LIIKANEN INAUGURA LA CAMPAGNA DI SENSIBILIZZAZIONE "GO DIGITAL" PER IL 2002

DIRECT LINE IN ITALIA
Milano, 25 gennaio 2002 - Direct Une, la più grande compagnia diretta di assicurazioni auto dei Regno Unito, leader in Europa con oltre 4 milioni di clienti di polizze auto, dal 24 gennaio 2002 è operativa nel mercato delle assicurazioni auto in Italia. Per prima, nel 1985, Direct Une ha utilizzato il telefono ed Internet, parlando direttamente con i propri clienti in modo semplice e chiaro, senza alcun intermediario: un servizio sinonimo di qualità a prezzi competitivi che adesso arriva anche in Italia. Con una struttura di oltre 350 persone con all'attivo, oltre 70.000 polizze, Direct Une arriva a Milano accompagnata dal suo caratteristico logo con il "telefono rosso" per offrire a tutti i consumatori italiani un'alternativa chiara diretta e conveniente ai prodotti più costosi delle compagnie tradizionali. Promotrice dei giusto rapporto "Value for Money`, Direct Une offre ai consumatori italiani polizze auto complete di tutte le garanzie. Oltre alla Rca obbligatoria, gli automobilisti potranno richiedere al Customer Relationship Center le garanzie: Incendio e Furto, Kasko o Collisione, Eventi Naturali, Atti Vandalici Cristalli e le garanzie aggiuntive: Tutela Giudiziaria, Infortuni del Conducente e il servizio Assistenza Stradale. Trasformare il preventivo, che è valido 60 giorni, in polizza è semplice, sia che si scelga il telefono che Internet: grazie all'integrazione dei due canali, anche coloro che dopo aver calcolato un preventivo ori fine desiderano ricevere l'assistenza di un operatore telefonico, possono rivolgersi al numero 848.80.11.80. Il premio può esser saldato anche in rate semestrali con carta di credito, bonifico bancario o conto corrente postale (bollettino pre-compilato). Per essere sempre vicino al cliente e offrire un servizio personale anche in caso di sinistro, Dírect Une mette a disposizione un liquidatore dedicato che gestisce la pratica dall'inizio alla fine e per tutti i suoi clienti è attivo un servizio per la denuncia sinistri 24 ore su 24, 365 giorni all'anno. Direct Une si avvale inoltre di una rete di oltre 650 carrozzerie convenzionate altamente qualificate, presenti capiliarmente su tutto il territorio nazionale. Tutti i clienti Direct Une, in caso di sinistro, hanno quindi a disposizione l'opzione di scelta e possono avvalersi dei centri convenzionati in cui potranno ricevere il servizio senza alcun esborso. I vantaggi per i guidatori italiani Direct Une rappresenta per i consumatori italiani un'alternativa chiara diretta e conveniente ai prodotti più costosi delle compagnie tradizionali e permette di scegliere la propria polizza fra diverse combinazioni e il conducente è sempre premiato: se non si causano incidenti e si è almeno in nona classe di Bonus Malus si ha un risparmio in più se la classe Bonus Malus è la prima è previsto uno sconto al momento del rinnovo; sulla seconda polizza in famiglia è applicato uno sconto anche se l'auto è intestata ad un'altra persona; si ha la libertà di poter sospendere la polizza in ogni momento dell'anno se non si usa l'auto per un periodo di almeno due mesi, recuperando il periodo non goduto l'anno successivo. il valore dell'auto è inoltre aggiornato di anno in anno in base alla quotazione ufficiale di Quattroruote

ACCORDO TRA BANCA 121 E SE.RI.T NELLE ESATTORIE SICILIANE ARRIVANO I "121 POINT": WEB CORNER PER OPERARE ON LINE E SPORTELLO BANCOMAT. IL PRIMO SARÀ NELLA SEDE SE.RI.T DI PALERMO
Milano, 25 gennaio 2002 - Banca 121 e Se.Ri.T - Società concessionaria del servizio di riscossione tributi della Regione Sicilia - hanno raggiunto un accordo per lo sviluppo di iniziative di co-branding presso gli sportelli esattoriali dell'isola. In particolare, all'interno delle sedi Se.Ri.T saranno presto operativi i "121 Point", aree dedicate nelle quali il pubblico potrà tra l'altro operare on line attraverso tecnologie sofisticate ma user-friendly. I 121 Point - presidiati da promotori finanziari di Banca 121 - saranno dotati di web corner, di collegamenti telefonici diretti con il Contact Center di Banca 121 e di innovativi sistemi di videoconferenza per dialogare in video con gli esperti finanziari della banca. Inoltre, sarà disponibile uno sportello Bancomat (Atm) per effettuare prelievi, verificare il saldo e i movimenti del conto corrente, ecc., con evidenti benefici per l'utenza. L'iniziativa prenderà il via dallo sportello Se.Ri.T di Palermo, per poi toccare tutti i principali centri siciliani. "Siamo convinti - afferma Giampietro Gennaioli, Direttore Generale di Banca 121 - che l'intesa con Se.Ri.T favorirà la penetrazione commerciale presso interessanti target di clientela, in linea con la nostra specializzazione nei personal financial services. Tenuto conto delle mission e dei core business delle due aziende, mi pare opportuno segnalare la natura innovativa della collaborazione. I 121 Point sono, inoltre, solo il primo step, perché l'intesa si svilupperà anche attraverso ulteriori iniziative congiunte". "L'accordo con Banca 121 - a giudizio di Franco Verniani, Direttore Generale di Se.Ri.T, - è perfettamente in linea con il percorso, da tempo intrapreso, di costante arricchimento e diversificazione della gamma di servizi e opportunità a disposizione degli utenti. Questo ci consente di migliorare ulteriormente la customer satisfaction e di rimarcare il nostro posizionamento distintivo, come società multiservice, anche attraverso accordi con partners qualificati".

