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Notiziario Marketpress di Mercoledì 02 Marzo 2005
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JOSÉ MANUEL BARROSO PRESIDENT OF THE EUROPEAN COMMISSION THE LISBON STRATEGY – A KEY PRIORITY OF THE EUROPEAN COMMISSION ETUC CONFERENCE  
 
 Bruxelles, 2 marzo 2005 – Di seguito riportiamo il discorso di José Manuel Barroso presidente della Commissione europea su: “The Lisbon strategy – a key priority of the European Commission Etuc Conference: ” Mr Deputy-secretary General, Ladies and Gentlemen, I am delighted to be able to open this important conference. In just a few weeks the European Council will meet to to map out a new partnership for growth and jobs. It will be build on the work of the European Commission in the mid-term review of the Lisbon strategy and I very much hope it will benefit from the input of the Social Partners in our tripartite Social Summit. Your work over the next two days can contribute to a successful outcome. You can help your national political leaders to focus on what really matters. You can remind us that now is the time for action rather than just words. I would like to focus today on why Europe needs a partnership for growth and jobs. Let me also outline the Commission’s approach and set out my challenge to you as the voice of Europe’s workforce in taking our agenda for reform forward. Over the last month or so the Commission has started to set out its stall. We proposed strategic objectives – prosperity, solidarity and security - for the Union over the next five years. We presented a new direction for the Lisbon agenda – refocusing our efforts (but also we hope your efforts) on action to deliver growth and jobs. We have set out an ambitious Social Agenda, which complements a refocusing of the Lisbon strategy. It outlines our vision of Eu social policy for the years 2005 to 2010. It clearly demonstrates our willingness to maintain and reform our European social model. And we have started reviewing our overall approach to sustainable development. We are doing this because we want to be sure that decisions taken today do not deny future generations the same choices and opportunities that we enjoy. At the centre is our approach is a vision of a strong, dynamic and reforming Europe. A Europe that offers people work and opportunity. A cohesive and inclusive continent that can deliver real improvements in the standard of living and our quality of life. For everyone. In every part of the Union. (Transforming the prospects for Europe’s citizens: the need for reform) The emergence of the Union as an economic powerhouse has spread prosperity and sustained peace across the continent for almost half a century. Over the coming decade, it will do the same in Eastern Europe and the Mediterranean. If we look in global terms at the performance of the Union, there are both encouraging developments and major causes for concern. On the positive side: The Union has already shown through the Single Market, the euro and enlargement that it can mobilise support for far-reaching reforms. In almost all areas of the Lisbon reform agenda from employment rates to public spending on education, we have countries that meet the Lisbon targets and do better than important competitors. If we look at the quality of our public services or our commitment to a cleaner environment we know what it means to be European – as witnessed by the recent entry in force of the Kyoto Protocol. And we can be proud of our industrial base, our high levels of education and training, and the strength of many of our small and medium-sized businesses. We just have to look at Airbus or listen to our mobile phones to see world-beating European ideas, keeping us at the cutting edge of technology. And together with the social partners progress is being made to tackle difficult reforms. There are good examples of innovative approaches to work organisation, giving companies the flexibility they need to be competitive while at the same time granting workers the security they expect. In some countries, you have worked with employers and governments to design models enabling older workers to update skills to complement their wealth of experience, thereby making it more attractive for companies to hire and retain them. These positive partnerships are needed if we want to make Europe a more attractive place to invest and work. But on the negative side, as recognised in the recent report by Wim Kok, progress on building a dynamic and inclusive Europe at both a national and European level has been too slow. We have failed to mobilise support around the idea of what Europe can be. In practice this means: The strong performance of some has been offset by economic malaise in others. Gdp per head for the Eu as a whole is still only around 70% of that in the Us – the same level as 30 years ago. In many other areas we have done little to close the gap with the Us, for example, in productivity growth, or in public and private investment in research, new technologies or the physical networks needed by a modern economy. Overall employment rates are lower here than in the Us (particularly for key groups such as young people, women and older workers). There are big gaps in our enlarged Single Market, most importantly for services. To this we can add to two factors – global competition and an ageing population – which are more apparent today than five years ago when Lisbon was launched. My point in highlighting both the positives and negatives of current conditions is this. First, the need for change is urgent. We have to step up a gear and make up for lost time, but Second, Lisbon is ambitious, but it is not impossible. With the right commitment - both financially and politically, Europe can be transformed. The potential of Europe’s people can be unleashed. Working together, we must put reform back at the top of the political agenda; not only at the European level, but in each of our twenty five Member States. This is why I have made a partnership for growth and jobs a top priority for my Commission, but this is not something that the Commission can do on its own. It calls for a coalition for change. This is why your organisations, as the representative voice of labour across the Union – and your members and activitists at national level have a crucial role to play. In this context, I welcome the contributions of the European Social Partners to the next Spring European Council that have been prepared over the last months. These have included: the new Framework of actions on equal opportunities between men and women, the follow-up reports on social partners actions in the Member States on employment and lifelong learning and your joint declaration to the mid-term review of the Lisbon strategy. The objective of these actions is to improve access of a larger number of people to the labour market. They can make a real contribution to taking our commitment to more and better jobs forward. These will be complemented by further actions in your 2003-2005 work programme on undeclared work, the ageing workforce and on violence at work. (A real place for cohesion and solidarity) Mr Deputy Secretary General, We cannot hope to succeed in such a complex society, in a Europe so full of differences, unless we manage to make full use of its different elements, those elements that represent that diversity – Europe’s regions and local authorities. It is our duty; it is for the Heads of State and Government to set out the mains lines of action; but it is you who through your action guarantee our success through your active participation. I goes without saying that in setting out our strategy we attach the greatest importance to the need to maintain a high degree of solidarity, solidarity between regions, between citizens and between generations; development must be lasting and based on solidarity. In concrete terms, solidarity means our cohesion policies, both in a territorial and social sense. Do we want this to remain at the centre of the way the Union works? Do we want to maintain the possibility of helping the weakest regions and the most disadvantaged groups in society? If we do, we must overcome the contradiction between the growing demand in most Member States to strengthen solidarity and the calls to reduce or insufficiently reinforce the budget. Local and regional authorities and all actors at that level must make their voice heard if they are committed to the idea of greater solidarity. (Is a renewed Lisbon strategy “too economic”?) Mr Secretary General, Some voices have looked critically at the importance the Commission attaches to growth and jobs. They stress the importance of delivering results across the broad range of economic, social and environmental issues. Let me for a moment be frank. Such views of this Commission simply fail to understand who we are or what we stand for. There can be no question of excluding social inclusion or the fight against poverty from the priorities of the Commission. It is simply not true to suggest that we are determined water down our green credentials in a free market soup. Yes, I believe in a dynamic economy. But it is not an end in itself. It is a means to ensuring opportunity and social justice for the whole of the Union. I am a reformist of the centre. And I am determined to work in the interest of Europe and of all its citizens wherever they live and whatever their political affiliation. Yes. As members of the Commission we remain political. We have clear views. But I strongly believe that, at European level, we must first and foremost unite, together with all those with pro-European convictions, and work for the common European good. And let me also say this as well. You will very often find on social issues or the environment or investing more in people that this Commission will be there in the front line. And we will be challenging the resistance of certain left of centre governments currently in power. Let us see, for example, how positions develop on a future financial settlement which matches our vision of an inclusive, knowledge-driven society. You will find this Commission is the one who really defends social cohesion and an active policy of redistribution that an enlarged Union needs. And so too with the renewal of the Lisbon Strategy. We need urgently to boost the performance of the Eu economy. We must build on a sound economic foundations and on structural reforms that can open markets and deliver stronger productivity growth, lift R&d, foster innovation and investment (in networks, in people and ideas), raise employment, reduce regional inequality, lower poverty and curb environmental damage. We must combine action in this way to make an enlarged internal market work. And stronger growth and more jobs will also allow us to tackle better poverty and exclusion, while providing the room needed to modernise welfare systems. (Key elements of our Partnership for growth and jobs) So let me explain some of the elements of our approach to reforms. First, we must not underestimate the “growth, jobs and investment dividend” that is still to feed through from existing Lisbon reforms (e.G. Telecoms, energy, public procurement); but this depends on them actually being delivered on the ground. Second, past and future reforms must be backed by the right level of investment at European and national level; investment in public services, in networks and in research and education. This means getting you to argue for an early agreement on a next Eu financial package for 2007 to 2013 which matches our ambition for European society. Third, we need to offer Europe’s young people a decent chance in life - at home and at work. This is why the Commission is backing the idea of a European youth pact; this is why we believe that every young person should have the choice of education, training or work; this we believe there is a role for the trade unions in developing an “intergenerational partnership” to cope with an ageing workforce. Fourth, we agree with you that our new Social Agenda must be more than just “pious aspirations”. It must be backed by action to allow workers and businesses to better adapt to a changing market place, to promote opportunities for all, to help us adjust to our ageing population. This agenda does not automatically mean more labour legislation, but we stand ready to find the best solutions for the challenges we face. Fifth, we need to ensure that the rules we propose are good for people and good for Europe. This often means getting the balance right between economic, social and environmental goals. This is why we have indicated our willingness to take a second look, together with interested stakeholders, at certain pending proposals – such as the new framework for chemicals or the services directive. These are important proposals and we need to get them right. Sixth, we need a thriving industrial base, which depends on more research and innovation and a skilled and adaptable workforce. But we should not artificially shelter such businesses from competition; the pressure of global competition should be channelled into new investment and dynamism. Far from weakening our position, I believe these policies are our best guarantee that we can maintain Europe’s social standards, sustain and develop our welfare systems and improve our environmental performance. So how can you contribute to our success? Let me return to the idea of partnership. I believe we share a common goal of matching economic progress with a better quality of life. Now is the moment for action and Europe’s trade unions should rise to the challenge. You enjoy a special place in our Member States and at a European level, backed up by a specific role in shaping social agreements in many countries. You must use that to actively debate actively with us the path for reform, and you must work hard at a national level to push a positive agenda for reforms. In addition, this autumn each Member State will be developing national programmes for growth and jobs. If we are to see real delivery, you must get involved in shaping that programme. You must help to set national priorities. You must contribute through your actions in the workplace to making change happen. And Eu level, our idea of partnership builds on your own commitment under the Irish Presidency. We want the Social Partners to take this further, presenting the Spring European Council with priorities, but also commitments. I look forward to hearing where you are going to make the difference in pushing for growth and jobs. Thank you”  
   
   
GLI EUROPARLAMENTARI PROPONGONO GLI EDIFICI DEL PARLAMENTO A STRASBURGO COME SEDE DELL' EUROPEAN INSTITUTE OF TECHNOLOGY (EIT) CREARE IN EUROPA L’EQUIVALENTE DEL MIT (MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY) AMERICANO PER FERMARE LA FUGA DI CERVELLI E ATTIRARE NELL'UE TALENTI E INVESTIMENTI DAI PAESI TERZI.  
 
Bruxelles, 2 marzo 2005 - Un gruppo transpartitico di europarlamentari ha chiesto che il previsto Eit (European Institute of Technology) venga ospitato negli attuali edifici del Parlamento europeo a Strasburgo. Il Cpr (Campaign for Parliament Reform), cui aderiscono oltre 130 europarlamentari, ha tra i suoi principali obiettivi quello di centralizzare il Parlamento europeo a Bruxelles, eliminando la sessione mensile a Strasburgo; considerata uno spreco di risorse. Secondo un emendamento del rapporto di bilancio del Parlamento per il 2003, preparato da uno dei membri fondatori del Cpr, 'Strasburgo è un importante simbolo della riconciliazione postbellica, ma [...] la dispersione delle attività del Parlamento [...] ha un impatto negativo sull'ottimizzazione del tempo e dei costi, con un conseguente spreco di soldi dei contribuenti e una percezione negativa nell'opinione pubblica'. Nel presentare una versione aggiornata dell'agenda di Lisbona focalizzata su crescita e occupazione, il presidente della Commissione, José Manuel Barroso, ha suggerito di creare un equivalente europeo del Mit (Massachusetts Institute of Technology) americano che possa fermare la fuga di cervelli e attirare nell'Ue talenti e investimenti dai paesi terzi. La dichiarazione rilasciata dal Cpr il 25 febbraio afferma: 'Un Eit nel cuore dell'Europa, ospitato negli edifici del Parlamento, rappresenterebbe un chiaro passo verso l'Europa del futuro: una economia della conoscenza europea. L'attuale presidente del Cpr, Alexander Alvaro, ha aggiunto: 'I soldi risparmiati mettendo fine a questo circo itinerante (circa 200 milioni di euro all'anno) sarebbero bene investiti nell'Europa del futuro'. Notiziario Cordis ha chiesto a un portavoce del Cpr se il gruppo pensa che la proposta potrebbe essere presa seriamente in considerazione: 'Pensiamo che vi siano ottime probabilità di successo nel lungo termine, e che Strasburgo sia la sede perfetta per l'università. Ma possiamo andare al Consiglio e ottenere che cambino il trattato nel giro di sei mesi? È estremamente improbabile', ha risposto. Il portavoce ha continuato: 'È un'idea che farà riflettere e attirerà l'attenzione sui molti possibili usi degli edifici che farebbero risparmiare ai contribuenti europei un sacco di soldi'. Nel tentativo di ottenere un sostegno politico per la proposta, il Cpr ritiene di avere ottime possibilità all'avvio di un nuovo Parlamento, in cui sono presenti circa 400 nuovi europarlamentari non abituati a spendere 1.000 euro al mese in viaggi a Strasburgo e che sono 'già stufi di viaggi e inefficienze'. Il Cpr vorrebbe che gli europarlamentari facessero pressione sui propri governi e sui rappresentanti del Consiglio affinché la proposta ottenga la debita attenzione, ha concluso il portavoce. Http://www.ep-reform.net/index.php  
   
   
IL REGNO UNITO S'IMPEGNA A RIESAMINARE LE NORME SULLE NANOTECNOLOGIE  
 
Bruxelles, 2 marzo 2005 - Il governo britannico ha risposto a un rapporto sulle 'opportunità e incertezze' che circondano le nanotecnologie promettendo norme più leggere e ulteriori ricerche su come colmare i divari tecnologici. La risposta del governo assicura una valutazione degli attuali meccanismi normativi per controllare il rilascio di nanoparticelle e nanotubi nell'ambiente, e per garantire la validità delle salvaguardie per la salute pubblica. Il governo lavorerà inoltre con i partner dell'Ue per misurare la necessità di specifiche linee guida europee sulla valutazione dei rischi associati ai farmaci e ai dispositivi medici. Quale ulteriore passo per dissipare le preoccupazioni pubbliche di cui si era fatta eco la relazione 2004 della Royal Society e della Royal Academy of Engineering, il governo ha deciso di studiare la migliore procedura per sottoporre alla valutazione di sicurezza di un comitato scientifico consultivo tutta la produzione di nanoparticelle destinate ad essere usate come ingredienti. 'Il Dti [ministero del Commercio e dell'industria] e gli altri ministeri interessati discuteranno con i partner europei i meccanismi più efficaci per informare i pertinenti comitati scientifici consultivi e per dare seguito ai loro pareri, in modo da garantire la sicurezza della produzione di nanoparticelle libere nei cosmetici e negli altri prodotti di consumo', recita il documento governativo, che s'impegna anche a modificare i requisiti di etichettatura. Per eliminare i divari di conoscenza, il governo britannico intende creare un programma di ricerca che si occupi in particolare della tossicità e dei percorsi di esposizione alle nanoparticelle, e predisporre la strumentazione necessaria per monitorarne la presenza nei posti di lavoro e nell'ambiente. Il Defra (ministero dell'Ambiente, alimentazione e affari rurali) guiderà quindi un gruppo di coordinamento della ricerca - cui parteciperanno rappresentanti di altri ministeri governativi, dei consigli di ricerca e delle agenzie normative - incaricato di creare collegamenti internazionali per favorire il dialogo, usare e agevolare lo scambio d'informazioni. La risposta del governo è stata accolta con favore dalla Royal Society, che ha però ricordato come la mancanza di nuovi finanziamenti sia causa di preoccupazione: 'Il governo sta affrontando seriamente le implicazioni normative delle nanotecnologie e si è impegnato a rispondere alle nostre preoccupazioni sul fatto che, ad esempio, fino a quando non ne sapremo di più sugli effetti della produzione di nanoparticelle, il loro rilascio nell'ambiente dovrebbe essere ridotto al minimo e le persone in contatto con questi materiali, come nei laboratori universitari, dovrebbero essere opportunamente protette', ha dichiarato il professor Ann Dowling, responsabile del gruppo di lavoro che ha preparato la relazione delle istituzioni accademiche. 'Siamo però delusi dalla mancanza di nuovi fondi per le ricerche che saranno necessarie per mettere a punto le norme appropriate', ha aggiunto. 'Lo sviluppo di molte nanotecnologie è ancora agl'inizi, e vi sono ancora lacune nelle nostre conoscenze sulle opportunità che offrono e i rischi potenziali che presentano'. Per il documento del governo britannico: http://www.Ost.gov.uk/policy/issues/index.htm#nanotechnology  
   
