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Notiziario Marketpress di Mercoledě 17 Novembre 2004

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PRESENTATION BY THE PRESIDENT OF THE 2003 ANNUAL REPORT TO THE BUDGETARY CONTROL COMMITTEE ON 16 NOVEMBER 2004, STRASBOURG

Strasbourg 17 November 2004 - Juan Manuel Fabra Vallés President of the European Court of Auditors Introduction: “Mr Chairman, Members of the Budgetary Control Committee of the European Parliament, Ladies and gentlemen, I am appearing before you today to present the European Court of Auditors' Annual Report for the financial year 2003. This year's Report is unique in nature. Firstly, because this is the Court's first Annual Report since enlargement. The Court started to make preparations to receive 10 new Members a long time ago. We have undertaken internal reforms in order to make the institution more effective in the performance of its duties. Secondly, from a personal point of view, this presentation is of special significance for me. As you are aware, my term as President of the Court ends in January 2005. I will therefore have completed the three-year period which began with the presentation of the Court's 2002 work programme. During these three years, I have made every effort to foster and maintain a good working relationship between the Budgetary Control Committee and the Court. Particular attention has been paid to the Committee's concerns and we have promoted more effective communication, exchanges of information and dialogue on both sides. I believe that the overall result is positive and that every day the Court provides the Parliament with independent and professional assistance of ever higher quality. This can only be achieved if the independence and roles of our respective institutions are respected. The main purpose of the Annual Report which I am presenting to you today, together with the Court's Special Reports and Opinions, is to assist the Council and the Parliament in their budgetary control duties, in particular during the discharge procedure. The structure of the Annual Report is the same as last year: - Chapter 1 contains the Statement of Assurance (the Das). - In Chapter 2 we have consolidated our observations on the management of the budget and, in so doing, provide an overall summary analysis of the management of the budget. The remainder of the Report is devoted to our observations on the revenue and expenditure for the financial year, set out in accordance with the Financial Perspective. Each Chapter examines the follow-up to the Court's previous observations and provides specific information about the Statement of Assurance. In addition, we have included a summary of the Special Reports adopted since the 2002 Annual Report. The Report concludes with our observations on the European Development Funds. Before going into detail, I should like to outline the structure of my speech. Firstly, I shall discuss our analysis of the management of the budget. Secondly, I shall provide details of the Statement of Assurance concerning the reliability of the accounts (the Das) before discussing changes in the Commission's internal control system. After that, I shall present the six Special Reports which the Court is publishing today. My fellow Members of the Court will be happy to discuss these Reports with the Committee in greater detail at a later date. I shall then conclude with a few words about the state of progress of administrative reform at the Commission. Analysis of budgetary management Let us now consider the findings of the Court's analysis of the management of the Eu budget in 2003, the last year before the enlargement and the halfway stage of the implementation of the Financial Perspective for 2000-2006. In 2003, the Commission took specific measures to improve its forecasting of the use of the budget. Thanks to the presentation of an amending budget, payment appropriations and revenue fell by 5 000 million euro. However, in the financial year 2003 the total budget surplus reached 5 500 million euro. Although this figure is still high in absolute terms, it is lower than in previous years (7 400 million in 2002 and 15 000 million in 2001). The surplus can be ascribed to a budget estimate which was over-ambitious and to the Member States' and the beneficiaries' inability to absorb Eu funds. Throughout the 1999-2003 period, payment appropriations totalling 39 900 million euro were cancelled due to the lack of implementation. At the end of the financial year 2003, outstanding commitments totalled 69 300 million euro in the case of the Structural Funds, 12 200 million euro in the case of internal policies and 12 900 million euro in the case of external actions. These data clearly show that the tools used for budgetary management and forecasting require further improvement, bearing in mind the ability to effect expenditure and the time needed to do so. Only then will it be possible to ensure that expenditure and revenue reflect the actual situation. This improvement is a pre-requisite for drawing up the budget for the period covered by the Financial Perspective for 2007 to 2013. The rate of implementation for payments under the pre-accession aid programmes was 80%. However, in the case of the Sapard programme, which I will discuss in greater detail when I present the Special Report, total payments to beneficiaries at the end of 2003 accounted for only 14.8% of the available funds. As regards the budgetary management of the European Development Funds, we note that efforts have been made, with the revised form of the report on financial management, to improve the quality of information about the management for the financial year. The Commission has also made a considerable effort to reduce the volume of outstanding commitments. Furthermore, the implementation of payments has been affected by a shortfall in financial resources (270 million euro). In order to round off its report, the Commission should ensure that it reflects the costs of managing the Edfs. I do not wish to conclude this point without stressing that the measures taken over the last few years by the Commission have made it possible to provide more accurate budgetary estimates, to improve implementation and to reduce the surplus. The Commission must continue to make these improvements, in particular by providing more reliable information about the extent to which the Eu programmes have been implemented. Statement of Assurance I should now like to present the Statement of Assurance (the Das). As was the case last year, the conclusions of the Statement of Assurance are based on four main components: - firstly, an assessment of the quality of the management and control systems in the Eu institutions, the Member States and other beneficiary countries; - secondly, an examination of a sample of transactions in each area of expenditure, including checks down to final beneficiary level; - thirdly, an analysis of the annual declarations of the Commission's Directors-general; and - fourthly, an assessment of other auditors' work. In the Court's view, the annual accounts for 2003 that were presented by the Commission were drawn up in accordance with the Financial Regulation. With the exception of whether or not the transactions relating to the sundry debtors item have been correctly and completely recorded, the Court is of the opinion that the accounts faithfully reflect the revenue and expenditure of the financial year and the financial situation of the Communities. As regards revenue, commitments and administrative expenditure, the Court considers the transactions underlying the consolidated annual accounts to be legal and regular. The Court notes the progress made by the Commission in reforming its internal control system and the positive impact of the reform on the legality and regularity of the transactions directly managed by the Commission. As far as other Chapters on expenditure are concerned, the Court noted in the case of the Eaggf Guarantee Section, that the payments were, again, materially affected by errors. The expenditure subject to the Integrated Administration and Control System (Iacs), which accounts for 58% of all expenditure on agriculture, is less exposed to risk and controls are better. The other categories of expenditure, especially production-based aid, are exposed to greater risk, as well as being subject to less effective controls. The main errors observed involve declarations by the beneficiaries of the aid. As regards the structural measures, owing to persistent weaknesses in the Member States' management and control systems, payments are still affected by the same type of errors occurring with the same frequency as in previous years. In the area of internal policies, the improvements noted in the supervisory systems and controls are still not sufficient to prevent significant errors in the legality and regularity of payments. We noted cases of excessive declarations of expenditure. In the case of the research framework programmes, these errors are likely to persist if the rules governing the programmes are not revised. In the case of external actions, legality and regularity errors have continued to affect the bodies responsible for implementing the projects and the projects themselves. The decentralisation of aid management was completed in 2003; it is therefore essential that the facilities for supervising and controlling the systems and expenditure should be fully operational. Lastly, as regards the Chapter on pre-accession aid, the shortcomings identified in previous years in the supervisory systems and controls gave rise to errors and risks which affected the legality and regularity of the transactions in the financial year 2003. It is therefore clear that greater efficiency is needed in the supervisory systems and controls for Eu funds managed jointly by the Commission, the Member States, the beneficiary States and other bodies. Changes in the internal control system As regards changes in the internal control system, the Court noted improvements in the annual activity reports and declarations of the Directors-general. However, further changes still need to be made. In specific terms, some of the reservations about the operational aspect of the controls which were expressed by some Directors-general contradict their declaration about the effectiveness of the control system. Despite improvements, these reports and declarations still cannot serve as a useful basis for the Court's audit conclusions. Let us briefly turn our attention away from the Commission towards the other Institutions: the Council, the Parliament, the Court of Justice and the Court of Auditors. All of these Institutions have made a considerable effort to adapt their supervisory systems and controls to the requirements of the new Financial Regulation. In 2003, the authorising officers by delegation of the majority of the Institutions submitted annual activity reports for the first time, as required by Article 60 of the Financial Regulation. These reports provide useful information about the way the supervisory systems and controls work. Presentation of Special Reports I shall now outline the six Special Reports which the Court of Auditors is publishing today[1]. Special Report No 2/2004 on pre-accession aid - Has Sapard been well managed? The Special Accession Programme for Agriculture and Rural Development (Sapard) is the first external aid programme to be implemented in a decentralised manner. Its total available budget was 2 183 million euro. The programme's objectives are to contribute to the implementation of the Community acquis and to solve problems for the adaptation of the agricultural sector and rural areas in the ten countries which receive Sapard aid, namely Bulgaria, the Czech Republic, Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania, Poland, Slovakia, Slovenia and Romania. The Court performed an audit, the aim of which was to answer the question: "Has Sapard been well managed?". The audit showed that the management was of mixed quality. There were substantial delays in getting Sapard under way, which were caused by a failure on the part of the Commission to plan as early as possible and by the excessive complexity of the administrative procedures involved. Consequently, the budgets were overestimated. In the first four years of implementation, only 323 million euro (14.8%) of the available budget was paid to final beneficiaries. In addition, more than half of these payments were made in the last quarter of 2003. As a result of the delays and problems with implementation, the main objectives were not achieved during the pre-accession period. The first results of the completed projects show that the money for agricultural processing was spent more on projects which increase production, rather than on those improving quality, which was one of the programme's key objectives. The majority of Sapard's potential beneficiaries lacked own resources, found it difficult to obtain credit and were faced with cumbersome administrative procedures. The result of this was that the programme favoured the financially strong and the better organised with sufficient capital or access to loans. The rules and the checks for private procurement and for general costs were insufficient. Up to 12% of total eligible costs can be charged to the project as general costs. The Court's audit found that there was typically no justification for the amounts charged. Similarly, no checks were made to ascertain whether the costs were in relation to the services provided or whether the services had actually been provided. Checks to prevent the acceptance and payment of overstated invoices were not made on a systematic basis. Special Report No 4/2004 on the programming of the Community Initiative concerning trans-European cooperation - Interreg Iii Let us now turn to the Special Report on the programming of the Community Initiative concerning trans-European cooperation - Interreg Iii. The Interreg Community Initiative, which was launched in 1990 in an attempt to tackle the isolation of border areas, has been allocated commitment appropriations totalling 4 875 million euro for the 2000-2006 period. The Court's audit covered the period from the preparation of the Commission guidelines to the first decisions to adopt beneficiaries' projects. The Interreg Iii guidelines focus on the procedures for implementing programmes that seek to enhance cooperation. These guidelines were not made available until preparation of proposals for the programmes had been under way for at least a year. The proposed objectives are not targeted and cannot be measured or quantified. In addition, there are no indicators with which to assess how much overall progress has been made. The adoption of the programmes was delayed, with the result that the cooperation process was interrupted and the available funds were under-utilised. The Community Initiative Programmes (Cips) were prepared in the context of a consultation process. However, there remain some obstacles to cooperation and there is no genuinely shared implementation structure. The indicators are inadequate to the task of ex-post evaluation of the progress made and do not sufficiently embody the objectives. Some are too abstract and need to be clarified, while the information sources used to constitute them should be more precise. If the Community Initiative is renewed after 2006, the Commission should launch a study to ascertain which problems are caused by the existence of a border. Global indicators would then need to be defined. Setting criteria for the assessment of programme proposals should make it possible to adopt a proactive approach towards the Member States. The analyses requested at the level of each programme should be used to set specific objectives and measure progress in this field. The guidelines and methodology documents should be made available before work starts on the preparation of programmes. Special Report No 5/2004 concerning the audit of Phare support to prepare Candidate Countries for managing the Structural Funds Special Report No 5/2004 relates to the audit concerning Phare support to prepare Candidate Countries for managing the Structural Funds. The Court examined how well the Commission had used Phare, the largest pre-accession instrument, to prepare countries for managing the European Regional Development Fund (Erdf) and the European Social Fund (Esf). The audit concluded that, although use of Phare started early, at the time of accession the programme had had a more limited impact than had been planned in the Commission's policy documents. This was in part due to inexperience and insufficient institutional development in the Candidate Countries. It was noted in particular that: the approach followed by the Commission was not as effective as it could have been, partly because a new pre-accession instrument modelled on the Erdf and the Esf was not established; the Extended Decentralised Implementation System, which was intended to give Candidate Countries pre-accession experience of financial management procedures similar to those in force for the Structural Funds, had not been introduced by May 2004; most countries allocated less than the target figure to the economic and social cohesion programmes, which were intended to play an important role in preparing them for the Erdf and the Esf; the effectiveness of institution-building projects in the Candidate Countries was generally reduced by frequent changes in ministerial responsibilities and delays in designating managing and paying authorities. The Court recommends that institution building in the area of Structural Fund management continue to be supported in the new Member States after accession and that more resources be allocated to the ex-post control of Structural Fund operations in the new Member States. Lastly, a clear strategy should be put in place to identify the different steps that still need to be taken in order to prepare the current and future Candidate Countries for Structural Fund management. Special Report No 6/2004 on the organisation of the System for the Identification and Registration of Bovine Animals in the European Union The System for the Identification and Registration of Bovine Animals is an essential prerequisite for ensuring the traceability of beef and veal in the European Union. It also sets conditions for the payment to farmers of the various bovine premiums, which amounted to around 7 000 million euro in 2002 and 8 000 million euro in 2003 and 2004. Every Member State has had to set up a cattle identification and registration system consisting of four components: ear tags for the individual identification of animals, a passport for each animal, registers of holdings and a computerised database containing information on the holdings, the animals and all their movements. The database is the core of the system and was to be operational by 31 December 1999 at the latest. The Court audited the operation and design of the system at Commission level. Audits were also carried out in the four Member States with the largest bovine herds - Germany, France, Italy and the United Kingdom. In the Member States visited, the system, which was set up more than two years after the target date of 31 December 1999, was found to have significant weaknesses. The passports of animals traded between Member States are not monitored and there is no exchange of information between national databases. What is more, there are delays in updating the databases and the level of reliability of the information is often unsatisfactory. To conclude, the system does not guarantee the traceability of intra-Community or extra-Community cattle movements, which nevertheless involve approximately 3 million head of cattle per year (approximately 4% of the herd). No provision has been made for exchanges of data between Member States on animal movements, and such exchanges have been compromised, in practice, by the fact that the data format varies from one Member State to another. Moreover, a number of imprecisions in the Community legislation have led to different interpretations in respect of, for example, the deadlines for tagging, the concept of a "keeper of animals" and the procedure for returning animal passports. The Commission has not been given responsibility for adopting implementing measures for setting up and checking the databases. This explains, in part, the differences found between the Member States. The Court sets out various recommendations, such as the need to improve the legislative framework and give the Commission adequate means to take on a guiding role in the system. It also emphasises the need to standardise the rules governing management of the national databases, draw up quality indicators, define a format for the exchange of data between the national databases and implement a system to certify the quality of information. Special Report No 7/2004 concerning the audit of the common organisation of the market in raw tobacco The major Eu producers of raw tobacco are Italy, Greece and Spain, which together account for 87% of total production. The Eu has been supporting tobacco cultivation since 1970 through a Common Market Organisation (Cmo) with an annual budget of some 1 000 million euro. The market has been substantially reformed, first in 1992, then again in 1998 and, most recently, in 2004. The Court assessed whether the reforms introduced in 1998 were soundly based and well managed by the Member States. It also examined how the Commission had monitored and evaluated implementation and whether the objectives of the reformed Cmo had been achieved. Lastly, it examined how the recently approved reform might affect the tobacco Cmo. The process by which the Commission drew up its proposals for the 1998 reform was based on unreliable data and its analysis of the market was inadequate. The measures introduced did not result in significant improvements in the income from tobacco cultivation or the expected market balance. The value of production was also put at risk by anti-competitive behaviour, in the form of price agreements, in the three largest producer States. The Member States failed on many occasions to apply the checks required by the regulations. As at June 2004, the pursuit of corrections through the Clearance of Accounts process had not led to any decisions. The Commission's monitoring was unsatisfactory and the evaluation of the Cmo was delayed. The findings of the evaluation carried out by external consultants were published in report form in October 2003. The reform adopted by the Council in April 2004 envisages phased decoupling of the aid from production. Future support for tobacco producers will be included in the single farm payment scheme. There will also be a specific financial envelope for the restructuring of tobacco-producing areas. The Court welcomes the present reform, which should go some way to addressing many of the weaknesses identified by the audit, although this will take some time. The Court recommends that the Commission pursue its investigations of anti-competitive behaviour in Member States and, if this is confirmed, take appropriate action. The Member States' failure to apply the required checks should also be followed up and corrections made wherever possible. Special Report No 8/2004 on the Commission's management and supervision of the measures to control foot and mouth disease and of the related expenditure Following the foot and mouth crisis of 2001, Member States requested reimbursement of 1 616 million euro from the Community for expenditure on compensation to farmers. That cost, combined with the scale of the epidemic, was the motivation for the Court's audit. Before the 2001 crisis the Commission did not subject the arrangements for prevention and control of the disease to adequate evaluation that took account of the changes in the risk factors. A number of weaknesses in the prevention and control arrangements concerning protective measures at borders, animal feed, animal movements and notification of the disease were not corrected before the outbreak of the epidemic. During the crisis the Commission rapidly took the necessary measures, such as notification of the disease to the Member States and surveillance and slaughter of sheep which had been imported from the United Kingdom before the crisis began. Although the shortcomings in the system and in its application in the Member States were identified by the Commission during the crisis, it was too late to remedy them. The way in which the Community financing system was applied during the crisis led to inconsistencies: the reimbursement rates for the various animal diseases were aligned only for the pig sector; there were delays in reimbursements to Member States; in the absence of a more clearly defined Community framework the Member States introduced a variety of compensation systems, based on varying methods of assessing the value of the animals before slaughter. After the crisis many shortcomings were remedied; nevertheless, the financial framework has not been revised and a number of measures are still inadequate with regard to the supervision of farms, notification of disease and speed in culling; these shortcomings could compromise the effectiveness of the prevention and control arrangements in containing a future epidemic. The Court recommends that the Commission: - firstly, carry out regular evaluations of the prevention and control arrangements outside crisis periods and increase supervision of their implementation; - secondly, study ways of including farmers in the disease control system. The involvement of farmers is crucial for the rapid notification of disease and compliance with movement restrictions; - lastly, clarify the financial framework applicable to epidemics, while reducing as far as possible the risk to the Community budget. This brings to a close my presentation of the Court's six most recent Special Reports. As I mentioned earlier, the Court's rapporteur Members, Mrs von Wedel, Mr Bernicot, Mr Clemente and Mr Engwirda, are available should the Committee on Budgetary Control wish to discuss the reports in greater detail. The administrative reform I shall end my presentation with a few words about the state of the administrative reform launched by the Commission in 2000. In February 2004, the Commission published a report on the degree of implementation of the actions proposed in the White Paper on the reform. Of the 36 actions set out in chapter V ("Audit, financial management and control"), 32 had been completed by the end of the financial year 2003. The Court of Auditors recognises that the Commission has achieved progress with the new control framework. Nonetheless, the results are not entirely satisfactory in the case of eight of the actions that should have been completed by the end of 2003. We are particularly concerned about the actions relating to the minimum standards for internal control and the internal audit capability within each Directorate-general. The Court urges the Commission to redouble its efforts to bring the outstanding actions to completion, especially in the areas of shared management, risk analysis and debt recovery. Lastly, it should not be forgotten that the Commission's reform starts from the principle of responsible management, reporting and the evaluation of results. To this end, each Directorate-general draws up activity-based management plans and produces annual activity reports. The Directors-general also sign annual declarations on the operation of their departments and the accuracy of the information that they produce. In so doing, they accept management responsibility. In the financial year 2003 the European Commission presented, for the first time, an analysis of the reliability of its supervisory systems and controls with regard to the legality and regularity of underlying transactions. In this way, the Commission assumed management responsibility for the Community budget, as required by Article 274 of the Ec Treaty. The Commission reports that it is still unable to make an unconditional declaration in key areas of its management, and the Court of Auditors' observations have confirmed this situation. The Commission's efforts and the progress that it is making are not sufficient unless they also bring about an improvement in the various audits of Community funds that are carried out at national level. The European Court of Auditors addressed this theme in its Opinion No 2/2004, published last April, on the feasibility of introducing a single audit model. I would remind you that the opinion was delivered at the request of the European Parliament. The purpose of the "single audit" model is to develop, within the European Union, an efficient and effective internal control framework guaranteeing the reliability of findings and enabling them to be used by all parties taking part in control activities. This is a field in which the European institutions and the Member States can cooperate very closely to develop a legal framework for improving the audit of Community funds. Before I close, Mr Chairman, allow me to express my deepest thanks to all the staff of the Court of Auditors who have contributed through their work to the preparation of the Annual Report concerning the financial year 2003 and the Special Reports that I have presented today. I should like to offer special thanks to the language services (translators and interpreters), who, behind the scenes, perform a task so essential to our mutual understanding in this multilingual Europe. Many thanks also to you, Ladies and Gentlemen, for your kind attention".

