|
|
|
 |
|
|
| |
Notiziario Marketpress di
Venerdì 20 Febbraio 2004
|
|
| |
|
|
| |
Pagina1 |
|
| |
SORIN: CDA APPROVA OBIETTIVI DI BUDGET 2004 E IL PIANO 2004-2008. IL RISULTATO OPERATIVO 2004 PREVISTO IN CRESCITA DEL 50%, MALGRADO LA DEBOLEZZA DEL DOLLARO DANNEGGI L’INDUSTRIA EUROPEA |
|
| |
|
|
| |
Milano, 20 febbraio 2004 –Il Consiglio di Amministrazione di Sorin Spa, riunitosi oggi a Milano sotto la presidenza di Umberto Rosa, ha preso visione dei risultati preliminari 2003 - già approvati dal Cda di Snia del 12 febbraio u.S.- della divisione Tecnologie Medicali di Snia (trasferita a seguito della scissione del 2 gennaio 2004 alla società di nuova costituzione Sorin Spa). L’amministratore Delegato Drago Alberto Cerchiari ha presentato al Consiglio, che li ha approvati, gli obiettivi di budget per l’esercizio 2004 e le linee strategiche del piano 2004-2008. Risultati preliminari 2003 (settore Tecnologie Medicali di Snia) Il fatturato 2003, pari a € 715 milioni, è cresciuto del 6,4% rispetto al 2002; a parità di cambi e di perimetro di consolidamento il fatturato è in linea con l’anno precedente. Il margine operativo lordo del 2003 è pari all’ 11,4% del fatturato (14,7% nel 2002) e il risultato operativo (dopo l’ammortamento del goodwill per € 17,5 milioni) è di € 10,2 milioni nel 2003 (pro-forma, inclusi i costi della capogruppo). Il calo di redditività è dovuto: i) al rafforzamento dell’Euro, che ha penalizzato la redditività per circa 1,4 punti percentuali di Mol; ii) a maggiori spese in Ricerca & Sviluppo (aumentate del 14% in valore nel 2003, con una incidenza sul fatturato del 7,3%, rispetto al 6,8% del 2002), sostenute per alimentare una pipeline innovativa, in particolare nel settore Cardiac Rhythm Management (Crm) e Vascolare (Vt); iii) alla forte concorrenza di prezzo nel settore vascolare, a seguito dell’introduzione da parte di alcune società della nuova generazione di stent a rilascio di farmaco, che Sorin prevede di lanciare nel corso del 2004 iv) alla non ancora completa integrazione della neo-acquisita Carbomedics, che ha peraltro apportato una redditività in linea con la media del gruppo. Piano strategico 2004-2008 Sorin intende fare leva sulla propria leadership mondiale nel settore della cardiochirurgia per affermarsi come un riconosciuto player nel trattamento delle patologie del ritmo cardiaco e nel settore della cardiologia interventista. L’implementazione, da inizio anno, della nuova struttura organizzativa, che attribuisce responsabilità non solo per business unit ma anche per aree geografiche, rafforzata dall’ingresso nel gruppo di nuove figure manageriali, rappresenta un primo passo fondamentale verso una cultura orientata al mercato e che pone al centro dell’attenzione la gestione del rapporto con l’ospedale/cliente. La strategia di crescita del gruppo prevede una prima fase (2004 e 2005) in cui i fattori di sviluppo principali saranno: la crescita, prevalentemente in Europa, del settore Crm, Vt, delle valvole biologiche e del nuovo mini by-pass system; l’avvio di un processo di razionalizzazione e rafforzamento industriale, con le sinergie derivanti dal completamento delle integrazioni di Ela Medical e Carbomedics; gli investimenti in studi clinici, in particolare nel settore dei Drug Eluting Stent e nel nuovo Defibrillatore per trattare lo scompenso cardiaco (Crt-d). Nella seconda parte del piano (2006-2008) la crescita sarà principalmente guidata dalla maggiore penetrazione nel mercato nordamericano, il cui contributo al fatturato totale è previsto aumentare di circa 10 punti percentuali, passando dal 24% nel 2003 al 34% nel 2008. Nell’arco di piano, il fatturato del Gruppo Sorin è previsto crescere ad un tasso medio annuo del 10% circa (a pari tassi di cambio). L’aumento del profitto lordo, previsto in circa 5-7 punti rispetto al 2003, derivante dallo sviluppo del fatturato in segmenti prodotto/mercato più redditizi, il mantenimento delle spese di ricerca ai livelli del 2004 (circa 8% del fatturato) e la riduzione di 2-3 punti dell’incidenza delle spese G&a porteranno ad un sensibile incremento del margine operativo lordo, che si prevede superiore al 20% del fatturato nel 2008. Obiettivi di budget 2004 Rispetto ad un cambio medio 2003 di Us$/€ 1,13, il budget 2004 della società è stato costruito con un cambio di Us$/€ 1,28. Con questa ipotesi, il fatturato atteso per il 2004 è di circa € 720 milioni (in crescita di oltre il 5% a parità di cambi con il 2003), grazie anche allo sviluppo, che si prevede superiore al mercato, nel settore Cardiac Rhythm Management (pacemakers e defibrillatori impiantabili) e Vascular Therapy (stents). Il profitto lordo (ante ammortamento del goodwill e contributi), è previsto in crescita di circa 1 punto percentuale dal 47% del 2003 al 48% del 2004 (a parità di cambi il miglioramento è di circa 2 punti percentuali). La crescita della redditività industriale, rispetto ai target di piano è ancora limitata in quanto l’apporto del fatturato nei nuovi segmenti prodotto/ mercato più redditizi (stent Janus a rilascio di farmaco, defibrillatori Crt-d per il trattamento dello scompenso cardiaco, vendite negli Usa) non sarà ancora significativo nel 2004. Le spese operative di vendita, generali ed amministrative si prevedono costanti in termini di incidenza sul fatturato, pari al 34% circa. Le spese di Ricerca & Sviluppo, che riflettono un forte impegno in studi clinici (principalmente per lo stent Janus, per il defibrillatore Crtd e per l’approvazione Fda della valvola biologica Mitroflow) si prevede incideranno per circa l’8% nel 2004, con un incremento di circa il 9% rispetto al 2003. Il margine operativo lordo 2004 si prevede raggiungerà circa € 87 milioni, pari a un’incidenza sul fatturato di circa il 12% (+0,6 punti percentuali rispetto al 2003, +2 punti percentuali a cambi costanti). Il risultato operativo 2004, dopo l’ ammortamento del goodwill per circa € 17 milioni, è previsto in crescita del 50%. Il cash flow operativo del gruppo è previsto in sensibile miglioramento.
|
|
| |
|
|
| |
<<BACK
|
|
|
|
|
|
|
|
