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Notiziario Marketpress di
Lunedì 29 Novembre 2004
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LE DIRETTRICI DI EVOLUZIONE DEGLI APPROVIGIONAMENTI STRATEGICI |
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Milano, 29 novembre 2004 – Le indicazioni più innovative in tema di Approvvigionamenti Strategici sono state oggetto di un workshop organizzato dall’Area Produzione e Tecnologia della Sda Bocconi, con l’obiettivo di presentare i trend di evoluzione dei rapporti di fornitura e le nuove modalità di gestione della relazione con i fornitori. Oggetto di argomentazione sono stati, inoltre, i cambiamenti che influenzano l’Ufficio Acquisti, sia in termini di competenze possedute, sia di ruolo giocato all’interno dei processi strategici aziendali, favorendo il passaggio da una pura centrale operativa verso un centro strategico delle decisioni. Durante la giornata sono stati presentati i primi risultati della ricerca “Stato dell’Arte della gestione degli Acquisti”, condotta da un team di ricercatori dell’Area Produzione e Tecnologia della Sda Bocconi con il supporto di alcune aziende Partner. La ricerca è tutt’ora in corso. Per partecipare consultare il sito www.Sdabocconi.it/tecn. Hanno partecipato al workshop Imprenditori e Direttori Generali, Direttori Acquisti, Supply Chain Manager, Approvvigionatori e Direttori di tutte le funzioni aziendali coinvolte, come clienti interni, nel processo di acquisto. “Dai risultati, afferma Giuseppe Stabilini, coordinatore dell’iniziativa, è emerso come il ruolo dell’Ufficio Acquisti si stia evolvendo verso una posizione centrale nell’impostazione delle strategie aziendali, in ragione della notevole importanza, sia economica, sia strategica, che i fornitori ricoprono nella creazione di valore. Molte aziende hanno già accolto questa evoluzione nella propria organizzazione, altre stanno affrontando in questi anni il cambiamento. In particolare, durante i lavori del workshop sono emersi alcuni trend di evoluzione degli approvvigionamenti strategici, tra i quali citiamo: 1. Le nuove logiche di gestione delle partnership con i fornitori, dove la collaborazione si basa su una chiara divisione delle competenze fra le parti; 2. L’analisi e scelta delle strategie di sourcing da adottare per ogni singola categoria merceologica acquistata, al fine di individuare i criteri più corretti di allocazione delle quote di fornitura e di organizzazione del parco fornitori, coerentemente con le performance attese; 3. L’approccio gestionale “di sistema”, dove gli approvvigionamenti hanno un ruolo di “network coordinator”, inteso come gestore dei rapporti complessi tra R&d e plant interni e dei fornitori; 4. L’adozione di prassi collaborative nella gestione dei materiali diretti, con uno scambio informativo tra azienda e fornitori che va oltre la semplice comunicazione degli ordini. Infine, i lavori hanno sottolineato la necessità di un forte cambiamento nella cultura aziendale, che negli anni ha sempre visto l’ufficio acquisti come un’unità amministrativa, senza riconoscerne l’importanza strategica. Da questo punto di vista, anche le competenze delle persone dedicate agli acquisti devono essere arricchite con strumenti e approcci trasversali, che permettano la presa di decisioni integrate con le diverse funzioni e con la strategia aziendale. Durante il workshop è stato consegnato a tutti i partecipanti la copia del libro “La gestione strategica degli approvvigionamenti” a cura di Enzo Baglieri (Etas; 2004), riportante i risultati della prima parte della ricerca condotta dalla Sda Bocconi, con i dati statistici, le analisi e i casi aziendali oggetto di studio. E possibile visualizzare l’insieme dei programmi che l’Area Produzione e Tecnologia propone sul tema della gestione degli acquisti e della fornitura alla pagina: http:// www.Sdabocconi.it/tecn
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