|
|
|
GIOVEDI
|
 |
|
Notiziario Marketpress di
Giovedì 17 Maggio 2007 |
|
|
|
|
UN DISTRETTO TESSILE RINNOVATO, PERNO DEL RILANCIO PRATESE |
|
|
|
|
|
Un distretto calibrato sulle esigenze del terzo millennio, che tenga conto degli effetti della globalizzazione e punti sull’eccellenza, sorretto da azioni di policy su scala territoriale metropolitana. È la ricetta per il rilancio del distretto di Prato fornita da Nomisma all’Unione industriali della città. Una serie di ingredienti che vanno cucinati con sapienza nel tempo, un punto di partenza per rimettere in moto una macchina che ha le carte in regola per girare a pieno ritmo. La prospettiva è ancora quella manifatturiera fondata sul tessile abbigliamento, perno dell’economia locale, ma proiettata a livelli eccellenti, in virtù di un rafforzamento di rapporti e partnership con clienti di prestigio (lead client), di un avvicinamento al mercato con azioni di branding e controllo della distribuzione, di una crescita della managerialità del sistema imprenditoriale. Per centrare gli obiettivi inoltre è necessario, secondo Nomisma, rafforzare la filiera, incrementando competenze e innovazione; valorizzare il capitale umano, qualificare il territorio in termini di sistema ed elaborare politiche sull’immigrazione che facciano di Prato un laboratorio nazionale ed europeo. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
MARIELLA BURANI FASHION GROUP: FATTURATO CONSOLIDATO NEL 1Q2007 IN AUMENTO DEL 26,2% , EBITDA IN AUMENTO DEL 32,7% E PRETAX IN AUMENTO DEL 36%. |
|
|
|
|
|
Cavriago - Il Consiglio di Amministrazione di Mariella Burani Fashion Group Spa ha approvato il 7 maggio 2007 i risultati consolidati relativi al I trimestre 2007, che riflettono: Fatturato di € 178,1 milioni (+26,2%) in confronto a € 141,1 milioni del 1Q 2006. Margine Operativo Lordo (Ebitda) a € 25,5 milioni (+32,7%) da € 19,2 milioni del 1Q 2006. Risultato Operativo (Ebit) di € 20 milioni (+32%) da € 15,1 milioni del 1Q 2006. Reddito ante imposte pari a € 13,9 milioni (+36%) da €10,2 milioni del 1Q 2006. Highlights Finanziari 1Q 2007 Il fatturato consolidato di Mbfg per il primo trimestre 2007 è aumentato a €178,1 milioni (+26,2%) rispetto a € 141,1 milioni dello stesso periodo del 2006. Il buon andamento del fatturato è legato a: l’ottima performance della Divisione Leather Goods (Antichi Pellettieri) che nel primo trimestre del 2007 ha realizzato una crescita del 51,3% in particolare grazie alle ottime performance dei marchi Baldinini e Francesco Biasia; la crescita della rete distributiva diretta spinta anche dalla crescita dei Dos e Franchising del Gruppo; la crescita nei mercati “emergenti” del lusso (+33,3%) che includono l’ Estremo Oriente, il Medio Oriente, l’ Europa dell’Est e la Russia; all’inserimento nel perimetro di consolidamento delle società Coccinelle Spa, Facco Corporation Spa e Rosato Srl. Il Margine Operativo Lordo (Ebitda), pari a € 25,5 milioni, in crescita del 32,7% rispetto al 2006, registra un’incidenza sul fatturato del 14,3% rispetto al 13,6% nel medesimo periodo del 2006, beneficiando, principalmente del miglioramento del sales mix e, nella divisione pelletteria, della leva operativa, delle economie di scala, dell’attenzione ai costi d’approvvigionamento e nell’abbigliamento ai processi di razionalizzazione e ai benefici delle ulteriori integrazioni delle società acquisite. L’ulteriore miglioramento del sales mix è evidenziato da: la divisone Leather Goods e Fashion Jewellery che rappresentano insieme il 50,9% del fatturato consolidato in confronto al 39,2% del 1Q 2006; i marchi propri che generano l’ 88,5% del fatturato consolidato di Gruppo; i canali distributivi diretti che contribuiscono per il 63,1% del fatturato consolidato, con il 35,9% generato dalle boutique monomarca; l’export che genera il 63,4% del fatturato consolidato; Il Reddito Operativo (Ebit) del 1Q 2007 è salito a € 20 milioni (+32%) da € 15,1 milioni dello stesso periodo del 2006. Il Reddito ante imposte è pari a € 13,9 milioni (+36%) da € 10,2 milioni dello stesso periodo del 2006. La Posizione Finanziaria Netta è pari a € 192,3 milioni rispetto a € 179,6 milioni del 31. 12. 2006 e riflette un debt/equity ratio pari a 0,59. Highlights Operativi E Strategici Il primo trimestre 2007 si è dimostrato particolarmente dinamico anche grazie a: l’acquisizione del controllo attraverso la Gioielli D’italia S. R. L. Del 51% di Calgaro, quarta acquisizione nella divisione Fashion Jewellery, a conferma del progetto strategico del Gruppo di estendere la propria posizione di leadership nel mercato Europeo del lusso accessibile anche nella categoria del gioiello, un segmento che offre forti sinergie con il mondo del fashion e della pelletteria; l’ulteriore espansione della rete distributiva del Gruppo che conta, al 31. 03. 2007, 321 boutiques (171 Dos e 150 Franchising) con l’apertura di 2 Dos (Valente a Milano e Bernie’s a Zurigo) e 8 Franchising (1 Braccialini a Dubai, 1 Mariella Burani a Bolzano, 4 Baldinini in Russia, Polonia, Repubblica Ceca, Lettonia e 2 Biasia in Medio Oriente e Polonia); la continua integrazione delle società acquisite allo scopo di ottimizzare le sinergie all’interno del Gruppo. Outlook 2007 Il mercato del lusso accessibile è atteso in ulteriore crescita, spinto principalmente dalla domanda dei mercati “emergenti”. Il management del Gruppo conferma le sue aspettative di crescita a doppia cifra dei ricavi per il 2007 sulla base del buon andamento delle vendite Primavera/estate 07, del positivo andamento della campagna vendite Autunno/inverno 07-08 e alla prospettive di crescita delle neo acquisite della divisione Fashion Jewellery. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
BENETTON GROUP PRIMO TRIMESTRE 20071 : RICAVI CONSOLIDATI A 460 MILIONI DI EURO, IN CRESCITA DEL 10,5%, UTILE NETTO +11,9% |
|
|
|
|
|
Ponzano – Il Consiglio di Amministrazione di Benetton Group riunitosi il 14 Maggio 2007 ha esaminato ed approvato i risultati consolidati del primo trimestre 2007. I principali dati confermano gli obiettivi di crescita dell´azienda sia in termini di fatturato, +10,5% nel trimestre rispetto allo stesso periodo dello scorso anno, che di utile netto (+11,9% rispetto al primo trimestre del 2006). Indicazioni positive provengono da tutti i marchi. Benetton adulto conferma i tassi di crescita già evidenziati con le passate collezioni così come le collezioni bambino inclusa la nuova Sisley Young. Continua l´accelerazione del marchio Sisley adulto anche in questo trimestre grazie alle nuove proposte Primavera Estate 2007. Prime positive indicazioni anche dal nuovo posizionamento del marchio Playlife che ha già aperto numerosi punti vendita dedicati. Buone notizie anche dal mondo accessori e dal mondo delle licenze dove oltre al buon andamento dei profumi bisogna segnalare la risposta positiva della rete distributiva per la collezione occhiali da vista Benetton “Dress your Face” che proprio in questi giorni arriva in vendita nei migliori negozi di ottica italiani ed europei. 1Dati non sottoposti a revisione contabile Dati economici consolidati del primo trimestre 2007 - I ricavi netti di Gruppo del primo trimestre 2007 si attestano a 460 milioni di euro, in aumento di 44 milioni (+10,5%) rispetto ai 416 milioni del primo trimestre 2006, trainati dal settore abbigliamento. Sono da sottolineare: l´andamento dei ricavi verso la rete gestita dai partner, influenzato positivamente dalle azioni commerciali di sviluppo, tra le quali l´aumento dei margini al network, e dal buon accoglimento delle collezioni sul mercato; la crescita delle vendite realizzate dai negozi in gestione diretta; il contributo ai ricavi della partnership italiana (Milano Report S. P. A. ), consolidata a partire dal mese di agosto 2006. La crescita del fatturato è stata supportata dalle buone performance dei Paesi del bacino del Mediterraneo, Italia inclusa, e dai Paesi dell´Est Europa oltre che dal contributo di altri Paesi come ad esempio l´India. Il principale fattore di crescita è la forte accelerazione dei volumi, mentre gli impatti negativi sui ricavi derivano dall´effetto cambi per 8 milioni di euro e dal completamento delle politiche di aumento dei margini alla rete nella collezione Primavera Estate 2007. L´incidenza del margine lordo industriale sui ricavi si attesta al 41,8%, rispetto al 43,0% del primo trimestre 2006, influenzato soprattutto dalle politiche messe in atto dal Gruppo volte a incentivare lo sviluppo del network, oltre che da un maggior numero di collezioni in linea con le richieste del mercato. Il maggior costo derivante da tali azioni è stato in parte bilanciato dalla continua ricerca di efficienze produttive, pur nella costante attenzione alla qualità e all´innovazione del prodotto. Il margine di contribuzione è pari a 160 milioni di euro, rispetto ai 149 milioni del primo trimestre 2006, con un´incidenza che si attesta al 34,9% rispetto al 35,7% dei ricavi. Il risultato operativo cresce a 41 milioni di euro, rispetto ai 35 milioni del primo trimestre 2006, beneficiando anche di poste non ricorrenti. L´ebitda raggiunge il 13,8% sul fatturato passando a 63 milioni di euro contro i 56 milioni dello stesso periodo dello scorso anno. L´ebitda della gestione ordinaria si attesta a 57 milioni di euro pari al 12,3% del fatturato rispetto ai 54 milioni di euro del primo trimestre 2006. L´utile netto del periodo di spettanza del Gruppo si attesta a 27 milioni di euro, rispetto ai 24 milioni del primo trimestre 2006, mantenendo invariata l´incidenza sul fatturato. Vengono di seguito evidenziati i dati economico-reddituali salienti relativi al primo trimestre del 2007 e del 2006, oltre che dell´anno 2006, tratti dallo schema di conto economico per destinazione (le variazioni percentuali sono calcolate su dati puntuali).
|
1° trimestre |
|
1° trimestre |
|
|
|
Anno |
|
| (in milioni di euro) |
2007 |
% |
2006 |
% |
Variazione |
% |
2006 |
% |
| Ricavi |
460 |
100,0 |
416 |
100,0 |
44 |
10,5 |
1. 911 |
100,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Consumo materiali |
|
|
|
|
|
|
|
|
| e lavorazioni esterne |
230 |
50,0 |
201 |
48,3 |
29 |
14,7 |
962 |
50,3 |
| Salari, stipendi e oneri relativi |
22 |
4,7 |
22 |
5,2 |
- |
(0,4) |
81 |
4,2 |
| Ammortamenti industriali |
5 |
1,0 |
4 |
1,0 |
1 |
4,0 |
18 |
1,0 |
| Altri costi industriali |
11 |
2,5 |
10 |
2,5 |
1 |
8,2 |
44 |
2,3 |
| Costo del venduto |
268 |
58,2 |
237 |
57,0 |
31 |
12,8 |
1. 105 |
57,8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Margine lordo industriale |
192 |
41,8 |
179 |
43,0 |
13 |
7,4 |
806 |
42,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Distribuzione e trasporti |
15 |
3,1 |
14 |
3,4 |
1 |
1,2 |
63 |
3,3 |
| Provvigioni |
17 |
3,8 |
16 |
3,9 |
1 |
8,3 |
74 |
3,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Margine di contribuzione |
160 |
34,9 |
149 |
35,7 |
11 |
7,8 |
669 |
35,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Stipendi e oneri relativi |
39 |
8,5 |
35 |
8,5 |
4 |
10,3 |
153 |
8,0 |
| - di cui oneri non ricorrenti |
- |
- |
- |
- |
- |
|
2 |
0,1 |
| Pubblicità e promozionali |
18 |
3,9 |
18 |
4,2 |
- |
3,0 |
72 |
3,7 |
| Ammortamenti |
17 |
3,8 |
16 |
3,8 |
1 |
9,5 |
66 |
3,5 |
| Altri costi e proventi |
45 |
9,7 |
45 |
10,8 |
- |
(1,0) |
198 |
10,4 |
| - di cui proventi non ricorrenti |
(7) |
(1,5) |
(1) |
(0,2) |
(6) |
n. S. |
(3) |
(0,2) |
| Spese generali e oneri operativi |
119 |
25,9 |
114 |
27,3 |
5 |
4,6 |
489 |
25,6 |
| - di cui proventi non ricorrenti |
(7) |
(1,5) |
(1) |
(0,2) |
(6) |
n. S. |
(1) |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Risultato operativo |
41 |
9,0 |
35 |
8,4 |
6 |
18,4 |
180 |
9,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Proventi finanziari |
10 |
2,3 |
8 |
1,8 |
2 |
35,5 |
38 |
2,0 |
| Oneri finanziari |
(15) |
(3,4) |
(12) |
(2,8) |
(3) |
32,5 |
(56) |
(2,9) |
| (Oneri)/proventi netti da coperture valutarie |
|
|
|
|
|
|
|
| e differenze cambio |
(2) |
(0,5) |
1 |
0,2 |
(3) |
n. S. |
(3) |
(0,2) |
| Utile ante imposte |
34 |
7,4 |
32 |
7,6 |
2 |
7,4 |
159 |
8,3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Imposte |
8 |
1,6 |
7 |
1,7 |
1 |
7,9 |
31 |
1,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Utile netto del periodo |
26 |
5,8 |
25 |
5,9 |
1 |
7,2 |
128 |
6,7 |
| attribuibile a: |
|
|
|
|
|
|
|
|
| - Azionisti della Società Capogruppo |
27 |
5,9 |
24 |
5,8 |
3 |
11,9 |
125 |
6,5 |
| - Azionisti terzi |
(1) |
(0,1) |
1 |
0,1 |
(2) |
n. S. |
3 |
0,2 | Dati patrimoniali consolidati del primo trimestre 2007 - Confrontato con il 31 marzo 2006, il capitale di funzionamento si riduce di 4 milioni, per l´effetto combinato di: riduzione dei crediti commerciali per maggiore velocità d´incasso e aumento dell´incidenza del retail; crescita delle scorte dovuta al maggior numero di negozi gestiti direttamente oltre che alla diversa segmentazione delle collezioni e alla gestione dei capi continuativi. Rimane però inalterato il tasso di rotazione; aumento dei debiti commerciali per maggiori volumi e migliori condizioni di pagamento. Confrontato con il 31 dicembre 2006, il capitale investito si incrementa di 128 milioni di euro, trainato da una crescita del capitale di funzionamento per la ciclicità del business oltre che dall´aumento netto delle immobilizzazioni materiali e immateriali conseguente a investimenti operativi lordi pari a 46 milioni di euro. Preponderante è la parte di investimenti destinati alla rete commerciale, per un importo di 37 milioni di euro. Gli investimenti produttivi sono relativi prevalentemente allo sviluppo del polo produttivo in Tunisia ed all´hub di Castrette. Gli altri investimenti ammontano a 5 milioni di euro e riguardano l´Information Technology. Sintesi della situazione patrimoniale e finanziaria. Gli elementi più significativi della situazione patrimoniale e finanziaria, raffrontati con quelli relativi al 31 dicembre e al 31 marzo 2006, sono i seguenti:
| (in milioni di euro) |
31. 03. 2007 |
31. 12. 2006 |
Variazione |
31. 03. 2006 |
| Capitale di funzionamento (A) |
732 |
623 |
109 |
736 |
| Attività destinate alla cessione |
4 |
7 |
(3) |
8 |
| Immobilizzazioni materiali e immateriali (B) |
1. 047 |
1. 027 |
20 |
903 |
| Immobilizzazioni finanziarie (C) |
21 |
21 |
- |
22 |
| Altre attività/(passività) (D) |
34 |
32 |
2 |
8 |
| Capitale investito |
1. 838 |
1. 710 |
128 |
1. 677 |
|
|
|
|
|
| Indebitamento finanziario netto (E) |
472 |
369 |
103 |
377 |
| Patrimonio netto totale |
1. 366 |
1. 341 |
25 |
1. 300 |
| (A) |
|
Il capitale di funzionamento include crediti commerciali al netto del relativo fondo svalutazione, scorte di magazzino, debiti commerciali e altri crediti e debiti di funzionamento (crediti e debiti per Iva, crediti e debiti diversi, crediti e debiti verso controllante, crediti verso Erario, crediti per imposte anticipate, ratei e risconti, debiti verso enti previdenziali e dipendenti, crediti e debiti per acquisto immobilizzazioni ecc). |
| (B) |
|
Le immobilizzazioni materiali e immateriali comprendono tutte le categorie dei cespiti al netto dei relativi fondi ammortamento e svalutazioni. |
| (C) |
|
Le immobilizzazioni finanziarie includono le partecipazioni non consolidate e i depositi cauzionali attivi e passivi. |
| (D) |
|
Le altre attività/(passività) includono i fondi per benefici a dipendenti, i fondi rischi, il fondo indennità suppletiva di clientela, i fondi per altri accantonamenti, il fondo rischi per imposte future, il fondo imposte correnti e quelle anticipate connesse alla riorganizzazione societaria del 2003. |
| (E) |
|
L´indebitamento finanziario netto include la cassa, le disponibilità liquide e tutte le attività e le passività di natura finanziaria a breve e medio lungo termine. | Indebitamento finanziario netto del primo trimestre 2007 L‘indebitamento finanziario netto si attesta a 472 milioni di euro rispetto ai 377 milioni di euro al 31 marzo 2006.
| (in milioni di euro) |
31. 03. 2007 |
31. 12. 2006 |
Variazione |
31. 03. 2006 |
| Cassa e banche |
78 |
181 |
(103) |
159 |
| A Liquidità |
78 |
181 |
(103) |
159 |
|
|
|
|
|
| B Crediti finanziari correnti |
33 |
40 |
(7) |
17 |
|
|
|
|
|
| Parte corrente dell´indebitamento |
(500) |
(500) |
- |
(1) |
| Debiti finanziari, bancari e verso società di loc. Finanziaria |
(82) |
(88) |
6 |
(49) |
| C Indebitamento finanziario corrente |
(582) |
(588) |
6 |
(50) |
|
|
|
|
|
| D = A+b+c Indebitamento finanziario corrente, netto |
(471) |
(367) |
(104) |
126 |
|
|
|
|
|
| E Crediti finanziari non correnti |
3 |
3 |
- |
6 |
|
|
|
|
|
| Debiti bancari |
- |
- |
- |
(500) |
| Debiti verso società di locazione finanziaria |
(4) |
(5) |
1 |
(9) |
| F Indebitamento finanziario non corrente |
(4) |
(5) |
1 |
(509) |
|
|
|
|
|
| G = E+f Indebitamento finanziario non corrente, netto |
(1) |
(2) |
1 |
(503) |
|
|
|
|
|
| H = D+g Indebitamento finanziario netto |
(472) |
(369) |
(103) |
(377) | La parte corrente dei finanziamenti a medio e lungo termine è rappresentata dal prestito sindacato di 500 milioni di euro, in scadenza nel luglio 2007. Al 31 marzo 2007 la linea di credito revolving di 500 milioni di euro, in scadenza nel giugno del 2010, non era utilizzata. Il cash flow del primo trimestre 2007 Il flusso di cassa assorbito dall´attività operativa è di 67 milioni di euro prevalentemente per effetto della variazione del capitale di funzionamento imputabile alla diversa ciclicità del pagamento fornitori ed all´aumento dei crediti commerciali correlato al maggior fatturato. Il flusso di cassa assorbito dall´attività d´investimento risente principalmente degli investimenti commerciali e produttivi netti pari a 37 milioni di euro.