BANCA DI ROMA BIPOP-CARIRE - SCAMBIO DI LETTERA DI INTENTI PER UN PROGETTO DI AGGREGAZIONE FRA I DUE GRUPPI BANCARI
Roma, Brescia, 23 gennaio 2002 - I Consigli di Amministrazione di Banca di Roma ("BdR"), riunitosi il 23 gennaio a Roma, e di Bipop-Carire , riunitosi il 23 gennaio a Brescia, hanno approvato lo scambio di una lettera di intenti in base alla quale BdR e Bipop-Carire procederanno congiuntamente ad una trattativa su base esclusiva volta a definire i termini industriali, giuridici ed economici di un'operazione di integrazione, al fine di completarne l'esecuzione entro il mese di maggio 2002. L'operazione si pone come obiettivo ultimo la creazione di un gruppo bancario-finanziario integrato di primaria importanza sul mercato italiano, composto da due aziende bancarie quotate: Holding BdR: l'attuale BdR, pur mantenendo la licenza bancaria, assumerà una struttura di Holding cui faranno capo, anche tramite una subholding, l'intero capitale sociale delle banche retail BdR, Banco di Sicilia e Bipop-Carire. Tale Holding sarà focalizzata sull'attività bancaria tradizionale e sarà volta a consolidare il rapporto con la clientela attraverso reti di sportelli a maglie strette diffusi su tutto il territorio nazionale (le c.d. "Traditional Banks"); Bipop post-operazione ("Consumer Bank"): manterrà anch'essa la licenza bancaria e si concentrerà sulle attività di asset gathering e credito specializzato attraverso una strategia di distribuzione multicanale (promotori finanziari, negozi finanziari specializzati e banca diretta) in Italia e all'estero. La Consumer Bank farà parte del Gruppo Bancario Banca di Roma. Uno dei capisaldi dell'operazione è il rafforzamento dell'attività bancaria tradizionale di Bipop-Carire nel rispetto della sua vocazione di banca fortemente radicata nel territorio di competenza. La banca retail, che conserverà il marchio Bipop-Carire, concentrerà l'attuale attività bancaria tradizionale di Bipop con sportelli ed attività attualmente facenti capo a BdR o a società del suo gruppo, che verranno individuati di comune accordo tra le parti e che per localizzazione geografica e connessione sinergica permettano di rendere massimamente efficace la nuova entità bancaria. Del consiglio di amministrazione di Bipop-Carire saranno chiamati a far parte esponenti di spicco della comunità imprenditoriale delle aree di riferimento, la direzione generale verrà allocata coerentemente con la vocazione territoriale di Bipop-Carire e il top management sarà individuato con criteri di affinità territoriale anche al fine di massimizzare l'efficacia dell'azione della nuova banca nelle aree di riferimento. L'attività bancaria non tradizionale resterà alla Consumer Bank (le cui azioni rimarranno quotate) che aggregherà le attività dei due gruppi nel campo del risparmio gestito, caratterizzato da minor impiego di capitale e maggiori prospettive di crescita rispetto all'attività bancaria tradizionale, e nel consumer banking. Il rafforzamento della Consumer Bank, riveniente dall'apporto di Romagest, Roma Vita nonché di altre partecipazioni coerenti con la sua missione, consentirà di estendere lo sperimentato modello distributivo multicanale per accrescere notevolmente la penetrazione dei prodotti di risparmio gestito anche sulla clientela BdR e Banco di Sicilia. L'operazione dovrebbe avvenire attraverso le seguenti fasi: 1) Scissione in BdR dell'attività bancaria tradizionale di Bipop, previo conferimento della stessa in una nuova società partecipata interamente da Bipop. In seguito alla 2.suddetta scissione, gli azionisti di Bipop-Carire riceveranno azioni BdR di nuova emissione. 2) Contestuale fusione per incorporazione in Bipop post scissione (la Consumer Bank) di una Newco che possiede a) la partecipazione detenuta da BdR in Romagest S.p.A. (100%), b) la partecipazione detenuta da BdR in Romavita S.p.A. (47.5%), c) altre partecipazioni minori detenute da BdR . La società risultante comprenderà le sole attività di asset gathering (asset management, bancassurance, banca diretta, reti di promotori finanziari e attività estere di Bipop-Carire - Entrium, Safei e Banque Bipop) e credito specializzato. La Consumer Bank beneficerà della possibilità di vendere i prodotti di risparmio gestito - la cui gamma verrebbe ampliata grazie ai prodotti Romagest e Romavita - agli oltre cinque milioni di clienti del nuovo gruppo. Tutti i rapporti fra la Consumer Bank e le altre società del nuovo gruppo verranno regolati da contratti che prevederanno prezzi di trasferimento allineati con i livelli di mercato. L'operazione consentirebbe di creare significative sinergie sia dalla riduzione di costi sia da incrementi di ricavi. È prevista la predisposizione di un piano industriale che definirà, con l'aiuto di consulenti