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MARTEDì
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Notiziario Marketpress di
Martedì 16 Novembre 2004 |
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PREPARATION OF EUROGROUP AND COUNCIL OF ECONOMICS AND FINANCE MINISTERS, BRUSSELS, 15-16 NOVEMBER 2004 |
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Brussels, 16 November 2004 - Eurogroup Finance Ministers are due to meet in Brussels at 19.00 hrs on Monday 15 November. A press conference is due to take place at the end of the Eurogroup meeting. The European Union's Council of Economics and Finance Ministers will start their meeting with a working breakfast at 8.30 hrs to discuss “differences in welfare levels Eu-us”. The Ecofin meeting will start at 10.00 hrs. Efta countries’ Ministers will join the lunch to discuss “issues related to population ageing”. Finally a Ministerial dialogue with candidate countries will take place at 16.30 hrs. A press conference will take place at the end. The European Commission will be represented at the Council by Economic Affairs Commissioner Joaquín Almunia and Internal Market Commissioner Frits Bolkestein and Budget Commissioner Michaele Schreyer. Eurogroup (Gt) The Eurogroup will start with a discussion of the economic situation. Commissioner Almunia will present the Commission’s autumn forecasts (Ip/04/1297). Next ministers will discuss oil price developments and policy intentions. As a follow-up to the October 20 Eurogroup meeting the Commission was asked to prepare a technical note that will serve as the starting point of the discussion. Ministers will then have their first discussion on the reform of the Stability and Growth Pact. Following the Commission Communication on 3 September 2004 (Ip/04/1062 and Speech/04/387) the Economic and Financial Committee (Efc) had a number of technical discussions and will now present to Ministers a Key Issues Paper for discussion. Next Ministers will discuss the revision of the Greek fiscal data. Commissioner Almunia will present Ministers with a Eurostat progress report on the revision of Greek data for 1997-2003. Finally Ministers are expected to review the budgetary situation in the countries under excessive deficit procedure according to Article 104(7) of the Treaty, namely the situation in the Netherlands, Greece, Germany, France, Czech Republic, Cyprus, Malta, Poland, Slovakia and Hungary. The Commission will also inform Ministers about its proposed timetable for the assessment of the measures taken by these countries. Council of Economics and Finance Ministers Informal breakfast discussion on Eu-us differences in welfare levels (Gt) According to the Commission’s analysis, the breakdown of Eu-us differences in income levels (30% lower per capita income in the Eu relative to the Us) shows that about 1/3 of the gap in living standards is presently due to labour productivity differences and 2/3 is due to differences in the utilisation of labour. In the Eu, both the labour force participation rate and the average number of hours worked are lower than in the Us. Raising labour force participation over the life cycle is therefore crucial for raising potential growth. However, tackling the challenge of catching-up again in terms of productivity growth is equally valid. Kok Report: Follow-up to the European Council (Gt) The Commission is currently reflecting on the recommendations made by Wim Kok’s High Level Group. As requested by the European Council we will take due account of the Member States’ opinions. The Commission fully shares the Kok’s report view that the Lisbon strategy has not delivered what was expected. The Achilles heel of the strategy has been the generally poor implementation of reforms by the Member States. This lack of delivery is made worse by the urgency to proceed with the reform agenda in view of the challenges of ageing, enlargement and globalisation. The Commission’s Spring Report is scheduled for the end of January or beginning of February. The Spring Report will present the Commission’s ideas for the mid-term review of the Lisbon strategy. The Spring European Council is expected to reach final agreement on that point. Stability and Growth Pact (Gt) Following the Commission Communication on 3 September 2004 (Ip/04/1062 and Speech/04/387) the Economic and Financial Committee (Efc) had a number of technical discussions and will now present to Ministers a Key Issues Paper for discussion. The issues that are presented in the key issues paper closely match those that were discussed in the Commission Communication. In some areas agreement is within reach. On other issues views are opposed. At this stage, political guidance is clearly needed in order to make further progress in the coming months at technical level. Revision of Greek budget data (Gt) Commissioner Almunia will present Ministers with a Eurostat progress report on the revision of Greek data for 1997-2003. The budget and deficit data for 2000-2003 are the ones published by Eurostat on 23 September 2004 (Stat/04/117). For the revision of data for the period 1997-1999 good progress was made notably following a mission of Eurostat to Greece last week. Due to the good cooperation between Eurostat and the Greek authorities most outstanding issues have now been settled although some minor points remain open, which however are not expected to change substantially the data contained in the progress report. Nevertheless Eurostat will not publish the Greek data until they are final. Lunch meeting with Efta countries on ageing populations (Gt) Preliminary, recently updated population projections of Eurostat underline that in the Eu the old-age dependency ratio will double from some 25% today to over 50% in 2050. From an economic perspective, the working-age population will start declining as from 2010 and drop by 18% by 2050. Unless this decline in working-age population is offset by increases in productivity growth, the demographic change will have a considerable, negative impact on potential growth rates. At the same time, it will put significant upward pressure on public spending, mainly through pensions, health care and long-term care. The Ecofin Council has endorsed a three-pronged strategy to tackle the economic and budgetary implications of ageing populations consisting of (i) a faster pace of debt reduction, (ii) raising employment rates, especially of women and older workers and (iii) reform of pensions and health care systems. Ministerial Dialogue meeting between the Eu and candidate countries (Bulgaria, Romania, Turkey and Croatia) (Gt) The joint Ministerial meeting is the highest level of the multilateral economic dialogue with candidate countries agreed upon by Ecfin in 2000 and in place since 2001. The Finance Ministers of Member States and the Finance Ministers and central bank Governors of the four candidate countries (Bulgaria, Croatia, Romania and Turkey) will be represented in this meeting. Croatia is, after its recognition as candidate country at the June European Council, represented for the first time in this meeting. Commissioner Almunia will present the Commission’s Autumn forecasts for those countries and our assessment of the March 2004 annual fiscal notifications (done for the fourth consecutive year now). The Economic Policy Committee (Epc) will present a report on structural reforms in the candidate countries. Financial framework for 2007-2013 Mrs Schreyer will present the Commission's report on the functioning of the Own Resources system (structure and Generalised Correction Mechanism), as well as its legal proposals in this field. Review of the four level “Lamfalussy approach” to European financial regulation (Jt) Based on a paper from the Financial Services Committee (Fsc), which comprises Member State representatives and advises the Council and the Commission, the Council is expected to agree conclusions on the so-called Lamfalussy approach which aims to ensure that Eu laws on financial services can be adopted as quickly as possible and implemented in a way tailored to changing market realities, based on thorough consultation throughout the process and effective cooperation between financial regulators and supervisors. The Commission will support the Fsc’s view that, while there is limited experience of the process to date, the four-level approach has been successful in meeting its key objectives. It has improved the quality of legislation and accelerated the legislative process and is encouraging regulatory and supervisory convergence within Europe. Its extension to banking, insurance and collective investment funds (Ucits) has already been agreed and is due to be formally adopted in the near future. The Commission also broadly shares the Fsc’s views on the need for flexibility in the framework so that legislation can be even better adapted to changing market circumstances, for further clarification of the roles of the different levels of the process and for an appropriate balance between speed of adoption of legislation and allowing sufficient time to get the legislation right. The Commission will also stress the importance of swift and correct implementation and of strong enforcement. The Commission will shortly issue for consultation a working paper on the functioning of the Lamfalussy approach so far and on its future direction. The four-level approach, established in the light of the recommendations issued in 2001 by the “Committee of Wise Men” chaired by Baron Alexandre Lamfalussy, works as follows: Level 1 consists of Directives or Regulations, proposed by the Commission following consultation with all interested parties and adopted under the "co-decision" procedure by the Council and the European Parliament. In adopting each Directive or Regulation, the Council and the Parliament agree, on the basis of a Commission proposal, on the nature and extent of detailed technical implementing measures to be decided at Level 2. At Level 2, four regulatory Committees assist the Commission in adopting the relevant implementing measures. Such measures are used to ensure that technical provisions can be kept up to date with market developments. Level 3 measures have the objective of improving the common and uniform implementation of Level 1 and 2 acts in the Member States. The Committees of Supervisors are responsible for this. At Level 4, the Commission will strengthen the enforcement of Community law. Financial Services Committee report on financial integration (Jt) The June 2004 Council of Finance Ministers had a first exchange of views on an earlier Fsc Report. The June Council invited the Fsc to prepare a further discussion for this November Council. The Commission will reiterate its agreement with the Fsc’s view, expected to be endorsed by the Council, that all future legislative proposals need to be accompanied by thorough impact assessments and will repeat its undertaking to submit such assessments with new proposals. In June, Commissioner Bolkestein also called for Member States to assess the impact of amendments they bring forward to Commission proposals. The Commission has already made clear its view that, after the legislative phase of the Financial Services Action Plan (Fsap), the Eu should adopt further legislation only where this is clearly beneficial for the functioning of Eu financial markets. Major new proposals should only be made after wide consultation and in accordance with the subsidiarity principle. The Commission intends to publish in the first half of 2005 a Communication outlining its post-Fsap financial services strategy for the coming years. The Commission agrees with the Fsc that supervisory convergence and corporate governance remain key priorities, along with the new capital adequacy framework for banks and investment firms (Ip/04/899), the 8th Company Law Directive on Statutory Audit (Ip/04/340, Memo/04/60), the Third Money Laundering Directive (Ip/04/832) and the Reinsurance Directive (Ip/04/513, Memo/04/90). The Commission will congratulate the Netherlands’ Presidency for the progress made in the preparatory work on those issues and express the hope that the momentum can be sustained. The Fsc review exercise is being conducted in parallel with the Commission’s own review based on three tools: its Financial Integration Monitor, which uses statistical indicators (see Ip/04/601), the assessments of the practical effects of integration by four expert groups in the banking, insurance, securities and asset management sectors (Ip/04/600 and Memo/04/106), and an open public consultation, the results of which will be presented in the coming months. Clearing and settlement (Jt) The Council will agree without discussion conclusions on clearing and settlement, on which the Commission presented a Communication in April 2004 (see Ip/04/551 and Memo/04/99). The Commission is preparing a proposal for a Directive on clearing and settlement and expects to be able to present it, together with an extended impact assessment, in early 2006. Vat – One Stop Shop (Jt) The Commission is due to present to the Council its proposal of 29 October that is designed to simplify current Value Added Tax (Vat) compliance obligations so as to help cross-border traders who supply goods and services to other Eu Member States (see Ip/04/1331 and Memo/04/249). The proposal would, in particular, provide for a “one-stop-shop” system whereby a trader could fulfil all his Vat obligations for his Eu-wide activities in the Member State in which he is established. The Commission will point out that the European Council has identified the reduction of the administrative burden on business as a key element of fostering economic growth and meeting the Lisbon agenda. The Commission’s proposal is a valuable contribution towards that objective. Businesses expressed strong interest in the one stop shop idea during the Commission’s public consultation (see Ip/04/654) and might even have wanted the Commission’s proposal to be more far-reaching. However, the Commission has opted to present a pragmatic and realistic proposal that has regard to the failure of the Council so far to reach agreement on the Commission’s previous more ambitious proposals for replacing the cross-border Vat refund procedure by a principle of cross-border deduction (see Ip/98/560). The present proposal would rather simplify the existing procedure for claiming cross-border refunds and speed up the making of those refunds. He will express the hope that, in consequence, the Council will adopt the proposal quickly so as to reduce the burden on businesses trading in the Internal Market. Vat – reduced rates (Jt) At the request of France, Ministers are due to have a discussion on reduced rates of Vat. The Commission will point out that there is no time to lose in drawing up a solution that would ensure that all Member States, both old and new, are treated in the same manner. The Commission will indicate its strong support for the establishment of a calendar with a deadline for agreement and underline that the best basis for discussions continues to be the Commission’s proposal of July 2003, combined with its non-paper of February 2004 analysing areas where Member States could be allowed greater autonomy than at present to decide individually on the goods and services to which reduced rates of Vat should be applied, where this does not give rise to distortions of competition. The Commission presented a proposal in July 2003 for simplifying the rules on reduced rates of Vat (see Ip/03/1024 and Memo/03/149). The Commission's aim is to seek a balanced approach for the whole of the European Union in this area. This requires going beyond a review of the restrictive list of goods and services to which a reduced Vat rate may be applied (Annex H to the Sixth Vat Directive) and examining the various specific derogations available only to some Member States (e.G. In respect of restaurant services, housing, domestic care services and the supply of gas and electricity), with a view to removing potential distortions of competition that have given rise to numerous complaints from traders. The proposal would also provide for definitive rules concerning the Vat treatment that should be applied to labour-intensive services. The proposal would not alter the present optional nature of reduced Vat rates: no Member State would be obliged to introduce new reduced Vat rates. Regulation concerning cash controls (Jt) The Council will seek to reach political agreement on a common position on a Commission proposal of June 2002 for a Regulation to introduce an Eu-wide approach to controlling cash movements in and out of the Eu (see Ip/02/955). The Commission would have preferred that the Council had agreed on the application of the Regulation to movements of cash above €15,000 as this would have been consistent with the €15,000 threshold used in the money laundering Directives. However, the Commission is prepared to show flexibility in the interests of ensuring agreement on the proposal. Whilst the Commission would endeavour to support any reasonable threshold; a threshold of €10,000 would seem best to meet the need for a firm and clear response. Once the common position has been formally adopted by the Council, work on the proposal will continue in the Parliament in accordance with the Treaty co-decision procedure. The proposed Regulation would require Member States to ensure travellers entering or leaving the Eu through its external borders made a declaration if they were carrying more than a certain threshold in cash (€10,000 or €15,000 - to be decided) (or its equivalent in other currencies or easily convertible items such as cheques drawn on a third party and traveller's cheques/postal cheques). The measure would complement the controls already applied under the Eu's Money Laundering Directive (91/308/Ec) to transactions via financial institutions. A joint operation by Eu customs authorities to monitor cross-border cash movements in excess of €10,000 from September 1999 to February 2000 revealed total cash movements in that period of €1.35 billion. While some Member States already apply controls to cash movements others do not and the types of controls vary considerably. The current lack of an Eu-wide arrangement reduces the effectiveness of controls applied under the Money Laundering Directive. Excise Duties – regulation to strengthen administrative co-operation (Jt) The Council is due to adopt without discussion a Regulation to strengthen co-operation between Member States' tax authorities so as to combat fraud in the field of excise duties on alcohol, tobacco and energy products. The Regulation will ensure more direct contacts between local tax offices of Member States, so as to speed up information flows; establish clearer and more binding rules on cooperation between Member States; require more automatic and spontaneous information exchange (as opposed to information exchange on request); and improve the systems in place for the transmission of information. The Regulation that is based on a Commission proposal of January 2004 (see Ip/04/28) will complement the initiative to computerise the movement of excisable goods in the Community adopted in June 2003 (see Ip/03/788) and is the counterpart to rules strengthening administrative co-operation in the Vat and direct tax fields adopted by the Eu’s Council of Ministers over the last year (see Ip/03/1350 and Ip/04/539). |
