|
|
|
 |
|
|
| |
Notiziario Marketpress di
Venerdì 13 Maggio 2005
|
|
| |
|
|
| |
Web moda & tendenze |
|
| |
LA MODA SI VESTE DI NUOVO CON IL BUSINESS PERFORMANCE MANAGEMENT UNA PIATTAFORMA SPECIFICA PER IL SETTORE MODA, GIÀ UTILIZZATA DA AZIENDE ITALIANE. TRE CASI ESEMPLARI |
|
| |
|
|
| |
Migliorare le performance di business è uno degli scopi primari che le aziende si prefiggono. Se, nello specifico, si tratta di realtà che operano nel settore moda, la necessità è ancora più pressante. Il comparto della moda, nel nostro Paese, richiede infatti velocità per mantenersi competitivo, capacità di analisi e di reimpostare le priorità sulla base dei report e degli scenari mutati. Spesso, però, le imprese non sono attrezzate: hanno magari i dati disaggregati, su fogli Microsoft Excel sparsi e non condivisibili nella maniera più performante; oppure non arrivano velocemente a una decisione critica in quanto prive di informazioni essenziali. Brainware ha progettato una piattaforma di Corporate Performance Management,specifica per il settore Moda, in grado di declinarsi nei diversi ambiti di utilizzo: Budgeting, Reporting, Gestione delle iniziative di miglioramento. La sfida che Brainware intende portare alle imprese impegnate nel settore moda è stimolante: un vero controllo aziendale che non si fermi solo all¹analisi dei dati ormai consolidati, ma sia in grado di conoscere lo stato di avanzamento delle iniziative e la misurazione degli impatti che esse produrranno sui risultati futuri. Un modello di controllo vincente deve, in pratica, essere in grado di evolvere con l¹operatività aziendale, e ovviamente supportare le operazioni e le analisi del management. Il modello proposto da Brainware, che si basa sulla soluzione Geac Performance Management, non interviene nell¹azienda-moda solo quando è necessario predisporre consuntivi e bilanci, ma è essenziale quando sono necessarie specifiche funzionalità di simulazione e pianificazione. Quattro sono le componenti di questo modello, flessibile e scalabile, che le imprese possono scegliere di approcciare da diversi punti di vista: Strategy Management: collega gli obiettivi e le iniziative strategiche con i dati economico-finanziari, per arrivare a redigere un vero piano industriale misurando i risultati attuali e prospettici, nei confronti del cliente esterno e del managament; Financial Management: - permette di determinare e redigere le informazioni del conto economico e stato patrimoniale, disaggregandolo per le dimensioni specifiche del settore quale: stagione, collezione, marchio, negozio ecc. In un¹ottica sia Ias, sia strettamente interna Business Management: misura la marginalità a livello di singolo prodotto o cliente e gestisce i diversi momenti specifici del settore (collezione, ordini, conferme, produzione); Operational Management: misura le performance del sistema produttivo e della supply chain, produce informazioni che possono migliorare la gestione della collezione del momento. Due gli elementi che rendono la soluzione di Brainware particolarmente adatta al settore moda: la disponibilità di un’applicazione che nasce da numerose e significative esperienze di settore (riduzione dei rischi di progetto) e la possibilità di poter modificare, a proprio piacimento, la soluzione basandosi sulle caratteristiche della soluzione Geac Gpm. Inoltre la disponibilità della soluzione su base dati differenti quali Microsoft o Oracle, l¹integrazione con strumenti quali Office e la piena fungibilità attraverso il Web, rendono la soluzione di grande interesse. Diversi sono i brand che hanno scelto la soluzione Brainware per ottimizzare il proprio controllo di gestione. Tre casi di eccellenza, in particolare, emergono per il diverso approccio utilizzato. A.testoni La società, famosa per la produzione di calzature di lusso, ha visto i suoi azionisti impegnarsi in un processo di managerializzazione che ha portato alla definizione di un ³piano² che arrivasse all¹integrazione tra le diverse anime dell¹azienda e le funzioni (produzione, commercialeŠ). Il modello, costruito insieme a Brainware, fornisce una serie di indicatori di tipo strategico, tattico ed operativo, in modo che il management possa tenere sotto controllo le performance e verificare quali possano essere i risultati prospettici. Diesel Azienda veneta di abbigliamento, con 32 società facenti parte del gruppo, necessitava di monitorare due componenti del proprio business: il brand (diviso in ³core business² e ³licenze²) e i canali di vendita, nonché di abbandonare Excel per la gestione delle informazioni economiche. Insieme a Brainware, ha implementato un¹applicazione integrata di Budgeting, Reporting, Forecast e Consolidato, flessibile e fruibile via web. Oggi Diesel è in grado di conoscere, per ogni suo punto vendita, ad esempio, quali siano le performance. Loro Piana Due diversi settori (tessile e abbigliamento) caratterizzano questa azienda capillarmente presente nel mercato mondiale. Brainware ha sviluppato per Loro Piana un progetto di Corporate Performance Management, che permette di migliorare sia i tradizionali processi di budget e reporting, sia gestire quelli specifici di settore quali ad esempio la pianificazione della collezione. Loro Piana è oggi in grado di gestire gli “ordini al buio” e quelli dei prodotti già esistenti, abbinando capo (gonna, maglia, giacca) a materiale e colore e incrociando le informazioni sulla collezione presente con quella “presunta”. Le informazioni a disposizione dei responsabili quali marketing, logistica e financial permettono significativi risparmi in termini economici.
|
|
| |
|
|
| |
<<BACK
|
|
|
|
|
|
|
|
