Pubblicità | ARCHIVIO | FRASI IMPORTANTI | PICCOLO VOCABOLARIO
 







MARKETPRESS
  Notiziario
  Archivio
  Archivio Storico
  Visite a Marketpress
  Frasi importanti
  Piccolo vocabolario
  Programmi sul web




 

MERCOLEDì

Pagina1  Pagina2  Pagina3  Pagina4  Pagina5  Web e Beauty Flash 
Notiziario Marketpress di Mercoledì 08 Giugno 2005
Pagina2
L'UNIONE EUROPEA E L'UCRAINA SIGLANO L'ACCORDO SU GALILEO  
 
Bruxelles, 8 giugno 2005 - I negoziati sulla partecipazione dell'Ucraina al sistema di navigazione satellitare europeo - Galileo - si sono conclusi positivamente con la definizione di un accordo da parte dei rappresentanti più autorevoli delle due parti. L'accordo è stato approvato il 3 giugno a Kiev da François Lamoureux, direttore generale della Dg Energia e trasporti della Commissione, e da Oleh Shamshul, viceministro ucraino degli Affari esteri. Il documento prevede attività di cooperazione nella navigazione satellitare in numerosi settori, tra cui scienza e tecnologia, produzione industriale, sviluppo dei servizi e del mercato, normalizzazione e certificazione. La firma dell'accordo preparerà inoltre il terreno per la piena partecipazione dell'Ucraina al programma Galileo mediante l'acquisizione di una quota di partecipazione diretta nell'impresa comune Galileo, e per l'ampliamento all'ex repubblica sovietica del servizio geostazionario europeo di navigazione di sovrapposizione (Egnos) da parte dell'Unione. L'ucraina si annovera tra gli otto paesi al mondo che dispongono di competenze tecnologiche significative nel campo dei programmi spaziali, e in passato ha sviluppato applicazioni e apparecchiature importanti per il sistema globale di navigazione satellitare (Gnss). Di fatto, l'industria spaziale ucraina è leader mondiale nella progettazione di lanciatori e di componenti Gnss. L'ucraina è il terzo paese che aderisce formalmente al programma Galileo dopo la Cina e Israele. Sono inoltre in corso colloqui in tal senso con India, Marocco, Brasile, Messico, Cile, Corea del Sud, Canada, Argentina e Australia. Http://europa.eu.int/comm/dgs/energy_transport/galileo/index_en.htm  http://www.Galileoju.com/page.cfm?voce=m&idvoce=301&plugin=1  
   
   
TIM: PAOLO SAVONA HA RASSEGNATO LE DIMISSIONI  
 
Roma, 8 giugno 2005 – Paolo Savona ha rassegnato ieri le dimissioni da membro del Consiglio di Amministrazione di Tim S.p.a. E di Tim Italia S.p.a. (100% Tim S.p.a.) avendo assunto un incarico nell’ambito del Ministero delle Politiche Comunitarie. Paolo Savona, ha ricoperto in Tim S.p.a. La carica di Consigliere indipendente fin dal 1999 nonché quella di Presidente del Comitato per il Controllo Interno dal luglio 2000 al maggio 2005.  
   
   
BUONGIORNO VITAMINIC: RICAVI PRIMO TRIMESTRE 2005 A +61 %, EBITDA +92% RISPETTO A Q1 2004 E RISULTATO ANTE-IMPOSTE POSITIVO PER 279 MILA EURO. CON L'APPLICAZIONE DEI NUOVI PRINCIPI CONTABILI LA PERDITA NETTA 2004 SAREBBE RISULTATA DI 1,8 MILIONI DI EURO RISPETTO AI 6,6 MILIONI DI EURO CON CUI SI È CHIUSO L ESERCIZIO IN BASE AI VECCHI PRINCIPI CONTABILI  
 
