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"NOI I LEONI LI AFFRONTIAMO TUTTI I GIORNI": IRONIA PER L'AFFISSIONE DI CASIRAGHI GRECO& SULLA CROISETTE A CANNES
Milano, 19 giugno 2001 - Si è aperta ieri la 48esima edizione dell'International Advertising Festival di Cannes e già sono cominciate le prime sorprese. Tra i numerosi seminari e le premiazioni canoniche, c'è anche chi ha scelto di promuoversi attraverso l'ironia. E' il caso di Casiraghi Greco&, - l'agenzia di pubblicità fondata un anno fa da Daniela Greco e Cesare Casiraghi -, presente sulla Croisette con una maxi affissione dal tono ironico. L'immagine, infatti, realizzata ad hoc da un illustratore, raffigura i due titolari dell'agenzia che lottano come personaggi dei fumetti, accompagnati dal claim: "Noi i leoni li affrontiamo tutti i giorni". "La nostra affissione per Cannes è ancora una volta la dimostrazione che non vogliamo essere un'agenzia canonizzata", commenta Cesare Casiraghi, direttore creativo di Casiraghi Greco&. "Facciamo questo lavoro perché ci piace. Perché può essere divertente. Sicuri del fatto che non ci interessa piacere a tutti. E' sufficiente che anche solo qualcuno si diverta con noi. Non capisco chi, che sia cliente o agenzia, senza avere i numeri di Dash o di Lavazza, è disposto alla mediazione a tutti i costi, quando magari ha da accontentare una quota di mercato più che ridotta. Vorremmo che chi lavora con noi lo facesse perché condivide questa filosofia. La creatività non è solo quella che ti fa vincere i premi a Cannes. E' molto di più. E' quello che ti permette di essere determinante nel tuo mercato invece di un allineato comprimario". "Siamo stati presenti a Cannes con un'affissione per la prima volta l'anno scorso, quando l'agenzia era appena nata. L'iniziativa ci ha portato fortuna e ha dimostrato che la pubblicità funziona." continua Daniela Greco, amministratore delegato di Casiraghi Greco&. "Quest'anno abbiamo deciso di riproporla con un altro soggetto che attesti il fortunato esito di questo primo anno di attività. Speriamo quindi che diventi per noi un appuntamento fisso".

PROGETTO MANAGER 2001 I MANAGER ITALIANI TRA CONFORMISMO E PROTAGONISMO
Milano, 19 giugno 2001 Nel corso del convegno Progetto Manager 2001 (Milano 18 giugno - Centro Congressi Provincia) sono stati presentati i risultati dell'indagine "Studio sull'evoluzione dei mercati, delle imprese, dei manager" condotta da Goldfarb Marketing Research per Federmanagement, con il patrocinio della Provincia di Milano e grazie al contributo di Atm, Jobline.it e PricewaterhouseCoopers. La ricerca è stata effettuata attraverso interviste e sondaggi rivolti ad un campione di circa 600 dirigenti italiani, per comprendere come il manager consideri il proprio ruolo attuale e come intenda affrontare le innovazioni e i cambiamenti imposti dal mercato. La tipologia base degli intervistati è stata circoscritta ad un dirigente di età media 46 anni che lavora all'interno di una azienda con oltre 100 dipendenti il cui fatturato, per il 60% dei casi, è superiore ai 100 miliardi e proiettata al di fuori della realtà nazionale. La ricerca ha messo in evidenza una figura professionale decisa, competitiva, in perfetta sintonia con le trasformazioni del mercato. E' un dirigente che ricorre con sicurezza agli strumenti del mestiere (sulla base del modello americano), lavora per obiettivi, è in grado di creare gruppo attraverso una leadesrhip autorevole e ha una profonda conoscenza del mercato di appartenenza. Il 96% del campione intervistato si sente quindi pronto a misurarsi con le trasformazioni in atto e condivide pienamente le strategie aziendali in tema di cambiamenti ed evoluzioni. In termini di coinvolgimento delle risorse umane, gli intervistati attribuiscono alla traformazione il vantaggio di valorizzare le professionalità più qualificate e creare occasioni di formazioni professionali nuove. Il rischio invece allertato dal 17% degli intervistati, consiste nella difficoltà di traghettare dal vecchio al nuovo e dalla costante ed eccessiva pressione che ne deriva. I dirigenti italiani delle aziende che hanno accettato la sfida del rinnovarsi dei mercati, non solo si mostrano in gran parte flessibili e disponibili al cambiamento ma si sentono anche protagonisti del cambiamento e in alcuni casi, promotori della trasformazione.