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INDAGINE ASSINFORM SULLO STATO DELL'INFORMATICA E TELECOMUNICAZIONI NELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE LOCALE SI INVESTE ANCORA POCO PER L'AMMODERNAMENTO |
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Milano, 16 novembre 2004 - Procede a fatica la marcia delle Amministrazioni Locali italiane verso l'utilizzo dell'Ict (informatica e telecomunicazioni), per incrementare l'efficienza e migliorare i servizi ai cittadini e alle imprese. Non mancano casi di eccellenza; i piani di e-government hanno dato un quadro di riferimento e uno stimolo; ma la gran parte delle Amministrazioni procede con lentezza. Lo rileva Assinform - l'Associazione delle aziende di informatica, telecomunicazioni e dei servizi multimediali aderente a Confindustria - che ha presentato oggi a Milano i risultati di un'indagine sul campo ("Primo Rapporto Assinform sull'Ict nella Pa Locale in Italia") effettuata su un campione significativo di Enti Locali: Regioni, Province, Comunità Montane e Comuni, di ogni dimensione. Condotta in collaborazione con Netconsulting, con centinaia di interviste ad Enti del Nord, Centro e Sud Italia, l'indagine ha "fotografato" lo stato dell'Ict nelle Amministrazioni Locali, offrendo lo spaccato delle realtà che condizionano lo sviluppo dei programmi di e-government. "Alcune Regioni e province, insieme a pochi grandi Comuni, mostrano apprezzabili progressi, anche se più sul fronte delle procedure gestionali che del servizio al cittadino e alle imprese. Gran parte del sistema amministrativo locale italiano, in particolare al Sud, appare ancora poco dinamico" ha commentato Pierfilippo Roggero, Presidente di Assinform. "Il ritardo è anche laddove, più che il budget, conta la capacità di recepire le indicazioni in materia di e-goverment o comunque di cogliere il valore dell'innovazione per l'efficienza dei servizi - ha aggiunto Roggero - C'è dunque una percezione limitata dell'utilità delle nuove tecnologie per l'ammodernamento degli Enti Locali. Accompagnata da preoccupanti segnali di rallentamento della spesa, nel 2004. Tutto questo mentre il sistema-Italia riconosce alle Amministrazioni Locali un ruolo chiave. E' chiaro che serve un'azione di rilancio, nell'interesse di tutti e non certo solo dei fornitori". Più in particolare, per la Pa Locale italiana (escluse le strutture sanitarie e le società di servizi di pubblica utilità) l'indagine ha posto in rilievo: · la dimensione ancora limitata della spesa informatica e per telecomunicazioni. "La spesa informatica delle Amministrazioni Locali in sistemi, software e servizi, è stimata per il 2004 in 757,1 milioni di Euro. E questo è un valore modesto in rapporto ai fabbisogni - ha precisato Giancarlo Capitani, Amministratore Delegato di Netconsulting - In più essa va anche perdendo il relativo dinamismo mostrato nel 2003, quando era cresciuta del 3,5%, contro un calo complessivo del mercato del 3,2%. Infatti la previsione di crescita a fine 2004 è del 2,2%, in un mercato sostanzialmente stabile. La spesa in telecomunicazioni risulta in linea con quella del mercato, ma anch'essa contenuta, essendo stimata per il 2004 in 576,4 milioni; Lo squilibrio fra grandi e piccole amministrazioni per l'informatica e fra Nord e Sud. Nell'informatica più della metà della domanda è espressa dalle Regioni (49,7% nel 2003) e dai pochissimi Comuni con oltre un milione di abitanti (7,5%), contro il 13,5% di tutti gli altri Comuni, l'11,8% delle Province e il 2,9% delle Comunità Montane. Lo squilibrio risalta ancora di più nella spesa per abitante nei Comuni: 13 Euro nei Comuni con oltre 100 mila abitanti, 5,5 in quelli con meno di 1000, 2 in quelli fra 3 mila e i 100.000 abitanti. Il grosso di questi ultimi Comuni è al Sud, e va a conferma dello svantaggio del Mezzogiorno. Per le telecomunicazioni, sono invece i Comuni a fare il grosso della domanda (80,1% nel 2003, contro il 14,7% delle Regioni, il 4,7% delle Province, lo 0,5% delle Comunità Montane); Una diffusione della connettività in rete buona negli Enti di medie e grandi dimensioni, ma ancora molto carente nei piccoli Comuni e Comunità Montane La copertura di Internet è quasi totale, ma in molti Comuni non si accompagna alla dotazione di reti interne (Lan), rendendo impraticabile l'interoperabilità fra sistemi interni e con i sistemi della Pa e degli altri Enti nel territorio. Le reti Lan sono nella totalità delle Regioni e nel 92.3% delle Province, ma non nel 42% dei Comuni e nel 40% delle Comunità Montane. In questi ultimi Enti, sono ancora molti i casi ove oltre alle Lan mancano anche le connessioni veloci a Internet, e ove si ricorre a comuni modem analogici o Isdn. I collegamenti alla Rupar (Rete Unitaria della Pubblica Amministrazione Regionale) toccano 24,6% dei Comuni, il 54,8% delle Province, 47,1% delle Comunità Montane, il 69,2% delle Regioni. Solo le Province se ne avvalgono però per i servizi di cooperazione applicativa o di firma digitale, fondamentali per l'automazione dei processi che coinvolgono più enti, e quindi per l'e-government. Un utilizzo delle applicazioni ancora prevalentemente centrato sulle esigenze interne, più che sui servizi ai cittadini e alle imprese. Tutti gli Enti dichiarano di assegnare priorità ai servizi alla collettività e per il sostegno del territorio e dell'economia. Poi però fra le applicazioni più diffuse sono sempre quelle legate alle funzioni contabili, e assai meno a quelle di "produzione" ed erogazione dei servizi alla collettività (front-office). Nei Comuni le applicazioni più presenti sono quelle per la contabilità finanziaria (93% dei casi), l'anagrafe (80,8%), il protocollo (80,2%), la contabilità economico-patrimoniale (73,6%) e i tributi (73,2%), mentre quelle per lo sviluppo, i trasporti, il lavoro (collegamento al Sil) hanno livelli di diffusione modesti: dal 2 al 7 % dei casi. Nelle Province e nelle Regioni va meglio, grazie anche alle funzioni svolte. Nelle Province l'informatizzazione copre il 65% dei casi per la cartografia, il 60,6% per i sistemi territoriali, il 39,4% nei servizi per il lavoro, ma rimane ancora a livelli nettamente inferiori a quelli dell'area economica (100% nell'ambito della contabilità finanziaria e dell'amministrazione del personale). Così anche nelle Regioni, ove però la situazione si riequilibra a favore delle applicazioni legate alle attività peculiari: l'informatizzazione copre il 76,9% dei casi per il dialogo con l'area sanitaria e il 69,2% per sistemi informativi territoriali, anche se poco si vede nelle aree del turismo e del lavoro (23,1% dei casi). Un livello di integrazione fra applicazioni dello stesso Ente poco più che sufficiente. Infatti, in una scala da 1 (integrazione nulla ) a 5 (integrazione massima) i valori medi per tutti gli enti oscillano tra 3 e 3,5, con valori più elevati (4,4 e 3,7) per le Province e le Regioni del Nord Ovest e più bassi per le Regioni del Nord Est (2) e del Sud (2,6). In quest'ultimo caso di vede l'effetto della tendenza ad avere sistemi informativi organizzati per assessorati, che non aiuta all'adozione di architetture integrate coerenti con le esigenze di e-government. Un livello di interoperabilità fra sistemi e applicazioni di enti diversi molto modesto L'interoperabilità fra sistemi remoti e di diverse amministrazioni, con dati, applicazioni e servizi accessibili da qualsiasi nodo della Pa è alla base della costruzione dei piani italiani ed europei di e-government: è ciò che permette di superare le frammentazioni e accedere da un qualsiasi nodo della Pa a tutti i possibili servizi, dell'uno o dell'altro Ente. Ebbene, il livello di interoperabilità raggiunto è giudicato, in tutti gli Enti, medio o alto in meno della metà dei casi: 41% dei Comuni, 47,2% delle Province, 36,8% delle Comunità Montane e 30,8% delle Regioni. Il dato potrebbe anche essere letto in positivo, se non fosse che sono anche parecchi i casi in cui il livello di interoperabilità è giudicato nullo o ignoto: 20,3% dei Comuni, 18,2% delle Province, 25,8% delle Comunità Montane e 7,7% delle Regioni. Un uso ancora limitato di Internet nei Comuni per i rapporti con cittadini e imprese I Portali di servizio a cittadini e imprese, e cioè i siti Internet su cui reperire concretamente informazioni, avere servizi, pagare tributi, e così via, mancano ancora nel 70,7% dei Comuni, nel 24% delle Province e nel 23,1% delle Regioni. Il dato dei Comuni è evidentemente influenzato dalla realtà dei piccoli Comuni, ove il rapporto personale tende oggettivamente e ragionevolmente a prevalere, ma resta comunque significativo. Freni all'investimento Ict ascrivibili non solo ai vincoli di spesa, ma anche alla scarsa sensibilità informatica degli enti In pratica, anche nella Pa Locale, ove i livelli di scolarizzazione sono mediamente più elevati, si ripropone il problema riscontrato nel sistema delle imprese: la combinazione fra problemi di budget e la capacità di capire cosa fare con l'It. E infatti se è vero che nelle Regioni i problemi di budget sono indicati come quelli più stringenti (oltre il 90 % dei casi), in tutte le altre categorie della Pal essi pesano poco più della scarsa cultura informatica del personale dell'Ente, indicata come frenante addirittura dal 51% delle Province. Un ruolo importante, ma non sempre riconosciuto delle Regioni come "locomotive" dell'innovazione tecnologica degli Enti Locali Province e Comunità Montane riconoscono, rispettivamente nell'84,6% e nel 71,6% dei casi, il ruolo traente delle Regioni nel processo di ammodernamento degli Enti Locali. Non è invece così per i Comuni, che lo fanno solo nel 46% dei casi, a conferma di un dialogo interamminstrativo non sempre facile e, forse, da semplificare. |
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DATI DI SINTESI DEL CONTO DEL SETTORE STATALE – SETTEMBRE 2004 |
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Roma, 16 novembre 2004 Il Ministero dell’Economia e delle Finanze comunica i dati di sintesi del conto del settore statale del mese di settembre 2004. Fabbisogno del settore statale del mese di settembre 2004
| Milioni di euro | | | | Formazione del fabbisogno | | | Entrate | 21.745 | | Spese | 30.308 | | di cui: spesa per interessi | 3.509 | | | | Fabbisogno (-) / Disponibilità (+) | -8.563 | | Copertura | | | Totale | 8.563 | | Titoli a breve termine | -5 | | Titoli a medio-lungo termine | 7.889 | | Titoli esteri | -667 | | Altre operazioni (1) | 1.346 |
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INFLAZIONE: SI RIPETE IL MIRACOLO DI "SAN BIGGERI"! I PREZZI AUMENTANO MA L'INFLAZIONE SCENDE I DATI ISTAT SULL'INFLAZIONE CONTRADDICONO GLI ULTIMI DATI ISTAT SUI DISAGI DELLE FAMIGLIE |
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Roma, 16 novembre 2004 - Come il miracolo di San Gennaro a Napoli, con la liquefazione del sangue del Santo che si verifica ogni anno, si ripete anche questo mese l’attesissimo miracolo di “San Biggeri”: i prezzi aumentano ma l’inflazione scende!!! Peccato che sia un miracolo poco gradito ai fedeli-consumatori. La riduzione dell’inflazione al 2% non solo è un dato miracoloso e per questo lontano dalla realtà dei prezzi in Italia – affermano Adoc, Adusbef, Codacons e Federconsumatori - ma addirittura contraddice i dati forniti pochi giorni fa dallo stesso Istat e relativi al peggioramento della situazione economica delle famiglie. Dati secondo cui si sarebbe stato un crollo verticale in Italia della valutazione che le famiglie danno circa la propria situazione economica e sulle risorse di cui possono disporre, al punto che nel 2003 la percentuale di persone che si sono dette poco o niente affatto soddisfatte delle loro condizioni di vita é salita al 44,2%, contro il 40,4% dell' anno precedente ed il 33,1% del 2001. |
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BORSA ITALIANA DEFINISCE GLI SCHEMI DI COMUNICATO PRICE-SENSITIVE UNA STANDARDIZZAZIONE PER FAVORIRE MAGGIORE CHIAREZZA, COMPLETEZZA ED EFFICIENZA DELL'INFORMATIVA AL MERCATO DA PARTE DELLE SOCIETÀ QUOTATE |
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Milano, 16 novembre 2004 - Il Consiglio di Amministrazione di Borsa Italiana ha recentemente approvato alcune modifiche alle Istruzioni al Regolamento dei Mercati che definiscono il contenuto minimo dei comunicati price sensitive emessi dalle società quotate e le modalità di rappresentazione delle informazioni in essi contenute con riferimento a singole tipologie di fatti rilevanti. Le modifiche, approvate dalla Consob, entreranno in vigore il 1° febbraio 2005. L'iniziativa, frutto di un confronto che ha coinvolto le Autorità e le Associazioni di categoria, vuole soddisfare un'esigenza di standardizzazione dei comunicati price sensitive per una maggiore chiarezza, completezza ed efficienza dell'informativa societaria al mercato. Sono state fissate modalità di rappresentazione uniformi per accrescere la fruibilità e la comparabilità nel tempo dell'informazione continua senza alcun aggravio degli obblighi informativi posti a carico degli emittenti dalla legge e dai regolamenti. A partire dal 1° febbraio 2005 ogni tipologia di comunicato price sensitive dovrà essere articolata in un titolo, un sommario, un testo e i contatti societari. Il titolo contiene una descrizione oggettiva e sintetica del fatto. Nel caso in cui il comunicato si riferisca a più eventi rilevanti, il titolo fa menzione di ciascun evento. Nel caso in cui il comunicato sia inviato attraverso il Network Information System (Nis), il titolo viene anche inserito nella sezione "oggetto" del Nis. Il sommario riassume gli elementi caratterizzanti del fatto, esposti in forma di tabella o di elenco, così da fornirne una sintesi non fuorviante. Potrà essere omesso nel caso in cui il titolo del comunicato contenga già una descrizione esaustiva degli elementi essenziali del fatto. Il testo riporta, in forma articolata, il contenuto della notizia secondo un indice liberamente scelto dalla società, purché tale da assicurare coerenza logica all'esposizione. Se necessario per assicurare una maggiore chiarezza di contenuto, il testo dovrà essere organizzato in sezioni, accompagnate da un titolo. I contatti societari contengono i nominativi delle persone e/o strutture da contattare per informazioni, i relativi recapiti telefonici e di posta elettronica, nonché l'eventuale sito internet della società. E' stato inoltre definito il contenuto minimo dei comunicati con riferimento alle più comuni tipologie di fatti rilevanti: l'approvazione dei dati contabili di periodo; l'approvazione dei rendiconti di gestione e delle relazioni semestrali da parte degli Oicr quotati; il rilascio di giudizi della società di revisione; la diffusione di dati previsionali o obiettivi quantitativi; la dimissione e la nomina dei componenti gli organi di amministrazione e controllo e di altri responsabili chiave; le operazioni di acquisizione o cessione; gli aumenti di capitale e/o emissione di obbligazioni convertibili; l'emissione di obbligazioni; le operazioni su azioni proprie; le operazioni di fusione/scissione. La modifica si estende anche alle società del Mercato Expandi e del Nuovo Mercato. |
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NASCE DARTA PERSONAL TARGET LA UNIT LINKED SU MISURA REALIZZATA DA DARTA SAVING, SOCIETÀ IRLANDESE DEL GRUPPO RAS |
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Milano, 16 novembre 2004 – E’ partita la distribuzione di Darta Personal Target, la unit linked ideata da Darta Saving, la società prodotto di diritto irlandese del gruppo Ras. Si tratta di una soluzione di investimento personalizzata, sviluppata secondo l’approccio di Wealth Planning, accessibile anche con importi non elevati, che utilizza quattro linee di investimento (Silver, Gold, Platinum e Diamond) oltre ad una linea di base (Stone). Per consentire al risparmiatore di raggiungere i suoi obiettivi, stabiliti in partenza in base a orizzonte temporale e profilo di rischio, viene effettuato un monitoraggio continuo della posizione di ogni singolo cliente, procedendo a spostamenti automatici tra linee di investimento e utilizzando la linea Stone in maniera tattica per consolidare i guadagni realizzati e non mettere a rischio quanto maturato. Anche all’interno delle linee sottostanti la filosofia di gestione di Ras asset management è il controllo del rischio, con l’obiettivo di raggiungere un rendimento prefissato. La creazione di valore per gli investitori si manifesta con la ricerca di una asimmetria del rendimento: correlazione con i mercati quando sono positivi e difesa dell’investimento nelle fasi difficili. La soglia di ingresso di Darta Personal Target è di 10 mila euro, con la possibilità di effettuare versamenti aggiuntivi. I prodotti sottostanti alle linee di investimento sono fondi e sicav di tipo multimanager e per ogni strumento sono resi noti gli obiettivi di rendimento: Euribor Plus per la linea Stone, Euribor + 1,00% per Silver, Euribor + 2,00% per Gold, Euribor + 3,00% per Platinum e Euribor + 4,00% per Diamond. In qualsiasi momento è possibile chiedere il riscatto totale, a patto che siano trascorsi almeno tre mesi dall’investimento iniziale. Si può effettuare anche il riscatto parziale, ma in questo caso l’importo ed il residuo investito non deve essere inferiore ai 2.500 euro. La struttura dei costi non prevede commissioni in ingresso, mentre la commissione di gestione varia, in funzione della linea prescelta, dall’1 al 2,4%. In uscita vengono applicate commissioni a tunnel da un massimo del 6% del primo anno al 4,5% del terzo anno. A partire dal quarto anno non sono previsti costi di uscita. |
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BPVI: L’ASSEMBLEA STRAORDINARIA DEI SOCI RINNOVA AL CDA LA DELEGA PER L’EMISSIONE DI OBBLIGAZIONI CONVERTIBILI E/O CUM WARRANT SINO A 724,3 MILIONI DI EURO |
