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Notiziario Marketpress di
Martedì 11 Maggio 2004
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LE INTRANET IN ITALIA: OBIETTIVI RAGGIUNTI E OPPORTUNITÀ NON ANCORA COLTE |
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Milano, 11 maggio 2004 - Monitorare l’evoluzione delle Intranet italiane e verificarne l’efficacia e il “valore” creato per le imprese. Questo il principale obiettivo che l’Osservatorio Intranet Files (Mip Politecnico di Milano e Webegg) si è posto nel suo secondo anno di attività. I risultati dell’indagine, che ha coinvolto 50 Intranet di altrettante imprese tra le più grandi e significative del nostro Paese, verranno presentati domani mattina, martedì 11 maggio, nel corso di un convegno dal titolo “Le Intranet in Italia: obiettivi raggiunti e opportunità non ancora colte” (alle 9.30 nell’aula Rogers del Politecnico di Milano, Via Ampère 2).Ecipazione al convegno è gratuita. La ricerca ha messo in evidenza come molte imprese si trovino oggi alle prese con un dilemma: accontentarsi di Intranet che richiedono risorse contenute ma hanno un peso tutto sommato marginale nella vita dell’impresa, o investire per rilanciare modelli di Intranet più ambiziosi che richiedono di mettere in discussione i processi e l’organizzazione esistente? A rendere la seconda opzione più difficile da praticare concorre la forte difficoltà che tuttora le imprese hanno nello stimare e misurare i “ritorni” delle Intranet. In situazione di crescente pressione sui costi molte aziende, non riuscendo a giustificare gli investimenti sulla base dei benefici attesi, finiscono con il non allocare risorse significative alle Intranet, rinunciando così a vantaggi competitivi potenzialmente significativi. Nel convegno, oltre a fotografare l’evoluzione delle Intranet in Italia dal punto di vista strategico, organizzativo e tecnologico, verrà proposto un framework di riferimento per analizzare e misurare il “valore” di una Intranet. La presentazione dei risultati sarà seguita da una tavola rotonda con qualificate testimonianze aziendali (Tim, Seat, Italtel, Unicredit) finalizzate a illustrare come un’iniziativa Intranet, se opportunamente gestita dal management, si traduca non solo in benefici rilevanti in termini di efficienza operativa, ma consenta anche di accompagnare ed abilitare il cambiamento strategico delle imprese, rafforzando la corporate identity, integrando culture e linguaggi diversi e creando possibilità nuove di ridisegnare i processi e le relazioni organizzative.
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