|
|
1° trimestre |
1° trimestre |
| (in milioni di euro) |
|
2007 |
2006 |
| Flusso di cassa assorbito dall´attività operativa |
|
(67) |
(1) |
| Flusso di cassa assorbito dall´attività di investimento |
|
(38) |
(37) |
| Flusso di cassa assorbito dalla gestione ordinaria |
|
(105) |
(38) |
|
|
|
|
| Flusso di cassa generato dall´attività finanziaria di cui: |
|
|
|
| - dividendi corrisposti |
|
(1) |
- |
| - variazione netta delle fonti di finanziamento |
|
1 |
1 |
| Flusso di cassa generato dall´attività finanziaria |
|
- |
1 |
|
|
|
|
| Variazione netta delle disponibilità liquide e mezzi equivalenti |
|
105 |
37 | Evoluzione prevedibile della gestione Per il 2007 i ricavi consolidati previsti mostrano un trend positivo che il Gruppo stima in linea con il tasso di crescita sostenibile atteso per i prossimi esercizi e compreso tra il 6 e l´8%. Tali aspettative sono confermate dai risultati della collezione Primavera Estate 2007 e dall´avanzamento ordini relativi alla collezione Autunno Inverno 2007. E´ previsto che l´Ebitda, calcolato prima delle poste non ricorrenti, presenti una crescita del 20%, con un´incidenza sul fatturato superiore al 15%. Continuerà la focalizzazione sullo sviluppo attraverso investimenti che dovrebbero attestarsi tra i 250 e i 300 milioni di euro. A fronte di tale aumento degli investimenti è previsto che l´indebitamento finanziario netto non superi i 450 milioni di euro. Indicatori alternativi di performance Nel presente comunicato, in aggiunta agli indicatori finanziari convenzionali previsti dagli Ifrs, vengono presentati alcuni indicatori alternativi di performance al fine di consentire una migliore valutazione dell´andamento della gestione economico-finanziaria del Gruppo. Tuttavia, tali indicatori non devono, comunque, essere considerati sostitutivi di quelli convenzionali previsti dagli Ifrs. La tabella di seguito riportata mostra la composizione dell´Ebitda e dell´Ebitda gestione ordinaria.
|
1° trimestre |
1° trimestre |
|
Anno |
| Dati economici (in milioni di euro) |
2007 |
2006 |
Variazione |
2006 |
| A Risultato operativo |
41 |
35 |
6 |
180 |
| B - di cui proventi non ricorrenti |
(7) |
(1) |
(6) |
(1) |
| C Ammortamenti |
22 |
20 |
2 |
84 |
| D Altri costi non monetari |
|
|
|
|
| (svalutazioni e stock option) |
- |
1 |
(1) |
12 |
| E - di cui non ricorrenti |
- |
- |
- |
11 |
| F = A+c+d Ebitda |
63 |
56 |
7 |
276 |
| G = F+b-e Ebitda gestione ordinaria |
57 |
54 |
3 |
264 | . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
GRUPPO IT HOLDING RELAZIONE TRIMESTRALE AL 31 MARZO 2007: RICAVI CONSOLIDATI NEL 1Q07 A PERIMETRO OMOGENEO IN CRESCITA DEL 41,9%; EBIT IN AUMENTO DELL’8,1% E UTILE PRETAX IN AUMENTO DEL 24,2% A 14,9 MILIONI DI EURO |
|
|
|
|
|
Milano - Il Consiglio di Amministrazione di It Holding S. P. A. Ha approvato il 10 maggio 2007 la relazione trimestrale al 31 marzo 2007, che si confronta con un primo trimestre 2006 che includeva la licenza D&g, significativa sia in termini di contributo ai ricavi, che al Margine Operativo Lordo. Al 31 marzo 2007 il gruppo It Holding presenta: Ricavi pari a 192,3 milioni rispetto ai 211,5 milioni di euro del 1Q06, con un incremento del 41,9% a perimetro omogeneo. Nello stesso periodo del 2006 erano infatti inclusi 76,0 milioni di euro, derivanti dalla licenza D&g; Margine Operativo Lordo (Ebitda) di 43,0 milioni di euro dai 42,6 milioni di euro del 1Q06 e cresciuto dal 20,2% al 22,4% in termini di incidenza sui ricavi; Risultato operativo (Ebit) di 22,8 milioni di euro in crescita sia in valore assoluto da 21,1 milioni di euro del 1Q06 (+8,1%), sia in termini di incidenza sui ricavi (dal 10,0% all’11,9%); Utile pretax di 14,9 milioni di euro (+24,2%), in crescita da 11,9 milioni di euro dello stesso periodo del 2006. Highlight Finanziari 1Q07 - I ricavi del Gruppo It Holding per il 1Q07 sono pari a 192,3 milioni di euro rispetto ai 211,5 milioni di euro del 1Q06, con un incremento del 41,9% a perimetro omogeneo, escludendo i 76,0 milioni derivanti dalla licenza D&g. Più in particolare, al buon andamento dei ricavi hanno contribuito: l’incremento del 19,2% ottenuto dalle collezioni Ferré; la forte fase di espansione della divisione Accessori, cresciuta del 40,2%, anche grazie allo sviluppo delle vendite tramite il canale specializzato +It che conta ad oggi 46 punti vendita; l’ottimo andamento delle vendite in Medio Oriente, i cui ricavi, inclusi nella voce “resto del mondo”, sono in crescita del 45,1% rispetto all’analogo periodo del 2006; i ricavi del prét-à-porter giovane, che sono cresciuti del 43,8% a perimetro omogeneo; complessivamente, i marchi Gianfranco Ferré, Malo, Extè e gli Accessori (+It), che hanno visto i ricavi crescere del 22,1%, rispetto all’analogo periodo del 2006. Il Margine Operativo Lordo (Ebitda), di 43,0 milioni di euro rispetto ai 42,6 milioni di euro del 1Q06 evidenzia il miglioramento dal 20,2% al 22,4% dell’incidenza sui ricavi. Tale miglioramento è dovuto principalmente all’incremento generato dalla divisione Ferré e dagli Accessori (+It), che in rapporto al fatturato di riferimento, passano, rispettivamente, dal 12,2% nel 1Q06 al 17,4% nel 1Q07, e dal 28,7% nel 1Q06 al 30,2% nel primo trimestre del 2007. Entrambe le divisioni beneficiano della leva operativa derivante da maggiori fatturati. Il risultato operativo (Ebit), pari a 22,8 milioni di euro, migliora sensibilmente mostrando un incremento sia in termini assoluti dell’8,1% rispetto al 1Q06 (21,1 milioni di euro), sia dal punto di vista dell’incidenza sui ricavi netti che passa dal 10,0% all’11,9%. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
GRUPPO STEFANEL: APPROVATI I RISULTATI DEL 1° TRIMESTRE 2007 FATTURATO NETTO A 88,7 MILIONI (82,7 MLN NEL 2006) |
|
|
|
|
|
Ponte di Piave - Si è riunito l’ 11 maggio 2007 – sotto la Presidenza di Giuseppe Stefanel – il Consiglio di Amministrazione di Stefanel S. P. A. Che ha approvato i risultati consolidati del Gruppo dei primi tre mesi dell’esercizio 2007. Il trimestre che si è appena concluso ha visto tutte le business unit del Gruppo impegnate in importanti processi di cambiamento destinati da un lato a migliorare le performance operative e, dall’altro a garantire lo sviluppo di un adeguato portafoglio di business. La business unit Stefanel ha proseguito il percorso di riposizionamento del marchio avviato nelle scorse stagioni con l’obiettivo di creare una “griffe accessibile”. L’azienda sta, quindi, affrontando un sostanziale cambiamento di prodotto, immagine e posizionamento che comporta, oltre che maggiori investimenti legati alle nuove campagne di comunicazione (euro 1,5 mln circa) e alle aperture effettuate nel corso degli ultimi mesi e ancora in fase di start up (euro 2,0 mln circa), anche un parziale rinnovamento della precedente clientela di riferimento con inevitabili impatti sulle performance di breve periodo. La business unit Interfashion ha registrato nel trimestre risultati positivi ed in linea con le attese. Alla luce del fatto che non vi sarà il rinnovo della licenza Mfg (che si concluderà con la collezione primavera/estate 2008), è proseguita l’analisi di una serie di nuove iniziative che costituiscano, unitamente al nuovo marchio High, un valido portafoglio di business su cui basare il progetto di sviluppo avviato in questi mesi. E’ proseguita, infine, l’azione di miglioramento della rete distributiva tedesca a marchio Hallhuber con l’apertura di 4 nuovi shop in shop cui si è affiancata la chiusura di 2 negozi considerati non performanti. Grazie anche agli interventi effettuati sulla struttura della collezione, Hallhuber ha registrato, a partire dal mese di marzo e aprile, performance in sensibile miglioramento. Relativamente al business dell’airport retail (Nuance), che si ricorda è consolidato con il metodo del patrimonio netto, è proseguito il processo di ottimizzazione delle concessioni in portafoglio. Infatti, se da un lato il Gruppo è uscito dagli aeroporti non performanti come Copenhagen (euro 5,8 milioni la perdita di competenza Stefanel generata nel 2006) e Vancouver, la Società ha parallelamente fatto il proprio ingresso in mercati strategici come l’India. E’ inoltre riuscita a rinnovare per 17 anni (euro 3,2 miliardi di fatturato atteso) la concessione in scadenza presso l’aeroporto turco di Antalya e ha siglato una lettera di intenti finalizzata alla costituzione di una joint venture per la gestione di attività retail presso l’aeroporto di Amsterdam - Schiphol (Aas) che ci si attende possa generare nei prossimi 10 anni un fatturato di almeno 1,3 miliardi di Euro. Alla luce dei processi di cambiamento complessivamente in atto, i risultati dei primi tre mesi del 2007 del Gruppo Stefanel hanno evidenziato un fatturato consolidato pari a 88,7 milioni, in crescita del 7,2% (82,7 mln di Euro). In particolare, il marchio Stefanel registra un aumento delle vendite pari al 6,6%, Interfashion un incremento del 6,1% mentre per Hallhuber l’incremento è del 14,2 %. Il risultato operativo ante ammortamenti (Ebitda) ammonta a 8,4 milioni di euro (9,4 mln nel 2006) mentre, dopo aver registrato ammortamenti e svalutazioni per euro 3,1 milioni, il risultato operativo (Ebit) si attesta ad euro 5,4 milioni con una incidenza del 6,1%. Il risultato derivante da partecipazioni, che riflette le performance del gruppo Nuance, anche in forza della ciclicità del business è negativo per euro 4,8 milioni ma in un miglioramento di euro 0,2 milioni rispetto al 2006. Il risultato netto di competenza del Gruppo, dopo aver contabilizzato imposte nette per euro 1,4 milioni, è negativo per euro 2,7 milioni (- 1,7 mln nel 2006). I dati relativi al primo trimestre dell’esercizio 2007 evidenziano infine una esposizione finanziaria netta consolidata che si attesta ad euro 109,7 milioni in miglioramento di 1 milione rispetto al dato rilevato al marzo 2006. Giuseppe Stefanel, Presidente dell’omonimo Gruppo ha dichiarato: “Siamo in una fase di riposizionamento strategico che riguarda, anche se in modo diverso, tutte le aziende del Gruppo e che necessita per completarsi di un orizzonte temporale di medio periodo. Per l’esercizio in corso mi attendo risultati sostanzialmente stabili per il business Interfashion mentre, per Hallhuber e Nuance credo potremo già vedere un miglioramento. Per la complessità del processo che stiamo portando avanti, è prevedibile che anche nei prossimi mesi i risultati operativi del marchio Stefanel non saranno ancora soddisfacenti, ma stiamo lavorando sodo e intervenendo sulle aree di possibile miglioramento con una serie di iniziative che, sono convinto, dimostreranno presto la loro eficacia”. Nel complesso, si prevede di poter conseguire, anche in forza delle iniziative in fase di definizione, un risultato consolidato netto sostanzialmente in linea con quello dello scorso esercizio ed una esposizione finanziaria netta in leggero aumento coerentemente con gli ulteriori investimenti previsti. Il Consiglio di Amministrazione ha deliberato la nomina per cooptazione a Consigliere, fino alla prossima Assemblea dei Soci, del dott. Graziano Visentin, cui compete la qualifica di amministratore non esecutivo e indipendente. Il dott. Graziano Visentin, già Sindaco Effettivo della Società dal 1999 fino ad aprile 2004, svolge l’attività di commercialista e tributarista ed ha maturato significative esperienze professionali in importanti gruppi societari, una dozzina dei quali quotati in Borsa. Il dott. Visentin è stato altresì nominato membro del Comitato per il Controllo Interno, del Comitato per le Remunerazioni e del Comitato per le Nomine, in sostituzione del dott. Pier Francesco Saviotti. Il curriculum vitae del neo Consigliere è depositato presso la sede sociale della Società. Il Consiglio di Amministrazione ha deliberato, infine, di convocare l’Assemblea degli Azionisti, in sede ordinaria e straordinaria, per il 29 giugno 2007, in prima convocazione, e per il 30 giugno 2007 in seconda convocazione. L’assemblea sarà chiamata in sede ordinaria ad approvare la nomina di un Amministratore e in sede straordinaria ad approvare le proposte di modifiche statutarie conseguenti alla necessità di adeguamento alle disposizioni della cosiddetta “Legge sul Risparmio” e del relativo “Decreto Correttivo”. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
BASICNET APPROVATO IL BILANCIO 2006 AUTORIZZATO L’ACQUISTO E LA DISPOSIZIONE DI AZIONI PROPRIE PER 2 MILIONI DI EURO |
|
|
|
|
|
L’assemblea degli Azionisti Basicnet S. P. A riunitasi il 14 maggio a Torino ha approvato il Bilancio di Basicnet S. P. A. Al 31 dicembre 2006 proposto dal Consiglio di Amministrazione lo scorso 29 marzo. L’assemblea ha inoltre approvato la proposta di destinazione dell’utile d’esercizio di 17. 895. 491,77 Euro. Il Gruppo Basicnet ha chiuso il 2006 con un netto recupero di redditività facendo registrare una sensibile crescita in tutti gli indicatori di riferimento. Nell’esercizio 2006 il Gruppo ha realizzato vendite aggregate pari a 238 milioni di Euro in crescita del 7,7% rispetto all’esercizio precedente (marchi Kappa, Robe di Kappa, Superga, K-way, Jesus Jeans); in crescita il fatturato diretto attestatosi a 86 milioni di Euro (+11,1%) e i ricavi per royalties e commissioni di sourcing per 19 milioni di Euro. L’ebitda è salito a 8,4 milioni di Euro, contro i 4 milioni di Euro dell’esercizio precedente, riportando in positivo il risultato della gestione ordinaria a 3 milioni di Euro, contro gli 1,6 milioni di Euro negativi dell’esercizio precedente. L’ebit è positivo per 29,9 milioni di Euro avendo anche beneficiato del risultato economico netto della cessione dei marchi Kappa e Robe di Kappa per i territori di Cina e Macao, per 26,9 milioni di Euro. Gli oneri e proventi finanziari netti, comprensivi degli utili e perdite su cambi, hanno fatto rilevare un saldo negativo di 1,3 milioni di Euro, contro il saldo negativo di 4,3 milioni di Euro dello scorso esercizio. Il risultato ante imposte al 31 dicembre 2006 è positivo per 28,7 milioni di Euro, mentre il risultato netto, dopo aver stanziato 1,4 milioni di Euro per imposte correnti e 0,5 milioni di Euro a fronte di fiscalità differite, è positivo per 26,7 milioni di Euro, contro il risultato negativo dell’esercizio 2005 di 7,7 milioni di Euro. La posizione finanziaria netta complessiva di Gruppo, inclusiva dei finanziamenti a medio termine e dei leasing finanziari, si riduce da -70,4 milioni di Euro al 31 dicembre 2005 a -44,4 milioni di Euro al 31 dicembre 2006, di cui 23,4 milioni di posizione netta a breve e 21 milioni di Euro di indebitamento a medio termine, inclusivo dei leasing finanziari (quasi interamente ascrivibili a leasing immobiliari), con una riduzione complessiva di 25,9 milioni di Euro. Il fatturato aggregato dei licenziatari ha fatto registrare un buon andamento in Europa nei Paesi Ue che rimane di gran lunga il mercato principale con 174 milioni di Euro (+ 9,27% rispetto al 2005). In crescita anche il fatturato nei Paesi Extra Ue attestatosi a 17 milioni di Euro (+5,3%). La Capogruppo Basicnet S. P. A. Nel 2006 ha realizzato ricavi per royalties e commissioni pari a 9,5 milioni di Euro, in crescita del 23,7% rispetto all’esercizio precedente. Il risultato operativo, pari a circa un milione di Euro, si confronta con una perdita di 1,6 milioni di Euro del 2005. Il risultato netto di circa 17,9 milioni di Euro beneficia della corrente di dividendi distribuiti dalla controllata Basic Properties B. V. L’assemblea degli Azionisti ha poi nominato il nuovo Consiglio di Amministrazione e il Collegio Sindacale. Il nuovo Consiglio di amministrazione, presieduto da Marco Boglione è composto di otto membri. Sono stati confermati il Presidente, Marco Boglione, e gli Amministratori uscenti Paolo Cafasso, Daniela Ovazza, Carlo Pavesio e Franco Spalla e ne entrano a far parte Paola Bruschi, Giovanni Crespi e Adriano Marconetto. I consiglieri Giovanni Crespi e Adriano Marconetto sono in possesso dei requisiti stabiliti dalla Legge e dal Codice di Autodisciplina delle società quotate per essere qualificati come indipendenti. L’assemblea degli Azionisti ha altresì nominato il Collegio Sindacale composto dai Sindaci Effettivi Massimo Boidi (Presidente), Carola Alberti, Maurizio Ferrero, e dai Sindaci Supplenti Lucia Starola e Fabio Pasquini. Il Consiglio di Amministrazione, riunitosi al termine dell´Assemblea, ha provveduto a nominare le cariche sociali, confermando Vice Presidente non esecutivo Daniela Ovazza, Amministratore Delegato Franco Spalla e a conferire poteri di ordinaria e straordinaria amministrazione al Presidente e all’Amministratore Delegato. L’assemblea ha inoltre approvato la proposta di autorizzazione all’acquisto e disposizione di n. 1. 250. 000 azioni ordinarie per un impegno finanziario massimo di 2. 000. 000 di Euro. La delibera approvata, che accoglie la proposta del Consiglio di Amministrazione presentata lo scorso 29 marzo, ha la finalità di conferire alla Società uno strumento per l’intervento sul mercato a favore del titolo Basicnet. Inoltre, l’acquisto di azioni proprie potrebbe essere utile strumento nell’ambito di operazioni connesse alla gestione corrente, ovvero di progetti coerenti con le linee strategiche che la Società intende perseguire, in relazione alle quali si concretizzi l’opportunità di scambi azionari. L’autorizzazione è richiesta per la durata di diciotto mesi a far data dall’approvazione dell’Assemblea. L´assemblea Straordinaria degli azionisti ha infine approvato la modifica dello statuto sociale, anche in recepimento delle nuove norme introdotte dalla legge 28 dicembre 2005, n. 262 e successive modificazioni. In particolare la modifica degli articoli 5 (Capitale sociale), 10 (Diritto di intervento e rappresentanza in Assemblea), 11 (Lavori assembleari), 13 (Consiglio di Amministrazione e Organi Delegati), 14 (Riunioni del Consiglio di Amministrazione), 17 (Collegio Sindacale) e l’introduzione del nuovo articolo 20 (Preposto alla redazione dei documenti contabili societari). . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
BASICNET: APPROVATI I DATI RELATIVI AL PRIMO TRIMESTRE 2007 PROSEGUE IL BUON ANDAMENTO DEL GRUPPO. |
|
|
|
|
|
