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Notiziario Marketpress di
Venerdì 27 Febbraio 2004
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Web moda & tendenze |
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LE STRATEGIE DI ESPANSIONE DEL GRUPPO GILÒ, PRODUTTORE E DISTRIBUTORE DEL MARCHIO MALLONI |
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Una filosofia d’impresa evoluta quella del gruppo Gilò, creato nel 2000 da Fabio Malloni, imprenditore che accomuna doti aziendali a intuizioni creative, mix vincente per introdursi nel mercato della moda con una marcia diversa, partendo in sordina ma conquistandosi una posizione di nicchia privilegiata nel panorama nazionale. L’imprenditore in pochi anni ha lanciato un progetto commerciale legato alla produzione di una linea di abbigliamento femminile firmata Malloni. Un’unica struttura, l’area commerciale e quella produttiva, con sede a Porto S.elpidio, Ascoli Piceno. Nel 2001 viene inaugurato a Milano il primo negozio, un concept store dove viene proposta la prima collezione abbigliamento Malloni. Il messaggio che si intende trasmettere è focalizzato sul concetto di una collezioni destinata ad un pubblico decisamente sofisticato, in cui la particolare ricerca dei tessuti si lega ad un design fortemente caratterizzato. L’ingresso nel mercato, un mercato di nicchia, è stato positivo ed il prodotto è stato apprezzato per la sua originalità e creatività. E’ proprio questa originalità nei tagli e nelle forme che conferisce al prodotto quel plus in più capace di trasmettere alle collezioni Malloni il “sapore” autentico e artigianale che parte dall’estremo oriente e dall’India - per tessuti, ricami e desing - che osserva gli stili nordeuropei, senza dimenticare le tradizioni, le origini, la propria nazione. Partendo dalla studio di metodi artigianali molto ricercati, Fabio Malloni ha saputo costruire intorno al dettaglio, uno stile che ha trovato sin da subito il favore del mercato italiano che ha risposto con una curva decisamente positiva dei fatturati. Per la linea di abbigliamento Malloni 170.000 euro nel primo anno di attività, 350.000 euro per il 2002, con una previsione di raggiungere circa il 650.000 euro per il 2003. L’obiettivo è aggredire il mercato, rimanendo originale e posizionandosi nella fascia medio-alta per andare al colpire un target attento, che fa propria la continua ricerca del particolare. Forte dei risultati ottenuti in soli tre anni di attività, il Gruppo marchigiano ha implementato le strategie commerciali a breve tempo, in funzione del consolidamento dell’identità di marca e di organizzazione della rete distributiva, stabilizzando risorse e strutture. Puntando l’attenzione sul mercato italiano, il Gruppo prevede di aprire almeno un punto vendita monomarca l’anno, dopo quelli di Milano e Firenze. La capitale potrebbe essere una delle mete future. Adeguando le strategie commerciali interne, l’azienda si prepara infine a rafforzare la sua presenza nel mercato estero, che in sole due stagioni è passato dal 10% al 25% del fatturato, ampliandone le prospettive di espansione e di filosofia di impresa. Tokio, Delhi, Anversa passando per Londra questo lo strano mix etnico e minimale dal quale parte la ricerca. Nascono così idee e progetti futuri: aprire un monomarca a Parigi, capitale europea patria della ricerca moda, cultura e design e sfilare a Milano nella prossima edizione donna.
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