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Vicenza, 16 novembre 2004 - Con la conferma della facoltà ad emettere obbligazioni convertibili e/o cum warrant per complessivi Euro 724.381.443, il Consiglio di Amministrazione della Bpvi potrà utilizzare in tempi rapidi questo strumento di finanziamento per cogliere eventuali opportunità di investimento legate alla sua crescita dimensionale. L’assemblea Straordinaria dei Soci della Banca Popolare di Vicenza, riunitasi il 13 novembre presso il Centro Congressi della Fiera di Vicenza, ha rinnovato al Consiglio di Amministrazione dell’Istituto la delega - conferita il 4 dicembre 1999, della durata di cinque anni e ormai prossima a scadere - per l’emissione di obbligazioni interamente o parzialmente convertibili e/o cum warrant per un controvalore di massimi complessivi nominali Euro 724.381.443, con conseguente aumento del capitale sociale. La delega concessa avrà validità per un periodo massimo di cinque anni dalla data della deliberazione, e pertanto sino al 13 novembre 2009, con facoltà da parte del Consiglio di Amministrazione di avvalersene in una o più volte. I prestiti obbligazionari emessi a valere su tale delega, saranno offerti in opzione sia agli azionisti che agli eventuali possessori di obbligazioni convertibili, essendo in circolazione alla data odierna il prestito di Euro 308.532.354 la cui scadenza è fissata nel 2009. Detti prestiti saranno emessi con caratteristiche di volta in volta stabilite dal Cda relativamente a valore nominale, taglio minimo, prezzo, durata, tasso di interesse, godimento, rapporto e periodo di conversione, rimborso e quant’altro necessario e funzionale all’operazione stessa. Successivamente, nell’intento di sviluppare il senso di appartenenza alla Banca e favorire la motivazione e il coinvolgimento dei dipendenti al raggiungimento degli obiettivi aziendali, l’Assemblea Straordinaria ha deliberato di utilizzare parte della riserva ex articolo 2349 per un aumento gratuito scindibile del capitale sociale per un ammontare di massimi complessivi nominali Euro 322.206 mediante emissione di massime 107.402 azioni ordinarie del valore nominale unitario di Euro 3 da assegnare al personale della Bpvi. Infine, l’Assemblea ha conferito delega al Cda per deliberare, in una o più volte, per un periodo massimo di cinque anni, un aumento gratuito del capitale sociale per un controvalore di massimi complessivi nominali Euro 450.000 mediante emissione di massime 150.000 azioni ordinarie del valore nominale unitario di Euro 3 da assegnare al personale della Bpvi, delle banche e delle società controllate secondo modalità da stabilirsi a cura del Cda. “Il rinnovo della delega che l’Assemblea dei Soci ha concesso al Cda ” - ha commentato Gianni Zonin, presidente della Bpvi - “rappresenta un chiaro segnale di piena adesione da parte dei Soci della Banca nei confronti della strategia di espansione adottata dal Gruppo in questi anni. Il nostro obiettivo si conferma quello di perseguire una crescita equilibrata sia per linee interne attraverso lo sviluppo dei nostri istituti nel Nord, Centro e Sud Italia, che per linee esterne attraverso nuove acquisizioni. Il rinnovo della delega ci consente di continuare a disporre di un valido strumento atto a reperire quelle risorse finanziarie che ci permetteranno di concludere tempestivamente eventuali operazioni di investimento, mantenendo sempre intatte le nostre caratteristiche di banca popolare autonoma e radicata sul territorio .” La Banca Popolare di Vicenza ha chiuso il primo semestre 2004 con un utile netto di 40,6 milioni di Euro, in crescita del 5% rispetto al primo semestre 2003, e una raccolta complessiva di 17.686 milioni di Euro (+9,8% rispetto all’analogo periodo del 2003). Nell’insieme il Gruppo Bpvi può contare oggi su circa cinquecento punti vendita distribuiti nel Nord Italia, in Toscana e nel Centro Sud, con quattromilacinquecento dipendenti. Ha chiuso il primo semestre dell’anno in maniera positiva facendo registrare un incremento di oltre il 49% dell’utile netto consolidato, come pure un sensibile aumento dei principali aggregati patrimoniali ed economici. A livello nazionale la Popolare di Vicenza è la sesta banca popolare per dimensione dell’attivo totale, mentre il Gruppo Bpvi nel suo complesso si posiziona al diciottesimo posto migliorando di due livelli il dato di fine 2002. Il Gruppo è presente in Centro Italia con Cassa di Risparmio di Prato e al Centro Sud con Banca Nuova, oltre a presidiare, attraverso diverse controllate, tutti i principali segmenti di attività bancaria. A fine 2003 i Soci della Bpvi erano 43.140, in crescita del 2,5% rispetto al 2002, per un ammontare complessivo di azioni detenute pari a 51.439.960. |
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BNL COMUNICA CHE CIASCUNO DEGLI AZIONISTI BBVA, ASSICURAZIONI GENERALI S.P.A. E DORINT HOLDING S.A., HA ASSUNTO L’IMPEGNO IRREVOCABILE A SOTTOSCRIVERE TUTTE LE AZIONI SPETTANTI IN OPZIONE A QUELLE POSSEDUTE |
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Roma, 16 novembre 2004 - Bnl comunica che ciascuno degli azionisti Bbva, Assicurazioni Generali S.p.a. E Dorint Holding S.a. (partecipanti al patto di sindacato sottoscritto in data 28 aprile 2004, avente ad oggetto circa il 28% del capitale sociale ordinario di Bnl) ha assunto l’impegno irrevocabile a sottoscrivere tutte le azioni spettanti in opzione a quelle possedute. L’offerta in opzione sarà assistita da un consorzio di garanzia promosso e organizzato da Bnl, Mediobanca e Jpmorgan e diretto da Mediobanca. Nell’ambito del consorzio di garanzia, Mediobanca, Jpmorgan e Goldman Sachs saranno joint lead-manager. |
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BNL VARA L’AUMENTO DI CAPITALE PER UN IMPORTO, COMPRENSIVO DI SOVRAPPREZZO, NELL’ORDINE DI €1,1 MILIARDI NUOVA FASE DI SVILUPPO E CRESCITA CON OBIETTIVO DI ROE 2005 NELL’ORDINE DEL 10% |
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Roma, 16 novembre 2004 - Il Consiglio di Amministrazione di Bnl, riunitosi il 14 novembre , ha deliberato all’unanimità di esercitare la facoltà a valere sulla delega conferitagli dall’Assemblea dei Soci in sede straordinaria del 30 aprile u.S. Per eseguire un aumento di capitale a pagamento per nominali massimi €579.916.884 ,96, mediante emissione di massime n. 805.440.118 azioni ordinarie (di cui massime n. 20.794.018 spettanti in opzione ai beneficiari dei piani di stock option nell’ipotesi di integrale esercizio delle stesse) del valore nominale di €0,72 cadauna, godimento regolare, da offrire in opzione ai possessori di azioni ordinarie e di risparmio Bnl nel rapporto di 7 nuove azioni ogni 20 azioni ordinarie o risparmio possedute ad un prezzo compreso tra €1,38 ed €1,52 per ciascuna nuova azione, di cui tra €0,66 ed €0,80 a titolo di sovrapprezzo, per un controvalore complessivo compreso tra €1,08 e €1,19 miliardi circa (senza considerare l’eventuale esercizio delle stock option). Si prevede che l’offerta in opzione - subordinatamente all’ottenimento delle necessarie autorizzazioni e qualora le condizioni di mercato lo consentano - abbia esecuzione entro la fine dell’anno 2004. Le condizioni definitive di emissione dell’offerta in opzione verranno fissate dalla Società e comunicate al pubblico in prossimità dell’avvio dell’offerta stessa nell’ambito dei limiti sopra indicati. L’offerta in opzione sarà assistita da un consorzio di garanzia promosso e organizzato da Bnl, Mediobanca e Jpmorgan e diretto da Mediobanca. Nell’ambito del consorzio di garanzia, Mediobanca, Jpmorgan e Goldman Sachs saranno joint lead-manager. Bnl, a valere sull’autorizzazione dell’Assemblea del 30 aprile 2004, ha deliberato di esercitare integralmente i diritti di opzione ad essa spettanti sulle azioni proprie possedute (pari a circa lo 0,4% ante aumento di capitale). Conclusasi la prima fase di riorganizzazione del Gruppo – secondo le direttrici fissate nel Piano Industriale 2002-2005 e rilanciate con il Piano Operativo approvato nel novembre 2003 – l’operazione deliberata consentirà di accelerare la realizzazione del Piano, allineando immediatamente la qualità dell’attivo di Bnl alla best practice di mercato, anche alla luce della prossima adozione dei principi contabili internazionali (Ias/ifrs), e assicurando al contempo una solida dotazione patrimoniale, tale da consentire un significativo sviluppo delle attività della Banca. L’aumento di capitale, inoltre, consentirà la piena focalizzazione del management sullo sviluppo del potenziale commerciale di Bnl, favorendo lo sviluppo della redditività del Gruppo già a partire dal 2005. Gestione impatto Ias/ifrs ed allineamento della qualità dell’attivo alla best practice di mercato L’aumento di capitale consentirà a Bnl di sostenere il previsto impatto a livello patrimoniale dell’applicazione dei principi contabili internazionali, attesa a partire dal 2005 ai fini della predisposizione del bilancio consolidato, stimato in circa €850 milioni al netto degli effetti fiscali. Inoltre, l’operazione permetterà di procedere in modo accelerato all’adeguamento delle metodologie e dei criteri di classificazione e di valutazione dei crediti problematici anche alla luce del necessario e progressivo adeguamento al futuro quadro normativo. Coerentemente con questa politica, nel corrente esercizio si prevedono interventi non ricorrenti con un impatto a conto economico, al netto degli effetti fiscali, nell’ordine di €300 milioni. Tali interventi consentiranno di effettuare una drastica riduzione, mediante operazioni di dismissione, di crediti non performing senza prevedibile ulteriore aggravio sul Conto Economico del Gruppo nel 2005. Si prevede che tali azioni, unitamente alla revisione dell’intero processo del credito ed all’operatività dei nuovi sistemi e procedure per il controllo e la gestione dei rischi, consentiranno a Bnl di attestarsi a livelli di qualità dell’attivo in linea con i migliori standard di mercato, riducendo in modo significativo il costo del credito già a partire dal 2005. Rilancio commerciale e accelerazione della redditività del Gruppo L’aumento di capitale si configura come tappa decisiva di un ampio processo di riorganizzazione del Gruppo Bnl, che sta sviluppando con successo una serie di azioni tese alla riduzione del profilo di rischio ed al rafforzamento patrimoniale del Gruppo, alla rifocalizzazione del core business, alla revisione dei sistemi e dei processi (credito, risk management, operations, modello commerciale) ed al recupero dell’efficienza, pur in un contesto di mercato caratterizzato dal protrarsi di una congiuntura economica sfavorevole. In tale contesto, l'operazione consentirà di migliorare e raggiungere più rapidamente gli obiettivi del Gruppo in termini di qualità dell’attivo e solidità patrimoniale, nonché, rimuovendo i vincoli alla crescita, di favorire la piena focalizzazione del management sullo sviluppo commerciale, supportando e rafforzando le iniziative già avviate dal Gruppo nei mercati retail, Poe, mid-corporate, pubblica amministrazione e nel wholesale banking. Tali iniziative sono tese allo sfruttamento del potenziale latente nella clientela del Gruppo (circa 2,9 milioni di clienti, di cui 97% retail), nonché allo sviluppo della capacità distributiva e di acquisizione di nuova clientela secondo modelli efficienti di offerta già sperimentati con successo da Bnl. Per quanto concerne l’evoluzione attesa dei risultati del Gruppo, i sopra menzionati interventi di presidio della qualità dell’attivo nel quarto trimestre 2004 comporteranno l’assorbimento dell’utile atteso per l’esercizio in corso. Per il prossimo esercizio, la prevista crescita dei ricavi indotta dalle azioni sopra richiamate, unitamente ad una continua politica di contenimento dei costi operativi ed alla significativa riduzione attesa del costo del credito, consentirà un’accelerazione della redditività del Gruppo, con l’obiettivo di un Roe (“Return On Equity”) nell’ordine del 10% ed il conseguente ritorno alla distribuzione del dividendo. |
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GRUPPO SANPAOLO IMI: APPROVATI I RISULTATI AL 30 SETTEMBRE 2004. UTILE NETTO: 957 MILIONI DI EURO (+21,8% RISPETTO AL 2003) ROE ANNUALIZZATO: 11,5% (9,8% NEL 2003) |
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Torino, 16 novembre 2004 – Il Consiglio di Amministrazione ha approvato il 12 novembre i risultati del Gruppo Sanpaolo Imi al 30 settembre 2004, risultati che evidenziano una positiva evoluzione dei principali margini reddituali rispetto al corrispondente periodo del 2003. Nel corso dei primi nove mesi dell’anno il Gruppo ha realizzato un miglioramento del margine di intermediazione (+1,9%) che si è portato a 5.630 milioni di euro, grazie soprattutto alla crescita delle commissioni nette (+9,9%) e degli utili di società valutate al patrimonio netto e dividendi su partecipazioni (+31,6%). Il risultato di gestione si è attestato a 2.169 milioni di euro (+6,5%) ed ha beneficiato, oltre che della crescita dei ricavi, anche delle significative azioni di contenimento dei costi operativi. L’utile ordinario si è attestato a 1.518 milioni di euro (-1,2% rispetto al corrispondente periodo del 2003): la flessione è riconducibile all’incremento degli accantonamenti e rettifiche su crediti ed immobilizzazioni finanziarie, derivanti soprattutto dall’adeguamento ai valori di presunto realizzo di alcune posizioni passate da bonis a crediti problematici e dalle rettifiche di valore effettuate su alcune partecipazioni finanziarie (Cdc Ixis e Hutchison 3G Italia), a fronte delle riprese di valore contabilizzate nel 2003. La qualità del portafoglio crediti è rimasta elevata, grazie ai criteri rigorosi utilizzati nell’erogazione del credito e alle politiche di accantonamento prudenziali estese a tutte le reti bancarie, come testimonia il totale dei crediti problematici netti, che diminuisce del 3,6% rispetto al 2003. L’utile netto si è di conseguenza attestato a 957 milioni di euro, in crescita del 21,8% rispetto ai 786 milioni del precedente esercizio: il Roe annualizzato ha raggiunto l’11,5% rispetto al 9,8% dei primi nove mesi del 2003. I risultati raggiunti sono in linea con il percorso di crescita tracciato: si ritiene pertanto, alla luce del trend attuale, che la positiva evoluzione dei ricavi e le azioni di contenimento dei costi amministrativi, consentiranno il raggiungimento degli obiettivi di budget previsti per il 2004. Il margine di intermediazione del Gruppo si è attestato a 5.630 milioni di euro, soprattutto grazie al positivo andamento dei ricavi commissionali. Il margine di interesse realizzato nei primi nove mesi del 2004 si è attestato a 2.702 milioni di euro: la diminuzione del 3,3% rispetto all’analogo periodo dell’anno scorso si è verificata sostanzialmente a causa del peggioramento dello spread complessivo, riconducibile alla contrazione dei tassi di mercato (l’Euribor a tre mesi, se si raffrontano le medie, ha evidenziato una diminuzione di 31 punti base, dal 2,40% al 2,09%) ed alla minore redditività dello sbilancio fondi, solo parzialmente mitigati dall’apporto generato dai volumi intermediati. Le giacenze medie delle attività fruttifere del Gruppo sono aumentate dell’1% rispetto ai primi nove mesi del 2003 e le passività onorose dello 0,6%. Gli impieghi netti a clientela si sono attestati a fine settembre 2004 a 120,2 miliardi di euro, pressoché stabili su base annua. L’andamento è il risultato di una dinamica contrapposta fra l’incremento dei crediti a medio lungo termine (+7,3%), che ha controbilanciato il calo dei finanziamenti a breve (-11,7%). Nel comparto degli impieghi a medio-lungo termine è proseguito il buon andamento dei finanziamenti destinati al settore retail (3 miliardi di euro i mutui fondiari erogati dalle reti bancarie domestiche, flusso in crescita dell’11,7% rispetto ai primi nove mesi del 2003) e dei crediti erogati al settore opere pubbliche ed infrastrutture, in aumento rispetto a fine settembre 2003 (il totale dei mutui di Banca Opi si attesta a fine periodo a 18,4 miliardi di euro). La raccolta diretta si è attestata a 133,9 miliardi di euro in crescita del 3,7% su base annua e dell’1,6% da inizio anno. A fine settembre la quota del Gruppo sul mercato domestico è pari al 10,3% sia per gli impieghi sia per la raccolta diretta. Le commissioni nette del Gruppo nei primi nove mesi del 2004 si sono attestate a 2.396 milioni di euro, in crescita del 9,9% rispetto al corrispondente periodo dello scorso esercizio. La dinamica ha beneficiato della ripresa dei mercati finanziari ed è stata trainata dall’area gestione, intermediazione e consulenza (+9,9%), grazie alle performance dell’area del risparmio gestito (+15,2%). Il flusso di commissioni del terzo trimestre è stato pari a 794 milioni di euro, superiore al primo trimestre, ma inferiore al secondo, che aveva beneficiato di ricavi particolarmente elevati nel settore esattoriale. Le commissioni rivenienti dalla gestione del risparmio hanno rappresentato nei nove mesi il 50% circa del totale e sono state superiori di 162 milioni rispetto all’analogo periodo del 2003. Lo sviluppo è riconducibile sia al positivo effetto performance, sia alla scelta da parte della clientela di un mix di prodotti maggiormente orientato verso i fondi azionari e le polizze vita. Si segnalano anche gli ottimi risultati ottenuti dalle aree bancarie tradizionali, come l’area finanziamenti e garanzie (+34,6%) e depositi e conti correnti (+9,3%). Le attività finanziarie della clientela si sono attestate a fine settembre a 374,3 miliardi di euro, in crescita del 3,1% rispetto al corrispondente periodo del 2003 e dell’1,7% da inizio anno. Lo stock di raccolta indiretta si è attestato a 240,5 miliardi di euro, in crescita del 2,7% rispetto a fine settembre 2003, grazie sia alla componente gestita, sia a quella amministrata. L’evoluzione del risparmio gestito (+1,7% da fine settembre 2003) è stata determinata sia dalla raccolta netta conseguita dalle reti distributive nel ramo assicurativo, sia dalla rivalutazione degli stock degli assets in gestione, che hanno compensato i disinvestimenti dai fondi comuni e dalle gestioni patrimoniali mobiliari. Nell’arco dei dodici mesi si è assistito ad un riposizionamento all’interno del settore dei fondi comuni di investimento a favore dei fondi azionari, con una quota che è salita dal 21,4% al 24,9%, mentre è calata l’incidenza delle altre categorie di fondi. Il Gruppo Sanpaolo Imi continua ad occupare a fine settembre, nell’ambito della gestione dei fondi comuni di investimento, la prima posizione sul mercato domestico, con una quota di mercato del 20,5%. Le riserve tecniche vita hanno confermato la crescita già evidenziata nel corso del 2003 (+23,1% rispetto a fine settembre 2003 e +16,4% da inizio anno): i prodotti assicurativi del ramo vita hanno rappresentato una delle forme di investimento preferite dalla clientela, che ha manifestato un rinnovato interesse verso le polizze tradizionali, settore in cui, nel corso del 2004, si è arricchita l’offerta del Gruppo. La raccolta netta realizzata dalle reti distributive nei primi nove mesi è stata pari a 4,5 miliardi di euro e ha portato le riserve tecniche vita a 39 miliardi di euro. A fine settembre 2004 lo stock di risparmio gestito si è attestato a 144,5 miliardi di euro. Il