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Notiziario Marketpress di
Giovedì 17 Gennaio 2008 |
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SORIN GROUP PRESENTA IL PIANO STRATEGICO 2008-2010 ALLA COMUNITA’ FINANZIARIA
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Milano, 17 gennaio 2008 – Il Consiglio di Amministrazione di Sorin S. P. A. , riunitosi sotto la presidenza di Umberto Rosa, ha approvato il 14 gennaio il Piano Strategico 2008-2010 presentato dal nuovo Amministratore Delegato André-michel Ballester. Le linee guida del Piano saranno presentate domani alla comunità finanziaria in occasione del “Sorin Group Analyst and Investor Meeting”. Il Piano sarà attuato attraverso un nuovo modello organizzativo e un management team rafforzato. I principi guida della nuova struttura basata sulle Business Unit sono: chiara responsabilità, processo decisionale veloce, maggiore visibilità sulla performance ed efficienza nei costi. Franco Vallana è confermato Chief Scientific Officer. Franco, che ha lavorato per il gruppo per oltre 35 anni, si focalizzerà sulle principali iniziative di innovazione di Sorin Group; La Business Unit Cardiac Rhythm Management continua a essere guidata da Fred Hrkac, entrato in Sorin Group nel 2005 proveniente da Johnson & Johnson; La Business Unit Cardiopulmonary è affidata ad interim a Franco Vallana, e a partire da febbraio sarà guidata da Michel Darnaud. Michel apporta in Sorin Group un’esperienza ultra-trentennale nel settore delle tecnologie medicali, dopo aver ricoperto ruoli di vertice in Boston Scientific e in Baxter. Michel ha ricoperto in passato anche il ruolo di Presidente di Eucomed, l’associazione europea delle aziende delle tecnologie medicali; La Business Unit Heart Valves è guidata da Stefano Di Lullo, entrato in Sorin Group nel 2005 proveniente da Boston Scientific; La Business Unit Vascular Therapy è guidata ad interim da André-michel Ballester; La Business Unit Renal Care è guidata da Eric Beard, precedentemente President Corporate International. Il contenimento dei costi è un’importante fonte di miglioramento della performance attraverso l’intera organizzazione. A questo fine, il Consiglio di Amministrazione ha approvato oggi una serie di specifici interventi di ristrutturazione che genereranno risparmi annualizzati per oltre 20 milioni di Euro (a regime nel 2010, ma significativi già nel 2009), per i quali verranno appostati oneri straordinari per 18 milioni di Euro nell’esercizio 2007. Opzioni strategiche alternative sono in corso di valutazione per le Business Unit Vascular Therapy e Renal Care, pertanto il Piano 2008-2010 è focalizzato sulle tre aree core business: Cardiac Rhythm Management, Cardiopulmonary e Heart Valves. La Business Unit Cardiac Rhythm Management prospetta una crescita annua tra il 7 e il 10%, superiore al trend del mercato. Sorin Group prevede di continuare ad incrementare la propria quota nel mercato High Voltage (Icds e Crt-ds, ovvero defibrillatori e risincronizzatori) sulla scorta di una ricca pipeline di innovazioni tecnologiche orientate al segmento Heart Failure (insufficienza cardiaca), in rapida crescita. Sorin Group è determinato a continuare ad essere un leader riconosciuto nella gestione emodinamica dei pazienti affetti da Heart Failure. In Europa, Sorin Group intende consolidare l‘attuale posizione di Numero 3 nel mercato Low Voltage (pacemaker) e mira a raggiungere il 10% di quota di mercato nel mercato High Voltage. Inoltre, Sorin Group rafforzerà la propria posizione di Numero 3 in Giappone e perseguirà con determinazione i propri piani di espansione negli Usa attraverso l’ampliamento della propria organizzazione commerciale e il lancio dell’Ovatio Crt nel primo semestre 2008. La Business Unit Cardiac Rhythm Management realizzerà inoltre una significativa riduzione del lead time di produzione che consentirà