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Notiziario Marketpress di
Lunedì 28 Giugno 2004
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ZMC CATENE SI AVVALE DEGLI APPLICATIVI GESTIONALI REVORG DA 20 ANNI PER IL CONSOLIDAMENTO DELLA POSIZIONE DI LEADER ASSOLUTO NEL MERCATO DELLE CATENE INDUSTRIALI |
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Milano, 28 giugno 2004 - Zmc Catene nasce nel 1954 dalla passione di tre giovani esperti in lavorazioni metalliche. Competenze ed energia hanno portato l’azienda ad un fatturato di 18 milioni di Euro, 150 dipendenti ed esportazioni pari al 60 % del fatturato. L’azienda produce catene da trasporto per impianti di produzione industriale e opera nel mercato delle scale mobili. Zmc fornisce le catene ai principali costruttori di impianti industriali ed è l’unica azienda europea dotata di magazzino prodotti finiti in oltre 250 tipologie. Nel 1995 è stata introdotta la piattaforma As/400 per le funzioni commerciali e amministrative. “Oggi il nostro sistema è pienamente evoluto sotto il profilo prestazionale e funzionale – afferma Zibetti, Responsabile sistemi informatici e logistici – ed è operativo su tutto il ciclo di produzione. La soluzione gestionale Revorg viene utilizzata per le procedure dei cicli e di distinta base, per il lancio dell’ordine dei fabbisogni, per il ricevimento della merce e per la verifica di qualità, con una soluzione sviluppata sulla base dei moduli standard per arrivare a funzioni specifiche ed in continua evoluzione”. Zmc utilizza gli applicativi gestionali Revorg per tutte le funzioni amministrative, per la gestione degli ordini, il conto lavorazione, il controllo qualità, la gestione di magazzino e inventari, gli scambi comunitari. Le esigenze espresse dall’azienda hanno portato ad una configurazione specifica per la gestione degli ordini evasi, con la possibilità di tenere traccia degli ordini nel corso del tempo. “La gestione continuativa degli ordini costituisce un elemento fondamentale per il settore dell’impiantistica – dichiara Zibetti – ed un nostro punto di forza è proprio la possibilità di fornire ai clienti dei componenti con le stesse caratteristiche anche dopo molti anni. Un ulteriore elemento di soddisfazione per la soluzione Revorg risulta evidente dai numeri: attualmente riusciamo a gestire 20.000 ordini di produzione all’anno a parità di organico rispetto a molti anni or sono”. La qualità dei prodotti e dei servizi di manutenzione sono stati gli elementi che hanno portato Zmc alla leadership nel proprio mercato, con una continua assistenza nei confronti dei clienti anche dopo molti anni di funzionamento degli impianti produttivi che utilizzano le catene Zmc. I magazzini di questa azienda contengono mediamente 24.000.000 milioni di pezzi semilavorati e oltre 120.000 metri di catene finite, pronte per la consegna e per la sostituzione dei pezzi sottoposti a usura. Il sistema gestionale Revorg si è rivelato fondamentale anche per tenere sempre sotto controllo la disponibilità delle merci in magazzino, con il monitoraggio in tempo reale dei componenti in entrata e in uscita. “I vantaggi della nostra soluzione gestionale sono evidenti proprio nelle funzioni di controllo su tutte le fasi della produzione - sottolinea Zibetti - con una forte automazione che ci premette di mantenere alti livelli di produttività senza incidere sulla qualità dei prodotti e sui tempi di consegna. L’efficacia degli applicativi Revorg deriva anche dalla semplicità di utilizzo e dalla disponibilità dei tecnici ad ascoltare le nostre esigenze e le nostre proposte per ottimizzare l’implementazione”. La collaborazione fra Revorg e Zmc risale al 1985 e nel corso del tempo si sono studiate le migliori soluzioni per rispondere ai problemi specifici che emergevano con la pratica quotidiana. Zibetti sottolinea l’attenzione del personale Revorg verso le caratteristiche del business delle imprese, che devono essere valutate singolarmente, con una grande competenza messa in campo dall’inizio alla fine di ciascun progetto. Oggi, Revorg sta seguendo per Zmc un progetto organizzativo che, attraverso un’analisi dettagliata di tutte le attività e le funzioni interne (dal sistema di elaborazione dei preventivi a quello delle offerte, dalla gestione dei venditori all’organizzazione dell’ufficio acquisti), si propone di potenziare e ottimizzare la gestione dell’azienda. Alcuni esempi: Preventivi e offerte ai clienti: la società elabora più di 5000 offerte all’anno, l’obiettivo prefissato è quello di creare un sistema aperto che consenta immediatezza e completezza nella risposta; Accesso a dati storici e statistici per facilitare il lavoro di tecnici venditori, consentendo loro di accedere in tempo reale a tabelle e grafici riguardanti l’andamento e la tipologia delle vendite; Creazione di un’interfaccia tra l’ufficio acquisti e l’ufficio vendite per facilitare tutti i passaggi interni e migliorare la soddisfazione dei clienti. “Abbiamo verificato come l’apertura tecnologica delle soluzioni Revorg sia in grado di garantire la protezione degli investimenti ed una corretta evoluzione funzionale per assecondare i cambiamenti nei modelli di business – afferma Zibetti – Oggi stiamo pianificando l’evoluzione verso soluzioni integrate di e-business, che consentano anche ai nostri clienti di accedere via web ai dati che li riguardano. Naturalmente ci accompagnerà Revorg, che si è sempre rivelato un eccezionale partner tecnologico”.
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