risparmio amministrato si è attestato a 96 miliardi di euro (+4,2% su base annua, +3,6% da inizio anno). I profitti da operazioni finanziarie e dividendi su azioni si sono attestati a 257 milioni di euro rispetto ai 339 di settembre 2003 (-24,2%). Gli utili di società valutate al patrimonio netto e i dividendi su partecipazioni raggiungono a fine settembre i 275 milioni di euro (+31,6%): la crescita ha beneficiato soprattutto dell’incremento degli utili delle compagnie assicurative, la cui operatività è in significativa espansione. Il risultato di gestione nei primi nove mesi è stato pari a 2.169 milioni di euro, in crescita del 6,5% da fine settembre 2003, grazie anche ad un’attenta politica di contenimento dei costi. Le spese amministrative sono risultate pari a 3.373 milioni di euro, in diminuzione (-0,7%) rispetto ai primi nove mesi del 2003: il contenimento delle spese per il personale e delle imposte indirette e tasse ha più che controbilanciato il moderato incremento delle altre spese amministrative. Le spese per il personale (2.074 milioni di euro) sono diminuite dell’1,5% grazie alle azioni di ottimizzazione dell’organico derivanti dalla razionalizzazione delle strutture di corporate center e dall’integrazione delle reti distributive delle banche commerciali. Tali azioni si sono tradotte in una riduzione dei dipendenti del Gruppo (-3,8% in termini medi), che ha portato ad una diminuzione di costo tale da compensare la dinamica ordinaria delle retribuzioni, comprensiva della stima dell’onere derivante dal rinnovo del Ccnl. Le altre spese amministrative si sono attestate a 1.101 milioni di euro, con una crescita dell’1%, inferiore al tasso di inflazione tendenziale: le spese informatiche, che rappresentano circa il 28% del totale, sono diminuite dell’1,3%, beneficiando dei processi di integrazione dei sistemi It delle banche commerciali realizzati dal Gruppo. Il cost/income ratio dei primi nove mesi del 2004 si è posizionato sul 59,6%, con una riduzione di 1,6 punti percentuali rispetto al corrispondente periodo del 2003. Le rettifiche di valore su avviamenti, differenze di fusione e di consolidamento sono risultati pari a 108 milioni di euro (-6,1% rispetto a settembre 2003). Gli accantonamenti e le rettifiche nette su crediti e immobilizzazioni finanziarie si sono attestati a 543 milioni di euro, a fronte dei 385 milioni dei primi nove mesi del 2003, in aumento del 41%. Il flusso netto comprende 109 milioni di euro per accantonamenti al fondo rischi e oneri, sostanzialmente stabile sui livelli del 2003 e 370 milioni di euro per accantonamenti e rettifiche per rischi creditizi (rispetto ai 292 milioni del 2003, +26,7%) a seguito dell’adeguamento ai valori di presunto realizzo di posizioni specifiche incluse fra i crediti problematici. Il flusso netto comprende, inoltre, 64 milioni di euro di rettifiche nette di valore su immobilizzazioni finanziarie (rispetto ai 14 milioni di riprese nette relative ai primi nove mesi del 2003): la ripresa di valore della partecipazione in Sch è stata portata a 56 milioni di euro rispetto ai 92 milioni iscritti nella semestrale e sono state confermate le rettifiche prudenziali relative a Cdc Ixis (50 milioni di euro) e Hutchison-3g Italia (61 milioni di euro). Nei primi nove mesi del 2004 l’ammontare della riserva sui crediti in bonis del Gruppo si è attestata a 1.163 milioni di euro (contro i 1.102 di dicembre 2003), pari all’1% del portafoglio crediti in bonis: il livello di copertura del rischio è stato incrementato con accantonamenti per 65 milioni di euro, al fine di mantenere un giusto equilibrio tra l’elevata qualità del portafoglio crediti e l’instabilità dello scenario economico. L’incremento della riserva include 14 milioni per l’aumento della copertura dell’opzione correlata al prestito convertendo Fiat. Rispetto ai primi nove mesi del 2003 le sofferenze nette sono diminuite del 4,9% (1.177 milioni di euro rispetto ai 1.237 di fine settembre 2003), mentre i crediti incagliati, ristrutturati ed in corso di ristrutturazione (1.362 milioni di euro rispetto ai 1.407 del 2003) sono diminuiti del 3,2%: le percentuali di copertura sono pari rispettivamente al 74,3% ed al 34,9%. La qualità dell’attivo, nonostante uno scenario di riferimento difficile, rimane elevata e gli indici di rischiosità del credito del Gruppo si attestano sempre su buoni livelli: il rapporto fra crediti netti in sofferenza/crediti netti verso clientela così come quello fra i crediti incagliati ed in corso di ristrutturazione/crediti netti verso clientela sono pari rispettivamente all’1% e all’1,1%. L’utile ordinario si è attestato a 1.518 milioni di euro. I proventi straordinari netti, pari a 72 milioni di euro a fronte dei 211 milioni di oneri straordinari netti sostenuti nel corrispondente periodo del 2003, comprendono in particolare la plusvalenza di 55 milioni di euro derivante dalla cessione della residua quota del 30% di Finconsumo Banca a Sch, avvenuta nel mese di gennaio. L’utile lordo si è attestato a 1.590 milioni di euro (+20%); il tax rate è risultato pari al 36,7%, inferiore a quello registrato nel primi nove mesi del 2003, soprattutto per effetto delle disposizioni introdotte dal nuovo regime impositivo relativo alla tassazione degli oneri e dei proventi relativi agli investimenti partecipativi in vigore dal 2004 e, inoltre, per la diminuzione di un punto percentuale dell’aliquota di imposta sui redditi delle società. A fine settembre 2004 i coefficienti di solvibilità del Gruppo si attestano al 7,8% per quanto riguarda il tier 1 ratio ed al 11,5% per quanto riguarda il total risk ratio. |
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PIETRO MODIANO DIRETTORE GENERALE DEL SANPAOLO IMI |
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Torino, 16 novembre 2004 - Il Consiglio di Amministrazione ha nominato all’unanimità il dottor Pietro Modiano Direttore Generale del Sanpaolo Imi. |
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NASCE PRESTIDEA DI BANCA SELLA, PER REALIZZARE I PROPRI SOGNI IN 48 ORE |
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Biella, 16 novembre 2004 – Il tv al plasma per vedere le partite della squadra del cuore come allo stadio, lo scooter nuovo per il compleanno del nipotino o l'auto nuova. Sogni che ora diventano realtà in appena 48 ore grazie a Prestidea, la linea di prestiti personali di Banca Sella che consente, anche a chi non è cliente, di richiedere e ottenere un finanziamento in sole 48 ore. Per accedere a Prestidea è sufficiente presentarsi in qualsiasi succursale di Banca Sella con le due ultime buste paga (o la dichiarazione dei redditi se presentata), il codice fiscale e un documento d’identità. L’importo massimo erogabile è di 30.000 euro rimborsabili con rate mensili fino a un massimo di 7 anni. Prestidea nasce per venire incontro alle esigenze di budget familiari che sempre di più utilizzano il credito per acquistare beni di consumo o durevoli, anche al fine di non smobilizzare gli eventuali investimenti. E per affrontare con tranquillità l’acquisto è disponibile anche una nuova polizza che garantisce il rimborso del debito residuo in caso di decesso o invalidità permanente totale del debitore, e subentra nel pagamento delle rate in caso di perdita d’impiego dei lavoratori dipendenti, di inabilità lavorativa dei lavoratori autonomi o di malattia grave per i non lavoratori. Infolink: www.Sella.it |
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AUTOGRILL: NEI PRIMI NOVE MESI DEL 2004 EBITDA IN AUMENTO DEL 4,8% A 341,3 M€ (+9,7% A CAMBI COSTANTI) NEI DODICI MESI RIDOTTO DI 180,8 M€ L’INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO |
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Milano, 16 novembre 2004 – Il Consiglio di Amministrazione di Autogrill S.p.a. , riunitosi ieri, ha approvato la relazione del terzo trimestre 2004. “Siamo impegnati a confermare gli obiettivi annunciati per fine anno – ha dichiarato l’Amministratore Delegato del Gruppo Autogrill Gianmario Tondato Da Ruos – pur operando in un contesto di mercato particolarmente complesso, che sconta tre fattori principali: una congiuntura evidentemente negativa, le conseguenze derivanti dall’aumento del prezzo dei carburanti e il continuo deprezzamento del dollaro, che per noi impatta negativamente sia sull’effetto cambi che sull’acquisto delle principali materie prime.” Risultati consolidati del periodo gennaio-settembre 2004 Ricavi netti Nei primi nove mesi dell’anno Autogrill ha riportato ricavi consolidati per 2.336,4 m€, in aumento dell’1,4% (+6,2% a cambi costanti) rispetto ai 2.305,1 m€ dei primi nove mesi del 20032. Un risultato cui ha contribuito principalmente la forte crescita del canale aeroportuale. In Nord America, uno scenario macroeconomico ancora favorevole e la ripresa del traffico passeggeri hanno continuato a influenzare positivamente la dinamica delle vendite. Nei primi nove mesi dell’anno i ricavi di Autogrill Group, Inc. (Hmshost Corp. + Anton Airfood Inc.) hanno registrato un incremento del 13%, passando dai 1.240,3 m$ del periodo gennaio-settembre 2003 ai 1.401,4 m$ dei primi nove mesi del 2004. Ebitda Maggiori volumi d’attività e una più elevata produttività del lavoro hanno contribuito a migliorare ulteriormente la redditività. Nei primi nove mesi dell’anno l’Ebitda consolidato di Autogrill ha evidenziato una crescita del 4,8% (+9,7% a cambi costanti), chiudendo il periodo a 341,3 m€ rispetto ai 325,8 m€ dei primi nove mesi del 2003. Un risultato riportato nonostante gli aumenti del costo di alcune materie prime in Nord America e dei canoni di concessione dei nuovi affidamenti autostradali in Italia. La diffusione nei vari Paesi di metodi di gestione di Gruppo consolidati ha inciso positivamente sul rapporto Ebitda/ricavi, passato dal 14,1% del periodo gennaio-settembre 2003 al 14,6% del 2004. Risultato ante imposte Nei nove mesi, la redditività operativa ha incrementato del 9,2% (+13,5% a cambi costanti) il risultato ante imposte, che si è attestato a 119,2 m€ rispetto ai 109,2 m€ del corrispondente periodo 2003. Investimenti tecnici Gli investimenti tecnici sono ammontati a 112,4 m€ rispetto ai 120,1 m€ dei primi nove mesi del 2003, prevalentemente concentrati in Nord America in funzione dei contratti rinnovati e di opportunità commerciali evidenziate dal contesto di riferimento. Posizione finanziaria netta Nei dodici mesi, l’indebitamento finanziario netto del Gruppo, anche per effetto del deprezzamento del dollaro, si è ridotto di 180,8 m€ (153,1 m€ a cambi costanti), attestandosi a 688,8 m€ rispetto agli 869,6 m€ dei primi nove mesi del 2003. Rispetto agli 800,2 m€ alla chiusura dell’esercizio 2003, l’indebitamento finanziario netto ha evidenziato un miglioramento di 111,4 m€ (123,1 m€ a cambi costanti). Dopo il rimborso (giugno 2004) del 90% del prestito obbligazionario convertibile emesso nel 1999, la struttura del debito di Autogrill, oltre al residuo 10% del bond, è composta da due fonti di finanziamento: il private placement da 370 m$, a tasso fisso con scadenza residua media di otto anni, emesso nel gennaio 2003 nei confronti di investitori istituzionali statunitensi, e il prestito sindacato da 800 m€, a tasso variabile con scadenze fino a cinque anni, emesso nel marzo 2004. Autogrill Group, Inc. Nei primi nove mesi dell’anno le vendite nel canale aeroportuale di Autogrill Group, Inc. Hanno registrato un incremento di 2,5 volte superiore all’evoluzione del traffico (traffico passeggeri +5,7%, fonte: A.t.a.). In questo segmento, la società ha registrato un incremento dei ricavi del 14,4%, chiudendo il periodo a 1.067,5 m$ rispetto ai 933,4 m$ dei primi nove mesi del 2003. Altresì in aumento le vendite nel canale autostradale, passate da 274,5 m$ a 299,8 m$ del periodo gennaio-settembre 2004 (+9,2%) grazie anche alla riapertura di alcuni punti vendita ristrutturati nel 2003. Nei primi nove mesi dell’anno Autogrill Group, Inc. Ha riportato un Ebitda di 199,8 m$, in crescita del 13,5% rispetto ai 176 m$ del corrispondente periodo 2003. Un risultato ottenuto assorbendo un significativo aumento del costo del venduto. L’incidenza dell’Ebitda sui ricavi è passata dal 14,2% al 14,3% dei primi nove mesi del 2004. L’italia Al 30 settembre 2004 i ricavi sono aumentati dell’1,4%, raggiungendo i 797,5 m€ rispetto ai 786,3 m€ del 30 settembre 2003, nonostante la dismissione di 25 punti vendita nel canale autostradale e di 5 locali nei canali non in concessione. In particolare, il fatturato derivante dai canali della mobilità ha evidenziato un aumento complessivo del 2,9% rispetto ai primi nove mesi del 2003. Il successo di politiche commerciali mirate a soddisfare una più ampia gamma di necessità della clientela e l’attrattiva dei marchi hanno consentito un incremento dei ricavi del 4% su base comparabile nel canale autostradale (a fronte di una crescita del traffico dell’1,8%), del 9,1% nel canale ferroviario e del 7,8% nel canale aeroportuale. L’ebitda ha raggiunto i 136,8 m€ rispetto ai 134,6 m€ del corrispondente periodo 2003, con un incremento dell’1,6% e un’incidenza sulle vendite passata dal 17,1% al 17,2%. Il resto d’Europa Nel resto d’Europa si è realizzato un forte incremento della redditività operativa, a fronte di una contrazione dei ricavi che ancora scontano gli effetti del processo di razionalizzazione di alcuni locali in Svizzera, oltre a un’evoluzione del traffico influenzata dal costo dei carburanti. Al 30 settembre 2004 le vendite sono state pari a 395,9 m€, in flessione dell’1,9% (-1,4% a cambi costanti) rispetto ai 403,8 m€ del 30 settembre 2003, mentre l’Ebitda è cresciuto del 18,5% (+18,7% a cambi costanti), attestandosi a 52,5 m€ rispetto ai 44,3 m€ dei primi nove mesi del 2003. L’incidenza sulle vendite è migliorata del 2,3%, passando dall’11% del periodo gennaiosettembre 2003 al 13,3% dei primi nove mesi del 2004. Particolarmente significativi sono stati i progressi in Svizzera, che ha riportato un Ebitda di 8,6 m€ rispetto ai 2,4 m€ dei primi nove mesi del 2003. L’incidenza sui ricavi è passata dal 2,7% al 10,5% del periodo gennaiosettembre 2004 grazie alla diffusione delle “best practice” di Gruppo e all’evoluzione dell’aeroporto di Zurigo. Risultati consolidati del terzo trimestre 2004 Nel terzo trimestre 2004 Autogrill ha riportato un incremento, sia pur lieve, dei valori consolidati di ricavi, Ebitda ed Ebitda margin, a fronte di flussi di mobilità in flessione nei principali Paesi europei e di un cambiamento nel mix dei consumi, influenzato da fattori climatici sempre in Europa. Nel terzo trimestre 2004 i ricavi consolidati di Autogrill sono stati pari a 883,1 m€, in crescita dello 0,4% (+4,4% a cambi costanti) rispetto agli 879,3 m€ del corrispondente periodo 20032. L’ebitda consolidato si è attestato a 163 m€, in aumento dello 0,6% (+4,4% a cambi costanti) rispetto ai 162 m€ del terzo trimestre 2003, con un’incidenza sui ricavi passata dal 18,4% dello scorso anno al 18,5%. Il risultato ante imposte del trimestre non è comparabile con il valore del corrispondente periodo dello scorso anno, che aveva beneficiato di plusvalenze per 14,1 m€ derivanti dalla dismissione di alcune attività. Nel periodo, il Gruppo ha riportato un risultato ante imposte di 90,8 m€, –3,9% (–0,7% a cambi costanti) rispetto ai 94,5 m€ del 2003. Struttura organizzativa Il Consiglio di Amministrazione ha inoltre preso atto di un piano di potenziamento dell’organizzazione e di successione di ruoli chiave. In tale ambito, Carmine Meoli, Direttore Generale Amministrazione, Finanza e Controllo, assicurerà il proprio contributo professionale e di esperienza nella nuova posizione di Direttore Generale Business Development e, conseguentemente, Vincenzo Durì, attuale Direttore Pianificazione e Controllo di Gruppo, assumerà la responsabilità delle aree Amministrazione, Finanza, Pianificazione e Controllo. Il piano di successione sarà effettivo dai primi mesi del 2005. Il nuovo assetto organizzativo rafforzerà la struttura di vertice di Autogrill, garantendo continuità di presidio manageriale e valorizzando le competenze interne in due aree fondamentali per il sempre maggiore successo dell’azienda. Eventi di rilievo successivi alla chiusura del trimestre Dopo il 30 settembre, Autogrill ha proseguito la sua attività in aree di sviluppo diverse dalle autostrade italiane. Nei canali non in concessione, in Italia, la Società ha aperto 6 nuovi punti vendita che, sommati ai 9 inaugurati dall’inizio del 2004, realizzeranno un fatturato medio annuo di 20 m€ per una durata media di 12 anni. Nel contempo, Autogrill France si è aggiudicata il rinnovo e il potenziamento della concessione di un’area di sosta bidirezionale sull’autostrada A–62 Tolosa-bordeaux. Il contratto avrà una durata di 15 anni e genererà nel periodo 2006-2020 un fatturato cumulato di circa 60 m€. Relativamente ai punti di ristoro affidati in Italia con le procedure competitive svolte da Roland Berger per conto di Autostrade per l’Italia, si è operato per superare le criticità evidenziate dall’Autorità Antitrust e per rimuovere i numerosi ricorsi che gravavano sulle aggiudicazioni in Associazione Temporanea d’Impresa (Ati) e sulle offerte congiunte. L’annullamento da parte di Autostrade per l’Italia degli affidamenti in Ati di siti prelazionari e l’esecuzione di un accordo transattivo concluso con uno dei ricorrenti consentiranno un consolidamento di tutti gli affidamenti per un fatturato cumulato previsto di 1.900 m€, con la sola eccezione di 18 aree per un fatturato stimato di 200 m€. Per la maggior parte di queste ultime è prevista una ripetizione delle gare, alle quali ovviamente Autogrill parteciperà. |
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GRUPPO AMGA S.P.A.: I RISULTATI AL 30 SETTEMBRE 2004 VALORE DELLA PRODUZIONE A 316,3 MILIONI DI EURO (+19,8% SUL 2003), EBITDA A 50 MILIONI DI EURO (+4% NEL 2003), EBIT PARI A 28,5 MILIONI DI EURO |