AL CONVEGNO DI ASSOLOMBARDA “INNOVARE PER CRESCERE” OSPITI BILL GATES E LUCA CORDERO DI MONTEZEMOLO

Milano, 17 novembre 2004 - “Innovare per crescere” č il titolo dell’incontro organizzato da Assolombarda e Microsoft che si terrŕ Giovedě 18 novembre alle ore 11.15 presso l'Auditorium di Assolombarda in via Pantano. L’iniziativa vuole riaffermare l’importanza dell’innovazione, in tutti i suoi aspetti, come elemento fondamentale per il recupero di competitivitŕ dell'intero sistema produttivo italiano e delle piccole imprese in particolare. Il programma dell’incontro prevede gli interventi del Presidente di Assolombarda Michele Perini, del Presidente di Confindustria Luca Cordero di Montezemolo e del Chairman e Chief Software Architect di Microsoft Corporation Bill Gates, che presenterŕ, tra l’altro, un volume su “L’information Technology per il recupero della competitivitŕ” realizzato da Microsoft proprio con l’obiettivo di fornire agli imprenditori italiani una guida pratica sull’utilizzo delle tecnologie a supporto del business.

MINISTERO DELLE ATTIVITŔ PRODUTTIVE: WORKSHOP DELL’ EUROPEAN EBUSINESS SUPPORT NETWORK FOR SMES (EBSN)

Roma, 17 novembre 2004 - Venerdě 19 Novembre si terrŕ a Roma presso il Ministero delle Attivitŕ Produttive, Via Veneto n. 33, dalle 9.15 alle 16.30, il Workshop dell' European eBusiness Support Network for Smes (eBsn) dal titolo "Improving the availability of e-business solutions for Smes" promosso congiuntamente dalla Dg Imprese della Commissione Europea, dal Ministero delle Attivitŕ Produttive e dall'Istituto per la Promozione Industriale.
Di seguito il programma provvisorio.
Smes have different needs with respect to Ict applications as compared to large companies. Although Ict suppliers focus their attention more and more on Smes, there is still a lack of affordable Ict solutions for micro, small and medium size enterprises. In this context, the goal of this workshop is to present some good practices in improving the availability of suitable e-business solutions for Smes both from a European but also an international perspective. This workshop is primarily addressed to policy makers and business associations accompanying Smes going digital. Ict companies interested in building applications or services tailored to Smes needs may also benefit from the discussions.
9h00 - Registration and welcome coffee Opening session The objective is to set the scene for the workshop and to present examples of policy initiatives from North-america and Asia aiming at improving the availability of ebusiness solutions for Smes. Chair: Mr Franck Noël, Coordinator of the European eBusiness Support Network for Smes, European Commission Welcome address, Mario Spigarelli, Director General for Commerce, Italian Ministry for Productive Activities to be confirmed Welcome address, Annamaria Guerrini, Deputy Head of Department for Innovation and Technologies, Italian Ministry for Innovation and Technologies "The Canadian E-business Initiative", Sheila Smail, Cebi, Canada "Promoting the Application Service Provider model", Mr. Ki-hun Paek, Director of Informatization Planning Office, Ministry of Communication & Information, Southkorea 10h30-12h10 Session 1: Assisting Smes in selecting It solutions Implementing an e-business solution typically requires the selection and set-up of the appropriate It infrastructure (network, hardware, software) and the right advices to align the technical solution with the business objective pursued. Consultancy services are also needed to properly adapt the related business processes and to define a training plan for company users. Smes usually need guidance in finding the right partners to implement this approach. This is a domain where business support organisations can bring value. The objective of this session is to present good policy practices in this field and to get an It industry perspective on this question. Chair: Mr Luigi Corbň, General Director, Institute for Industrial Promotion, Italy "Competing in a world of opportunities and challenges", Agostino Sghedoni, Business Unit Director, Territorial Productive Systems, Ibm Italia "ebigo: Helping Smes finding an It service provider", Jens Krause, Mfg Medien - und Filmgesellschaft Baden - Württemberg mbH, Germany "Technology Assessment to Enterprises", Dr. Francisco Javier Méndez Martín, Director de Innovación, Madrid Chamber Of Commerce, Spain "eAccreditation scheme", Martin Parfett, Research and Development Manager, eCommerce Innovation Centre, Cardiff University, Wales/uk Buffet lunch Session2: Promoting e-business interoperable solutions Interoperability has been highlighted as a matter of priority by the eEurope 2005 midterm review. Beyond the hype around this term, the objective of this session is to present ways to define and promote interoperable solutions in the e-business field. A particular attention will be paid to standardisation and the role of open source software. Chair: Prof. Tony Davies, e-Commerce Innovation Centre, Cardiff University, Wales/uk "European activities in Ict standardization", Anne Lehouck, European Commission "Implementing e-business standards in the Textile sector", Deborah Santus Roosen, Euratex, Belgium "Bit Programme", Eivind Petershagen, Innovation Norway, Norway "Insme: a platform for exchanging e-solution for Smes", Alessandro Sisti, Innovation and Transfer Knowledge Direction, Insme - Ipi 15h40 Conclusions of the Workshop and Final Words Prof. Antonio Marzano, Italian Minister for the Productive Activities Farewell drink

TRIPI: L'INNOVAZIONE SI GIOCA SUI NUOVI SERVIZI NASCE IL "LABORATORIO PER L'INNOVAZIONE"

Parma, 17 novembre 2004 - Intervenendo alla Giornata dell'Innovazione di Confindustria, a Parma, il presidente di Federcomin, Alberto Tripi ha detto: "La versatilitŕ e la flessibilitŕ delle nuove tecnologie possono andare incontro alle esigenze del cliente-cittadino, e rispondere alla domanda di servizi che emerge nella societŕ. Il nostro Paese č debitore verso l'estero di 4.211 milioni di euro nei servizi innovativi. E' giunto il momento di esportare nel mondo le tecnologie e il know-how che l'Italia possiede, ma occorre un Progetto-paese nelle reti infrastrutturali, nei trasporti, nella sanitŕ, nel credito e nel turismo. Le tecnologie sono per loro natura trasversali e possono favorire un processo di integrazione tra questi settori fondamentali per lo sviluppo. Occorre uno sforzo collettivo: l'innovazione non č un problema solo dell'Ict, ma č una sfida per il Paese". Dopo aver dichiarato che alcune Associazioni di Confindustria (Federcomin, Fita, Federtrasporti, Federturismo) si sono giŕ incontrate per studiare progetti integrati, Tripi ha annunciato la costituzione di un "Laboratorio per l'Innovazione" che avrŕ il compito di favorire lo sviluppo delle tecnologie nei settori vitali dell'economia, e di elaborare proposte per le imprese, per i distretti e per politiche di intervento pubblico che devono creare un quadro di certezza.

TUTTO SULL’EUROPA: L’INNOVAZIONE TECNOLOGICA NELLA P.A. E’ ON LINE IL NUOVO CANALE EUROPA DEL PORTALE CRCITALIA.IT

Roma, 17 novembre 2004 – Una finestra on line sulle politiche, sulle linee d’azioni comunitarie, sui Consorzi e i progetti della Societŕ dell’Informazione europea. E’ il nuovo canale Europa del portale www.Crcitalia.it, in rete da oggi con l’obiettivo di fornire un orientamento ragionato nel vasto terreno delle iniziative comunitarie a favore dell’innovazione tecnologica della Pubblica amministrazione e della partecipazione dei cittadini. Il canale Europa si apre con una cronologia delle Normative e delle Policy comunitarie in tema di Societŕ dell’informazione, con particolare riguardo a ciň che attiene all’e-government. Una mappa degli Attori, istituzionali e non, individua e descrive i soggetti coinvolti nei processi d’innovazione e di diffusione delle informazioni, indirizzando l’utente verso gli interlocutori piů appropriati. Particolare attenzione č rivolta ai Programmi comunitari e ai Progetti di e-government promossi in ambito europeo attraverso la partecipazione a Bandi, Avvisi e ‘manifestazioni d’interesse’. Nell’apposita sezione sono disponibili informazioni piů dettagliate soprattutto per quei Progetti che vedono la partecipazione di partner italiani. La sezione Eventi e news conterrŕ le notizie piů aggiornate sulle novitŕ politiche e di progetti, oltre alla presentazione di esperienze, ricerche, studi e gruppi di lavoro sulla Societŕ dell’informazione. Www.crcitalia.it č il portale del Progetto Crc (Centri Regionali di Competenza), gestito dal Formez su incarico del Ministro per l’Innovazione e le Tecnologie, con l’obiettivo di di affiancare gli Enti locali nella diffusione dei servizi di e-government e di facilitare l’attuazione dei processi di innovazione a livello territoriale.

RIUNIONE SULL'INNOVAZIONE A MARSIGLIA

Bruxelles, 17 novembre 2004 - Il 9 dicembre si svolgerŕ nella Maison du Développement Industriel di Château-gombert (Marsiglia) una riunione sull'innovazione, organizzata dalla camera di commercio e dell'industria della cittŕ. L'evento permetterŕ alle aziende e ai singoli con progetti innovativi di stare insieme e d'incontrare esperti in grado di fornire valore aggiunto alle loro iniziative. Nel corso della riunione vi sarŕ una discussione e un giro d'interventi sull'intelligence economica, elemento fondamentale nella strategia d'innovazione e sviluppo delle moderne aziende. Infolink: http://www.Ccimp.com/rdvinnov/invitation.pdf

LA BANCA EUROPEA D'INVESTIMENTO (BEI) DA IMPULSO ALLE PMI ITALIANE E SLOVACCHE

Francoforte 17 novembre 2004 - La Bei (Banca europea d'investimento) ha concesso diversi crediti, in totale 470 milioni di euro, per favorire lo sviluppo di Pmi (Piccole e medie imprese) innovative in Italia e Slovacchia. Il 10 novembre la Bei ha perfezionato un credito di 400 milioni di euro a Banca Intesa, una delle principali intermediarie di finanziamento italiane, che costituisce un primo passo verso una piů ampia cooperazione tra le due istituzioni nel sostegno agl'investimenti privati nei settori innovativi. Parte dei fondi sono giŕ stati destinati al programma 'Intesanova', un progetto di Banca Intesa lanciato in cooperazione con le principali universitŕ e istituzioni di ricerca italiane per fornire fondi alle Pmi innovative. Nel frattempo, la Bei ha concesso in Slovacchia circa 70 milioni di euro a Slovenská Sporitel'na e a Csob Leasing Slovakia. I fondi verranno usati per finanziare piccoli progetti in aree quali protezione e recupero ambientale, uso razionale dell'energia, infrastrutture, industria, istruzione e servizi sanitari, rinnovo urbano e turismo. Entrambi i crediti sono concessi nell'ambito dell'Sme Finance Facility, che si propone tra l'altro di sviluppare ulteriormente le piccole aziende competitive nei nuovi Stati membri, fornendo ai partner incentivi al finanziamento. Infolink: http://www.Eib.eu.int/

NEL BENELUX, IL MERCATO DEL CAPITALE DI RISCHIO ANNASPA ANCORA RISPETTO AL RESTO D'EUROPA

Bruxelles, 17 novembre 2004 - Il mercato del capitale di rischio per le aziende delle nuove tecnologie nei paesi Benelux (Belgio, Paesi Bassi e Lussemburgo) sta ancora lottando per riprendersi dal collasso mondiale dei dotcom nel 2000. Come segnala il sito sulla tecnologia europea Tornado Insider, in questa parte del 2004 l'investimento totale in capitale di rischio ha raggiunto nel Benelux i 164 milioni di euro, ancora al di sotto del livello relativamente modesto di 171 milioni di euro del 2003. Negli ultimi anni, le condizioni sfavorevoli hanno spinto molte delle piů conosciute societŕ di capitali di rischio (incluse Glide, Residex e P3) a cessare o ridurre le attivitŕ nei paesi Benelux. Alcuni segni incoraggianti lasciano perň pensare che la ripresa potrebbe essere dietro l'angolo, dopo che la societŕ di capitali di rischio olandese Solid Capital Partners ha annunciato di voler creare un nuovo fondo per aziende tecnologiche esistenti o in fase di lancio. La societŕ, che ha anche un'organizzazione partner a Bruxelles, ha deciso di concentrarsi sul mercato locale e investe solo in capitali di rischio del Benelux. 'Negli ultimi mesi la raccolta di fondi degl'investitori istituzionali europei e americani č aumentata, e ci aspettiamo di poter chiudere il fondo di 75 milioni di euro nel [primo trimestre del] 2005', ha annunciato Robert Wilhelm, cofondatore di Solid Capital Partners. Secondo Wilhelm, il clima della raccolta di fondi nei paesi del Benelux č ancora una sfida, in particolare per le aziende tecnologiche, ma č convinto che adesso potrebbe partire un nuovo ciclo d'investimenti. Vista la continua sottocapitalizzazione delle aziende di alta tecnologia e la chiara assenza di concorrenza nel mercato dei capitali di rischio, Wilhelm intravede una grande opportunitŕ di successo per il nuovo fondo della Solid Capital Partners.

BANCHE: ABI SODDISFATTA PER DECISIONE AUTORITŔ SUI CONTRATTI

Roma, 17 novembre 2004 - L’abi accoglie con soddisfazione la decisione dell'Antitrust e della Banca d'Italia sui servizi di investimento e sulle carte di credito. Gli schemi contrattuali - che non sono vincolanti e che quindi le banche potranno modificare secondo le loro specifiche esigenze - sono stati messi a punto al Tavolo Abi-associazioni dei consumatori. L’abi li ha sottoposti alle Autoritŕ per avere il via libera ed ha accolto le osservazioni emerse nel corso della valutazione. L’esito dell’istruttoria dimostra che il lavoro comune con i rappresentanti delle associazioni dei consumatori e lo spirito di collaborazione con le istituzioni si traduce sempre in un miglioramento concreto – messo in evidenza anche nell’istruttoria delle Autoritŕ - per i clienti, in termini di concorrenza, trasparenza e chiarezza nel rapporto con le banche.