Torino - Il Consiglio di Amministrazione di Basicnet S. P. A. Riunitosi il 14 maggio ha approvato la Relazione Trimestrale al 31 marzo 2007: il Gruppo conferma il trend di crescita evidenziato con il bilancio 2006 e chiude il primo trimestre con dati molto positivi. La crescita reddituale dell’attività del Gruppo è proseguita per tutto il primo trimestre 2007, con incrementi significativi di tutti i principali indicatori economici. La marginalità delle vendite dirette si è incrementata del 18,5%, con un’incidenza percentuale al 44,2%, rispetto al 38,5% del primo trimestre 2006. Le vendite aggregate conseguite dal Network dei licenziatari al 31 marzo 2007 ammontano a 67,7 milioni di Euro, contro 58,7 milioni di Euro del 31 marzo 2006, con un incremento del 15,24%. L’apprezzamento dell’Euro sul Dollaro Usa rispetto al 31 marzo 2006 ha influito sulle vendite aggregate dei licenziatari, che a parità di tasso di cambio sarebbero ammontate a 68,9 milioni di Euro, con un incremento del 17,4%. Le royalties attive e le commissioni dei sourcing hanno fatto registrare una crescita del 12,46%, da 5,1 a 5,8 milioni di Euro. Come già indicato per i fatturati aggregati, a parità di tasso di cambio con il 31 marzo 2006, le royalties e le commissioni di sourcing avrebbero fatto registrare un incremento del 15%. L’ebitda del periodo è passato da 3,4 milioni di Euro del 31 marzo 2006, a 5,7 milioni di Euro del 31 marzo 2007, con un incremento del 65,59%, passando dal 14,90% al 23,95% in termini di incidenza sul fatturato. L’ebit ammonta a circa 4,5 milioni di Euro, pari al 18,9% delle vendite, più che raddoppiato rispetto al valore del 31 marzo 2006. Il risultato netto del Gruppo è positivo per 2,8 milioni di Euro contro il risultato di 0,7 milioni di Euro dei primi tre mesi del 2006. La posizione finanziaria netta complessiva di Gruppo, inclusiva dei finanziamenti a medio termine e dei leasing finanziari e immobiliari, si riduce da 44,5 milioni di Euro al 31 dicembre 2006 a 40,1 milioni di Euro al 31 marzo 2007, con una riduzione complessiva di 4,4 milioni di Euro, ovvero del 9,7%. Alla riduzione ha contribuito, per 2,2 milioni di Euro, l’incasso avvenuto nel mese di marzo, dell’ultima porzione di 3 milioni di Dollari Usa del corrispettivo della vendita dei marchi per i territori di Cina e Macao, e, per la restante parte, da autofinanziamento originato dalla gestione tipica. Come sottolinea l’Amministratore Delegato Franco Spalla “I risultati positivi confermano il trend di crescita già evidenziato dal bilancio 2006 e ci spingono a continuare nella strategia di sviluppo internazionale del mercato e di valorizzazione dei marchi attraverso il business system Basicnet. In particolare anche per l’anno in corso mireremo ad aumentare la presenza a livello mondiale in quelle aree a grande potenzialità di crescita come è già avvenuto con le operazioni in Corea del Sud, Giappone e nel Regno Unito”. Sviluppo del Business Nei primi tre mesi del 2007 è proseguita l’attività di sviluppo della presenza territoriale dei marchi nel mondo grazie soprattutto ai nuovi accordi di distribuzione delle calzature Superga per il Giappone e per la Corea del Sud. Entrambi i contratti sono affiancati dall’impegno dei nuovi licenziatari per importanti investimenti in termini di comunicazione. E’ stato poi raggiunto un accordo con un nuovo licenziatario per i marchi Kappa e Robe di Kappa per i territori di Gran Bretagna e Irlanda, e, per gli stessi territori, è stato anche stipulato un contratto di licenza per il marchio Lanzera. La presenza diretta a livello retail sul territorio nazionale si è incrementata con l’apertura di due nuovi negozi monomarca Rdk in franchising, che portano a cinquantasei il numero dei punti vendita operativi. Sono inoltre previsti in apertura, a seguito di contratti già finalizzati, altri cinque negozi sempre ad insegna Rdk. Le vendite nette consolidate al 31 marzo 2007 ammontano a 23,7 milioni di Euro, in crescita del 3% rispetto al medesimo periodo dello scorso esercizio, ed hanno conseguito un margine lordo di contribuzione di circa 10,5 milioni di Euro, in crescita di oltre 1,6 milioni di Euro (18,5%), e con una marginalità che aumenta sensibilmente dal 38,5% al 44,2%. Prevedibile evoluzione dell’attività per l’esercizio in corso Le vendite dirette effettuate nel mese di aprile hanno confermato il livello di marginalità conseguito nel primo trimestre. L’incremento della redditività operativa si conferma l’obiettivo primario per la gestione 2007. Relativamente all’attività globale di sviluppo e valorizzazione dei marchi in portafoglio, prosegue l’attività diretta alla crescita della presenza del Gruppo sui mercati internazionali, con particolare riferimento ai territori con maggiori potenzialità di sviluppo. Per il mercato interno, continuerà nel corso dell’anno la selezione ed apertura di nuovi punti vendita diretti sia ad insegna Rdk che Superga. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
MARCOLIN S.P.A. APPROVA I RISULTATI DEI PRIMI TRE MESI DEL 2007. OTTIMI RISULTATI DI VENDITA (+31,4%) E RITORNO ALL’UTILE. FATTURATO: 53,7 MILIONI DI EURO (40,8 NEL 2006; INCREMENTO DEL 31,4%); EBITDA: 7,2 MILIONI DI EURO (1,4 MILIONI NEL 2006) |
|
|
|
|
|
Milano - Il Consiglio di amministrazione di Marcolin S. P. A. , riunitosi in data 11 maggio 2007 sotto la presidenza di Giovanni Marcolin Coffen, ha esaminato e approvato la Relazione del Gruppo Marcolin relativa al primo trimestre 2007. Fatturato I ricavi netti consolidati del Gruppo nel primo trimestre 2007, sono pari a 53,7 milioni di euro, con un considerevole incremento pari al 31,4% rispetto al medesimo periodo del 2006 (40,8 milioni di euro), a conferma della validità delle azioni intraprese dal management ed in costante progresso rispetto ai risultati ottenuti nel corso del 2006. Il rilevante incremento dei ricavi delle vendite, è stato ottenuto grazie all’apporto dei fatturati realizzati da tutte le principali linee in portafoglio ed in particolare, da Roberto Cavalli Eyewear e Montblanc Eyewear oltre a quelle lanciate più recentemente quali Tom Ford Eyewear, Just Cavalli Eyewear, Ferrari e Web Eyewear. Gli incrementi di fatturato sono stati realizzati in maniera generalizzata in tutti i principali mercati in cui il Gruppo opera; l’unica eccezione è rappresentata dalla controllata Cébé che ha registrato una riduzione dei ricavi delle vendite (per 0,8 milioni di euro), anche a seguito del negativo andamento della stagione invernale a causa delle non favorevoli condizioni climatiche.
| Le vendite per area geografica risultano così ripartite: |
|
| Fatturato : suddivisione per area geografica (Valori in migliaia di euro) |
31. 03. 2007 |
31. 03. 2006 |
Incremento (Decremento) |
|
Fatturato |
% sul totale |
Fatturato % sul totale |
Fatturato Variazione |
| - Italia |
11. 594 |
21,6% |
9. 567 23,3% |
2. 028 21,2% |
| - Europa |
23. 119 |
43,1% |
15. 214 40,7% |
7. 905 52,0% |
| - U. S. A. |
11. 189 |
20,9% |
10. 414 20,5% |
775 7,4% |
| - Resto del Mondo |
7. 758 |
14,5% |
5. 645 15,5% |
2. 114 37,4% |
| Totale per area geografica |
53. 662 |
100,0% |
40. 839 100,0% |
12. 822 31,4% | Risultato Operativo L’ebitda è stato pari a 7,2 milioni di euro (1,4 milioni di euro al 31 marzo 2006), pari al 13,4% del fatturato (3,4% nel medesimo periodo del 2006). L’ebit è stato pari a 5,9 milioni di euro (negativo per 0,8 milioni di euro al 31 marzo 2006) e rappresenta l’11% del fatturato (-1,9% al 31 marzo 2006); I rilevanti miglioramenti dei risultati economici complessivamente realizzati dal Gruppo, sono principalmente riconducibili alla crescita del fatturato con conseguente maggiore assorbimento dei costi fissi e di struttura, oltre che alla migliorata efficienza ottenuta da quasi tutte le società del Gruppo, a seguito delle attività di riorganizzazione produttiva e commerciale realizzate nel corso degli ultimi due esercizi. Con riferimento invece alla Cébé, come peraltro preventivato, le difficoltà di mercato incontrate dalla società hanno determinato una riduzione della marginalità delle vendite, che ha comportato la realizzazione di un Ebitda negativo per 0,6 milioni di euro (prossimo al pareggio al 31 marzo 2006). Risultato Netto Il risultato netto del periodo è positivo per 2,4 milioni di euro (pari al 4,4% del fatturato), in netto miglioramento rispetto al 31 marzo 2006 (negativo per 1,9 milioni di euro). Posizione Finanziaria Netta L’indebitamento finanziario netto del Gruppo al 31 marzo 2007, è pari a 30,9 milioni di euro (45,4 milioni di euro al 31 marzo 2006) e registra un miglioramento di 1,1 milioni di euro, rispetto al dato al 31 dicembre 2006, principalmente generato dal flusso di cassa derivante dall’attività operativa. Antonio Bortuzzo, Amministratore Delegato e Direttore Generale di Marcolin S. P. A. , ha così commentato: “Nel primo trimestre di quest´anno, il Gruppo ha raggiunto risultati molto soddisfacenti, sia in termini di crescita di fatturato che per quanto riguarda il miglioramento della redditività. Questi risultati sono stati ottenuti grazie all’apporto di tutte le collezioni presenti nel portafoglio e confermano la validità delle azioni intraprese dal management. La nostra attenzione è al momento focalizzata sulla controllata Cébé, al fine di proseguire il processo di dismissione delle attività della stessa e di predisporre il piano di rilancio del marchio Cébé volto ad ottenere una sua gestione remunerativa”. . . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
GRUPPO SAFILO RISULTATI DEL PRIMO TRIMESTRE 2007: FATTURATO CONSOLIDATO DEL GRUPPO: € 341,4 MILIONI (+16,8% A CAMBI COSTANTI, +13,0% A CAMBI CORRENTI) UTILE NETTO: € 20,8 MLN (+22,4% RISPETTO AL PRIMO TRIMESTRE 2006) |
|
|
|
|
|
Padova - Il Consiglio di Amministrazione di Safilo Group S. P. A. Ha esaminato e approvato il 10 maggio 2007 – i risultati relativi al primo trimestre 2007, che evidenziano ancora una volta una forte crescita di fatturato ed una corrispondente crescita dell’utile netto. Risultati consolidati Il fatturato consolidato ha segnato un incremento, a parità di cambi, del 16,8% raggiungendo il valore record, per un trimestre, di 341,4 milioni di Euro. La crescita di fatturato è stata raggiunta in tutti i mercati mondiali con risultati particolarmente brillanti in Europa (+35%). Il trimestre conferma la ripresa nelle vendite di occhiali da vista ed evidenzia un’equilibrata crescita tra house brands e marchi in licenza. Migliora il risultato operativo del Gruppo nonostante l’impatto negativo derivante dalla debolezza del dollaro americano, raggiungendo un Ebitda di 58,5 milioni di Euro contro i 52,9 milioni di Euro del primo trimestre 2006 (+10,6%). L’incremento di utile operativo, oltre ad essere trainato dagli ottimi risultati di vendita, è il risultato dei miglioramenti operati in area industriale e delle politiche di contenimento dei costi di struttura. La gestione finanziaria ha visto contenere gli oneri sostenuti nonostante il leggero incremento dell’indebitamento netto, dovuto ad una più marcata stagionalità del capitale circolante. L’insieme di tali miglioramenti ha portato ad incrementare del 22,4% l’utile netto, che ha raggiunto nel trimestre il valore di 20,8 milioni di Euro contro i 17,0 milioni di Euro del corrispondente periodo dell’anno precedente. In base ai risultati del primo trimestre, ci sono i presupposti per il raggiungimento delle stime di crescita previste a budget, sia nel fatturato, con un incremento di circa il 7% rispetto all’anno precedente, sia nell’Ebitda, che dovrebbe raggiungere i 190 milioni di Euro a fine 2007, in aumento del 17% rispetto all’esercizio scorso. Vittorio Tabacchi, Presidente del Gruppo Safilo, nel commentare i risultati raggiunti, ha dichiarato: “Il 2007 si apre con un trimestre di vendite record per Safilo. Le nuove licenze e l’efficienza raggiunta nel ciclo produttivo stanno producendo gli ottimi risultati che ci attendevamo. Si tratta di un’ulteriore conferma della validità del percorso che Safilo ha intrapreso: abbiamo raggiunto una straordinaria eccellenza tecnologica grazie ad importanti investimenti in ricerca e sviluppo, abbiamo realizzato, e continueremo ad ampliare, una rete distributiva capillare e qualificata, oltre a proporre un portafoglio brand che fa di noi il leader mondiale nell’occhialeria di alta gamma e lusso. Con questi presupposti, sono certo l’azienda raggiungerà gli importanti traguardi che si è prefissa. ” . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ASSEMBLEA ORDINARIA E STRAORDINARIA DELLA RATTI S.P.A. |
|
|
|
|
|
Guanzate - Si è riunita in data 11 maggio 2007 l’Assemblea ordinaria e straordinaria della Ratti S. P. A. In seconda convocazione. L’assemblea ordinaria ha approvato il bilancio al 31. 12. 2006 della Capogruppo Ratti S. P. A. , che mostra un risultato netto negativo di 3,7 milioni di Euro ed un fatturato di 78,3 milioni di Euro, nonché ha preso atto del bilancio consolidato di Gruppo che evidenzia un risultato netto negativo di 5,3 milioni di Euro ed un fatturato di 110,1 milioni di Euro. E’ stata inoltre approvata la proposta del Consiglio di Amministrazione di rimandare a nuovo la perdita di esercizio di Euro (3. 772. 969,91). L’assemblea ha provveduto ad aumentare a 7 il numero dei componenti del Consiglio di Amministrazione, ed ha nominato, su indicazione dell’azionista di maggioranza relativa, nella carica di Amministratore per gli esercizi 2007 – 2008 il signor Luigi Turconi. L’assemblea ha inoltre provveduto a nominare per gli esercizi 2007 – 2008 – 2009 il Collegio Sindacale nelle persone dei signori: Roberto Bracchetti Presidente del Collegio Sindacale, Alberto Botta e Alberto Bonfiglio Sindaci Effettivi, Stefania Tomasini e Alessandro Cattaneo Sindaci Supplenti. L’assemblea ha altresì provveduto a conferire l’incarico di revisione del bilancio e della relazione semestrale per gli esercizi dal 2007 al 2015 alla società di revisione Kpmg S. P. A. L’assemblea straordinaria ha approvato la proposta del Consiglio di Amministrazione di modifiche statutarie ai sensi delle nuove disposizioni della Legge 28 dicembre 2005 n. 262, relativa alla tutela del risparmio e alla disciplina dei mercati finanziari e sue successive modifiche ed integrazioni. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AVVICENDAMENTO AL VERTICE DI MAREDIMODA |
|
|
|
|
|
Milano– L´ Assemblea di Maredimoda ha eletto il 20 Aprile 2007 all´unanimità come nuovo Presidente della Società Consortile che gestisce e organizza le Fiere di Monaco e Cannes, il dott. Claudio Taiana, titolare dell’omonima Azienda. Taiana prende il posto del Presidente uscente Francesco Pozzi. Il numero di Consiglieri è stato inoltre allargato da tre a cinque e i nuovi sono: Paolo Fila (della Mokitex S. P. A. ) e Marco Borioli (della Cevibi S. P. A. ); confermati Maurizio Cappelletti (della Liontex srl) e Francesco Pozzi (della Textra srl). L´assemblea ha vivamente ringraziato l’ing. Francesco Pozzi, per la passione e competenza con cui ha svolto il suo mandato di Presidente, dalla fondazione del Consorzio ad oggi. Le date delle prossime manifestazioni per i tessuti beachwear sono: Anteprima Maredimoda Monaco di Baviera (su invito, solo produttori mare) dal 9 al 10 ottobre 2007 e Maredimoda Cannes dal 27 al 29 novembre 2007 (produttori mare e intimo, nella nuova sezione Intimodimoda). . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
IMPRESE DELL’INTIMO DONNA |
|
|
|
|
|
2006 caratterizzato dal consolidamento della produzione in valore, grazie a una ripresa delle vendite all’estero, e dal consolidamento del posizionamento competitivo dei top players più qualificati e dei trade brands che offrono articoli a forte connotazione moda, posizionati su livelli di prezzo competitivi e caratterizzati da un progetto di forte sviluppo delle locations. Il mercato interno sale, non tanto per un reale effetto di traino dei consumi, quanto per l’aumento dell’afflusso di beni importati, soprattuto da parte di operatori della distribuzione, che hanno contribuito ad un processo di riaccumulo degli stock lungo tutta la catena. In crescita le catene monomarca più innovative, a svantaggio del dettaglio più tradizionale e della Gdo, penalizzata da una politica di prodotto indifferenziato e prezzi bassi, che hanno comportato problemi di sell out. La competizione è sempre particolarmente accesa e giocata sulla velocità di risposta al mercato, che richiede una crescente flessibilità, ossia la capacità di operare per piccoli volumi, così che la catena logistica permetta riassortimenti veloci dei best-seller. Sul mercato: w la fascia fine mantiene nel complesso le proprie posizioni, pur con differenti performances a livello di gruppi strategici; le aziende “orientate alla qualità” rafforzano la propria quota, grazie al successo di un prodotto centrato e di gusto; i “marchi al top” cedono, in quanto ancora impegnati in un processo di riorganizzazione produttiva e gestionale finalizzata ad un migliore controllo dei costi, pur confermando l’elevato contenuto di valore della loro offerta; w la fascia medio/fine flette lievemente, anche in questo caso in relazione agli sforzi di razionalizzazione della gamma e riqualificazione della propria presenza, che interessa soprattutto le aziende più tradizionali; risultati più soddisfacenti per i player che puntano a sollecitare nuove motivazioni d’acquisto; w la fascia medio/economica rafforza le quote, grazie al maggior numero di operatori di prezzo competitivo presenti sul mercato e al successo espansionale delle catene “fast fashion”. Dati Di Sintesi, 2006
|
|
| Numero di imprese(a) |
680-700 |
| Numero di addetti specifici |
7. 500-8. 000 |
| Numero di addetti specifici per impresa |
11 |
| Valore della produzione (b) (Mn. Euro) |
1. 166,0 |
| Variazione media annua della produzione 2006/2002(c) |
- 1,4 |
| Valore aggiunto (‘000 euro) |
270,0 |
| Valore aggiunto per addetto (‘000 euro) |
34,8 |
| Quota del fatturato delle prime 4 imprese/gruppi (%) |
27,9 |
| Quota del fatturato delle prime 8 imprese/gruppi (%) |
39,2 |
| Valore del mercato, a prezzi di fabbrica (Mn. Euro) |
1. 002,0 |
| Valore del mercato, a prezzi finali (Mn. Euro) |
2. 020,0 |
| Variazione media annua del mercato 2006/2002(c) (%) |
0,7 |
| Quota di mercato prime 4 imprese/gruppi (%) |
27,7 |
| Quota di mercato prime 8 imprese/gruppi (%) |
38,5 |
| Previsioni di sviluppo della produzione 2007/2006(b, c) (%) |
0/1 |
| Tendenze di medio termine |
stabilità |
|
| a) - escluse quelle artigianali b) - nazionale + estera c) - in valore * Data di chiusura della ricerca: Marzo 2007 - Databank . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ABBIGLIAMENTO, CATENA TEDESCA APRE IN SLOVENIA |
|
|
|
|
|
La catena di abbigliamento tedesca C&a in autunno aprirà filiali in quattro città slovene. Il primo negozio aprirà a Maribor il 30 agosto. Lo rileva il sito del governo sloveno. Secondo la C&a, il secondo negozio aprirà il 1 settembre a Celje, seguito da un terzo a Kranj in novembre, mentre il primo negozio di Lubiana aprirà in primavera dell´anno prossimo. Lubiana ospiterà anche la sede centrale delle filiali della compagnia. Inoltre, la C&a aprirà un negozio a Nova Gorica e un secondo a Lubiana, sempre nella primavera del 2008. L´azienda intende aprire negozi in tutte le principali città slovene, nei prossimi tre anni. Sono previste 60 assunzioni entro la fine del 2007. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