IL NUOVO GRAFIC AQUA-GEL SU STAMPA CON PUBLICIS
Milano, 19 giugno 2001 - E' firmata da Publicis la nuova campagna dei Laboratoires Garnier a supporto del lancio del nuovo prodotto Grafic Aqua-Gel Fissante. La campagna sarà visibile sulla stampa periodica (mensile e settimanale) di giugno, luglio e agosto, in formato pagina doppia e singola. Il visual, che propone l'immagine di un bicchiere d'acqua accostato in modo simmetrico al pack di Grafic Aqua-Gel Fissante, è caratterizzato da una creatività che fa leva proprio sul parallelismo tra il prodotto e l'acqua, per sottolineare la purezza del nuovo gel ideato dai Laboratoires Garnier. Grafic Aqua-Gel Fissante, infatti, si compone di un'innovativa formula a base d'acqua purificata ed elemì che fissa l'acconciatura lasciando i capelli sempre perfettamente puliti. Grafic Aqua-Gel è, quindi, perfetto per essere utilizzato, com'è suggerito anche nella body-copy, "Ogni giorno, tutto il giorno". L'annuncio è completato dal claim "Pulito come l'acqua, fissante come un gel" e dall'head-line "Pulita - Pulito", che sottolineano ancora una volta la relazione tra la purezza dell'acqua e quella del prodotto. La campagna ha visto la responsabilità creativa di Maurizio Badiani, Giorgio Garlati art, Marina Ruiz copy, fotografia di Carlo Facchini. Centro Media: Optimedia; Responsabile creativo: Maurizio Badiani; Art Director: Giorgio Garlati; Copy writer: Marina Ruiz; Direttore Servizio Clienti: Rossella Gasparini; Account Supervisor: Carlotta Grimi; Fotografo: Carlo Facchini.

I GIOIELLI CHIMENTO... PROTAGONISTI A PASSAPAROLA
Milano, 19 giugno 2000 - Passaparola la trasmissione televisiva in onda su Canale 5 vedrà come protagonista, dal 18 al 23 giugno, Chimento Azienda Orafa Vicentina. Infatti, tutti i giorni alle ore 19.45 sarà possibile ammirare in anteprima le ultime novità degli splendidi gioielli firmati Chimento. L'allegria, il dinamismo e la professionalità di Gerry Scotti - conduttore dello show televisivo - sono sicuramente i plus vincenti di questo programma che hanno permesso di raggiungere nella scorsa edizione, un audience giornaliero di 4.572.000 telespettatori, target adulti (su dati Auditel presentati da gennaio ad aprile 2001), L'obiettivo della Maison Vicentina è quello di far conoscere i prodotti più innovativi e distintivi della collezione 2001/02, quali: la linea Twist, Damier, Double, Saturno, Stretch e Primavera. "Un'importante iniziativa promozionale - commenta Adriano Chimento, Presidente dell'omonima - il cui obiettivo è quello di far conoscere i nostri prodotti al vasto il pubblico televisivo".