 Milano, 8 giugno 2005- Il Consiglio di Amministrazione di Buongiorno Vitaminic Spa ha approvato ieri i dati relativi al primo trimestre 2005, redatti secondo le disposizioni previste dai principi contabili internazionali (Ias/ifrs). Il Valore della Produzione del primo trimestre 2005 è risultato in crescita del 60% rispetto al corrispondente periodo del 2004, passando da 17,69 milioni di Euro a 28,28 milioni di Euro. I ricavi caratteristici sono aumentati del 61% rispetto al primo trimestre dello scorso anno, raggiungendo i 27,78 milioni di Euro. I ricavi da Consumer Services, che in questo trimestre hanno rappresentato 1'81 % dei ricavi complessivi, sono stati pari a circa 22,49 milioni di Euro con una crescita del 108% rispetto al corrispondente periodo del 2004 che si era chiuso con circa 10,81 milioni di Euro. Nel primo trimestre 2005 Buongiorno Vitaminic ha continuato ad arricchire e diversificare il proprio portafoglio di offerta di contenuti di qualità, firmando ulteriori importanti accordi come ad esempio quello con Paramount Pictures e Bristol Bay Productions per la realizzazione e distribuzione di un'ampia gamma di contenuti per cellulare - wallpaper, video clip, effetti sonori, video interviste e anche un gioco multimediale - disponibili nelle diverse lingue europee, e tutti basati sul nuovo kolossal Sahara e su altre produzioni. Buongiorno offre attualmente un portafoglio di oltre 250.000 servizi e contenuti ad un target potenziale di oltre 500 milioni di utenti di telefonia mobile e fissa in tutto il mondo, attraverso una strategia multicanale che include la distribuzione diretta e tramite partnership con le principali società telefoniche - quali il gruppo Vodafone, Tim, Telecom Italia, Telefónica, Sfr, Mmo2, T-mobile - e con i più importanti gruppi media quali Telecinco, Televisa-esmas, Prosieben, Rai e Prisa Group. Nel corso del primo trimestre Buongiorno Vitaminic ha venduto circa 95 milioni "oggetti digitali" a pagamento, ad un prezzo unitario medio di 24 centesimi di Euro, a circa 16,7 milioni di clienti finali (numeri unici mobile). I ricavi da Marketing Services, pari al 19% dei ricavi totali, sono diminuiti del 17% passando da 6,40 milioni di Euro del primo trimestre 2004 a 5,28 milioni del 2005. Questo andamento è da attribuire alla dinamica non positiva del mercato dell'e-mail advertising, mentre la componente Business Services, owero la consulenza alle imprese nella definizione e nella gestione di programmi di marketing relazionale digitale, continua a registrare tassi di crescita positivi, grazie sia alla acquisizione di nuovi clienti che alla prosecuzione dei rapporti con clienti più consolidati. Inoltre, nell'ambito dei Marketing Services, la collaborazione commerciale con Mitsui & Co. Ltd. - uno dei principali gruppi giapponesi -, con cui è stato firmata in maggio un'ampia collaborazione strategica nel crescente mercato globale dei servizi a valore aggiunto per la telefonia mobile, ha già portato ai primi risultati nei paesi asiatici: ne è un esempio la fornitura di servizi di tecnologia a Shineedotcom Co. Ltd. - un player rilevante nel settore dei servizi mobili in Tailandia. In base allo Ias 14 sul Segment Reporting, che richiede un'informativa per segmenti di business e per settori geografici, la dimensione primaria per il Gruppo Buongiorno Vitaminic è quella geografica che si sviluppa su tre direttrici di mercato: l'Europa Centrale (Italia, Francia, Germania ed Austria), la Penisola Iberica ed il Sud America e le regioni anglofone. I ricavi per ogni regione sono dati dalla somma dei ricavi delle società del gruppo operanti in quella specifica regione. Il dato che emerge con maggiore evidenza nel primo trimestre è la forte crescita rispetto al corrispondente periodo dello scorso anno della Penisola Iberica e del Sud America (+145%) che rappresentano il primo mercato di riferimento del Gruppo Buongiorno Vitaminic. Più in generale, nel primo trimestre del 2005 si registra un miglior equilibrio dei ricavi tra le diverse aree geografiche — che peraltro genera rilevanti benefici in termini di diversificazione del rischio. Il costo del personale è aumentato del 21% (passando da 4,45 milioni di Euro del primo trimestre 2004 a 