appositamente nominati, il perimetro delle attività da scindere, da trasferire nonché le sinergie attese dal progetto. BdR e Bipop-Carire procederanno alla determinazione dei rapporti di concambio per le operazioni di scissione e di fusione di cui al precedente paragrafo - sulla base dei risultati di bilancio 2001 - coadiuvate dai propri consulenti finanziari, rispettivamente Credit Suisse First Boston, Lehman Brothers e Schroder Salomon Smith Barney per BdR e Morgan Stanley e Rothschild Italia per Bipop-Carire. Il progetto di integrazione fra BdR e Bipop-Carire si basa su una logica industriale volta a far leva sull'elevata complementarità geografica ed industriale esistente tra BdR e Bipop-Carire al fine di creare un gruppo integrato leader nell'asset gathering, nel consumer finance e nell'attività bancaria tradizionale, attraverso una chiara distinzione delle migliori competenze all'interno dei due gruppi attuali. Elevata complementarità geografica delle reti di sportelli. La rete territoriale e la clientela delle banche commerciali saranno caratterizzate da una presenza capillare ed estesa a tutto il territorio nazionale. In particolare, l'operazione permetterà al nuovo gruppo di disporre di una rete di oltre 2.100 sportelli, caratterizzata da un forte radicamento territoriale, e porterà ad un rafforzamento delle strutture tecnico organizzative ed informatiche per la banca commerciale Bipop-Carire. Ciò permetterà al contempo il proseguimento della strategia di riposizionamento degli impieghi di BdR verso le regioni settentrionali. 3.Opportunità di sviluppo di asset gathering e consumer credit. L'attività di asset gathering di Bipop post operazione sarà potenziata con il trasferimento di Romagest e Roma Vita. Il know-how, il modello distributivo multicanale e l'ampia gamma di prodotti saranno valorizzati massimizzando il cross-selling ed accrescendo notevolmente la penetrazione dei prodotti di risparmio gestito e consumer sugli oltre 5 milioni di clienti del nuovo gruppo bancario. Considerevoli opportunità di cross-selling dei prodotti corporate BdR. Ottimizzando l'esposizione geografica del nuovo gruppo, l'operazione è anche volta a promuovere il cross-selling dei prodotti di corporate ed investment banking offerti da Mediocredito Centrale (in particolare credito industriale ed agevolato, consulenza per operazioni di finanza aziendale e strutturazione di emissioni azionarie ed obbligazionarie) a clientela corporate e PMI delle aree storiche di insediamento di Bipop-Carire, caratterizzate da un ricco tessuto imprenditoriale. Sinergie di costo. Derivanti (i) dal potenziale di razionalizzazione delle società prodotto e (ii) dall'ottimizzazione degli investimenti e delle spese per lo sviluppo delle strutture distributive del gruppo (in particolare promotori e canali innovativi) L'operazione sarà subordinata al rilascio da parte della Banca d'Italia e di ogni altra Autorità eventualmente competente delle autorizzazioni relative ad ogni aspetto rilevante, ivi compreso l'accertamento da parte della Consob dell'esistenza a favore di BdR dei presupposti per l'esenzione dall'obbligo di lanciare un'offerta pubblica di acquisto sulle azioni della Consumer Bank, per effetto dell'eventuale superamento, a seguito della fusione, della soglia di partecipazione del 30% nella Consumer Bank stessa.. Si prevede che i Consigli di Amministrazione di BdR e Bipop-Carire approveranno i progetti di scissione e fusione entro la fine di febbraio 2002 e che le Assemblee per l'approvazione dei progetti si terranno entro la fine di aprile 2002. Il gruppo risultante: Traditional Banking (banche commerciali) - 4 gruppo bancario italiano per numero di sportelli, con circa 2.100 filiali su tutto il territorio nazionale al primo semestre 2001; 5 milioni circa di clienti a dicembre 2001; 5 gruppo bancario italiano per raccolta totale, con oltre €138 miliardi al primo semestre 2001; 4 gruppo bancario italiano per attivo totale, con €165 miliardi al primo semestre 2001; 4 gruppo bancario italiano per raccolta diretta, con oltre €85 miliardi al primo semestre 2001; 4.4 gruppo bancario italiano per impieghi, pari a oltre €89 miliardi al primo semestre 2001. Bipop post operazione: 3 operatore italiano per numero di promotori (2.900 circa; 4.000 circa includendo i dipendenti delle filiali); 1 operatore nel direct banking in Italia, Germania e Austria, con oltre 1.200.000 clienti al 31 dicembre 2001 e leader nel trading online in Europa, con oltre 4,5 milioni di ordini eseguiti nel primo semestre 2001; 4 operatore italiano nel risparmio gestito, con un patrimonio pari a €52 miliardi di raccolta gestita nel mese di dicembre 2001; 3 operatore italiano per la raccolta premi vita, pari complessivamente a Euro3,2 miliardi nell'esercizio 2000.