DENNIS H. JONES NOMINATO PRESIDENTE DI COMMERCE ONE JONES SOSTITUISCE ROBERT M. KIMMIT CHE RIMANE NEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
Milano,19 giugno 2001 - Commerce One (Nasdaq: Cmrc) annuncia la promozione di Dennis H. Jones, Chief Operating Officer e Vicepresidente del Consiglio di Amministrazione, alla carica di Presidente, a partire dal 1° luglio, in sostituzione di Robert M. Kimmit. L'esperienza di Jones nel costruire e consolidare relazioni con i clienti e nel dirigere aziende di portata globale sarà alla base del successo di Commerce One. Kimmit lascia la carica di Presidente di Commerce One per passare ad Aol Time Warner. Robert Kimmit continuerà a far parte del consiglio di amministrazione di Commerce One.

DE BRECCO : ELEGANTE E SOFISTICATA LA COLLEZIONE PER LA PROSSIMA STAGIONE FREDDA
Milano, 19 giugno 2001 - Per la prossima collezione donna autunno-inverno De Brecco reinterpreterà in chiave attuale la moda degli anni a cavallo tra la fine dei '50 e i primi anni '60, ispirandosi ai modelli di Christian Dior e Givenchy, reinterpretandone i volumi, i tagli e le finiture in modo del tutto personale ed attuale. Anche nella confezione si riprendono metodologie che impreziosiscono il capo che grazie alle moderne macchine possono essere riutilizzate con costi assolutamente accettabili. Sarà il nero, presente in modo constante, il filo conduttore della collezione, con contrasti bianco/nero, effetti dégradé tra il vinaccia e il nero, il giallo ocra e vinaccia, preziosissime bordature in visone champagne e nero utilizzate sia come finitura o come accessorio. Anche i bottoni riprendono i colori dei capi su cui vengono cuciti, realizzati in preziosa madreperla australiana lavorata per dare lo stesso riflesso di colore del tessuto. La ricerca nei materiali è molto attenta, utilizzando tessuti dalle nobili origini quali lane, cachemire, cadie di seta, organze di seta e metallo, jersey di lana e seta, una comodità e portabilità che era ormai appannaggio solo dei meno nobili tessuti "tecnici", ottenendo così delle naturali sete, lane strech e organze facilissime da stirare. Il legno è l'ispiratore per le stampe, effetti radica con nuance dal nero al vinaccia, lavorazioni del velluto di seta che ricordano le venature del legno, stampe di cortecce su maglie di lana e seta. Infine, il tocco finale per la donna De Brecco saranno i cappelli dalle forme rigide a tesa bassa realizzati in feltri di lapin parigino e fiocchi in canneté di seta confezionati dagli stessi laboratori che li realizzavano per Dior. Anche i guanti in finissimo capretto, di tre misure, a mezzo braccio, a gomito, e da sera ad altezza décolleté, sono realizzati dalle vecchie manifatture. Per concludere, anche borse a struttura rigida realizzate in pitone e coccodrillo. Appuntamento quindi alla prossima edizione di Milano Collezioni Donna per conoscere questa moderna Audrey Hepburn di De Brecco.