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Genova, 16 novembre 2004 - Valore della produzione a 316,3 milioni di Euro (+19,8% rispetto ai 264,1 milioni di Euro del 2003), Ebitda - margine operativo lordo - a 50 milioni di Euro (48,2 milioni di Euro nel 2003), Ebit - risultato operativo - pari a 28,5 milioni di Euro in linea rispetto ai 28,5 milioni di Euro nel 2003, posizione finanziaria netta pari a 82,7 milioni di Euro (rispetto a 61,2 al 30 settembre 2003). Questi in sintesi i principali risultati dei primi nove mesi del 2004 del Gruppo Amga, Azienda quotata al segmento Star della Borsa Italiana S.p.a., approvati sabato dal Consiglio di Amministrazione della società. Per ciò che riguarda i singoli settori di attività, la vendita gas ha registrato un aumento del fatturato dovuto al maggior quantitativo venduto (da 605,6 a 748 milioni di mc.), sia da parte di Amga Commerciale che di Plurigas. Per quanto riguarda la distribuzione gas i quantitativi vettoriali tramite rete sono passati da 281,4 dei primi nove mesi del 2003 a 302,7 milioni di mc.. L'effetto economico dovuto alle maggiori quantità distribuite è stato sostanzialmente compensato da un minor margine di vettoriamento. La gestione del ciclo idrico integrato ha registrato un incremento dei volumi di acqua venduti nel periodo (da 27,9 a 32,1 milioni di mc.) per effetto della prima parziale estensione del servizio ai Comuni facenti parte dell'Ato genovese. L'energia elettrica prodotta da Cae è stata pari a 148 milioni di Kwh (145,4 nel corrispondente periodo del 2003) con un mix fra produzione termoelettrica e idroelettrica sostanzialmente invariato, mentre l'attività di trading ha registrato un incremento delle quantità compravendute da 461,4 a 614,8 (+33%). L'andamento della gestione calore ha visto un incremento del fatturato di circa il 2%, mentre il settore della gestione reti in fibra ottica vede un consolidamento dei ricavi derivanti dall'afi'itto della rete agli operatori delle telecomunicazioni. La posizione finanziaria netta mostra un incremento di circa 21,5 milioni di Euro rispetto al 31/12/2003 per effetto della stagionalità del business e risulta in linea con quella dell'anno precedente; nel periodo sono state effettuate acquisizioni ed aumenti di capitale in società partecipate per circa 27 milioni di euro Fra i fatti avvenuti nel corso del terzo trimestre si segnalano: a costituzione fra Amga S.p.a. E Amiu S.p.a. Di Multimed S.p.a., società operante nel settore della termovalorizzazione dei rifiuti; la partecipazione, in cordata con Smat S.p.a. Di Torino, alla procedura avviata da Italgas per la cessione del 67,5% di Acque Potabili S.p.a., in merito all'esito della quale, al momento, non sono pervenute dal venditore notizie ufficiali; la stipula di un accordo con Asa S.p.a. Di Livomo per la costituzione di una società veicolo che favorisca la partecipazione di Amga al progetto per la costruzione e gestione di un impianto `bffshore" per la gasificazione di metano liquefatto, da realizzarsi al largo della costa prospiciente il Comune di Livomo; l'acquisto dal Comune di Grosseto di un ulteriore 31% di Gea S.p.a., e il conseguente innalzamento della partecipazione di Amga nella società all' 80% del capitale; l'acquisto del 40% di Aster S.p.a., società risultante dalla trasformazione dell'omologa Azienda Speciale del Comune di Genova, operante nei settori della manutenzione stradale, illuminazione pubblica, manutenzione verde pubblico; la trasformazione di S.p.a. Del Consorzio Amga Energia. Posteriormente alla chiusura del trimestre, si segnala inoltre l'aggiudicazione del 40% di Amat S.p.a., società controllata dal Comune di Imperia e operante nella gestione dei servizi idrici integrati. |
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MIRATO:RISULTATI TERZO TRIMESTRE 2004 UTILE ANTE IMPOSTE : + 7,6 % (9 MESI) ALL’ESAME LA PROPOSTA DI AUMENTARE I DIVIDENDI ’04 DEL 10% |
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Landiona, 16 novembre 2004 - Il Consiglio di Amministrazione di Mirato S.p.a., società quotata in Piazza Affari e capogruppo del Gruppo Mirato, fra i leader in Italia nel settore toiletries e cosmetico con i marchi Clinians, Malizia, Intesa, Splend'or, Gomgel, Mil Mil, Benefit ed Elidor, si è riunito ieri per approvare la Relazione sulla gestione per il terzo trimestre 2004 del Gruppo Mirato. I ricavi netti delle vendite nel terzo trimestre crescono del 3,7%, raggiungendo i 39,7 milioni di euro (+1,25% da inizio anno, con 115 milioni di euro). La crescita del fatturato è da ascriversi sia alle vendite del brand Clinians sia dal settore tradizionale, che registra, nel suo insieme, un trend positivo, con i prodotti a marchio Intesa, Malizia e Splend'or nelle loro differenti articolazioni. I consumi nei nove mesi registrano un miglioramento del 6,8% (-3,2% nel trimestre) dovuta allo smaltimento delle sorte precedentemente accumulate per far fronte ai picchi di domanda tipici della stagione estiva e realizzando così quei margini industriali precedentemente non visibili in bilancio in quanto la merce in giacenza era valorizzata al costo. Il margine industriale, infatti, segna nei primi nove mesi un incremento del 5,9% (+6,7% nel trimestre). Il margine operativo lordo nei primi nove mesi registra una flessione del 4,7% (-10,3% sul trimestre). Tale dato risente dell’aumento dei costi per servizi (+9,5% sui nove mesi e +14,1% sul trimestre) e del costo del personale. In particolare i servizi risentono dell’ aumento dei costi promozionali (+10% nei nove mesi, +19,8% nel trimestre) dovuti all’intensa attività di sviluppo ed ampliamento dei brand aziendali e dei costi di logistica (+19,9% sui nove mesi e +15,5% sul trimestre). Va tuttavia sottolineato come, rispetto all’esercizio precedente, si prevede una diminuzione di tale voce nel quarto trimestre, in particolare per quanto riguarda pubblicità e inserimenti, per circa 1 milione di euro, per via del differente criterio di imputazione temporale. L’incremento dei costi per logistica invece è, per circa 250 mila euro, da considerarsi in parte di natura eccezionale e contingente in conseguenza dell’attività di implementazione del nuovo magazzino automatizzato. Pertanto, la voce servizi dovrebbe ridurre la sua crescita a fine anno. Per quanto riguarda il costo del personale si è registrato un generale aumento dovuto all’organizzazione della produzione sui doppi turni al fine di evitare, come successo in passato, rotture di stock che potessero penalizzare le vendite nel periodo estivo; i doppi turni si sono tuttavia interrotti nel periodo estivo; nell’ultimo trimestre si prevede dunque un riallineamento di tale costo con quello del corrispondente periodo 2003. Il risultato operativo dei nove mesi, registra una crescita del 5,7% (-2,37% sul trimestre) circa dovuta anche ad un’attenta gestione del credito che ha generato minori perdite rispetto al 2003. Il risultato ante imposte nei nove mesi registra una crescita del 7,6% (-10,68% il dato trimestrale) dovuta sostanzialmente ad una gestione finanziaria meno onerosa (-30,5% il miglioramento registrato nei nove mesi –11,8% quello relativo al trimestre). La posizione finanziaria netta consolidata al 30 settembre 2004 evidenzia un saldo pari a circa (19,2) milioni di euro rispetto a (20,2) milioni di euro del 30 giugno 2004 in miglioramento del 5%; tale miglioramento sarà ancora più visibile nell’ultimo trimestre per effetto della riduzione delle scorte e per la sopraccitata cessazione dei doppi turni produttivi. Tale effetto risulta già visibile nel mese di ottobre dove alla data del 31-10-2004 si registra una posizione finanziaria netta pari a (15,9), segnando un miglioramento mensile di 3,3 milioni di euro. Gli Amministratori hanno inoltre valutato di proporre all’Assemblea competente, alla luce dei risultati della Posizione finanziaria netta, un dividendo sull’esercizio 2004 pari a euro 0,24 per azione, con un aumento sul precedente del 10%. Tale proposta in esame sarà tuttavia oggetto di una più attenta valutazione nel Cda competente sulla base dei risultati conseguiti. Il valore distribuito garantirebbe, ai corsi attuali, un rendimento lordo del 3,71%, in crescita rispetto al 3,4% del 2003. “I dati relativi al periodo in esame, - ha dichiarato Corrado Ravanelli, Presidente di Mirato S.p.a.-sono un segnale positivo in quanto, in un periodo di forte contrazione dei consumi, il Gruppo è riuscito a realizzare ricavi in linea con l’esercizio precedente e ha ottenuto una forte crescita in termini di margine industriale grazie alla politica di internalizzazione della produzione, resa possibile dall’acquisizione della società Milmil76 efettuata nel 2003. Il 2004 sarà tuttavia pienamente comparabile col 2003 solo a fine anno, quando la politica di smaltimento scorte e la stagionalità dei doppi turni produttivi avranno smaltito il loro efetto. Il nostro budget era, lo ricordo, +10% di risultato operativo con un pari aumento degli utili netti rispetto al 2003: crediamo pertanto di essere sulla buona strada per raggiungere appieno i nostri target”. |
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ART’E’ S.P.A.: IL CDA APPROVA I RISULTATI DEL TERZO TRIMESTRE 2004 FATTURATO CONSOLIDATO DEL PERIODO LUGLIO-SETTEMBRE PARI A 9,9 MLN DI EURO |
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Villanova di Castenaso, 16 Novembre 2004 - Il Consiglio di Amministrazione di Art’e’, leader in Italia nel mercato dei beni e servizi culturali di alta gamma, si è riunito ieri sotto la presidenza di Marilena Ferrari per esaminare e approvare la relazione trimestrale al 3° settembre 2004. Nel periodo luglio-settembre 2004, il Gruppo ha conseguito un fatturato consolidato pari a 9,9 mln di euro, che riduce progressivamente il divario con il 2003: primo trimestre (-38%), secondo trimestre (-29%), terzo trimestre (-9,9%). La ripresa progressiva del fatturato testimonia l’efficienza del processo di riorganizzazione aziendale, con particolare riferimento a quello attuato sulla rete vendita che, formata da circa 200 unità (contro le 330 dello stesso periodo dell’anno precedente), ha registrato un valore medio mensile di fatturato per singolo Artpromoter in crescita del 16% rispetto al 2003. A livello di marginalità, il Gruppo segnala nel terzo trimestre un recupero della redditività rispetto ai dati conseguiti durante l’anno. Il Mol del 3° terzo trimestre è stato pari a 2,4 mln di Euro, in forte crescita rispetto al corrispondente periodo dell’esercizio precedente (0,3 mln di euro). Il Reddito Operativo Netto del 3° trimestre 2004 è positivo per 0,3 mln di euro contro un dato negativo di 1,9 mln di euro dell’analogo periodo del 2003. Nei primi nove mesi dell’anno, il Gruppo ha registrato un fatturato pari a 28,9 mln di Euro, in flessione del 29% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente, ma in costante recupero paragonato ai precedenti risultati infrannuali, un Mol positivo per 2,1 mln di euro (vs 2,8 mln di Euro del 30 settembre 2003) e un Reddito Operativo pari a –3,3 mln di euro (vs –1,9 mln di Euro del settembre 2003). Procede in maniera superiore alle aspettative il piano di riduzione dei costi, che al 30 settembre 2004 ha fatto registrare un risparmio di costi fissi pari a 8,7 mln di Euro, superando nettamente l’obiettivo previsto su base annua. Da segnalare che la riduzione dei costi è imputabile principalmente ad operazioni di carattere ordinario, mentre i benefici derivanti dagli interventi di carattere straordinario, quali il trasferimento della sede di Fmr da Milano a Bologna, avranno effetto a partire dal quarto trimestre 2004 e su tutto il 2005. La posizione finanziaria netta, a fine settembre 2004, è negativa per 4,9 mln di Euro, verso il dato negativo di 3,2 mln di Euro al 30 giugno. La variazione è dovuta all’incremento del capitale circolante, dovuto in particolare all’aumento delle rimanenze finali. “I risultati raggiunti testimoniano la ripresa avviata prima dell’estate - afferma Marilena Ferrari, Presidente di Art’è – e ci portano a confermare l’obiettivo di chiudere l’anno con un reddito operativo in pareggio grazie ai buoni risultati attesi nel 4° trimestre”. “Accanto al mercato italiano- afferma Fabio Menghini, A.d. Di Art’è - il 2004 è stato un anno molto importante per il mercato spagnolo. Presenti dal 2000 in Spagna abbiamo registrato durante questi nove mesi importanti crescite, significativo ad esempio è l’aumentato del 37% del fatturato. Inoltre come già negli esercizi precedenti, è attesa una buona performance commerciale nel quarto trimestre.” |
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FINANTE: RELAZIONE TRIMESTRALE AL 30/09/2004 . LA PERDITA CONSOLIDATA AMMONTA AD € 4.292 MILA, IN DIMINUZIONE RISPETTO ALLA PERDITA DI € 4.530 MILA DEL TERZO TRIMESTRE 2003 |
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Milano, 15 novembre 2004 - Ieri si è riunito il Consiglio di Amministrazione di Finarte – Semenzato Casa d’Aste S.p.a. Che ha approvato la Relazione sull’andamento del terzo trimestre dell’anno in corso, chiuso al 30 settembre 2004. I risultati sono indicati al lordo delle imposte. La Perdita Consolidata ammonta ad € 4.292 mila, in diminuzione rispetto alla perdita di € 4.530 mila del terzo trimestre 2003. Il risultato della gestione espresso nei primi nove mesi dell’anno evidenzia un leggero miglioramento (+ € 237 mila). Si ricorda che il risultato del Gruppo al 30 settembre 2003 incorporava una plusvalenza su vendite di opere in proprietà pari ad € 1.374 mila. Dedotta Tale componente il miglioramento risulterebbe pari ad € 1.611 mila, per lo più ascrivibile al proseguimento della politica di contenimento dei costi di struttura. Infatti, il valore dell’aggiudicato, realizzato nel periodo dal Gruppo Finarte Semenzato Casa d’Aste S.p.a., ammonta a circa € 22.900 mila, contro € 27.428 mila relativi al dato al 30 settembre 2003, con una riduzione percentuale di circa il 16,5%. I Ricavi complessivi del Gruppo (incluse le vendite di beni di proprietà) nel terzo semestre 2004 sono stati di € 7.496 mila, con una contrazione del 30% circa sull’aggregato pro-forma per il terzo trimestre 2003 degli stessi Ricavi, inclusivo dell’incorporata Semenzato Casa d’Aste S.p.a. Detta flessione è da porre in relazione al minor numero delle aste del terzo trimestre dell’anno in corso, corrispondenti a 27, rispetto al numero delle aste del terzo trimestre del 2003 pari a 33. Nel quarto trimestre dell’anno corrente è ragionevole ipotizzare un risultato economico in miglioramento, atteso che si è tenuta un’importante asta a Venezia il 16 ed il 17 ottobre u.S.. |
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SOCOTHERM RISULTATI FINANZIARI CONSOLIDATI AL 30 SETTEMBRE 2004: UTILE NETTO IN CRESCITA: 5,6 MLN CONTRO IN 5,4 MLN AL 30/09/2003 EBITDA IN CRESCITA E PARI A 20,4 MLN (18% DEI RICAVI NETTI) RISPETTO AI 20,1 MLN (15,5% DEI RICAVI NETTI) DEI PRIMI NOVE MESI 2003 |
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Vicenza, 16 novembre 2004 – Il Consiglio di Amministrazione di Socotherm S.p.a., Società quotata sul segmento Star di Borsa Italiana (Sctm.mi) ed uno dei principali operatori mondiali nel rivestimento protettivo di tubazioni per l’estrazione ed il trasporto di petrolio, gas e acqua, ha approvato i risultati finanziari consolidati al 30 settembre 2004. Nei primi 9 mesi si evindenzia un miglioramento della reddittività rispetto al medesimo periodo del 2003: l’Utile Netto è pari a 5,6 mln di Euro contro i 5,4 mln al 30/09/2003, mentre l’ l’Ebitda, pari a 20,4 mln di Euro e 18% dei Ricavi Netti, migliora rispetto ai 20,1 mln e 15,5 % dei Ricavi Netti al 30/09/03. Quanto sopra nonostante una contrazione dei ricavi, pari a 113 mln di Euro rispetto ai 130 mln al 30 settembre 2003, ascrivibile soprattutto alla differente pianificazione, per ragioni non imputabili a Socotherm, di alcuni progetti in Sud America e Nigeria il cui inizio è riprogrammato per il primo semestre 2005. Il Gruppo ha continuato l’implementazione del piano di investimenti necessario per affrontare la crescita del mercato di riferimento e lo sviluppo di nuovi paesi ad alto potenziale: nei primi 9 mesi dell’anno sono stati investiti quasi 22 mln di Euro rispetto ai circa 18 mln investiti nei primi nove mesi del 2003. Tali maggiori investimenti comportano oltre 3 mln di ammortamenti in più rispetto a quelli effettuati al 30/09/03. Il Backlog al 15/11/2004 ha raggiunto il record assoluto nella storia societaria: 267 mln di Euro relativi a contratti da eseguirsi entro il 2005 di cui 165 mln nell’area Emea – Europe/middleeast/africa, 54 mln in Asia Pacific e 48 mln nelle Americas. “Circa il Backlog – dice l’Ing. Zeno Soave, Ceo del Gruppo – mi preme considerare che con l’avvenuta acquisizione dei più importanti progetti mondiali nel campo del Deep Water – esplorazioni petrolifere ad altissime profondità (2000 mt), Socotherm conferma la propria leadership nel settore degli isolamenti termici applicati a mezzo processo brevettato Wetisokote, diventato ormai il più conveniente dal punto di vista tecnico – economico e riconosciuto dalle maggiori società petrolifere e dai contrattisti internazionali”. La posizione finanziaria netta è pari a (38,6) mln di Euro e si raffronta con (21) mln al 30/09/03 e (34,4) mln al 30/06/04. Il Rapporto Net Debt/equity è pari a 0,45. Tra i fatti degni di menzione accaduti nel primo nove mesi del 2004 si segnalano: - gennaio: attribuzione della qualifica Star alle azioni ordinarie Socotherm; febbraio: nuovo centro di Ricerca e Sviluppo a Gela in Sicilia e con un investimento di 15 milioni di Euro di cui 7 come contributo a fondo perduto e 2 come finanziamento a tasso agevolato; aprile: Memorandum of Understanding con Deh Cho Pipe, Società Aborigena Canadese di Hay River (Northwest Territories) riconosciuta da ”Ifa – Inuvialuit Final Agreement with Government of Canada”, per cooperare su base di reciproca esclusività relativamente ai vari servizi di rivestimento per circa 2200 km di tubi dei progetti canadesi per il trasporto del gas denominati Mackenzie Delta e Mackenzie Valley; maggio: incremento della partecipazione nella consociata malese Ppsc Holding (former Petro Pipe Socotherm Coating Industries) dal 24% al 30,5%; maggio: contratto da 100 mln Usd in Qatar relativo ai rivestimenti e agli appesantimenti delle condotte sottomarine del “Dolphin Project”; maggio: la consociata malese Ppsch si aggiudica un contratto da 104 milioni di Usd in Tailandia per la più importante pipeline in Asia Pacific, il “Third Transmission Project” della Ptt, Petroleum of Thailand; giugno: firmato Memorandum of Understanding per la costituzione di una nuova Joint Venture in Kazakhstan, ex Unione Sovietica. La nuova Società avrà sede ad Atyrau, sulle coste del Mar Caspio, e sarà il primo impianto permanente in Kazakhstan per l’applicazione ai tubi di rivestimenti anticorrosivi esterni; giugno: viene collocato presso Investitori Istituzionali il 10% del Capitale Sociale e il flottante passa da 25% al 35%; giugno: Memorandum of Understanding per la costituzione di una nuova Joint Venture in Algeria. La nuova Società ha lo scopo di applicare rivestimenti anticorrosivi ai tubi destinati al mercato locale così come ai prossimi importanti progetti internazionali pianificati e relativi al trasporto del gas dall’Algeria verso Italia e Spagna; settembre: Frame Agreement con Shell Petroleum Development Company of Nigeria Limited del valore di 32 mln Usd; settembre: costituita Socotherm Espana S.a., con sede ad Hellin nella regione di Castilla La Mancha – Spagna e con lo scopo di applicare rivestimenti ai numerosi progetti programmati nel sud della Spagna a partire dall’anno 2006. |
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VENDITA DIRETTA AVEDISCO +10,14 NEL TERZO TRIMESTRE! |