NON CI SONO PROGETTI DI UNICREDITO ITALIANO PER BIPOP
Milano, 25 gennaio 2002 - In relazione ad alcune indiscrezioni giornalistiche apparse sui quotidiani di oggi, si precisa che UniCredito Italiano non ha elaborato né ha allo studio alcun progetto su Bipop. Tali indiscrezioni sono quindi destituite di fondamento.

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE DELLA BANCA POPOLARE DI VICENZA: LA CRESCITA ANNUA SUPERA IL 12%
Vicenza, 25 gennaio 2002 - Il Consiglio di Amministrazione della Banca Popolare di Vicenza, presieduto dal Cav.Lav. Gianni Zonin, nella seduta di martedì 22 gennaio ha esaminato, con soddisfazione, i primi dati relativi all'andamento della raccolta e impieghi con clientela al 31 dicembre 2001. Gli impieghi con clientela, che al 31 dicembre 2000 ammontavano a 5,5 miliardi di euro, hanno ampiamente superato i 6 miliardi di euro, registrando un incremento pari a circa il 18%. Il risultato è tanto più soddisfacente in quanto tale incremento assorbe anche l'operazione di cartolarizzazione di 325 milioni di euro di mutui ipotecari conclusasi nel primo trimestre 2001. La raccolta diretta passa dai 4,9 miliardi di euro del 31 dicembre 2000 a 5,4 miliardi di euro, registrando una crescita di quasi l'11%. La crescita annua supera il 12% se si considera anche la raccolta effettuata da clientela mediante l'emissione di obbligazioni subordinate. La raccolta indiretta, che ha risentito dell'andamento negativo dei corsi di borsa, registra una leggera flessione (-2%) passando dai 7,3 miliardi rilevati alla chiusura del precedente esercizio, ai 7,1 miliardi di euro del 31 dicembre 2001. Globalmente, la massa amministrata si assesta intorno ai 12,7 miliardi di euro ( pari a 24.530 miliardi di lire), segnando un progresso di quasi il 4% rispetto ai 12,2 miliardi di euro (pari a 23.613 miliardi di lire) del 31 dicembre 2000.

BANCA POPOLARE DI VICENZA COLLOCA NEWLIFE BORSA 10
Vicenza, 25 gennaio 2002 - E' partito il collocamento della nuova polizza assicurativa index-linked "NewLife Borsa 10" emessa da Vicenza Life (Compagnia di Assicurazione del gruppo Banca Popolare di Vicenza) e sottoscrivibile presso tutti gli sportelli della Popolare di Vicenza, della Banca del Popolo di Trapani e di Banca Nuova. La polizza, della durata di 5 anni, è agganciata alla rivalutazione di ArcaCinqueStelle - comparto E, garantendo un rendimento minimo a scadenza dell'8,75%. Il calcolo della performance del titolo indice non tiene conto dei valori inferiori al prezzo iniziale.

PRESTITO OBBLIGAZIONARIO TELECOM ITALIA DI 2,5 MILIARDI DI EURO

Milano, 25 gennaio 2002 - Telecom Italia ha emesso un prestito obbligazionario di 2,5 miliardi di euro nell'ambito del 'Global Note Program' del Gruppo. L'interesse manifestato da parte degli investitori ha consentito di aumentare sensibilmente l'importo (inizialmente previsto per 1,5 miliardi) fissando un rendimento complessivo di 100 punti base sopra i tassi swap per la tranche a 5 anni e di 125 punti base per la tranche a 10 anni. Le caratteristiche della prima tranche sono: importo 1,25 miliardi di euro, regolamento 1 febbraio 2002, scadenza 1 febbraio 2007, cedola 5,625%, prezzo di emissione 99,841; quelle della seconda: importo 1,25 miliardi di euro, regolamento 1 febbraio 2002, scadenza 1 febbraio 2012, cedola 6,25%, prezzo di emissione 98,952. Entrambe le tranche saranno rimborsate a 100 e saranno quotate in Lussemburgo. Jpmorgan Securities Ltd., Lehman Brothers International (Europe), Mediobanca - Banca di Credito Finanziario e Merrill Lynch International hanno svolto il ruolo di joint lead managers e joint bookrunners dell'operazione.

STREAM: L'ASSEMBLEA DELIBERA L'EMISSIONE DI AZIONI DA ASSEGNARE AGLI AZIONISTI PER COPRIRE LE PERDITE DELLA SOCIETA'
Roma, 25 gennaio 2002 - Telecom Italia rende noto che il 23 gennaio si è svolta l'Assemblea di Stream che ha deliberato di coprire le perdite della Società al 30 settembre 2001 pari, complessivamente, a circa 226.935.500 euro mediante la riduzione del capitale sociale e la sua ricostituzione a 421.360.000 euro con l'emissione di 99.098.472 azioni del valore nominale di 2,29 euro ciascuna, da assegnare alla pari agli azionisti (rispettivamente Telecom Italia e News Corp. con quote del 50% ciascuno) a fronte della compensazione con parte dei crediti vantati dagli stessi azionisti nei confronti della Società. L'Assemblea di Stream ha confermato Renato Cassaro nella carica di Presidente.