DAKS COLLEZIONE DONNA AUTUNNO-INVERNO 2001: TRADIZIONE RINNOVATA ED ELEGANZA ESTREMA
Milano, 19 giugno 2001 - Per Daks Collezione Donna autunno-inverno 2001-2002 il tema centrale è lo stile British in chiave moderna con riferimenti alle star dei film del cinema inglese classico. E' una collezione giocata su tessuti lussuosi, fantasie d'effetto e colori accesi. I pezzi si mescolano per creare abbinamenti nuovi, individuali. La tradizione si rinnova e scopre un tocco di eccentricità che la rende unica. Lo stile è sexy in chiave sofisticata: la donna Daks si impone con una presenza forte, di grande eleganza. I colori chiave sono il rosso, nelle varie sfumature accese, ruggine, arancio bruciato. Presenti anche il marrone naturale, l'oro invecchiato e le sfumature delicate melanzana, grigio perla, cammello chiaro e crema. Per una silhouette più longilinea e sottile dall'eleganza estrema e femminilissima sono utilizzati cachemire, mohair e pelle, ma anche giochi di fibre, con il motivo a quadri Housecheck che si stempera in una soffice tinta unita. Attuale il Principe di Galles in versione macro, che crea nuove fantasie grafiche, mentre le trame jacquard interpretano cappotti e maglieria. Stampe su seta sono invece ispirate ai disegni dell'archivio Simpson per camicie, abiti e fodere dei cappotti. I pezzi chiave sono le giacche da sci con le maniche staccabili, dalla forma sciancrata, con polsi e collo bordati di pelliccia, i giubbotti corti e i cappotti di pelle con le fodere a contrasto, i cappotti di montone e le giacche corte in pelle marrone scura o nera. Le righe Daks, dall'archivio del 1970, sono ora presenti nei foulard e nei trench di mohair. Le gonne vittoriane da cavallo hanno un twist moderno: la lunghezza può essere modificata grazie a una chiusura in velcro che permette di portarle arditamente, lasciando scoperte le gambe, oppure chiuse fino alla caviglia, per una eleganza assoluta. I kilt sono lunghi con spacco frontale e posteriore, d'ispirazione sexy-punk. La maglieria in cachemire è portata con il kilt in stile college, i cappotti sono lunghi e avvolgenti con colli di pelliccia, mentre le giacche sportive sono in denim di cachemire.

MEGA STORE PROMOD APERTO IN PIAZZA DUOMO A MILANO
Milano, 19 giugno 2001 - Promod Italia, filiale dell'importante catena francese di prêt-à-porter femminile, ha aperto un elegante mega store in Piazza del Duomo a Milano. La conquista di Piazza Duomo è per Promod un altro centro messo a segno nell'ultimo periodo: l'azienda di Lille ha infatti alle spalle un anno di grandi successi, con un fatturato consolidato mondo di 310 milioni di Euro, uno sviluppo sui mercati internazionali che contano ormai quasi il 50% del totale business e 300 punti vendita in più di 16 Paesi. "La società ha saputo crescere con il progredire delle moderne tecnologie - afferma Francis Charles Pollet, presidente fondatore di Promod - siamo passati da una strategia di distribuzione last minute, ad una strategia di marca, con collezioni anticipate e costantemente rinnovate per rispondere ad ogni richiesta della nostra cliente. Ed è la nostra cliente al centro della nostra strategia: Promod vive solo per la sua soddisfazione, consentendole di rinnovare il guardaroba con un buon rapporto qualità/prezzo." Un'idea vincente, quella di F.C. Pollet: la cliente Promod è una donna metropolitana, moderna, attiva, che ha tra i 20 e i 35 anni, che ricerca uno stile europeo, cosmopolita, capace di rispondere ad ogni eccesso della moda. Gli stilisti Promod sono in grado di attingere da esperienze e culture senza confini, alla ricerca dell'originalità combinata con la portabilità ed il giusto prezzo. E' la stessa cliente Promod di Parigi, Barcellona, Bruxelles o Francoforte che oggi visiterà gli 800 mq del nuovissimo flagship store di Piazza del Duomo/angolo Via Mazzini, ma non solo, perché i progetti di espansione di Promod sono ambiziosi, come conferma Yannick Demarles, giovane attivissimo general manager di Promod Italia: "...dopo Piazza del Duomo altre aperture imminenti: Piacenza, Napoli e Roma. Ma il nostro fiore all'occhiello resta Milano, la capitale della moda in Italia, con la ristrutturazione dell'altro nostro punto vendita di Corso Buenos Aires." Appuntamento quindi a settembre per un'altra inaugurazione milanese.

