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Notiziario Marketpress di
Venerdì 27 Febbraio 2004
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Web moda & tendenze |
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FABIANA FILIPPI SPA : RIORGANIZZAZIONE COME LEVA STRATEGICA PER TUTELARE IL MADE IN ITALY |
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Prodotto, redditività, efficienza. Per ogni media azienda, le possibilità di successo sono legate a questi tre fattori chiave. Anche per Masterfil, maglificio umbro che crede ancora nella possibilità di creare valore mantenendo la produzione integralmente italiana. 9 milioni di fatturato, una qualità riconoscibile concentrata in due etichette, Fabiana Filippi ed Effetto F, apprezzate da 600 clienti in sedici paesi del mondo, 150 mila capi annui forgiati con le migliori tecnologie: tutto questo da oggi sarà finalizzato all’obiettivo della massimizzazione dei ricavi. La società di Perugia, fondata negli anni ‘80 dai fratelli Filippi e assurta in un decennio a realtà di respiro internazionale, ha infatti varato un riassetto organizzativo con il fine di vincere la sfida della competizione globale pur rimanendo realtà autonoma, fedele alle proprie dimensioni di produttore quasi artigianale. Da oggi, Masterfil sri assume il connotato di holding, cui farà capo oltre il 99% della nuova società Fabiana Filippi Spa: un’entità imprenditoriale a capitale sociale pari a 2.100.000 euro cui verrà conferita la gestione produttiva e la commercializzazione del prodotto. Il fine primario della strategia varata dai titolari è Una ristrutturazione non solo “tecnica”: la maggior focalizzazione sul prodotto consentirà alla Fabiana Filippi Spa di dare maggior visibilità al proprio marchio. Una società che abbia come core business la produzione e commercializzazione del marchio Fabiana Filippi potrà infatti migliorare notevolmente la brand image, lavorando su alcuni punti fondamentali: la percezione dell’etichetta e del suo stile da parte del consumatore, lo sviluppo di un retail mirato in location chiave, una maggior attenzione al canale distributivo, l’elaborazione di progetti ad hoc con determinati clienti. L’obiettivo finale è incrementare il tasso di crescita del margine operativo del 6-8% annuo, attraverso il valore del prodotto, le modalità con cui viene realizzato e proposto al pubblico. Ma non solo. L’ottimazione dell’Ebit, nonché la creazione di valore, avverrà sfruttando i benefici di natura giuridica e finanziaria che scaturiscono dallo scorporo del ramo aziendale nella nuova ragione sociale: maggiore focalizzazione del business, e maggior controllo sulla gestione. Masterfil Sri rimane società immobiliare e di partecipazione, facente capo ai medesimi titolari. Giacomo e Mario Filippi Coccetta, affiancati dalla responsabile prodotto Donatella Barbabianca. Sino a oggi il margine operativo della società umbra ha mostrato una crescita costante, che ha seguito in progressione l’incremento del fatturato. Ma la complessità del mercato nel settore del tessile abbigliamento impone a ogni azienda, soprattutto se piccola, di strutturarsi come sistema, facendo leva non tanto su un singolo fattore di successo quanto su una sede di variabili concatenate. Il prodotto rimane la forza di questa piccola enclave del made in Italy, già produttrice di maglieria per marchi famosi concentratasi poi sui propri marchi di riferimento con risultati di espansione costante: grande il successo, oltre che in Italia, soprattutto in Estremo Oriente e Germania, dove sono presenti quattro delle sedici show room aziendali. Proprio la Germania riveste per Masterfil un obiettivo strategico anche in prospettiva futura. Per questo, l’azienda sta provvedendo a un rinnovamento d’immagine che parte dalla location della show room di Duesseldorf precedentemente ubicata in Fashion House e ora riaperta nella prestigiosa Keiserswertherstrasse, dove si trovano i brand più importanti del sistema moda internazionale. Uno spazio di 150 metri quadri, più idoneo ad accogliere il prodotto delle due etichette Fabiana Filippi ed Effetto F. Inoltre, la rete di agenti che operavano su Monaco e Francoforte è stata rinnovata, al fine di dare nuovo respiro alla distribuzione in territorio tedesco e sviluppare rapporti migliori con la clientela. Ora, le modifiche strutturali e strategiche apportate dalla riorganizzazione aziendale daranno maggior supporto al piano di espansione distributiva concepito dal responsabile commerciale: l’ingresso nel mercato russo, l’ascesa nella fascia alta del mercato attraverso la valorizzazione di entrambi i brand, Fabiana Filippi e Effetto F, che porterà le sue miscellanee di cashmere e fibre nobili in punti vendita selezionatissimi nel mondo intero. La dimostrazione che il tessuto produttivo italiano, fatto di piccole medie aziende, può trovare le risorse endemiche per competere facendo leva su due elementi necessari e paralleli: creatività inimitabile, rigore strategico.
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