   
COMPETITIVITÀ DELL’INDUSTRIA AUTOMOBILISTICA EUROPEA: LA COMMISSIONE LANCIA UNA CONSULTAZIONE DELLE PARTI INTERESSATE  
 
 Bruxelles, 2 marzo 2005 - La Commissione ha avviato una consultazione delle parti interessate per conoscere la loro opinione sulle misure più appropriate per contribuire a promuovere la competitività a lungo termine dell’industria europea dell’automobile. Il 13 gennaio scorso la Commissione aveva annunciato la costituzione di un gruppo ad alto livello denominato “Cars 21”, composto da rappresentanti degli Stati membri, del Parlamento europeo, dell’industria, dei sindacati, delle organizzazioni non governative, degli utilizzatori e della Commissione, con l’obiettivo di formulare raccomandazioni destinate ad accrescere la competitività dell’industria automobilistica europea sul mercato mondiale. La consultazione lanciata oggi è finalizzata ad acquisire elementi di informazione per consentire al gruppo di condurre i suoi lavori. L’obiettivo principale è la definizione di una strategia per migliorare il quadro di azione complessivo per il settore dell’auto. La consultazione rimarrà aperta fino al 15 aprile 2005 e sarà seguita da un’audizione di rappresentanti ad alto livello dell’industria e della società civile, che avrà luogo il 21 aprile 2005. Per maggiori informazioni sulla consultazione e sull’audizione consultare: http://europa.Eu.int/comm/enterprise/automotive/index_en.htm
Tutti i documenti inviati dalle parti interessate saranno disponibili sul sito web della Commissione nel formato originario. I risultati della consultazione saranno disponibili al pubblico all’indirizzo sopra indicato. I risultati della consultazione e l’audizione serviranno ad alimentare il dibattito in seno al gruppo Cars 21. La prima riunione del gruppo avrà luogo l’11 aprile; le riunioni successive si terranno a luglio, novembre e dicembre. Per maggiori informazioni: http://europa.Eu.int/comm/enterprise/automotive/pagesbackground/competitiveness/index.htm   		 
   
   
AL CNEL IL CONFRONTO TRA GOVERNO, REGIONI E PARTI SOCIALI SUL PROGRAMMA UE PER IL 2005 LARIZZA: “AUMENTARE LE RISORSE DISPONIBILI PER LA UE”  
 
Roma, 2 marzo 2005 - “Consideriamo vitale realizzare nei tempi previsti la politica di Lisbona. Se gli obiettivi saranno raggiunti, infatti, avremo grandi risultati sul versante della società della conoscenza, sul tasso di attività, sul modello sociale e sul partenariato, sull’avvio sistematico dei confronti triangolari tra istituzioni e parti sociali”. Con queste parole il presidente del Cnel, Pietro Larizza, ha aperto ieri mattina i lavori della nona sessione di confronto tra amministrazioni, autonomie territoriali e parti sociali sul programma di lavoro della Commissione europea per il 2005 e sulle priorità del semestre di presidenza lussemburghese della Ue, alla quale hanno partecipato il ministro delle Politiche comunitarie, Rocco Buttiglione, il ministro per la Funzione pubblica, Mario Baccini, oltre ai rappresentanti delle Regioni e delle parti sociali. Una iniziativa interistituzionale per favorire la valorizzazione del Sistema-italia nel processo di integrazione europea, promossa dal ministro per le Politiche comunitarie, in collaborazione con il Cnel, il ministero degli Affari Esteri e la Conferenza dei presidenti delle Regioni e delle Province autonome. “Una delle questioni cruciali - ha proseguito Larizza - resta quella di attribuire all’Unione europea un volume finanziario idoneo a rendere visibili gli effetti delle sue politiche. Una scelta di incrementare le risorse effettivamente disponibili consentirebbe, tra l’altro, di sostenere le maggiori spese derivanti sia dall’allargamento sia dalle nuove politiche comuni, senza ridurre in valore reale i flussi di risorse attualmente destinati alle politiche agricole e i fondi strutturali”. Per questo, il Cnel ritiene che, se dovessero prevalere le posizioni, come quelle espresse da Francia, Germania e altri Paesi, di opposizione a qualsiasi aumento delle risorse di bilancio al di sopra del tetto dell’1% del Pil comunitario, aumenterà il rischio di ulteriori, preoccupanti tensioni. “Occorre, invece, operare - ha sottolineato il presidente - per invertire la tendenza a pericolose contrapposizioni tra istituzioni europee e tra governi dell’Unione. Cominciamo a nutrire, infatti, motivate preoccupazioni sulla realizzazione degli obiettivi di Lisbona per il 2010 e già si avvertono in maniera inquietante teorie economiche, con presunzioni di universalità, sui vantaggi della privatizzazione dello stato sociale”. Larizza ha, infine, ricordato che, con la legge 11 approvata il 4 febbraio scorso, “il confronto tradizionale con il ministro per le Politiche comunitarie cambia nella qualità e nell’intensità dei rapporti”. “I progetti di atti comunitari, infatti, se riferiti a materie di particolare interesse economico e sociale, possono essere trasferiti al Cnel - ha spiegato il presidente - per valutazioni e contributi. Questa legge prefigura per il Cnel una integrazione di responsabilità, che non ha più le cadenze semestrali attuali, ma si dovrà sviluppare nell’arco dell’anno”. L’obiettivo, infatti, ha concluso, è quello di “realizzare la massima partecipazione delle forze sociali in termini di analisi e contributi nel processo decisionale su alcuni atti comunitari e dell’Unione”.  
   
   
WORKSHOP SUGLI ASPETTI FINANZIARI DEI PROGETTI TSI, MALTA  
 
Bruxelles, 2 marzo 2005 - Il 7 marzo si svolgerà a La Valletta un workshop sui temi finanziari del Sesto programma quadro (6Pq). La manifestazione è organizzata da Projects in Motion nell'ambito del progetto Finance-nms-ist dell'area tematica Tsi del 6Pq. Il workshop è destinato a coloro che attualmente partecipano a progetti Tsi o che hanno presentato proposte. La giornata affronterà quattro grandi soggetti: come calcolare un bilancio; costi e reporting; gestione dei reporting; variazioni, deviazioni e limitazioni dei progetti del 6Pq. Per ulteriori dettagli: Brian Restall: E-mail: brian.Restall@pim.com.mt  O: Dana Remes: E-mail: dana@efpconsulting.Com  
   
   
LE NUOVE DISPOSIZIONI COMUNITARIE SUL RICONOSCIMENTO DELLE DECISIONI IN MATERIA DI DIRITTO DI FAMIGLIA DOVREBBERO PORRE FINE AI CASI DI SOTTRAZIONE DI MINORI NELL’UNIONE EUROPEA  
 
Bruxelles, 2 marzo 2005 - A partire dal 1° marzo le decisioni giudiziarie in materia di responsabilità genitoriale saranno riconosciute in tutta l’Unione europea in virtù di un nuovo regolamento del Consiglio. Questo regolamento ha l’obiettivo di creare uno spazio giudiziario comune nel settore del diritto di famiglia, in modo tale che i minori possano avere rapporti regolari con entrambi i loro genitori dopo una separazione, anche se vivono in Stati membri diversi. Per apportare una soluzione efficace al problema della sottrazione di minori ad opera di uno dei genitori all’interno dell’Ue, che causa sofferenze spaventose ai minori in questione, il regolamento impone l’obbligo tassativo di assicurare il ritorno del minore. “Questo regolamento è una tappa fondamentale nella creazione di uno spazio giudiziario comune nel settore del diritto di famiglia e rappresenta un passo avanti importante nel quadro della politica europea per la protezione e la promozione dei diritti dei minori” ha dichiarato il commissario per la giustizia, la libertà e la sicurezza e vicepresidente della Commissione Franco Frattini. “Le nuove disposizioni relative alle sottrazioni di minori garantiranno che i minori rapiti rientrino rapidamente nel loro Stato membro d’origine. Questo regolamento rafforzerà inoltre il diritto fondamentale del minore a mantenere rapporti regolari con entrambi i genitori, consentendo la libera circolazione tra Stati membri delle decisioni giudiziarie relative al diritto di visita”. Il regolamento (Ce) n. 2201/2003 del Consiglio (“il nuovo regolamento Bruxelles Ii”) sarà applicabile in tutti gli Stati membri, ad eccezione della Danimarca, a partire dal 1° marzo 2005. Si applicherà alle decisioni in materia matrimoniale e in materia di responsabilità genitoriale per le azioni proposte dopo il 1° marzo 2005. Abrogherà e sostituirà il regolamento (Ce) n. 1347/2000 del Consiglio (“il regolamento Bruxelles Ii”). Il nuovo regolamento rafforza i principi sanciti nella convenzione dell’Aia del 1980 sugli aspetti civili della sottrazione internazionale dei minori, imponendo obblighi più rigorosi per assicurare il ritorno del minore. D’ora in poi i tribunali dello Stato membro nel quale è stato portato il minore sottratto ordineranno sempre il ritorno del minore nello Stato membro d’origine se il minore può essere protetto in tale Stato. Essendo il tempo un elemento determinante nelle procedure di questo tipo, il tribunale deve pronunciare la propria decisione entro sei settimane. Il minore nonché il genitore estraneo alla sottrazione avranno la possibilità di essere sentiti. Ai tribunali dello Stato membro di origine spetterà la decisione ultima in merito all’eventuale ritorno del minore e le loro decisioni saranno riconosciute ed eseguite nell’altro Stato membro senza che sia necessaria una dichiarazione di esecutività (procedura di “exequatur”). Tale procedura sarà altresì soppressa per le decisioni relative al diritto di visita, che saranno direttamente riconosciute ed esecutive in un altro Stato membro in virtù delle nuove disposizioni. Infine il regolamento crea un sistema di cooperazione tra le autorità centrali degli Stati membri. Tali autorità faciliteranno le comunicazioni tra i tribunali e gli accordi tra genitori grazie alla mediazione o ad altri mezzi. Per avere maggiori informazioni in merito alla guida pratica sull’applicazione del regolamento, cfr. : http://europa.Eu.int/comm/justice_home/ejn/parental_resp/parental_resp_ec_it.htm  Tale guida è stata redatta dalla Commissione in collaborazione con la Rete giudiziaria europea in materia civile e commerciale.  
   
   
FABBISOGNO DEL SETTORE STATALE – FEBBRAIO 2005: DATI E COMMENTO  
 
Roma,2 marzo 2005 - Il Ministero dell’Economia e delle Finanze comunica che nel mese di febbraio 2005 si è registrato un disavanzo del settore statale di circa 6.500 milioni di euro a fronte del disavanzo di 8.183 milioni di febbraio 2004. Nel primo bimestre del 2005 si è registrato complessivamente un disavanzo di circa 9.100 milioni, mentre nell'analogo periodo 2004 si era avuto un disavanzo pari a 11.183 milioni. Il miglioramento è di oltre 2.000 milioni. Il fabbisogno di febbraio 2005 è stato inferiore a quello di febbraio 2004 di circa 1.700 milioni, pur scontando gli effetti delle vincite straordinarie connesse al gioco del lotto (l’uscita del numero 53 sulla ruota di Venezia) che hanno avuto un impatto complessivo valutato in poco meno di 900 milioni. Il risultato conferma il buon andamento dei conti, sia dal lato delle entrate che delle spese, la cui evoluzione è in linea con i tetti previsti dalla Legge Finanziaria per il 2005.  
   
   
COMMENTO AI DATI ISTAT  
 
Roma, 2 marzo 2005 - L’istat ha reso noti ieri i conti della Pubblica amministrazione per il 2004 ed ha rivisto la serie storica dall’anno 2001. Il debito pubblico nel 2004 si riduce dal 106,3 al 105,8% del Prodotto interno lordo, nonostante la bassa crescita. Il deficit del 2004 si colloca al 3,0% del Pil, rispettando il valore di riferimento del Trattato Europeo, come da impegni del Governo. Il rispetto della soglia del 3% riguarda anche tutti gli anni dal 2001. Questo dato, peraltro, sconta importanti riclassificazioni nei conti, indicate da Eurostat nelle scorse settimane. Tra esse, la più rilevante sotto il profilo quantitativo e qualitativo, che ha interessato anche altri paesi europei, riguarda gli aumenti di capitale delle Ferrovie dello Stato, ora considerati spesa pubblica. Le riclassificazioni nel 2004 sono pari a circa 4 miliardi di euro, lo 0,3% del Pil. Senza di esse, cioè con i criteri contabili invalsi sin dagli anni Novanta, il deficit del 2004 sarebbe stato pari al 2,7%. Ciò riflette un’azione di risanamento più incisiva di quanto concordato a livello europeo nello scorso mese di luglio. Il trend trova conferma nei dati del fabbisogno di cassa di gennaio e febbraio 2005.  
   
   
FLASH ESTIMATE - FEBRUARY 2005 EURO-ZONE INFLATION ESTIMATED AT 2.0%  
 
Bruxelles, 2 March 2005 - Euro-zone1 annual inflation2 is expected to be 2.0% in February 2005 according to a flash estimate issued by Eurostat, the Statistical Office of the European Communities. It was 1.9% in January3. Computation of flash estimates Euro-zone inflation is measured by the Monetary Union Index of Consumer Prices (Muicp). To compute the Muicp flash estimates, Eurostat uses early price information relating to the reference month from Member States for which data are available as well as early information about energy prices. The flash estimation procedure for the Muicp combines historical information with partial information on price developments in the most recent months to give a total index for the euro-zone. No detailed breakdown is available. Experience has shown the procedure to be reliable (13 times exactly anticipating the inflation rate, 10 times differing by 0.1 and once differing by 0.2, in January 2005, over the last two years). Further information can be found in Eurostat News Release 113/2001 of 5 November 2001. Future provisional publication dates
Index for Muicp flash estimates News release on Muicp, Eu25 and Member States
February 2005 - 16 March 2005
March 2005 31 March 2005 18 April 2005
April 2005 29 April 2005 19 May 2005
 
   
   
LO SCENARIO DEL DOPO-CONSOLIDAMENTO NEL SETTORE FINANZIARIO RICERCA SULLE AREE DI CRITICITÀ EVIDENZIATE DAL RAPPORTO DEL "WORKING PARTY"  
 