“IL PROFITTO SOCIALE” TEMA DELLA COVER STORY DEL NUMERO DI NOVEMBRE DI BANCAFINANZA

Milano, 17 novembre 2004 – Bancafinanza, il mensile che segue l’evoluzione del settore finanziario e creditizio edito da Newspaper Milano, approfondisce il tema di grande attualitŕ della finanza etica come chiave dello sviluppo a lungo termine. Il mensile diretto da Angela Maria Scullica dedica a questo argomento l’articolata storia di copertina del numero attualmente in edicola e pubblicherŕ ulteriori approfondimenti e interviste esclusive sul numero di dicembre. “La povertŕ č un terreno molto fertile per estremismi di ogni tipo che rendono difficile il controllo e lo sviluppo economico”, dichiara Angela Maria Scullica, Direttore Responsabile di Bancafinanza e Assicurazioni, “E’ questo il punto focale che sta spingendo i principali paesi occidentali a rivedere in un’ottica critica gli scarsi risultati ottenuti finora dalla politica degli aiuti internazionali e a considerare nuove strade come quella del microcredito della Grameen Bank di Muhammad Yunus”. “Nessuno negli affari puň fare regali”, č quanto afferma Muhammad Yunus, fondatore della Grameen Bank, che da anni porta avanti in una logica imprenditoriale una formula orientata all’obiettivo etico di far credito a chi non puň offrire garanzie, offrendo non tanto la caritŕ quanto un aiuto finanziario finalizzato allo sviluppo di un’attivitŕ propria e quindi all’emancipazione economica. “E’ etico sostenere l’avvio, lo sviluppo e il consolidamento di progetti imprenditoriali promossi dalle societŕ sociali, quell’universo del non-profit che crea occupazione anche per le persone disabili e svantaggiate”, aggiunge Angela Maria Scullica, “ma anche qui dovrebbe trattarsi di prestiti e non di fondo perduto, perché in quest’ultimo caso la risorse sarebbero di entitŕ necessariamente limitata”. “E’ infatti solo in termini di remunerazione delle risorse investite che si puň pensare a un impegno di sviluppo sociale forte. Per questo Banca Finanza ha deciso di dedicare a questo argomento di grandissimo rilievo un approfondimento, frutto di interviste ai massimi esponenti delle istituzioni e delle societŕ protagoniste di questa svolta, che proseguirŕ anche sul numero di dicembre”, conclude Angela Maria Scullica. Queste tematiche sono state oggetto della tavola rotonda dal titolo “La banca dei poveri e l’assicurazione”, che si č tenuta a Firenze lo scorso settembre. Ospite d’onore Muhammad Yunus, fondatore della Grameen Bank. Il dibattito č stato organizzato con Assicurazioni da Alfonso De Virgiliis, vice presidente Aida sezione Toscana, e dalla Fondazione Cesifin ”Alberto Predieri”, finanziata dall’ente Cassa di risparmio di Firenze. Moderatore dell’incontro Angela Maria Scullica, Direttore Responsabile di Bancafinanza e Assicurazioni. Sul tema sono intervenuti il cardinale Francesco Pompedda, Gianpaolo Galli (direttore generale dell’Ania), Antonio Longo (giŕ docente dell’Universitŕ “La Sapienza”), Adolfo Frigessi di Rattalma (Iama Consulting), Alfonso De Virgiliis e i responsabili delle redazioni economiche di alcuni tra principali quotidiani.

BNL AVVIA L’OFFERTA IN OPZIONE ALL’AUMENTO DI CAPITALE

Roma, 17 novembre 2004 - Bnl comunica che, a partire dal prossimo 22 novembre 2004 prenderŕ avvio l’offerta in opzione relativa all’aumento di capitale deliberato dal Consiglio di Amministrazione della Societŕ del 14 novembre 2004, a valere sulla delega conferitagli dall’Assemblea dei Soci in sede straordinaria del 30 aprile 2004. L’offerta in opzione prevede l’emissione di massime n. 805.440.118 azioni ordinarie (di cui massime n. 20.794.018 spettanti in opzione ai beneficiari dei piani di stock option nell’ipotesi di integrale esercizio delle stesse entro il giorno antecedente la data di stacco del diritto), godimento regolare, da offrire in opzione ai possessori di azioni ordinarie e di risparmio Bnl nel rapporto di 7 nuove azioni ogni 20 azioni ordinarie o di risparmio possedute ad un prezzo compreso tra €1,38 ed €1,52 per ciascuna nuova azione, di cui tra €0,66 ed €0,80 a titolo di sovrapprezzo, per un controvalore complessivo compreso tra €1,08 e €1,19 miliardi circa (senza considerare l’eventuale esercizio delle stock option). Il prezzo definitivo di emissione delle nuove azioni verrŕ determinato, nell’ambito dei limiti sopraindicati, prima dell’avvio dell’offerta e sarŕ comunicato al pubblico mediante apposito avviso da pubblicarsi sul quotidiano Il Sole 24 Ore. I diritti di opzione dovranno essere esercitati, a pena di decadenza, dal 22 novembre 2004 al 13 dicembre 2004 compresi. I diritti di opzione staccati dalle azioni saranno negoziabili in Borsa dal 22 novembre 2004 al 6 dicembre 2004 compresi. I diritti non esercitati entro il 13 dicembre 2004 saranno offerti in Borsa dalla Banca Nazionale del Lavoro ai sensi dell’art. 2441, terzo comma, del Codice Civile. La delibera di aumento di capitale del Consiglio di Amministrazione della Societŕ del 14 novembre 2004, č stata depositata e iscritta presso il Registro delle Imprese di Roma in data 16 novembre 2004, a seguito dell’ottenimento, in data 15 novembre 2004, del provvedimento di accertamento della Banca d’Italia ai sensi dell’art. 56 del d.Lgs. 385/1993 (testo unico bancario). Ciascuno degli azionisti Bbva, Assicurazioni Generali S.p.a. E Dorint Holding S.a. (partecipanti al patto parasociale sottoscritto in data 28 aprile 2004, avente ad oggetto circa il 28% del capitale sociale ordinario di Bnl) ha assunto l’impegno irrevocabile a sottoscrivere tutte le azioni spettanti in opzione a quelle complessivamente possedute. Bnl, a valere sull’autorizzazione dell’Assemblea del 30 aprile 2004, ha deliberato di esercitare integralmente i diritti di opzione ad essa spettanti sulle azioni proprie possedute (pari a circa lo 0,4% ante aumento di capitale). L’offerta in opzione č assistita da un consorzio di garanzia promosso e organizzato da Bnl, Mediobanca e Jpmorgan e diretto da Mediobanca. Il consorzio di garanzia č costituito da Mediobanca, Jpmorgan e Goldman Sachs International in qualitŕ di joint lead-manager.

DELEGAZIONE RUSSA ALLA CARIGE

Genova, 16 novembre 2004 - E' stato ospite di Banca Carige il viceambasciatore della Federazione Russa in Italia, Andrey Maslov. Accolto dal vicepresidente della Banca, l'onorevole Alessandro Scajola, il diplomatico ha visitato il 12 novembre la sede della Banca, insieme al console a Genova della Federazione russa, Mikail Kolombet. Ha avuto modo di confrontarsi con i dirigenti di Carige sugli aspetti economici nei rapporti tra est e ovest e sulla collaborazione tra banche russe e banche europee, con particolare riferimento alla banca genovese, che tra l'altro č insediata a Mosca con un proprio ufficio di mandato. L'incontro ha dato l'opportunitŕ alla delegazione russa di visitare la mostra allestita nel Salone di Rappresentanza, °Piranesi, costruttore fantastico". L'architetto-incisore veneto del '700 č infatti molto conosciuto e apprezzato in Russia, una terra che da sempre ama gli artisti italiani e l'Italia. Non sono nuovi i rapporti artistici tra la cittŕ della Lanterna e la terra di Tolstoj. Carige prestň infatti all'Ermitage di Sanpietroburgo un quadro `Venere e Amore" di Giovanni Battista Paggi e alcune incisioni della sua collezione, per una mostra su Genova, nel 2002.

MARCO BOLGIANI NOMINATO RESPONSABILE DELL'AREA INTERNATIONAL SERVICES NELL'AMBITO DELLA DIVISIONE GLOBAL BANKING SERVICES UNICREDITO ITALIANO QUINTO OPERATORE EUROPEO NEL BUSINESS DEL CUSTODY CON 470 MILIARDI DI EURO DI ASSETS

Milano, 17 novembre 2004 - Il Consiglio di Amministrazione di Unicredito Italiano ha nominato Marco Bolgiani responsabile dell'Area International Services, nell'ambito della Divisione Global Banking Services, diretta dal Vice Direttore Generale Paolo Fiorentino. Unicredito Italiano si posiziona nell'Unione Europea come il quinto gruppo in questo business per importanza di assets con 470 miliardi di Euro e primo gruppo bancario italiano per dimensione di assets al di fuori dell'Italia. La nuova area dovrŕ ora definire i piani di sviluppo in questo settore, trasversale a tutto il Gruppo, in Italia e in Europa, anche valorizzando la presenza internazionale del Gruppo.

COMETA, IL PIU’ GRANDE FONDO PENSIONE ITALIANO, SCEGLIE CATTOLICA PER LA GESTIONE DEL PROPRIO COMPARTO GARANTITO

Verona, 17 novembre 2004. Cometa – il fondo pensione nazionale per i lavoratori dell’industria metalmeccanica, dell’installazione di impianti e dei settori affini – ha comunicato che, in merito alla selezione per l’assegnazione di mandati per la gestione delle proprie risorse in vista del passaggio all’assetto multicomparto, il Consiglio di Amministrazione del Fondo, riunitosi in data 3 novembre u.S. Ha deliberato anche a favore dell’offerta presentata da Cattolica Assicurazioni per la gestione del comparto con garanzia di risultato. Si prevede che, dopo aver ottenuto le necessarie autorizzazioni da parte dei competenti Organi di Vigilanza, il primo conferimento avverrŕ in data 31 marzo 2005. Aggiudicandosi il mandato di gestione di parte degli assets finanziari del fondo Cometa, il primo in Italia per dimensione, il Gruppo Cattolica rafforza la propria presenza nel settore della previdenza complementare in vista dell’attuazione della riforma del sistema pensionistico recentemente approvata dal Parlamento. “Siamo molto soddisfatti di essere stati scelti dal piů grande fondo pensione italiano per la gestione del comparto con garanzia di rendimento minimo” ha affermato il Direttore Generale di Cattolica, Ezio Paolo Reggia. Numerosi ed autorevoli sondaggi hanno recentemente confermato che la sicurezza si colloca al primo posto fra le aspettative che i lavoratori nutrono nei confronti della previdenza complementare. La tendenziale riduzione del livello di copertura garantito dalla previdenza pubblica attribuisce ai fondi pensione un ruolo di rilevanza sociale, rendendo indispensabile una gestione oculata del risparmio che va accumulandosi nei fondi stessi, visto che dal capitale accantonato grazie a tale gestione dipenderŕ in modo significativo il tenore di vita che i lavoratori potranno permettersi dopo il collocamento in quiescenza. Cattolica č fortemente impegnata per dare adeguata risposta a tali aspettative, come le impongono la sua storia e la sua missione aziendale.”

REALINDEX 2004 FORMULA ATTIVA ESCE IL NUOVO PRODOTTO “VITA” DI REALE MUTUA ASSICURAZIONI

Torino, 17 novembre 2004 - Reale Mutua presenta la nuova polizza index linked a versamento unico Realindex 2004 "Formula Attiva" con durata sei anni, sottoscrivibile dall’8 novembre 2004 al 14 dicembre 2004. Realindex 2004 Formula Attiva coniuga il pagamento di interessi in linea con i tassi di mercato, la protezione del capitale e un meccanismo di indicizzazione che punta sulla ripresa dei mercati azionari ed č quindi adatta a quegli investitori che intendono monetizzare un rendimento nel periodo medio/breve. La nuova index offre due cedole del 3,5% al primo e al secondo anno e nel periodo dal terzo al sesto anno dŕ l’opportunitŕ di ottenere un ulteriore rendimento complessivo del 22,60% in base all’andamento di un paniere di sei indici borsistici internazionali: Down Jones Eurostoxx 50; Standard&poor’s 500; Nikkei 225; Swiss Market Index; Amsterdam Exchanges Index Hang Seng. Alla scadenza, l'Obbligazione 2004-2010 emessa da Caisse Centrale du Credit Immobilier de France, a cui sono collegate le prestazioni di Realindex 2004 Formula Attiva, prevede la restituzione del capitale investito pur rimanendo il rischio di insolvenza a carico del cliente. Caisse Centrale du Credit Immobilier de France č banca leader nel settore del finanziamento al mercato immobiliare francese con rating Moody’s A1 e Standard&poor’s A+. Realindex 2004 Formula Attiva possiede tutti i vantaggi tipici di una polizza vita: č impignorabile e insequestrabile, non rientra nell’asse ereditario e corrisponde ai beneficiari un capitale in caso di morte. Il riscatto č possibile trascorso un anno dalla data di decorrenza, senza alcuna penalitŕ. Le quotazioni dell’obbligazione a cui la polizza č collegata saranno accessibili sul sito Internet di Reale Mutua Assicurazioni, www.Realemutua.it e saranno pubblicate giornalmente, con aggiornamento settimanale, su il Sole 24Ore.

ANATOCISMO? UNA “MALATTIA” CHE SI CURA CON GEAR AGS SVILUPPA UNA SOLUZIONE INNOVATIVA A SUPPORTO DEGLI UFFICI LEGALI DEGLI ISTITUTI DI CREDITO

Milano, 17 novembre 2004 - Anatocismo? In soccorso del mondo bancario investito dal pronunciamento della Corte di Cassazione sull’illegittimitŕ della capitalizzazione trimestrale degli interessi passivi, interviene Advanced Global Solution lanciando sul mercato Gear, per risolvere tutte le questioni legate al ricalcolo degli interessi passivi e alla definizione delle commissioni di massimo scoperto effettivamente dovute. Advanced Global Solution S.p.a., software house e societŕ di consulenza It attiva dal 1998, ha studiato questo strumento apposta per supportare in maniera efficace gli uffici legali interni alle banche che si troveranno ad affrontare la prevista ondata di cause passive. Dopo la sentenza della Corte di Cassazione, infatti, saranno molti i casi di anatocismo a cui le banche dovranno rispondere, e Ags si configura come un ottimo alleato. Gear č una soluzione innovativa e strategica, capace di supportare in maniera vincente gli uffici legali delle banche nella gestione delle cause passive, promovendo l’automazione delle attivitŕ, gestendo le procedure legali collegate, la determinazione degli importi soggetti ad anatocismo e della massa a rischio totale. Inoltre, la soluzione permette di produrre in automatico documenti ad uso legale da usare in sede di procedura giudiziale. Per fare un esempio: se il tasso debitorio fosse del 12% annuo, le banche lo avrebbero capitalizzato 4 volte, applicando il tasso (trimestrale) del 3% (un quarto di 12). Per la legge di capitalizzazione composta degli interessi, ciň significa che, su ogni euro di debito le banche chiedevano, non il 12%, ma una somma superiore: il 12,55% (il risultato di 1,03 elevato alla quarta), quindi uno 0,55% in piů rispetto al tasso (nominale) annuo dichiarato.

ANATOCISMO: PER INTESACONSUMATORI L’OMBUDSMAN BANCARIO E’ UN ORGANISMO DI PARTE CHE NON GARANTIREBBE I CLIENTI

Roma, 17 novembre 2004 - In merito a una soluzione pasticciata della questione relativa all’anatocismo che secondo alcune associazioni dei consumatori potrebbe essere affidata al praticamente defunto ombudsman bancario, Intesaconsumatori oppone il suo netto rifiuto per una soluzione che non garantirebbe affatto i clienti. “L’ombudsman bancario – fanno sapere i Presidenti di Adoc, Adusbef, Codacons e Federconsumatori – non č una struttura super partes perché costituita da soli rappresentanti delle banche e da nessun portavoce dei clienti bancari e per questa ragione negli anni č andato in disuso. Affidargli la risoluzione della questione equivale a chiedere all’oste se il vino č buono”. L’intesaconsumatori, che ha portato avanti la battaglia e ottenuto la vittoria in Cassazione, non esclude ed anzi auspica una soluzione con le banche, ma questa non dovrŕ mai mettere in discussione il risarcimento totale degli aventi diritto ne’ scavalcare le decisioni della Cassazione. “Siamo disponibili a incontrare gli istituti di credito – concludono dall’Intesa – e lo abbiamo dichiarato subito dopo la sentenza, per trovare una soluzione equa alla questione dell’anatocismo, come del resto giŕ avvenuto con alcune banche per le vicende dei crack finanziari. Questa apertura perň parte da una sentenza della Cassazione che non dŕ adito ad interpretazioni. Pertanto il diritto ai risarcimenti dovrŕ essere il punto di partenza di un percorso comune che, se non rispettoso dei clienti, non puň che svoltare per la via giudiziaria”.