5,41 milioni di Euro nel trimestre corrente), per effetto della crescita delle attività, in particolare nelle nuove aree geografiche come Stati Uniti e Messico. I dipendenti medi sono passati da 301 del ultimo trimestre del 2004 a 400 dipendenti del primo trimestre 2005. Il primo trimestre 2005 si è chiuso quindi con un Margine Operativo Lordo (Mol/ebitda) consolidato positivo per 1,42 milioni di Euro, in crescita del 92% rispetto al trimestre precedente (737 mila Euro). Questo pur deciso miglioramento è stato rallentato dagli importanti costi di start up e di lancio commerciale delle attività negli Stati Uniti, che sono stati completamente spesati. Il Risultato Operativo del primo trimestre 2005 è positivo per 418 mila Euro rispetto al valore negativo registrato in Q1 2004, pari a 7 mila Euro. Gli ammortamenti rappresentano la voce principale e ammontano a circa 530 mila Euro (in diminuzione del 7% rispetto al primo trimestre del 2004), mentre le svalutazioni sono aumentate di circa 200 mila Euro e tengono conto di una operazione di svalutazione straordinaria attuata su immobili77a7ioni immateriali residuali derivanti dalla fusione con Vitaminic. L'utile Ante Imposte ammonta a 279 mila Euro contro una perdita nel primo trimestre del 2004 di 144 mila Euro. L'incidenza fiscale è rappresentata principalmente dall'Irap - dal momento che il Gruppo Buongiorno Vitaminic può utilizzare circa 155 milioni di Euro di perdite pregresse - ed incide nel primo trimestre per totali 124 mila Euro. A livello consolidato l'Utile Netto ammonta prima delle m/nor/t/es a 155 mila Euro. Al 31 marzo 2005 il valore delle immobilizzazioni nette risulta sostanzialmente invariato rispetto al valore delle stesse al 31 dicembre 2004, prevalentemente in considerazione del fatto che gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali risultano fortemente diminuiti per effetto dell'introduzione degli Ias/ifrs che hanno eliminato la sistematica applicazione degli ammortamenti periodici sui goodwi// (Ias 38). Ii valore delle immobili77a7ioni materiali nette ammontano a fine periodo a 1.483 mila Euro e risultano in diminuzione per circa 70 mila Euro per effetto degli ammortamenti di periodo. Al 31 marzo 2005 la Posizione Finanziaria Netta del Gruppo Buongiorno Vitaminic si è chiusa con un valore positivo per circa 3.640 mila Euro, in aumento rispetto al trimestre precedente per 281 mila Euro (+8,4%). La liquidità disponibile a fine trimestre ammontava a 7,2 milioni, a fronte dei quali il Gruppo aveva debiti a breve termine verso il sistema bancario per 3,6 milioni di Euro sostanzialmente stabili rispetto alla fine del trimestre precedente. Nel corso del primo trimestre il Gruppo ha confermato la sua capacità di generare un flusso di cassa positivo dalle attività caratteristiche per circa 1,1 milioni di Euro a cui si sono aggiunte risorse finanziane supplementari a seguito dell'esercizio di stock options per un totale di circa 450 mila Euro. Tali risorse finanziarie sono state dedicate prevalentemente all'attività di investimento in sviluppo di soluzioni software innovative nell'ambito dei servizi Vas (Va/ue Added Sera/ces) per circa 550 mila Euro e per circa 720 mila Euro sono state assorbite dal capitale circolante netto a seguito del forte incremento dei volumi di ricavi soprattutto delle società estere che hanno iniziato la loro attività alla fine del 2004 (Stati Uniti e Messico). Alla luce dei risultati del primo trimestre 2005, la società conferma gli obiettivi per l'anno in corso di ricavi tra 115 e 120 milioni di Euro, di Ebitda tra 11 e 14 milioni di Euro, e di Utile Netto tra 6 e 9 milioni di Euro; si conferma inoltre la generazione di flusso di cassa operativo per il 2005. La Società non esclude, tuttavia, di poter accelerare la propria crescita e aumentare la propria quota di mercato attraverso operazioni mirate di acquisizioni. In base all'applicazione dei nuovi Ias/ifrs, viene evidenziato un sostanziale miglioramento a livello di Risultato Netto registrato da B! nell'esercizio 2004, che passerebbe da un valore negativo di 6,6 milioni di Euro - redatto in base ai vecchi Principi di Bilancio Italiani (Italian Gaap) — ad un valore negativo di 1,8 milioni di Euro.  
   