Milano, 2 marzo 2005 - L'attuale processo di consolidamento delle istituzioni finanziarie rappresenta un processo di forte rilevanza nei paesi industrializzati. Per questa ragione i Ministri delle finanze e i Governatori delle banche centrali del Gruppo dei Dieci, hanno costituito un "Working Party" con la missione di indagare i possibili effetti del consolidamento nel settore finanziario. I Il "Working Party" si è. Articolato in sei Task Forces, per analizzare le modalità del processo, le cause che lo hanno determinato, i potenziali effetti sui rischi finanziari, i flussi creditizi, i sistemi di pagamento e di regolamento, lo stato dell'efficienza delle istituzioni finanziarie. 2 In ultima analisi, gli obiettivi dello studio sono stati quelli di individuare gli effetti potenziali del processo di concentrazione. Quindi di individuare aree-chiave nelle quali, per effetto del consolidamento, emerga l'esigenza di promuovere, o di sviluppare, politiche appropriate. Le aree-chiave sono il frutto di rilevazioni empiriche, molto rigorose, che conferiscono ai risultati dello studio una indubbia obiettività. Altro elemento da tenere presente è la puntualità delle analisi, dedicate ad ogni singolo paese, che ci permette di fotografare le relative specificità, senza trovarle diluite in prospettive generali, molte volte di difficile valutazione. Tuttavia, i risultati dello studio, a nostro avviso, non sono stati adeguatamente presi in considerazione dalla comunità degli addetti ai lavori (è un vero peccato, vista la consistenza dei materiali e dei dati empirici, prodotti dal "Working Party"). Questo, tra l'altro, non ha permesso di sviluppare adeguatamente le implicazioni di Policy cui ogni area-chiave meriterebbe di essere corredata. E' come se fosse mancata una riflessione qualitativa, atta a dare un senso esplicativo ai risultati quantitativi dello studio. Luci ed ombre del processo di consolidamento - Gli obiettivi primari, all'origine del processo di consolidamento, a detta degli operatori intervistati, sono stati, rispettivamente, la riduzione dei costi e l'incremento dei ricavi. Mentre i fattori che hanno favorito e "spinto" il processo sono stati, rispettivamente, le potenzialità offerte dalla tecnologia dell'informazione, la sostanziale deregolamentazione finanziaria con la relativa globalizzazione dei mercati, ma, soprattutto la maggior. Attenzione degli azionisti ai risultati economici delle aziende. Tuttavia la situazione si è configurata, per così dire, a luci ed ombre. Il "Summary Report", pubblicato dalla Banca d'Italia nel Gennaio 2001, ha evidenziato almeno sei grandi aree di tensione. 3 Si tratta di ambiti in cui i risultati del processo di consolidamento non sono stati pienamente soddisfacenti o, comunque, inferiori alle attese. I sei punti critici dal Working Party - In linea molto sintetica possiamo schematizzare in questo modo le aree in cui sono addensate le maggiori criticità. Queste aree, lo ricordiamo, sono state rilevate in ragione di un'indagine empirica. I La "tensione" sui ricavi - Gli obiettivi primari, all'origine del processo di consolidamento dell'industria finanziaria, sono la riduzione,dei costi e l'incremento dei ricavi. In linea generale, i risultati raggiunti, su questi versanti, non sono stati completamente soddisfacenti. Nel primo caso, ragionando in valore assoluto, si sono verificate indubbie riduzioni di costi, ma non in linea con i potenziali risparmi, raggiungibili con il processo di concentrazione; è come se gli aumenti di efficienza non risultassero allineati con gli standard che ci si aspetterebbe dallo stesso processo cli concentrazione. Nel secondo caso, dovrebbe essere l'aumento del potere di mercato a segnare l'aumento dei ricavi. Però, le interviste agli operatori hanno evidenziato come l'unica prospettiva di aumento dei ricavi sia imputabile solo all'aumento, del tutto scontato, della possibilità di diversificazione produttiva. Che ipotesi si possono fare? Mancanza di incisive politiche di razionalizzazione? Scarsa iniziativa da parte del Management? Difficoltà di integrazione culturale...? Ii La concentrazione e vantaggi per le piccole dimensioni - Le ricerche empiriche hanno evidenziato come, in linea generale, nel processo cli concentrazione, solo le banche piccole hanno potuto realizzare significativi incrementi cli efficienza attraverso un ampliamento, od una focalizzazione, della loro dimensione (economie di scala e cli scopo). In questo senso, fusioni ed acquisizioni sembrano essere accompagnate da un trasferimento di ricchezza dagli azionisti della banca acquirente a quelli della banca acquisita. Nello stesso tempo, in molti casi, la banca acquirente deve far fronte ad un percorso di complessificazione organizzativa che finisce per incidere sui risultati (è come se si verificassero, questa volta, delle diseconomie di scala). Che conclusioni si debbono trarre? Risulta sotto accusa il management, non in grado di mettere in atto strategie di semplificazione organizzativa che vadano oltre un semplice taglio dei costi? Iii Il management del rischio - Le strategie di consolidamento hanno reso cruciale il problema del controllo del rischio. Le componenti cruciali dovrebbero essere: (i) la stima adeguata dell'effettivo grado di rischio economico della clientela; (ii) la gestione del proprio rating interno di rischio; (iii) riuscire a fare della stima del valore a rischio (Vai.) una effettiva leva di management. Ma, in questo caso, con ogni probabilità il problema coinvolgerebbe un profondo cambiamento dei modi di esercitare la governante. Si tratta di una vera e propria rivoluzione culturale: è come se si andasse verso un tipo di governante, centrato sulla trasversalità e sull'innovazione. Iv Il peso degli azionisti nei confronti degli altri Stakeholder - La compressione dei margini di profitto ha determinato una progressiva pressione' degli azionisti circa il miglioramento (lei risultati reddituali. Quindi, sempre dal punto di vista degli azionisti, il processo di consolidamento è apparso il modo più efficace per raggiungere l'obiettivo. In questa situazione, il conseguente loro aumento di peso nei confronti del management, o comunque degli altri Stakeholder, ,potrebbe essere la causa delle attuali difficoltà sul terreno della governante? V Il processo di concentrazione e i rapporti col territorio - Studi circa l'effetto delle concentrazioni bancarie sui prestiti alle piccole imprese sono disponibili solo per due paesi (Italia e Stati Uniti). Le conclusioni risultano alquanto drastiche: le banche dopo la fusione o l'acquisizione riducono la percentuale di portafoglio investita in prestiti alle imprese di minore dimensione. Si tratta, indubbiamente, di una spia circa il pericolo di un allentamento del rapporto con il contesto economico locale. E' possibile, nell'attuale congiuntura di consolidamento, recuperare la cultura e la prospetti-va locale: incrementare le informazioni sui processi produttivi, sull'economia del territorio, sui mercati di sbocco, nazionali ed esteri? E' possibile patrimonializzare, a livello di corporate, la conoscenza locale e farne una leva potente di innovazione ed una fucina di produzione di nuove idee? La banca può aspirare a diventare l'elemento centrale della diffusione di conoscenze nelle realtà territoriali? Quali profondi cambiamenti, culturali e manageriali, occorrono per andare in questa direzione? Vi Cultura e integrazione - Tra i fattori che ostacolano il processo di consolidamento, le differenze culturali e la relativa mancanza di una efficace strategia cli integrazione, sono state indicate come le cause principali cli difficoltà. Da questo punto di vista, apparirebbe chiave essere in grado cli cambiare profondamente le culture organizzative, favorendo un percorso cli integrazione e cooperazione. Anche in questo caso, occorrono nuovi stili cli governante? Occorre una nuova cultura manageriale che sappia gestire efficacemente le diversità? Il modello della ricerca - Le sei aree-chiave rappresentano altrettanti ambiti, per così dire in tensione. Il "Working Party" li ha messi in evidenza a seguito di una ricerca empirica, fondamentalmente di tipo quantitativo. Ma, in ultima analisi, ciascun quesito richiederebbe la formulazione di altrettante ipotesi esplicative. In questo senso, la ricerca si propone di indagare essenzialmente il campo della governance e del management che sono i temi sottesi alle sei aree del "Working Party". In primo luogo, si tratta di fare una serie di interviste qualitative, rispettivamente, alle presidenze dei Cda e alle direzioni dei maggiori gruppi, risultato dei processi di consolidamento. In sintesi, si tratta di ottenere, dagli addetti ai lavori, un commento rispetto alle aree in tensione, già accennate. In secondo luogo, i risultati delle interviste dovranno essere vagliati e commentati da un Panel scientifico, con l'obiettivo di formulare ipotesi esplicative circa possibili scenari di governance e di management bancario. L'obiettivo, quindi, è quello di arrivare a formulare delle ipotesi esplicative sulla base di una ricerca qualitativa, essenzialmente basata su interviste. Il campo di indagine risulta limitato all'Italia, ed indirizzato principalmente, ma questo riflette anche il taglio del "Working Party", al mondo bancario.  
   
   
PER LE FAMIGLIE NASCE CELESTE PLUS DI BANCA SELLA: IL CONTO CON L’ASSICURAZIONE ABBINATO A UNA COPERTURA RC E PREVEDE UN CANONE FISSO ANNUALE CONTENUTO  
 
Biella, 2 marzo 2005 – Si chiama Celeste Plus ed è il nuovo conto corrente studiato da Banca Sella per le famiglie, assicurando un canone fisso contenuto e offrendo una copertura assicurativa per la responsabilità civile. Celeste Plus è un conto dedicato a tutti coloro che desiderano vivere più tranquillamente sottoscrivendo una copertura assicurativa per danni involontariamente causati a terzi per fatti avvenuti in occasione della vita quotidiana. La polizza copre infatti i danni causati, ad esempio, al personale domestico o a terzi da animali o figli minori: il premio della polizza Rc all'apertura del conto è di 42 euro, con un di massimale 250.000 euro. Nascendo come conto per la famiglia, Celeste Plus offre inoltre un canone certo e contenuto (6 euro trimestrali), scritture illimitate gratuite ed estratto conto annuale gratuito. Inoltre, chi sottoscriverà Celeste Plus entro il 31/08/2005 beneficerà di spese tenuta conto gratuite fino al 30/9/2005. Www.sella.it  
   
   
TERNA: FINANZIAMENTO DA 800 MILIONI DI EURO DA BEI  
 
Roma, 2 marzo 2005 – Terna ha sottoscritto ieri con la Banca Europea per gli Investimenti (Bei) un contratto di finanziamento per 300 milioni di euro finalizzato a coprire parte degli investimenti di sviluppo previsti dal piano industriale della Società. Il prestito verrà erogato per 100 milioni in data 15 marzo 2005 e per i rimanenti 200 milioni entro la fine del 2006. Il finanziamento prevede una durata di 15 anni ed un profilo di rimborso con quote semestrali costanti a partire dal quinto fino al quindicesimo anno. Le condizioni economiche sono molto competitive e prevedono un costo annuo del finanziamento pari al tasso trimestralmente determinato dalla Bei maggiorato di un margine di 12 punti base, con un cap pari al tasso Euribor aumentato di 27 punti base. É prevista inoltre una commissione di arrangement di 4 punti base sulla prima erogazione e di 3 punti base per le erogazioni successive.  
   
   
TELECOM ITALIA MEDIA: CONVOCAZIONE ASSEMBLEA ORDINARIA DEGLI AZIONISTI  
 
Roma, 2 marzo 2005 – Il Presidente di Telecom Italia Media Spa Riccardo Perissich, in esecuzione del mandato conferitogli dal Consiglio di Amministrazione in data 23 febbraio u.S., ha convocato l’Assemblea ordinaria degli Azionisti della Società in Rozzano (Milano) per il giorno 4 aprile 2005, alle ore 12.00 in prima convocazione e, occorrendo, per il giorno 5 aprile 2005 in seconda convocazione, stesso luogo alle ore 16.00, con il seguente ordine del giorno: 1. Bilancio al 31 dicembre 2004 - deliberazioni inerenti e conseguenti. 2. Nomina del Consiglio di Amministrazione – deliberazioni relative. 3. Conferimento dell’incarico di revisione per il triennio 2005-2007.  
   
   
PROSEGUE IL PROGETTO DI INTEGRAZIONE DI TELECOM ITALIA-TIM EFFICACIA DELLO SCORPORO  
 
Milano, 2 marzo 2005 - Ieri ha acquistato efficacia lo scorporo del complesso aziendale relativo al business delle “comunicazioni mobili Italia” di Tim in favore della società “Tim Italia S.p.a”. Lo scorporo è divenuto efficace a seguito dell’avvenuta iscrizione, in data 25 febbraio 2005, dell’atto di conferimento presso il Registro delle Imprese di Milano e del completamento dell’iter autorizzativo avviato nei confronti del Ministero delle Comunicazioni. In pari data è stato altresì iscritto l’aumento di capitale, deliberato da Tim Italia lo scorso 24 febbraio, da Euro 120.000,00 a Euro 413.552.203,00, sovrapprezzo Euro 3.526.576.691,59 mediante emissione di n. 413.432.203 azioni da nominali Euro 1,00 ciascuna, sovrapprezzo di Euro 8,53 e godimento regolare, integralmente liberato da Tim mediante il conferimento del suddetto complesso aziendale oggetto dello scorporo. Per effetto dello scorporo, Tim Italia è subentrata in tutte le attività, passività e i rapporti giuridici comunque connessi o relativi al business delle comunicazioni mobili Italia già facenti capo a Tim.  
   
   
SI ARRICCHISCE LA GAMMA HEDGE INVEST CON L'AVVIO DEL NUOVO HEDGE INVEST ALPHA GOLD, IL PRIMO FONDO DI FONDI HEDGE ITALIANO CON FOCUS SU STRATEGIE MACRO/QUANTITATIVE  
 
Milano, 2 marzo 2005 - Hedge Invest Sgr, società di diritto italiano indipendente, specializzata nella gestione di fondi di fondi hedge, arricchisce la propria gamma prodotti con l'avvio di Hedge Invest Alpha Gold. Hedge Invest Alpha Gold si pone l'obiettivo di fornire agli investitori una performance media annua, a medio termine, del 10% con una volatilità del 5%, indipendentemente dall'andamento degli indici di mercato. Il nuovo fondo di fondi si presenta particolarmente innovativo per il mercato italiano. Il portafoglio di Hedge Invest Alpha Gold è infatti concentrato nei fondi hedge operativi nel segmento delle strategie alternative di tipo macro/quantitativo, gestiti da Goldman Sachs Asset Management. Il punto di forza del nuovo prodotto è la possibilità di investire in fondi multistrategy che si pongono l'obiettivo di ottenere performance elevate con un obiettivo di volatilità media riuscendo ad avere allo stesso tempo una diversificazione negli hedge fund gestiti da Goldman Sachs, una delle prime case d'investimento al mondo e tra le poche che possono vantare un track record pluriennale nel settore delle strategie macro/quantitative. Hedge Invest Alpha Gold si presenta inoltre come un prodotto di nuova generazione adatto a diversificare e completare l'asset allocation sia della parte tradizionale sia della parte alternativa del portafoglio degli investitori istituzionali e privati. L'analisi statistica delle performance passate mette in evidenza la bassa correlazione di Hedge Invest Alpha Gold non solo con le asset class tradizionali (azioni ed obbligazioni), ma anche con i fondi di fondi hedge già presenti sul mercato italiano. Il fondo operativo da inizio dell'anno, ha esordito sul mercato con una performance positiva per il mese di gennaio. Con l'avvio di Hedge Invest Alpha Gold, sale a 7 il numero dei fondi della gamma diversificata e sinergica di Hedge Invest che comprende anche: Hedge Invest Multi-strategy (fondo di fondi multistrategy); Hedge Invest Diversified Strategies (fondo di fondi multistrategy focalizzato nei fondi gestiti da Hedge Invest Sgr); Hedge Invest Global Equity (fondo di fondi multistrategy con focus su strategie equity market neutral e event driven); Hedge Invest Sector Specialist (fondo di fondi con focus sugli hedge fund long/short equity specializzati); Hedge Invest Opportunity Fund (fondo di fondi multistrategy con focus sui prodotti Glg Partners); Hedge Invest Credit Alternatives (fondo di fondi specializzato con focus nel settore delle obbligazioni corporate e convertibili con approccio di gestione long/short).  
   
   
"HEDGE FUND E RENDIMENTI: LE NUOVE SFIDE"  
 