FIRMATO PRELIMINARE DI CESSIONE DI IPI S.P.A. E DI UN PACCHETTO DI IMMOBILI DA RISANAMENTO A GRUPPO COPPOLA

Milano, 17 novembre 2004 - Risanamento azionista di controllo di Ipi S.p.a. Con il 75% circa del capitale e il Dott. Danilo Coppola informano congiuntamente di aver sottoscritto nella tarda serata del 15 novembre un contratto preliminare in base al quale Gruppo Coppola acquisterŕ dal Gruppo Risanamento, entro il 20 gennaio 2005, il 65% di Ipi S.p.a. Al prezzo di Euro 185.567.809 pari a Euro 7 per azione. Conseguentemente il Gruppo Coppola lancerŕ un’Opa obbligatoria il cui prezzo – dichiara il Gruppo Coppola – sarŕ pari ai sensi dell’art. 106 Tuf alla media aritmetica fra il prezzo medio ponderato di mercato (prezzo ufficiale) degli ultimi 12 mesi (14.11.2003/15.11.2004) ed Euro 7 per azione (e quindi, in base ai dati disponibili, dovrebbe essere Euro 5,6 per azione). Il Gruppo Risanamento si č giŕ obbligato a non aderire all’Opa per la sua quota residua pari al 9,88% del capitale. Su tale partecipazione le parti si sono scambiate opzioni call e put con prezzo d’esercizio di 7 Euro per azione esercitabili nel periodo 15/9/2006 – 31/12/2006. Il Gruppo Coppola si č inoltre impegnato nei confronti di Risanamento a mantenere un amministratore e un sindaco di nomina di Fiat Partecipazioni S.p.a., azionista di Ipi S.p.a. Con il 10%. Nei termini di cui all’art. 122 Tuf si procederŕ alle relative comunicazioni e pubblicazioni. Anticipando i tempi rispetto alle previsioni annunciate la scorsa settimana, Risanamento ha inoltre convenuto di cedere al Gruppo Coppola ad un prezzo pari a circa 250 milioni di Euro oltre l’Iva un significativo portafoglio immobiliare, costituito sostanzialmente da 9 dei 28 immobili ex Enel recentemente acquisiti (come da comunicato stampa emesso il 10 novembre 2004). In particolare tali immobili, che comprendono quelli di maggiore consistenza, ubicati nei comuni di Roma, Bologna, Firenze, Como e Palermo, rappresentavano circa 170 milioni di Euro oltre Iva del prezzo di 223 milioni oltre Iva pagato per l’intero pacchetto ex Enel (nel quadro della trattativa per l’acquisto dell’intero portafoglio di immobili ex Enel, Risanamento non ha richiesto valutazioni indipendenti degli immobili). Risanamento ha inoltre convenuto di acquistare da Ipi S.p.a. Alcuni crediti finanziari ad un prezzo pari a circa 22 milioni di Euro e alcune partecipazioni, tra cui Ipi Investimenti S.r.l. E alcune quote di minoranza, ad un prezzo complessivo di circa 40 milioni di Euro, di cui circa 26 milioni per Ipi Investimenti S.r.l. I prezzi sono frutto della negoziazione tra le parti. Si prevede che le suddette compravendite abbiano esecuzione negli stessi tempi del trasferimento delle azioni Ipi.

APPROVATO DAL CDA IL “PIANO LIVOLSI” E LA PROPOSTA DI RISTRUTTURAZIONE E RILANCIO DEL GRUPPO CIT

Milano 17 Novembre 2004 - Il Consiglio di Amministrazione di Cit – Compagnia Italiana Turismo S.p.a. Riunitosi ieri, ha esaminato il piano di ristrutturazione elaborato dalla Livolsi & Partners e le proposte operative e strutturali ivi contenute. Il Piano, nelle sue linee fondamentali, viene riportato di seguito: Nell’ambito dell’obiettivo di salvaguardare i compendi aziendali del gruppo Cit e gli interessi di tutte le parti coinvolte con la realtŕ del Gruppo, č stato delineato un percorso di ristrutturazione teso ad individuare una soluzione alle problematiche aziendali ed una soluzione “in bonis” nei confronti sia dei terzi sia dei creditori. Un percorso quindi tale da consentire una soluzione pacifica delle problematiche evitando l’insorgere di qualsiasi situazione che possa portare il Gruppo verso uno stato di insolvenza che non solo vanificherebbe il perseguimento degli obiettivi qui di seguito elencati, ma creerebbe i presupposti per la nascita di situazioni conflittuali ed ostative del percorso di salvaguardia intrapreso. Il Piano si articola attraverso i seguenti passaggi: Strategici: costituzione di una Newco funzionale allo scopo di rilevare tutte le attivitŕ core del Gruppo Cit (area del turismo commerciale - Tour operating e Distribuzione) attraverso operazioni sia di acquisto di partecipazioni sia di affitto di rami d’azienda e marchi. Operativi: definizione della situazione finanziaria attraverso: proposta di conversione di quote di credito vantate da banche e alcuni fornitori (questi ultimi peraltro giŕ individuati) in capitale, attraverso la sottoscrizione dell’aumento giŕ deliberato in Cit Spa; proposta di conversione di una quota minoritaria di crediti vantati dalle banche in capitale di Newco; proposta di saldo e stralcio di una quota residuale di debiti. I passaggi sopra descritti prevedono l’impegno di Banche, Investitori e Fornitori; tale impegno č attualmente in corso di verifica e definizione. Il tutto finalizzato al mantenimento della continuitŕ aziendale di Cit e allo sviluppo del business in capo alla Newco in quanto, attraverso l’esecuzione degli interventi previsti, Cit sarŕ in grado di coprire interamente il deficit finanziario attuale. Sviluppo del Piano La costituzione della Newco diviene un passaggio fondamentale per attuare la scelta strategica di separazione delle due aree di business (quella del sistema commerciale - attuale core business - e quella del sistema accoglienza) attraverso la cessione, a questa, dell’area di business costituita dal turismo commerciale, tenendo nel contempo in considerazione anche i vincoli di investimento di potenziali nuovi partners. La Newco pertanto sarŕ destinata a rilevare le attivitŕ di intermediazione/distribuzione del Gruppo. In particolare, il piano prevede che Newco: acquisisca la totalitŕ delle partecipazioni delle societŕ operative estere oltre alle filiali di Italiatour a New York e Parigi; sottoscriva contratti di affitto relativi: all’utilizzo dei marchi corporate di proprietŕ della Cit Spa; al ramo d’azienda costituito dalle attivitŕ italiane del Gruppo (Cit Viaggi e Italiatour). Cessione a Newco del compendio turistico estero La struttura dell’operazione - 1) La costituzione di Newco (srl) da parte di Cit con dotazione patrimoniale pari ad Euro 50/mln corrispondente al valore di acquisto da parte di Newco stessa del compendio turistico estero. Le partecipazioni in Newco potrebbero essere cosě ripartite: quanto a Cit: 39% (€ 19,5/mln); quanto al sistema creditizio: 12% (€ 6,0/mln); quanto a nuovi partner (sia istituzionali sia privati) 49% (€ 24,5/mln). Tale dotazione verrebbe a formarsi: quanto a Cit: mediante parziale compensazione dei crediti sorti all’atto della vendita; quanto al sistema creditizio: mediante apporto in Newco di parte dei crediti vantati verso Cit; quanto ai nuovi partner: mediante apporto di liquiditŕ. 2) Cessione a Newco del compendio turistico estero. Al fine di realizzare la vendita, si č reso necessario individuare un corretto valore di cessione. Al riguardo riteniamo prudenzialmente di utilizzare i valori di carico delle partecipazioni estere nel bilancio di Cit al 30/06/04, maggiorati della posizione finanziaria netta presente al momento della cessione. Allo stato attuale, pertanto, un valore coerente di cessione č stato individuato in euro 50/mln, cosě ripartito: valore di libro delle partecipazioni Euro 28/mln; valore di presunto realizzo delle filiali di Italiatour di New York e Parigi Euro 3/mln; posizione finanziaria netta attiva Euro 19/mln. Contratti di affitto di ramo e di sfruttamento dei marchi - Dopo aver proceduto al deconsolidamento delle realtŕ estere, il Gruppo Cit potrŕ introitare nuova finanza, utile per portare a compimento il Piano, grazie a: affitto a Newco del ramo d’azienda relativo alle attivitŕ italiane di tour operating e distribuzione; concessione in uso a Newco dei marchi corporate di proprietŕ del Gruppo, sia a favore delle societŕ estere sia del ramo d’azienda relativo alle attivitŕ italiane. Affitto del ramo d’azienda - Per la determinazione del periodo temporale di riferimento dell’affitto del ramo, si deve tener conto della tempistica necessaria per procedere al completamento del turnaround aziendale. A tal fine risulta evidente, anche dal piano Bain, come sia possibile ottenere un recupero soddisfacente di redditivitŕ esclusivamente su un orizzonte temporale di medio-lungo periodo. Conseguentemente, si č stimato efficiente per Newco un affitto del ramo in questione per un periodo non inferiore a 12 anni. Sulla base delle stime di fatturato complessive del piano Bain (e conseguenti stime di cifra d’affari – 2003 di € 160/mln), č possibile determinare un valore prudenziale della cifra d’affari aggregata Italia (T.o. Italia + distribuzione) nel 2006, non inferiore ad € 140/mln. Utilizzando questo valore come base di calcolo, ed applicando un canone medio, comprensivo dell’affitto dei beni strumentali connessi all’attivitŕ operativa, pari all’1,5% annuo, si ottiene un valore annuo degli affitti pari a € 2,1/mln che, sull’intero periodo di 12 anni corrisponde ad un valore complessivo di € 25,2/mln, pari ad € 18,8/mln se attualizzato ad un tasso di mercato. In considerazione del basso livello di rischio in capo al conduttore, Cit potrebbe essere in grado di farsi scontare il ricavo relativo a tutti gli introiti futuri dei canoni attualizzati. L’operazione potrebbe essere assistita dalla cessione alle banche finanziatrici dei diritti rivenienti dai canoni. Sfruttamento dei marchi corporate - Il valore delle royalty da corrispondere al Gruppo, per lo sfruttamento di tutti i marchi corporate (Cit – Italiatour) di proprietŕ della Cit Spa da concedere in uso a Newco (estero + ramo Italia) č stato calcolato sulla base di un’aliquota dello 0,5% del fatturato presunto (estero + Italia, € 200/mln circa), ottenuta applicando la stessa aliquota che il Gruppo giŕ oggi riconosce ad Accor per lo sfruttamento dei marchi Frantour e pari pertanto ad € 1,0/mln all’anno. Ipotizzando una durata complessiva della concessione d’uso pari a 12 anni, le royalty totali del periodo ammontano ad € 12,0/mln. Attualizzando la rendita ad un tasso di mercato si ottiene un valore attuale netto di € 9,0/mln. In considerazione del basso livello di rischio in capo al conduttore, Cit potrebbe essere in grado di farsi scontare il ricavo relativo agli introiti futuri delle royalty. L’operazione potrebbe essere assistita dalla cessione alle banche finanziatrici dei diritti rivenienti dalle stesse. Chiusura finanziaria della Proposta Grazie alle operazioni succitate, Cit si troverŕ ad avere a disposizione liquiditŕ pari ad € 41,0/mln, cosě costituita:
cassa e titoli ante operazioni nel Gruppo € 12,2/mln
cassa in capo alle consociate estere cedute (€ 10,1/mln)
introito per cassa riveniente dalla cessione del compendio estero € 24,5/mln
saldo dei crediti finanziari vantati dall’estero verso Cit (€ 16,7/mln)
saldo dei debiti finanziari del compendio estero verso Cit € 3,3/mln
introito netto riveniente dagli affitti ramo Italia e marchi Italia € 27,8/mln
Totale € 41,0/mln
e crediti verso clienti, liquidabili entro 90-120 giorni, per € 34,5/mln (€ 48,5/mln crediti verso clienti originari al netto di € 14/mln pari ai crediti deconsolidati sulle attivitŕ estere). La liquiditŕ disponibile verrŕ utilizzata innanzitutto per procedere al pagamento di tutte le poste di debito non suscettibili di stralcio e/o conversione (erario, debiti verso personale, banche a pegno ecc.), per € 22,3/mln, come risulta dalla seguente tabella:
saldo netto debiti/crediti verso il Personale (€ 8,8/mln)
debiti verso lo Stato (€ 7,8/mln)
altri debiti a breve termine (€ 3,6/mln)
debiti con privilegi consolidati verso banche (pegno) (€ 2,1/mln)
Totale (€ 22,3/mln)
Successivamente, anche per dare attuazione all’operazione di aumento di capitale posta in essere da Cit Spa (che ha trovato approvazione nell’assemblea degli azionisti del 29 ottobre 2004 con delibera di aumento attraverso l’emissione di 75,2 milioni di nuove azioni per complessivi € 38,3/mln), ai principali fornitori (questi ultimi peraltro giŕ individuati) ed alle banche, verrŕ proposto di convertire quote dei loro crediti vantati nei confronti del Gruppo, in capitale di Cit attraverso l’esercizio dei diritti eventualmente inoptati. Qualora l’aumento di capitale fosse totalmente inoptato, le quote di conversione fornitori e banche sarebbero le seguenti: fornitori: conversione di crediti per € 22,2/mln; banche a breve: conversione di crediti per € 16,2/mln. La determinazione degli importi di cui sopra č stata effettuata tenendo conto della piů assoluta equitŕ di trattamento tra fornitori e banche. Infatti la quota di banche a breve che potrebbe essere convertita in capitale di Cit (€ 16,2/mln), sommata alla quota di banche a breve che potrebbe essere convertita nel capitale di Newco (€ 6,0/mln), č esattamente pari alla quota di debiti verso fornitori a breve che potrebbe essere convertita in capitale di Cit (€ 22,2/mln). Le quote di debiti da convertirsi in capitale di Cit, come sopra specificate, si ridurranno proporzionalmente in funzione dell’eventuale partecipazione del mercato e dei soci rilevanti di Cit all’aumento di capitale. In questo caso il flusso di cassa in entrata riveniente dalla parziale o totale sottoscrizione andrŕ a beneficio sia dei fornitori che delle banche. Infine si proporrŕ alle societŕ di factoring un saldo e stralcio del 50% (pari ad € 3,1/mln) delle loro posizioni creditorie. Dopo tali operazioni il saldo residuo emergente a chiusura delle residue ragioni di debito (a breve termine) sarŕ pari ad € 53,0/mln, come dal seguente schema:
saldo residuo debito verso banche a breve (€ 14,7/mln)
saldo residuo debito verso fornitori a breve (€ 35,3/mln)
saldo residuo debito verso factor (€ 3,0/mln)
Totale (€ 53,0/mln)
Tale importo verrŕ saldato quanto ad € 18,5/mln con la cassa che residuerŕ dalle operazioni sopra descritte e per il restante importo (€ 34,5/mln) attraverso l’incasso dei crediti vantati verso i clienti del Gruppo. Considerazioni finali - Qualora il capitale di Newco fosse all’origine sottoscritto da partner istituzionali e/o fondi di private equity, il passo conclusivo del Piano volgerŕ alla ricerca di eventuali nuovi partner industriali che possano condividere e/o in tutto o in parte sostituire l’attuale compagine di newco attraverso l’acquisto di parte delle quote assegnate in sede di costituzione, correlando l’ingresso ad un progetto di rilancio delle attivitŕ turistiche di Newco. Infine, si rimarca ancora una volta come tutto il processo di realizzazione del Piano verrŕ attuato con la piů assoluta trasparenza e professionalitŕ, per garantire la massima tutela a tutte le parti coinvolte (dipendenti, fornitori, Istituti di credito ed azionisti etc.). A seguito della condivisione e dell’approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione di Cit S.p.a. Del piano elaborato dalla Livolsi & Partners, considerato il convincimento da parte del Consiglio della sostenibilitŕ del piano stesso (anche in coerenza con il Piano Bain & Co.) e della sostanziale razionalitŕ e coerenza della proposta, visti gli oggettivi vantaggi in termini di salvaguardia della realtŕ aziendale del gruppo Cit ed inoltre di salvaguardia degli interessi del ceto creditizio, della realtŕ occupazionale e degli interessi dell’azionariato; considerato che la proposta approvata dovrŕ seguire un iter informativo nei confronti degli eventuali soggetti chiamati a partecipare fattivamente alla realizzazione del piano, sia un iter operativo connesso alla realizzazione del piano stesso, il Consiglio, all’unanimitŕ, ha deliberato di approvare il “Piano Livolsi”, nel suo complesso, assumendo come modificabili i riferimenti numerici presi alla base della sua elaborazione, in considerazione della evoluzione aziendale corrente. Nel contempo, ringraziando la Livolsi & Partners ed il suo Presidente Dr. Ubaldo Livolsi per il supporto dato all’azienda, in sede di affiancamento, in sede di elaborazione del piano e nell’avvio e nella gestione dei tavoli negoziali, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato: - di confermare il mandato a Livolsi & Partners estendendolo alla gestione delle trattative e/o negoziazioni con i soggetti istituzionali, creditizi privati, finalizzati alla attuazione del Piano. Il Consiglio inoltre, in considerazione della necessitŕ di rilancio del Gruppo e dell’urgenza di misure volte alla salvaguardia del compendio aziendale, sollecita una rapidissima e favorevole soluzione della vicenda che vede coinvolto il Gruppo Cit.

VIAGGI DEL VENTAGLIO S.P.A.: SERGIO SCOTTI CAMUZZI HA PRESENTATO LE DIMISSIONI

Milano, 17 novembre 2004 - Viaggi del Ventaglio S.p.a., comunica che il Consigliere Indipendente Prof. Sergio Scotti Camuzzi, Presidente del Comitato di Controllo, ha presentato le dimissioni in data 3 novembre 2004 dal Consiglio di Amministrazione di Viaggi del Ventaglio S.p.a., per nuovi incarichi professionali non compatibili con la posizione di Amministratore.