“ABBIGLIAMENTO INFANTILE ”. NEL 2006 LE ESPORTAZIONI SONO AUMENTATE DEL 7% IN VALORE, SOSTENUTE PRINCIPALMENTE DAI PRODOTTI MADE IN ITALY DI FASCIA ALTA/GRIFFE. |
|
|
|
|
|
Le importazioni totali crescono del 9%, sia per le strategie di delocalizzazione verso i paesi a basso costo attuate dalla maggior parte degli operatori nazionali sia per le importazioni effettuate dagli altri operatori (+8,5%). Si assiste ad un ulteriore rafforzamento delle politiche di delocalizzazione estera da parte degli operatori settoriali: la produzione delocalizzata cresciuta del 9,8%, ha un’incidenza del 23,2% sul valore totale, mentre la produzione nazionale rimane praticamente stabile (+0,3% in valore). Le vendite sul mercato interno realizzano una leggera crescita (2,3%), che ha interessato, seppure con diversa intensità, tutte le fasce: la fascia alta/griffe, dove operano i marchi industriali di maggior prestigio e qualità a cui si affianca la presenza delle griffe con la formula del licensing, evidenzia i risultati migliori (+2,8%); la fascia media e medio-alta realizza con una crescita del 2,4%, grazie soprattutto alla capacità delle aziende di realizzare un’adeguata differenziazione di immagine associata al brand. Si conferma invece più critico il posizionamento delle imprese della fascia media, che operano con politiche di prodotto/marchio/distribuzione più tradizionali; la fascia medio/economica cresce dell’1,9% grazie a politiche di prezzo, unite però a politiche di prodotto sempre più in grado di offrire articoli convenienti ma con un buon contenuto moda. Il panorama competitivo è vivacizzato da diverse catene specializzate italiane e francesi che, grazie alla formula del franchising sono riuscite a guadagnare importanti quote di mercato. A queste si affiancano le grandi catene distributive straniere, che, pur specializzate nell’adulto, intervengono con una quota minoritaria del fatturato nel settore in esame e le imprese della Grande Distribuzione (Gdo). Nel 2007 il quadro settoriale rimarrà caratterizzato da una crescente espansione dell’outsourcing produttivo nei paesi a minor costo del lavoro e da un conseguente ridimensionamento dell’attività produttiva nazionale in termini quantitativi, mentre in valore questa tendenza sarà attutita dalla forte presenza di produzioni di fascia alta. Saranno ancora comunque gli scambi con l’estero a mostrare le variazioni più vivaci. Sul mercato interno la tendenza alla polarizzazione dei consumi verso le fasce estreme sarà attutita dalla maggiore capacità competitiva degli operatori più dinamici della fascia media che grazie all’efficace combinazione delle diverse leve di marketing, potranno recuperare appeal presso i consumatori e quote di mercato. Dati Di Sintesi, 2006
|
|
| Numero di imprese |
1. 150 |
| Numero di addetti |
6. 500 |
| Numero di addetti per impresa |
5,7 |
| Valore della produzione(a), a prezzi di fabbrica (Mn. Euro) |
2. 221,0 |
| Variazione media annua della produzione 2006/2002(b) (%) |
0,9 |
| Fatturato per addetto (‘000 Euro) |
341,7 |
| Valore aggiunto (Mn. Euro) |
488,6 |
| Valore aggiunto per addetto (‘000 Euro) |
75,2 |
| Quota della produzione prime 4 imprese/gruppo(b)(%) |
33,0 |
| Quota della produzione prime 8 imprese/gruppo(b)(%) |
42,4 |
| Export/produzione(b)(%) |
34,5 |
| Import/consumo(b)(%) |
54,4 |
| Valore del mercato, a prezzi di fabbrica (Mn. Euro) |
2. 056,0 |
| Valore del mercato, a prezzi finali (Mn. Euro) |
4. 763,0 |
| Variazione media annua del mercato 2006/2002(b)(%) |
2,0 |
| Quota di mercato prime 4 imprese/gruppo(b)(%) |
24,3 |
| Quota di mercato prime 8 imprese/gruppo(b)(%) |
33,5 |
| Previsioni di sviluppo della produzione(a,b): |
|
| · 2007/2006(b)(%) |
1-2 |
| · tendenza di medio periodo |
Lieve crescita |
|
| a) - produzione nazionale + produzione realizzata all’estero da imprese italiane b) - in valore Fonte: Databank * Data di chiusura della ricerca: Marzo 2007 . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
SI SPOSAITALIA COLLEZIONI 2007 SUCCESSO DI ESPOSITORI INTERNAZIONALI E TENDENZE DAL MONDO
|
|
|
|
|
|
Ancora una volta Si Sposaitalia Collezioni – salone organizzato da Expocts e allestito nei padiglioni di Fieramilanocity (con ingresso da Porta Teodorico) dal 22 al 25 giugno – conferma la sua leadership. Nato come appuntamento votato al business, che raccoglie operatori da tutto il mondo, la manifestazione è diventata ormai anche epicentro delle tendenze worldwide del mercato del wedding. Così volano i risultati, che portano lo spazio espositivo di 14. 000 mq ad una crescita del 15%, oltre 160 collezioni presentate e già aperta una waiting list per l’edizione del prossimo anno. Dati importanti di questi tempi, che esprimono come Si Sposaitalia Collezioni sia sempre più il salone di riferimento - con oltre 5000 buyers previsti provenienti da tutto il mondo – capace di coniugare qualità e fantasia. Sarà per questo che è in continua crescita anche la partecipazione di espositori, tra questi molti stranieri di alta e altissima gamma. Tra i tanti è riconfermata la presenza dell’inglese Jenny Packham. La stilista dei “matrimoni delle dive”, passata da Nicole Kidman lo scorso anno a Elisabeth Hurley quest’anno, che l’ha scelta per disegnare l’ abito per il suo matrimonio indiano, definito dai media “il matrimonio dell’anno”. La sua collezione parla attraverso tessuti lussuriosi e sensuali, impreziositi da straordinari elementi artigianali che rendono unico ogni abito. Sensualità e audacia è anche il tema “The Boudoir Collection”, di Complice Couture Design linea seducente prodotta con tessuti di estrema qualità, nota negli ambienti televisivi dell’intera Grecia. A questo tripudio di sensualità, risponde naturalmente anche il “made in italy” con il suo grande estro e la sua sartorialità d’alta moda. Così Giovanna Sbiroli trasforma le spose in Regine, passando dalla modernità di Rania di Giordania, all’ opulenza di Marie Antoinette, all’eccentricità delle spose delle “Cronache di Narnia”. Pezzi totalmente ricamati a mano, che sembrano trasformare l’abito in un unico gioiello. Mentre Floranna punta sulla femminilità più seducente con abiti-fiore che danzano leggeri e luminosissimi con scollature, spalline e accessori in ricchissime catene di cristalli. Ma sono ancora moltissimi i nomi di punta del settore. Come Gay Mattiolo, Renato Balestra, Lancetti, Luciano Soprani con impeccabili abiti maschili da cerimonia. Christian Lacroix, Karl Lagerfeld, David Fielden, eccentrico designer londinese amato da Kate Moss e Christina Aguilera, o l’inglese Ian Stuart Bride che realizza abiti per la famiglia reale. Immancabile anche la presenza del marchi spagnolo Rosa Clarà, che quest´anno ha realizzato il vestito per il matrimonio tra Esther Canadas e Sete Giibernau, che punta sulla lavorazione attraverso una combinazione eccezionale di strisce a zigzag di seta e organza, che donano un effetto di grande modernità. Tutti brand prestigiosi che hanno scelto Milano per presentare le loro collezioni sposa. Solo alcuni esempi di una edizione di Si, Sposaitalia Collezioni che, con una panoramica completa dell’offerta del settore - abiti ed accessori per la sposa, abiti da cerimonia e d’alta moda maschile, scarpe, veli e bigiotterie - rappresenta ancora una volta un appuntamento centrale nello scenario internazionale del mondo del wedding. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
M. MARSIAJ & C E ZEIS EXCELSA, INSIEME PER LA MODA ITALIANA ASPETTANDO LA JOINT-VENTURE, UN PRIMO ACCORDO TRA LE DUE AZIENDE ORCHESTRATO DAI GIOVANI DELLE FAMIGLIE MARSIAJ E PIZZUTI
|
|
|
|
|
|
Un primo accordo, in vista di una vera e propria partnership nel campo della moda italiana. Un’alleanza scaturita dalla regia imprenditoriale di una coppia di “enfants terribles” del made in ltaly: Gregorio Marsiaj e Francesco Pizzuti. E’ questo il senso dell’accordo siglato tra la holding torinese M. Marsiaj & C, titolare del marchio Sabelt, e il gruppo marchigiano Zeis Excelsa. Una partnership industriale che avrà inizio con un contratto di licenza e l’obiettivo di raggiungere in tre anni 20 milioni di fatturato, In questo periodo, il Gruppo Zeis avrà un’opzione per acquisire il 50% del marchio Sabelt divisione moda, raggiungendo così l’obiettivo prefissato della joint venture. La Sabelt Fashion, questo il nome dell’iniziativa, gestirà su scala mondiale il business nel settore delle calzature, dell’abbigliamento e degli accessori per il tempo libero. L’operazione prevede inoltre l’apertura di alcuni prestigiosi punti vendita monomarca in Italia e all’estero, in particolare in Francia, Spagna e Germania. La partnership verrà presentata in esclusiva alla 72esima edizione di Pitti Immagine Uomo con il lancio della nuova collezione primavera-estate 08 “Sabelt Performance”. Una collezione affidata dal punto di vista stilistico ad Alberto Del Biondi Industria Del Design, sulla quale le due famiglie hanno importanti aspettative, e che ripercorrerà la passione per il racing e la ricerca dei dettaglio high tech tipici del dna Sabelt. Un progetto ideato e fortemente voluto dagli esponenti di terza generazione delle due famiglie: Gregorio Marsiaj (responsabile divisione moda di Sabelt) e Francesco Pizzuti (responsabile distribuzione Merrell di Zeis Excelsa). Entrambi classe 1976, legati da un rapporto di amicizia, i due giovani imprenditori hanno lanciato la loro sfida: unire il meglio della tradizione e del patrimonio tecnologico di due imprese storiche, proiettate sì sulla scena internazionale, ma al contempo radicate nel proprio territorio d’origine. “Una sintesi - spiegano in coro - che porterà un’autentica “scossa di creatività” in un mercato affascinante e difficile come quello della moda. Questo “matrimonio” - chiariscono - ci permetterà di contare su nuove risorse per potenziare al massimo la nostra naturale inclinazione alla ricerca e per sviluppare progetti speciali. Intendiamo rafforzare e rendere ancora più capillare la rete distributiva e accrescere ulteriormente il livello qualitativo delle collezioni, puntando sul gusto impareggiabile della creatività made in ltaly. ” Il marchio Sabelt vive dunque una tappa significativa nella propria evoluzione dal settore automotive a quello della moda. Leader dal 1972 nell’ambito della produzione di cinture di sicurezza e accessori per il racing, l’azienda ha saputo conquistarsi negli ultimi anni un ruolo di primo piano anche nel mondo delle calzature di alta gamma per il tempo libero. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
BREIL MILANO LO STORICO NEGOZIO DI CORSO VITTORIO EMANUELE DIVENTA “TEMPORARY STORE” IN ATTESA DI PRESENTARE IL NUOVO CONCEPT NEL 2008. |
|
|
|
|
|
Continua il percorso di evoluzione verso una dimensione lifestyle intrapreso da Breil Milano. Dopo i successi e i riconoscimenti ottenuti dalle collezioni gioielli, prima storica extension del brand di orologi, il recente lancio del profumo, l’arrivo della linea di pelletteria e della collezione occhiali, Breil Milano conferma la sua vocazione ad offrire una visione globale di stile attraverso un design glamour ed essenziale. L’ambizioso progetto intrapreso dal brand trova espressione anche nel totale restyling del suo storico negozio di Corso Vittorio Emanuele. Il nuovo concept sarà presentato nei primi mesi del 2008, in uno spazio totalmente rinnovato e ampliato, ma fin da subito avremo un assaggio della trasformazione futura; a partire dalla metà del mese di maggio il Breil Shop diventa Temporary Store, offrendo al pubblico milanese un ambiente sofisticato e confortevole: tre preziosi Nastro, le Sculture di Luce di Andromeda, realizzate in vetro fatto a mano nell´isola di Murano, illumineranno lo store e contribuiranno ad esprimere la nuova immagine ricercata ed elegante del negozio; la zona vendita sarà concentrata su tre isole dotate di sedute per introdurre una nuova e più intima modalità di vendita, mentre un sistema di luci e faretti illuminerà tavoli e teche a parete, valorizzando ogni dettaglio del prodotto; due postazioni internet consentiranno poi ai clienti di visitare il sito Breil Milano e a scoprirne tutte le novità e anteprime. Scompare infine la vetrina, resa completamente trasparente e senza barriere, a donare massima visibilità allo store e rendendo immediato il contatto con il pubblico. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FEDERICA FONTANA SPOSA IN BLUMARINE
|
|
|
|
|
|
Nella mattinata del 3 maggio 2007, Federica Fontana si è sposata a Milano. Per l’occasione ha indossato un abito–bustier con coprispalle rosa cipria in pizzo Chantilly della collezione Blumarine disegnato dalla stilista Anna Molinari. . . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
BINOMIO MODA E ARTE PER MANGO CHE PRESENTA LA SUA COLLEZIONE AUTUNNO/INVERNO 2007-2008 AL MUSEU D’ART CONTEMPORANI - MACBA DI BARCELLONA |
|
|
|
|
|
Dominik García-lorido, Naty Abascal, Carla Goyanes e Vicky Martín Berrocal sono alcune delle celebrities che hanno assistito alla sfilata di Mango al Museu d’Art Contemporani - Macba di Barcellona e al party musicale all’Apolo dove si sono esibiti, per la prima volta, Bimba Bosé & The Cabriolets. Lunedì 7 maggio Mango ha organizzato un grande sfilata al Museo Museu d’Art Contemporani - Macba di Barcellona per presentare la sua collezione Autunno/inverno 2007-2008 e i 10 finalisti del Mango Fashion Awards, il primo concorso spagnolo destinato a sostenere i nuovi talenti della moda internazionale con un premio finale di 300. 000 euro, la somma più elevata, concessa fino ad oggi in un concorso di questa categoria. Numerosi i volti conosciuti del mondo della politica, della moda, del cinema e della televisione presenti alla sfilata fra i quali l’attrice Dominik García-lorido, figlia del regista e attore Andy García insieme alla sorella Danielle. In passerella oltre a top model di calibro internazionale quali Natasha Poly, Ana Beatriz Barros, Behati Prinsloo, Chanel Iman, Bruna Tenorio, Sheila Márquez, Alyona Osmanova anche Bimba Bosé, affascinante nipote di Miguel Bosé che si è poi esibita in assoluta anterpima come voce solista del gruppo The Cabriolets al grande party musicale tenutosi in conclusione nella storica Sala Apolo della città catalana. In apertura sono stati presentati i 10 finalisti del Premio internazionale Mango Fashion Awards selezionati da una giuria internazionale formata da cinque scuole di design di grande prestigio (Central Saint Martins School of Art and Design, a Londra; Institut Français de la Mode, a Parigi; Istituto Marangoni, a Milano; Royal Academy of Fine Arts, a Antwerpen; e l’Escola Superior de Disseny, a Barcellona). Dieci designer, provenienti da tutto il mondo, che elaboreranno una collezione per l’azienda e tra loro sarà scelto il vincitore che collaborerà con Mango in futuro. La spagnola Txell Miras; i belgi Sandrina Fasoli, Christian Wijnants e Cathi Pill; i tedeschi Claire Leskorat & Doreen Schulz; i francesi Hoschino Sadanara e Felipe Oliveira Baptista; gli inglesi Sarah Swash & Toshio Yamanaka e Sachiko Okada & Aaron Sharif; e il giapponese Mikio Sakabe sono i candidati alla crazione di una futura collezione per l’azienda. Mango ha presentato le sue proposte per la prossima stagione Autunno/inverno 2007-2008. Vestiti leggeri, drappeggiati e plissettati, d’ispirazione Holliwood anni’40 si combinano con maglie e capispalla di diversi pesi e volumi. Le scarpe predilogono la vernice, anche gli anfibi. Gli stivaletti di moltpelici altezze il camoscio. Molti gli accessori guanti, foulard, berretti, sciarpe e shopping bags diventano un must-have nella prossima stagione Mango. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FUTURAMODELS CORSO PER MODELLE E MODELLI
|
|
|
|
|
|
Un team di professioniste tutto al femminile guiderà le aspiranti indossatrici e indossatori in un percorso didattico e pratico, altamente innovativo, per conoscere a fondo uno dei traguardi più ambìti degli ultimi tempi. Le lezioni in aula tratteranno argomenti teorici sulla cultura e sul sistema moda, nozioni sulla contrattualistica e prevederanno anche incontri con un medico nutrizionista e con una psicologa, per garantire un approccio serio e affidabile con le allieve e introdurle nel modo più corretto possibile nel mondo della moda. La parte pratica prevede, oltre a sette moduli interamente dedicati al portamento, incontri con specialiste dello styling, make up, mimica, ecc… Fra i docenti Bernie Marovt, ex Miss Mondo, organizzatrice di concorsi internazionali per modelle, Clara Panigadi, Simona Gandolfi e Gabriella Gippone, ex modelle e registe di sfilate, Samantha Biale, giornalista e medico nutrizionista, Alessandra Lepri, giornalista di moda e docente di Storia del Costume. Durata: 18 moduli da 3 ore ciascuno (totale: 54 ore) Inizio: 4 giugno 2007 - Fine: 3 luglio 2007 Frequenza: 4 giorni a settimana (lunedì, martedì, giovedì e venerdì). Il prossimo appuntamento sarà nei giorni 27/28/29 aprile p. V. In occasione dell’Allcasting, presso l´area teatro Tendastrisce a Roma, prestigioso evento organizzato dalla redazione di Allcasting Magazine, al quale partecipano da tutta Italia ragazzi e ragazze che vogliono entrare nel mondo della moda e dello spettacolo. Futuramodels allestirà uno stand per promuovere i corsi e selezionare aspiranti modelle e modelli. Grande novità per la prossima estate, nei mesi di luglio e agosto i corsi si terranno in una location speciale, il Twiga a Marina di Pietrasanta, dove verranno organizzati eventi di moda dallo stesso staff della Scuola, e con i neo indossatori e indossatrici. Inoltre Bernie Marovt farà partecipare due delle modelle del corso alla finalissima del concorso annuale per modelle “Berniemodels”. Sede del corso: Via Baldanzese 149, Calenzano infoline 055. 8880147 info@futuramodels. Biz . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CONVEGNO SUL VALORE DELLA PROPRIETÁ INDUSTRIALE E TUTELA DALLE IMITAZIONI
|
|
|
|
|
|
