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Notiziario Marketpress di
Mercoledì 08 Maggio 2013 |
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LOMBARDIA. ALER, ASSESSORE: SERVE NUOVO MODELLO GOVERNANCE FINO AD APPROVAZIONE RIFORMA, AZIENDE GESTITE DA COMMISSARI
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Milano, 8 maggio 3013 - Soddisfazione per l´approvazione da parte del Consiglio regionale della mozione unitaria sull´Aler è stata espressa anche dall´assessore alla casa, Housing sociale e pari Opportunità che, durante il suo intervento, ha ricordato alcuni dati che caratterizzano le aziende. E che spiegano quanto sia necessario definire un nuovo modello di governance delle Aler attraverso una riforma organica, che possa portare le stesse non solo a un riequilibrio economico, ma a operare in assenza di contributi da parte del sistema pubblico, in un autonomo equilibrio economico. Serve L´intervento Di Tutti - ´La situazione delle Aler lombarde - ha spiegato - indica chiaramente la necessità di una riforma del sistema, che lo renda sostenibile da un punto di vista economico e finanziario e ne aumenti l´efficienza. Solo così sarà evitata una pesante ripercussione sulle casse regionali in caso di un loro sbilanciamento economico finanziario e mantenuta la loro funzione sociale´. L´assessore ha poi ricordato che l´Azienda ha un ruolo di perequazione sociale, dal momento che interviene nel settore che forse più di tutti rappresenta la prima sicurezza dell´individuo: la casa. ´Un punto di partenza imprescindibile - ha detto - che le istituzioni devono tutelare e favorire in ogni modo, con sensibilità e buon senso´. I Numeri - Pochi, semplici numeri dicono di un sistema che ha più di qualche difficoltà. Le differenze, ad esempio, tra le entrate da canoni e i costi gestionali registrati nel 2011 dal sistema aggregato delle Aler sono pari a circa il 23 per cento del fatturato; 6 aziende presentano un forte deficit; 3 sono sostanzialmente in pareggio mentre solo 4 conseguono un risultato operativo positivo. Nel 2012 l´introduzione dell´Imu, quantificabile in un aumento del 20 per cento delle spese di gestione, ha sull´intero sistema un impatto devastante, portando tutte le aziende in disavanzo; disavanzo destinato ad aggravarsi con un eventuale incremento della tassa nel 2013. Le Dimensioni Delle Aziende - Le Aler gestiscono un patrimonio di circa 150.000 alloggi, in maniera differente da provincia a provincia (Aler Milano, da sola, ne gestisce 89.000, mentre nessuna delle altre 12 arriva a gestirne 10.000). ´Una razionalizzazione del numero delle aziende - ha spiegato l´assessore - favorirebbe economie di scala, che permetterebbero di migliorare i risultati economici e gestionali. La Morosità - E´ questo un altro tema su cui la Giunta si è impegnata a lavorare. Nel 2009, ad esempio, la morosità media in Lombardia era pari al 10,9 per cento. Oggi la situazione è ulteriormente peggiorata, con punte del 20 per cento. ´E´ necessario quindi indagarne le cause - ha detto l´assessore - per verificare quante di esse siano legate a vere situazioni di indigenza e quante invece ad altri fattori´. I Commissari - La gestione e la valorizzazione del patrimonio abitativo pubblico richiede dunque una visione integrata sotto il profilo immobiliare e sotto il profilo sociale, in funzione delle caratteristiche delle famiglie cui si è al servizio. ´In quest´ottica - ha concluso l´assessore - appare necessario non prorogare l´attuale regime di governo delle aziende e affidare così la conduzione delle stesse, per la durata dei lavori di riforma, a commissari straordinari appositamente istituiti´. |
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