"MARLBORO CLASSICS", IL MARCHIO PRODOTTO E DISTRIBUITO DAL GRUPPO MARZOTTO
Milano, 19 giugno 2001 - Nell'ambito del settore abbigliamento della Marzotto il marchio "Marlboro Classics" contraddistingue una particolare linea di abbigliamento giovane/tempo libero, prodotta e distribuita sin dal 1984, con un fatturato in continua espansione e ben nota a livello internazionale. Per la gestione di tale business è stata creata all'interno del Gruppo Marzotto una apposita divisione, la Divisione Marlboro Classics, che ha sede a Valdagno e che occupa attualmente più di un centinaio di collaboratori diretti ed un indotto a tempo pieno di circa 700 persone in aziende terziste. Il prodotto "Marlboro Classics" ha subito, nei quindici anni della sua vita, una graduale ma significativa evoluzione, trasformandosi da una prima concezione di prodotto tipicamente sportivo e active a quella di un prodotto più "country" e da tempo libero, indirizzato ad un consumatore giovane, al quale sono offerti accessori, tricot, jersey, piccola pelletteria, calzature, valigeria, intimo, orologi, ecc. La collezione "Marlboro Classics" è distribuita in 36 Paesi attraverso una rete di agenti e distributori ed i suoi prodotti sono venduti in 145 negozi esclusivi, 290 shop-in-the-shop e 1800 punti vendita. Solo in Italia i clienti "Marlboro Classics" sono più di quattrocento. Il fatturato realizzato con i prodotti "Marlboro Classics" (240 miliardi di lire nel 2000 - 124 milioni di Euro) è stato in costante progressione, con una crescita vertiginosa sia in termini di valore che di quantità: nel 2000 sono state totalizzate vendite per circa quattro milioni di pezzi.

LANCIA: L'INTERPRETE DEL LUSSO DI OGGI
Milano, 18 giugno 2001 - Nell'accordare la propria fiducia ad una casa automobilistica, qualunque essa sia, il cliente chiede di essere soddisfatto al meglio. Ma quando si rivolge a Lancia non si accontenta di questo. Da una marca con una grande tradizione, da un marchio che ha scritto molte pagine importanti della storia dell'automobile restando fedele ai propri valori di esclusività e distinzione vuole molto di più: si aspetta di essere viziato. L'obiettivo non è di quelli facili da raggiungere, se teniamo conto che il target di mercato al quale si fa riferimento è formato dai clienti di lusso, in assoluto i più esigenti di tutti. E superare le aspettative di questi automobilisti può essere un compito impegnativo. Esiste, tuttavia, nella fascia alta del mercato una precisa tendenza verso un lusso più raffinato e personale. Affiora, insistente, la domanda di una tecnologia meno fredda di quella fin qui offerta, la richiesta di maggior calore, maggiore artigianalità, maggiore attenzione all'individuo. Ed è a quest'area di crescita che punta il marchio Lancia con il suo specifico piano commerciale. In primo luogo perché avrà, con Thesis, la vettura capace di rispondere in pieno alle esigenze di un cliente che è attento alla tecnologia ma conosce il valore della tradizione, che chiede sostanza di prodotto ma anche esclusività e prestigio. Poi perché grazie al proprio patrimonio di valori, Lancia appare come il marchio più adatto ad interpretare questo nuovo mondo del lusso. Lo strumento messo a punto per raggiungere l'ambizioso obiettivo è un piano commerciale basato su: una strategia di prodotto competitiva, azioni di marketing creative e mirate e la scelta di lavorare su alcuni elementi decisivi. In particolare: la qualità, la logistica, il servizio ricambi e l'assistenza tecnica. fl marchio. In questa prospettiva, prendere consapevolezza dell'identità e dei valori del brand significa avere chiaro lo scenario di mercato nel quale emergono nuove élites, clienti moderni ed evoluti che si collocano all'avanguardia dal punto di vista socio-culturale e spesso sono capaci di anticipare i