Diffidare delle imitazioni, come suggerisce una nota pubblicità? Non basta: per le aziende, specie quelle medio-piccole che rappresentano il tessuto produttivo dell’economia italiana e in particolare del Nordest, occorre anche e soprattutto difendersi da esse, tutelando la proprietà intellettuale. Di questo si è parlato lo scorso 9 maggio, nella sede dell’Acrib (Associazione calzaturieri della riviera del Brenta) in via Mazzini 2 a Stra, in occasione di un seminario sul tema “La proprietà industriale nel calzaturiero, opportunità e vantaggi per le aziende venete”. La partecipazione è gratuita. L’incontro rientra in un ciclo di iniziative che l’Ice (Istituto per il commercio estero) e la Scuola superiore di economia e finanze stanno attuando sull’intero territorio nazionale per curare la formazione e l’informazione finalizzate all’internazionalizzazione delle piccole e medie imprese; l’obiettivo, in particolare, è quello di tutelare il “made in Italy” e il capitale intellettuale delle nostre aziende (basti pensare ai numerosissimi casi di controversie con la Cina, ma anche con altri Paesi del Far East asiatico e non solo), per garantire loro una piena competitività sui mercati esteri. Proprio per questo, gli incontri vengono organizzati in collaborazione con le associazioni imprenditoriali e di categoria del principali distretti produttivi italiani. Uno di questi è rappresentato dal calzaturiero del Brenta, che opera su prodotti di fascia alta, ad elevato contenuto tecnologico, e con una forte componente di export, e al quale era destinato il seminario del 9 maggio. Dopo le introduzioni del presidente dell’Acrib Franco Ballin e di Luigi Ferrelli dell’Ice, sono stati affrontati i temi centrali legati alla questione della tutela della proprietà industriale nel calzaturiero; sono stati illustrati i servizi che l’Ice cura per proteggere il design, il diritto d’autore e i marchi di qualità; è stata spiegata l’azione dell’Ufficio italiano brevetti e marchi a supporto della proprietà industriale; chiariti anche i ruoli svolti nel settore dell’Agenzia delle Dogane e dalla Guardia di Finanza; si è parlato inoltre di una serie di casi di successo in cui si è riusciti a garantire la proprietà intellettuale in Cina. E’ seguito un dibattito sulle problematiche attuali e sugli sviluppi futuri del calzaturiero italiano. Per informazioni sul Convegno: Segreteria Acrib - Tel. 049. 9801422. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
POLI DI COMPETITIVITÀ E IMPRESE FRANCESI A TECHTEXTIL 2007
|
|
|
|
|
|
Tra i loro progetti: tessuti multifunzionali per lottare contro i rischi di contaminazione nosocomiale in ospedale, la creazione di un Centro Europeo dei Tessuti Innovativi che nascerà tra Roubaix e Tourcoing nel Nord della Francia e un programma di Mass Customisation molto interessante. Insieme a 50 imprese, i poli di competitività francesi attivi nel settore dei tessuti tecnici e dei non tessuti partecipano dal 12 al 14 giugno al salone Techtextil di Francoforte. Grazie ad una politica industriale che punta sull’innovazione tecnologica, la produzione francese di tessuti tecnici occupa un posto importante nel mondo. L’industria dei tessuti tecnici impiega 19. 000 dipendenti. La produzione è stimata a 3,9 miliardi di euro, con una crescita annuale fra il 3 e il 4%. Questi risultati pongono la Francia al secondo posto fra i produttori europei, dietro alla Germania. I «poli di competitività» costituiscono un nuovo strumento della politica industriale francese e contribuiscono a rafforzare la competitività dell’economia, mettendo l’accento sull’innovazione e la Ricerca & Sviluppo. Essi aiutano lo sviluppo e la coesione di realtà territoriali che hanno già una dimensione internazionale riconosciuta in specifici settori industriali. Queste strutture riuniscono inoltre, nell’ambito di un medesimo territorio, imprese, centri di ricerca pubblici e privati e organismi di formazione impegnati, in stretta collaborazione con le collettività locali, in progetti comuni a forte contenuto tecnologico ed innovativo e di dimensione sufficiente per ottenere una visibilità internazionale. Lo Stato francese ha convalidato due poli di competitività che riguardano direttamente la filiera tessile, il polo Techtera (Regione Rhône-alpes) e il polo Up-tex (Regione Nord Pas de Calais e Vermandois). Entrambi i poli saranno presenti a Techtextil. Actiprotex è attualemente uno dei principali programmi promosso da Techtera. Si tratta di un progetto di ricerca e sviluppo collaborativo che unisce 11 Pmi, un Gruppo internazionale, 4 centri di ricerca e 2 centri tecnici delle regione Rhône Alpes, con l’obiettivo di creare prodotti tessili di alta tecnologia per la prevenzione delle malattie nosocomiali e della contaminazione microbica. Le applicazioni riguardano la messa a punto in tempi rapidi di dispositivi medicali interni (impianti) e esterni (bendaggi per fasciatura), indumenti professionali medicali e indumenti intimi in grado di ridurre i rischi di infezione di questo tipi, che rappresentano 2 milioni di casi all’anno negli ospedali francesi, il 17 % di essi veicolati dalle materie tessili. Techtera, che riunisce 75 aziende e centri di ricerca, offre un ventaglio di soluzioni tecnologiche per avvicinare il know-how aziendale alle esigenze del mercato, mirando inoltre ad espandere l´utilizzo dei tessuti tecnici nella maggior parte dei settori strategici dell’economia. Salute, Edilizia e Trasporti sono oggi le principali aree che traggono vantaggi dai tessuti tecnici. L’obiettivo primo ricercato da Uptex è quello di rafforzare la competitività delle imprese tessili, conferendo ai prodotti nuove caratteristiche o creando nuove funzionalità, in particolare in diverse aree tecnologiche: materiali multifunzionali, processi di funzionalizzazione, tessuti riciclabili e agrofibre, progettazione rapida e modellazione delle strutture, nanotecnologie applicate alle fibre. Quest’azione passa anche attraverso la creazione di un Centro Europeo dei Tessuti Innovati Le Ceti, che vedrà la luce nel distretto dell’Union tra Roubaix e Tourcoing, nel Nord della Francia. Il progetto, appoggiato dell’Union des Industries Textiles, prevede la costruzione di un edificio di 15 800 m2 di cui 3000 m2 di laboratorio. Un secondo obiettivo di Uptex è la Mass Customisation, che mira invece ad avvicinare il produttore al consumatore attraverso un nuovo business model, capace di modificare sia la produzione (basata sulla co-progettazione di prodotti in piccole serie) sia la distribuzione (con lo sviluppo di nuovi circuiti di distribuzione). La Mass Customisation nasce dalla considerazione del fatto che il consumatore è ormai assuefatto a promozioni, sconti e saldi ed è invece pronto ad accogliere positivamente nuovi vestiti, nella creazione dei quali sia lui stesso direttamente coinvolto (per la taglia, il tessuto, la forma, colori). Quest’analisi di Up-tex è stata confermata dall’inchiesta realizzata un anno fa dalla società di ricerca Ifm, che stima tra l’altro il mercato emergente della Mass Customisation in Francia a 300 milioni di euro, ossia da 5 a 6 milioni di pezzi l’anno… per iniziare. I padiglioni France, organizzati da Ubifrance, l’Agenzia per l’Internazionalizzazione delle Imprese transalpine, occupano oltre 700 m² nelle Hall 3. 1, 3. 0 e 4. 1. Ubifrance è l’Agenzia francese per lo sviluppo internazionale delle imprese, partner pubblico delle aziende francesi per l’export. La gamma completa dei servizi di Ubifrance si articola attorno all’informazione (su mercati, aspetti legali, normative, finanziamenti internazionali, avvisi di gare d’appalto, veglia settoriale), alla consulenza all’export, alle azioni commerciali (ricerca di clienti potenziali, incontri di partenariati, partecipazioni alle Fiere internazionali, comunicazioni con la stampa estera…) ed al Volontariato Internazionale in Imprese (V. I. E. ) per la gestione delle risorse umane a livello internazionale. Per accompagnare le imprese francesi di tutte le dimensioni e di tutti i settori nella loro espansione sui mercati esteri, Ubifrance si avvale - attraverso le missioni economiche, i club d’affari e una rete di Agenzie di Stampa (di cui fa parte il Citef) della collaborazione di 2. 500 addetti residenti in Francia (Parigi e Marsiglia) e in 120 altri paesi. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
VERSUS LANCIA BEACH BAG LIMITED EDITION
|
|
|
|
|
|
Fedele alla propria missione ed in linea con la nuova filosofia di posizionamento unico e distintivo - il lusso tecnologico - Versus debutta nel mondo degli Accessori in Pelle, presentando un prodotto fra tutti, la Beach Bag Limited Edition: non un semplice accessorio ma un vero e proprio oggetto del desiderio per l’estate 2007. La Beach Bag Versus rivoluziona il concetto della classica borsa da spiaggia. Prodotta in edizione limitata, utilizzando pelle di vitello laminata color oro, è impreziosita esternamente da un ricamo di paillettes e da una targa personalizzata in ottone con logo smaltato. E’ anche dotata di complementi indispensabili per affrontare la stagione estiva, quali astucci porta i-pod e porta cellulare, altoparlante per lettore Mp3, analizzatore di grassi e contapassi con misuratore di calorie, tasca refrigerante per bibite e creme solari. La linea di Accessori in Pelle è prodotta in collaborazione con la Works S. P. A. Di Firenze, a cui è affidato il compito di sviluppare collezioni destinate ad una donna contemporanea e protagonista, che non rinuncia all’innovazione, alla qualità ed allo stile. Versus è da sempre sinonimo di ricerca, innovazione ed apertura verso il futuro. Un marchio anticipatore di tendenze che ama sorprendere superando i tradizionali schemi della moda. Da qui la scelta del Gruppo Versace di rilanciare le innumerevoli potenzialità di Versus concentrando le energie nello sviluppo e nella creazione di accessori di nuova generazione in grado di soddisfare la domanda di un nuovo potenziale mercato, rispondendo alle esigenze di coloro che amano il bello, che precorrono i tempi e le tendenze e che amano distinguersi attraverso gli accessori che indossano. Con l’introduzione degli Accessori in Pelle si completa la prima fase di lavoro delineata per il riposizionamento strategico del brand, le cui tappe fondamentali sono state: il lancio del cellulare Versus nell’autunno 2006, sviluppato in collaborazione con Samsung, la presentazione delle nuove Collezioni Occhiali da Sole (Silmo 2006 a Parigi) e Vista (Mido 2007 a Milano) e infine il debutto della Collezione Orologi al Salone di Basilea 2007. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PAMPALONI, ARGENTIERI DAL 1902, LANCIA BELVEDERE GLI OCCHIALI DI IERI E L’ARGENTO DI OGGI |
|
|
|
|
|
Belvedere è la nuova collezione di occhiali da sole nata dall’estro artistico di _ Pampaloni maestri argentieri in Firenze dal 1902. Belvedere non si propone come una semplice collezione di moda: è la collezione delle mode! Una vera e propria rassegna di tutti i modelli che nel tempo si sono affermati come icone di stile sui volti dei celebri personaggi che li hanno indossati; fotogrammi intramontabili di un’epoca. Testimoni, nel secolo scorso, della scoperta del tempo libero e della vacanza, gli occhiali da sole si ergono al ruolo di status-symbol non solo per vanesi attori, ma anche per severi intellettuali e politici del mondo occidentale che si facevano rappresentare in foto che celebravano momenti di vita all’aria aperta in giardini, al mare e o in montagna. Oggi la sorpresa è l’argento! Puro allo stato grezzo e non lucidato, l’argento avvolge le montature con un effetto di non-colore per cristallizzare la forma e affermare la contemporaneità di occhiali che vogliono evocare e non imitare i codici estetici di altri tempi. L’attualità della collezione viene espressa anche attraverso l’utilizzo di materiali tecnici di ultima generazione e lenti di straordinaria qualità. Belvedere nasce infatti dall’incontro di Pampaloni con My, azienda fiorentina costituita da Marzio Marcucci e Alessandro Maselli, esperti professionisti del settore degli occhiali e Massimo Tommaso Mazza stratega di comunicazione. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
X-ICE PER LA PRIMA VOLTA AL GIRO D’ITALIA
|
|
|
|
|
|
Immagine Eyewear, azienda cadorina che da anni produce con grande successo il marchio X-ice, ha definito la sponsorizzazione del 90° Giro d’Italia che ha preso il via dalla Sardegna il 12 maggio e si snoderà in 21 tappe fino al trionfale arrivo a Milano previsto per il 3 giugno. L’operazione di sponsorship contempla una carovana di due mezzi totalmente personalizzati che transiterà lungo tutto il percorso di ogni tappa sostando in più punti per distribuire omaggi targati X-ice a tutti i partecipanti e ai tifosi del Giro. Gli amici e gli ospiti di X-ice saranno invece accolti nel Villaggio Ospitalità, la grande area vip allestita nei pressi della partenza e dell’arrivo di ogni tappa, dove si potranno vivere in diretta le emozioni della gara. Questa operazione si inserisce all’interno di un più ampio progetto di comunicazione e promozione messo a punto da Immagine Eyewear allo scopo di rafforzare la visibilità del marchio X-ice. Il programma prevede, tra le varie attività, sponsorizzazioni anche di manifestazioni sportive e musicali. Tutti i modelli X-ice sono coperti da brevetto a tutela del marchio. Per ulteriori informazioni visitare il sito internet www. X-ice. It . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PRESSO IL CONCEPT STORE MILANESE DELLA STILISTA NADIA GIANI “MIAMI MICE”, MOSTRA FOTOGRAFICA DI ANNAMARIA ATTI MACCAFERRI IN COLLABORZIONE CON DAVIDE FACCIOLI
|
|
|
|
|
|
Miami, i suoi palazzi candidi slanciati nel cielo blu, le sue ricche vetrine con manichini dalle straordinarie sembianze umane. Questi gli ingredienti che hanno ispirato le opere di Annamaria Atti Maccaferri, stampe, di 90 x 120 cm, che verranno montate su plexiglass. L’artista è stata capace di cogliere il fascino immobile e surreale dei manichini che si mostrano dalle vetrine della celebre Lincoln Road, a pochi passi dall´oceano. Gli occhi vuoti delle modelle di plastica, su volti statici, riflettono una mancanza d’anima che viene compensata dal riflesso sul vetro, quasi uno specchio che riporta al mondo vivace della strada, alla sua reale esistenza. Mescolando la vita vera al mondo fermo s´interrompe il silenzio e il rumore prende forma. Bellissimi manichini antropomorfi che hanno sempre vissuto lì rinchiusi, senza possibilità di muoversi dalla loro situazione, mentre al di là del vetro scorre una vita normalissima. Il pensiero sfiora l´ipotesi platonica del mito della caverna, giochi di ombre fissano e muovono le immagini. La mostra, aperta al pubblico dal 18 maggio al 18 giugno 2007, sarà allestita presso il nuovo Nadia Giani Concept Store, uno spazio accogliente e familiare, un ambiente capace di emozionare, un punto di incontro e un percorso espositivo poliedrico tra moda, arte e design. Così è stato concepito lo spazio da Nadia Giani, stilista, ideatrice dello store. Figlia di un collezionista d’arte e lei stessa esperta e collezionista, Nadia Giani è da sempre abituata ad ogni espressione d’arte intorno a sé. I primi lavori di Annamaria Atti Maccaferri incominciano a metà degli anni ‘80, usando e mescolando colori acrilici a ritagli di giornale e fotografie su grandi tele. Con le sue creazioni cariche di carattere, incuriosisce, provoca, allude e gioca mostrandosi, a volte, dentro ai suoi dipinti. Oggi ha deciso di dedicarsi solo alla fotografia. La sua passione per l´arte contemporanea è vissuta anche come collezionista di opere di significativi artisti da tutto il mondo. 18 maggio - 18 giugno 2007, vernissage giovedì 17 maggio dalle ore 18:00 Indirizzo: Nadia Giani Concept Store, Via Muratori 6, Milano – www. Nadiagiani. It . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
POESIE E ARTE IN UNA BOUTIQUE DI CALZATURE
|
|
|
|
|
|
Non solo shoes nel nuovo spazio Bruè: Design, Fashion e Arte si incontrano per dar vita a una serie di eventi quali mostre d’arte, reading di poesie, incontri e dibattiti sulle ultime tendenze. Aldo Bruè ribadisce l’intenzione di usare lo spazio milanese di C. So Matteotti 5 per una serie di iniziative culturali all’insegna dell’Italian Style, presentando il 10 maggio alle ore 19. 30 il saggio di poesie "Sensazioni in Versi" di Silvia Cipriano, giovane poetessa agli esordi vincitrice del secondo premio di Viareggio con la poesia "Mare" e finalista per il premio internazionale di poesia Agenda dei poeti 2007 con "Guerra" (per dettagli vedere prefazione del libro allegata). La presentazione si è tenuta nella suggestiva cornice creata dalla mostra permanente di Magdalo Mussio che esporrà fino a fine giugno "Una", grammatica basilare della creazione o dell’immaginario. Il suo quadro è un testo verbale e pittorico. Egli scrive forme cromatiche e dipinge segni verbali: la parola diventa didascalia dell’immagine, e l’immagine illustrazione della parola. A seguire, fino a fine anno, altri appuntamenti con artisti che interpretano i molteplici aspetti della ricerca dell’arte contemporanea, in sintonia con le tendenze che saranno evidenziate sia alla Biennale di Venezia che a Baselart: Gianmarco Roccagli, Diego Mazzaferro, Peter Herk, Marco B. , Francesco Roviello. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
SFILATA DI MIDALI A SAN VITTORE
|
|
|
|
|
|
Lo scorso 10 maggio, presso la Casa Circondariale di San Vittore – sezione femminile – di Milano, Martino Midali ha partecipato alla Sfilata di Moda organizzata dall’assessore alle attività produttive On. Tiziana Maiolo, a sostegno del progetto della Cooperativa Alice che favorisce il reinserimento lavorativo nella società di donne detenute ed ex detenute. La cooperativa Alice è una sartoria artigianale rivolta alla produzione di capi d’abbigliamento d’Alta Moda, ai costumi teatrali e alle piccole e medie lavorazioni industriali. Nasce nel 1992 all’interno di San Vittore grazie al quotidiano impegno di donne desiderose di guadagnarsi un futuro migliore e una “seconda opportunità”. Martino Midali ha subito accolto l’invito dell’On. Tiziana Maiolo a partecipare al significativo evento e ha presentato 3 look che esprimono il suo personalissimo stile. Un lusso sobrio costituito da dettagli unici, da linee fluide e duttili, da volumi avvolgenti e femminili. Nuove sperimentazioni, nuove combinazioni, nuove sovrapposizioni per donne che amano essere belle e creare il proprio look. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
MARIELLA BURANI PRESENTE ALL’EVENTO MODA A SAN VITTORE
|
|
|
|
|
|
Convinta sostenitrice del reinserimento lavorativo nella società di donne detenute ed ex detenute, Mariella Burani ha partecipato giovedì 10 maggio all’evento moda che si è tenuto all´interno della Sezione Femminile della Casa Circondariale S. Vittore di Milano. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ANFAO: PRIMA SFILATA IN VOLO DELL’OCCHIALERIA ITALIANA
|
|
|
|
|
|