una ottimizzazione della gestione delle scorte con conseguente miglioramento della generazione di cassa. La Business Unit Cardiopulmonary consoliderà la propria posizione di Numero 1 mondiale (con una quota di mercato stimata al 40%) in questo mercato stabile e profittevole, confermando la propria eccellenza di prodotto e di servizio, rafforzando ulteriormente la propria leadership in termini di qualità e guidando lo sviluppo del mercato attraverso l’innovazione tecnologica. In particolare nei prossimi tre anni saranno introdotti i vari componenti di prodotto e di servizio relativi all’esclusivo sistema Apops progettato per migliorare la sicurezza del paziente e l’efficienza dell’operazione. La Business Unit Cardiopulmonary è prevista generare una crescita profittevole dei ricavi a tassi compresi nella fascia bassa delle singole cifre e contribuirà in misura significativa all’accelerazione della generazione di Cash Flow Operativo del Gruppo. La Business Unit Heart Valves perseguirà i propri piani di penetrazione nel mercato Usa a seguito del recente lancio commerciale della nuova valvola biologica, Mitroflow. Grazie al suo esclusivo profilo emodinamico Mitroflow mira a diventare una delle valvole preferite dai chirurghi americani. In Europa Sorin Group continuerà a incrementare la propria quota di mercato sulla scorta dell’ampio portafoglio di valvole biologiche e prodotti per la riparazione valvolare. Sorin Group si propone di mantenere la propria posizione di primo piano a livello mondiale nel segmento delle valvole meccaniche. La risultante crescita annua prevista dei ricavi è 4-6%, superiore al trend del mercato in particolare nel segmento delle valvole biologiche nel quale il Gruppo intende accrescere la propria quota di mercato a livello globale. La Business Unit Heart Valves ottimizzerà la propria generazione di Cash Flow attraverso un miglior programma per la gestione delle scorte di prodotto. Il nuovo management team è impegnato a generare costantemente una solida performance economico-finanziaria, facendo crescere il margine Ebitda consolidato fino a raggiungere il 17-18% nel 2010 e superiore al 20% oltre il 2010. Il margine di profitto lordo è previsto crescere di oltre 1 punto percentuale all’anno, sulla base di un mix di prodotti più favorevole, del lancio di nuovi prodotti innovativi a prezzi premium, e di una serie di programmi di riduzione dei costi di produzione. Le spese Sg&a, in percentuale sui ricavi, sono previste in calo di oltre 1 punto percentuale all’anno, grazie ad un ulteriore ridimensionamento della struttura G&a e ad una riduzione dei livelli di management. Le spese R&d, in percentuale sui ricavi, sono previste in lieve crescita, a conferma dell’impegno di Sorin Group nell’innovazione e al fine di assicurare una crescita sostenibile per il lungo periodo. Nel periodo di Piano (2008-2010), Sorin Group prospetta una crescita annua dei ricavi tra il 3 e il 5%. Il miglioramento dell’Ebitda, unito alla crescita zero del Working Capital e ad uno stretto controllo degli investimenti, porteranno a una generazione di Cash Flow Operativo crescente fino a oltre 40 milioni di Euro nel 2010. Il management conferma la guidance data in precedenza per il quarto trimestre 2007, ovvero ricavi in linea con l’anno precedente a parità di tassi di cambio e un’incidenza dell’Ebitda sui ricavi in recupero rispetto al terzo trimestre e analoga a quanto registrato nel quarto trimestre dell’anno precedente. Gli obiettivi per il 2008 indicano un margine Ebitda superiore all’11,5%, un margine Ebit superiore al 5% e ricavi in crescita tra il 2 e il 3% (a perimetro di business costante e a parità di tassi di cambio), con un Cash Flow Operativo (ante esborsi per ristrutturazioni) superiore a 15 milioni di Euro e una Posizione Finanziaria Netta stabile. . |
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