PROCOMAC S.P.A.: DATI TERZO TRIMESTRE 2004: FATTURATO EURO 13,3 MILIONI, RISPETTO A EURO 64,6 MILIONI DEI PRIMI SEI MESI

Parma 17 novembre 2004 - Il Consiglio di Amministrazione di Procomac S.p.a., si č riunito il 15 novembre per esaminare i risultati del terzo trimestre del 2004. Il fatturato realizzato nel periodo č stato di Euro 13,3 milioni, rispetto a Euro 64,6 milioni dei primi sei mesi. Tali ricavi, relativi al terzo trimestre, contribuiscono solo in parte alla copertura dei costi di struttura determinando cosě un ebit negativo per 7,3 milioni di euro. L'andamento negativo dei dati di fatturato č stato condizionato, tra gli altri fattori, anche dalla rinuncia da parte dell'azienda a contratti che avrebbero portato margini negativi eccessivamente penalizzanti. Ciň fa riferimento a un mercato dove la concorrenza affronta il comune momento negativo anche adottando politiche di prezzi particolarmente aggressive. La Posizione Finanziaria Netta al 30.09.04 č risultata negativa per Euro 37,6 milioni. Il Consiglio ha rilevato come il dato economico negativo del trimestre abbia risentito della sfavorevole congiuntura economica del mercato di riferimento, acuita nel periodo in oggetto dal rallentamento dell'attivitŕ produttiva dovuta anche al periodo feriale. Il Consiglio ha altresě positivamente preso atto del fatto che il quarto trimestre si presenta con volumi di ricavi decisamente piů elevati rispetto al trimestre precedente. Allo stesso tempo il portafoglio ordini ha avuto un sensibile incremento: alcuni clienti storici e importanti Gruppi multinazionali, hanno infatti riconfermato la fiducia nella societŕ conferendo ordini di importanti commesse relative a linee complete di imbottigliamento. Nel periodo dall'inizio del mese di ottobre ad oggi sono stati acquisiti circa 22 milioni di euro di nuovi ordini. Come anticipato con nota del 29 ottobre 2004, la societŕ sta procedendo nella revisione del budget 2005 e del business plan a medio termine al fine di adeguarli alle nuove condizioni dei mercati nei quali essa opera cosě da evidenziare i flussi economico finanziari attesi a partire dall'ultimo trimestre 2004. Tale revisione si rende anche necessaria in relazione alle osservazioni formulate dalla societŕ di revisione in sede di esame della relazione semestrale. Come precedentemente comunicato, i dati previsionali saranno disponibili alla fine del mese di novembre contestualmente ai dati di preconsuntivo per l'esercizio in corso ai fini di una corretta rappresentazione della effettiva realtŕ del Gruppo. Il Consiglio, anche alla luce delle recenti acquisizioni di commesse, ha quindi confermato il proprio convincimento sulla capacitŕ della societŕ di superare il difficile momento di mercato e di ritornare ai positivi andamenti economici che da sempre ne hanno caratterizzato la gestione.

AL VIA LA BORSA CONTINUA NAZIONALE DEL LAVORO

Roma, 17 novembre 2004 - E' stato pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale dell'8 novembre scorso il decreto interministeriale che avvia la Borsa nazionale del lavoro verso l'operativitŕ. La borsa continua nazionale del lavoro istituita con decreto legislativo 276/2003 di attuazione della legge Biagi (Legge n.30/2003) rappresenta un sistema aperto e trasparente di incontro tra domanda e offerta di lavoro, basato su una rete di nodi regionali. Nel decreto vengono regolamentate le procedure per l'acquisizione dei dati, la gestione del sistema da parte delle amministrazioni pubbliche e l'accesso per la consultazione da parte degli interessati. Http://www.governo.it/governoinforma/dossier/borsa_lavoro/index.html

L’ITALIA SCIVOLA AL NONO POSTO NELLA CLASSIFICA DEI 12 PAESI EUROPEI RISPETTO ALLA FIDUCIA DEI LAVORATORI DI MANTENERE IL POSTO DI LAVORO

Milano, 17 novembre 2004 – Paura di perdere il posto di lavoro: l’Italia resta fuori dall’ondata di ottimismo in Europa. E’ quanto rivela il Right Cc Index, l’indice che, con una scala che va da 0 a 100, basato su un’indagine che copre 18 Paesi (di cui 12 europei), č stato messo a punto da Right Management Consultants, in Italia in collaborazione con Eurisko, per misurare il grado di fiducia dei lavoratori a tempo pieno sulle prospettive di carriera e sul mercato del lavoro. In Italia, rispetto allo scorso anno, il Right Cc Index (Right Career Confidence Index) ha mostrato un lieve incremento passando da 48,0 a 49,2, rimanendo perň sotto la media europea che da 49,9 a novembre 2003 č schizzata a 52,4. L’italia č cosě scesa dal settimo posto al nono seguita solo da Olanda, Svizzera e Germania. In particolare, in Italia la percentuale dei lavoratori che ritiene “molto probabile o abbastanza probabile” perdere il proprio posto di lavoro nei prossimi 12 mesi č lievemente cresciuta rispetto a novembre 2003 passando da 14,9% a 16%. E’ aumentata anche la percentuale di lavoratori a tempo pieno (79,3% a novembre 2003 vs 81,1% di oggi) che ritiene sia “abbastanza difficile o molto difficile” per una persona che perde il posto di lavoro trovarne un altro alle stesse condizioni economiche. In Europa i piů ottimisti sono i norvegesi con un Right Cc Index uguale a 61,3, seguiti dagli spagnoli (59,9) e dai danesi (57,1). I piů pessimisti rimangono i tedeschi con un Right Cc Index pari a 44,4. Da evidenziare il recupero di ottimismo da parte degli spagnoli rispetto all’ultimo semestre (56,6 a maggio 2004 vs 59,9 oggi). Right Management Consultants ha calcolato che il Right Cc Index a livello internazionale si č assestato a 51,2 punti, recuperando 1,2 punti rispetto allo scorso semestre (50,0) e 2,5 punti rispetto allo scorso anno (48,7). “L’italia sta attraversando una profonda trasformazione culturale e strutturale del mercato del lavoro e gli italiani attendono di vedere gli effetti della completa applicazione della Legge Biagi: in confronto a sei mesi fa infatti, si riporta un leggero trend di crescita nell’indice che passa da 48,8 a 49,2, ma gli italiani restano ancora cauti, rispetto al resto dell’Europa” ha dichiarato Elena Murelli, Direttore Generale di Right Management Consultants in Italia, commentando i dati. “Comincia a farsi strada, anche se a piccoli passi, l’idea di un maggiore dinamismo nei percorsi di carriera dei lavoratori. In futuro - prosegue Elena Murelli - il ruolo delle istituzioni e delle imprese dovrŕ essere sempre di piů quello di facilitare il passaggio da un impiego a un altro, riducendo i tempi e tutelando le competenze professionali”. Come č costruito il Right Cc Index (Right Career Confidence Index) - l’indice che misura la sicurezza nel mantenere il posto di lavoro L’indice sulla fiducia della carriera verte attorno a due interrogativi posti ai lavoratori impiegati a tempo pieno di 18 Paesi: 1) Qual č la probabilitŕ di perdere il lavoro nel prossimo anno? 2) Qual č la probabilitŕ per una persona licenziata oggi di trovare un’occupazione simile alle stesse condizioni economiche? L’indice incorpora la tendenza delle due risposte. Fissando il tetto di fiducia al 100%, il Right Cc Index globale della carriera a novembre 2004 č di 51,2 punti, in aumento sia rispetto al mese di novembre 2003, in cui si assestava a 48,70 punti, sia rispetto a maggio 2004 (50 punti). Al di lŕ dell’indice globale, Right Management Consultants calcola l’indice relativo a tre regioni e per ciascuno dei 18 Paesi aderenti all’inchiesta. Informazioni sulla ricerca La ricerca sull’indice globale di fiducia della carriera viene condotta da Right Management Consultants due volte all’anno per misurare la fiducia in tema di lavoro in tutto il mondo tra i lavoratori impiegati a tempo pieno. L’indice č rilevato attraverso sondaggi effettuati telefonicamente su un campione casuale di 350-1.000 lavoratori impiegati a tempo pieno per ogni singolo Paese, in base alle proporzioni del Paese. I risultati in Italia riflettono i sondaggi condotti nel mese di settembre 2004. Sono stati intervistati i lavoratori dei seguenti Paesi: Australia, Belgio, Canada, Corea del Sud, Danimarca, Francia, Germania, Giappone, Hong Kong, Irlanda, Italia, Norvegia, Paesi Bassi, Regno Unito, Spagna, Svezia, Svizzera, ed Usa. Il lavoro sul campo č stato condotto sotto la guida della Icr - International Communications Research of Media, Pennsylvania, Usa, il cui partner in Italia č Eurisko.

LE LOMBARDE VANNO ALL’ESTERO...PER CHI ESPORTA QUALI GLI OSTACOLI SUL MERCATO GLOBALE? EURO FORTE E CONCORRENZA DALL’ESTREMO ORIENTE. MA QUALITŔ E RAPPORTO CONSOLIDATO CON IL CLIENTE SONO I PUNTI DI FORZA

Milano, 17 novembre 2004 - All’estero sě, ma con qualche freno: la caduta del dollaro rispetto all’euro per il 35% e la concorrenza della Cina e dell’Estremo Oriente per il 33% sono i maggiori ostacoli riscontrati dalle imprese lombarde che esportano sui mercati internazionali. Seguono i riflessi della crisi economica mondiale (30%) e la concorrenza degli altri operatori italiani (20%). Ma la via del successo sul mercato globale passa soprattutto attraverso la qualitŕ di prodotti e servizi offerti dalle imprese lombarde (85%) e il rapporto consolidato con il cliente (73,6%). E lavorare in gruppo fa bene all’export per quasi 1 impresa lombarda su 4. Tra i servizi ritenuti piů importanti dalle aziende nella loro sfida all’internazionalizzazione, ancora prevale la partecipazione alle fiere, seguita dalla richiesta di servizi specialistici e dalle informazioni on-line. Sono questi alcuni dei dati che emergono dal rapporto finale sui condizionamenti all’attivitŕ sui mercati internazionali condotta da Cesdi Srl su un campione di 202 imprese lombarde che nel corso del 2003 si sono avvalse dei servizi erogati da Promos – Azienda Speciale della Camera di Commercio per le attivitŕ internazionali. Il convegno. Ma come puň tutelarsi dai rischi commerciali l’impresa che opera in particolare sui mercati internazionali emergenti? Se ne parlerŕ al convegno “Strumenti per l’internazionalizzazione: nuovi Fondi Venture Capital e programmi di supporto delle operazioni commerciali e d’investimento”, organizzato da Promos, Azienda Speciale della Camera di commercio di Milano per le attivitŕ internazionali, in collaborazione con Ministero delle attivitŕ produttive, Regione Lombardia, Simest, Lombardia Point e Camera di commercio di Torino. Verranno illustrati gli strumenti finanziari e assicurativi che le istituzioni nazionali e le principali Banche multilaterali di sviluppo mettono a disposizione delle imprese per tutelarsi dai rischi commerciali, in particolare in mercati internazionali emergenti come i Balcani, il Mediterraneo, la Cina, la Russia e l’Ucraina. Nella prima parte dell’incontro verranno presentati i cinque nuovi Fondi di Venture Capital, del Ministero delle attivitŕ Produttive gestiti da Simest, a sostegno delle imprese italiane nella loro partecipazione al capitale di societŕ estere; nella seconda verranno fornite informazioni sui progetti, le procedure e le novitŕ per fronteggiare il rischio-paese nelle operazioni commerciali con i mercati emergenti. La partecipazione č gratuita. Il convegno si terrŕ: giovedě 18 novembre 2004, Palazzo Affari ai Giureconsulti, piazza Mercanti, 2 (Mm Duomo), sala Parlamentino. “Competere sul mercato globale significa esportare ma anche sviluppare efficaci strategie di internazionalizzazione orientate agli investimenti e alle operazioni commerciali - ha dichiarato Sandro Bicocchi, vice presidente di Promos, azienda speciale della Camera di Commercio di Milano per le attivitŕ internazionali -. E oggi la proiezione internazionale delle imprese e del sistema paese č sempre piů una dimensione strategica che richiede un impegno serio e un’azione coordinata da parte di tutte le istituzioni che lavorano per la promozione all’estero del nostro sistema economico”. Punti Di Forza E Di Debolezza Rispetto Alla Concorrenza

Provincia di Milano
Provincia di Bergamo
Provincia di Brescia
Provincia di Como
Provincia di Varese

% forza
% debolezza
% forza
% debolezza
% forza
% debolezza
% forza
% debolezza
% forza
% debolezza
Prezzo/costi
28,3
43,4
37,5
37,5
38,1
38,1
7,1
64,3
38,9
33,3
Dilazioni pagamento
20,2
41,4
18,8
31,3
19,0
33,3
21,4
42,9
44,4
16,7
Qualitŕ prodotti/servizi
82,8
1,0
75,0
0,0
100,0
0,0
100,0
0,0
77,8
0,0
Prodotti nuovi/innovativi
66,7
7,1
62,5
12,5
81,0
4,8
92,9
0,0
72,2
5,6
Design del prodotto
2,0
57,6
50,0
0,0
66,7
9,5
85,7
0,0
61,1
11,1
Capacitŕ adattam. Richieste
70,7
9,1
56,3
12,5
85,7
9,5
85,7
7,1
66,7
16,7
Elasticitŕ variaz. Volumi
67,7
10,1
56,3
18,8
61,9
28,6
78,6
14,3
61,1
11,1
Rapporti consolidati
74,7
4,0
62,5
0,0
71,4
14,3
92,9
0,0
66,7
11,1
Rapiditŕ consegne
61,6
11,1
43,8
18,8
76,2
14,3
92,9
0,0
61,1
16,7
Rispetto tempi consegna
61,6
11,1
43,8
18,8
81,0
14,3
71,4
7,1
66,7
11,1
Garanzia qualitŕ
66,7
3,0
68,8
0,0
95,2
4,8
92,9
0,0
61,1
5,6
Assistenza
57,6
4,0
62,5
0,0
61,9
4,8
71,4
0,0
44,4
5,6
Presenza in loco
36,4
38,4
43,8
12,5
42,9
23,8
57,1
21,4
11,1
44,4

Ostacoli allo sviluppo dell’export. Quasi 9 imprese su 10 (l’85,8% del campione) sottolineano la presenza di fattori che hanno frenato l’attivitŕ sui mercato esteri nel corso dell’ultimo anno. In particolare, a livello di macro categoria, il 70% delle imprese segnala la concorrenza da parte di altri paesi; il 65% la congiuntura mondiale; il 42,1% i problemi interni all’azienda; l’11,2% la congiuntura italiana. Se guardiamo piů nel dettaglio, l’ostacolo principale sollevato dalle imprese č costituito dalla caduta del dollaro rispetto all’euro (35%); segue la concorrenza proveniente dalla Cina e dall’Estremo Oriente (33%); una generale flessione della domanda dall’estero a seguito della crisi economica mondiale (30%); la concorrenza proveniente da altri operatori italiani (20%); č meno sentita, invece, la concorrenza proveniente da altri paesi dell’Ue. Tra i vincoli presenti all’interno dell’azienda, il 16% sottolinea la mancanza di personale idoneo; il 12,5% le dimensioni aziendali. Tipi di imprese e ostacoli all’export. Gli ostacoli allo sviluppo dell’attivitŕ sui mercati esteri sono percepiti in misura diversa a seconda del livello di internazionalizzazione delle imprese: le imprese meno internazionalizzate sottolineano soprattutto i problemi interni all’azienda (carenza di personale/mancanza di informazioni/limiti organizzativi: 65%); quelle con una presenza internazionale piů consolidata risentono maggiormente della concorrenza degli altri paesi (79%) e degli effetti del cambio euro/dollaro (78%). Se consideriamo la dimensione di imprese, il 41% delle micro imprese ammette ostacoli interni all’azienda (contro il 20% delle altre classi dimensionali); la congiuntura mondiale viene percepita come un ostacolo dal 60% delle medie e grandi imprese (e solo dal 37% delle micro imprese). Punti di forza…E’ nella qualitŕ dei prodotti e dei servizi l’arma segreta degli imprenditori milanesi e lombardi sul mercato globale (per l’85,3% degli intervistati). Ma hanno successo anche grazie al rapporto consolidato con il cliente (73,6%); alla flessibilitŕ rispetto ai prodotti richiesti dal cliente (72,6%); alla assicurazione della qualitŕ del prodotto (72,1%); e alla innovativitŕ nel prodotto (71,6%). Bene anche il rispetto dei tempi di consegna (65,5%) e la rapiditŕ delle consegne (64%). …e di debolezza rispetto alla concorrenza. Le imprese si sentono deboli nei confronti della concorrenza in particolare per agenti o rappresentanti nei paesi di sbocco (35,5%). Lavorare in gruppo. Circa un quarto del campione di imprese (26,4%) ha scelto di fare parte di un gruppo o di un consorzio per avere successo sui mercati esteri, in particolare tale percentuale sale al 36,8% per le imprese con il livello di internazionalizzazione piů elevato. Una impresa su due (il 52,3%) considera poi vantaggioso presentarsi sui mercati esteri insieme ad altre imprese, in particolare per la possibilitŕ di ridurre i costi di esplorazione del mercato; di promozione e dei rappresentanti in loco. I servizi piů richiesti dalle imprese. E’ la partecipazione a fiere il servizio piů importante richiesto dalle imprese per il successo del loro processo di internazionalizzazione (voto da 0 a 3: 2,15); seguono i servizi specialistici richiesti dalle aziende (1,99); le informazioni on-line (1,85); le missioni all’estero (1,81); e l’accoglienza in Italia di delegazioni straniere (1,75). Piů contenuta la valutazione dell’importanza dell’organizzazione di seminari e convegni (1,60); e della promozione di prodotti on-line (1,46). La valutazione del ruolo che assumano i vari servizi dipende dal livello di internazionalizzazione delle imprese: le aziende piů dinamiche e giŕ attive sui mercati esteri attribuiscono maggior importanza alle fiere (voto: 2,24) e ai servizi personalizzati (2,03). Quelle con una presenza meno consolidata, soprattutto le informazioni on-line (2,08) e i servizi specifici richiesti dalle aziende (2,04). Da una ricerca della Camera di Commercio di Milano attraverso Cesdi sui servizi di internazionalizzazione delle imprese (sulle imprese lombarde utenti di Promos, azienda speciale della Camera di Commercio di Milano nel 2003 )

Totale complessivo imprese
Ostacoli Allo Sviluppo All'export %
% opera in gruppo
% opera in consorzio

SIDERWEB.COM ACCIAIO: QUALE FUTURO PER LA DISTRIBUZIONE IN ITALIA?