CABOTO EMETTE 170 NUOVI COVERED WARRANT
Milano, 25 gennaio 2002 - Caboto, l'Investment Bank del Gruppo IntesaBci, ha emesso 132 nuovi covered warrant su azioni italiane e 27 covered warrant su indici azionari italiani ed esteri, adeguando così gli strike agli attuali livelli di mercato. Da segnalare, inoltre, l'emissione di 11 Knock Out Call Warrant su azioni italiane e sull'indice Mib30. Si tratta di un nuovo prodotto finanziario proposto per la prima volta sul mercato italiano. Il rendimento dei Knock Out è prefissato e legato al raggiungimento di un obiettivo di prezzo del sottostante (livello di barriera) entro una determinata scadenza. Una volta raggiunto l'obiettivo, l'investitore può incassare immediatamente il compenso prefissato (rebate). L'investimento in Knock Out Warrant è quindi pensato per chi, avendo aspettative rialziste su un titolo o un indice azionario, preferisce assumere il "rischio tutto o niente" e sfruttare l'effetto leva di uno strumento derivato, piuttosto che realizzare un investimento più tradizionale in azioni. Rispetto all'investimento in covered warrant call, l'investimento in Knock Out Warrant ha inoltre il vantaggio di non richiedere un continuo monitoraggio della posizione perché, una volta raggiunto il livello di barriera, la tempistica del disinvestimento non influisce sul rendimento Per informazioni nr. verde: 800-550 350

PIRELLI: CONTRATTO DA 16 MLN DI EURO PER COLLEGARE UNA CENTRALE EOLICA OFFSHORE CHE CONTRIBUIRÀ ALLA DIFFUSIONE DI ENERGIA "PULITA" IN DANIMARCA
Milano, 25 gennaio 2002 - Pirelli Cavi e Sistemi Energia ha annunciato ieri di essere stata scelta dal Gruppo Seas, il più importante operatore privato danese nel settore della trasmissione e distribuzione di energia elettrica, per collegare, con un cavo sottomarino, la terraferma a una delle più grandi centrali eoliche offshore del mondo situata 11,2 kilometri al largo dell'isola di Sealand, in Danimarca. Il contratto, del valore di oltre 16 milioni di Euro, contribuirà in maniera significativa alla diffusione di energia "pulita" in Danimarca, Paese all'avanguardia nello studio di soluzioni alternative per la generazione di energia elettrica. Le centrali eoliche offshore, situate al largo delle coste, sono oggi una delle soluzioni più avanzate per abbattere significativamente l'inquinamento prodotto dalle centrali elettriche tradizionali: grazie al solo progetto di Sealand, che sarà completato entro il 2003, è infatti prevista una riduzione delle emissioni di anidride carbonica (CO2) in atmosfera di circa 300.000 tonnellate all'anno. Il contratto prevede la fornitura e l'installazione "chiavi in mano" di un sistema sottomarino di interconnessione ad alta tensione da 132 kiloVolt che colleghi la terraferma alla centrale eolica offshore Energi E2 Nysted di Rødsand, al largo dell'isola di Sealand. La centrale sarà costituita da 72 turbine eoliche, alte 110 metri ed installate direttamente in mare. Pirelli fornirà e installerà complessivamente 21,5 kilometri di cavo trifase estruso a corrente alternata, uno dei più tecnologicamente avanzati al mondo. Una volta completato, il cavo trasmetterà l'energia generata dalla centrale eolica nella rete energetica di SEAS, che attualmente serve oltre 230.000 clienti. Oltre al profondo significato ambientale, il progetto testimonia anche come le soluzioni di Pirelli vengano riconosciute ancora una volta come le più all'avanguardia e in grado di soddisfare anche le più nuove esigenze del mercato. Il contratto, il primo che vede Pirelli partner di una utility nord europea per un progetto eolico offshore, mostra quindi come il Gruppo sia un protagonista anche di questo mercato, destinato a crescere a tassi particolarmente elevati nei prossimi anni.