cambiamenti. Nell'insieme, un target formato principalmente da imprenditori, manager e liberi professionisti che sanno integrare valori concettualmente opposti come tradizione e innovazione, razionalità ed emozione, individualismo e sensibilità sociale. Per affascinare e conquistare questi clienti, Lancia deve recuperare ed esaltare i valori forti che fanno parte del suo patrimonio storico e della sua tradizione. Deve offrire un'innovazíone "intelligente" e non fine a sé stessa, una tecnologia all'avanguardia ma sempre "al servizio" del guidatore e dei passeggeri, automobili che si distinguano per la cura artigianale dei dettagli, dei particolari. In una parola deve interpretare il lusso e l'esclusività secondo uno stile ed un gusto "tutto italiano", offrendo prodotti eccellenti nel comfort e nella cura dell'ambiente interno. Il prodotto. I valori del marchio, la forza del prodotto. Lancia ha già iniziato con Lybra il cammino verso il mondo del nuovo lusso, nel quale entrerà decisamente con il debutto di Thesis, modello destinato a proporre ai clienti non solo il piacere della guida ma anche quello di essere passeggeri di un'auto esclusiva. Di più: Thesis diventerà anche il punto di riferimento per tutti i futuri modelli Lancia, secondo una politica top-down, perfettamente coerente con le caratteristiche di una marca di élite. Che significa mantenere sulle prossime automobili un family feeling con la nuova ammiraglia, nonché trasferire su di esse, con un processo a cascata, gli innovativi ed esclusivi contenuti di Thesis. Il primo di questi modelli, previsto per l'inizio del 2002, sarà un nuovo Mpv ai vertici della categoria per comfort, finiture ed equipaggiamenti. E l'anno successivo inizierà il rinnovamento della restante gamma, che sarà completato in quattro anni. Il marketing. Anche su questo fronte l'obiettivo è continuare a costruire un'immagine coerente con il Dna del marchio e con il profilo dei clienti ai quali si rivolge. Sempre più, infatti, Lancia dovrà essere percepita come una marca forte ed esclusiva, come il marchio d'élite per eccellenza, il vero tocco di classe italiano. Per farlo, seguirà la strada già percorsa da imprenditori nazionali di altri settori che hanno saputo valorizzare il loro brand, facendone una "firma" di lusso di valore mondiale, conosciuta per la capacità di fondere nei suoi prodotti innovazione tecnologica, tradizione artigianale e un inimitabile design. Tra gli strumenti usati, canali di comunicazione e marketing mirati, come la sponsorizzazione di attività internazionali di grande visibilità in cui il target si riconosca immediatamente. Nonché l'esposizione di vetture in situazioni coerenti ed appropriate come mostre d'arte, eventi culturali, produzioni cinematografiche di grande richiamo. La soddisfazione dei cliente. Bene il marchio, il marketíng e il prodotto. Ma non basta. Gran parte del rapporto con il cliente e della sua soddisfazione (dalla quale dipende anche la fedeltà futura) si gioca nel rapporto diretto. Vale a dire nelle fasi del pre-acquisto, della consegna finale e del servizio post-vendita- E' li che occorrerà soddisfare tutte le sue esigenze e conquistarlo riuscendo ad essere diversi e più esclusivi degli altri. Come? Per esempio, con un5accoglìenza dedicata e la possibilità di vedere e provare tutta la gamma in test drive di lunga durata. Con una trattativa di vendita trasparente e un'informazione in tempo reale sulla consegna della vettura acquistata. Con un servizio post-vendita completo, che preveda il ritiro e la consegna della vettura acquistata. Con un servizio post-vendita completo che preveda il ritiro e la consegna a domicilio della vettura, lasostituzione del veicolo con uno di pari livello, un call-center dedicato al cliente, Connect specifici e un pacchetto completo " Targasys".