Brescia, 17 novembre 2004 - Produttori, distributori e utilizzatori a confronto sul tema: «Quale futuro per la distribuzione di acciaio in Italia». A discuterne venerdě 19 novembre, alle 15,30, nella sede di Brixia Expo, in via Caprera, Brescia, interverranno, il presidente di Federacciai, Giuseppe Pasini, Steno Marcegaglia presidente del gruppo Marcegaglia Spa, Giuseppe Manni (presidente Gruppo Manni), Giuseppe Masserdotti (condirettore Stefana e presidente Eurofer), George Lamacq (managing director di Arcelor Bcs), Roberto Bevilacqua (Assofermet) e Gianmaria Rizzi, presidente di Confartigianato Imprese Unione di Brescia. Il convegno organizzato da www.Siderweb.com il portale della siderurgia in collaborazione con Ferderacciai (l’Associazione nazionale delle imprese siderurgiche) e Assofermet (l’Associazione nazionale dei commercianti in ferro e acciai) vuole affrontare le grandi trasformazioni del mercato dell’acciaio e non solo sul versante dei prezzi. Tutta la filiera č stata segnata da profonde trasformazioni ed anche la distribuzione dovrŕ evolvere, ma lungo quali direttive? Il programma dell’incontro prevede, inoltre, il saluto di Francesco Bettoni (presidente Camera di Commercio di Brescia) ed il saluto di Marcello Masi (presidente di Assofermet) e del presidente di Siderweb, Emanuele Morandi.

SOLVAY CHIMICA HA RICEVUTO IL PREMIO BEST INOOVATOR 2004 NELLA CATEGORIA: "ECCELLENZA NELL'ORGANIZZAZIONE E CULTURA DELL'INNOVAZIONE"

Milano, 17 novembre 2004 - Alla prima giornata dell’Innovazione, promossa oggi a Parma da Confindustria, Sole 24 Ore e A.t. Kearney, Solvay Chimica Italia S.p.a. Ha vinto il Best Innovator 2004 nella categoria: “Eccellenza nell’Organizzazione e Cultura dell’Innovazione”. L’amministratore Delegato della Societŕ, l’Ing. Giordano Zappelli, ha ritirato l’importante riconoscimento che valorizza l’impegno e gli investimenti in Innovazione che il Gruppo ha concretizzato in questi anni, negli oltre 13 stabilimenti italiani e nelle varie attivitŕ produttive che sfociano in tre settori: chimico, farmaceutico e delle materie plastiche. Erano oltre 300 le aziende candidate e selezionate in questa graduatoria d’eccellenza dove sono stati individuati 7 “Best Innovators”. “Essere considerati fra i primi in assoluto in Italia – ha dichiarato Zappelli – č un merito che voglio dedicare ai 3.500 colleghi italiani, che hanno fatto dell’Innovazione una strategia condivisa e perseguita con continuitŕ nel lavoro quotidiano delle varie attivitŕ aziendali come ad esempio: in produzione, nel rapporto con i clienti, nella logistica, nei servizi…” Agli inizi degli anni 90 il Gruppo Solvay ha fatto decollare in Italia il progetto Orizzonti, finalizzato all’evoluzione concreta in merito a strategie quali Ambiente, Qualitŕ, Comunicazione e Innovazione, con lo sviluppo di continui sottoprogetti e gruppi di lavoro, per lo sviluppo e la misurazione del miglioramento. I risultati sono sfociati in una nuova organizzazione del lavoro, maggior qualitŕ dei servizi e in tante innovazioni tecnologiche quali ad esempio Neutrec, la tecnologia che utilizza il bicarbonato di sodio per abbattere i fumi acidi degli inceneritori; Bicarjet, il getto d’acqua e bicarbonato per pulire superfici industriali e di edifici; Solvcat, Solvrod, Solvbird, lettiere per animali domestici realizzate con sottoprodotti della lavorazione del carbonato di sodio; Novosol una soluzione per il trattamento e la valorizzazione dei fanghi di dragaggio; Eurecoâ, nuovo componente attivo per detersivi: sbiancante e biodegradabile…

UN NUOVO PROCEDIMENTO ECOCOMPATIBILE PER PRODURRE POLISTIRENE

Bruxelles, 17 novembre 2004 - Un progetto Eureka tedesco-olandese ha sviluppato un sistema per produrre polistirene che non rilascia Voc (volatile organic compound, compound organico volatile) nell'ambiente. La schiuma di polistirene č largamente presente in molti usi, tra cui l'isolamento degli edifici, l'imballaggio e le tazze per bevande. Tutti i tipi di schiuma sono prodotti a livello commerciale partendo da un singolo materiale: Eps in sferette (expandable polystyrene) ad alta densitŕ. I fabbricanti espandono e modellano nella forma voluta le sferette di Eps usando un agente chimico espandente, di solito il pentano, un compound organico volatile (Voc) infiammabile, che si fissa nell'Eps in una percentuale che puň arrivare al 50% e che viene poi lentamente rilasciato nell'atmosfera durante lo stoccaggio e l'uso. 'In Europa e negli Usa vi č una crescente preoccupazione per le emissioni di pentano, e Austria, Svezia e Svizzera stanno giŕ preparando leggi che ne limitano l'uso', spiega Wolfgang Teubert, direttore generale della Teubert Maschinenbau, partner tedesco del consorzio. L'alternativa, sviluppata dalla Teubert Maschinenbau e dall'olandese Nova Chemicals, č il primo Eps al mondo che usa l'acqua come agente espandente. 'Il nuovo procedimento brevettato crea un legame molecolare che incapsula l'amido in un guscio di polistirene', spiega Willem van Liemt, leader del team di ricerca Eps della Nova Chemicals. ' Il legante amido assorbe microparticelle di acqua, che nelle sferette si trasforma in un agente piů sicuro ed ecocompatibile'. Il team del progetto potrebbe lanciare la tecnologia prima negli Usa, dove esistono controlli legislativi piů severi sul rilascio di Voc. Infolink: http://www.Eureka.be/inaction/viewsuccessstory.do?docid=82713

A PIRELLI IL PREMIO "BEST INNOVATOR 2004" PER LE INNOVAZIONI NEL SETTORE PNEUMATICI

Parma, 17 novembre 2004 - Pirelli Pneumatici ha ricevuto ieri, nell'ambito della Prima Giornata dell'Innovazione organizzata da Confindustria, il premio "Best Innovator 2004", il riconoscimento alla capacitŕ di creare valore attraverso l'innovazione organizzato da A.t.kearney in collaborazione con Confindustria. Il Premio, assegnato per "L'eccellenza nell'integrazione delle diverse dimensioni dell'innovazione", costituisce anche un nuovo riconoscimento alle tecnologie avanzate di Pirelli e in particolare al sistema di produzione robotizzata Mirs - Modular Integrated Robotized System e all'innovativa sala mescole Ccm - Continuous Compound Mixing, innovazioni brevettate da Pirelli che consentono di ridurre significativamente tempi e costi di produzione di pneumatici "alto di gamma", incrementando al tempo stesso la flessibilitŕ e la qualitŕ dei prodotti. Grazie a queste tecnologie, Pirelli ha ottenuto significativi vantaggi in termini di riduzione dei tempi di approntamento dei prototipi - e quindi del time-to-market dei prodotti finali - nonché l'opportunitŕ di ricercare, sviluppare e produrre ulteriori innovazioni di prodotto. Fra le piů significative, Eufori@, il primo pneumatico run-flat del Gruppo - ovvero in grado di proseguire la marcia anche a pressione zero - che oggi equipaggia ad esempio vetture come la Mini e le nuove Bmw Serie 1 e 3. "Innovare č parte integrante della cultura Pirelli, che persegue l'eccellenza nei processi e nei prodotti senza accontentarsi degli standard correnti ", ha dichiarato Francesco Gori, Direttore Generale del Settore Pneumatici. " L'innovazione permette di creare valore sia per il cliente sia per l'azienda, che per avere sempre maggiore successo deve saper favorire e stimolare creativitŕ e velocitŕ non solo nell'area della ricerca e sviluppo ". In quest'ottica si inseriscono anche le attivitŕ dei Pirelli Labs nel campo della ricerca sui nuovi materiali e sull'elettronica a servizio di una sempre maggiore sicurezza nella guida. Fra le ultime innovazioni brevettate da Pirelli possono essere citate X-pressure - il sistema che consente di rilevare su ciascuna gomma i dati sulla pressione ogni sei secondi e inviarli a un display montato sulla plancia del veicolo - e Sws (Safety Wheel System), la soluzione che permette di rigonfiare automaticamente gli pneumatici delle moto in caso di foratura o di un calo fisiologico della pressione.

GERMANWINGS LANCIA NUOVO VOLO DA VERONA

Milano, 17 novembre 2004 - Germanwings, compagnia aerea low cost tedesca, si espande ulteriormente sul mercato italiano: dal 12 maggio al 25 settembre collegherŕ Verona a Colonia/ Bonn. Salgono cosě a cinque i collegamenti dall’Italia e nasce un’opportunitŕ per le imprese nell’area del Veneto di usufruire dei servizi di Germanwings. Verona, apprezzata cittŕ d’arte, verrŕ collegata a Colonia/bonn da un Airbus 319 quattro volte alla settimana (lunedě, giovedě, sabato, domenica) con un volo giornaliero. Le prenotazioni potranno essere effettuate a partire dal 18 novembre 2004.
Volo (lun, gio, sab, dom) Partenza Arrivo
Verona – Colonia/bonn 12.30 13.55
Colonia/bonn – Verona 10.40 12.05
“Verona č una destinazione che entra perfettamente nella filosofia dell’aeroporto di Colonia/bonn” commenta Joachim Schoettes, Head of Corporate Communication, “E’ un aeroporto interessante per i viaggi business come anche per il turismo. Il Veneto verrŕ collegato con il cuore della Germania, una zona importante per l’economia tedesca, conosciuta inoltre per le numerose mete turistiche – sono sicuro che riscuoterŕ un grande successo”. Le tariffe Germanwings, per tratta, partono da 19 euro, tasse e spese incluse, e possono essere prenotate collegandosi al sito internet www.Germanwings.it

GALILEO AVIONICA SCEGLIE LE SOLUZIONI I2 PER LA GESTIONE DEI COMPONENTI

Milano, 17 Novembre, 2004 – i2 Technologies Inc., produttore leader di soluzioni per la gestione closed-loop della supply chain, ha annunciato che Galileo Avionica Spa ha scelto le soluzioni i2 per gestire piů efficacemente i numerosi componenti utilizzati nella fabbricazione dei propri prodotti. Galileo Avionica, azienda appartenente a Finmeccanica Spa, il maggior gruppo aerospaziale e della difesa in Italia, punta a ridurre il time-to-market e a ottenere significative efficienze operative dalle soluzioni i2. Galileo Avionica produce una vasta gamma di sistemi complessi avanzati, tra cui piattaforme di navigazione e attacco, sistemi radar per l'avvicinamento di precisione e attrezzature robotizzate per l'impiego nello spazio. Tutte queste attivitŕ richiedono la gestione di un gran numero di componenti caratterizzati da un elevato numero di parametri tecnologici. L'obiettivo di Galileo Avionica č di implementare le soluzioni i2 per accrescere l'efficienza e minimizzare i costi, attraverso una gestione piů puntuale di parti e fornitori, un sourcing piů strategico dei componenti e una maggiore capacitŕ di reazione all'obsolescenza dei singoli componenti. Galileo Avionica prevede di implementare i moduli i2 Component Supplier Management, i2 Product Sourcing e i2 Electronics Database. Component Supplier Management consente alle aziende di razionalizzare l'impiego dei componenti da parte delle varie organizzazioni di progettazione riducendo il costo dei prodotti e il time-to-market attraverso un maggior riutilizzo dei componenti gia’ in uso. Product Sourcing complementa questa soluzione, in quanto permette alle imprese di effettuare varie analisi a livello di Bom (Bill Of Materials, o distinta base) tra cui quelle per comprendere l'impatto del ciclo di vita di ogni componente sul sistema finale. Electronics Database offre invece un catalogo di oltre 12 milioni di componenti elettronici forniti da oltre 500 produttori. Insieme, queste tre soluzioni mettono a disposizione di Galileo Avionica una piattaforma capace di rendere piů efficiente ed efficace la gestione dei componenti. Grazie all’elevato livello di funzionalitŕ Galileo Avionica ha riscontrato che le soluzioni i2 supportano pienamente i propri requisiti nell’ambito della gestione dei componenti. Galileo Avionica ha scelto le soluzioni i2 per questo progetto anche in base alla consolidata esperienza ed ai successi conseguiti da i2 in quest’ambito con clienti operanti nei settori dell'aerospazio, della difesa e dell'industria high tech. "Siamo lieti di poter aiutare Galileo Avionica a implementare processi e tecnologie che possano rendere piů semplice ed efficiente la gestione dei componenti", ha affermato Ken Coulter, President Emea di i2. "Applicando un approccio basato sulle best-practice nella gestione dei componenti, Galileo Avionica puň conseguire un sostanziale vantaggio competitivo introducendo i suoi prodotti sul mercato in maniera piů rapida ed efficiente".

IN FRENATA IL MERCATO DELL’AUTO EUROPEO

Bologna, 17 novembre 2004 - Secondo le rilevazioni del Centro Studi Promotor, il mercato dell’auto ha invertito la marcia in Europa. Dopo un primo semestre 2004 in crescita, ottobre fa registrare il quarto calo mensile consecutivo. Anche se il confronto si fa con un mese, ottobre 2003, in cui in diversi paesi europei vi č stato un maggior numero di giorni lavorati, il segnale č chiaro: la domanda sta frenando. Lo conferma anche l’andamento nei cinque maggiori mercati del continente che sono Germania, Regno Unito, Italia, Francia e Spagna. In ottobre sono tutti in calo tranne il mercato tedesco che, perň, nel consuntivo dei primi dieci mesi č pure in flessione, mentre, sempre nel bilancio dei primi dieci mesi, solo il mercato spagnolo fa registrare un significativo miglioramento. Con il calo di ottobre il mercato complessivo dei diciassette paesi dell’Europa Occidentale riduce il suo margine nel confronto con il 2003 che scende all’1,1% dal 3,3% del primo semestre e che probabilmente si ridurrŕ ancora in novembre e dicembre, portando le immatricolazioni ad attestarsi intorno ai livelli del 2003. Secondo il Centro Studi Promotor pesa sulla domanda europea di auto la debolezza della congiuntura economica dell’area testimoniata anche dai dati recentemente diffusi sul prodotto interno lordo nel terzo trimestre. L’unione Europea deve fare i conti con il caro-petrolio, con il caro-euro e con i vincoli che si č data che non favoriscono certo lo sviluppo né, in particolare, i consumi. Interessanti sono nei risultati di ottobre anche i dati relativi al mercato degli otto principali paesi nella pattuglia dei dieci che sono recentemente entrati nella Ue. Anche per questi paesi fino a giugno le vendite di auto nuove sono state in crescita, ma negli ultimi mesi si registrano cali (-19% in ottobre) legati anche alla concorrenza che, in questi paesi, al mercato del nuovo viene fatta dall’usato recente che proviene in misura crescente dai mercati piů avanzati dell’Unione. Per quanto riguarda l’andamento per gruppi va segnalato che, al di lŕ dei soliti giapponesi e coreani fortemente beneficiati dai rapporti di cambio tra l’euro e le loro valute, in ottobre guadagnano posizioni soltanto Bmw, con un eccezionale incremento del 24,5%, e Volkswagen, con una crescita del 2,9%. Nel bilancio dei primi dieci mesi il numero dei gruppi in crescita č invece piů elevato: tutti gli orientali, tranne Nissan e Mitsubishi, ed inoltre Bmw (+9,7%), Ford (+3,6%) e Fiat che, nonostante la scivolata di ottobre, si conferma in crescita dello 0,8% nei primi dieci mesi dell’anno.