   
SVIZZERA, LEGGE SULLE TELECOMUNICAZIONI: IL CONSIGLIO DEGLI STATI È IN DISACCORDO CON IL CONSIGLIO NAZIONALE  
 
Berna, 8 giugno 2005 - Swisscom deplora la decisione del Consiglio degli Stati di rafforzare considerevolmente la regolamentazione in materia di telecomunicazioni. In tal modo il Consiglio degli Stati dà la preferenza a un intervento globale dello Stato rispetto alla libera concorrenza che vige attualmente a livello di infrastruttura. Un ulteriore inasprimento della regolamentazione provocherebbe delle incertezze a livello giuridico per i fornitori di infrastrutture e ridurrebbe l’attrattiva degli investimenti. Con questa decisione, il Consiglio degli Stati è in netto disaccordo con il Consiglio nazionale, che riprenderà le consultazioni in merito alla revisione della legge presumibilmente nel mese di settembre 2005. L’ulteriore rafforzamento della regolamentazione statale sul mercato delle telecomunicazioni viene operato senza che sia necessario. Infatti, la concorrenza nel settore svizzero delle telecomunicazioni funziona già oggi e i prezzi sono in calo. Rispetto agli altri Paesi europei, la popolazione svizzera beneficia di un ottimo rapporto prezzo/prestazioni. Sul mercato di internet a banda larga, in Europa la Svizzera occupa una posizione di spicco in termini di utilizzo, alta qualità e prezzi ridotti, di cui usufruiscono in particolare le regioni periferiche. Già oltre il 40% delle economie domestiche dispone di un accesso rapido a internet attraverso la linea telefonica o la rete della televisione via cavo. Questa buona posizione è riconducibile soprattutto alla forte concorrenza esistente a livello di infrastrutture tra Swisscom e i gestori delle reti via cavo. Quali alternative all’accesso a internet a banda larga attraverso la rete fissa esistono già oggi offerte forfettarie interessanti, come ad esempio l’accesso tramite la rete mobile Umts e Wireless Lan (Hotspot). Gli interventi statali alterano il mercato – i concorrenti ne approfittano In questo scenario competitivo è inutile e dannoso procedere a ulteriori interventi statali, dal momento che essi alterano il mercato e generano stimoli fasulli. Gli effetti negativi di una regolamentazione di ampia portata si sono manifestati, ad esempio, negli Stati Uniti, dove hanno fatto sì che la liberalizzazione venisse limitata al settore dei cavi di rame. In caso di liberalizzazione, Swisscom si accollerebbe da sola il rischio di eventuali investimenti nelle infrastrutture, mentre i concorrenti che non investono di tasca propria potrebbero approfittarne. Questo ridurrebbe l’interesse per Swisscom a operare ulteriori investimenti. Un obbligo di accesso indipendente dalla tecnologia utilizzata, che secondo la decisione del Consiglio degli Stati potrebbe essere ancora ampliato a piacimento dall’Assemblea federale senza possibilità di referendum, comporterebbe – oltre a un’incertezza giuridica – il fatto che reti non ancora costruite o nuove potrebbero essere regolamentate in qualsiasi momento, ossia che tali reti dovrebbero essere messe a disposizione di terzi a condizioni stabilite dallo Stato. Una simile regolamentazione interesserebbe sia le reti fisse che quelle di telefonia mobile. Condizioni quadro di questo tipo comportano l’impossibilità di ammortizzare le reti alle usuali condizioni di mercato. E persino i concorrenti favoriti dalla regolamentazione tenderanno a ridurre i loro investimenti, visto che potranno beneficiare delle reti esistenti a condizioni stabilite dallo Stato. Questa situazione non cambierà nemmeno con la possibilità decisa dal Consiglio degli Stati di prevedere un obbligo d’investimento per l’accesso a flusso di bit ad alta velocità dopo un periodo di transizione di tre anni, durante il quale i beneficiari non sono tenuti a investire in nuove reti e – come dimostrano le esperienze all’estero – nemmeno lo faranno. Con la sua decisione, il Consiglio degli Stati è in netto disaccordo con quella presa dal Consiglio nazionale il 7 ottobre 2004. La revisione della legge sulle telecomunicazioni sarà nuovamente dibattuta in seno al Consiglio nazionale nel settembre 2005, nell’ambito della procedura di eliminazione delle divergenze. L’entrata in vigore della nuova legge sulle telecomunicazioni avverrà presumibilmente soltanto nel corso del 2006.  
   