LANCIA THESIS
Milano, 18 giugno 2001 - Thesis è la nuova ammiraglia Lancia, prestigiosa berlina con i tratti estetici di un' eleganza "emotiva" tipicamente italiana e l'impronta delle grandi vetture che hanno fatto la storia della Casa. Automobili capaci di distinguersi perché oggetti di sintesi tra l'innovazione tecnologica del loro tempo e la classe di un inconfondibile stile di vita élitario. Con Thesis si spalancano le porte del mondo Lancia degli anni Duemila, che nel rapporto uomo-auto propone nuovi valori come la coerenza multisensoriale offerta da materiali di pregio, usati non solo in funzione del loro aspetto estetico, ma anche delle consonanti reazioni tattili e acustiche che sanno dare. Come la "soft-revolution" di un approccio evoluto con la più avanzata tecnologia informatica e telematica. Quest'ultima divenuta finalmente "facile" perché mediata da un'interfaccia uomo-vettura che conduce al vero lusso di domani: non trovare ostacoli ai propri desideri, ma anzi poterli soddisfare con l'immediatezza e la semplicità assicurate da macchine che si adeguano all'uomo e non viceversa. Come la "qualità percepita": un "feeling" difficile da descrivere perché è insieme benessere, sensazione di appagamento dei propri desideri sensoriali e psicologici, piacere di "stare" in auto. Da questi cromosomi antichi della marca, reinterpretati sulla più avanzata frontiera della creatività, nasce Lancia Thesis, il modello destinato a rilanciare la marca tra i grandi costruttori mondiali di berline di prestigio. Prima c'era stata la lezione stilistica e filosofica della concept-car Dialogos, apprezzato laboratorio di un diverso modo di guardare all'auto: pensando, per esempio, ad una "guida senza stress" e all'abitacolo come "bolla salubre" e 1iving room", il salotto di casa. Ora è la volta di Thesis, modello al top della gamma e quindi, per una marca élitaria come Lancia, quello che - per definizione , meglio rappresenta ed interpreta i valori del marchio: dinamismo progettuale, offerta di tecnologia avanzata, ricerca di un comfort assolutamente élitario, raffinatezza di soluzioni. In concreto, una grande vettura di lusso lunga poco meno di cinque metri (4,88), segnata da citazioni che portano indietro nel tempo: il frontale alto, il cofano lungo, il profilo a cuneo rovesciato. Subito smentite, però, dalle curve morbide e dagli spigoli arrotondati di un linguaggio stilistico del tutto nuovo. Insomma, una vettura "di emozione", che fin da subito rifiuta la scuola corrente delle forme troppo razionali, anche visivamente economiche, per proporre una grande calandra verticale e fari romboidali. Questi ultimi separati dalla calandra stessa e integrati, invece, in parafanghi scolpiti e formosi (l'avvallamento tra cofano e fianco della vettura è un riferimento alle vetture degli anni Trenta e Quaranta). Nasce, cosi, un frontale integrato, senza l'abituale paraurti sporgente e il conseguente sbalzo dal corpo della vettura che divide il frontale in "sopra" e "sotto". Lo stilema, importante e distintivo, è destinato - da qui in avanti -a diventare un riferimento obbligato per i designer Lancia. Una grande pulizia delle forme segna anche la vista laterale di Lancia Thesis. La linea di fiancata, infatti, nasce dal parafango anteriore e corre lungo tutta la cintura dell'auto, da faro a fanale, senza interruzioni. Contribuisce, così, a rafforzare l'effetto limousine, "allungando" la vettura. Mentre le spalle robuste, protettive e uno sbalzo anteriore e uno posteriore ben bilanciati tra loro aumentano la sensazione d'importanza della vettura. In questa prospettiva, appare subito evidente il passo lungo dell'auto (2,8 metri), una caratteristica indispensabile quando si vuole garantire grande abitabilità interna. Lo sottolinea un analogo allungamento del tetto, che permette, tra l'altro, di evitare la forma "ad arcobaleno" del profilo superiore dei finestrini nel loro insieme. Sulla fiancata, come già nel frontale, pochissime le concessioni all'elemento decorativo della cromatura. Qui: un sottile filo che incornicia la