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Notiziario Marketpress di
Martedì 15 Giugno 2004
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1° FORUM META GROUP DEDICATO AI CIO UN NUOVO STRUMENTO PER GOVERNARE IL CAMBIAMENTO: ENTERPRISE ARCHITECTURE |
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Milano, 15 giugno 2004 - Una competenza fondamentale richiesta oggi ai Cio è la capacità di recepire e interpretare i segnali deboli del cambiamento in atto nel business, di approcciarli in modo proattivo per riallineare l’organizzazione alla nuova situazione e di agire con tempestività. Se infatti l’atteggiamento proattivo è necessario per anticipare e stimolare i nuovi bisogni generati dal cambiamento, la variabile tempo assume un valore determinante perché recepire i cambiamenti in ritardo comporta inevitabilmente una risposta già obsoleta nel momento stesso in cui viene prodotta. Meta Group, una delle prime società di analisi industriale e ricerche di mercato nell'Ict, da oltre otto anni, con 800 clienti di tutti i settori merceologici distribuiti in tutto il mondo, conduce una intensa attività di ricerca e sperimentazione su queste tematiche dedicando largo spazio, accanto alle analisi quantitative, anche alle analisi qualitative e all’esame dei microfenomeni che determinano l’innovazione. Per rispondere alle nuove esigenze dei Cio, Meta dà l’avvio con il Forum del..Luglio, a una serie di incontri che consentiranno un confronto pratico e teorico, con l’obiettivo di facilitare il ruolo di leadership che il Cio deve ormai avere in azienda anche su questi temi. Il primo appuntamento è dedicato a Enterprise Architecture uno strumento innovativo di governance per i Cio nel quale vengono strutturati processi e attività e che permette di affrontare tempestivamente le problematiche legate al cambiamento. Enterprise Architecture getta un ponte tra business e It e comprende al suo interno in una visione d’insieme quatto diverse architetture: di business, information, tecnologica e di soluzione. Per migliorare la performance complessiva dell’azienda è infatti necessario che tutti gli elementi dell’azienda lavorino assieme in un team affiatato. Come in una gara di Formula 1, è l’intera squadra che vince, non i singoli componenti: l’auto, il pilota e i meccanici ai box devono agire tutti in modo perfetto, come i meccanismi di un orologio. E il lavoro di squadra non si improvvisa ma è frutto dell’esperienza e rappresenta un imperativo manageriale. Ottenerlo, in un ambiente complesso in cui business e aspetti tecnici interagiscono e le persone che devono essere in grado di lavorare ciascuna con la propria personalità, richiede procedure rigorose e condivise. Il processo Enterprise Architecture è finalizzato ad aumentare l’efficienza e a ottenere il massimo rendimento dalle risorse It. Ottenere miglioramenti nei processi e nei flussi informativi, un portfolio applicativo e un’infrastruttura allineate alle necessità del business non è infatti esclusivamente un obiettivo dei manager o del business ma è una responsabilità condivisa. 7 luglio 2004 - Circolo della Stampa – c.So Venezia 16 –Metro San Babila ore 17
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