E-GOVERNMENT: BALTIMORE TECHNOLOGIES E GRUPPO ENGINEERING INSIEME PER FORNIRE INFRASTRUTTURE PER LA SICUREZZA INFORMATICA AL MINISTERO ITALIANO ECONOMIA E FINANZE
Milano- 24 gennaio, 2002 - Baltimore Technologies (Londra:Blm), uno dei leader mondiali nel campo della sicurezza informatica, ha annunciato oggi, congiuntamente al proprio partner Engiweb.com - azienda del Gruppo Engineering - che Sogei, fornitore di soluzioni It del Ministero dell'Economia e delle Finanze, ha deciso di ampliare le installazioni del Certificate Management System di Baltimore. Il progetto è stato varato per incrementare il numero di utenti che effettuano via Internet la registrazione dei moduli relativi alle imposte fiscali. Attraverso l'utilizzo dei certificati Baltimore per la firma e per la codifica digitale delle transazioni, sempre più aziende potranno sottoporre per via elettronica i moduli delle imposte fiscali, con un conseguente, notevole risparmio in termini di costi generali imputabili alle usuali procedure di archiviazione basate su modelli cartacei. La crescita delle certificazioni digitali, inoltre, contribuirà a migliorare ulteriormente le procedure di comunicazione interna del Ministero Economia e Finanze contribuendo ad un più sicuro trattamento e ad una più affidabile gestione elettronica delle procedure governative. Orazio Viele, Direttore Generale di Engiweb.com, ha dichiarato: "La partnership con Baltimore Technologies fornisce l'infrastruttura di sicurezza necessaria a consentire al Ministero Italiano Economia e Finanza di sviluppare ulteriormente servizi e soluzioni di e-Government affidabili e sicure. La combinazione delle expertise di integratore di sistemi da un lato e di fornitore di infrastrutture dall'altro, ci ha consentito di mettere a disposizione del committente una serie di competenze essenziali per la realizzazione di questa tipologia di progetto." Baltimore Technologies ha una lunga esperienza nella fornitura di soluzioni di sicurezza nelle transazioni online per la tassazione e ha già fornito sistemi simili al fisco australiano e irlandese. Relativamente allo sviluppo di soluzioni di e-Government in Italia, Baltimore ha già realizzato una serie di progetti nel corso degli anni passati: Ministero dell'Interno - progetto carta d'identità elettronica per validare le carte di indentità del singolo cittadino grazie alla tecnologia di crittografia a Chiave Pubblica (Pki). Regione Lombardia - carta dei servizi al cittadino per consentire l'accesso online a servizi pubblici come la sanità Parlamento Italiano- sistema di sicurezza delle votazioni per consentire ai deputati di assegnare in maniera sicura il voto nel corso dei dibattiti parlamentari Secondo quanto dichiarato da Pietro Riva, Business Development Manager, Baltimore Technologies Italia: "La continua crescita del progetto con Sogei è un'ulteriore prova del nostro impegno nella fornitura di sistemi solidi e scalabili di gestione della certificazione digitale alle strutture governative di tutto il mondo,. Siamo particolarmente lieti del fatto che l'Italia abbia saputo dimostrare di essere all'avanguardia nello sviluppo e nell'implementazione di servizi di e-government e che continui ad investire nel consolidamento della propria posizione implementando sempre nuovi servizi digitali".

RYANAIR ORDINA 150 NUOVI BOEING 737-800 LA NUOVA CAPACITA' PERMETTERA' A RYANAIR DI CRESCERE FINO A 40 MILIONI DI PASSEGGERI
Milano, 25 gennaio 2002 - Ryanair, la più grande compagnia aerea a tariffe basse d'Europa e Boeing, il più grande produttore di aeromobili commerciali del mondo, oggi (giovedì, 24 gennaio 2002) a Londra hanno annunciato una nuova partnership che impegna Ryanair all'acquisto di 150 nuovi Boeing serie 737-800 (100 confermati - 50 opzionati) in un periodo di otto anni, dal 2002 al 2010. Questo rappresenta il più grande ordine singolo di 737 di Prossima Generazione mai effettuato sino ad ora. Ryanair, pioniere dei viaggi aerei a tariffe basse in Europa, anticipa che nell'anno corrente ( a fine Marzo 2002) avrà trasportato più di 10 milioni di passeggeri, rendendola la settima compagnia aerea di linea in Europa. Ryanair opererà questa estate con una flotta di 44 Boeing 737 e questo nuovo ordine le permetterà di triplicare il traffico fino a più di 40 milioni di passeggeri all'anno e ciò renderà Ryanair il vettore di linea internazionale N.1 in Europa. Questi nuovi 737-800 sostituiranno i più vecchi Boeing 737-200 di Ryanair (21) nei prossimi quattro anni facendo diventare Ryanair il più grande operatore con aeromobili 737 di Prossima Generazione, nonché la compagnia aerea europea con la flotta più giovane. Questi nuovi aerei creeranno più di 3.000 nuovi posti di lavoro in Ryanair, inclusi più di 800 posti per piloti, più di 2.000 persone d'equipaggio e più di 400 posti disponibili per meccanici ed addetti all'operatività. L'arrivo dei nuovi aeromobili permetterà inoltre un ulteriore miglioramento dell'efficienza dei costi e la consegna per fasi di questi nuovi aerei permetterà a Ryanair di crescere del 25% all'anno vendendo sempre di più a tariffe più basse. Ryanair ha scelto l'aeromobile Boeing 737-800 di Prossima Generazione (dopo 6 mesi di intensa negoziazione con i proprietari sia di nuovi aeromobili che di seconda mano) per le seguenti ragioni: un'offerta eccezionalmente competitiva da parte di Boeing; più posti (189) sul 737-800, che sull'A320 (180) o sul 737-700 (149); i minori costi operativi per posto rispetto all' A320 o al 737-700; utilizzo già sperimentato con successo dei Boeing 737-800; ottimizzazione dei decolli e atterraggi, degli equipaggi, dell'addestramento, della manutenzione e dei risparmi; la struttura di finanziamento già in atto; consegne a fasi, che manterranno la crescita di traffico del 25% e faranno di Ryanair la N. 1 in Europa. Annunciando i dettagli di quest'ordine oggi a Londra, l'Amministratore Delegato di Ryanair Michael O'Leary ha detto: "Questa nuova partnership con Boeing offrirà a Ryanair una fornitura continua di aeromobili Boeing 737-800 - il jet di maggior successo al mondo - e permetterà a Ryanair e a Boeing di rivoluzionare i viaggi aerei a corto raggio in tutta Europa nonostante la concorrenza di Airbus e le centinaia di offerte di aeromobili di seconda mano, e ciò dimostra l'impegno di Boeing di operare con Ryanair, la più grande compagnia aerea a tariffe basse d'Europa."Quest'ordine elimina alcune incertezze che pendono sui piani di crescita di Ryanair. Possiamo attirare l'attenzione dei nostri clienti, della nostra gente e dei nostri azionisti verso il nostro programma a lungo termine che vedrà Ryanair aprire molte nuove rotte e basi in tutta Europa e dimostra come nel tempo Ryanair supererà British Airways, Lufthansa e Air France quale più grande linea aerea passeggeri internazionale. "Il momento di questo grande ordine rivendica l'approccio conservativo di Ryanair nel finanziare gli aeromobili e la solidità del bilancio negli ultimi anni. Attualmente disponiamo di 700 milioni di Euro cash e questa forza finanziaria ci ha permesso di muoverci rapidamente, di avvantaggiarci nei tempi opportuni per acquistare nuovi aeromobili a prezzi competitivi e continuare la nostra crescita in un momento in cui molti nostri concorrenti sono in crisi. La nuova partnership con Boeing assicurerà che noi continueremo ad essere il vettore più efficiente d'Europa e che in cambio continueremo ad offrire ai passeggeri le tariffe più basse in Europa."