In volo da New York a Milano, 3 maggio 2007 – Anfao, l’Associazione Italiana di Fabbricanti Articoli Ottici, e Ice, l’Istituto per il Commercio Estero, in collaborazione con il Ministero per il Commercio Internazionale, hanno presentato una prima mondiale: per la prima volta, a bordo di un aereo in volo tra New York e Milano, ha sfilato il meglio della produzione italiana di occhialeria. Ospiti una trentina tra i più importanti giornalisti americani di moda e accessori ai quali sono state presentate in esclusiva le tendenza 2008 dell’eyewear Made in Italy. Una speciale anteprima delle collezioni che hanno animato, fra le altre, Mido, il Salone dell’occhialeria leader al mondo, dove i giornalisti in arrivo da New York hanno potuto incontrare le aziende che hanno sfilato e visitare la mostra che, oramai da anni, è l’unico appuntamento imprescindibile del settore di riferimento. A bordo di un Airbus A319, della compagnia aerea italiana Eurofly, alla presenza del Vice Presidente Anfao, Dan Levi, 41 aziende italiane hanno presentato oltre cento modelli selezionati tra le nuove collezioni per la stagione 2008, tra cui numerose limited edition, tutti Made in Italy. Presentata dalla frizzante Kristen Grove, del duo Kris&kris, modella e vj di Mtv, che da qualche anno si è lanciata nella carriera di cantante solista, la particolarissima sfilata nasce dall’esperienza consolidata di Anfao e Ice che, da anni, in collaborazione con il Ministero per il Commercio Internazionale, animano le passerelle internazionali, da Parigi a New York, da Mosca a Shanghai, con sfilate di occhiali rigorosamente Made in Italy. Un evento esclusivo dove i giornalisti americani potuto veramente vivere da vicino, in carlinga, e toccare con mano, tutta la creatività e il genio dell’occhialeria italiana. Genio che nasce da una perfetta sintesi tra le più antiche competenze artigianali e le più moderne abilità tecniche e che si esprime nella sublime capacità di conciliare le indicazioni più all’avanguardia in termini di design, forma e colore, con standard qualitativi elevati. Capacità perseguita anche attraverso uno sforzo di ricerca continua che caratterizza un mercato di rilevanza internazionale che ha reso grande il nome dell’Italia nel mondo. Con un export di oltre 76 milioni tra montature e occhiali da sole, per un valore complessivo di oltre 2. 070 milioni di euro, l’Italia si è affermata come leader a livello mondiale nel segmento medio-alto. Negli Stati Uniti (primo mercato di riferimento per l’occhialeria italiana con una quota di oltre il 27% dell’export e quasi 13 milioni di occhiali da sole esportati) l’export complessivo del sole-vista nel 2006 ha fatto segnare un +13,2% rispetto al 2005. In un contesto più ampio, tutta l’area americana detiene una quota di circa il 32,2% delle esportazioni italiane dell’occhialeria, con una crescita delle stesse del 17,7% rispetto al 2005. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
POLLINI: LA BORSA MULTIFUNZIONALE “DEMIE BAG”
|
|
|
|
|
|
Dalla forma arrotondata, “Demie Bag” di Pollini può essere portata classicamente grazie ai due confortevoli manici in pelle, ma la tradizionale abilità stilistica di Pollini sviluppa una borsa multifunzionale che può essere indossata anche sulle spalle come uno zainetto ultrachic oppure allacciata in vita come un ampio marsupio. Un “must have” eclettico ed elegante abbinato in maniera unica alla praticità dei concept sportivi e metropolitani. In nappa multicolor o tinta unita beige, testa di moro e nero. Prezzo al pubblico: 955,00 €uro. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PATAGONIA "BORDERLESS". L´ABBIGLIAMENTO CHE NON CONOSCE FRONTIERE!
|
|
|
|
|
|
La nuova collezione Woman Sportswear, Primavera-estate 2007, di Patagonia ha utilizzato tutto il know how tecnico, per produrre una linea capace di distinguersi davvero dalla concorrenza! Il risultato e´ un mix di prodotti pensati non solo per il tempo libero, ma capaci anche di affrontare viaggi avventurosi o semplici passeggiate. Il programma Borderless, racchiude una serie di capi che nascono dall´esigenza di non porre limiti al proprio girovagare! Realizzati in leggerissimo nylon ripstop testurizzato, resistente alle abrasioni, ogni capo di questa speciale collezione si asciuga con una velocità incredibile. Vi sorprenderà poi sapere che gli indumenti possono essere lavati in un ruscello di montagna garantendovi lo stesso risultato della lavatrice! Tutta la linea Borderless è caratterizzata da una cinta piatta in vita, per segnare la figura, e da pratiche tasche foderate in rete. Entrando più nello specifico, i W´s Borderless Zip-off Pants rappresentano l´ultimo modello di pantalone da viaggio che vi darà la possibilità di ridurli a shorts quando comincia a fare caldo. Stile e fuzionalità convivono ottimamente nella W´s Borderless Skirt che nasconde inoltre un pantaloncino pratico e confortevole all´interno! Per una vita dinamica sono pensati i nuovi Borderless Shorts. Realizzati come pantaloncini o Capri quest´ultimi presentano dei cordini nell´orlo per accorciarli quando si va in bici o ci si rinfresca sul bagnasciuga. Comoda inoltre la tasca con zip per il cellulare posta sulla gamba. Anche quest´anno Il "lifestyle attivo" di Patagonia ha introdotto nuovi elementi per far parlare di sè e far sognare le consumatrici! . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
UN PAIO DI CRAVATTE E DEI BRACCIALI FANNO UNA BORSA?
PROART:PEZZI UNICI E ORIGINALI CON MATERIALI RICICLATI
|
|
|
|
|
|
Tiziana e Loredana, costumiste di cinema e televisione di Roma, per sfogare la loro creatività nei momenti di pausa iniziano a giocare con tessuti, materiali e accessori del loro magazzino, creando una nuova linea di borse: Proart. Lavorate tutte a mano, le borse sono dei pezzi unici e originali. Tiziana e Loredana, infatti, riciclano accessori di vecchia bigiotteria, piccole cravatte, papillon che danno alla borsa un tocco di singolare eleganza. La collezione Proart si divide nelle due linee Sera e Mare. La linea da Sera è composta da pochette caratterizzate da insoliti particolari quali bracciali etnici d’argento e collane di legno utilizzati come manici o portachiavi, papillon e bottoni come decorazioni. Perfette per farsi notare negli ambienti più di tendenza. Ogni pochette ha inoltre la sua originale confezione: un sacchettino che riprende le stoffe e i colori della borsetta. La linea Mare è rappresentata da grandi sacche a mano una diversa dalle altre. Cravatte e campanellini decorano una splendida coffa siciliana; rete di cotone, juta e manici in legno, plastica stampata e catene per delle capienti sporte. Pratiche per la città, ottime per la vacanza al mare. Con le borse Proart non si passa inosservate: ci si distingue ovunque e in ogni situazione. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PARAH PROTAGONISTA SU ALL MUSIC
|
|
|
|
|
|
Sono trascorsi 56 anni dalla sua fondazione, ma un’azienda storica come Parah ha deciso di mettersi ancora “In Prova”. Martedì 15 maggio alle ore 21. 00 è andata in onda su All Music la puntata del programma su moda e design “In Prova”, che ha visto protagonista l’azienda di Gallarate alle prese con un giovanissimo stagista improvvisato pierre. La puntata girata tra la sede centrale e l’ufficio milanese scoprirà tecniche, strategie e segreti dell’organizzazione di una sfilata di costumi da bagno. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ART-COVER DI GNSTYLE: QUANDO IL CALORE DELLA CASA DIVENTA DESIGN
|
|
|
|
|
|
Trasformare un oggetto comune in parte essenziale dell’arredamento. Questo è l’obiettivo dei copri-caloriferi Art-cover di Gnstyle. Com, che esprimono tutte le caratteristiche dello stile italiano: eleganza, raffinatezza, design, innovazione e, al contempo, essenzialità. Un prodotto di alto artigianato, che interpreta ed esprime personalità in ogni modello: L’“italian Style”, che riunisce tutti i valori del fashion Made in Italy; “No China”, realizzato su misura e impossibile da contraffare; “Pop Art”, che trasforma immagini e oggetti comuni in arte; “Gnstyle”, che esalta la creatività, la precisione e la cura del dettaglio. Gli Art-cover di Gnstyle reinterpretano l’acciaio, un materiale di uso industriale, che diventa puro design, valorizzando l’artigianato italiano, supportato dall’innovazione e dalla tecnologia. Www. Gnstyle. Com . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
NUOVA APERTURA PER POLLINI IN AZERBAIJAN
|
|
|
|
|
|
Nuova apertura per la Maison Pollini a Baku. La boutique accessori e ready to wear si trova nella prestigiosa e centralissima area dedicata allo shopping di lusso all’indirizzo 16, Uzeyir Hajibeyov str. Alla festa-evento per celebrare l’opening del monomarca Pollini hanno partecipato l’Ambasciatore italiano, clienti, trend setters e la stampa nazionale accreditata. Una raffinata vetrina e studiati display nello spazio espositivo di 100 metri quadrati, valorizzato dalla sapiente mano dell’architetto De Cotiis, propongono con eleganza le collezioni Pollini e Pollini by Rifat Ozbek. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
SUCCESSO DI BASS COMUNICAZIONE
|
|
|
|
|
|
Bass Comunicazione ha presentato il 10 maggio scorso la nuova collezione delle sue principali Firme con appeal sul Mercato italiano. La partecipazione di più di 60 ospiti tra giornalisti e stilisti ha reso l’evento di notevole rilievo. Il nuovo spazio dello showroom Bass, in collaborazione con Human Touch, ha usufruito dell’appoggio di redattori che non hanno voluto perdersi questa opportunità unica. Quattro Firme ben Distinte. La nuova collezione di Matilde Cano, creata attraverso un mix di toni scuri e tocchi di luce dovuti ai particolari dorati, si sta posizionando come una delle collezioni più colorate e divertenti del momento. Non a caso, l’Italia è al secondo posto come volume di vendita dei suoi capi. La Firma di calzature Gioseppo ha presentato una collezione basata, come sempre, sulle linee ed il profumo delle calzature spagnole. Sneakers, stivali e ciabattine. Una esplosione di colore adatta a qualsiasi tipo di pubblico. Anche Petusco non ha voluto perdere l’opportunità di presentarsi al pubblico italiano. La sua seconda collezione di calzature da donna,la prima in Italia, ha ottenuto un notevole consenso da parte della stampa. Toni dorati dall’aspetto romantico per illuminare l’autunno-inverno che sarà. In ultimo Grimaldi Mare, che ampliando e re-inventando colori, stili e forme, cerca di fare del costume da bagno un capo pregiato. Il colore ed i tessuti ricercati, come il microfibra, si imporranno sicuramente come tendenza dell’estate. L’arancione, il verde, l’azzurro cobalto ed il marrone tostato, penetrano intensamente in una collezione che porta con se tutto il sapore del mare e del sole. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
LA COLLEZIONE DI ABBIGLIAMENTO MERRELL È CONCEPITA PER L’AZIONE: HIGHLIGHT COLLEZIONE AUTUNNO INVERNO 2007/2008
|
|
|
|
|
|
Mira alla performance mantenendo un look fresco e colorato come esatto punto di incontro tra il lato fashion e quello più spiccatamente outdoor del brand. Nella proposta Autunno/inverno 2007 Il Fluid, per l’uomo, e il Dash, per la donna, ne rappresentano a pieno il concetto! Realizzati interamente in Gore-tex Paclite (Il più sottile, leggero e comprimibile tessuto impermeabile disponibile oggi sul mercato) garantiscono il massimo comfort e protezione in ogni condizione esterna, ma nel contempo donano a chi li indossa stile, colore e dettagli sorprendenti. Fluid: Realizzato interamente in Gore-tex Paclite, ultraleggero, munito di zip impermeabili. Vibram. Una volta indossato non c’è nessun motivo di preoccuparsi delle condizioni del tempo…. Just get outside! · Gore-tex Paclite · Vano nel colletto per scomparsa del cappuccio · Chiusure sui polsini in Velcro con cursori Vibram · Zip impermeabile per una migliore ventilazione ascellare · Rinforzi in prossimità del gomito · Tasche con tecnologia scalda mani Dash: La perfetta soluzione per quei giorni in cui sembri che pioverà. Realizzato in Gore-tex Paclite una volta indossato è come non averlo! · Gore-tex Paclite · Vano nel colletto per scomparsa del cappuccio · Chiusure sui polsini in Velcro con cursori Vibram · Zip impermeabile per una migliore ventilazione ascellare · Rinforzi in prossimità del gomito · Tasche con tecnologia scalda mani . . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
LA NUOVA COLLEZIONE IMPS&ELFS 2007/2008 GIOCA SULLA CONTRAPPOSIZIONE “SMALL VS BIG”.
|
|
|
|
|
|
I bambini anche se piccoli regalano ogni giorno un affetto così grande che non si può neanche quantificare. E in men che non si dica diventano grandi perciò perché non coccolarli fin tanto che si può con abiti di ottima qualità, cotoni morbidi ed ecologici insomma con imps&elfs? Per i neonati c’è la collezione dedicata a “just born” (0-9mesi) con i simpatici pagliaccetti con piccole scritte che recitano “Little Girl” o “Tiny”, morbidi cardigan lavorati a maglia e teneri abiti in delicate nuances di colore o decorati con piccoli pois o in soffice ciniglia. Sono disponibili in rosa antico, blu notte, bianco ghiaccio e grigio melange, coordinati con tonalità più scure quali indaco, marrone scuro e grigio scuro. I bambini più grandi (6mesi – 24 mesi) potranno pavoneggiarsi con un abbigliamento nei colori verde prato, viola, blu mare o rosso fuoco, indossare t-shirt con grandi stampe quali “Huge”, “Giant” o “Big”, ola stampa di un tenero anatroccolo tipico del bagnetto. Infine potranno scegliere le t-shirt con la scritta in 6 diverse lingue “Hallo World”. Jeans, gonne, vestiti, tuniche tutto in morbidi tessuti, comodi e pratici. Imps&elfs garantisce come sempre una collezione che utilizza solo cotone biologico e il non-sfruttamento del lavoro minorile; perché non si è mai abbastanza coscienti… . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CHICCO COLLEZIONE CERIMONIA 2007
|
|
|
|
|
|
La “Cerimonia” di Chicco La nuova offerta di Chicco per la Nursery si apre alle occasioni importanti e alle candide emozioni che questi momenti portano sempre con sé. E lo spirito della tradizione che si fonde alla contemporaneità grazie ad una linea di abbigliamento fatta su misura per i piccoli protagonisti delle grandi occasioni. Gli stili. La linea di prodotti che Chicco propone per le occasioni importanti si distingue per la grande competenza e cura sartoriale, sia nei capi che negli accessori. Diverse sono le esigenze, i gusti e quindi diversi sono gli stili. Senza Tempo. Formale, sobria e raffinata è la linea “Senza tempo” che si caratterizza per i dettagli che arrivano dalla tradizione, particolari che ricordano il mondo tenero ed ovattato delle nonne. Attuale. Eleganza senza rigore è la chiave di volta di questa linea, anch’essa formale ma contemporanea. Il mood resta la dolcezza e la tenerezza ma i colori e le grafiche assumono un aspetto moderno e attuale. Informale. È l’originalità la caratteristica che contraddistingue questa linea. Negli accessori e nelle cromie, gli abiti diventano singolari e creativi senza perdere però la raffinatezza dello stile Chicco. I tessuti e colori. Scelti con l’accuratezza tipica del made in Italy, i raffinati e pregiati tessuti contraddistinguono l’alto livello qualitativo del prodotto. Tra i materiali scelti troviamo: Shantung / Seta: un tessuto prezioso, dalla superficie irregolare che dona luminosa apparenza. Raso: un tessuto lucido in seta, dalla mano morbida ma corposa. “Batista”: una tela leggera in puro cotone. Un tessuto ideale per la confezione di abiti eleganti valorizzata, nella collezione Chicco, da preziosi ricami. Popeline: un tessuto di cotone pettinata, in tinta unito o impreziosito da ricami con pailettes. Piquet: tessuto in cotone con motivi a rilievo, a righe o quadrati, freschissimo, morbido e compatto. Tulle Di Seta: una nuvola che avvolge i piccoli di Chicco. Velluto: morbido, caldo ed avvolgente per offrire un caldo tepore. Grazia ed armonia dei materiali utilizzati donano ai capi la vestibilità necessaria affinché si adattino alle specifiche esigenze del neonato. Queste opere di alta sartoria si declinano nei colori tipici delle occasioni speciali: il bianco, il rosa e l’azzurro. Come dire: purezza, innocenza, amore e gentilezza. La collezione Cerimonia di Chicco si compone di diversi capi: - per la bambina, l’abito abbinato alle scarpine, fascetta e calzine; - per il bambino, pantaloni lunghi, camicie, gilet abbinati a cappelli, bavaglie e scarpine. Non tutte le occasioni hanno lo stesso “abito”, per questo Chicco ha studiato una collezione sognante che trasforma le bimbe in principesse grazie alla luce che questi abiti emanano. E per sottolineare ulteriormente la minuziosa cura nei dettagli, Chicco consegna l’abitino con una gruccia di legno personalizzata. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
LEGGEREZZA E MINIMO INGOMBRO PER ABBIGLIAMENTO E ATTREZZATURA
SALEWA: PICCOLI, LEGGERI E A PORTATA DI MANO
|
|
|
|
|
|
I designer di Salewa si spingono ogni giorno sempre più in là per cercare di sviluppare capi leggeri, dall’ingombro minimo e impacchettabili, e che siano allo stesso tempo altamente funzionali. Un primato, la riduzione del peso, reso possibile dalla scelta di materiali e tecniche di assemblaggio che utilizzano tecnologie di produzione “cutting edge”. Il risultato? Giacche e pantaloni che possono diventare piccoli come mele e zaini leggeri come una barra di cioccolato. Un sandwich o la giacca antipioggia? Il binocolo o il maglione?. Tutti ci siamo fatti queste domande nel prepararci lo zaino per un viaggio o per una ascesa alpinistica. Ma noi di Salewa abbiamo talmente compresso i nostri prodotti che oggi puoi mettere le tue cose nello zaino senza dover rinunciare a niente e tutto questo senza peso e senza volume. Una richiesta, quella del peso e del volume, che è tanto importante per i viaggiatori normali che per gli alpinisti, dal momento che lo spazio dello zaino è sempre limitato. Ormai quei tempi sono lontani perché oggi i prodotti Salewa sono “compressi” senza comprometterne la funzione. La riduzione del volume e del peso è possibile grazie a rigorose scelte di materiali affiancate a tecniche di assemblaggio e lavorazione del tutto innovative, dove materiali di base vengono uniti o saldati tramite un processo con ultrasuoni. E’ questa la tecnologia Stitch Free messa a punto da Salewa che sostituisce il “vecchio” processo della cucitura. Una seconda metodologia messa a punto dai tecnici dell’aquila nera è il “body mapping” che prevede una riduzione di peso grazie all’impiego di tessuti e materiali differenti in base al loro posizionamento. Alla fine puoi mettere nello zaino i tuoi capi risparmiando spazio e peso, pur avendo sempre con te l’equipaggiamento giusto in caso di tempesta improvvisa, nevicata o acquazzone, se viaggi o fai escursioni in montagna. Www. Salewa. It . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
“IL CLASSICO” DELLO SPORTWEAR CHIC È AVIREX “CIVILIAN & MILITARY TAILORS, LO STORICO BRAND DEL CHINOS E DEL LEATHER JACKET CHE OGGI VIVE UN RINNOVATO DINAMISMO.
