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Notiziario Marketpress di
Lunedì 20 Dicembre 2004
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PROGETTO INNOVATIVO DI COACHING IN NOKIA ITALIA PER SVILUPPARE I FUTURI LEADER |
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Roma, 20 dicembre 2004 – Si è concluso con successo il Nokia Leadership Challenge l’iniziativa ideata da Life Coach Lab per lo sviluppo della leadership dei manager in posizioni di responsabilità all’interno di Nokia Italia e considerati ad alto potenziale. “Con questo programma di sviluppo della Leadership” precisa Alberto Carminati, Responsabile del Programma all’interno dell’Ufficio Sviluppo Risorse Umane di Nokia “diamo una risposta concreta ad un’esigenza specifica emersa dalle indagini di clima interno e allo stesso tempo intraprendiamo un percorso strategico che ha come obiettivo finale quello di avere in azienda Manager e Leader d’Eccellenza, con tutti i benefici che ciò comporta.” Questa iniziativa rappresenta per Nokia Italia una forma innovativa di sviluppo della leadership, la prima ad utilizzare la metodologia del coaching in tutte le sue espressioni (coaching individuale, team coaching e coach training) e la prima a sfruttare appieno tutte le potenzialità dell’action learning. Il progetto pilota, che è durato 3 mesi, ha coinvolto un primo gruppo di manager ed ha rappresentato un percorso di sviluppo e di sperimentazione di una serie di aspetti chiave della leadership e dei valori Nokia, con l’obiettivo, da una parte, della risoluzione di un vero problema o obiettivo aziendale (il “business case”) di importanza strategica per l’azienda, e dall’altra, della acquisizione di specifiche competenze e dello sviluppo di stili di leadership personali. Il risultato per l’azienda è duplice: il vantaggio derivante dalla risoluzione del business case e quello di un processo di apprendimento profondo e di trasformazione personale che consente ai manager di acquisire nuove capacità, di rafforzare ed esprimere le proprie potenzialità, di sperimentare nuovi comportamenti efficaci. Dopo la fase pilota, l’iniziativa negli anni prossimi coinvolgerà tutti i manager ad alto potenziale di Nokia Italia. “L’iniziativa ideata per Nokia Italia – dice Giovanna D’alessio, fondatrice di Life Coach Lab e Vice President di International Coach Federation – è basata sulla metodologia che tecnicamente si chiama “action learning” e sulla forte presenza dello strumento del coaching, a livello di sviluppo individuale, di team e come competenza di leadership. Questa combinazione di metodologie permette ai partecipanti di apprendere in modo più intenzionale e profondo attraverso la consapevolezza, la sperimentazione e la riflessione. Permette inoltre ai manager di acquisire quegli strumenti e metodologie per instillare, a cascata, una nuova cultura e nuove modalità collaborative con colleghi e collaboratori.”
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