   
EADS E RIM INSIEME PER FORNIRE WIRELESS BLACKBERRY AGLI ENTI GOVERNATIVI EUROPEI  
 
Milano, 7 giugno 2005 – Eads e Research In Motion (Rim) hanno recentemente costituito un'alleanza strategica per il rilascio di soluzioni wireless ad enti governativi e alla pubblica amministrazione di tutti i paesi europei. Le due aziende hanno cominciato a collaborare all'inizio dell'anno, focalizzandosi inizialmente sulla certificazione di sicurezza della piattaforma wireless Blackberry per il Governo francese. Blackberry è già il principale fornitore di soluzioni dati wireless di enti governativi in Nord America e Rim sta allargando le proprie attività anche a clienti del settore pubblico di altri paesi nel mondo. Solitamente, i singoli paesi stabiliscono le proprie specifiche necessità e processi in materia di certificazione delle tecnologie di comunicazione destinate ad usi governativi; Eads e Rim hanno l'obiettivo di lavorare congiuntamente al fine di realizzare certificazioni locali in una serie di settori governativi in tutta Europa. "I clienti governativi rappresentano un focus strategico per Rim e siamo molto lieti di poter lavorare con Eads per dare una risposta alle necessità di sicurezza dei singoli enti governativi e pubbliche amministrazioni in Europa," commenta Mike Lazaridis, President e Co-ceo di Rim. "Eads possiede credenziali invidiabili e gode del totale rispetto da parte di tutta la community europea della sicurezza. Siamo certi che quest'alleanza sarà gradita sia ai clienti governativi sia a quelli corporate, impazienti di sviluppare le piattaforme wireless Blackberry per migliorare le operazioni e la produttività e la capacità di risposta." "Le tecnologie dati wireless rappresentano oggi, all'interno del mondo It, una delle opportunità più significative e strategiche per gli enti governativi e per le imprese nel loro complesso. Grazie all'accordo con Rim, Eads è certa di riuscire a dare un notevole supporto ai clienti in direzione dell'implementazione della mobilità all'interno delle singole organizzazioni. Il nostro contributo consisterà soprattutto nel mettere a disposizione dei nostri clienti tutta la nostra tecnologia e la nostra conoscenza del mercato", afferma Tom Enders, Ceo of the Defence and Security Systems Division (Ds) e membro del Board of Directors di Eads. La collaborazione tra Eads e Rim ha già reso possibili importanti progressi in direzione di soddisfare i requisiti in materia di sicurezza dei governi europei. Il Corporate Research Center di Eads ha recentemente completato un'approfondita disamina della sicurezza e Rim ha già fatto avere ad Eads tutte le specifiche richieste ad oggi. Le due aziende prevedono di continuare la collaborazione per completare i processi di certificazione della sicurezza per enti governativi e pubblica amminstrazione. "La collaborazione del Corporate Research Center di Eads e Rim è stata eccellente ed entrambi ne abbiamo tratto mutui benefici," aggiunge Jean-louis Gergorin, Head of Eads Strategic Coordination e membro del Eads Executive Committee. "Continueremo a lavorare con Rim per migliorare le caratteristiche di sicurezza e garantire che i severi standard dei nostri clienti in materia di sicurezza siano continuamente rispettati con l'evolversi delle tecnologie." Blackberry consente ai dipendenti governativi connessioni sicure grazie ad accessi wireless a email, dati, telefono, web e organizer, e aiuta i dipendenti a rispondere e a prendere decisioni più velocemente. Il risultato finale per le agenzie governative include un aumento della condivisione delle conoscenze e processi più efficienti. Blackberry è già ampiamente utilizzato dal personale governativo, e attualmente il settore governativo costituisce approssimativamente il 10% degli utilizzatori Blackberry.  
   