|
|
|
|
|
|
La promessa sta proprio nel brand: Avirex “Civilian & Military Tailors, ovvero capi frutto di un’expertise di sartoria che l’azienda eredita dalla sua lunga collaborazione con il più grande laboratorio sartoriale della storia, l’esercito, per applicarla, scevra da ogni riferimento militare, alla vita quotidiana. Perché l’esercito è un laboratorio sartoriale? Presto detto, l’uniforme da sempre deve soddisfare esigenze di prestazione ma anche di identificazione, autorevolezza, dignità e immediata riconoscibilità dello status gerarchico. Per raggiungere questo obiettivo, il capo subisce un processo di standardizzazione, ovvero, viene letteralmente smontato per analizzarne ogni elemento costitutivo. Una volta individuata la soluzione più appropriata, in termini di funzionalità e stile, ogni dettaglio dalle cuciture, alle tasche, fino all’ultimo bottone, viene classificato e inserito nella costruzione del modello, assicurando, anche nella produzione in serie, il raggiungimento dei più elevati livelli qualitativi. Avirex ha saputo tradurre questo concetto nell’abbigliamento civile, mutuando, dall’esperienza ultradecennale maturata come fornitore dell’Aviazione Americana, le abilità tecniche e i rigidi canoni di qualità, funzionalità e stile. La “standardizzazione” è diventata il valore aggiunto degli intramontabili Chinos, emblema di un modo di vestire che si distingue per la sua formale informalità, che non cede alle “eccentricità” della moda, ma si identifica in un rigoroso compromesso tra relax e compostezza, in uno stile comodo ma inappuntabile. Sono i monomarca ad aprire la prima finestra sul rinnovato mondo Avirex “Civilian & Military Tailors: dopo Praga, Belgrado, Verona, Mantova, a breve Milano Venezia, Firenze, Londra e Parigi. Qui, in un’ambientazione dal sapore retrò, tra capi che rivelano con carattere un animo degagé, si respirano appieno le suggestioni di un marchio storico, che ha saputo conservare con orgoglio e coerenza i valori su cui ha costruito la propria irripetibile storia. Www. Avirex. Biz . . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
DA OGGI CON GROOVE RIDER LA MUSICA SI INDOSSA!
GROOVE RIDER È L’UNICA T-SHIRT PER ASCOLTARE L’IPOD
CON UN SEMPLICE TOCCO DEI TASTI DISEGNATI
|
|
|
|
|
|
Il lancio sul mercato italiano della T-shirt Groove Rider della società austriaca Urban Tool è destinato a cambiare per sempre il nostro modo di ascoltare la musica. Con questa incredibile T-shirt si può indossare il proprio Ipod, custodendolo in totale sicurezza e facendolo funzionare attraverso i tasti dorati disegnati con raffinatezza. Infatti, i tasti “sensori” che ornano la T- shirt sono collegati all’Ipod attraverso un cavetto interno. Sfiorando i tasti, si accende e si spegne l’Ipod, si regola il volume e si selezionano i brani musicali. L’auricolare va invece fatto scorrere lungo una orlatura interna. Questa t-shirt unisce per la prima volta la multimedialità al fashion, la performance tecnica al design senza dimenticare il confort. Per questo, è adatta ad ogni momento della giornata, in particolar modo durante l’attività sportiva. Il tessuto, di nuova concezione, è pensato per adattarsi con flessibilità rispettando sempre la salute del nostro corpo. Infatti, è realizzato con un materiale traspirante, antibatterico, termoregolabile, water proof e wind stopper. Groove Rider, compatibile con Ipod, Ipod mini ed Ipod nano è disponibile nell’elegante colore nero. La T-shirt Groove Rider sarà disponibile anche in una esclusivissima Limited Edition composta da 120 pezzi unici, riservati per il mercato italiano. Questa edizione speciale, rispetto a quella che viene messa contestualmente in commercio, si caratterizza per avere una etichetta riportante un numero seriale, applicato a mano su ognuna di queste 120 T-shirt. La T-shirt avrà anche un certificato attestante l’esclusività del numero della Tshirt, unica in tutto il mondo. La T-shirt sarà disponibile per l’acquisto dalla metà di giugno 2007, sul sito www. Urbantool. It a un costo di Euro 139,90. E’ inoltre possibile prenotare la Groove Rider inviando una richiesta a: info@urbantool. It Urban Tool Corporate Background Urban Tool nasce a Vienna nel luglio 2004 e oggi rappresenta un marchio leader negli accessori per il tempo libero che combinano alta tecnologia e qualità dei tessuti, ergonomicità, stile e design all’avanguardia. Urban Tool rappresenta un´identità di marca forte all’interno del mercato globale e mira a una presenza sempre più alta all’interno delle fiere internazionali. Nel 2004 il marchio è stato lanciato per la prima volta nell´ambito della più importante fiera internazionale sportiva (Ispo- Monaco) dove alcuni prodotti della linea vinsero il premio per l´estrema innovazione apportata nel mondo degli accessori sportivi. Da allora l´Azienda ha continuato ad investire in ricerca di nuovi prodotti ed ad ampliare la propria presenza geografica sino a raggiungere proprio in questa prima parte del 2007 anche il Nord America. Oggi opera in Australia, Repubblica Ceca, Germania, Israele, Italia, Giappone, Paesi Bassi, Scandinavia, Slovacchia, Spagna e Regno Unito. Il prossimo obiettivo sarà quello di consolidare la propria presenza sul mercato globale, di aumentare il volume di affari nei Paesi Europei e di espandere il proprio brand negli Stati Uniti ed nel mercato asiatico. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
LINEE LEGGIADRE E ALLO STESSO TEMPO SEVERE, SENSUALI E PROVOCANTI - UNA TIPICA COLLEZIONE POSEN, REALIZZATA ALL´INSEGNA DELLA TIPICA PERFEZIONE ARTIGIANALE A MARCHIO WOLFORD PER L’AUTUNNO / INVERNO 2007/08
|
|
|
|
|
|
Lo stilista, famoso per i suoi capi aderenti e le morbide linee, ha riscoperto per Wolford in questa stagione i classici tessuti a quadri. Linee sexy, tagli e stampe raffinate, tenui colori presi in prestito dalla terra sono i punti forti della collezione. L´innocente bianco è un candido tocco che completa alla perfezione l´arte di mettere in scena il corpo di ogni donna. Quattro raffinati “pezzi sopra”, dal body alla giacca, per finire al vestito, sono facilmente abbinabili ai pantaloni capri e ai tre collant. Profonde scollature, vedo non vedo, pizzi, tessuti a quadri, linee pulite, effetti corsage e reggicalze, fili metallici e colletti bianchi inamidati o inserti di camicette sono i protagonisti di questa collezione. Linee leggiadre e allo stesso tempo severe, sensuali e provocanti - una tipica collezione Posen, realizzata all´insegna della tipica perfezione artigianale a marchio Wolford. Gli otto capi della collezione saranno disponibili presso i punti vendita a partire da metà settembre 2007. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
SEIKO E ‘CUORE D’ATLETA’
|
|
|
|
|
|
Seiko, marchio di orologi sportivi ad alto contenuto tecnologico, sostiene l’asta benefica ‘Cuore d’Atleta’, evento a cui dal 2003 partecipano numerosi atleti, associando il loro nome ad oggetti legati al mondo dello sport che saranno messi all’asta sul sito di eBay. Anche Seiko ha deciso di partecipare a questa importante iniziativa donando un prestigioso orologio Sportura, il cui astuccio sarà firmato dal famoso pilota di Formula 1 Jenson Button, ambasciatore del marchio grazie alla partnership che lega Seiko al F1 Honda Racing Team. L’orologio sarà messo all’asta dal 8 all’15 maggio. Quest’anno il ricavato dell’intera inziativa sarà devoluto all’associazione ‘L’amico Charly’ per la realizzazione del progetto ‘Officina dei Giovani’, che si propone di costruire a Milano un centro dedicato agli adolescenti, offrendo loro uno spazio in cui svolgere attività ricreative, esprimersi e confrontarsi. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CALZE ELASTICHE CURATIVE: UN TUTORE EFFICACE MA CON POCHE GARANZIE IN ITALIA PER IL PAZIENTE
|
|
|
|
|
|
I benefici per la cura e la prevenzione delle affezioni venose in un’ampia casistica sono provati. Ma le calze devono rispondere a precisi standard internazionali di qualità, che nel nostro paese rispetta solo la Cizeta Medicali Le nuove calze terapeutiche - che curano vene varicose, prevengono trombosi ed embolie, aiutano sportivi e sedentari - oggi diventano anche confortevoli e esteticamente valide grazie alla ricerca su forme e materiali. I prodotti “che funzionano” sono però solo quelli che rispettano standard quantitativi e distributivi della compressione, oltre che di doppia estensibilità, definiti dalle certificazioni e dalle normative francesi e tedesche. Nel nostro Paese l’unica azienda che realizza tutori terapeutici in linea con questi requisiti è Cizeta Medicali. Si tratta di una struttura che ha contribuito alla stesura delle Linee Guida per l’applicazione delle calze elastiche curative ed alla ricerca di settore sviluppando i tutori su misura di nuova generazione. Riduzione del gonfiore alle gambe provocato dalle vene varicose, prevenzione di trombosi ed embolie dopo un intervento chirurgico, miglioramento dell’attività cardiaca e delle prestazioni di chi pratica sport, e riattivazione della circolazione dell’impiegato sedentario e dell’autista sempre seduto. Sono i principali effetti delle calze elastiche terapeutiche che emergono da numerosi studi scientifici, nazionali ed internazionali. Oggi, grazie alla ricerca sui materiali e sulle forme, questi tutori sono anche confortevoli, traspiranti ed esteticamente attraenti. Ma gli specialisti lanciano l’allarme: le calze effettivamente terapeutiche rispettano standard quantitativi e distributivi della compressione, oltre che di doppia estensibilità, definiti dalle certificazioni e dalle normative francesi e tedesche, che in Italia mancano del tutto. Se, da un lato, il Collegio Italiano di Flebologia ha redatto ed aggiornato le linee guida sull’applicazione delle calze terapeutiche, dall’altro il legislatore non ha definito i relativi standard produttivi, esponendo il cittadino al rischio di acquistare una calza che non ha nessuna efficacia curativa. Nel nostro Paese l’unica azienda che realizza tutori terapeutici in linea con questi requisiti è Cizeta Medicali. Si tratta di una struttura ad elevata specializzazione che ha contribuito alla stesura delle Linee Guida per l’applicazione delle calze elastiche curative elaborate dal Collegio Italiano di Flebologia. Ed alla ricerca di settore sviluppando i tutori su misura di nuova generazione. E’ quanto è emerso oggi a Milano, in occasione di uno degli appuntamenti di Aspettando Milanocheckup, il ciclo di eventi preparatori a Milanocheckup, la nuova rassegna internazionale dedicata alla medicina e rivolta alle imprese, agli operatori professionali e alla comunità medico-scientifica e sanitaria, in programma dal 6 al 9 giugno 2007 a fieramilano, Rho. L’efficacia terapeutica Recenti studi hanno dimostrato notevoli benefici per l’80% dei pazienti dopo 2 mesi di utilizzo di calze terapeutiche. Questi tutori, quindi, affiancate a terapie farmacologiche adeguate, rappresentano un valido strumento per curare i 25 milioni gli italiani che soffrono di insufficienza venosa cronica, di cui 16 milioni di donne e 6 di uomini che lamentano problemi di varici. Più colpito il gentil sesso, quindi, specie a seguito del parto, gli anziani oltre i 60 anni. Risultano importanti, nell’incidenza dei disturbi, il carattere ereditario così come l’obesità. Il ricorso alle calze elastiche, inoltre, contribuisce a prevenire trombosi, embolie e linfedemi, in particolare dopo un intervento chirurgico, ma anche a migliorare l’attività cardiaca e la capacità di sforzo, quindi le prestazioni, di alcuni sportivi, in particolare dei tennisti e dei ciclisti. Più in generale, infine, queste calze garantiscono una riattivazione della circolazione a chi conduce una vita sedentaria, come gli impiegati, oppure a chi è costretto per lavoro a rimanere molte ore seduto, come gli autisti. Le carenze normative in Italia e l’eccellenza Cizeta Nel campo delle calze elastiche, almeno in Italia, c’è molta disinformazione da parte dei pazienti, che spesso ignorano i benefici che possono trarre dall’uso di questi speciali tutori. L’assenza di una normativa nazionale non permette di accertare la qualità del prodotto e impedisce il relativo rimborso della calza elastica da parte del Servizio Sanitario Nazionale, come avviene invece in Francia e Germania, dove esistono certificazioni e norme precise. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
“1AR SEASONS”: UNOAERRE ENTRA NEL MONDO DELLA MODA
|
|
|
|
|
|
Unoaerre Presenta A Vicenzaoro Spring Le Nuove Collezioni Di Accessori-gioiello prêt-à-porter, Con Styling Stagionale. Unoaerre sviluppa un nuovo concept di accessori-gioiello-moda che si rinnova stilisticamente al ritmo stagionale del prêt-à-porter con il lancio del nuovo brand: 1Ar Seasons. Appetibili non solo perchè accessibili, declinate in metalli preziosi e non, le collezioni 1Ar Seasons si presentano per la prima volta a Vicenzaoro Spring in argento, bronzo, acciaio e ottone. La collezione Primavera/estate 07, debutto di 1Ar Seasons, trae ispirazione dal design dei primi gioielli Unoaerre, concepiti a partire dagli anni ’20, aggiornandolo alla formalità espressiva contemporanea. Architetture, trame, movimenti e grafismi creano una collezione costruita con un mix di elementi eccentrici, giocati in chiave anticonvenzionale: il bronzo con inclusioni d’oro e di piccoli diamanti, il legno e il caucciù, l’ottone dorato e brunito, l’argento ornato da perle e pietre naturali. Da interpretare e indossare come accessori moda, le proposte 1Ar Seasons sottolineano il trend massimalista dell’iper-dècor e assecondano la voglia di dettagli cool, da portare sempre con sè. La collezione, decisamente eterogenea, ma concepita perchè ogni singola proposta tenda ad assomigliarsi con coerenza d’immagine, diventa modulabile nella linea in bronzo. Rivolgendosi per il lancio ad un target prevalentemente femminile, 1Ar Seasons comprende, così come nelle collezioni moda prêt-à-porter, anche una prima collezione maschile. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
LENTI FOTOCROMATICHE IN PRIMO PIANO ALLA FIERA DELL’OTTICA
|
|
|
|
|
|
I risultati della Ricerca Internazionale Transitions Optical sui comportamenti dei consumatori in materia di protezione degli occhi e benessere visivo – le nuove lenti per automobilisti che si scuriscono dietro al parabrezza – i programmi di formazione a distanza per gli ottici-optometristi Il 48% della popolazione italiana porta occhiali o lenti a contatto. Per questi consumatori le lenti fotocromatiche rappresentano la tecnologia più avanzata per proteggere gli occhi dai dannosi raggi Uv e garantire benessere visivo. Le fotocromatiche Transitions (le prime ad avere ottenuto la Certificazione di Garanzia del World Council of Optometry) saranno fra le protagoniste di Mido 2007, la grande fiera dell’ottica che si svolge dal 4 al 7 maggio, per la prima volta nei padiglioni della nuova Fiera Milano. Lenti da vista perfettamente chiare e trasparenti in ambienti interni, le fotocromatiche si scuriscono rapidamente e progressivamente alla luce del sole, offrendo protezione al 100% contro i raggi Uva e Uvb e assicurando comfort visivo per l’intera giornata. Indicate per adulti e bambini, correggono qualsiasi difetto visivo (miopia, presbiopia, astigmatismo ecc), sono disponibili in diversi materiali e possono essere utilizzate su qualsiasi montatura, anche la più griffata. “Le più recenti tecnologie in campo ottico consentono di offrire ai portatori di occhiali (quasi metà della popolazione italiana) dei supporti che vanno ben oltre la semplice correzione del difetto visivo” - ha commentato Alessandro Borzino, Business Director Mediterranean Transitions Optical - “per questo è importante, nel momento in cui ci affidiamo ai professionisti per la scelta delle lenti, considerare tutte le situazioni cui possiamo essere esposti nel corso della giornata per adottare le lenti più idonee al nostro stile di vita. Le fotocromatiche sono particolarmente efficaci perché bloccano il 100% dei raggi Uva e Uvb nocivi (responsabili di gran parte dei danni alla vista, anche a distanza di tempo), difendono dal riverbero, migliorano la definizione dei contrasti e assicurano benessere visivo in ogni condizione di luce. Fra le novità più rilevanti che Transitions Optical presenterà al Mido vanno segnalati i risultati di una Ricerca Internazionale sui comportamenti dei consumatori in materia di protezione della vista, le lenti Drivewear (in collaborazione con Younger Optics), le prime specifiche per gli automobilisti perchè si scuriscono anche dietro il parabrezza, e i nuovi programmi di E-learning, la formazione a distanza per gli ottici optometristi. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
COLLEZIONE SOLE 2007/2008 TRA LE VIETTE DI CAPRI NASCE UNA COLLEZIONE “MAI VISTA”…UNA COLLEZIONE TUTTA NUOVA…UNA COLLEZIONE “NAU.!”