Milano, 2 marzo 2005 - Nel 2004, la crescita del mercato italiano degli hedge fund, da 6 a 12 miliardi di euro in gestione, ha più che confermato il ruolo degli hedge italiani quale valido strumento di diversificazione e di miglioramento della frontiera efficiente dei portafogli. Ai tempo stesso gli investitori, in un contesto di mercati sempre più complessi e caratterizzati da bassi tassi d'interesse, sono comunque alla ricerca di rendimenti consistenti in presenza di un adeguato controllo del rischio. Di questi temi hanno parlato gli specialisti intervenuti al Workshop "Hedge Fund e rendimenti: le nuove sfide" organizzato da Hedge Invest Sgr in collaborazione con Goldman Sachs, in occasione dell'avvio del nuovo Hedge Invest Alpha Gold, fondo di fondi single strategy di nuova generazione per il mercato italiano, poichè concentrato su strategie macro-quantitative gestite da Goldman Sachs. "Gli hedge fund sono ormai entrati ne/ "sa/otto buono" de/ risparmio gestito: nel 2004 la raccolta dell'industria mondiale dei fondi alternativi ha toccato il suo record storico con un patrimonio superiore al triliardo di dollari. Questa crescita dimensionale è stata senza dubbio favorita da interventi legislativi nei Paesi più evoluti e supportata dalla presenza crescente degli investitori istituzionali." ha detto Stefano Meloni, presidente di Hedge Invest Sgr aprendo il workshop. " Il "veicolo" più utilizzato dagli investitori sono i fondi di fondi che rappresentano ormai il 40/50% del totale della raccolta dell'hedge fund industry a livello mondiale. Se dunque è innegabile che la sfida di ieri è stata vinta dall'industria alternativa, e, in particolare, da quella dei fondi di fondi hedge, con il pieno riconoscimento delle sue potenzialità in termini di rendimento" ha proseguito Meloni "oggi, in un contesto di forte crescita degli asset in gestione e di crescenti vincoli che rappresentano il rovescio della medaglia di una giusta regolamentazione, l'industria si trova di fronte all'esigenza di confermarsi come valida alternativa alle asset class tradizionali." Prometeia, per bocca del suo Presidente, prof Angelo Tantazzi e di Davide Squarzoni, responsabile mercati istituzionali, ha fornito la sua visione dei mercati e illustrato gli orientamenti nelle scelte degli investitori istituzionali. "Secondo stime Prometeia, a fine 2004 gli investitori istituzionali hanno superato i 1.400 milioni di euro (per il segmento delle Fondazioni bancarie e delle Casse privatizzate) di patrimonio investito in fondi hedge. Per questi investitori il mercato alternativo presenta comunque degli aspetti da migliorare, primo fra tutti una struttura inadeguata dei prodotti offerti per livello di volatilità. Essi, infatti, richiedono una maggiore specializzazione dei prodotti hedge, rispetto agli attuali fondi di fondi, come conseguenza del diffondersi di architetture di portafoglio costruite secondo logiche core-satellite, più coerenti con le esigenze di investimento. Questo richiede prodotti che possano essere letti dal punto di vista delle singole strategie che li compongono, per essere collocati nella parte core o satellite del portafoglio. Lo stato attuale del mercato domestico, però, da un lato ha pochi investitori pronti a selezionare autonomamente le singole strategie alternative necessarie all'architettura di portafoglio, dall'altro i fondi single strategy sul mercato italiano sono ancora un numero limitato e coprono attualmente uno spettro ristretto di strategie. L'evoluzione più coerente nell'attuale fase del mercato sembra essere dunque la proposizione di prodotti che, sempre attraverso lo strumento dei fondi di fondi, combinino strategie in modo più specialistico in base agli obiettivi di rischio-rendimento degli operatori." Stefano Cortesi, Amministratore Delegato, e Alessandra Manuli, Fund Manager, di Hedge Invest Sgr, si sono focalizzati sui metodi di investimento ritenuti idonei ad ottimizzare il rapporto rischio/rendimento dei portafogli alternativi per il futuro. "I fondi di fondi single strategy rappresentano una nuova e valida risposta alle esigenze degli investitori alla ricerca di rendimenti crescenti. Sul mercato internazionale infatti i fondi di fondi specializzati pesano già per il 38% sulla raccolta complessiva, ma nel mercato italiano la loro quota è ferma al 5%. Questo perchè, in una fase iniziale, sia le Sgr alternative italiane che gli investitori hanno preferito puntare sui prodotti "bilanciati" tra diverse strategie alternative, privilegiando il profilo di rischio rispetto alla performance." Ha detto Stefano Cortesi "Al contrario Hedge Invest Sgr, potendo sfruttare sin dal suo avvio una solida expertise nel settore degli investimenti alternativi, ha puntato da subito su un mix equilibrato tra Fdf specializzati (25%) e Fdf Multistrategy (75%) ponendosi in controtendenza rispetto al mercato domestico e anticipandone l'evoluzione. "In particolare" ha detto Alessandra Manuli "questa scelta nella consapevolezza che i fondi di fondi single strategy: tendono ad aumentare la redditività del portafoglio alternativo con un incremento contenuto del rischio; si addicono agli investitori più sofisticati che vogliono avvantaggiarsi di un asset allocation attiva e agli investitori privati con un profilo di rischio-rendimento più alto rispetto agli investitori di fondi multi strategy; Su queste basi, il nuovo Hedge Invest Alpha Gold integra e rafforza l'offerta di prodotti specializzati di Hedge Invest Sgr e ne consolida la capacità di rispondere alle aspettative sempre più evolute della clientela italiana, privata e istituzionale." "I classici fondi di fondi multistrategy" ha spiegato infine Stefano Cortesi "Si confermano comunque come un'eccellente soluzione per gli investitori che vogliono ottenere un'esposizione nelle principali strategie alternative, con ottica di bassa volatilità". Strategie e metodi di investimento quantitativi sono stati illustrati da Giorgio De Santis, Managing Director Quantitative Strategies e da Carolina Minio-paluello, Executive Director Quantitative Equities di Goldman Sachs, tra le principali banche di investimento al mondo nella gestione di strategie alternative di tipo macro/quantitativo. I due rappresentati di Goldman Sachs hanno commentato: "Variazioni nelle condizioni di mercato possono creare delle opportunità di profitto, difficili da sfruttare per la maggioranza degli investitori. I metodi d'investimento quantitativi proprietari di Goldman Sachs hanno lo scopo di trovare e sfruttare le inefficienze che si verificano nei diversi mercati geografici e nelle diverse asset class (azioni, obbligazioni, valute, materie prime ecc...). I modelli quantitativi di Goldman Sachs utilizzano sia fattori macroeconomici e finanziari sia le intuizioni dei gestori ed i principi delle teorie economiche. Il nostro approccio, seppur molto rigoroso da un punto di vista quantitativo, è anche trasparente permettendo l'identificazione di un chiaro motivo economico per ogni singola posizione. Nel tentativo di ridurre il rischio e massimizzare il rendimento, i portafogli dei nostri fondi sono diversificati su più fonti di "alpha" o extra-rendimento: il processo d'investimento di ogni fondo prevede l'implementazione di più strategie d'investimento costruite con differenti asset class in diversi mercati geografici. Per questo motivo i nostri fondi sono meno vulnerabili nei periodi di assenza di trend specifici e nei momenti di sotto performance di una singola strategia." Infine Raffaele Costa, Principal di Glg Partners Lp, gestore globale attivo su 25 strategie tra hedge e tradizionali, ha commentato l'evoluzione dell'industria alternativa sia in termini dimensionali che in termini di redditività per singola strategia fornendo I'outlook sui principali stili di gestione hedge per i prossimi mesi.  
   
   
GEMINA CONSIDERA L’INTERVENTO IN IMPREGILO PRESENTATA DA ASTALDI  
 
Milano, 2 marzo 2005 - Il Consiglio di Amministrazione di Gemina ha preso atto della proposta di intervento in Impregilo presentata da Astaldi, dando mandato ai consulenti di approfondire contenuto e termini della stessa.  
   
   
IL VALORE AGGIUNTO DELL’ARTIGIANATO NELLE PROVINCE ITALIANE (ANNI 1995-2002) LA PROVINCIA A MAGGIOR “VOCAZIONE” ARTIGIANA È AREZZO, SEGUITA DA ASCOLI PICENO E PRATO, CHE TESTIMONIANO LA CONSOLIDATA PRESENZA IN TOSCANA E MARCHE DI UN SETTORE CHE PARTECIPA IN MODO MARCATO ALLA FORMAZIONE DEL MADE IN ITALY  
 
Roma, 2 marzo 2005 – L’istituto Tagliacarne, tradizionalmente impegnato nella produzione di dati e indicatori statistici territoriali, fornisce con questa ricerca un insieme di dati articolato sul valore aggiunto e sull’occupazione del settore artigiano. Queste serie statistiche colmano una esigenza informativa su un settore che contribuisce in modo consistente allo sviluppo dell’economia del Paese e dei suoi territori. Procedendo in coerenza con le valutazioni dei conti economici nazionali e territoriali predisposte dall’Istat, vengono in particolare rese disponibili le stime del valore aggiunto ai prezzi base e dell’occupazione delle imprese artigiane nel periodo 1995-2002, classificate in comparti omogenei e con riferimento alle singole province in cui si articola il territorio nazionale. Con un valore aggiunto pari al 2002 a 145,5 miliardi di euro, il settore artigiano contribuisce alla formazione della produzione dell’intera economia nazionale per il 12,4%, quota che, nel caso dell’occupazione (complessivamente pari a 3 milioni 542 mila unità) raggiunge un livello pari a 14,8%. L’artigianato si qualifica quindi come un settore chiave dell’economia italiana, nell’ambito del quale si sperimentano lo spirito di iniziativa e di inventiva di un numero ragguardevole di occupati. Se da un lato si verifica che il valore aggiunto dell’artigianato proviene per il 64,9% dall’industria (articolato in un 42,2% imputabile alla componente manifatturiera e 22,8% alle costruzioni) e per il 35,1% dai servizi, il ruolo del comparto risulta notevolmente diversificato a seconda delle attività che si considerano. All’interno delle costruzioni le quote di spettanza delle imprese artigiane toccano rispettivamente il 57% per il valore aggiunto e il 55,2% per l’occupazione, mentre per le attività industriali in senso stretto le stesse si collocano attorno al 30% per quanto riguarda l’occupazione, assestandosi su un più contenuto 23,3% in termini di valore aggiunto. Molto più ridotto appare invece il peso delle imprese in questione nell’ambito del terziario, costituito da un insieme di attività piuttosto eterogenee. La scarsa incidenza che ne risulta (6% per il valore aggiunto e 6,5% per l’occupazione) è da mettersi in connessione, da una parte, con la dimensione relativamente elevata di alcune attività (come il commercio all’ingrosso, l’intermediazione finanziaria, ecc.) nelle quali le imprese artigiane trovano poche possibilità di inserimento; dall’altra, con la massiccia presenza di altre attività (agricoltura, Pa, ecc.) che non vengono esercitate in forma artigianale. La disponibilità di dati in serie storica consente di evidenziare i differenziali di sviluppo che intercorrono tra l’artigianato e il resto dell’economia nazionale. Lo slittamento a favore del primo, di cui viene registrata una più soddisfacente performance, emerge soprattutto dall’andamento dell’occupazione, che fra il 1995 e il 2002 registra un surplus di oltre 360 mila unità, con un incremento (11,5%) relativamente più elevato rispetto al totale nazionale (8,5%). Ne è conseguita, pertanto, una lieve dilatazione dell’aliquota detenuta dal settore, che fra i due anni estremi del periodo è passata dal 14,4% al già citato 14,8%. A livello di macroaree le attività artigiane assumono un rilievo particolarmente significativo nella ripartizione nord-orientale. Sulla base infatti del peso che le attività in questione assumono sul totale dell’economia e soffermandosi sul valore aggiunto (media nazionale pari a 12,4%), il ranking che ne consegue vede in testa il Nord-est (15,6%), seguito rispettivamente dal Nord-ovest (12,3%), dal Centro (11,2%) e dal Mezzogiorno (10,6%). Passando in esame i dati regionali, la realtà “più artigiana” sono le Marche (quota di valore aggiunto pari al 18,4%, che raggiunge il 21,7% per l’occupazione), alla quale fanno seguito, restringendo l’analisi ai dati di valore aggiunto, l’Umbria (16,7%), il Veneto (16,6%), l’Emilia Romagna (15,8%) e la Toscana (15,4%), tutte regioni in cui la componente manifatturiera del settore si attesta su un 45%-50% del valore aggiunto complessivo. E’ da rilevare che se il Nord-est è rappresentato in questa top five da Veneto ed Emilia Romagna, il Centro Italia colloca nella stessa ben tre delle sue quattro regioni (inclusa la capolista): è dunque il Lazio, verosimilmente in ragione della propria marcata vocazione terziaria, ad abbassare la media di ripartizione. Con l’analisi dei dati provinciali si scende ancor più nel dettaglio, “sgranando” ulteriormente l’istantanea colta dai dati regionali ed evidenziando elementi di peculiarità. Dalla graduatoria nazionale stilata in base al peso del valore aggiunto si rileva che la provincia a maggior “vocazione” artigiana è Arezzo (in cui il contributo dell’artigianato alla formazione del reddito è pari al 22%), seguita da Ascoli Piceno e Prato che, sempre con valori superiori al 20%, testimoniano la consolidata presenza in Toscana e Marche di un settore che partecipa in modo accentuato alla formazione del Made in Italy. Nell’ambito di queste due realtà regionali spiccano anche Pesaro-urbino e Macerata (che si collocano rispettivamente al quarto e quinto posto della graduatoria con una quota pari al 19,8%) e Pistoia (settima con il 19%), da cui si deduce che nelle prime sette posizioni di questa graduatoria ben sei sono marchigiane o toscane. Nelle posizioni di vertice di questa classifica si inserisce Vicenza (sesta con il 19,3%) mentre per trovare la prima provincia del Nord-ovest si deve scendere al nono posto (Asti, 18,1%). La provincia di Ragusa è la prima provincia artigiana del Mezzogiorno, collocandosi al 18° posto, con una quota di valore aggiunto prodotto dal settore artigiano pari a 16,9%. L’ultima posizione di questa particolare graduatoria è occupata dalla provincia di Roma (4,6%), alla quale si aggiungono al penultimo e terzultimo posto, altre due grandi realtà del Paese quali Napoli (5,2%) e Milano (7,7%); altre province di dimensione economico-demografica ugualmente elevata si collocano nella parte bassa della classifica, come Palermo (98° posizione), Genova (83°) e Torino (75°). Sulla base di queste ultime considerazioni si coglie una relazione tra densità dell’artigianato e dimensione dei territori, ulteriormente confortata da una analisi per fasce di province in base all’ampiezza demografica (“grandi”, “medie” e “piccole” suddividendo le 103 province in tre gruppi in ordine di grandezza ciascuno pari ad un terzo del totale). A fronte dei valori complessivi (12,4% per il valore aggiunto e 14,8% per gli occupati), la quota relativa all’artigianato è più bassa nelle province di grande dimensione (11,2% per il reddito prodotto e 13,5% per l’occupazione), mentre è più elevata nelle piccole (14,4% e 17,1%) e soprattutto nelle realtà intermedie (14,9% e 17,4%).  
   
   
PROGETTO SATURNO: ORA L’IMPRESA LOMBARDA E’ PIU’ FORTE ORIENTAMENTO, INFORMAZIONE, FORMAZIONE, ASSISTENZA E CONTRIBUTI A FONDO PERDUTO PER L’IMPRESA  
 
Milano, 2 marzo 2005 - Per promuovere e sviluppare l’imprenditorialità milanese e lombarda è stato creato il Progetto di Sovvenzione Globale “Saturno”: orientamento, informazione, formazione, assistenza e contributi a fondo perduto per aspiranti e neo imprenditori, piccole imprese, cooperative e operatori nel settore dei servizi per le imprese. Promosso e cofinanziato da Regione Lombardia, Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali e realizzato dalle Camere di Commercio lombarde, con capofila la Camera di commercio di Milano, e Unioncamere Lombardia, il progetto Saturno ha messo a disposizione risorse e servizi per i diversi protagonisti del mondo dell’imprenditoria. Ma chi ha partecipato a questo progetto? Quali sono le caratteristiche delle imprese aiutate? Quanti occupati in più grazie a Saturno? E in quali province? Quante le donne o le categorie svantaggiate? Quanti i contributi stanziati? Se ne parlerà durante il convegno conclusivo del progetto Saturno “Imprenditorialità risorsa dello sviluppo. Lo stato dell’arte in Lombardia” che si terrà: mercoledì 2 marzo ore 14.30 Fiera Milano – Expo dell’Educazione e del Lavoro, Pad. 10 – Sala Verde Regione Lombardia, Ingresso Porta Metropolitana – Via Spinola. Presentano il progetto: Renato Borghi, presidente di Formaper, azienda speciale della Camera di Commercio di Milano, Federico Montelli, direttore di Formaper, azienda speciale della Camera di Commercio di Milano, Guido Corbetta, Professore di Strategia delle aziende familiari Università Bocconi. Ne discutono in tavola rotonda; Rodolfo Anghileri, presidente Apilombarda; Francesco Bettoni, presidente di Unioncamere Lombardia; Guido Galardi, presidente Legacoop Lombardia; Alberto Guglielmo, assessore Formazione, Istruzione e Lavoro Regione Lombardia; Mario Mazzoleni, presidente Confindustria Lombardia; Giorgio Merletti, presidente Confartigianato Lombardia. Conclusioni: Roberto Formigoni, presidente Regione Lombardia.  
   