forma anch'essa lunga e scura della vetratura e due inserti a sottolineare le maniglie. Là: la calandra e il contorno dei fari triangolari. Armoniosa e d'impatto, infine, la coda della vettura, dove trovano una coerente risoluzione tutte le linee e gli elementi che danno forma a Lancia Thesis. Anche nella vista posteriore il paraurti integrato lascia spazio ad un andamento verticale dei tratti. In primo luogo le pinne che scendono dal montante e vanno a zero, mettendo in grande evidenza i sottili e innovativi fanali a microlampade. Di giorno, quasi due sobrie decorazioni in cromo; di notte, un filo rosso e un altro arancione, entrambi della larghezza di un centimetro che rendono la vettura unica e riconoscibilissima anche in autostrada. Domina tutta la parte posteriore dell'auto il capace baule rialzato (ricorda un pof la Flaminia), sul quale appare uno spigolo trasversale che aumenta l'efficienza aerodinamica e dà un tocco di precisione a un insieme dai contorni morbidi. Il padiglione è integrato nel corpo della vettura e crea un andamento "a cascata" verso il baule richiamando un classico stilema Lancia (si Pensi all'Aurelia). L'interno di Lancia Thesis è un ambiente spazioso e luminoso che offre, contemporaneamente, un grande senso di protezione. Sia per la sua forma avvolgente, sia perché attorno a loro gli occupanti trovano, ovunque, elementi morbidi: in senso fisico (per le imbottiture) e visivo (per l'andamento delle forme). Colori chiari abbracciano, idealmente, i passeggeri con una fascia rivestita che fa il giro dell'abitacolo senza interruzioni. I materiali sono pregiati, come ci si aspetta da una vettura esclusiva: pelle, Alcantara, legno, magnesio fuso.

PRIVILEGIA LA ROTTURA DEGLI SCHEMI IL PROGRAMMA DI TERZAFESTA
Milano, 19 giugno 2001 - Era stato annunciato fin dall'inizio, ora il programma lo conferma. TerzaFesta rappresenta il passaggio da una concezione "fisica" di vecchiaia a una del tutto concettuale, che apre nuove prospettive su una realtà che ora riguarda oltre 10 milioni di italiani e che, ogni due minuti, accoglie un "nuovo" over 65. <<Il fenomeno-chiave di quest'inizio di 3° millennio non è il progressivo ringiovanimento degli anziani, il loro esser "sempre meno vecchi da vecchi", ma il loro essere sempre più a lungo maturi>>, come ha ribadito recentemente il sociologo Enrico Finzi. Una maturità che è consapevolezza e compiacimento del proprio status. <<E' venuto il momento di introdurre un concetto che meglio rappresenti questa situazione del tutto inedita. Oggi bisogna parlare di "grande età" e spostare l'interesse dal termine "età" all'aggettivo "grande", che le conferisce il vero senso, poiché è la parte più grande della vita, in cui si sommano esperienza, consapevolezza, maturità>> afferma Vito Noto, presidente del Cscd [Centro Studi Cure Domiciliari], ideatore del progetto TerzaFesta attorno a cui si sono coalizzate diverse istituzioni per realizzare il primo evento internazionale che, sotto l'Alto Patronato del Presidente della Repubblica, avrà luogo a Perugia dal 28 giugno al 1° luglio 2001. Si tratta della Regione dell'Umbria, del Comune di Perugia, del Forum Permanente del Terzo Settore. TerzaFesta sarà per 4 giorni un grande laboratorio e un osservatorio. La formula scelta per presentare e discutere le tematiche è quella del forum in cui ci sarà una alternanza di parola fra relatori e pubblico, in cui si troveranno di fronte specialisti delle tematiche trattate e protagonisti della propria età. Il programma di "scienza e cultura" include differenti tematiche: politico-sociali, mediche, ma anche tecnologia, architettura, comunicazione, partendo dal presupposto che bisogna togliere incrostazioni a idee sedimentate e mai messe in discussione per fare spazio alla conoscenza della "grande età". Proprio perché si è "sempre meno vecchi da vecchi", il villaggio che ospiterà TerzaFesta a Perugia sarà animato da spettacoli con noti artisti e da un ricco carnet di proposte di intrattenimento: musicale, culturale, enogastronomico e turistico: tutto intorno c'è l'Umbria.