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Milano, 16 novembre 2004 - Il comparto della vendita diretta cresce ulteriormente con + 10,14% nel Iii trimestre 2004, secondo i dati Avedisco, l’Associazione Vendite Dirette Servizio Consumatori. Non solo. Nel Iii trimestre si registra anche l’aumento del 16,74% della forza vendita (Incaricati alla vendita) rispetto allo stesso trimestre 2003. “Questi risultati costituiscono un grande successo per il comparto della vendita diretta, tanto più che il 2004 ha rappresentato indubbiamente un anno difficile per le imprese che operano nei mercati dei beni di consumo e non solo – commenta il prof. Castaldo Direttore Area Marketing Sda Bocconi - Si è verificata infatti una significativa contrazione dei consumi in molti settori e addirittura per la prima volta una contrazione delle vendite c’è stata anche per i canali del supermercato e dell’ipermercato. La grande distribuzione organizzata, da sempre in grande sviluppo, ha fatto segnare nel 2004 un assestamento delle vendite e in tale contesto il fatturato in crescita del 10,14 % della vendita diretta è un risultato di cui andar fieri”. “La lettura dei dati sia di fatturato che di organico relativi al confronto del Iii trimestre 2004 sono di grande soddisfazione per l’intero comparto – sottolinea il Direttore Avedisco Luigi Nadalini - Questo dimostra ancora una volta che, la qualità dei prodotti venduti dalle nostre aziende e la professionalità dei loro incaricati alla vendita trovano sempre di più l’ampia fiducia del consumatore. L’incremento del 10,14% del fatturato in un mondo commerciale che nello stesso periodo ha visto leggeri miglioramenti se non addirittura dei decrementi nella maggior parte dei casi non può che essere, per la vendita diretta Avedisco, uno stimolo a continuare sempre più su questa strada. È rilevante inoltre la possibilità che le nostre aziende danno al mondo del lavoro, anche in questo caso i comparti in cui l’offerta lavorativa diminuisce, il nostro comparto invece ha visto un incremento di incaricati alle vendite del 16,74% superiore rispetto allo stesso trimestre dello scorso anno.” Gli incaricati alla vendita nelle associate Avedisco sono oltre 160mila e il settore offre ancora molte opportunità (tutte le informazioni sono sul sito www.Avedisco.it) La vendita diretta, oltre ad essere un ottimo sistema di ingresso nel mondo del lavoro, in quanto basato sulla fiducia, è un sistema commerciale sano ed etico, che contribuisce con i suoi Incaricati alle vendite a sostenere l’economia italiana contattando ogni giorno milioni di italiani e spingendo così continuamente nuovi consumi di qualità. 3° Trimestre Imprese Associate Avedisco (in migliaia di Euro – Iva inclusa)
| Categorie Merceologiche | 2003 | 2004 | Differenza Assoluta | Differenza % | | Cosmesi E Accessori Moda | 30.769 | 33.440 | 2.671 | 8,68% | | Casa Beni Di Consumo | 23.681 | 24.486 | 805 | 3,40% | | Casa Beni Durevoli | 123.190 | 146.377 | 23.187 | 18,82% | | Tessile | 10.361 | 10.450 | 89 | 0,86% | | Alimentare - Nutrizionale | 51.869 | 54.246 | 2.377 | 4,58% | | Altro | 13.104 | 9.639 | -3.465 | -26,44% | | Totale | 252.974 | 278.638 | 25.664 | 10,14% | | | | | | | N. Incaricati Alle Vendite | 150.062 | 175.177 | 25.115 | 16,74% | | Totale | 230.886 | 251.150 | 20.264 | 8,78% |
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ACCORDO REGIONE PIEMONTE - PROMOTOR INTERNATIONAL LA REGIONE ENTRA NEL CAPITALE DELLA RASSEGNA IL SALONE DEL VINO DIVENTA BIENNALE |
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Torino, 16 novembre 2004 - Già fissata la data per l'edizione 2005: si terrà dal 27 al 30 ottobre. Poi si darà il via all’alternanza con il Salone del Gusto: il sottosegretario Delfino: "Un accordo da salutare con entusiasmo". Cavallera: (assessore regionale all'agricoltura) "Facciamo di Torino la capitale dell'enogastronomia". Benezzoli:(a.d. Lingotto Fiere) "Salone di caratura internazionale e specializzato nella promozione dei vini da vitigno autoctono" Promotor International e Regione Piemonte hanno perfezionato un accordo che prevede l¹ingresso della Regione nella proprietà del Salone del Vino con una partecipazione paritaria (50%). L'annuncio è stato dato, congiuntamente, in una conferenza stampa che si è tenuta nei padiglioni del Lingotto di Torino, dove è in corso la quarta edizione del Salone del Vino, dall'assessore regionale all'agricoltura della Regione Piemonte, Ugo Cavallera, e dall'amministratore delegato di Lingotto Fiere e direttore generale di Promotor International Umberto Benezzoli. L'accordo, in forza del quale la Regione Piemonte ha stanziato 2,7 milioni di euro per tre edizioni della rassegna, prevede che il Salone del Vino avrà cadenza biennale e si alternerà con il Salone del Gusto, l'altra grande manifestazione partecipata dalla Regione Piemonte. E' già stata fissata anche la data della prossima edizione del "Salone del Vino" che si terrà a Torino dal 27 al 30 ottobre 2005. Sarà questo l'anno d'inizio della biennalizzazione del Salone. "Questa partecipazione - ha spiegato l'assessore Ugo Cavallera - ci consentirà di rafforzare sia la promozione delle tipicità del Piemonte nello spirito di servizio verso gli imprenditori che caratterizza la nostra azione di governo, sia di rafforzare il ruolo di Torino come capitale dell'enogastronomia italiana. Non va trascurato ha aggiunto l'assessore Cavallera che il 2006 sarà l'anno di Torino olimpica e organizzare il Salone del Vino a pochi mesi dall'apertura delle Olimpiadi è un importante momento promozionale". Umberto Benezzoli ha spiegato che il Salone del Vino "Manterrà la sua caratteristica di salone internazionale e si specializzerà nella promozione di vini da vitigno autoctono, che sono peraltro l'anima dei migliori vini italiani ". Promotor International manterrà la gestione del Salone del Vino. Il sottosegretario al Ministero per le Politiche Agricole, onorevole Teresio Delfino, intervenendo alla conferenza stampa ha sottolineato: "La valenza di questa partecipazione tra Promotor International e Regione Piemonte è strategica: il Salone del Vino diventa così un punto di forza imprescindibile nella promozione del vino italiano, contribuisce a razionalizzare e a specializzare il calendario delle manifestazioni attraverso l'alternanza con il Salone del Gusto e la scelta di puntare sulle produzioni autoctone, e costituisce a Torino un polo dell'eccellenza dell'enogastronomia italiana. Un evento da salutare con entusiasmo" Con felice sintesi, Umberto Benezzoli ha spiegato: "Se possiamo definire il Salone del Gusto in qualche modo la rassegna delle specificità italiane dell'agroalimentare, il Salone del Vino sarà la rassegna delle specificità dell'Italia in cantina. Tuttavia non pensiamo di restare nel ridotto dei confini nazionali: nelle edizioni successive allargheremo la rassegna agli autoctoni dei principali paesi europei. Le preoccupazioni di chi pensa che il Salone del Vino si riduca ad una fiera regionale sono infondate: il Salone del Vino, grazie al contributo della Regione Piemonte, diventerà ancora più rilevante sul piano nazionale ed internazionale. Il Salone del Vino è nato dalla intuizione imprenditoriale di Alfredo Cazzola il presidente di Promotor International - che ha deciso di entrare nel settore del vino per sviluppare un percorso diverso da quello della fiera leader che da 40 anni è sul mercato. Ebbene, il Salone del Vino che si specializza sugli autoctoni è la logica conseguenza di quell'impegno" |
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IL PRESIDENTE DELL' ENAC RIGGIO SCRIVE ALLA REGIONE SICILIANA IN MERITO ALL’AEROPORTO DI AGRIGENTO |
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Roma, 16 novembre 2004 - Il Presidente dell’Ente Nazionale per l'Aviazione Civile, On. Prof. Vito Riggio, ha inviato in data odierna una lettera al Presidente della Regione Siciliana, On. Salvatore Cuffaro, in merito alle notizie stampa che riportano l’inserimento dell’Aeroporto di Racalmuto – Agrigento - nel Piano Regionale dei Trasporti approvato dalla Giunta Regionale.il Presidente Riggio chiede che la Regione Siciliana trasmetta all’Enac tutta la documentazione in merito alla realizzazione del nuovo aeroporto, al fine di informare il Dipartimento per il Coordinamento dello Sviluppo del Territorio del Ministero della Infrastrutture e dei Trasporti, organo competente in materia, ed anche per procedere ad una valutazione tecnica degli studi di fattibilità dello scalo. |
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AIR FRANCE-KLM " 1 ° SEMESTRE 04" : EXERCICE FISCAL 2004-05 DEUXIEME TRIMESTRE BONNE PERFORMANCE DES ACTIVITÉS DE TRANSPORT PROGRESSION DE 6,4% DU CHIFFRE D'AFFAIRES À 5,13 MILLIARDS D'EUROS |
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Roissy, Amstelveen, le 16 novembre 2004 - Chiffre d'affaires consolidé
| 2ème trimestre au 30 septembre | 1er semestre au 30 septembre (3) | | (en millions d'euros) | 2004 | 2003 | Variation | Publié (1) | 2004 | 2003 | Variation | Publié(1) | | Passage régulier | 3 823 | 3 591 | +6,5% | 2 476 | 7 118 | 6 523 | +9,1% | 4 779 | | Autres recettes passage | 226 | 204 | +10,8% | 196 | 479 | 433 | +10,6% | 387 | | Total passage | 4 049 | 3 795 | +6,7% | 2 672 | 7 597 | 6 956 | +9,2% | 5 166 | | Transport de fret | 570 | 529 | +7,8% | 309 | 1 062 | 982 | +8,1% | 615 | | Autres recettes fret | 40 | 44 | -9,1% | 40 | 85 | 90 | -5,6% | 77 | | Total fret | 610 | 573 | +6,5% | 349 | 1 147 | 1 072 | +7,0% | 692 | | Maintenance | 192 | 187 | +2,7% | 129 | 377 | 362 | +4,1% | 263 | | Autres (2) | 281 | 268 | +4,9% | 34 | 474(4) | 407 | +16,5% | 72 | | Total chiffre d'affaires | 5 132 | 4 823 | +6,4% | 3 184 | 9 595 | 8 797 | +9,1% | 6 193 |
(1) Groupe Air France seul (2)
Le secteur" Autres" regroupe les activités de charter et low cost de Transavia, filiale de Klm, ainsi que les activités de catering des deux compagnies (3) Consolidation d'Air France sur 6 mois et de Klm sur 5 mois (4) Servair était consolidé avec un trimestre de décalage. Pour compenser ce décalage à compter de l'exercice 2004-05, 6 mois de chiffre d'affaires ont été consolidés au premier trimestre, soit 9 mois pour ce premier semestre Activité du 2ème trimestre 2004-05 Le groupe a réalisé une bonne performance au deuxième trimestre dans un contexte marqué par la hausse du prix du pétrole. Le chiffre d'affaires a progressé de 6,4% à 5,13 milliards d'euros. Les deux compagnies ont contribué à cette croissance. Air France a enregistré une progression de 5,6% de son chiffre d'affaires à 3,36 milliards d'euros et le chiffre d'affaires de Klm a progressé de 8,4% à 1,78 milliard d'euros. Activité passage Le chiffre d'affaires de l'activité passage s'est établi à 4,05 milliards d'euros (+6,7%), dont 3,82 milliards d’euros de recettes de trafic (+6,5%).
| Deuxième trimestre au 30 septembre | | 2004 | 2003 | Variation | | Chiffre d'affaires passage régulier publié (en m d'€) | 3 823 | 3 591 | +6,5% | | Chiffre d'affaires passage régulier ajusté (en m d'€) | 3 823 | 3 578 (1) | +6,9% | | Recette unitaire groupe au Sko (en cts d'€) | 6,62 | 6,60 | +0,3% | | Recette unitaire groupe au Pkt (en cts d'€) | 8,16 | 8,23 | -0,8% |
(1) Avant impact d'un ajustement de 13 millions d'euros correspondant à des commissions déduites des recettes du 1er trimestre 2003-04 alors qu’elles auraient dû être comptabilisées en dépenses. La recette unitaire au passager kilomètre offert (Rsko) progresse de 0,3% malgré un effet de change négatif de 1,4%. La recette unitaire au siège kilomètre transporté (Rpkt) progresse de 0,6% hors effet de change. Activité cargo Sur le trimestre, le groupe Air France-klm a enregistré une hausse du chiffre d'affaires cargo de 6,5% à 610 millions d'euros, dont des recettes au transport de 570 millions d’euros (+7,8%),
| Deuxième trimestre au 30 septembre | | 2004 | 2003 | Variation | | Chiffre d'affaires transport de fret (en m d'€) | 570 | 529 | +7,8% | | Recette unitaire groupe à la Tko (en cts d'€) | 14,69 | 14,90 | -1,4% | | Recette unitaire groupe à la Tkt (en cts d'€) | 22,16 | 22,51 | -1,6% |
La recette unitaire à la tonne kilomètre offerte (Rtko) progresse de 1,5% hors un effet de change négatif de 2,9% et la recette unitaire à la tonne kilomètre transportée (Rtkt) progresse de 1,3% hors change. Activité maintenance L'activité maintenance pour compte de tiers du groupe Air France-klm a progressé de 2,7% au cours du trimestre au 30 septembre 2004 à 192 millions d'euros. Autres activités Les autres activités comprennent l'activité catering des deux compagnies à travers leurs filiales Servair et Klm Catering Services et l'activité charter et low cost de Klm à travers sa filiale Transavia. Le chiffre d'affaires des autres activités a progressé de 4,9% à 281 millions d'euros. Le chiffre d'affaires de l'activité charter et low cost s'est élevé à 143 millions d'euros (-1,5%). Le chiffre d'affaires de l'activité catering s'est élevé à 138 millions (+12,2%). Activité du 1er semestre 2004-05 L'offre publique d'échange sur les titres Klm s'étant clôturée le 3 mai 2004, les données consolidées (chiffre d'affaires et trafic) du groupe Air France-klm sont présentées sur la base d'une consolidation d'Air France sur 6 mois (avril-septembre) et de Klm sur 5 mois (mai-septembre). Les variations données sont des variations sur une base 2003 pro forma. Le chiffre d'affaires du premier semestre s'est élevé à 9,59 milliards d'euros, en progression de 9,1%. Activité passage Le chiffre d'affaires de l'activité passage s'est établi à 7,60 milliards d'euros (+9,2%) dont 7,12 milliards de recettes de trafic (+9,1%),
| Premier semestre au 30 septembre (1) | | 2004 | 2003 | Variation | | Chiffre d'affaires passage régulier (en m d'€) | 7 118 | 6 523 | +9,1% | | Recette unitaire groupe au Sko (en cts d'€) | 6,66 | 6,68 | -0,2% | | Recette unitaire groupe au Pkt (en cts d'€) | 8,38 | 8,58 | -2,3% |
(1) Consolidation d'Air France sur 6 mois et de Klm sur 5 mois La recette unitaire au siège kilomètre offert (Rsko) est en léger recul (-0,2%) et la recette unitaire au passager kilomètre transporté (Rpkt) baisse de 2,3% après un effet de change négatif de 1,6%. Activité cargo Le chiffre d'affaires de l'activité cargo a augmenté de 7,0% sur le semestre à 1,15 milliard d'euros dont 1,06 milliard de recettes au transport (+8,1%),
| Premier semestre au 30 septembre (1) | | 2004 | 2003 | Variation | | Chiffre d'affaires transport de fret (en m d'€) | 1 062 | 982 | +8,1% | | Recette unitaire groupe à la Tko (en centimes d'€) | 14,89 | 15,25 | -2,3% | | Recette unitaire groupe à la Tkt (en centimes d'€) | 22,23 | 22,69 | -2,0% |
(1) Consolidation d'Air France sur 6 mois et de Klm sur 5 mois La recette unitaire à la tonne kilomètre offerte (Rtko) progresse légèrement (+0,4%) hors un effet de change négatif de 2,7%. La recette unitaire à la tonne kilomètre transportée (Rtkt) progresse de 0,7% hors change. Activité maintenance L'activité maintenance pour compte de tiers du groupe Air France-klm a progressé de 4,1% au cours du semestre à 377 millions d'euros. Autres activités Le chiffre d'affaires des autres activités s'élève à 474 millions (+16,5%) dont 9 mois de chiffre d'affaires Servair [1]. Hors impact Servair, la progression est de 5,6%. Le chiffre d'affaires de l'activité charter et low cost s'est élevé à 227 millions d'euros (-2,8%). Le chiffre d'affaires de l'activité catering s'établit à 247 millions (+ 42,8%). Hors effet de consolidation de Servair, la progression serait de 17,3%. |
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PROGETTO AH-64 APACHE (ADVANCED ROTORCRAFT TRANSMISSION) MIGLIORAMENTO DELLA TRASMISSIONE DEL ROTORE DI CODA PER L'ELICOTTERO APACHE AH-64 |
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Milano, 16 novembre 2004 - Feanor Oü, azienda estone specializzata in ricerca e sviluppo in metrologia , ricerca partner per lo sviluppo di una nuova tecnologia per la rettifica di ingranaggi frontali. Un partner in Italia (Brescia) ha dato la sua disponibilità a lavorare sul progetto e continuare le ricerche già avviate dal Glenn Lab e dalla Nasa circa 4 anni fa. L'obiettivo è quello di ottenere una riduzione di peso della trasmissione, aumentare l'affidabilità e la resistenza del mezzo, grazie all'insensibilità a spostamenti radiali del pignone, migliorare le prestazioni degli ingranaggi frontali ad elevate coppie e velocità di rotazione, aumentare la capacità di carico utile e/o munizionamento. Infolink: Http://www.feanor.com/research.htm |
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UN PROGETTO DELL'UE AIUTA A RENDERE PIÙ SICURE LE MANOVRE DELLE NAVI DA CROCIERA |
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Bruxelles, 16 novembre 2004 - Un progetto internazionale di ricerca, in parte finanziato dal Quinto programma quadro (5Pq) dell'Ue, ha sviluppato in sistema previsionale computerizzato che può avvertire i piloti delle navi da crociera delle conseguenze di specifiche manovre con più accuratezza di qualsiasi altro sistema attualmente sul mercato. Il progetto Sea-ahed (simulation environment and advisory system for on-board help, and estimation of manoeuvring performance during design) ha ricevuto 1,7 milioni di euro nell'ambito della priorità Crescita del 5Pq. Riunisce sei partner industriali e di ricerca di quattro paesi dell'Ue (Germania, Italia, Polonia e Regno Unito). Ad aprile, dopo 39 mesi di lavoro, il team di ricercatori ha presentato un sistema capace di predire il comportamento di grandi natanti (tra i 20 e i 30 metri), tenendo anche conto di variabili quali guasti meccanici, velocità del vento e correnti marine. Il team sostiene che una tale accuratezza sorpassa di gran lunga gli standard industriali, e prevede che le vendite dirette del sistema permetteranno nell'arco di cinque anni profitti del 300% sugl'investimenti globali per il progetto. 'I grandi natanti hanno una notevole inerzia, e il tempo necessario per reagire alle manovre - che si tratti di angolo di timone, spinta del motore, numero di giri al minuto o altro - è desolatamente lungo', spiega il coordinatore del progetto Rory Doyle, della British Maritime Technology. 'Inoltre, durante tutta la manovra i natanti sono influenzate in modi estremamente complessi da tutta una serie di fattori esterni, come ad esempio la velocità e direzione del vento o le correnti dominanti'. Una volta avviata una manovra, il pilota può fare ben poco per modificarla, anche quando si rende conto di aver commesso un errore. Viste le conseguenze potenzialmente disastrose di un errore in mare, un sistema computerizzato per predire in tempo reale i risultati di una manovra rappresenta uno strumento decisionale d'inestimabile valore. Oltre a rendere più facile la vita ai piloti, i partner di Sea-ahed hanno creato un pacchetto che permette ai cantieri e agli armatori di valutare le capacità di manovra di un vascello in una fase precoce di progettazione. È stato anche messo a punto un sistema di formazione in grado di replicare le manovre fatte in precedenza e mostrare, in base ai dati ambientali reali, gli effetti che avrebbe avuto una manovra alternativa. Oltre a prevedere enormi profitti a medio termine grazie alle vendite, il team sostiene che gli operatori delle navi da crociera possono aspettarsi su un periodo di cinque anni una riduzione dei costi di riparazione di circa 5 milioni di euro per unità, mentre i cantieri possono risparmiare fino a 0,3 milioni di euro per unità grazie a una maggiore efficienza di progettazione. Con lo sviluppo di sistemi intelligenti di controllo della navigazione e sistemi automatici di attracco, i vantaggi del progetto Sea-ahed potrebbero essere estesi a navi per il trasporto merci, tanker, portacontainer e traghetti. Altre piste di ricerca aperte dal progetto riguardano software per evitare gli ostacoli e sistemi intelligenti di circolazione per le autovetture. Infolink: http://www.Bmtech.co.uk/sea-ahed/ |