   
ENI: VITTORIO MINCATO PRESENTA A LONDRA IL PIANO STRATEGICO 2005-2008IL ROAD SHOW CONTINUERÀ NELLE MAGGIORI PIAZZE FINANZIARIE EUROPEE E STATUNITENSI. 2 MILIONI DI BARILI DI OLIO AL GIORNO NEL 2008 CON UN TASSO DI CRESCITA ANNUA TRA I PIÙ ALTI DEL SETTORE (5%) 70 MILIARDI DI METRI CUBI DI GAS VENDUTO ALL'ESTERO NEL 2008  
 
 San Donato Milanese (Mi), 2 marzo 2005 -L'amministratore Delegato dell'Eni Vittorio Mincato ha presentato ieri alla comunità finanziaria a Londra il Piano Strategico 2005-2008. Si tratta di un Piano ambizioso che, forte dei risultati record raggiunti nel 2004, conferma la continuità nella strategia di sviluppo del core business sia per i target di produzione sia per la crescita all'estero nel business del gas e nella commercializzazione di prodotti petroliferi. I principali obiettivi strategici dell'Eni nel periodo sono: Exploration and Production – forte crescita organica della produzione Nel 2004 la produzione è cresciuta del 4% rispetto al 2003 (il 6,4 % se si tiene conto dell'effetto dei contratti Psa), raggiungendo, nel quarto trimestre del 2004, la produzione media giornaliera di 1 milione 704 mila barili di olio equivalente. Il nuovo Piano Strategico fissa al 2008 la produzione giornaliera di 2 milioni di barili di idrocarburi, livello da raggiungere principalmente tramite sviluppo interno. Il nuovo target di produzione consentirà all'Eni di raggiungere nel periodo 2005-2008 un tasso di crescita superiore al 5% su base media annua, tasso tra i più alti nel settore. Gas and Power – Ulteriore espansione internazionale anche attraverso progetti integrati nel Gas Naturale Liquefatto (Gnl) Nel gas naturale le vendite sui mercati europei hanno raggiunto nel 2004 circa 34 miliardi di metri cubi, il 21% in più rispetto al 2003. Proseguirà il processo di espansione nei mercati europei. Il target di vendita all'estero è di 48 miliardi di metri cubi nel 2008. Inoltre, grazie allo sviluppo di progetti integrati upstream-downstream nel Gnl, Eni rafforzerà la propria presenza nel mercato internazionale del gas. L'espansione nei mercati europei, lo sviluppo nel Gnl e le vendite della Divisone Exploration & Production consentiranno all'Eni di incrementare le proprie vendite all'estero da 48 miliardi nel 2004 a circa 70 miliardi di metri cubi nel 2008. Se a tale crescita si aggiungono i volumi di gas commercializzati in Italia, l'Eni stima di raggiungere un livello di vendite complessive pari a circa 120 miliardi di metri cubi nel 2008, con una crescita media annua del 4% rispetto a 102 miliardi di metri cubi venduti nel 2004. Nel corso dell'incontro con la comunità finanziaria Vittorio Mincato ha annunciato l'aumento della capacità di trasporto dei gasdotti verso l'Italia provenienti dall'Austria (gas russo) e dalla Tunisia (gas algerino) a beneficio di operatori concorrenti. Si tratta di 6,5 miliardi di metri cubi di gas annui complessivi a partire dal 2008. Altri punti di attenzione Sarà migliorata la capacità di conversione delle raffinerie e accresciuta l'integrazione con l'attività upstream. Nel marketing si completa il programma di riposizionamento della rete di distribuzione attraverso l'espansione in selezionate aree europee e la riqualificazione della rete in Italia, anche per effetto della vendita della rete Ip. Continua il programma di cost cutting che nel periodo 1999-2004 ha raggiunto 2,8 miliardi di euro (500 milioni di euro nel 2004). Questo risultato è in linea con il target di 3,4 miliardi di euro fissato per il periodo 1999-2006. Nei prossimi anni sarà ulteriormente migliorata ulteriormente la capital efficiency mediante riduzione dei costi unitari ed efficiente allocazione degli investimenti. Il dividendo di 90 centesimi di euro per azione, che il Consiglio di Amministrazione proporrà alla prossima Assemblea degli Azionisti, è stato dichiarato sostenibile nell'intero periodo del Piano e rappresenta un pay out ratio del 47% tra i più alti nel settore. Inoltre, a partire dal corrente esercizio (2005) il pagamento del dividendo sarà fatto su base semestrale.  
   
   
A PIRELLI CAVI E SISTEMI ENERGIA UN CONTRATTO DA 25 MILIONI DI EURO A SINGAPORE NEGLI ULTIMI DODICI MESI AFFIDATI A PIRELLI CONTRATTI PER 75 MILIONI DI EURO VOLTI A POTENZIARE LA RETE ELETTRICA DEL PAESE  
 
Milano, 2 Marzo 2005 - Pirelli Cavi e Sistemi Energia , attraverso la consociata Comergy Ltd, si è aggiudicata la realizzazione per conto della società elettrica di Singapore Sp Powerassets Ltd. (gruppo Singapore Power) di un collegamento "chiavi in mano"ad alta tensione, del valore di circa 25 milioni di euro , per il potenziamento della rete elettrica del Paese asiatico. Si tratta del secondo contratto nel giro di un anno che Comergy si aggiudica a Singapore, a ulteriore conferma della leadership mondiale di Pirelli nel settore dei cavi per l'energia. Il valore complessivo dei progetti affidati a Pirelli nell'ultimo anno nel Paese ammonta a circa 75 milioni di euro . Il contratto prevede che Comergy fornisca e installi cavi a 400 kiloVolt con isolamento a olio fluido, cavi ausiliari e accessori, con l'obiettivo di rafforzare la rete elettrica nel sud-ovest del Paese. Il progetto include anche l'installazione di cavi all'interno di un tunnel sottomarino, la cui costruzione è stata affidata da Sp Powerassets a Comergy con un contratto separato. "Siamo lieti di aver ottenuto il secondo contratto nell'alta tensione da Sp Power Assets nel giro di un anno, in un mercato estremamente competitivo nel settore dei cavi per l'energia come quello asiatico" commenta Valerio Battista , Amministratore Delegato di Pirelli Cavi e Sistemi Energia. "E' un importante riconoscimento della nostra capacità di fornire soluzioni competitive per le reti ad alta tensione, che dimostra anche la fiducia dei clienti nella nostra abilità di completare progetti di questo tipo nel rispetto dei tempi e dei budget stabiliti". I cavi da 400 kV e gli accessori saranno prodotti negli stabilimenti Pirelli di Eastleigh e Bishopstoke (Regno Unito), mentre i cavi ausiliari saranno realizzati negli impianti di cavi Pirelli di Turchia e Indonesia.  
   
   
CONVEGNO : RUSSIA E SERBIA: OPPORTUNITÀ DI AFFARI  
 
Milano, 2 marzo 2005 – Il prossimo 21 Marzo alle ore . 9 presso Assolombarda – Via Chiaravalle 8 - Sala Falck si terrà il convegno sul tema: « Russia e Serbia: opportunità di affari ». Interverranno : Chairman: Dott. Riccardo Federico Rocca – Presidente Ital-jug Apertura dei lavori ; Dott. Giuseppe Castelli - Responsabile internazionalizzazione Assolombarda; « Strategie di penetrazione nel mercato russo » ; Prof. Corrado Cerruti - Direttore Master Est Europa – Università di Macerata; « Testimonianze da parte di imprenditori italiani presenti in Serbia » ; Dott. Luca Filippo Rossi - Grafica Zannini S.p.a. Ed altri; « Un sistema Paese in avvicinamento alla Ue » ; Mrs. Jesna Matic - Direttore Siepa (Serbian Import-export Promotion Agency); « I finanziamenti all’internazionalizzazione: le novità del 2005 » ; Dott. Roberto Zoppi - Cromwell Balcani d.O.o.; « Il supporto delle Banche all’internazionalizzazione delle imprese italiane in Serbia e Russia » ; Dott. Maurizio Uggeri - Raiffeisen Bank; « Le iniziative del Centro Estero Camere di Commercio Lombarde per Russia e Serbia » ; Dott. Sergio Valentini - Direttore Centro Estero Camere Commercio Lombarde. La partecipazione e’ gratuita inviare al fax 02-76.39.09.84  
   
   
FIAT RAZIONALIZZA LA PROPRIA PRESENZA IMMOBILIARE A TORINO  
 
Torino, 1 marzo 2005 - E' stato raggiunto un accordo per la cessione a Beni Stabili di nove immobili, otto dei quali localizzati a Torino, per un valore complessivo di 204 milioni di euro, avendo Fiat Partecipazioni previamente esercitato l'opzione call per il riacquisto di tali immobili che erano stati ceduti nel 1998 dal Gruppo Fiat. L'operazione rientra nel piano di ottimizzazione dell'utilizzo degli spazi da parte del Gruppo Fiat e consentirà, nell'arco di tre anni, la riduzione di oltre il 40% dei canoni di locazione nonché ulteriori sensibili risparmi nei costi totali di occupazione. L'accordo prevede che Fiat Partecipazioni: Acquisisca una partecipazione pari al 17% circa di una società di proprietà di Beni Stabili nella quale confluiranno quattro immobili che il Gruppo Fiat continuerà ad occupare nel medio/lungo periodo ed un immobile in Torino di proprietà di Beni Stabili. Acquisisca una partecipazione pari al 15% in una società pariteticamente controllata da Beni Stabili e Gefim nella quale confluiranno quattro immobili destinati alla valorizzazione attraverso progetti di riqualificazione urbana sviluppati con il supporto delle competenze specifiche maturate da Gefim nell'area di Torino. Ceda un immobile di proprietà, affittato a lungo/medio termine, ad un fondo gestito dalla Sgr Beni Stabili. Nell'operazione Fiat Partecipazioni è stata assistita da Lazard & Co in qualità di advisor finanziario La chiusura dell'operazione è prevista entro il 31 maggio 2005.  
   
   
'SISTEMA PADOVA' AL MIPIM DI CANNES. PUBBLICO E PRIVATO INSIEME ALLA PRESTIGIOSA FIERA INTERNAZIONALE DEL REAL ESTATE E DELLO SVILUPPO URBANO PER PROMUOVERE L'AREA VENETA NEL MONDO  
 
Padova, 2 marzo 2005 - Dall'8 all'11 marzo prossimi Padova sarà nuovamente al centro dell'attenzione della comunità internazionale degli investitori immobiliari partecipando, dopo l'esperienza dell'anno scorso, al più importante evento mondiale dedicato allo sviluppo delle città e dei territori. Con il marchio 'Sistema Padova' i principali soggetti istituzionali e privati della città veneta presenteranno, infatti, in quei giorni, al Mipim di Cannes, i progetti maggiormente rilevanti e strategici per lo sviluppo e la competitività del territorio con un particolare accento sulla Logistica, una delle eccellenze di Padova e sulle grandi opere per la viabilità. Con la partecipazione all'edizione 2005 del Mipim di Cannes 'Sistema Padova' si propone di: Valorizzare e fare conoscere alla comunità degli investitori internazionali i progetti maggiormente rilevanti e strategici per lo sviluppo e la competitività del sistema metropolitano di Padova e dell'intera regione § aumentare la visibilità internazionale di Padova § ricercare occasioni di partnership strategiche capaci di attivare investimenti sul territorio di Padova e rafforzarne, così, la competitività. Al Mipim 'Sistema Padova' sarà rappresentato dai seguenti soggetti: Provincia di Padova, Consorzio Zona Industriale e Porto Fluviale di Padova, Interporto di Padova, Ente Autonomo Magazzini Generali, Mip Engineering, Iniziative Immobiliari Industriali, Parco Scientifico Galileo, Centro Grossisti, Mercato Agroalimentare, Fin.ser.  
   
   
IL CICLO DI CONFERENZE DEL MIPIM PROPERTY TALKS  
 
Parigi, 2 marzo 2005 – Quest’anno il ciclo di conferenze del Mipim Property Talks sarà particolarmente ricco, con oltre 30 conferenze a copertura di 6 diversi temi: ; Opportunità in Asia ; Grandi progetti e sviluppo urbano ; Proprietà immobiliare del settore turistico;alberghiero ; Investimenti ; Promozione delle opere architettoniche e dell’edilizia ; Il programma di conferenze comprende anche sessioni speciali dedicate specificamente a investitori e utenti finali. Ogni giorno un relatore d’eccezione inaugurerà le conferenze. Martedì 8 marzo La Giornata Dell'asia Luogo : Auditorium Esterel, 5° piano ore 10.00;10.30 Relazione d’apertura : Lo sviluppo dell’Asia: quali prospettive? 10.30;12.30 Asia : la chiave del successo Moderatore : Nicholas Brooke, Presidente, Professional Property Services Group Relatori : ; Cheong Koon Hean, Ceo, Ura ; Ian Hawksworth, Hong Kong Land ; Chan Victor, Mass Transit Railway Corporation, Hong;kong ; Keith Griffiths, Presidente, Adeas Ltd. Ore 15.00–16.30 Investire in Cina : problematiche e opportunità Moderatore : Guy Hollis, Country Head China, Jones Lang Lasalle Relatori : ; Tu Xingjian, Presidente, Invest Beijing ; Kenneth Rhee, Vice Presidente, Shanghai Dragon Invest ; Chen Qingzhou, Presidente del Caohejing, Hi Tech Park New Development ; Cheng Henry, Amministratore Delegato, Chongbang Development. Ore 17.00;18.30 Attrattive e potenzialità del mercato giappponese Moderatore : Bernard Yvetot, Presidente, Invest in France Agency Relatori : ; A. Eugene Kohn, Presidente, Kohn Pederson Fox Associates Pc ; Masaaki Sugai, Presidente Real Estate Industry Division, Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti del Giappone ; Shuji Tomikawa, Amministratore Delegato, Mitsui Fudosan Investment Advisors Inc. ; Toru Nagamori, Responsabile Relazioni Pubbliche Internazionali, Mori Buildings Co. Ltd Martedì 8 marzo Investitori E Clienti Luogo : Vip & End;users Village, 3° piano Ore 15.00;16.00 "Focus Session per gli investitori" Esperienze degli investitori del Medio;oriente Moderatore : Jacques Stenger, Membro del Comitato di gestione, Inovalis Relatori : ; Mutaz Saquer, Direttore Esecutivo, International Investments, Qatar Islamic Bank ; Toufic Aouad, Senior Manager, Audi Saradar Private Bank ; Majed Al Ajeel, General Manager, United Project Company Kuwait Ore 16.30;18.00 "Quarta Inchiesta sui clienti del settore immobiliare" Il punto di vista degli addetti ai lavori Moderatore : Alain Donnadieu, Partner, Icade Conseil et Associés Realatori : ; Denis Gourgouillon, Corporate Real Estate Manager, Sncf ; Thierry Juteau, Direttore amministrativo, Cushman & Wakefield ; Jean;christophe Bretxa, Corporate Real Estate Director, Carrefour ; François Trausch, Amministratore Delegato, Ge Real Estate Finance ; Raphaël Guilley, Corporate Real Estate Director, France Telecom ; Etienne Bertier, Ceo, Icade Mercoledì 9 marzo : : Urban Land Institute Luogo: Auditorium Esterel, 5° piano Ore 10.00;10.30 Relatore principale : Richard Rosan, Presidente, Uli Riqualificazione urbana: piccole e grandi idee per il futuro. Ore 10.30;12.30 Olimpiadi, il passaggio delle consegne – I progetti delle città candidate per il 2012. Moderatore : Tim Battle, The Architectural Review Relatori : ; Fanny Palli;petralia, Vice Ministro della Cultura, Grecia ; Ana Peprina Carrera, Manager, Empresa Municipal del Suelo ; Alexander Kuzmin, Capo Architetto, Mosca ; Alexey Sorokin, Vice Presidente, Commissione Sport Mosca, Responsabile Relazioni Internazionali, Commissione d’ordinanza “Moscow 2012”. Altri relatori saranno annunciati in seguito. Ore 14.30;15.30 L’impatto dei grandi eventi sportivi sullo sviluppo urbano Moderatore : Lawrence Higgins, Vice Direttore, Estates Gazette. Relatori : ; Yannis Pyrgiotis, Direttore Esecutivo e Capo dell’Ufficio Tecnico, Commissione Organizzatrice dei Giochi olimpici “Atene 2004” ; Joào Pesoa e Costa, Presidente, Ambelis ; Lynette Finlay, Ceo, Nai Finlay ; Graeme Reid, Ceo, Agenzia per lo Sviluppo, Johannesburg. Ore 16.00;17.00 Emerging trends in Real Estate Europe 2005 ; 2006 Moderator : Patrick Leardo, Pricewaterhousecoopers Relatore : ; Andrea Amadesi, Amministratore Delegato, Aew Italia. Ore 17.30;18.30 Case study: Mosca and San Pietroburgo Moderatore : William Kistler, Presidente Europe, Uli Relatore : ; German Gref, Amministrazione di Mosca Mercoledì 9 marzo Giornata “Hotel & Resort” Partner : Mkg Luogo: Auditorium A, 3° piano Moderatore : Bruno Courtin, Direttore, Htr Magazine. Ore 9.30;10.00 Relazione d’apertura : 2015 : fronteggiare nuove rotte Jean;claude Baumgarten, Presidente, World Travel & Tourism Council Ore 10.00;11.00 Partnership pubblico;privato: un approccio sicuro per gli investitori? Relatori : ; Goran Hanzek, Presidente, Club Adriatic Ltd ; Christian Mantei, Amministratore Delegato, Odit ; Dominique Cocquet, Direttore generale Sviluppo e Relazioni Internazionali, Eurodisney Sca ; Hervé Dupont, Segratario generale Missione Grandi Opere Urbane, Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti, dell’Ambiente e del Turismo Ore 11.30;12.30 La corsa a progetti sempre più grandi: questione di immagine o strategia accurata? Relatori : ; Gurjit Singh, Presidente, Sentosa Leisure Group ; Christian Karaoglanian, Amministratore Delegato per lo Sviluppo, Accor ; Isidoro Roussillon, Governor Xv, Dipartimento del Presidente Hayes, Paraguay. Ore 14.30;15.30 Sviluppo alberghiero su larga scala : chi è responsabile? Relatori : ; Raymond Chigot, Sviluppo Internazionale, Hilton ; George Panayotis, Ceo, Mkg Group ; Olivier Pelat, Presidente, Euroequipments. 16.00;17.00 Investimenti nel settore alberghiero e sviluppo sostenibile Speaker : ; Neil C. Murphy, Direttore del settore Sviluppo, Sun International. Mercoledì 9 marzo Investitori E Clienti Luogo: Vip & End;users Village, 3° piano Ore 10.00;11.00 "The End;user’s Breakfasts" Risolvere la controversia: verso un futuro migliore ? Moderatore : Nicolas Leregle, Business Immo Realtori : ; Alec Emmott, Amministratore Delegato, Société Foncière Lyonnaise ; Laurent Jaeger, Partner Latham & Watkins ; Paul Blin, Corporate Real Estate Director, Eads ; André Guillemin, Avvocato Ore 15.00;16.00 "Focus Session sugli investitori" Come orientarsi nella scelta? Qual è la loro influenza sul mercato? Moderatore :Mahdi Mokrane, Direttore Ricerca e Strategie, Ixis Aew Europe Relatori: ; Laurent Ternisien, Amministratore Delegato, Ipd France ; Judy Hill, Ceo, Inrev ; Fraser Hughes, Direttore del settore Ricerca, Epra ; Blake Eagle, Ceo, Ncreif ; Marie;claude Gleize, Director of Private Equity and Real Estate Investment Group, Caisse des Dépôts et Consignations. Giovedì 10 marzo : Giornata Degli Investimenti Partners : Ipd & Nareit Luogo : Auditorium Esterel, 5° piano Ore 9.30;10.00 Relazione d’apertura: Aumento degli investimenti nel settore immobiliare: un esito probabile? ; Rupert Nabarro, Presidente, Ipd ; Steven Wechsler, Presidente & Direttore esecutivo, Nareit. Ore 10.00;11.00 Autorità per gli investimenti immobiliari : verso un’armonizzazione globale? Moderatore : Graham Hill, Direttore esecutivo, Ipd Relatori : ; John Richards, Direttore esecutivo, Hammerson ; Martin Cohen, Co;direttore, Cohen & Steers Capital Management ; Guillaume Poitrinal, Amministratore Delegato, Unibail ; Atsushi Ogata, Presidente Fund Management Group, Nomura Real Estate Asset Management Ore 11.30;12.30 Investimenti su larga scala – l’improvviso successo della Germania è duraturo? Moderatore : Henri Alster, Presidente, Global Real Estate Institute (Gri) Relatori : ; Gerhard Schmidt, Presidente del Comitato di supervisine, Deutsche Immobilien Chancen ; Bernd Knobloch, Presidente del comitato, Eurohypo Ag ; John A. Carrafiell, Presidente Real Estate Europe, Amministratore Delegato Morgan Stanley ; Barbara Knoflach, Amministratrice delegata, Seb Immobilien;investment Gmbh ; Alexander Otto, Presidente, Ece Ore 14.30;15.30 Nuovi modi di investire nel settore immobiliare Relatori : ; Iain Reid, Direttore esecutivo, Protego Real Estate Investors ; Andrew Baum, Amministratore Delegato, Oxford Property Consultants ; Leland F. Bunch Iii, Presidente European Real Estate Securitisation, Ubs Investment Bank. Ore 16.00;17.00 Nuovi standard per i conti : quali effetti? Moderatore : Hans Op’t Veld, Presidente Ipd Relatore : ; Jan de Kreij, Direttore esecutivo, Corio. Ore 17.30;18.30 Investire sugli investitori : le prospettive del mercato secondo gli investitori Relatori : ; Hermann Wüstefeld, Amministratore Delegato Portfolios & Strategy, Db Real Estate ; Serge Grzybowski, Amministratore Delegato, Gecina ; David Bradford, Prudential Real Estate Investors ; Guy Barker, Invesco ; Jeff Jacobson, Regional Ceo European, Lasalle Investment Giovedì 10 marzo Giornata Della Promozione Dell’architettura E Dell’edilizia Partner: Rics Luogo : Auditorium A, 3° piano Ore 9.15;10.00 Relazione d’apertura Moderatore : Bertrand Lemoine, giornalista. Ore 10.00;11.00 Nuove connessioni architetturali nelle città Moderatore : Philippe Uzzan, Maps Relatori : ; Dominique Alba, Amministratore Delegato, Pavillon de l’Arsenal – Paris ; Amanda Levete, Partner / Architetto, Future Systems ; Guy Perry, Amministratore Delegato, Investment Environments (Varsavia). Ore 11.30;12.30 Le ambizioni del Medio Oriente Moderatore : Giles Barrie, Property Week I relatori in attesa di conferma Ore 14.30;16.00 Sondare nuove opportunità grazie alle Ppp Gestione del rischio – effettiva portabilità dei progetti di costruzioni. Moderatore : Barry Gilbertson, Presidente, Rics Relatori : ; Chris Brown, Igloo Regeneration ; Richard Marriott, Ec Harris ; Thierry Baert, città di Lille ; Michael Atherton, Presidente, Pricewaterhousecoopers Ore 16.30;17.30 Progetti sostenibili: a quale prezzo? Moderatore : James Green, Manager settore Sviluppo, Baylight Properties plc and Member Rics Sustainability Working Group. Relatori : ; Andrew Hemsley, Amministratore Delegato, Cyril Sweett ; Angus Mcintosh, Partner e Direttore settore Ricerca, King Sture. Giovedì 10 marzo Investitori E Clienti Luogo : Vip & End;users Village, 3° piano Ore 10.00;11.00 "The End;user’s Breakfasts" Come scegliere il luogo: focus su Francia, Regno Unito e Italia. Moderatore : Matthew Pullen, Presidente Corporate Services, Cbre Speakers : ; Clara Gaymard, Presidente, Invest in France Agency ; Gualtiero Tamburini, Presidente Scientific Observatory on Real Estate Market, Nomisma. Ore 15.00;16.00 " Focus Session sugli investitori" Dibattito sugli investimenti cross;border Moderatore : Nick Axford, European Head of Research, Cbre Relatori in attesa di conferma Venerdì 11 marzo Investitori E Clienti Location : Vip & End;users Village, 3° piano Ore 10.00;11.00 "The End;user’s Breakfasts" Prezzi, spazio, locatari: come trovare il giusto equilibrio? Moderatore : Christian de Kerangal, Vice Amministratore Delegato, Ipd France Relatori in attesa di conferma.  
   