ACCELERA IN OTTOBRE IL MERCATO DEI VEICOLI COMMERCIALI

Bologna 17 novembre 2004 - Ottobre positivo per il mercato italiano dei veicoli commerciali. Secondo i dati diffusi oggi, nel mese scorso le unitŕ vendute sono state 19.689 con una crescita dell’1,7%. L’incremento č modesto, ma sconta due giorni lavorativi in meno rispetto allo stesso mese del 2003. A paritŕ di giorni lavorativi, l’incremento sarebbe stato dell’11,4%. L risultato di ottobre consente di chiudere il bilancio dei primi dieci mesi del 2004 con 178.422 veicoli venduti e con una crescita del 4,0%. Il mercato dei veicoli commerciali gode dunque di discreta salute e questo č indubbiamente un elemento importante anche per valutare la situazione della congiuntura economica generale, in quanto sugli acquisti di veicoli commerciali influiscono notevolmente le aspettative degli operatori economici sulle prospettive di sviluppo delle loro attivitŕ. Nei dati di ottobre significativo č il recupero delle case nazionali, che perdono perň terreno nel bilancio dei primi dieci mesi in quanto a fronte di una crescita delle case estere dell’8,7% fanno registrare un sostanziale pareggio. Secondo il Centro Studi Promotor, che conduce sistematiche inchieste congiunturali sui concessionari anche per il mercato dei veicoli commerciali, la buona intonazione della domanda dovrebbe permanere anche nei prossimi mesi, consentendo al 2004 di fare registrare un volume complessivo di vendite intorno alle 226.500 unitŕ e trasferendo al 2005 una situazione di mercato positiva. Infolink: www.Promotorinternational.it

SUN AND EARTH AS ENERGY SOURCES: EUROPEAN RESEARCH ON PHOTOVOLTAICS AND BIOMASS

Brussels, 17 November 2004 - In, a press briefing organised by the European Commission in Uppsala (Sweden) will provide insights into research breakthroughs in photovoltaic and bio-energy technologies. Rising oil prices, environmental challenges and legislative changes have created an urgent need to develop renewable energy alternatives to fossil fuels. Biomass from wood, agricultural residues and organic waste are the only renewable energy sources able to provide liquid fuels for transport on a large scale. Photovoltaic solar energy panels can be integrated into roofs and buildings to cover, in the long term, as much as 10%-60% of electricity demand in countries like Germany, Spain, Italy, Uk, The Netherlands or Sweden. “The Eu’s transport sector is 97% dependent on oil, most of which needs to be imported. We should therefore make every effort to develop new and renewable sources of energy to reduce our external energy dependence, while protecting our environment”, says Commissioner for Research, Louis Michel. ”Solutions have to be found to convert new research findings into cost-effective alternatives suitable for every day use”. The Eu supports research and technological development in a range of renewable energy sources coming from photovoltaic and concentrated solar thermal technologies, including wind, biomass, ocean and geothermal sources. Photovoltaic: Direct energy from the sun The name comes from the principle in which “photons” (units of light) fall on a cell, generating a “voltage”. Two projects on photovoltaic electricity production will be presented in Uppsala: An alternative to silicon (Project Procis): Researchers from Sweden, Germany, France and Switzerland have developed an efficient low-cost technology, using alternatives to silicon (Cis), to generate cheaper solar cell modules. This is the start of the next generation of cost-effective solar-module processing technology. “Roll-to-roll” photovoltaic modules (Project H-alpha-solar): Silicon remains a key material in photovoltaic technology – but how to make it more flexible and cheaper? Researchers from France, Portugal and the Netherlands collaborated to develop new thin film technology which paves the way towards cost effective mass production of silicon-based solar energy devices. Biomass: the green energy of Earth Europe has vast resources of wood, agricultural residues and organic waste, which can be transformed in ethanol or produce hydrogen for fuel cells. Both will decrease our dependence on fossil fuels. Two projects on bio-energy technology will be presented at this press briefing. Biomass, not gasoline (Project Time): If the Brazilians can fill their fuel tanks with a derivate of sugar cane and drive away, why doesn’t Europe use its biomass resources to do the same? A research team from Denmark, Finland, Hungary, Italy, Sweden and the Netherlands is trying to provide a solution. They focus on converting biomass into ethanol (using the cellulose of plants and trees) as a replacement for gasoline. Http://timeproject.vtt.fi Biomass to Bio-electricity (Project Bioelectricity): Is “biomass & hydrogen” the perfect combination for future stationary and transport use? A team of leading research institutes and fuel cell manufacturers, from France, Greece, Italy, the Netherlands, the Uk and Italy, will explain how biomass is converted into hydrogen to produce electricity in a fuel cell. Http://www.bio-electricity.tnw.utwente.nl

ASM BRESCIA: PRESENTATO IL PIANO INDUSTRIALE 2005-2009 VALORE DELLA PRODUZIONE AL 2009: 2.240 MILIONI DI EURO (CAGR 03-09: +17,4%) INVESTIMENTI 2005-2009: 1.200 MILIONI DI EURO POLITICA DI DIVIDENDO: PAYOUT MINIMO DEL 55%

Brescia, 17 novembre 2004 - Renzo Capra, Presidente della Societŕ: “ Il Piano Industriale 2005-2009 aggiorna il precedente piano quinquennale e lo adatta ai mutamenti dello scenario. La crescita nel core business e l’attenzione al rendimento sul capitale investito sono gli elementi salienti di questo piano che non include le ulteriori iniziative di crescita esterna che stiamo perseguendo.” Brescia, 16 novembre 2004 – Oggi a Milano č stato presentato alla comunitŕ finanziaria il Piano Industriale 2005-2009 approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 8 novembre 2004. Linee Guida Il Piano Industriale 2005-2009 si configura come evoluzione del precedente piano quinquennale e si caratterizza per l’approccio pragmatico utilizzato nella valutazione delle opzioni di crescita. L’analisi č relativa alle sole opzioni di crescita organica nel core business, mentre le opzioni di crescita per linee esterne non sono incluse nel presente piano. Strategia - L’approccio strategico alle attivitŕ svolte da Asm Brescia cambia a seconda della natura delle attivitŕ: nelle attivitŕ a contenuto territoriale l’obiettivo č rafforzare la presenza sul territorio e continuare a sfruttare le sinergie fra i diversi business. Nelle attivitŕ liberalizzate Asm Brescia intende rafforzare la sua presenza nella generazione (privilegiando la produzione da fonti incentivate) e consolidare la partnership con Endesa, mentre nel mercato del gas, Asm Brescia intende confermare il proprio ruolo incrementando l’accesso diretto al mercato internazionale anche attraverso partnership con primari operatori del settore. Infine, nelle attivitŕ regolate Asm Brescia intende perseguire l’obiettivo di portare il rendimento sul capitale investito almeno al livello garantito dal regolatore. Obiettivi di crescita – L’approccio strategico individuato porta a definire nel Piano Industriale 2005-2009 obiettivi di crescita in miglioramento rispetto al precedente Piano Industriale 2004-2008. In particolare la crescita attesa dell’Ebitda passa da +7,3% all’anno (per il periodo 2003-2008) a +8,2% all’anno (per il periodo 2003-2009). Analogamente, la crescita attesa dell’Ebit passa da +4,8% all’anno a +7,2% all’anno nonostante la scadenza nel 2007 di una importante quota di incentivi Cip 6 pari a circa 45 milioni di euro. Al lordo di quest’ultimo effetto la crescita organica del Piano Industriale 2005-2009 si attesterebbe a +11,8% all’anno per l’Ebitda e +13,1% all’anno per l’Ebit. Investimenti e rendimento sul capitale investito - Nel periodo 2005-2009 sono previsti investimenti per circa 1.200 milioni di euro, principalmente concentrati nei settori Produzione Energia Elettrica (45,6% del totale), Teleriscaldamento (25,0% del totale) e Ciclo Idrico Integrato (17,1% del totale). Il rendimento sul capitale investito netto (escluse le immobilizzazioni finanziarie) al 2009 si porta al 13,8% dal 11,9% del 2003 pur in presenza di uno scenario meno favorevole. Crescita dell’Ebitda - L’ebitda raggiungerŕ circa 400 milioni di euro nel 2009 da 250 milioni di euro nel 2003. La crescita, pari a circa 150 milioni di euro, deriva prevalentemente dai settori Produzione Energia Elettrica (50 milioni di euro), Teleriscaldamento (51 milioni di euro) e Ciclo Idrico Integrato (29 milioni di euro). Nel periodo di piano sono in scadenza contributi Cip 6 per circa 45 milioni di euro e, quindi, la crescita dell’Ebitda nel periodo 2003-2009 al lordo di questo effetto ammonta a circa 195 milioni di euro. Andamento Delle Business Unit Produzione energia elettrica – L’ebitda della divisione cresce dell’8,3% annuo, mentre l’Ebit si mantiene sostanzialmente stabile. L’ebitda mostra un tasso di crescita medio annuo del 23,6% se scorporiamo dal dato 2003 il contributo Cip 6 in scadenza nell’orizzonte di piano. La potenza installata passa da 517 Mw nel 2003 a 1.510 Mw nel 2009, mentre la produzione passa da 1,2 Twh nel 2003 a 7,7 Twh nel 2009. Gli investimenti per circa 550 milioni di euro nel periodo 2005-2009 riguardano il gruppo 2 di Cassano d’Adda, i nuovi impianti di Gissi (Ch) e Scandale (Kr) e la costruzione di un nuovo termoutilizzatore nel Nord Italia. Vendite energia elettrica e gas - I margini della divisione sono previsti in riduzione per effetto della pressione competitiva sui margini, mentre l’approccio multiutility garantisce la possibilitŕ di fidelizzare i clienti e difendere i volumi attuali. E’ in fase di completamento il piano di marketing finalizzato ad introdurre offerte commerciali innovative che contrasteranno la pressione sui margini. I volumi saranno in forte crescita nelle vendita di elettricitŕ grazie ad un accordo di ritiro da Endesa Italia di 4 Twh all’anno a partire dal 2005. Reti energia elettrica e gas - Il controllo costi porterŕ il risultato operativo (pre ammortamento del goodwill) in linea con quello previsto dal regolatore. Al 2009 il Roi rettificato delle reti di distribuzione di elettricitŕ supererŕ il 6,8% e quello delle reti di distribuzione di gas supererŕ il 7,5%. Gli investimenti previsti per il periodo 2005-2009 sono stati contenuti nella misura di circa 70 milioni di euro. Teleriscaldamento - L’ebitda mostra un tasso di crescita medio annuo del 13,1%, mentre l’Ebit mostra un incremento medio annuo del 17,1%. La crescita nella divisione viene sostenuta dai progetti di repowering della centrale di cogenerazione che prevedono la sostituzione dei gruppi meno efficienti (gruppi 1 e 2), con un nuovo gruppo, piů efficiente e capace di abbattere ulteriormente le giŕ ridotte emissioni complessive in atmosfera. Gli investimenti previsti per il quinquennio di piano ammontano a circa 300 milioni di euro. Ciclo idrico integrato - L’ebitda mostra un tasso di crescita medio annuo del 25,0%; anche l’Ebit aumenta significativamente grazie alle iniziative di sviluppo (incentrate sul depuratore di Verziano), al controllo dei costi e, parzialmente ai recuperi tariffari previsti. Al 2009 č previsto che il settore raggiunga un rendimento sul capitale investito del 7% in presenza di aumenti tariffari sostenibili (circa un 5% annuo nell’orizzonte di piano). Gli investimenti previsti per il periodo 2005-2009 sono pari a circa 200 milioni di euro. Ci sono spazi per un’ulteriore crescita in caso di partenza dell’Ato di Brescia. Ambiente - L’ebitda mostra una sostanziale stabilitŕ, mentre L’ebit della divisione cresce del 10,7% annuo per minori ammortamenti ed accantonamenti. Gli investimenti previsti sono pari a circa 77 milioni di euro e sono concentrati sulla costruzione di una nuova discarica da 1,5 milioni di tonnellate operativa dal 2008 e di impianti di pretrattamento dei rifiuti con una capacitŕ di 250 mila tonnellate annue operativi a partire dalla metŕ del 2007. Nonostante investimenti per 1.200 milioni di euro il rapporto debt/equity rimarrŕ per tutto l’orizzonte di piano ampiamente al di sotto dell’unitŕ lasciando spazio per finanziare le opzioni di crescita esterna non inserite nel Piano Industriale 2005-2009. I principali indicatori finanziari (in particolare debt/equity e Ffo/net Debt) sono ampiamente entro i limiti richiesti per il mantenimento del rating A+ assegnato da S&p. Gli utili per azione sono previsti in crescita da 0,13 euro per azione nel 2003 a 0,21 euro per azione nel 2009 con un tasso di crescita del 7,9% annuo, rispetto all’obiettivo di crescita del +5,5% annuo del precedente piano. Infine č stata definita una nuova politica di dividendo che stabilisce nel 55% il payout minimo degli utili conseguiti a livello consolidato. Renzo Capra, Presidente della Societŕ, ha commentato: “ Il Piano Industriale 2005-2009 aggiorna il precedente piano quinquennale e lo adatta ai mutamenti dello scenario. Abbiamo mantenuto il nostro approccio tradizionale alle proiezioni economiche disegnando uno scenario concreto e prudenziale. Nonostante questo, il focus sul core business e l’attenzione ai costi garantiscono un livello interessante di rendimento sul capitale investito. L’elaborazione di una politica di dividendo chiara ed il rispetto dell’impegno a mantenere il rating A+ mostrano infine una rinnovata attenzione nei confronti delle esigenze degli investitori”.

CERTIFICATI BIANCHI PER GAS E LUCE

Roma, 17 novembre 2004 - L'autoritŕ per l'energia elettrica e il gas ha avviato l'attivitŕ preliminare alla commercializzazione dei titoli di efficienza energetica ("certificati bianchi"), il nuovo meccanismo di incentivazione del risparmio energetico che entrerŕ in vigore dal 1 gennaio 2005. Sul sito internet dell'Autoritŕ, le societŕ intenzionate a realizzare attivitŕ dedicate all'utilizzo razionale e al risparmio dell'energia possono accreditarsi e avviare le proprie attivitŕ. L'autoritŕ per l’energia elettrica e il gas, in collaborazione con il Nucleo Speciale Tutela Mercati della Guardia di Finanza, ha inoltre avviato la campagna di controlli sulla qualitŕ del gas fornito ai cittadini. Http://www.governo.it/governoinforma/dossier/efficienza_energetica/index.html

PRESENTATO AGLI OPERATORI ELETTRICI E AGLI UTILIZZATORI DELLA RETE IL CODICE DI RETE E. IL .TESTO UNICO. DEL SERVIZIO ELETTRICO NEL NUOVO SCENARIO POST INTEGRAZIONE GRTN-TERNA

Roma, 17 novembre 2004 . E. Stato presentato ierialle principali associazioni degli operatori del settore elettrico il Codice di Rete. Primo importante passo nell.Attuazione dell.Unificazione tra Grtn e Terna, il Codice fornisce una razionalizzazione dell.Insieme delle regole tecnico-giuridiche che fino ad oggi hanno governato il sistema elettrico. In tal senso, il Codice di Rete rappresenta una sorta di .Testo Unico della Trasmissione elettrica., che definisce e rende note le regole a tutti gli operatori del settore. Regole tecniche per l.Accesso e l.Utilizzo della rete elettrica di trasmissione nazionale; regole per la gestione dei flussi di energia elettrica (dispacciamento); criteri generali per la manutenzione, lo sviluppo e la sicurezza della rete; regole sulla misura e sulla gestione delle partite economiche ; criteri per la qualitŕ del servizio. Questi i principali temi e contenuti del .Codice. Presentato oggi dal Grtn ai rappresentanti delle principali associazioni degli operatori del settore elettrico nel corso di un incontro svoltosi al Ministero delle Attivitŕ Produttive. Alla presentazione sono intervenuti Sergio Garribba, Direttore Generale per l.Energia e le risorse minerarie del Ministero delle Attivitŕ Produttive, e un rappresentante dell.Autoritŕ per l.Energia. La stesura del .Codice di rete., previsto dal Dpcm 11 maggio 2004, rientra tra le attivitŕ tecniche propedeutiche alla prevista integrazione tra Terna e il Grtn. L.attivitŕ del nuovo soggetto industriale, in grado di coniugare una visione orientata al risultato economico con una visione di carattere strategico e orientata al servizio pubblico, rende infatti necessaria la sistematizzazione del complesso apparato tecnico-regolatorio per il funzionamento del sistema elettrico nazionale. Il .Codice di rete. Prevede anche l.Istituzione di un .Comitato di consultazione., organo tecnico di confronto con gli utenti della rete elettrica nazionale, composto da un massimo di sette membri in rappresentanza di imprese, consumatori, grossisti, produttori e distributori di energia elettrica. Il Comitato avrŕ competenze in merito all.Aggiornamento delle regole del Codice, alla loro corrispondenza agli obiettivi di servizio pubblico ed ai criteri generali per lo sviluppo e la sicurezza della rete di trasmissione nazionale. Il .Codice di trasmissione, dispacciamento, sviluppo e sicurezza della rete., on line sul sito www.Grtn.it č ora oggetto di consultazione da parte degli operatori fino al 29 novembre p.V. Successivamente, nei primi giorni di dicembre 2004, il Grtn invierŕ la versione definitiva al Ministero delle Attivitŕ Produttive e all.Autoritŕ per l.Energia elettrica e il gas per l’approvazione.