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LA DIVISIONE FLOTTE AZIENDALI DI GENERAL ELECTRIC (GE) CONTINUA NEL PROPRIO REBRANDING E PUNTA A UNA STRATEGIA DI ESPANSIONE ANCHE TRAMITE ACQUISIZIONI |
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Roma, 16 novembre 2004 - La divisione noleggio a lungo termine e gestione flotte aziendali di Ge, attiva fino ad oggi sul mercato con il nome Avis Fleet Services, cambia marchio e diventa Ge Commercial Finance Fleet Services in tutti i paesi in cui opera in Europa (Belgio, Francia, Germania, Italia, Lussemburgo, Paesi Bassi, Norvegia, Portogallo, Spagna, Svezia, Svizzera e Gran Bretagna). Vengono presentati oggi, infatti, il nuovo brand, il logo con cui la società sarà operativa dal primo gennaio 2005, e le strategie a livello europeo. L’utilizzo del brand Avis Fleet Services risaliva all’acquisizione da parte di General Electric della divisione noleggio a lungo termine e gestione flotte aziendali di Avis realizzata nel 1992. Nonostante il cambio di marchio Avis resterà uno dei principali fornitori di veicoli a noleggio per Ge e la relazione proseguirà anche in futuro. Per Mary Mcnamara, European Ceo di Ge Commercial Finance Fleet Services, “Questo cambiamento rappresenta l’ultimo di una serie di entusiasmanti passi che abbiamo intrapreso nella direzione di un ulteriore sviluppo del nostro business con l’obiettivo di diventare leader a livello europeo in questo settore”. La strategia in Europa è infatti orientata alla crescita sia nella direzione di un’espansione in altri paesi, e in particolare nell’Europa dell’Est, sia attraverso l’ampliamento della base clienti, soprattutto società operanti a livello transnazionale, realtà alle quali Ge Commercial Finance Fleet Services è in grado di fornire reale valore aggiunto grazie ad un’organizzazione forte e capillare e a prodotti mirati. “Non escludiamo – prosegue Mcnamara - la possibilità di realizzare nuove acquisizioni sul mercato orientandoci verso realtà già ben posizionate.” La copertura europea si accompagna ad una forte presenza locale: in Italia, in particolare, negli ultimi anni Ge Commercial Finance Fleet Services si è focalizzata sullo sviluppo della piattaforma interna, con ingenti investimenti in tecnologia e dotandosi di una struttura e di sistemi che hanno consentito di raggiungere risultati in forte crescita. Nei primi nove mesi del 2004 a livello europeo la società ha registrato una crescita delle nuove immatricolazioni intorno al 60%, dato che fa seguito ad un secondo trimestre 2003 che si attestava a +30% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. Afferma Hamid Khoudli, Amministratore Delegato della società in Italia: “Abbiamo da tempo avviato una serie di iniziative che ci avvicinano sempre di più alle esigenze della nostra clientela. Ora poi, grazie al rebranding, renderemo meglio individuabile la gamma dei servizi forniti da Ge Commercial Finance Fleet Services e faciliteremo la riconoscibilità delle nostre soluzioni a valore aggiunto. Siamo parte di General Electric, uno dei Gruppi industriali e finanziari più solidi e apprezzati a livello mondiale, abbiamo una vocazione per l’innovazione e per il successo.”Tutto questo contribuisce a posizionarci per il meglio rispetto agli obiettivi di leadership che ci siamo posti a livello europeo. A sostegno del rebranding parte oggi una campagna istituzionale su base europea pianificata sui principali quotidiani e settimanali, testate di settore e alcuni importanti siti di informazione, oltre che affissioni nei principali aeroporti. |
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PIRELLI ED AEOLUS TYRE: SIGLATA LETTERA DI INTENTI PER JOINT-VENTURE IN CINA NEL 2005 SARÀ AVVIATA LA PRODUZIONE DI PNEUMATICI NELLA PROVINCIA DI HENAN PREVISTI INVESTIMENTI PER OLTRE 150 MILIONI DI EURO NEI PROSSIMI TRE ANNI |
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Milano, 15 novembre 2004 - Pirelli ed Aeolus Tyre Co. Ltd. - uno dei principali produttori di pneumatici della Cina, a controllo pubblico e quotato alla Borsa di Shanghai - hanno siglato una lettera di intenti per la costituzione entro la prima metà del 2005 di una joint-venture nella Provincia di Henan. La joint-venture ha come obiettivo l'avvio nel corso del 2005 della produzione di pneumatici giganti a tecnologia radiale metallico per Au tocarro, destinati prevalentemente al mercato cinese e agli altri mercati del Sud-est asiatico. Verrà inoltre realizzato uno stabilimento per la produzione di pneumatici Vettura e, successivamente, uno stabilimento per la produzione di cordicella metallica (steel cord), un componente essenziale per i pneumatici radiali. Saranno così tre i siti produttivi della joint-venture nell'area. Gli investimenti complessivi previsti dalla nuova joint-venture nel corso dei prossimi tre anni sono pari a oltre 150 milioni di euro, che consentiranno alla società di divenire rapidamente uno dei più importanti produttori di pneumatici radiali nel Paese. Grazie a questa joint-venture, Pirelli incrementerà di circa il 33% la sua attuale produzione complessiva di pneumatici per Autocarro (+50% per il truck "all steel"): il nuovo stabilimento si affiancherà infatti a quelli già esistenti in Italia, Turchia, Egitto e Brasile. Il mercato cinese è quello a più alto tasso di crescita in tutto il mondo per quanto riguarda il trasporto su gomma: solo nel primo semestre del 2004, infatti, la produzione di pneumatici radiali è cresciuta del 28,5% rispetto allo stesso periodo del 2003, superando i 38 milioni di pezzi, pari a oltre il 60% della produzione complessiva di pneumatici in Cina. "Abbiamo individuato in Aeolus Tyre un partner di alto profilo, con tutte le caratteristiche necessarie per garantire il successo di questa iniziativa ", ha dichiarato Francesco Gori, Direttore Generale Settore Pneumatici del Gruppo Pirelli, "Pirelli è leader nella tecnologia radiale sia Vettura sia Autocarro e intende essere fra i protagonisti in questa fase di forte crescita del mercato dei pneumatici radiali in Cina". "Siamo convinti di aver trovato in Pirelli il partner ideale, sia sotto il profilo tecnologico sia per esperienza internazionale con un marchio altamente apprezzato dal mercato cinese, e, nello stesso tempo, un'azienda di grande tradizione rispettosa delle culture e delle specificità locali", ha aggiunto il Chairman di Aeolus Tyre Co. Ltd., Mr. Cao Chaoyang. "Contiamo su questa partnership per rispondere alla crescente domanda di pneumatici radiali che deriva dal rapido sviluppo della motorizzazione in tutta la Cina. Pirelli ed Aeolus daranno così un importante contributo alla modernizzazione del Paese". L'operazione è soggetta all'approvazione delle competenti Autorità del Paese. Pirelli è assistita da Hsbc in qualità di advisor . |
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ALLA “SOLVIN ITALIA” IL PREMIO ANNUALE “EIA” PER IL TRASPORTO INTERMODALE EUROPEO. PROCLAMAZIONE A COPENHAGEN NEL CORSO DELLA FIERA “ INTERMODAL 2004 “ |
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Milano, 16 novembre 2004 - Solvin Italia S.p.a.di Ferrara è stata proclamata vincitrice della quinta edizione del premio europeo “Eia” per il trasporto intermodale, durante la fiera “Intermodal 2004” di Copenhagen del 2 novembre scorso. Paolo Groppi, Amministratore Delegato di Solvin Italia, ha ricevuto il premio dalle mani di Klaus Ebeling, Segretario Generale della Eia -European Intermodal Association- e di Mark Major, membro della Commissione Europea, nel corso di una cerimonia in cui è stata valorizzata l’innovazione del progetto Sirio - Solvin Italia Railway Intermodal Operations – un sistema multimodale per la distribuzione del Pvc da vari siti produttivi europei all’Italia, integrando rotaia e gomma. Questo nuovo modello logistico distribuisce oltre 180.000 ton./anno di prodotto, consentendo una riduzione di 7.200.000 Km. Di trasporto stradale in favore di quello ferroviario e di circa 10.000 passaggi in meno di camion sotto i valichi alpini. Speciali container vengono stoccati nei Terminal di Tavazzano -Mi- e Novara per poi essere inoltrati direttamente ai clienti senza travasi del prodotto fra il carico iniziale e la consegna finale. I premi Annual Intermodal Awards sono promossi dall’associazione Eia per stimolare la creazione di concrete soluzioni innovative di trasporto intermodale e per porre in risalto gli esempi di best practice nell’intermodalità. La quinta edizione del premio annuale per il trasporto intermodale è patrocinata ufficialmente sia dal Parlamento Europeo che dalla Commissione Europea. La lista dei candidati selezionati, entro la quale una giuria indipendente ha proclamato il vincitore, comprendeva: Imperial Group – Trimodal Network; Cooperazione terminal di trasporto fluviale e su rotaia. Maersk Sealand & P&o Nedlloyd B.v. – European Rail Shuttle – servizio container su rotaia. Solvin Italia: Sirio -Solvin Italia Railway Intermodal Operations- for an innovative Pvc transport in Europe. Regionalverkehr Mittelland Ag – Crossrail – porta a porta transalpino con servizio strada/ferrovia/strada. Windhoff/crt Group – Cargosprinter – Soluzione su rotaia per distanze medio-brevi. European Referenc Centre for Intermodal Freight Transport – portale Web dedicato a notizie e documentazione sul trasporto intermodale. La giuria era composta da rappresentanti della Commissione Europea, del Parlamento Europeo, e membri delle associazioni Amrie, Ccfe-cer, Clecat, Eia, Esc, Fepi e di uno dei centri nazionali danesi per la promozione del trasporto marittimo su brevi distanze. I criteri chiave per la selezione di prodotti e servizi erano: innovazione, intermodalità, orientamento al mercato e operatività già in essere. Secondo Klaus Ebeling, Segretario Generale Eia: <<Uno dei risultati che ci prefiggiamo con l’assegnazione degli Intermodal Awards è ottenere una serie di “formule pratiche di successo” che siano state testate e messe alla prova in un mercato dei trasporti altamente competitivo. Le condizioni, gli standard e le best practice emerse costituiranno importanti punti di riferimento per nuove iniziative intermodali dai contenuti innovativi>>. Secondo il “padre spirituale” di questo Annual Intermodal Award, Peter Wolters, Vice Segretario Generale Eia: <<Creando maggiore consapevolezza, con la promozione di questi premi, dimostriamo a potenziali utilizzatori che il trasporto intermodale è vivo e miete successi. C’è bisogno di un cambio di mentalità in questo mondo di trasporti tradizionali per risolvere ogni tipo di intoppo concretamente, anziché produrre soluzioni su carta>>. L’associazione Eia ha già aperto la sessione delle candidature per il 2005 a tutte quelle società che vogliono partecipare alla prossima edizione del premio. Infolink: www.Intermodaltransport.org |
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PRONTO IL GENERATORE DI VAPORE DELL’ANSALDO CAMOZZI DESTINATO ALLA CENTRALE ELETTRICA DI PALO VERDE IN ARIZONA |
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Milano, 16 novembre 2004 – È passato circa un mese dall’inaugurazione del telescopio Lbt in Arizona e il Gruppo Camozzi si appresta a spedire dallo stabilimento dell’Ansaldo Camozzi di Milano uno dei Generatori di Vapore destinati alla centrale elettrica di Palo Verde nello stato americano. Questo invio fa parte di un’importante commessa acquisita dall’azienda del Gruppo Camozzi, che prevede la fornitura complessiva di 6 Generatori di Vapore per la centrale in oggetto di proprietà dell’Arizona Public Service (Aps), l’Ente elettrico più importante dell’Arizona, oltre che fornitore di energia a parte della California. Al momento nella centrale sono già in funzione due Generatori analoghi, partiti da Milano nel 2002, mentre il quarto Generatore partirà nel gennaio 2005 e l’ultima coppia nel 2006. La realizzazione dei due Generatori ha richiesto 28 mesi di lavorazione con quasi 100.000 ore di officina ciascuno. Ogni Generatore è lungo circa 15 metri, pesa 550 tonnellate ed ha un diametro di circa 6 metri. Ogni unità sviluppa una potenza di 2.000 Mw termici (sono i più grandi al mondo) ed ha al suo interno 12.580 tubi con una lunghezza complessiva di circa 220 km. Se la costruzione ha richiesto grandi capacità tecniche e realizzative, anche il trasporto rappresenta una vera sfida. Per il trasporto su strada del pezzo, Ansaldo Camozzi ha realizzato una struttura apposita, al fine di ottenere un’equa ripartizione del peso sui 4 carrelli adibiti al trasporto. Complessivamente il convoglio ha una lunghezza di circa 100 metri e pesa 800 tonnellate. Viaggiando solo di notte, arriverà al porto fluviale di Cremona dove il Generatore verrà imbarcato su chiatta e trasportato fino a Mantova navigando i fiumi Po e Mincio. A Mantova il Generatore verrà completato con l’aggiunta di alcuni componenti che ne porteranno la lunghezza totale a 22 metri ed il peso a 710 tonnellate. Ad inizio maggio 2005 verrà caricato su una chiatta e, via fiume, raggiungerà il porto di Marghera dove verrà trasferito su una nave che lo trasporterà negli Stati Uniti. L’arrivo in Arizona è previsto per la fine di luglio 2005. Attilio Camozzi, Presidente ed Amministratore Delegato del Gruppo, dichiara: “Ansaldo Camozzi è uno dei cinque costruttori qualificati al mondo in grado di realizzare componenti così complessi. L’esperienza acquisita in oltre 30 anni di attività ha portato la nostra azienda di Milano a un elevato grado di specializzazione. Il fatto di essere stati scelti da Aps come costruttori dei Generatori per la sua centrale ne è ulteriore conferma e ottima referenza per acquisizioni future”. |
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SIEMENS FORNISCE ALLA LIBIA I SISTEMI DI CONTROLLO DELLA RETE ENERGETICA |
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Milano, 16 novembre 2004 - La divisione Power Trasmission and Distribution (Ptd) di Siemens Ag ha ricevuto l’ordine per la fornitura a Gecol -General Electricity Company- in Libia di cinque sistemi di controllo della rete energetica, operativi prima del 2008. L’ordine è di 180 milioni di euro e rappresenta il più significativo ricevuto da Siemens per questa tecnologia. La domanda crescente di energia elettrica unitamente all’espansione e moderinizzazione della Libia sono tra i motivi della necessità di aumentare la disponibilità della rete. Nei prossimi anni l’obiettivo è di collegare la rete libica con quella europea. Sono, inoltre, previsti nuovi centri anche nelle regioni di Tobruk, Bengasi, Tripoli, Zawia e Sebha. I cinque nuovi centri di controllo serviranno a monitorare le condizioni operative della rete. I sistemi di telecontrollo saranno installati nelle sottostazioni da 66/30/11 kV e saranno integrati nello switchgear. Le informazioni raccolte dai sistemi di telecontrollo saranno scambiate via rete con gli altri centri di controllo della centrale elettrica. L'apparecchiatura di controllo si basa sull’ultima versione del software Sinaut Spectrum di Siemens. Il controllo centralizzato della rete permette un monitoraggio costante di tutto l’impianto, una manutenzione preventiva e, in caso di guasto, interventi rapidissimi. In questo modo Siemens è in grado di assicurare l’ottimizzazione dei costi di manutenzione. |
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ENEL: NIENTE DISTACCHI A CHI NON PAGA LA BOLLETTA |
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Milano, 16 novembre 2004 - Enel, nell’ottica di un servizio sempre più vicino alle esigenze della clientela, e in virtù delle nuove possibilità tecniche offerte dal contatore elettronico, ha avviato a livello sperimentale in alcune regioni italiane, una nuova procedura nei confronti dei clienti che non risultano in regola con il pagamento delle bollette. Grazie al sistema di telegestione, infatti, a questi clienti, non sarà più distaccata totalmente l’energia elettrica così come avviene attualmente, ma sarà solamente ridotta al 20% della potenza prevista dal loro contratto. Ciò vuol dire che, nel caso di un contratto da 3 kW, il più diffuso tra le famiglie italiane, il cliente avrà comunque a disposizione 600 W, che gli consentiranno un utilizzo sia pur minimale di alcune apparecchiature elettriche in suo possesso (illuminazione e frigo). Dopo una prima fase di sperimentazione effettuata con successo in Sardegna su un ristretto numero di clienti, la nuova procedura verrà estesa ora, sempre in via sperimentale per alcune settimane, alle regioni Piemonte, Liguria, Campania, Puglia, Basilicata e Calabria, naturalmente sui clienti in possesso di contatore elettronico telegestito e che non risultano in regola con il pagamento. All’inizio del 2005, Enel conta di estendere la procedura nelle restanti regioni italiane. Nei confronti del cliente per il quale non risulta il pagamento, i tempi di avvio della nuova procedura sono esattamente gli stessi previsti per quella di distacco, ossia, nella maggioranza dei casi: dopo 20 giorni dalla data di scadenza del pagamento della bolletta viene inviato al cliente un sollecito. Se nei 20 giorni successivi non perviene alla Società notizia dell’avvenuto pagamento, viene spedita al cliente una comunicazione di preavviso di riduzione della potenza. Grazie alla telegestione, la riduzione di potenza sarà effettuata, di norma, senza l’intervento sul posto di un tecnico Enel: il cliente potrà rilevare l’avvenuta riduzione direttamente sul display del contatore elettronico, dove apparirà il messaggio “ridurre carico”. Enel provvederà al ripristino della potenza, in seguito alla ricezione di copia delle ricevute di pagamento. Anche il ripristino verrà eseguito senza l’intervento del tecnico sul posto e, da quel momento, non apparirà più il messaggio sul display del contatore elettronico. Qualora non risultasse ancora il pagamento, Enel provvederà, sempre da remoto, alla cessazione della fornitura e quindi alla risoluzione del contratto, come già oggi accade nella normale procedura dei distacchi. |