|
|
|
|
|
|
È ispirata alla Capri degli anni ’60, la nuova collezione Nau. ! sole 2007/2008. Montature grandi, squadrate o tonde, ma sempre molto ampie, che ricordano Grace Kelly, il suo stile upper-class, sensuale ma senza eccessi. Acetati pieni e trasparenti, dai colori tenui e del sottobosco: nero, lilla, viola, bordeaux, verde oliva, rosso, marrone, con tocchi di tartarugato. Gli strass impreziosiscono modelli a mascherina, avvolgenti e glam… montature per vivere le “notti V. I. P. ” di Capri. E per donne che non vogliono passare inosservate passeggiando sul lungomare… aste bicolori o in metallo lavorato. Per gli uomini, modelli sportivi, sobri ed essenziali con forma affusolata, aste a forchetta, ideali per solcare il mar Mediterraneo a bordo di lussuose barche. Non mancano mascherine in metallo cromato, dalla linea semplice e pulita, ma molto fashion. E per gli appassionati di motori: modelli con aste in pelle, che ricordano i volanti delle mitiche cabriolet che viaggiavano libere sulle strade a scogliera della costiera Amalfitana. Occhiali per uomini e donne che vogliono vivere la vita in piena liberta, indossando occhiali dai materiali di prima qualità e di grande appeal. Occhiali che ti danno la possibilità di cambiare ogni volta che vuoi… perché Nau. ! è Chic, ma è soprattutto Cheap… Nau. ! per chi ama cambiare montatura secondo le esigenze d’abbigliamento e secondo l’umore. Modelli senza tempo ma dal fascino intramontabile. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
NEGLI ANNI ´80 ERANO UN MUST. OGGI TORNANO DI MODA E FANNO IMPAZZIRE LE FASHION VICTIM LE ESPADRILLAS NAJ OLEARI
|
|
|
|
|
|
Cuciture a vista e suola in corda, comode, colorate, nelle classiche fantasie che ci hanno fatto impazzire da ragazzine! Tantissimi i modelli proposti per la prossima primavera-estate: sandali o ciabatte, tacco alto o suola bassa, lacci e raso. Scegliete il modello che vi piace di più. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CHI AMA IL GOLF VUOLE SOLO CHERVÒ
|
|
|
|
|
|
Aumenta l’entusiasmo per il golf e la voglia di un abbigliamento tecnico, sportivo e chic. Il noto brand Chervò non delude mai i suoi appassionati e, ad ogni collezione, introduce tessuti innovativi e all’avanguardia mantenendo uno stile “top” ricercato e raffinato di dettagli, in grado di fare la differenza. Particolari che risaltano nelle campagne stampa, in tutta l’immagine coordinata dell’azienda di Verona, leader incontrastata della ‘Haute Couture’ del golf. L’antologia Chervò appassiona i giocatori e non solo; chi entra in uno dei Pro-shop non può non amare le linee e i colori delle collezioni. Non rinunciano a questo stile tre importanti Golf Club Italiani: Arzaga, Garda Golf e Jesolo. Punti vendita direttamente gestiti dall’azienda, belli, raffinati ed eleganti, che offrono capi classici ma sempre glamour, per chi considera il golf, un vero e proprio stile di vita. Con l’abbigliamento Chervò i “se” e i “ma” di ogni swing non sono più un problema, grazie all’elevata tecnologia insita in ogni singola creazione del brand, volta ad agevolare ogni azione sul green e in presenza delle più svariate situazioni climatiche. Indumenti in grado di mantenere una temperatura eccellente sotto la luce del sole (Cool Impact); elevatissima capacità di protezione dai raggi solari nocivi grazie all’utilizzo di un innovativo filtro a base di titanio, che crea un effetto drenante per un’asciugatura più veloce e per una maggiore traspirabilità dall’acqua e dal sudore, evitando la formazione di cattivi odori e di batteri, per un comfort eccezionale (Sun-block) e ancora contro pioggia, vento e freddo con Aqua-block e Wind-lock. Look impeccabile e mai scontato, per chi ha fatto di Chervò (non solo del golf) una passione ed un piacevole compagno di viaggio ‘e di vita’. Un nuovo linguaggio si affaccia nella moda sportiva e diventa presto mito e culto. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
LEGGERE COME LA SETA LE NUOVE T-SHIRT DI PATAGONIA
|
|
|
|
|
|
Patagonia è da sempre un´azienda attenta al mantenimento del benessere corporeo durante le attività sportive. Tutto questo è reso possibile dalla ricerca che costantemente il brand californiano sostiene per sviluppare trattamenti o tessuti capaci di conferire il massimo comfort in qualsiasi condizione atmosferica e sempre nel pieno rispetto dell´ambiente. Lo strato base di Patagonia rinominato Capilene è un valido strumento per rimuovere l´umidità allontanandola dalla pelle, assicurando così un grande comfort durante le attività sportive più intense e prevenendo in questo modo i cattivi odori. Patagonia propone un’ampia gamma di capi in Capilene in pesi diversi (da 1 a 4), a seconda degli usi e delle necessità. I capi appartenenti a ciascuna linea possono essere indossati a contatto con la pelle, da soli o sotto ad altri strati, grazie alla loro superficie liscia che non fa attrito con altri indumenti. Nello specifico il Capilene 1 è ultra leggero e incredibilmente morbido come la seta, fra gli strati tecnici proposti è il più leggero dell´intera gamma ed anche quello a più rapida asciugatura. Le eccezionali doti del Capilene sono il risultato di un procedimento chimico che penetra nel filato e si mantiene nel tempo anche dopo ripetuti lavaggi. Questo particolare trattamento, rende il filato idrofilo e favorisce l´assorbimento del sudore prodotto che viene poi trasferito verso l´esterno, mantenendo il corpo asciutto. Le t-shirt proposte da Patagonia per la collezione di questa primavera-estate sfruttano queste eccezionali capacità per mantenere sempre freschi e asciutti durante le attività in climi caldi e umidi. L´innovativo sistema protegge inoltre dal sole e, in caso di un improvviso calo delle temperature, si presta ottimamente per essere indossato sotto altri strati base più pesanti. A queste caratteristiche si aggiunge, per tutta la linea, anche il trattamento naturale gladiodor che per mezzo di aminoacidi naturali elimina i batteri responsabili di cattivi odori. Il capilene 1 è realizzato al 100% in poliestere riciclato ed è riciclabile al 100%! Inoltre, grazie al common threads recycling program, utilizzando l’Ecocircle, un rivoluzionario sistema di riciclaggio da fibra a fibra, Patagonia dà una seconda vita a capi usati. Potete così restituire i vostri vecchi capi ad un qualsiasi punto vendita Patagonia o rivenditore che partecipi al programma, per essere anche voi partecipi attivamente alla salvaguardia dell’ambiente. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PRIMIGI CONQUISTA I BAMBINI E I PROPRI NOGOZIANTI CON UN APPROCCIO INNOVATIVO
|
|
|
|
|
|
Con una crescita inarrestabile (+30%) Primigi, sempre più leader in Europa, punta sui propri clienti (3. 500 punti vendita) per creare un luogo a misura di bambino. Con oltre 3,7 milioni di paia di scarpe vendute nel 2006 ed i suoi 40 anni di attività, Primigi è oggi sempre più leader in Europa nel settore delle calzature per bambini. Dal 2004 ad oggi Primigi ha registrato un aumento del 30%, con significativi incrementi dell’export. Primigi offre ai propri clienti molti elementi decorativi per la personalizzazione del punto vendita come espositori luminosi da terra a forma di palma, i “rotair” sospesi con rappresentati i 7 soggetti delle scatole animagiche, il dispenser per le palline-gadget da regalare ai bambini , i cartelli vetrina sempre aggiornati e il pratico misurapiede, utile strumento per individuare facilmente il numero del piedino. Il genitore potrà così misurare il numero del figlio e tenere il foglio del misurapiede Primigi come ricordo, riutilizzandolo per segnare le fasi di crescita. Per offrire anche ai punti vendita di grandi dimensioni gli ottimi riscontri ottenuti dai dettaglianti con il progetto delle scatole animagiche, Primigi mette ora a disposizione delle grandi superfici una serie completa di mobili realizzati ad hoc, di corner e di espositori per le vetrine (mono o bi-facciali) in grado di trasformare il punto vendita in un luogo davvero divertente da visitare per genitori e figli. Infine, Primigi offre ai propri negozianti che scelgono di esporre l’insegna Primigi-shop o Primigi-corner la possibilità di avere la foto del proprio negozio visualizzata nell’utilizzatissima sezione shop-finder del sito www. Primigi. Com . Sull’onda della grande espansione in Europa di Primigi, il sito, già dotato della versione inglese, è oggi consultabile anche in lingua tedesca e francese in modo da offrire un immediato supporto a tutti i genitori che trovano in Primigi il punto di riferimento per le calzature da bambino. Con queste continue iniziative, l’azienda si conferma come partner d’eccellenza dei negozianti, in grado di portare valore aggiunto al business dei 3. 500 punti vendita che, in tutto il mondo, vendono le calzature Primigi. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
QUESTA ESTATE PARTI CON CIACK RONCATO
|
|
|
|
|
|
Arrivano l’estate, il caldo, le belle giornate e torna la voglia di scappare dalla routine delle città sempre troppo affollate per ricaricarsi sotto il sole! Che siate in partenza per un long weekend o per le tanto sospirate vacanze estive, Ciak Roncato ha in serbo tantissime novità per rispondere alle diverse esigenze del viaggiatore moderno. La collezione Opal da oggi è glitterata! Si chiama Opal Spring ed è perfetta per gli amanti degli accessori moda glamour, che amano distinguersi con un tocco di charme anche in viaggio. Quattro le nuove varianti colore – pink lips, smeraldo, arancia e blu stellato – glitterate e vivaci, studiate appositamente per l’estate 2007. Le valige Opal Spring sono capienti e ben organizzate, dotate di carrello traino regolabile, ruote e maniglie a scomparsa parziale, doppia chiusura laterale con chiave e serratura centrale a combinazione. A partire da: 75 €uro. La nuovissima collezione Fruyt è dedicata a chi vuole “farne di tutti i colori” per vivere una vacanza all’insegna del relax con un accessorio da vera “cromoterapia”! I colori pastello – rosa, azzurro/blu, arancione, rosso e nero/silver divertenti e allegri, sono in sintonia con la filosofia di viaggio di Ciak Roncato. Fruyt è l’unica collezione di articoli da viaggio interamente in materiale vinilico; morbida al tatto ma allo stesso tempo resistente all’acqua, antigraffio, antimacchia e antistrappo combina la leggerezza delle valigie morbide con la resistenza di quelle rigide. A partire da: 68 euro. La collezione Jump è sinonimo di viaggio vissuto con spontaneità e disinvoltura per perdersi nei vicoli dei paesi toscani, visitare le capitali europee o andare a trovare un amico all’ultimo minuto… Jump, in un inconfondibile look profilato in arancione e disponibile nei colori nero, rosso e blu navy, sa farsi apprezzare per il rigore di una forma pulita, pratica, capiente e funzionale che non passa mai inosservata. Realizzata totalmente in poliestere, la collezione si caratterizza per l’alta resistenza, la leggerezza e la praticità. A partire da: 59 €uro. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
LE FEDI NUZIALI DI UNOAERRE: 3 TONNELLATE D’AMORE ALL’ANNO. CURIOSITÀ SULLE FEDI UNOAERRE, LE PIÙ VENDUTE IN ITALIA
|
|
|
|
|
|
Ogni anno in Italia si fanno circa 250. 000 matrimoni (sia religiosi che civili): il 70% viene celebrato con le fedi di Unoaerre. Ogni anno Unoaerre produce circa 3 tonnellate di fedi nuziali. Negli ultimi 2 anni circa 700. 000 neosposi italiani portano al dito una fede Unoaerre. Il prezzo medio di una fede nuziale di Unoaerre parte da 120 Euro circa fino a un massimo di 700/750 Euro (fedi con diamanti). Sono poche le aziende italiane che possono vantare un storicità di così lungo corso. Unoaerre è nata ottant’anni fa, prima ancora della Repubblica Italiana e, così come testimoniato dal museo interno, Unoaerre è, agli occhi degli italiani, una sorta di “cupido” dell’oreficeria. Dalla famosa “Medaglia dell’Amore” al primato raggiunto con le fedi nuziali (leader di settore in Italia), Unoaerre è il marchio che simbolicamente rappresenta l’Amore con la “A” maiuscola, ovvero l’amore per i Valori, l’amore per la tradizione e la famiglia. La tradizione: un cerchio perfetto che non si interrompe mai. Così è la fede ovvero l´anello che fin dall´antichità ha celebrato il rito nuziale rappresentando Amore e Fedeltà. Si indossa infatti all´anulare sinistro dove - secondo la leggenda - passa la "vena amoris" collegata al cuore. Il tempo non ha mai mutato la fede, l´ha semplicemente adattata a mode e costumi. E negli anni, il legame tra questo anello e Unoaerre è divenuto talmente forte e indissolubile che la stessa è rappresentata graficamente e in maniera stilizzata, nel logo aziendale. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
SIDECAR EVENTI, ATTRAVERSO LO SHOP SHARING DI CORSO GARIBALDI 59 A MILANO – SOSTIENE LA SECONDA EDIZIONE DI AMA!ART MEETS AFRICA
|
|
|
|
|
|
E’ stato un concerto coinvolgente e pieno di ritmo e colorato, come la terra da cui nasce e proviene: “Percussioni a confronto” a favore di un progetto destinato all’infezione da Hiv/aids in Guinea Bissau. Avrà luogo il 5 giugno e si terrà all’Auditorium di Milano. Un progetto sostenuto da nomi altisonanti della cultura perché come afferma Jong-wook Lee, direttore generale dell’Oms: “ Dobbiamo trovare il modo per unire i nostri sforzi come una comunità globale, per forgiare un futuro migliore”. E anche Sidecar Eventi ha deciso di unirsi a questi sforzi, in questa comunità che nel tentare di portare un aiuto concreto vuole essere globale. Come? Giovedì 10 maggio Sidecar ha ospitato nel suo Shop Sharing – il temporary shop di C. So Garibaldi 59 a Milano – una grande festa come preludio al bellissimo concerto di giugno con il preciso intento di sensibilizzare tutti gli ospiti al progetto prendendovi parte concretamente. L’obiettivo di questa 2° edizione di Ama! Art Meets Africa è di portare un aiuto finanziario all’Associazione Anlaids (Associazione Nazionale per la Lotta contro l’Aids) - Sezione Lombardia sostenendo il piano di intervento sanitario sul territorio guineano per la lotta contro l’Aids. Un’occasione vera anche per avvicinarsi al meraviglioso continente africano per conoscerne, oltre ai problemi, anche la ricchezza e i valori culturali. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOCCA COLLEZIONE AUTUNNO-INVERNO 2007: SUGGESTIONI ORIENTALI PER LA DONNA CHE VUOLE DISTINGUERSI
|
|
|
|
|
|
La Collezione Tocca Autunno-inverno 2007 prende ispirazione dalla città di Istanbul e dall’Impero Ottomano di fine 19° secolo, traducendo le emozioni delle atmosfere turche in colori forti, ricami, dettagli d’impatto e fantasie che colpiscono la nostra attenzione. I tre gruppi di questa collezione offrono un particolare studio dei tessuti e uno sviluppo innovativo del design grafico, che varia da fantasie lineari a disegni particolarmente sfuocati. Il tutto bilanciato dalla preziosità di tessuti in cotone, seta, lana, che armoniosamente si intrecciano alla ricchezza dei ricami e pizzi. Colori forti e contrastanti che danno forza a fantasie sofisticate, tessuti che riportano alla memoria la maestria delle lavorazioni Ikat, con tutta la forza dei loro colori. I cappotti hanno un ruolo chiave all’interno della collezione; grazie ai loro dettagli romantici, ai plissé, e alle appliqués, riescono a dare un’interpretazione particolarmente femminile dello stile militare d’antan. Lo stile tradizionale di mantelle e ponchi viene rivisitato, riuscendo a creare uno stile attuale particolarmente accattivante grazie a tessuti preziosi e motivi classici turchi, come la classica mezzaluna. Dettagli in pizzo e passamanerie aggiungono passione e sensualità ai polsini sfiziosi, così come maniche e spalle arricchite da fiocchi e decorazioni in contrasto. Le fodere assumono un’importanza inaspettata, e con i loro sofisticati disegni tribali e la preziosità delle seta riescono a impreziosire i capi della collezione a partire dal loro interno. Bluse e camicie di questa collezione diventano un elemento fondamentale, grazie alle fantasie accese su cotoni, sete e jersey. Tessuti semitrasparenti e disegni ispirati alle tappezzerie classiche dell’antico Impero Ottomano, capaci di catturare lo spirito di viaggi lontani in Terre di Turchia, Uzbekistan and Tajikistan. La collezione presenta anche un’ampia gamma di abiti facili da indossare per ogni occasione, ma allo stesso tempo seducenti, con i loro ricami delicati e stampe decorative su seta. Anche la Collezione Bambini Autunno-inverno 2007 riprende temi e atmosfere della Turchia di un tempo, con una forte presenza di disegni Ikat, decorazioni e ricami sofisticati. I colori, più tenui e delicati, riescono ad aggiungere una nota giocosa ai tessuti invernali, mentre i classici disegni grafici provenienti dall’ Uzbekistan, come i ricami “suzani” e le stampe cashmere, traducono cappotti e vestitini in piccoli capricci. Fantasie di contrasto si incontrano in questi capi mignon, e i tessuti delicati ritrovano l’amore tra i pizzi più frivoli e le passamanerie più dolci. . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
NORDKAPP E AMEDEO D. ROOM: QUSTIONE DI FRIENDSHIP
|
|
|
|
|
|
Nordkapp sono capi di qualità per un marchio giovane e fresco, lontano dalle mode estreme, ma vicino a chi ama vestire con gusto e con raffinata semplicità. Chi indossa Nordkapp è un cittadino del Mondo, alla ricerca di uno stile unico e funzionale dove design, appeal danno origine a collezioni che esprimono creatività, innovazione e grande attenzione al particolare. Una realtà dinamica e dal consolidato expertise, Nordkapp ha sviluppato una filosofia aziendale volta al raggiungimento di obiettivi sempre nuovi e sempre più importanti. Da qui la scelta di utilizzare la freccia, come simbolo per antonomasia di un’azienda che punta al massimo, sempre in alto e sempre al meglio per il proprio consumatore. Dal 14 maggio 2007 al 28 maggio 2007, i valori di amicizia, di divertimento autentico, e di spensieratezza di Nordkapp saranno i protagonisti del concept Amedeo D. Room, elemento esclusivo di una strategia di marketing/comunicazione che Nordkapp ha delineato con successo. Nordkapp e Amedeo D. Room: questione di Friendship. La Collezione Flash P/e 2007 Nordkapp è in vendita apresso Amedeo D. – Galleria di Corso Vercelli 23, 20144 Milano. . . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