ANALISI DEI SEGMENTI DI MERCATO DELL'INTERO 2001 CRESCE LA DOMANDA DELLE AUTO CON MOLTO SPAZIO CONTINUA LA FLESSIONE DELLE BERLINE E DEI COUPE'
Roma, 25 gennaio 2002 - Nel corso del 2001, gli italiani che hanno comperato una nuova automobile, hanno confermato la tendenza già in atto verso vetture in grado di offrire ampio spazio in forme polifunzionali. Il fenomeno si desume dall'elaborazione effettuata dall'Unrae su tutte le immatricolazioni presenti nel Ced del Ministero dei Trasporti e della Navigazione al 31 dicembre 2001. Anche se il 70,13% delle 2.429.903 vetture prese in esame è ancora costituito da berline, la contrazione di questa configurazione di carrozzeria prosegue, anno dopo anno (nel 1999 costituiva il 71,18%, nel 2000 il 70,86%). Di converso, si sta concretizzando - sia pure in modo molto misurato - un travaso di utenza da un certo tipo di vettura dotata di molto spazio ad un'altra, che appare rispondere in modo più puntuale a determinati stili di vita. Nell'insieme, station wagon, monovolume medi e grandi, fuoristrada e veicoli multispazio, ammontano al 27,78 del mercato totale, con una crescita rispetto a quanto registrato nel corso dell'anno precedente, quando la quota di questi veicoli fu, nel complesso, del 26,67%. Nei fatti, però, si è registrata ­ sempre nel corso del 2001 ­ una flessione della domanda di vetture station wagon, break o familiari (dal 13,90% del 2000, al 13,26%), mentre la crescita più evidente si è verificata nell'ambito delle monovolume medie, salite dal 6,39% al 7,71%. Sostanzialmente stabili i fuoristrada (dal 4,02 al 4,07%), il lieve flessione le monovolume grandi (dall'1,39% all'1,32%), in netta crescita le multispazio, passate dal 0,97 all'1,42%. Sempre nell'ambito delle nicchie, infine, si registra un aumento delle immatricolazioni di cabrio e spider (dal 0,86 all'1,07%) e una contrazione della domanda di coupè (dall'1,60 all'1,02%). Allargando l'analisi agli ultimi due anni, si percepisce con più evidenza la flessione delle station wagon (dal 14,96% del 1999 al 13,26% del 2001) e dei coupè (dal 2,01% del 1999 all'1,02% del 2001). I fenomeni di crescita o di contrazione, sottolinea l'Unrae, sono in parte dovuti anche al rinnovo o alla prolungata presenza sul mercato di determinati modelli e all'ingresso di nuove proposte che finiscono con il vivacizzare la domanda dell'intera nicchia.