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DA OGGI NUOVE REGOLE PER GESTIRE L’AMBIENTE E PER MIGLIORARE L’EFFICIENZA DEL SISTEMA DI ACCREDITAMENTO |
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Milano, 16 novembre - La visita compiuta ieri dal direttore generale dell’Iso Alan Bryden, nella sede centrale di Milano dell’Uni, Ente Nazinale Italiano di Unificazione, ha coinciso con la pubblicazione di due nuove norme internazionali riferite, rispettivamente, alla gestione dell’ambiente e alla regolamentazione degli organismi di accreditamento. La nuova versione della norma Iso 14001 “Environmental management systems - Specification with guidance for use” presenta le regole per aiutare le imprese ad attuare un sistema di gestione ambientale. “Questa norma -ha dichiarato Bryden- rappresenta lo stato dell’arte nella pratica dei sistemi di gestione ambientale e costituisce un elemento di primaria importanza nell’aiutare le imprese ad incontrare le tre dimensioni dello sviluppo sostenibile: sociale economica ed ambientale”. Le imprese già certificate in base alla vecchia edizione ( a fine 2003 nel mondo erano 66.070 appartenenti a 113 Paesi diversi , il 34% in più rispetto all'anno precedente) avranno 18 mesi di tempo per adeguarsi alla nuova versione. In Italia le certificazioni Iso 14001 (dato aggiornato al 30 settembre di quest'anno, fonte Sincert) sono 4.095. Con la pubblicazione –anch’essa avvenuta in data odierna- della nuova norma Iso 17011 “Conformity Assessment – General requirements for accreditation bodies accrediting conformità assessment bodies” che armonizza a livello mondiale i criteri per gli enti di accreditamento (cioè coloro che valutano la competenza ed autorizzano ad operare gli organismi di certificazione) è stato fatto un altro passo avanti verso il miglioramento dell’efficienza dell’intero sistema di accreditamento e certificazione. In Italia gli organismi di certificazionne sono 57 per i sistemi qualità e 25 per la gestione ambientale e i laboratori di prova e i centri di taratura, sono circa 500. L’ottimizzazione di tutto il sistema avrà come conseguenza un ulteriore miglioramento del sistema di certificazione e delle prove, i cui risultati (certificati Iso 90001, Iso 14001 e tutte le prove di laboratorio sui singoli prodotti) godranno di maggior fiducia e permetteranno ai consumatori di orientarsi sulla base di elementi più concreti ed affidabili |
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IL CONSORZIO ECOQUAL’IT ECOQUAL'IT PROMUOVE SOLUZIONI PER MIGLIORARE IL RAPPORTO TRA AMBIENTE E TECNOLOGIA |
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Milano, 16 novembre 2004 - Costituito volontariamente da un gruppo di primarie imprese del settore informatico (nel maggio 1994) in accordo con l’Assessorato all’Ambiente della Regione Lombardia, Ecoqual'it è stato il primo in Italia ad attuare un progetto basato sulla corresponsabilizzazione dei fabbricanti nel sistema di recupero e raccolta rifiuti elettronici ed informatici a fine vita (anno 1995 – progetto Life). Oggi è promotore di un accordo di programma con il Ministero dell’Ambiente sulla raccolta consumabili esausti e di un progetto sul recupero delle Aee in funzione della Direttiva Raee. La missione di Ecoqual'it Obiettivo primario del Consorzio è costituire una base di riferimento e di scambio di competenze per i propri soci e di promozione per le delle soluzioni alle problematiche connesse al rapporto ambiente e tecnologia. Il Consorzio dispone, al proprio interno, di Comitati Tecnici e Gruppi di Lavoro, composti dagli esperti delle aziende associate, che, per competenza, si focalizzando su: leggi e normative; trend tecnologici; mercato e consumatori; Accordi di Programma (per l’applicazione della Direttiva Ue sui Raee - recepimento nazionale 13 agosto 2004). Tra le attività del Consorzio: la divulgazione di informazioni sulle normative di riferimento, la creazione di eventi dedicati e la pubblicazione di guide e riviste in grado di rendere più efficace la comunicazione e la sensibilizzazione sulle problematiche ambientali del settore e sulle soluzioni di successo adottate dalle aziende. La Direttiva Ue sui Raee Il Consorzio è promotore della sensibilizzazione sulle problematiche connesse alla corretta gestione dei rifiuti tecnologici hi-tech in applicazione della Direttiva, in particolare attraverso: Progetto Ecodealer accordi di filiera con il canale per fornire le competenze sulla gestione del rifiuto hi-tech; • Progetto Eco&tech qualificazione delle aziende di eco trattamento dei beni durevoli a fine vita. Infolink: www.Ecoq.it |
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SELEZIONATI I 30 PROGETTI DEL PREMIO NAZIONALE PER L’INNOVAZIONE |
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Torino, 16 Novembre 2004 - Dieci Università in gara Più di 1.500 progetti presentati dalle competizioni locali, 513 selezionati, 30 finalisti, un montepremi complessivo che, fra Start Cup locali e prremi finali, supera i 300 mila Euro sotto forma di contributi finalizzati alla nascita di nuove imprese. Questi i numeri attivati dalla seconda edizione del Premio Nazionale per l’Innovazione (Pni), competizione d'idee scientifiche e industriali, nate in ambito universitario e destinate a diventare impresa, che ha visto quest’anno la partecipazione di 10 atenei italiani (Politecnico di Torino, Università degli Studi di Bologna, Politecnico di Milano, Università degli Studi di Padova, Università degli Studi di Udine, Università degli Studi di Perugia, Università degli Studi di Napoli Federico Ii, Università degli Studi di Trieste, Università degli Studi di Torino, Scuola Superiore Sant'anna di Pisa). Ogni Ateneo ha svolto una competizione locale. L’ultima in ordine di tempo è stata l’Università di Torinio che ha assegnato ieri i premi della propria Start Cup. I primi tre classificati di ogni selezione locale partecipano di diritto alla competizione nazionale. Una ricetta contro il declino La seconda edizione della “Coppa dei campioni delle idee imprenditoriali innovative” organizzata quest’anno dall’incubatore universitario I3p del Politecnico di Torino in partnership con il Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria e la sponsorizzazione di Compagnia di San Paolo, Regione Piemonte e Fiat Spa, ha dunque già individuato i 30 progetti finalisti, che si collocano nei settori medico, farmaceutico, alimentare, della distribuzione, dell’Ict, dell’ambiente, dell’energia, dell’industria, del turismo, della logistica, della conservazione e valorizzazione dei beni culturali. Grazie al Premio ognuno di questi progetti ha avuto ed avrà l’opportunità di essere vagliato da esperti dei settori produttivi e della finanza d’impresa: al di là della possibilità di vincere un ulteriore premio in denaro (oltre a quello già vinto in sede locale) avrà dunque l’occasione di entrare in contatto con possibili finanziatori e una concreta prospettiva di sviluppo, realizzando finalmente quel contatto fra mondo delle idee universitarie e mondo produttivo che fino ad oggi sembra essere mancato in Italia. Due giorni dedicati all’Italia delle idee innovative I vincitori dell’edizione 2004 del Pni verranno proclamati il primo di dicembre a Torino, presso il Politecnico, al termine di una due giorni sull’Innovazione che vedrà un’esposizione sulle prospettive pratiche dei progetti selezionati, un convegno su “Università, impresa e finanza” con un workshop internazionale con la partecipazione di esperti di 8 nazioni sul problema del finanziamento e dello sviluppo delle idee innovative e di alcuni dei massimi esponenti italiani del mondo universitario, delle imprese e della finanza oltre alla partecipazione del Ministro per l’Innovazione Tecnologica Lucio Stanca. Una giuria di Vip e di Tecnici La giuria che sceglierà i progetti più meritevoli fra i 30 in gara è presieduta dal Prof. Vincenzo Pozzolo Presidente dell'Incubatore I3p del Politecnico di Torino ed è composta da Anna Maria Artoni, Presidente del Gruppo Giovani Industriali di Confindustria e Vicepresidente di Confindustria; Andrea Pininfarina, Amministratore Delegato Pininfarina Spa e Vicepresidente di Confindustria; Elserino Piol, Presidente di Pino Venture Partner; Anna Gervasoni, Direttore Generale Aifi; Bruno Iaccarino, consulente San Paolo Imi; Andrea Granelli, Consulente Telecom Italia, oltre che dai docenti che hanno seguito il Pni per conto dei dieci atenei in gara: il professor Gianni Guerra del Politecnico di Torino, il professor Giuseppe Serazzi del Politecnico di Milano, il professor Gianni Lorenzoni dell’Università di Bologna, il professor Giuseppe Tondello dell’Università di Padova, il professor Andrea Tracogna dell’Università di Trieste, il professor Silvio Aime dell’Università di Torino, il professor Mario Raffa dell’Università Federico Secondo di Napoli, il professor Loris Nadotti dell’Università di Perugia, il professor Andrea Bonaccorsi della Scuola Superiore Sant’anna di Pisa, la professoressa Cristiana Compagno dell’Università di Udine. I premi Al progetto primo classificato verrà assegnato un premio in denaro di 60 mila Euro (e all’Università da cui proviene il team, la Coppa Pni offerta dai Giovani della Confindustria). Al secondo classificato un premio in denaro di 30 mila Euro, al terzo classificato un premio in denaro di 20 mila Euro. A questi si aggiunge un premio speciale, il Social Innovation Award, per sostenere l’avvio d'imprese la cui attività contribuisca a risolvere questioni socialmente rilevanti. Il premio consiste in un contributo in conto capitale di 25 mila Euro erogato all’atto della costituzione dell’impresa o, nel caso di imprese già costituite, in seguito ad un aumento di capitale I progetti in gara Dei 30 progetti finalisti: 10 si riferiscono all'area Ict; 9 all'ambito medico o biotecnologico; 9 nuovi prodotti o processi industriali, 2 ambiente e agroalimentare. Si va da un sistema elettronico per "pilotare" un computer senza l'uso delle mani creato da un disabile motorio totale alla protesi elettronica di una “mano attiva”; dalla produzione di tessuti organici per la creazione di ossa artificiali ad uno strumento per la diagnosi e la valutazione del Morbo di Parkinson;da una pillola endoscopica "telecomandata" per esami all'apparato digerente ad un sistema diagnostico per le nevrosi degli animali domestici che prevede terapie riabilitative anche per i padroni. Ci sono progetti di micro sistemi risparmia-energia per alimentare dispositivi elettronici; palmari tascabili che diventano video-guide per turisti; strumenti di monitoraggio ambientale per la prevenzione degli incendi boschivi; un sistema di comunicazione e di posizionamento per subacquei; un apparecchio di risonanza magnetica per la diagnosi e lo stato di conservazione delle opere d'arte; un micro velivolo per trasmissione dati e rete temporanea satellitare per grandi eventi; un sostituto del codice a barre, un'interfaccia per videogiochi educativi e una una tecnica per la produzione e la ommercializzazione di olio e farina, ricavati dalle nocciole. Chi finanzia l’innovazione Il Premio Nazionale per l’Innovazione è un’iniziativa nata con l’ausilio dei Giovani Imprenditori di Confindustria, che quest’anno si avvale del sostegno della Crui (Conferenza dei Rettori delle Università Italiane), di Aifi (l’Associazione Italiana degli Investitori Istituzionali in Capitale di Rischio), i patrocini del Ministero dell’Istruzione, Università e Ricerca e del Ministero per l'Innovazione e le Tecnologie e la sponsorizzazione di Compagnia di San Paolo, Regione Piemonte e Fiat. Il Pni si avvale inoltre del sostegno del Progetto Iunet del Ministero delle Attività Produttive, del progetto Diadi della Regione Piemonte. Sponsor dell’iniziativa sono anche Cs Domotica e le società di Venture Capital specializzate in start up tecnologici Quantica Sgr (partecipata dal Cnr), Innosense che mette in palio il premio per il progetto di maggiore rilevanza sociale e la finanziaria Piemontech che opera per supportare la creazione di nuove imprese sul territorio piemontese. |
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ALL'INTERNO DEL CONVEGNO "GESTIONE DELLA CONOSCENZA E CREATIVITÀ IMPRENDITORIALE", ALÉTHEIA GESTIRÀ LA TAVOLA ROTONDA "RISORSE E CREAZIONE DI CONOSCENZA PER LA PICCOLA E MEDIA IMPRESA" |
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Bologna, 16 novembre 2004 - La tavola rotonda verrà condotta dal prof. Franco Rebuffo (Amministratore Delegato di Alétheia, società di consulenza di direzione e di ricerca) e vede la partecipazione di alcuni tra i più importanti esperti del settore: a.. Manuela Arata (Direttore Generale - Istituto per la Fisica della Materia), b.. Fabio Bolognini (Resp. Direzione Mktg Imprese - Banca Intesa), c.. Pietro De Carolis (Imprenditore e Presidente Gruppo Terziario Innovativo Assolombarda), d.. Sandro Grespan (Imprenditore e Presidente Ucid Mantova), e.. Michele Impara (Resp. Gruppo Info, Enea), f.. Massimo Minolfi (Direttore Generale - Banco Popolare di Verona e Novara), g.. Alberto Naef (Resp. Unità Clienti Piccole Imprese - Unicredit), h.. Andrea Omicini (Università di Bologna) i.. Elena Zambon (Presidente Secofind- Zambon Group) Obiettivo della tavola rotonda Individuare le logiche per poter trasferire la capacità di innovazione sul terreno dell'economia e dell'impresa, soprattutto nelle aree tecnologiche emergenti. Anche a fronte della scarsa integrazione fra università, impresa e canalizzazione delle risorse. La tavola rotonda si svolge nell'ambito del convegno "Gestione della conoscenza e creatività imprenditoriale" che si terrà a Bologna in Enea il 18 e il 19 novembre 2004. Il convegno è organizzato dall'Associazione Italiana per l'Intelligenza Artificiale e dall'Università degli Studi di Milano Bicocca. Ed è patrocinato da: Alétheia, Aster, Crit, Università di Bologna. |
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IL LUSSEMBURGO CERCA DI AVERE PIÙ INGEGNERI CON UNA NUOVA GUIDA DELLE CARRIERE |
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Bruxelles, 16 novembre 2004 - In Lussemburgo è stata appena pubblicata una guida alle carriere scientifiche e tecniche nell'industria, risultato della collaborazione tra Cedies (il centro di documentazione e informazione sull'istruzione superiore) e Fedil (la federazione lussemburghese degl'industriali). Anche il Lussemburgo, come il resto d'Europa, sta constatando che un minor numero di giovani s'indirizzano alle carriere scientifiche, e il fenomeno, a detta del governo, si deve a una mancanza d'informazione e all'immagine datata dell'ingegnere. Il settore ha sottolineato la necessità di giovani leve e di nuove linfe con competenze specifiche e qualifiche soddisfacenti. La risposta è questa guida, divisa in tre sezioni. La prima fornisce informazioni sulle tre aree industriali in cui cercare possibilità di carriera: ricerca e sviluppo di un prodotto, organizzazione e gestione della produzione, carriere di accompagnamento. La seconda sezione riferisce i punti di vista e le esperienze di una trentina d'ingegneri in Lussemburgo. Sono presenti anche i direttori delle risorse umane delle più importanti aziende, che spiegano temi quali la multicultura nell'impresa, la necessità delle lingue, l'importanza di nuovi profili di ricerca, le conoscenze specifiche necessarie per valutare i rischi di un nuovo progetto. Un capitolo è dedicato alle donne nel comparto ingegneria. L'ultima sezione è un riesame delle opzioni di formazione nei paesi preferiti dagli studenti lussemburghesi: Austria, Belgio, Francia, Germania, Regno Unito e Svizzera. La guida è stata presentata nel corso della riunione annuale degli studenti del 10 novembre da François Biltgen, ministro lussemburghese per la Cultura, l'istruzione superiore e la ricerca. Per il testo online della guida: http://www.Cedies.public.lu/documentation/publications_cedies/dossiers_carrieres/industrie.pdf |
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LA SCUOLA PRIVATA CRESCE DEL 29%. MA SOLO GRAZIE AGLI ASILI E AI CORSI DI FORMAZIONE |
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Milano, 16 novembre 2004 - Sempre più scuole private. Ma solo nei corsi di formazione e negli asili mentre calano gli istituti secondari, tra medie, licei e studi professionali. Un settore comunque in crescita: le imprese che si occupano di istruzione passano da 1875 nel 2000 a 2.414 nel 2004 (+28,7%). A partire dall’istruzione primaria, con scuole materne e elementari (+65,7%). Mentre per gli studi secondari ci sono meno imprese (-18,6% per medie e licei e –21,2% per istituti tecnici, professionali ed artistici). Meno imprese anche nell’istruzione universitaria e post universitaria (-10,5%). Quello che fa crescere il settore è la veloce dinamica dei corsi, che vanno dalla formazione professionale, ai corsi di lingua, con un +100% in quattro anni. La provincia con più istruzione privata? Milano (1312 imprese nel settore), Brescia (239), Bergamo (224), Varese (214). Quella che punta di più sull’istruzione? Sondrio, con una crescita in quattro anni del 44%, ma anche Milano (+38,3%), Pavia (+33,8%). Emerge da un’elaborazione della Camera di commercio di Milano sui dati del registro delle imprese al terzo trimestre 2004 in confronto col terzo trimestre 2000. Il settore istruzione in Lombardia: numero di imprese attive Elaborazione Camera di commercio di Milano sui dati del registro delle imprese al terzo trim. 2004 e 2000
| terzo trimestre 2004 | Totale istruzione | var% 04-00 totale istruzione | | Bergamo | 224 | 12,0% | | Brescia | 239 | 17,7% | | Como | 96 | 15,7% | | Cremona | 59 | 20,4% | | Lecco | 49 | 22,5% | | Lodi | 35 | 25,0% | | Mantova | 59 | 22,9% | | Milano | 1312 | 38,3% | | Pavia | 91 | 33,8% | | Sondrio | 36 | 44,0% | | Varese | 214 | 17,6% | | Lombardia | 2414 | 28,7% | | var % 00/04 Lombardia | 28,7% | | | Italia | 16605 | 27,2% | | Var % 00-04 Italia | 27,2% | |
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GIORNATA D'INFORMAZIONE SULL'APPRENDIMENTO A BASE TECNOLOGICA, LUSSEMBURGO |
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Bruxelles, 16 novembre 2004 - Il 29 novembre si svolgerà a Kirchberg (Lussemburgo) una giornata informativa sull'apprendimento a base tecnologica, organizzata dalla direzione generale Società dell'informazione della Commissione europea. L'evento intende aiutare i potenziali partecipanti a mettere a punto le proposte dei progetti di apprendimento a base tecnologica nell'ambito dell'imminente quarto invito del programma Tsi (tecnologie della società dell'informazione). Intende inoltre creare il consenso sulle tendenze e le sfide in quest'area di ricerca, sviluppare una migliore comprensione degli strumenti del Sesto programma quadro (6Pq), e favorire lo scambio di idee. Infolink: http://www.Cordis.lu/ist/directorate_e/telearn/infoday2004.htm |
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