   
LE ECCELLENZE ITALIANE AL MIPIM 2005 LA VETRINA INTERNAZIONALE DEL REAL ESTATE E DELLO SVILUPPO URBANO PALAIS DES FESTIVALS, CANNES, 8-11 MARZO  
 
Bologna, 2 Marzo 2005 - Inaugura l'8 marzo al Palais des Festival di Cannes, Francia, la 16a edizione di Mipim, la più grande fiera internazionale del Real Estate e dello sviluppo urbano. Alla 4 giorni di Cannes saranno presenti urban decision-makers, politici, investitori del settore immobiliare e il mondo della finanza mondiale, per vedere in anteprima piani urbanistici, progetti di sviluppo e programmi di valorizzazione territoriale di 41 Paesi dei 5 continenti. Anche quest'anno la presenza italiana continua a crescere: nei 17.116 mq di esposizione, saranno ben 168 gli enti pubblici e i privati rappresentati, con una crescita del 7% rispetto all'edizione del 2004, confermando il nostro Paese al quarto posto tra gli espositori dopo Francia, Inghilterra e Germania. Nel 2005 Mipim registra un nuovo record di visitatori, sono infatti già 15.082 gli iscritti, il 17% in più rispetto alla scorsa edizione. Tra le presenze italiane più significative possiamo segnalare i 400 mq espositivi di Risorse per Roma; Bari, prima città del Sud Italia che con un team di partners pubblici e privati si presenta in un'ottica di Sistema territoriale (Terra di Bari); Opera e B-consulting che hanno deciso di presentare con Roberto Baggio proprio a Cannes lo Stadium Global Center di Brescia, il primo stadio a norme Uefa che, con strutture ricettive e ricreative all'avanguardia, sarà una vera e propria città nella città, Padova, Verona e Vicenza che presenteranno i propri avveniristici poli logistici a servizio del Corridoio 5 e progetti di riqualificazione urbana. Come sottolinea Rolando Gualerzi - Presidente di Gmprgroup, agenzia rappresentante in Italia di Reed Midem per Mipim, Mapic e Global City "La tendenza più interessante di quest'anno sta nella scelta, compiuta da quasi tutte le realtà istituzionali, di presentarsi in un'ottica di sistema, per cogliere le sinergie e valorizzare il contributo anche dei privati alla valorizzazione del proprio territorio. La partecipazione sempre più imponente delle Istituzioni e delle imprese italiane che si affacciano al Mipim evidenzia l'importanza di questo appuntamento internazionale per lo sviluppo e la modernizzazione delle città e dei territori. Quest'anno Mipim "raddoppia" con il nuovo appuntamento di Global City, che riunirà oltre 1000 urban decision makers internazionali, che si incontreranno per analizzare i problemi degli spazi urbani attraverso lo scambio di idee, concetti, best practice, per originare soluzioni integrate che rendano le nostre città non solo più vivibili, ma anche luoghi in cui lavorare e investire. Cannes diventa così sempre più il "villaggio globale" delle eccellenze infrastrutturali e tecnologiche provenienti da tutto il mondo".  
   
   
LA PRIMA CONFERENZA INTERNAZIONALE SULLA GESTIONE DELLA MANUTENZIONE  
 
 Roma, 2 marzo 2005 - La Prima Conferenza Internazionale sulla Gestione della Manutenzione si terrà a Venezia nei giorni 14 e 15 Aprile 2005; è organizzata congiuntamente dal Cnim - Comitato Nazionale Italiano per la Manutenzione, dall’Uni - Ente Nazionale Italiano di Unificazione - e dal Cen - Comitato Europeo di Normazione. Tale Evento internazionale, unico nel settore della Manutenzione, rappresenta una occasione per la condivisione e lo scambio di informazioni, proponendosi come un importante momento di incontro tra il mondo dei Fornitori dei servizi di manutenzione, quello dei grandi Committenti e dei Clienti diffusi e il mondo politico e culturale - universitario. La struttura della Conferenza prevede una tavola rotonda iniziale, 8 sessioni tecnico-scientifiche parallele, 9 sessioni per la presentazione di casi di studio e un workshop finale. A chiusura del Convegno è anche prevista una sessione dedicata alla Consegna di premi per tesi di laurea e/o di dottorato di ricerca per i laureati in Ingegneria o in Architettura su tematiche correlate al settore della Manutenzione. I temi che si tratteranno sono i seguenti: a) Manutenzione del Costruito e del Patrimonio Artistico; b) Manutenzione dei Sistemi industriali; c) Pianificazione e gestione della manutenzione; d) Manutenzione e Sicurezza – Educazione e qualificazione del personale di manutenzione; e) La manutenzione delle infrastrutture (ospedali, strade, ferrovie, porti, aeroporti); f) Aspetti economici e contrattuali nella manutenzione; g) Strumenti e metodi per la progettazione e gestione della manutenzione; h) Qualità e Manutenzione www.Mm2005.it  
   
   
EMAK ANNUNCIA STIME PER IL TRIENNIO 2005 - 2007  
 
 Bagnolo in Piano (Reggio Emilia), 2 Marzo 2005 - Il management del Gruppo Emak S.p.a., Milano, Segmento Star) leader in Italia coi marchi Oleo-mac ed Efco nel settore delle macchine portatili con motore a scoppio per il giardinaggio e l'attività forestale, presenterà i dati relativi al business plan 2005 – 2007 in occasione dell’incontro con la comunità finanziaria, organizzato oggi a Milano, dalla divisione Tech - Star di Borsa Italiana. Il gruppo Emak S.p.a. Stima per il triennio 2005-2007 una crescita media annua del fatturato consolidato (Cagr) pari al 10%, una crescita media del margine operativo lordo consolidato (Ebitda) pari al 19% e una crescita media del reddito operativo consolidato (Ebit) pari al 22%. Le stime di crescita aggiornano quanto annunciato per il triennio precedente, 2004-2006, per cui erano stati definiti livelli di Cagr del 12,2% per il fatturato consolidato, del 16,9% per l’Ebitda e del 19,1% per l’Ebit. Per il triennio 2005-2007 il Gruppo Emak stima di investire circa 31 milioni di euro, in linea con gli investimenti stimati per il triennio precedente. “Lo sviluppo per crescita interna dei principali dati economici nel prossimo triennio sarà determinato dai seguenti fattori: incremento del giro d’affari delle filiali commerciali in Europa, grazie a investimenti di marketing sulla rete e all’introduzione di nuovi prodotti; crescita delle vendite sul mercato Nord-americano attraverso clienti Oem e un rafforzamento del modello distributivo; sviluppo del fatturato nei mercati ad alto potenziale; incremento dei volumi nel canale della Gdo europea e nei mercati price sensitive per effetto delle nuove produzioni in Cina”, ha dichiarato l’amministratore delegato Fausto Bellamico.  
   
   
IL CDA DI TREVISAN COMETAL S.P.A. APPROVA IL BUDGET PREVISIONALE 2005: CONFERMATA LA CRESCITA A DOPPIA CIFRA. VALORE DELLA PRODUZIONE 2005 ATTESO PARI A CIRCA 140 MILIONI DI EURO (+18%). INVESTIMENTI PER 10,3 MILIONI DI EURO  
 
Verona, 2 marzo 2005 - Il Cda di Trevisan Cometal S.p.a., leader mondiale nella realizzazione di impiantistica integrata per l’intero ciclo della lavorazione dei profilati di alluminio, ha approvato il budget previsionale consolidato 2005. Il valore della produzione consolidato previsto per il 2005 sarà pari a circa140 milioni di Euro, in crescita del 18% circa rispetto all’anno precedente1 (117 milioni di Euro). Il 13% del valore della produzione sarà realizzato in Cina. L’ebitda consolidato previsto per il 2005 sarà pari a circa 23 milioni di Euro, in crescita del 36% rispetto al 2004 (17 milioni di Euro). Il 10% dell’Ebitda sarà realizzato in Cina. L’ebitda margin è previsto attestarsi intorno al 16% in miglioramento rispetto al 14,2% del 2004. La divisione Engineering incrementa il valore della produzione del 16% circa, da 90 milioni di Euro 2004 a 105 milioni di Euro. L’ebitda è previsto pari 14 milioni di Euro circa, in crescita di oltre il 25% rispetto agli 11 milioni di Euro del 2005. L’ebitda margin 2005 è previsto intorno al 14%. La crescita della divisione è spinta dal buon andamento degli ordinativi (confermata dal portafoglio ordini attuale) e dalla forte domanda di impiantistica per la lavorazione dell’alluminio sui mercati dell’Est Europa e della Cina. Grazie anche alle recenti acquisizioni di Mida Industria e Dfv, la divisione Coating incrementa il valore della produzione del 21% circa, da 28 milioni di Euro nel 2004 a oltre 34 milioni di Euro nel 2005. L’ebitda nel 2005 è previsto pari a 8 milioni di Euro circa, in crescita del 34% circa rispetto ai 6 milioni di Euro del 2004. L’ebitda margin è previsto intorno al 23%. La forte crescita è principalmente dovuta all’incremento, di circa 36%, delle quantità verniciate ad effetto legno rispetto al 2004. Tale incremento sarà possibile grazie all’aumentata capacità produttiva conseguente agli investimenti effettuati dal Gruppo 1 I dati di confronto 2004 sono Pro forma, ovvero comprendono le società acquisite in corso del 2004 dal 1 gennaio 2004. Nel 2004/2005 in impianti Effecta, e grazie all’incremento atteso della quota di mercato delle verniciature ad effetto legno sul totale verniciato in Italia. Per il 2005 sono infine previsti investimenti per circa 10,3 milioni di Euro. La divisione Engineering investirà 5 milioni di Euro di cui 3,6 milioni per la realizzazione della Joint Venture con Phoenix International e Asia Aluminum per la produzione di matrici per estrusione in Cina. La divisione Coating investirà circa 5,3 milioni di Euro, di cui 4,2 in impianti per la produzione Effecta per le controllate Tsm Italia e Dfv, e 0,6 milioni di Euro sono invece previsti per la concessione in licenza dei kit Effecta a nuovi licenziatari. Il budget previsionale 2005 approvato in data odierna, è stato redatto secondo i principi contabili nazionali. La società sta completando il percorso di transizione ai principi contabili internazionali, sulla base delle normative vigenti. In tale ambito il budget previsionale 2005 verrà rivisto per uniformarsi a tali principi. Il Gruppo Trevisan Cometal è leader mondiale nell’impiantistica per l’estrusione e la verniciatura verticale dell’alluminio.  
   