A PARMA IL TAVOLO DELL'AGROALIMENTARE: ALEMANNO: " NELL'AGROALIMENTARE OCCORRE POTENZIARE COMPETITIVITA' E QUALITA' " URSO: "SARA' L'ANNO DEI PRODOTTI DOC"
Milano, 25 gennaio 2002 - Sarà Parma, il prossimo 28 gennaio a vedere protagonista un settore chiave per l'intero export italiano: l'agroalimentare, con la ricchezza del suo patrimonio costituito da grandi imprese e da piccole aziende, da specialità tipiche e da produzioni industriali e che offre enormi potenzialità di successo sui mercati esteri. Per fare ciò è necessario uno strumento di confronto unitario fra le categorie produttive e le istituzioni del settore e proprio questa è l'occasione che vedrà il Ministero delle Attività Produttive, il Ministero delle Politiche Agricole e le Regioni partecipare con una visione unitaria alla promozione dei prodotti agroalimentari da inserire nel più ampio concetto di "Life in I Style", marchio già utilizzato per la promozione e la valorizzazione degli altri settori dei beni di consumo. Il tavolo si aprirà al Palazzo Ducale di Parma alla presenza del Ministro delle Attività Produttive, Antonio Marzano, del Ministro delle Politiche Agricole e Forestali, Giovanni Alemanno, del Viceministro delle Attività Produttive con delega al Commercio estero, Adolfo Urso, e del Sottosegretario delle Attività Produttive Stefano Stefani. Il comparto agroalimentare italiano è il terzo in termini di fatturato dopo quelli metalmeccanico e tessile-abbigliamento. Secondo gli ultimi dati a disposizione, il valore della produzione ammonta a 73,5 miliardi di Euro, pari a circa il 6% del Pil. La bilancia agroalimentare italiana presenta un deficit strutturale, ma il suo il saldo negativo si è ridotto, passando da 4,2 miliardi nel 1999 a 3,46 miliardi nel 2000 (-17,8%); questa tendenza positiva per l'interscambio settoriale è proseguita anche nei primi nove mesi del 2001. Le esportazioni di prodotti alimentari sono rivolte principalmente verso l'unione europea e al Nord America e restano ancora fortemente concentrate al punto che nel 2000 i primi cinque mercati (Germania, Francia, Stati Uniti, Regno Unito e Svizzera) hanno assorbito il 60% dell'export di settore. C'è un numero elevato di imprese (oltre 70.000), molto diversificate per dimensioni, distribuzione geografica, strategie commerciali e tipologie di prodotto che si traduce in polverizzazione produttiva e mancato raggiungimento della massa critica. Tuttavia è positiva la percezione dei nostri prodotti a livello internazionale, tanto che in questi ultimi anni l'enogastronomia italiana è divenuta tratto distintivo del gusto, dell'eleganza e dello stile italiani, rappresentando uno dei fattori di successo e di identificazione del Made in Italy. "E'' necessario - dichiara il Ministro delle PoliticheAgricole e Forestali, Gianni Aemanno - riaffermare per l'italia il ruolo centrale dell'agricoltura ed esprimere a pieno, all'estero, le potenzialità del nostro settore agroalimentare. Le potenzialità competitive del settore agroalimentare, infatti, non sono ancora pienamente espresse, con il conseguente rischio di esaurire il ciclo della grande attenzione come avviene per tutte le cose date per fatte sulla carta senza però un confronto approfondito col mondo reale. La qualità è un elemento essenziale del Made in italy - prosegue Alemanno - ma è necessario creare un contesto in cui la qualità sia governata con politiche di indirizzo coerenti, anche nel rispetto delle politiche federali. Solo così infatti si potranno sfruttare pienamente le possibilità offerte all'agricoltura dalle politiche per la qualità. E' indispensabile approfondire diversi aspetti: bisogna avviare un inventario sullo stato delle politiche di qualità nell'agroalimentare italiano e individuare un sistema comunicativo che trasformi i temi, le norme e le modalità in un parlare comune per tutti. E necessario anche - conclude Alemanno - individuare gli strumenti per rafforzare le politiche nazionali verso la politica agricola comune, che spesso tende a semplificare sistemi complessi con scelte che vanno dall'alto verso il basso, rischiando così di ridurre le diversità che sono l'unico vero potenziale competitivo nel mercato globale". "Con Doha si è aperta una porta - ha detto il viceministro per le Attività Produttive, on. Adolfo Urso - Una porta che conduce al riconoscimento mondiale della qualità del prodotto italiano dell'agroalimenare e della multifunzionalità della nostra agricoltura. Adesso si tratta di fare di più. L'Italia deve diventare più squadra per essere più competitiva sui mercati internazionali in un anno che vedrà sempre maggiori possibilità per la nostra impresa. Nell'ambito del contesto delineato il tavolo agroalimentare vuole essere uno strumento di confronto costante e concreto fra le categorie produttive, le istituzioni e tutte le parti coinvolte, al fine di poter ricondurre ad una visione nazionale ed unitaria la politica promozionale sui mercati esteri, in un momento in cui sul fronte internazionale le prospettive aperte dalle risoluzioni del vertice WTO di Doha sulla tutela della produzione a denominazione registrata creano le premesse per avviare una seria politica mondiale in contrasto alla contraffazione ed imitazione dei prodotti enoalimentari". Urso ha aggiunto che sia scelto di riunire il tavolo a Parma per sottolineare e rilanciare la candidatura della città a sede dell'Autorità alimentare europea. Il tavolo al quale sono chiamati a partecipare in forma quanto più allargata possibile le istituzioni nazionali, gli enti locali e le rappresentanze imprenditoriali di settore, si pone quali obiettivi prioritari: promuovere, monitorare e sistematizzare il flusso di informazioni dai soggetti centrali verso quelli locali e viceversa al fine di garantire da un lato la realizzazione di programmi promozionali in linea con la politica nazionale di settore, e dall'altro elaborare programmi e strategie di intervento che rispettino le specificità e le esigenze territoriali; elaborare linee guida di intervento che prevedano l'individuazione degli obiettivi, la definizione delle strategie di comparto, il reperimento delle risorse, l'assegnazione delle competenze, l'attuazione degli interventi e la misurazione dei risultati. Conferenza Stampa - ore 14.45 Parma, Palazzo Ducale