IL CCR FESTEGGIA DIECI ANNI DI COOPERAZIONE CON LA FEDERAZIONE RUSSA NEL CAMPO DELLA PROTEZIONE NUCLEARE

Bruxelles, 17 novembre 2004 - Il 12 novembre, il Ccr (Centro comune di ricerca) della Commissione europea ha festeggiato i dieci anni di cooperazione con la Federazione russa nel campo della protezione nucleare. La collaborazione ha preso il via dopo il crollo dell'Unione sovietica e delle sue strutture centralizzate di controllo e gestione delle installazioni e dei materiali nucleari. I programmi e i progetti del Ccr vengono svolti nel quadro del programma Tacis (Technical Assistance to the Commonwealth of Independence States) dell'Ue. 'Siamo impegnati a sviluppare ancora di piů le nostre relazioni con i paesi dell'ex Unione sovietica per collaborare al controllo del materiale nucleare', ha dichiarato Roland Schenkel, direttore generale ad interim del Ccr. 'Dieci anni di fruttuosa cooperazione nei settori della formazione e dello sviluppo dei sistemi di contabilitŕ e monitoraggio nucleare hanno permesso di migliorare salute e sicurezza nucleare, cosě importanti nella lotta al traffico illecito di materiale nucleare e radioattivo'. Obiettivo principale del partenariato Tacis č stato la preparazione, nel rispetto degli standard internazionali, dell'Nma&c (Nuclear Material Accountancy and Control). A tal fine l'Ue ha lanciato un programma su tre assi: formazione di esperti, operatori e ispettori alle metodologie di protezione; miglioramento delle capacitŕ analitiche nucleari per l'Nma&c; sviluppo della strumentazione in cooperazione con l'industria della Federazione russa. Il centro russo di formazione metodologica di Obninsk, creato per facilitare la formazione ai metodi di protezione nucleare approvati a livello internazionale, č uno dei fiori all'occhiello del partenariato. Fino ad oggi vi sono stati formati oltre 2.000 esperti nucleari della Federazione russa e dell'organismo russo di normazione nucleare. Č stata anche completata la legislazione sul controllo del materiale nucleare, e in diverse strutture nucleari sono stati condotti progetti pilota d'implementazione. I futuri progetti Tacis continueranno a sviluppare laboratori di riferimento e centri di addestramento metodologico per lo scambio di conoscenze. Il Ccr sta inoltre pensando di fornire conoscenze e sostegno nell'area del controllo ambientale e della gestione dei rifiuti. Infolink: http://npns.Jrc.it/frameset.html

FINANZIARIA: APPROVATO ART. 30, SODDISFAZIONE DI URBANI

Roma, 17 novembre 2004 - Il Ministro per i beni e le attivitŕ culturali, Giuliano Urbani, commenta molto favorevolmente l'approvazione da parte della Camera di una nuova norma in materia di valorizzazione dei beni culturali. "Si tratta di un modo intelligente - ha dichiarato il Ministro Urbani - per creare una sinergia tra pubblico e privato e integrare le risorse disponibili per la conservazione del patrimonio culturale". "Il meccanismo č molto semplice - ha precisato il Ministro -. In presenza di un bene culturale pubblico non utilizzato che ha bisogno di interventi di restauro, il privato che sia interessato all'uso del bene puň presentare una offerta all'amministrazione i cui elementi essenziali sono costituiti dalle tipologie d'uso proposte e dal canone offerto nonché dall'impegno a realizzare a proprie spese i lavori di restauro necessari. L'amministrazione valuta le offerte soprattutto sulla base della compatibilitŕ degli usi proposti con quelli ammissibili con la natura del bene e procede a una gara per individuare il concessionario, che sarŕ obbligato a rendere fruibile il bene da parte del pubblico secondo modalitŕ rispettose della valenza storico-artistica. Dal canone di concessione corrisposto verrŕ detratto il costo del restauro". "In questo modo - ha concluso il Ministro Urbani - ci guadagnano sia l'amministrazione che i cittadini perché si consegue il restauro senza spese per lo Stato e in piů si ottiene la fruizione pubblica del bene".

MILANO CONDONO EDILIZIO: INCREMENTATI DIRITTI E ONERI BONIFICHE OBBLIGATORIE PER GLI INTERVENTI IN AREE INDUSTRIALI RICHIESTE E APPUNTAMENTI ON LINE GIŔ PRESENTATE OLTRE 4000 DOMANDE

Milano, 17 novembre 2004 - La Giunta Comunale ha deliberato l’incremento degli oneri di urbanizzazione dovuti per i condoni soggetti al pagamento di tale contributo. In attuazione della legge regionale numero 31 (pubblicata il 5 novembre scorso) vengono incrementati rispettivamente del 50%, 30% e 20% gli importi degli oneri d’urbanizzazione dovuti per il rilascio delle sanatorie a seconda delle diverse tipologie di condono, applicando le tariffe massime previste dalla citata legge regionale. In particolare sono incrementati gli oneri di urbanizzazione: del 50% per gli interventi abusivi che non sono conformi al Piano Regolatore; rientrano in questa categoria anche le abitazioni realizzate in zona industriale oltre che gli ampliamenti che non hanno rispettato le volumetrie massime previste dal Piano. Del 30% per gli interventi abusivi di ampliamento che hanno rispettato le volumetrie massime di P.r.g. E per le ristrutturazioni edilizie con cambi d’uso diversi da quanto previsto dal Piano Regolatore. Del 20% per gli interventi di ristrutturazione edilizia conformi al Piano Regolatore. La delibera prevede anche che il 50% degli oneri sia pagato all’atto della presentazione della domanda di condono. La decisione d’incrementare gli oneri dovuti per i mutamenti della destinazione d’uso č dovuta alla considerazione che il fenomeno dell’abusivismo in Milano recentemente č principalmente circoscritto alle opere di modifica della destinazione d’uso ed in particolare al riutilizzo degli immobili industriali dismessi. Questi interventi, modificando interi fabbricati originariamente deputati solo alla funzione produttiva, hanno incrementato la densitŕ abitativa in zone non sempre dotate di tutti i servizi pubblici necessari alla residenza (contrariamente a quanto avviene per gli interventi di trasformazione programmati dal Comune che prevedono la realizzazione di parchi, asili nido oltre al miglioramento della rete stradale, degli spazi pubblici, etc.). L’applicazione delle tariffe secondo la gradualitŕ di aggravio prevista dalla legge regionale rispetta la gravitŕ del danno causato alla comunitŕ. Maggiori oneri laddove l’Amministrazione ha maggiori costi per dotare le aree dei necessari servizi. La delibera richiama anche le prescrizioni (comma 13, art. 17) del decreto Ronchi che impone a chi ha modificato la destinazione di procedere, a proprie spese, ai necessari interventi di bonifica sulla base di un apposito progetto approvato dal Comune. Infatti gli interventi autorizzati dal Comune, al contrario di quelli abusivi, prevedono sempre l’accertamento degli eventuali inquinamenti ed obbligano gli operatori alla bonifica delle aree. Pertanto, dopo l’eventuale richiesta di sanatoria, il Comune procederŕ ad accertare lo stato di inquinamento e ad imporre le necessarie bonifiche. Questa delibera completa quella assunta il 3 novembre con la quale si č stabilito l’incremento del 10% dei diritti e oneri applicabili al rilascio dei titoli edilizi in sanatoria come previsto dalla legge 326 (articolo 32, comma 40 della Legge 24 novembre 2003). I Comuni, infatti, possono utilizzare questo incremento per le spese necessarie per l’istruttoria delle pratiche (che si sovrappone alla normale attivitŕ delle amministrazioni locali) anche con progetti di incentivazione del personale finalizzati ad ottenere una piů rapida definizione dell’istruttoria delle pratiche. Allo stato attuale (si ricorda, che la presentazione dei condoni č stata sospesa ai primi di agosto ed č ripresa solo dopo il 10 novembre e fino al 10 dicembre) sono state presentate oltre 4000 richieste di sanatoria. Data la lunga interruzione del periodo di presentazione e considerato che molti hanno atteso il raggiungimento di un quadro normativo certo (c’č stata la pronuncia in merito alla costituzionalitŕ della legge e successivamente č stato demandato alle Regioni di stabilire i limiti della sanatoria) si prevede un quasi raddoppio del numero di richieste di sanatoria. I tempi per le presentazioni sono quindi estremamente ridotti e gli uffici del Comune si sono cosě attivati per far fronte all’emergenza: 1°. L’ufficio Condono in via Edolo 19 ha esteso l’apertura tutti i giorni oltre che al mattino (9.00 – 12.00) dalle ore 13.30 alle 15.00 incrementando il numero d’operatori disponibili; 2°. Per l’attivitŕ d’istruttoria č stato predisposto un apposito sistema informatico; 3°. Č possibile anche compilare via internet le domande di condono, con un controllo degli eventuali errori e fissare un appuntamento per la presentazione, alleggerendo cosě l’afflusso agli sportelli, dimensionando i tempi d’attesa ed eliminando le code. Grazie all’utilizzo di questo sistema di trattazione informatica e all’incentivazione del personale si prevede di poter definire le istruttorie delle domande entro il tempo previsto dalla legge in modo tale che non si determini il formarsi del silenzio assenso (24 mesi).

ATENEI UNIVERSITARI: NUOVO REGOLAMENTO SU TITOLI DI STUDIO E CREDITI FORMATIVI

Roma, 17 novembre 2004 - Il Ministero dell'Istruzione, Universitŕ e ricerca ha emanato il provvedimento che disciplina i criteri generali per l'ordinamento degli studi universitari. Il decreto del 22 ottobre 2004, pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale del 12 novembre 2004, distingue la laurea, la laurea magistrale, il diploma di specializzazione e il dottorato di ricerca che sono conseguiti, rispettivamente, al termine dei corsi di laurea, di laurea magistrale, di specializzazione e di dottorato di ricerca istituiti dalle universitŕ. Definisce, ferma restando l'autonomia degli atenei universitari, le classi, i crediti formativi, i requisiti di ammissione ai corsi di studio, il conseguimento dei titoli di studio, la durata e gli obiettivi. Http://www.governo.it/governoinforma/dossier/atenei_autonomia/index.html

MASTER IN SCIENZA DELLA LEGISLAZIONE E GOVERNANCE POLITICA A.A. 2004/2005

Pisa, 17 novembre 2004 - Il Dipartimento di Scienze della Politica dell’Universitŕ di Pisa e l’Isle (Istituto per la Documentazione e gli Studi Legislativi) organizzano per l’anno accademico 2004-2005 la settima edizione italiana del Master post-laurea di primo livello in Scienza della Legislazione e Governance Politica. Esso ha come obiettivo quello di promuovere la creazione di una classe dirigente in grado di interfacciarsi alla realtŕ politica e alla realtŕ produttiva locale e che sappia coniugare efficacemente le leggi con la richiesta effettiva di esse. Il percorso formativo proposto mira a fornire gli strumenti della Governance politica in tutte le sue accezioni: dalla padronanza delle tecniche di lobbying alla conoscenza delle tecniche legislative e dell’Electronic Government, per permettere ai partecipanti di sviluppare le logiche e gli strumenti di gestione operativa in ambito pubblico (pianificazione strategica, controllo di gestione, sviluppo organizzativo, ecc) e fornire supporto ai policy-makers nella progettazione e nell’attuazione di politiche pubbliche efficaci. Partners strategici della Vii edizione del Master in Scienza della Legislazione e Governance Politica La governance politica č analizzabile da due punti di vista: dall’impatto che le scelte di policy hanno sulla vita dei cittadini e dalla valutazione delle connessioni tra effetti di natura economica e quelli di natura sociale. Il programma della Vii edizione italiana del Master sarŕ incentrato tanto sulla Scienza della Legislazione, quanto sulla Governance Politica, nella considerazione sia delle imprese (lobbying), sia delle amministrazioni (processi partecipativi e concertazione delle politiche pubbliche). L'obiettivo č quello di formare operatori specializzati in grado di dialogare con le aziende e con le amministrazioni pubbliche. Per questo motivo sono stati formalizzati accordi con Formautonomie S.p.a. - Centro di Formazione per le Autonomie locali – e con Apco Italy S.p.a. – sede italiana della multinazionale Apco Worldwide che opera nel settore della strategic communication e del Public Affairs , specializzata nella creazione e nella gestione delle relazioni tra i settori chiave della politica e dell'economia (lobbying) e nelle mediarelations. Ogni anno partecipano alla riuscita del Master anche le seguenti realtŕ: Agip Petroli, American Express Bank, Asa Livorno, Associazione industriali di Lucca, Bmw Italia, Comune e Provincia di Lucca, Pisa e Livorno, Cciaa Lucca e Pisa, Citibank N.a., Enel, Enichem, Ericsson Italia, Gmc Spa (Adnkronos), Ibm Italia, Mediaset, Nokia Italia Spa, Piaggio Spa, Pirelli Spa, Procter & Gamble Spa, Regione Toscana, Siemens Spa, Snam Spa, Solvay Spa, Telecom Italia Spa, Wind telecomunicazioni Spa. Durata, costi e modalitŕ di iscrizione al Master Possono iscriversi al Master i laureati del vecchio ordinamento e delle lauree triennali in qualsiasi corso di laurea, compresi i diplomi universitari in “Operatore della Pubblica Amministrazione” o in “Servizio Sociale”. Il Master ha inizio il 28 gennaio 2005 e termine il 31 dicembre 2005. Questa edizione sarŕ erogata avvalendosi delle tradizionali lezioni frontali (versione frontale), di lezioni a distanza tramite la piattaforma e-learning www.Overnet.it (versione a distanza) o tramite entrambe le forme (versione mista). I costi sono di 3.000,00 euro per la versione frontale, di 2.000,00 euro per la versione mista e di 1.500,00 euro per la versione a distanza. Sono previste borse di studio a totale e a parziale copertura delle spese d’iscrizione, oltre che i Voucher formativi regionali Ob.3 Mis. C3. La domanda per l’ammissione e il bando possono essere scaricati dal sito web del Master in Scienza della Legislazione e Governance Politica all’indirizzo http://msl.Dsp.unipi.it o richiesti alla segreteria del Dipartimento di Scienza della Politica, Via Serafini 3, 56126 Pisa, tel. 050.22.12.401/472.
Per maggiori informazioni contattare i seguenti numeri telefonici 050.22.12.413/457 o inviare una mail a msl@dsp.Unipi.it Le domande di ammissione dovranno pervenire al Dipartimento di Scienza della Politica – Via Serafini 3 56126 Pisa – entro il 13 dicembre 2004. Qualora il numero degli iscritti sia inferiore ai posti disponibili e siano state interamente scorse le eventuali relative graduatorie, č possibile presentare ulteriori domande di iscrizione fino all'ultimo giorno lavorativo precedente l'inizio dei corsi. Tali domande saranno accolte in stretto ordine cronologico di presentazione, fino alla concorrenza dei posti ancora disponibili.

VENERDI’ 19 NOVEMBRE LA PRESENTAZIONE AI CITTADINI DI NAPOLI EST DEI CORSI PER LA CREAZIONE DI FIGURE PROFESSIONALI SPECIALIZZATE

Napoli, 17 novembre 2004 - Si svolgerŕ venerdě prossimo 19 novembre alle 16,00 presso la Sala Consiliare “Raffaele D’angelo”, della Circoscrizione di San Giovanni a Teduccio, Via Atripaldi, 1, il Seminario di presentazione del Progetto “Incubatore di Figure Professionali Specializzate”, un’azione di sostegno promossa dal Comune di Napoli nel quadro degli interventi per lo sviluppo imprenditoriale in aree di degrado urbano, che vedrŕ la realizzazione di percorsi di formazione integrata destinati a 84 giovani residenti nelle aree a Nord e ad Est di Napoli. Sei i corsi tesi a formare consulenti aziendali, installatori e manutentori di impianti di condizionamento e di sistemi termoidraulici, esperti di falegnameria e restauro d’arte in legno pregiato o antico, esperti elettricisti civili e industriali, conduttori di macchine a controllo numerico, saldatori elettronici. Alla presentazione parteciperanno la dott.Ssa Rosalba D’arienzo del Servizio Impresa – Sportello unico per le attivitŕ produttive del Comune di Napoli, il dott. Roberto Sanseverino e il dott. Stefano Riccio, in qualitŕ di rappresentanti dell’ Ati Fosvi – Servizi Informatici e i presidenti delle Circoscrizioni interessate. Modera l’intervento, la coordinatrice del Servizio Impresa – Sportello unico per le attivitŕ produttive del Comune di Napoli, dott.Sa Carmela Mazza.

APPROVATO IL PIANO STRAORDINARIO PER L’ATTUAZIONE DELLA III FASE DEGLI INTERVENTI DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA PER LA MESSA A NORMA DELLE SCUOLE MILANESI PER UNA SPESA DI SETTE MILIONI E CINQUECENTO MILA EURO

Milano, 17 novembre 2004 - Approvata ieri in Giunta l’attuazione della Iii fase di messa a norma della legge 626/94 di tutte le scuole materne, elementari, medie civiche e asili nido delle nove zone di Milano per un finanziamento da parte del Comune di Milano di sette milioni e cinquecento mila euro. Questi interventi rientrano nell’ambito dei lavori di manutenzione straordinaria per i quali sono stati stanziati nel Bilancio 2003 ottantasei milioni di euro e sono stati inseriti tra le prioritŕ indicate nel piano delle opere pubbliche 2004 approvato nel marzo scorso. “Questa Amministrazione comunale – commenta il Vice Sindaco e Assessore ai lavori pubblici Riccardo De Corato - ha approvato con il Bilancio 2003 una spesa di oltre 80 milioni di euro per una serie di interventi di grande rilievo per la ristrutturazione di un numero molto rilevante di edifici scolastici. Un investimento che č il piů alto da oltre 10 anni a questa parte”. Tutti gli interventi previsti inizieranno entro gennaio 2005 e avranno una durata di 365 giorni. Le scuole interessate dai lavori sono una trentina per ogni zona e la lista sarŕ formata sulla base delle richieste che arriveranno. Mentre le prioritŕ degli interventi verranno fatte in relazione alle condizioni piů o meno precarie in cui versano le singole scuole. Tipologia di interventi I lavori che saranno realizzati sono i seguenti: 1. Formazione di pavimentazione antisdrucciolo in ambienti di refezione con conseguente demolizioni di massetti e sottofondi; 2. Adeguamento o sostituzione di serramenti in legno, ferro e lega di alluminio; 3. Sistemazione di intonaci e rivestimenti nelle cucine, rigoverni e locali refettori; 4. Irruvidimento di pedate; 5. Fornitura e posa di controssoffitti fonoassorbenti; 6. Installazione di paraspigoli e copriangoli; 7. Revisione di canali di gronda e scossaline; 8. Installazione di murature Re.i e di porte tagliafuoco per separare le attivitŕ e per i filtri scala a prova di fumo; 9. Installazione di maniglioni antipanico; 10. Installazione di zanzariere nei locali di refezione scolastica; 11. Fornitura e posa di apparecchiature igieniche e relativi sanitari; 12. Revisione di apparecchiature idrico sanitarie; 13. Sondaggi, prove di carico e rinforzi statici.