   
ALITALIA: POSIZIONE FINANZIARIA NETTA DEL GRUPPO AL 31 GENNAIO 2005 PARI A 1.776 MILIONI DI CON UN INCREMENTO DI 12 MILIONI DI EURO (+0,7%) RISPETTO ALLA SITUAZIONE AL 31 DICEMBRE 2004  
 
 Roma, 2 marzo 2005 - Alitalia evidenzia che, in linea con le indicazioni ricevute dalla stessa Commissione (così come già fatto a partire dall'informativa diffusa ai mercati il 30 agosto 2004 in merito alla situazione finanziaria del Gruppo riferita alla data del 31 luglio 2004), è stata operata una riclassifica che si sostanzia nello scorporo dai dati pertinenti l'indebitamento a medio-lungo termine delle quote correnti in scadenza nei dodici mesi successivi e nell'inclusione di queste ultime nei dati relativi all'indebitamento finanziario a breve termine.
31.12.2004 Informazioni Gestionali 31.01.2005 Informazioni Gestionali
Gruppo Alitalia Gruppo Alitalia
Disponibilità e crediti (91) finanziari a breve (128) (80) (116)
Indebitamento 231 304 232 308
finanziario a breve (*) (*) (*) (*)
Indebitamento
finanziario 140 netto a breve 176 152 192
Indebitamento a 1.624 medio-lungo termine 1.617 1.624 1.617
Posizione
Finanziaria 1.764 netta 1.793 1.776 1.809
(*) di cui quote correnti di debiti finanziari a medio-lungo termine in scadenza
entro 12 mesi 228 227 229 227
importi euro milioni
La posizione finanziaria netta del Gruppo al 31 gennaio 2005 è stata pari a 1.776 milioni di Euro con un peggioramento di 12 milioni di Euro rispetto all'ultima analoga situazione al 31 dicembre 2004, pubblicata in data 31 gennaio 2005. La posizione finanziaria netta della Capogruppo Alitalia al 31 gennaio 2005 è stata pari a 1.809 milioni di Euro con un peggioramento di 16 milioni di Euro rispetto all'analoga situazione al 31 dicembre 2004, sostanzialmente in linea con gli andamenti relativi al Gruppo. I commenti, di seguito riportati, delle più significative variazioni intervenute nei due periodi a raffronto fanno riferimento alla situazione del Gruppo. Peraltro, in considerazione dell'incidenza ampiamente preponderante delle consistenze della società Alitalia su quelle totali di Gruppo, detti commenti, di fatto, sono sostanzialmente rappresentativi anche degli andamenti afferenti la sola Capogruppo; eventuali andamenti particolari a livello Capogruppo trovano comunque debita evidenza in specifiche note di commento. I dati, di cui alla tabella che precede, riflettono l'esito di rilevazioni gestionali che, ferma restando la complessiva significatività dell'informativa, accolgono alcune procedure di stima. Per opportuna informazione si rileva inoltre che al 31 gennaio 2005 risultavano in essere, a livello di Gruppo, leasing finanziari (pressoché per intero afferenti gli aeromobili in flotta e in larghissima parte in capo alla Capogruppo per 296 milioni di Euro) le cui quote capitali, inclusive del valore di riscatto, erano pari a 332 milioni di Euro (di cui 61 milioni di Euro rappresentativi della quota capitale corrente scadente nei dodici mesi successivi alla data di riferimento e per 57 milioni di Euro riconducibili alla Capogruppo). Per contro, lo stesso dato al 31 dicembre 2004 era pari a 333 milioni di Euro (di cui 60 milioni di Euro scadente nei dodici mesi successivi alla data di riferimento); le corrispondenti evidenze al 31 dicembre 2004 per la Capogruppo risultavano rispettivamente pari a 297 e 56 milioni di Euro. Si segnala altresì che l'indebitamento bancario esistente è pressoché per intero assistito da garanzie reali (ipoteche su aeromobili) ovvero da garanzie personali (prevalentemente garanzie rilasciate da agenzie per il credito all'esportazione). I relativi contratti di finanziamento prevedono clausole legali standard di risoluzione contrattuale. In nessun contratto è previsto, per il mantenimento del credito erogato, il rispetto di specifici indici patrimoniali/economici/finanziari. Riguardo alle più significative variazioni intervenute nel periodo, si evidenzia che il lieve peggioramento conseguito nel corso del mese di gennaio è ascrivibile prevalentemente a fattori esogeni riconducibili alla tipica stagionalità degli incassi e dei pagamenti del mese in esame. Si segnala che nel periodo in esame, a fronte dei rimborsi di finanziamenti a medio/lungo termine (pari a 3 milioni di Euro), non si sono registrate nuove accensioni. Con riferimento ai debiti di natura finanziaria, tributaria e previdenziale non si evidenziano al 31 gennaio 2005, tanto per la Capogruppo quanto per le altre società del Gruppo, situazioni di scaduto o irregolarità dei pagamenti. Per quanto attiene ai debiti di natura commerciale, non si segnalano, sempre con riferimento alla data del 31 gennaio 2005, situazioni di scaduto o irregolarità di pagamenti per Alitalia e per le altre società del Gruppo, ad eccezione di quelle correlate a partite in contestazione. Con riferimento a queste ultime, si evidenzia in particolare il sussistere di scaduti verso alcuni gestori aeroportuali a fronte di addebiti per controverse fattispecie per un ammontare complessivo pari, al 31 gennaio 2005, a 50 milioni di Euro riguardo i quali risultano essere stati emessi decreti ingiuntivi pari a 4,5 milioni di euro per i quali si è dato corso alle relative istanze di opposizione; nonché quelli nei confronti di un fornitore per circa 470 mila Euro, relativi al preteso inadempimento contrattuale di Alitalia, per i quali è stato notificato decreto ingiuntivo di opposizione da parte della Società Al netto di quanto già in precedenza rilevato, non si segnalano altre ingiunzioni o azioni esecutive intraprese da parte dei creditori, notificate al 31 gennaio 2005 né, a tale data, iniziative di sospensione dei rapporti di fornitura. Si segnala infine che, con riferimento alla posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2004, oggetto della precedente informativa resa ai mercati in data 31 gennaio 2005, si sono nel frattempo rese disponibili anche le risultanze di natura contabile - a seguito della redazione della Iv trimestrale 2004 - e riportate nella tabella che segue:
31.12.2004 Informazioni Contabili
Gruppo Alitalia
Disponibilità e crediti finanziari a breve (93) (130)
Indebitamento 233 304
finanziario a breve (*) (*)
Indebitamento
finanziario netto a breve 140 174
Indebitamento a medio-lungo termine 1.624 1.617
Posizione
finanziaria netta 1.764 1.791
(*) di cui quote correnti di debiti finanziari a medio-lungo termine in scadenza
entro 12 mesi 228 227
importi euro milioni
Da tali dati non emergono variazioni significative - meritevoli quindi di specifico commento - rispetto all'informativa già rilasciata lo scorso 31 gennaio avente natura gestionale. 		 
   
   
DELIBERATA IERI DAL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE DELL’ENAC LA CONCESSIONE QUARANTENNALE PER L’AEROPORTO DI PALERMO - L’ANALISI PER L'AEROPORTO DI PISA VERRÀ ULTIMATA NEL PROSSIMO CONSIGLIO  
 
Roma, 2 marzo 2005 - Il Consiglio di Amministrazione dell’Ente Nazionale per l'Aviazione Civile riunitosi ieri ha deliberato la convenzione di durata quarantennale per la gestione dell’Aeroporto di Palermo Punta Raisi a conclusione di un iter valutativo sul programma di sviluppo presentato dalla Gesap, società di gestione dell’aeroporto, dimostratosi coerente con la durata di affidamento richiesta e con l’analisi della capacità espressa dalla società in termini di organizzazione ed infrastrutture. A perfezionamento della procedura, il Ministro delle Infrastrutture e dei Trasporti, di concerto con il Ministro dell’Economia e Finanze, emetteranno il decreto interministeriale di approvazione della convenzione stessa. L’enac ha terminato l’esame istruttorio degli interventi comprensivo del piano di investimento e del piano economico finanziario presentati dalla Gesap esprimendo il proprio parere positivo all’affidamento della gestione di durata quarantennale. Secondo il piano strategico analizzato, infatti, la Gesap prevede un aumento di traffico nel periodo 2005-2044 che supererà i 14.000.000 di passeggeri l’anno. Le previsioni di investimento presentate sono di 421 milioni di euro, di cui 380 milioni in autofinanziamento e 41 milioni di finanziamenti pubblici già in avanzato corso di realizzazione. Gli utili della società si prevede che passeranno da 4.860 milioni di Euro del 2005 a 18.900 milioni di Euro nel 2044. L’istruttoria condotta delle strutture dell’Enac evidenziano l’equilibrio economico finanziario della gestione con indici di profitto positivi, salvo che nell’anno 2003, che offrono garanzie di affidabilità in ordine alla realizzazione degli investimenti programmati in autofinanziamento. In particolare, in merito alle realizzazioni infrastrutturali, il piano prevede, tra le altre opere, il prolungamento della pista secondaria fino a 2500 metri con realizzazione di sistemi di arresto di tipo Emas, l’adeguamento del piazzale sosta degli aeromobili, il completamento di 5 pontili di imbarco, l’ampliamento del parcheggio autoveicoli. Elementi che porteranno la capacità operativa dagli attuali 20 movimenti orari fino a 59 movimenti all’ora, potenziando la ricettività dell’intero sistema dell’aeroporto elevando ulteriormente il grado di sicurezza operativa. Anche in tema di struttura organizzativa della Gesap il Consiglio di Amministrazione dell’Enac ha espresso una valutazione positiva circa l’adeguatezza dell’organizzazione della società a garantire il soddisfacimento degli obblighi derivanti dalla gestione totale e la coerenza con la normativa in materia di sicurezza. Il Consiglio, tuttavia, chiede alla Gesap di risolvere al più presto il problema dei rapporti con Airgest ai fini della piena ed efficace integrazione del polo aeroportuale della Sicilia occidentale. L’iter valutativo propedeutico alla stipula della concessione quarantennale per l’Aeroporto di Pisa, invece, verrà concluso nel corso del prossimo Consiglio di Amministrazione fissato per il 15 marzo.  
   
   
RIUNIONI IN ENAC CON ALCUNE COMPAGNIE AEREE IN MERITO A PROBLEMI ECONOMICO FINANZIARI  
 
Roma, 2 marzo 2005 - Il Presidente L’ente Nazionale per l'Aviazione Civile, On. Prof. Vito Riggio, rende noto di aver disposto una serie di riunioni tecniche con alcune compagnie aeree per un riscontro periodico in merito a problematiche economico finanziarie del settore aereo. Nel corso delle prossime due settimane verranno convocate le compagnie aeree Alpi Eagles, Myair e Wind Jet alla luce di notizie che evidenziano problemi di carattere economico finanziario di tali vettori. L’enac, infatti, nell’ambito dei propri compiti istituzionali di sorveglianza e di presidio delle regole in materia di trasporto aereo, ed in applicazione di quanto previsto dal Regolamento Cee n. 2407 sul ruolo della autorità in merito ai requisiti che i vettori devono avere per il rilascio ed il mantenimento delle licenze aeree, periodicamente è chiamata ad una analisi dell’impatto che tali questioni potrebbero avere su aspetti legati all’operatività delle compagnie ed alla sicurezza del volo.  
   
   
A FIRENZE LUFTHANSA RAFFORZA LA PROPRIA PRESENZA INAUGURATA LA NUOVA BIGLIETTERIA E PRESENTATO IL QUINTO VOLO GIORNALIERO PER FRANCOFORTE  
 
Firenze, 2 marzo 2005 - Lufthansa ha presentato ieri le novità sui collegamenti da Firenze per Francoforte e la nuova biglietteria presso l’Aeroporto Amerigo Vespucci annunciando l’introduzione del quinto collegamento giornaliero, operato con Avro Rj 85, in partenza alle 13.00 da Firenze con arrivo a Francoforte alle 14.40. Con l’entrata in vigore dell’orario estivo, il 27 marzo, Lufthansa offrirà complessivamente 35 voli settimanali da Firenze per Francoforte che, in aggiunta ai 34 già esistenti per Monaco, garantiranno ai passeggeri in partenza dal capoluogo toscano orari ben distribuiti durante tutto l’arco della giornata e ottime coincidenze con i voli in partenza dai due hub verso le 177 destinazioni nei 73 paesi serviti dal proprio network. “Il rafforzamento delle attività di Lufthansa a Firenze testimonia la crescita di traffico in Toscana, area strategica per Lufthansa, e la nostra capacità di rispondere tempestivamente alle richieste del mercato“ ha dichiarato Sven Einfeldt, Direttore Vendite Lufthansa per il Centro e Sud Italia. “L’inaugurazione della nuova biglietteria ci permetterà di essere sempre più vicini ai nostri clienti.” "Con il rafforzamento della partnership con Lufthansa, Adf conferma il proprio orientamento allo sviluppo di collegamenti con aeroporti attraverso i quali è possibile raggiungere destinazioni in tutto il mondo," ha dichiarato Michele Legnaioli, Presidente di Aeroporto di Firenze-adf Spa "L'incremento delle frequenze con Francoforte e l'apertura della biglietteria confermano il ruolo centrale dell'aeroporto di Firenze per lo sviluppo dell'attività commerciale di importanti compagnie aeree come Lufthansa nel bacino di traffico Toscano" ha concluso Legnaioli. La nuova biglietteria Lufthansa, allestita nell’area partenze dell’Aeroporto di Firenze, sarà aperta tutti i giorni dalle 5.45 alle 19.15. Grazie anche alle novità dell’orario estivo, Lufthansa rafforza ulteriormente la rete di collegamenti dall’Italia verso i propri hub, assicurando ai passeggeri una presenza capillare sul territorio e una rete di servizi in tutto il mondo. Il prossimo appuntamento con Lufthansa è previsto per il 6 marzo al Golf Club “Poggio dei Medici” di Scarperia (Fi), per la quarta tappa della “Bmw Golf Cup International”, il torneo internazionale di golf di cui Lufthansa è co-sponsor ufficiale.  
   