   
E-MAIL VIA CELLULARE: MICROSOFT LANCIA LA SFIDA AL SISTEMA BLACKBERRY  
 
 Milano, 8 giugno 2005 - Steve Ballmer, ad della societa' fondata da Bill Gates, in una conferenza stampa riservata ai professionisti dell' Information Technology (It) ha confermato che Microsoft si prepara alla conquista del mercato delle e-mail via cellulare, lanciando la sfida al sistema Blackberry. L' assalto alla piattaforma ideata dalla canadese Research in Motion e' stato quindi ufficialmente annunciato.  
   
   
CON ZERO9 ORA PUOI CHATTARE ANCHE CON LA VOCE CLUB KICÈ, LA PRIMA CHAT MULTIMEDIALE INTEGRATA DI ZERO9 DIVENTA ANCHE VOCALE PER GLI UTENTI VODAFONE  
 
Milano, 8 giugno 2005 – Sms, Internet, foto e ora anche voce su Club Kicè Da oggi grazie a Zero9, società specializzata in servizi multimediali di intrattenimento, comunicazione e informazione per la telefonia mobile, e a Vodafone, c’è un nuovo modo di “chattare”, che integra per la prima volta Internet, sms e voce. Club Kicè permette infatti a tutti gli utenti Vodafone non solo di contattare gli altri membri via sms o di vederne le foto sul sito kice.It, ma anche di sentirne la voce, scambiandosi messaggi vocali. Chiamando il numero 48469, con un unico codice utente e un’unica password, si può registrare un messaggio di presentazione per essere trovati da nuovi amici, o lasciarne uno per un altro membro della community, che sarà avvisato con un sms. A quel punto si potrà scambiarsi altri messaggi vocali oppure continuare a chattare col telefonino. “Un numero sempre maggiore di persone ricorre ai nuovi media per socializzare, divertirsi, informarsi: 3 milioni e mezzo di utenti chattano in tutto il mondo sulle piattaforme di Zero9, in un network che continua ad espandersi” ha dichiarato Raffaele Giovine, amministratore delegato di Zero9. “La chat che integra sms, internet e voce, è un prodotto multimediale assolutamente innovativo, che offre nuove possibilità di comunicare via cellulare.” www.Kice.it  
   
   
UVET AMERICAN EXPRESS E VALUE TEAM PRESENTANO ALL’IP COMMUNICATIONS FORUM 2005 NUOVE SOLUZIONI DI TRAVEL MANAGEMENT SERVICE  
 
