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Notiziario Marketpress di
Giovedì 06 Aprile 2000 |
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SYMPAK UN NUOVO GRUPPO ITALIANO NEL PANORAMA DEL MERCATO DEI MACCHINATI PER IL PACKAGING
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Milano, 6 aprile 2000 - La leadership del mercato italiano del packaging si arricchisce di un nuovo protagonista: il Gruppo Sympak, costituito all´inizio del 1999 e che si pone oggi come il quarto gruppo italiano, immediatamente a ridosso di colossi come Gd, Sasib e Ima. Il Gruppo Sympak nasce con 1´ obiettivo di costituire una realtà industriale integrata, leader nel proprio mercato: Ì macchinati per il packaging ed il processing alimentare. La strategia del Gruppo prende avvio dal rafforzamento della struttura esistente, costituita da tre società italiane leader - Corazza, Sima e Rc -, e dall´acquisizione di altre realtà del settore, anche estere, prima fra tutte - perfezionata nel dicembre 1999 - quella della tedesca Stephan, specialista nella produzione di sofisticati macchinali per l´industria alimentare. Mission del gruppo è coordinare strutture aziendali fra loro complementari, idonee ad Integrare le forze esistenti e migliorarne la produttività, conferendo un forte valore aggiunto a tutta l´attività del gruppo. Così strutturato il Gruppo Sympak conta circa 180 miliardi di lire di fatturato e oltre 450 addetti. Entro la fine del primo trimestre 2000 sono previste altre nuove importanti acquisizioni. L´idea della costituzione di questo nuovo Polo del Packaging Machinery nasce da Morningside, un "private equity investor", guidato in Italia da Luigi Maniglie, giovane imprenditore e manager di origine genovese. Forte della sua presenza in questo settore già dal 1995, Momingside ha inteso riunire le aziende di cui è proprietaria - ognuna leader nella sua nicchia di mercato - sotto un´unica organizzazione, per amplificarne le sinergie e le opportunità commerciali e quindi raggiungere e consolidare una posizione di leadership. Questa organizzazione consente numerosi vantaggi fra cui l´ampliamento del portafoglio di tecnologie con conseguente miglior servizio per i clienti attuali, la limitazione dell´impatto della ciclicità produttiva e del mercato, l´aumento della penetrazione nei mercati emergenti, con l´offerta di soluzioni "chiavi Ìn mano", una qualificata assistenza postvendita (manutenzioni e ricambi) con copertura geografica globale. Quale la filosofia delle acquisizioni di Sympak? In primo luogo, unire aziende di indiscussa leadership nei rispettivi settori di nicchia. Ad esempio Corazza nelle macchine per i dadi da brodo ha 1´80% del mercato mondiale e nel settore delle macchine per fonnaggini ha il 70%; Sima nel settore delle aggraffatrici ha circa il 30-35%. Quote importanti che riflettono, al di là del dato numerico, una effettiva supremazia settoriale, fl secondo elemento della filosofia è lo sviluppo strategico di una rete di competenze tecniche specifiche nelle varie funzioni attraverso le aziende controllate. Terzo elemento è acquisire aziende che possano mettere in comune elementi strategici, in particolare l´organizzazione di vendita e postvendita (ossia l´assistenza tecnica e la vendita ricambi), fattore importante per aziende che ancora non abbiano la dimensione critica sufficiente per mantenere proprie filiali in aree come Usa, Sud-america o Asia Per informazioni: Hsl - Ufficio Stampa Giovanni Pellinghelli del Monticello - Paola Lazzarone Tel 02 72008258 Fax 02. 8628 . |
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