|
|
|
 |
|
|
| |
Notiziario Marketpress di
Mercoledì 30 Giugno 2004
|
|
| |
|
|
| |
Pagina5 |
|
| |
COMPETERE SUL TEMPO INTEGRANDO CLIENTE E FORNITORE INCREMENTARE LA REATTIVITÀ DELLA SUPPLY CHAIN CONTESTO E OBIETTIVI |
|
| |
|
|
| |
Milano, 30 giugno 2004 - L’ultimo decennio ha testimoniato come la gestione della Supply Chain, ossia la capacità di integrare e coordinare tra di loro le imprese che operano tra la produzione dei primi componenti e la vendita di un bene al cliente finale, stia sempre più assumendo un ruolo strategico nella competitività delle imprese. Ormai l’espressione Supply Chain è entrata stabilmente a far parte della terminologia aziendale, abbracciando quell'insieme di tecniche, metodologie e strumentazioni impiegate nella gestione del flusso fisico e del correlato flusso informativo, dall'acquisizione delle materie prime fino alla distribuzione dei prodotti finiti al consumatore finale, che permettono un significativo cambiamento nella modalità delle aziende di porsi in relazione tra di loro. I motivi che hanno indotto all'incremento dell’interesse sui temi della Supply Chain vanno ricercati nella costante pressione competitiva che stimola alla progettazione e realizzazione di soluzioni organizzative e gestionali volte a conseguire congiuntamente obiettivi di efficienza (riduzione del costo logistico) e di efficacia (incremento del servizio logistico). Si è quindi fatta strada la convinzione che, visti gli elevati investimenti necessari per acquisire un cliente e per certificare un fornitore, sia opportuno investire in tecniche gestionali e strumenti di supporto (informativi, organizzativi, di controllo, ..) specifici di ciascuna relazione cliente-fornitore, volti ad approfondire le relazioni con la rete di fornitura e con il parco clienti in essere, sino a creare delle relazioni di partnership, orientate alla collaborazione anziché alla conflittualità, e destinate ad una durata il più possibile lunga nel tempo. Tale linea di sviluppo delle relazioni tra imprese ha progressivamente portato a definire delle ben consolidate strategie di integrazione, una serie di tecniche di gestione dei processi di interfaccia, e di strumenti di supporto di tali tecniche, soprattutto nell’ambito organizzativo e delle tecnologie informatiche. Sia l’esperienza pratica delle imprese che per prime hanno compiuto tali investimenti, sia i risultati delle ricerche svolte sul campo, dimostrano il potenziale della gestione integrata della supply chain di migliorare le capacità competitive delle filiere alle quali viene applicata, a beneficio sia del cliente finale, sia dei singoli attori che compongono tali filiere. Oggi le soluzioni dell’Information and Communication Technology (Ict) permettono non solo di migliorare l’efficienza della filiera, riducendo i costi alle interfacce tra attori (scorte, trasporti, stoccaggio, attrezzaggi, controlli qualità, etc.); ma anche e soprattutto di impattare fortemente sulla sua efficacia, in particolare incrementando significativamente la frequenza di tutte le attività di pianificazione, portando quindi ad un notevole incremento di reattività. In relazione al contesto sopra descritto, il seminario ha l’obiettivo di fare il punto sulla potenzialità dell’integrazione della supply chain quale leva competitiva strategica capace di rivoluzionare le potenzialità di creazione di valore delle imprese e su come l’Information & Communication Technology possa aiutare ad incrementare la velocità e la reattività delle filiere logistiche. Il programma si rivolge a soggetti che hanno o che desiderino acquisire responsabilità nella gestione della Supply Chain presso qualsiasi tipo di azienda. Più in particolare, i soggetti interessati sono gli imprenditori, i manager, i consulenti di management ed i professionisti interessati ad un corretto approccio verso la progettazione e gestione integrata e collaborativa del sistema logistico-produttivo. Nel seminario verranno discusse le più importanti modalità di valutazione dell’impatto di una maggiore integrazione di filiera, quali siano le principali tecniche gestionali ed i più importanti strumenti operativi atti a gestire tale impatto. In particolare all'interno del seminario verranno approfondite le seguenti tematiche con il supporto di testimonianze aziendali e il ricorso a diversi casi reali di studio: Supply Chain Management e creazione di valore: analizzare le sfide competitive recenti per definire come il sistema logistico può supportare le strategie competitive future. Valutazione e misura del miglioramento delle prestazioni: le prestazioni rilevanti di efficacia ed efficienza e le relazioni con le condizioni operative; il processo di stima dei margini di miglioramento. Migliorare l’integrazione della catena: le strategie, le tecniche gestionali e gli strumenti operativi per costruire e coordinare la catena dai fornitori ai clienti. L’ict come fattore abilitante degli approcci collaborativi. Il docente Andrea Sianesi, Professore Ordinario - Politecnico di Milano. Il testimone Roberto Crippa, Direzione Pianificazione Operativa e Controllo, Bticino S.p.a.
|
|
| |
|
|
| |
<<BACK
|
|
|
|
|
|
|
|