Milano, 8 giugno 2005 – La gestione efficace delle relazioni con i propri clienti è sempre stato un punto di forza e una priorità di Uvet American Express. La diffusione su vastissima scala delle tecnologie informatiche, che svolgono un ruolo essenziale in ogni aspetto della vita quotidiana e soprattutto professionale, rende oggi possibile la gestione di ogni singolo processo in maniera sempre più efficiente e organica. In linea con la filosofia di Uvet American Express, secondo la quale l’approccio centrato sul cliente è fondamentale per comprenderne e soddisfarne i bisogni, l’lntroduzione di applicativi Voip (Voice over Ip) integrati alla piattaforma informatica e ai database aziendali è stata una delle ultime operazioni nell’ambito di questa strategia di orientamento al cliente e verrà presentata per la prima volta in Italia in occasione dell’Ip Communications Forum 2005, organizzato da Cisco Systems e dal tema “Voice & Video over the Intelligent Information Network”, svoltosi ieri a Milano dal e a Roma il 9 giugno. Il servizio “Mytravel”, realizzato da Uvet American Express, identifica l’azienda o il viaggiatore attingendo le informazioni da un database strutturato e centralizzato contenente tutta la sua “storia” e le sue preferenze. L’accesso ai dati storici è in real time e le esigenze di sintesi sono garantite da processi di comunicazione standardizzati in uso presso tutte le sedi remote, quali, ad esempio, le filiali sparse sul territorio. I canali d’accesso sono integrati e ognuno di essi (filiale, call center, web) consente la personalizzazione dell’interazione e facilita l’erogazione dei servizi riducendo i tempi e migliorandone la qualità complessiva. Il progetto di un unico Business Travel Contact Center, realizzato con il supporto di Value Team, la società di consulenza It del Gruppo Value Partners, ha permesso il collegamento di tutti i Business Travel Counselors e di ottimizzarne l’organizzazione mantenendo il patrimonio di conoscenze e relazioni “cliente/fornitore” e l’assegnazione degli operatori di Uvet American Express sulla base del profilo cliente gestito e conosciuto. E’ stata inoltre inserita un’efficace gestione degli overflow e dei picchi di chiamate che ha permesso di incrementare la velocità di risposta e di mantenere, al contempo, elevata la qualità dell’assistenza alle necessità del viaggiatore d’affari. Il servizio “Mytravel” è progettato dunque per costruire un dialogo diretto con i clienti, in modalità one-to-one, che si traduce in un’offerta di servizi flessibile, rapida ed efficacemente modellata sulla base delle reali necessità e aspettative delle aziende clienti. In particolare, ha come finalità: la riduzione dei tempi di risposta, nel rispetto dei termini di servizio stabiliti; successivamente all’identificazione del cliente, la visualizzazione dei dati anagrafici e delle informazioni che lo caratterizzano (codici sconto, tessere frequent flyer, preferenze della tipologia di camera, delle compagnie aeree, della categoria del veicolo da noleggiare, ecc.); l’accesso immediato a tutti servizi offerti e previsti dalla travel policy aziendale, senza dover ripetere più volte le procedure e senza dover reinserire o comunicare nuovamente i propri dati; una maggiore proattività dei contact center nell’offerta delle soluzioni di business travel effettivamente disponibili e prenotabili; ove disponibile, un contatto privilegiato e diretto agli operatori competenti per tipologia di richiesta o per azienda richiedente; l’automazione dei servizi informativi, su misura per la singola azienda o per il fruitore del servizio di business travel; la comprensione a livello sistemico dei trend di mercato e l’individuazione delle nuove possibili esigenze dei clienti; la reportistica automatica delle situazioni a elevata criticità, con l’intervento, in casi di particolare rilevanza, di un team di operatori altamente qualificati; l’invio di e-mail o sms di riepilogo dei servizi prenotati, secondo il tipo di destinatario (azienda, travel manager, viaggiatore ecc.) e secondo il tipo di prestazione richiesta; la personalizzazione di e-mail informative e di supporto alla pianificazione personale dei propri viaggi, sulla base delle preferenze e dei gusti dei destinatari; la massima riservatezza dei dati sensibili, in quanto questi non vengono condivisi né ceduti a terze parti.  
   
   
AMERICA’S CUP 2007 “LEARNING ON BOARD” CON LE SCUOLE VELA LUNA ROSSA ISCRIZIONI ON LINE SU SCUOLAVELALUNAROSSA.IT PER I CORSI A GENOVA, NAPOLI, RIMINI E TRIESTE, AL VIA DAL 10 GIUGNO 2005  
 