   
CON IL NUOVO ORARIO ESTIVO LUFTHANSA INAUGURA TRE ROTTE INTERCONTINENTALI  
 
Milano, 2 marzo 2005 - 177 destinazioni in 73 paesi, dalla A di Abu Dhabi alla Z di Zurigo, con 12.700 voli alla settimana. Con l'entrata in vigore del nuovo orario, Lufthansa aggiungerà tre nuove rotte al proprio network e potenzierà i collegamenti anche dall'Italia per la Germania. Tra le novità più rilevanti per il mercato italiano, l'inaugurazione del volo diretto Bari-monaco e l'introduzione di una frequenza giornaliera aggiuntiva sulle tratte Bologna-monaco, Firenze-francoforte, Genova-monaco, Milano Orio-monaco, Pisa-monaco, Venezia-monaco, Verona-monaco e Trieste-monaco. Tra le novità dell'orario estivo, l'inaugurazione di tre nuove rotte intercontinentali in India, Nigeria e Usa. Lufthansa opererà infatti tre voli settimanali da Francoforte a Hyderabad in India, tre voli settimanali da Francoforte a Port Harcourt in Nigeria, un volo giornaliero da Monaco a Washington e, prossimamente, un nuovo volo diretto per Canton in partenza da Francoforte, che consentirà ai passeggeri di risparmiare cinque ore di viaggio. Dal 27 marzo al 29 ottobre 2005, Lufthansa offrirà complessivamente in code-sharing con i partners 24.500 voli in tutto il mondo, verso 375 destinazioni in 93 paesi. Rispetto allo scorso anno, la capacità disponibile aumenterà dell'1,5%; sui voli a lungo raggio la disponibilità posti per kilometro crescerà del 2,4%, mentre sui voli continentali diminuirà dello 0,9%. Italia: Lufthansa introduce il collegamento diretto Bari-monaco e aumenta la disponibilità posti sui voli operati con aeromobili Air Dolomiti Con il nuovo orario estivo, Lufthansa potenzierà la rete di collegamenti dall'Italia verso i propri hub. In particolare, dal prossimo 27 marzo, sarà inaugurato il volo giornaliero diretto Bari-monaco, operato da Lufthansa Cityline. Sarà introdotta anche una nuova frequenza giornaliera su ciascuna delle seguenti tratte: Bologna-monaco (tutti i giorni tranne la domenica), per un totale di 40 voli settimanali, Venezia-monaco e Verona-monaco, per un totale di 41 e 39 frequenze settimanali rispettivamente. Lufthansa potenzierà il servizio anche sulle rotte Genova-monaco, saliranno da quattro a cinque le frequenze giornaliere, per un totale di 34 collegamenti settimanali, Milano Orio-monaco, con l'introduzione del secondo volo operato dal lunedì al venerdì con aeromobili Air Dolomiti per un totale di undici frequenze setimanali, Pisa-monaco, che sarà operata tre volte al giorno con aeromobili Air Dolomiti. Dal 27 marzo, Lufthansa rafforzerà la propria presenza in Toscana introducendo la quinta frequenza giornaliera sulla rotta Firenze-francoforte, che si aggiungerà alle quattro già esistenti, per un totale di 35 collegamenti settimanali. Con l'entrata in vigore del nuovo orario estivo saliranno a quattro i collegamenti da Trieste per Monaco, con orari ottimizzati e ben distribuiti nell'arco dell'intera giornata. Inoltre, nel periodo estivo, Lufthansa manterrà invariati i collegamenti sulla rotta Torino-düsseldorf, recentemente inaugurata e servita con con dodici frequenze settimanali, e sulla rotta Napoli-monaco, servita con quattro voli giornalieri. Lufthansa opererà, inoltre, collegamenti diretti sulla rotta Cagliari-monaco, nonchè una frequenza settimanale sulla rotta Olbia-monaco e due sulle rotte Olbia-francoforte e Rimini-monaco per i fine settimana estivi. Grazie alla recente introduzione di cinque Bae 146-300 da 99 posti nella flotta di Air Dolomiti, il vettore regionale del Gruppo, Lufthansa offrirà il 16% di posti in più sui voli operati con aeromobili del vettore italiano. Novità per i passeggeri italiani all'Aeroporto di Monaco, la recente apertura di "Spazio Italia", la raffinata caffetteria che offre i quotidiani italiani e un "customer point" dedicato ai passeggeri Air Dolomiti/lufthansa, nata da un'iniziativa di Air Dolomiti in collaborazione con Munich Airport International ed Eurotrade. Europa: Lufthansa punta sul traffico continentale e propone affascinanti mete turistiche per l'estate Per quanto riguarda il traffico all'interno dell'Europa, con il nuovo orario Lufthansa offrirà in esclusiva per il periodo estivo una vasta scelta di mete turistiche. Sono in programma due voli alla settimana da Francoforte a Oporto (Portogallo) e Westerland (Sylt, Germania) e tre voli alla settimana per Malta. I passeggeri in partenza da Francoforte per Amsterdam, Dublino e Praga, avranno a disposizione migliori collegamenti grazie all'aggiunta di un volo giornaliero. Saranno previsti collegamenti giornalieri anche da Monaco per Bruxelles, Cracovia, Ginevra, Gotheborg, Izmir, Sofia, Tolosa e Breslavia. Saranno migliorati anche i collegamenti da Norimberga e Stoccarda per Berlino. I passeggeri diretti a Riga, in Lettonia, avranno a disposizione un volo giornaliero da Francoforte e non più da Monaco. In controtendenza, con l'entrata in vigore del nuovo orario estivo saranno cancellati i collegamenti da Stoccarda a Lipsia e Madrid, da Düsseldorf a Helsinki e Madrid e da Colonia a Norimberga. Lufthansa rafforza la propria leadership in Asia: nuova rotta su Hyderabad e voli giornalieri diretti per Canton Con il nuovo operativo, Lufthansa rafforzerà la propria presenza in un mercato emergente e importante come l'Oriente, inaugurando la quinta destinazione in India e potenziando le rotte su Cina e Giappone. Saranno operativi tre nuovi voli settimanali da Francoforte per Hydebarad e, in coincidenza con l'apertura del nuovo aeroporto di Nagoya (Giappone), Lufthansa incrementerà da cinque a sette i voli settimanali da Francoforte. I passeggeri Lufthansa diretti a Canton (Guangzhou), centro in espansione nel sud della Cina, potranno usufruire di collegamenti diretti: Canton, infatti, in precedenza servita con voli giornalieri da Monaco via Shangai, dal 27 marzo sarà servita con un volo giornaliero diretto da Francoforte, riducendo la durata viaggio di oltre cinque ore. Lo stesso volo proseguirà poi da Canton a Manila (la rotta precedente era Francoforte-bangkok-manila). Questo "cambio di rotta" porterà beneficio anche ai passeggeri da e per Giacarta. Con l'introduzione del nuovo orario estivo, infatti, il volo giornaliero Francoforte- Giacarta sarà operato via Bangkok e non via Singapore; grazie allo scalo a Bangkok e al sistema di doppio hub, Lufthansa sarà quindi in grado di offrire ai propri passeggeri coincidenze ottimali sia da Francoforte che da Monaco e tempi di trasferimento a Bangkok adattati agli orari dei voli provenienti dai due hub. Migliori collegamenti con il Nord e Sud America: il nuovo volo giornaliero Monaco-washington Lufthansa amplierà l'offerta di voli verso alcune destinazioni sull'Atlantico. Dal 2 maggio, un Airbus A340-300 configurato con la nuova Business Class, collegherà Monaco e Washington con un volo diretto giornaliero. Con l'orario estivo, Lufthansa potenzierà i collegamenti da Monaco verso importanti destinazioni come Boston, Charlotte, Los Angeles e San Francisco con voli giornalieri e raggiungerà Montreal con sei voli alla settimana. Il nuovo orario prevede inoltre due voli giornalieri da Francoforte per le città di Boston, Washington e Los Angeles e tre voli giornalieri per New York. Novità anche nei collegamenti per Caracas e Città del Messico, raggiungibili con sette voli alla settimana da Francoforte (in precedenza, i voli erano rispettivamente cinque e dieci alla settimana). A seguito di cambiamenti nelle rotte per il Sudamerica, i passeggeri diretti verso la metropoli brasiliana di San Paolo potranno scegliere tra due voli giornalieri da Francoforte, dei due voli uno proseguirà per Buenos Aires e l'altro per Santiago del Cile. Una nuova destinazione nell'Africa Occidentale: Port Harcourt in Nigeria, terra di petrolio Dal 7 aprile Lufthansa offrirà ancora più collegamenti verso importanti aree petrolifere ed estrattive dell'Africa Occidentale, grazie all'apertura della nuova rotta su Port Harcourt. Il volo sarà operato tre volte alla settimana e proseguirà per Abuja, capitale della Nigeria. La Nigeria è considerata il più importante paese africano per produzione di petrolio, con numerosi giacimenti in prossimità dell'aeroporto, nella zona sud-est del paese. Sempre dal 7 aprile, Lufthansa opererà un volo giornaliero da Francoforte per Lagos in Nigeria, che proseguirà per Accra in Ghana, mentre finora erano previsti quattro voli alla settimana per Accra e uno giornaliero per Lagos. Anche il collegamento per Addis Abeba sarà ottimizzato: con l'orario estivo, Lufthansa introdurrà un collegamento diretto da Francoforte operato tre volte a settimana verso la capitale etiope, mentre finora i voli erano operati via Jeddah. Questo consentirà ai passeggeri di raggiungere Addis Abeba con due ore di anticipo rispetto al passato.  
   
   
TAXI PER GLI AEROPORTI, NUOVO REGOLAMENTO UN UNICO SISTEMA TARIFFARIO NEI SERVIZI DA E PER MALPENSA, LINATE E ORIO AL SERIO  
 
 Milano, 2 marzo 2005 - Nuovo regolamento per il servizio taxi da e verso gli aeroporti lombardi: Malpensa, Linate e Orio al Serio. I criteri per la gestione omogenea del servizio nei 37 Comuni del "bacino aeroportuale lombardo" sono stati infatti approvati dalla Giunta regionale, su proposta dell'assessore alle Infrastrutture e Mobilità, Massimo Corsaro, in accordo con le associazioni dei tassisti, i Comuni stessi e le Province coinvolte (Milano, Bergamo e Varese). A questo schema di regolamento dovranno pertanto attenersi i Comuni nel disciplinare le condizioni di servizio, l'attività di vigilanza e le sanzioni, anche mediante la stipula di apposite convenzioni. Gli aspetti principali del regolamento regionale sono: - omogeneità nello svolgimento del servizio nel bacino aeroportuale: tutti i tassisti dovranno cioè applicare lo stesso sistema tariffario inserito nel tassametro che indica l'importo complessivo della corsa; l'utente quindi paga solo quanto indicato nel tassametro. I tassisti, inoltre, possono svolgere il servizio all'interno del territorio delle tre province senza il vincolo della limitazione comunale, il che per gli utenti si traduce in una maggiore offerta di servizio. - razionalità ed economicità nella gestione del servizio, attraverso una serie di disposizioni rese obbligatorie per tutti i Comuni del bacino, tra le quali l'individuazione delle caratteristiche dei veicoli da adibire al servizio e delle modalità operative per lo stazionamento dei taxi nelle aree comunali e negli aeroporti, per assicurare una gestione omogenea sia dei servizi comunali sia intercomunali e aeroportuali; - obbligo di servizio per le corse che partono dagli aeroporti e arrivano alle province confinanti con la Lombardia; - possibilità per gli utenti di scegliere l'autovettura più idonea alle proprie esigenze in relazione al numero di persone, entità del bagaglio, trasporto animali, pagamento con bancomat o carta di credito; - vigilanza efficace e unitaria con relative sanzioni da applicarsi da parte dei Comuni convenzionati. Il provvedimento della Giunta regionale detta anche gli indirizzi per l'integrazione nel bacino aeroportuale lombardo di altri Comuni. Ciò soprattutto in relazione all'avvio del nuovo polo fieristico di Rho - Pero, il che avverrà progressivamente nel triennio 2007 - 2009, cioè una volta concluso il monitoraggio del servizio taxi da e per la nuova infrastruttura e dopo che saranno stati realizzati tutti i relativi collegamenti viabilistici. "La disciplina contenuta nel provvedimento regionale - ha commentato l'assessore Corsaro - dà un'adeguata risposta alle richieste degli enti locali e dell'utenza, migliorando l'attrattività del servizio taxi, a beneficio anche della categoria che potrà così contare su una più ampia domanda".  
   
   
NON SONO LE AUTO CHE VANNO A CARBONE  
 
Rozzano, 2 marzo 2005 - Mentre le amministrazioni locali bloccano il traffico e varano le targhe alterne per diminuire lo smog, nel pieno centro di Milano ci sono ancora edifici privati riscaldati a carbone, combustibile vietato da tempo proprio per il suo elevatissimo potere inquinante. In un'inchiesta pubblicata sul fascicolo di marzo di "Quattroruote" viene data la prova fotografica di un incredibile scandalo ecologico: la consegna di un carico di carbone utilizzato per riscaldare uno stabile di via dei Cybo, in zona Loreto. Si stima che le caldaie a carbone inquinino come 300.000 veicoli privi di marmitta catalitica. Alla luce di tale incredibile vicenda, che legittima seri dubbi sulle iniziative pubbliche volte a ridurre i livelli d'inquinamento delle grandi città, "Quattroruote" ha stilato un protocollo ambientale a tutela dei cittadini e del loro diritto alla salute: dieci proposte per risolvere una situazione che rischia di divenire esplosiva, partendo dalla consapevolezza che i provvedimenti estemporanei non servono a nulla e arrivando gli incentivi per l'acquisto delle vetture omologate Euro 4, le più "pulite" in circolazione.  
   
   
BOLLINO BLU: DAL 21 MARZO CONTROLLI SUI GAS DI SCARICO  
 
Milano, 2 marzo 2005 - Da lunedì 21 marzo scatta la consueta campagna del Bollino blu, promossa con delibera dalla Giunta regionale, per il controllo obbligatorio dei gas di scarico degli autoveicoli. Come è noto, la difettosa carburazione dei motori è causa di maggiori emissioni inquinanti, un problema molto avvertito nell’area critica Milano-como-sempione dove, da novembre a febbraio, la Regione ha disposto contro l’inquinamento da Pm10 blocchi domenicali del traffico, targhe alterne e divieto di circolazione per i veicoli non catalizzati. In applicazione della delibera sul Bollino blu, istituita con decreto dalla Regione Lombardia, il Sindaco Albertini ha sollecitamente emesso la consueta ordinanza applicativa con cui vieta nel centro abitato di Milano il transito di autoveicoli che non siano stati sottoposti, presso le officine autorizzate, ai controlli previsti dal decreto regionale. Alla verifica sui gas di scarico vanno assoggettati gli autoveicoli pubblici e privati, a benzina, Gpl, gas e diesel, immatricolati tra il 1° gennaio 1970 e il 31 dicembre 2000, sia in Lombardia che fuori regione, ma di proprietà o in uso a residenti lombardi e adibiti al trasporto di persone o merci. Sono tenuti altresì all’obbligo di esporre il Bollino blu dopo i controlli sui gas di scarico gli autoveicoli immatricolati a partire dal 1° gennaio 2002 e che abbiano percorso più di 80 mila km.. Nel corso di quest’anno, in base al Codice della strada, vanno sottoposti alla prima revisione gli autoveicoli immatricolati nel corso del 2001. Chi fa la revisione non deve fare il Bollino blu. Le verifiche sui gas di scarico, eseguite sugli autoveicoli soggetti a revisione, sono infatti ritenute valide ai fini della campagna del Bollino blu. Il Bollino blu ha validità di un anno dalla data di rilascio. Presso le officine abilitate (circa 400 a Milano su un totale di oltre 1500 in tutta la provincia), che sono state individuate e autorizzate dall’Amministrazione provinciale, il controllo dei gas di scarico comporta, come l’anno scorso, un costo di 12 euro. La mancata verifica, in base al Codice della strada, comporta invece una sanzione di 71 euro.  
   
   
BENI CULTURALI E LAVORO: PROBLEMATICHE E PROSPETTIVE ROMA, UNIVERSITA’ DEGLI STUDI “LA SAPIENZA”  
 
Roma, 2 marzo 2004 - Martedì 22 marzo 2005 ore 9.00 nell’Odeion della Facoltà di Lettere e Filosofia dell’Università degli Studi “La Sapienza” di Roma si svolgerà il convegno “Beni Culturali e lavoro: problematiche e prospettive”. Il convegno, organizzato dalla Confederazione Italiana Archeologi e dall’Associazione Nazionale Storici dell’Arte, si propone di analizzare le condizioni sociali e professionali degli operatori dei Beni Culturali, in particolare di archeologi, storici dell’arte e restauratori, alla luce dei nuovi percorsi formativi e delle molteplici e complesse realtà lavorative. “Lo scopo – afferma Giorgia Leoni, presidente della Confederazione Italiana Archeologi – è quello di offrire un momento di confronto a esponenti di Università, Soprintendenze, Sindacati e mondo del lavoro per delineare il quadro attuale della situazione, facendo luce sia sul percorso di formazione che sulle reali opportunità di lavoro. Saranno invitati a parlare alcuni docenti, con lo scopo di chiarire quali siano le fasi del percorso formativo di uno studente, anche in relazione alle nuove lauree. Saranno anche chiamati in causa enti locali, sovrintendenze e cooperative al fine di comprendere quale sia la posizione lavorativa di un operatore dei Beni Culturali in Italia e, soprattutto, se ci potrà essere una tutela giuridica di queste categorie professionali”. Al convegno interverranno in qualità di relatori numerose personalità delle Università e del Ministero dei Beni e Attività Culturali, rappresentanti sindacali ed esponenti di enti locali tra cui:
C. Panella Direttrice del Dipartimento di Scienze Storiche dell’Università degli Studi “La Sapienza” di Roma;
G. Leoni Presidente della Confederazione Italiana Archeologi;
R. Borioni Presidente dell’A.na.st.ar;
C. Strinati Soprintendente Speciale per il Polo Museale romano;
A. Bottini Soprintendente per i Beni archeologici di Roma;
N. Bono Sottosegretario al Ministero per i Beni e le Attività Culturali;
L. Ciaramelletti Assessore alla cultura della Regione Lazio;
G. Malaspina Assessore al lavoro della Provincia di Roma;
R. Galossi Coordinatore Nazionale settore Beni Culturali Legacoop;
S. Tortorella Professore di Archeologia e Storia dell’Arte Greca e Romana dell’Università degli Studi “La Sapienza” di Roma;
M. Dalai Direttrice della Scuola di Specializzazione in Storia dell’Arte dell’Università degli Studi “La Sapienza” di Roma;
I. Berlingò Presidente degli Assotecnici;
A. Vanzetti Ricercatore confermato presso l’Università degli Studi “La Sapienza” di Roma;
M.g. Sarti Associazione Bianchi Bandinelli;
C. Dal Maso Giornalista;
F. Fammoni Responsabile nazionale Formazione e Lavoro Cgil;
C. Calcara Segretario nazionale Beni culturali Cisl;
G. Cerasoli Segretario nazionale Beni culturali Uil.