Genova, 8 giugno 2005 – Le imprese di Luna Rossa hanno affascinato tutti gli italiani. Questa barca, infatti, non è soltanto un simbolo ma rappresenta una sintesi di passioni, tecnologia e agonismo. Le Scuole di Vela Luna Rossa raccolgono idealmente questo testimone, con lo scopo di trasferire l’esperienza e i segreti dei professionisti del Team a chi si avvicina per la prima volta al mondo della vela. Ieri a Genova, presso la sede dello Yacht Club Italiano, sotto il cui guidone Luna Rossa porterà la sfida all’America’s Cup, l’amministratore delegato di Telecom Italia, Carlo Buora, ha dato il via al primo atto del piano di azioni promozionali promosso dal Gruppo per sostenere Luna Rossa fino alla sfida di Valencia nel 2007. Presenzieranno all’evento Carlo Croce, presidente dello Yci, Sergio Gaibisso, Presidente della Fiv e Giacomo Ovidi, amministratore delegato di Luna Rossa Challenge 2007. Nel 2005 sono quattro gli Yacht Club italiani coinvolti nel progetto Scuole di Vela Luna Rossa. Al termine di questo progetto, nel 2007, i centri di eccellenza velica presenti su tutta la penisola saranno dodici. Le realtà interessate sono lo Yacht Club Italiano di Genova, il Circolo del Remo e della Vela Italia di Napoli, lo Yacht Club Adriaco di Trieste e il Club Nautico di Rimini. Questi club accoglieranno, nel corso della stagione estiva che sta per iniziare, da ottocento a mille iscritti di diversi livelli d’esperienza. Impegno, professionalità e tecnica: gli allievi delle Scuole di Vela Luna Rossa affronteranno il mare armati di passione e con un bagaglio di regole e segreti che daranno loro l’opportunità di essere competitivi e di navigare in sicurezza. Oltre che per l’abbigliamento di allievi e istruttori (identico a quello dell’equipaggio di Luna Rossa) e per l’utilizzo delle imbarcazioni-scuola “555” disegnate da Silverio Della Rosa e personalizzate come il challenger Luna Rossa (con il marchio Prada a prua e i brand Tim, Alice e Progetto Italia sulle vele), i corsi di vela Luna Rossa saranno riconoscibili per una medesima struttura didattica, messa a punto dalla coordinatrice dell’operazione per la Federazione Italiana Vela: l’olimpionica Alessandra Sensini. I gruppi di allievi saranno suddivisi in modo omogeneo, in base alle attitudini e all’età (dai 6-8 anni ai 17 e oltre) e prevedranno una durata minima di 10 ore teoriche e di 30 ore di pratica in acqua. I corsi prevedono un livello base, uno di perfezionamento e uno agonistico. Il numero massimo di allievi previsti per ciascuna imbarcazione è di 4/5, più un eventuale allievo esperto. I corsi sono tenuti da Istruttori Federali Fiv. Per raccogliere subito la sfida ed essere tra i primi ad indossare le divise dell’equipaggio di Luna Rossa, è possibile, a partire da oggi, compilare una richiesta di pre-iscrizione on line alle scuole di vela. Basta collegarsi a www.Scuolavelalunarossa.it  il minisito dedicato all’iniziativa messo a punto da Telecom Italia per la promozione delle Scuole presso il pubblico dei giovani appassionati e che contiene aggiornamenti su programmi e disponibilità dei corsi e link diretto agli Yacht Club presso cui sono attivi. Insieme alle altre iniziative del Gruppo Telecom Italia per la partecipazione all’America’s Cup 2007 particolarmente rivolte ai giovani, le Scuole di Vela Luna Rossa saranno promosse anche attraverso il canale Sport di Virgilio, con lanci editoriali dalla home page e invio di newsletter settimanali agli utenti registrati. Www.telecomitalia.it/lunarossa  www.Lunarossachallenge.com  
   
   
I.NET PARTNER DI EUROFLY NELLA GESTIONE DEI PIANI DI VOLO E PORTALE INTERNET  
 
Milano, 8 giugno 2005 – Eurofly ha firmato con I.net un contratto per un totale di oltre un milione di euro, relativo alla fornitura di servizi legati alla gestione di applicazioni web e di servizi di e-business. Eurofly, controllata al 100% dal fondo di private equity Spinnaker - di cui Banca Profilo è uno dei maggiori sottoscrittori e sponsor - è leader in Italia nel trasporto aereo dedicato al leisure. Nel 2004 ha trasportato circa 1,5 milione di passeggeri generando un fatturato complessivo di 252 milioni di Euro (+39,7% rispetto al 2003) e con un utile netto pari di 6,8 milioni di Euro (+151% rispetto al 2003). Con il processo di privatizzazione si sono rese necessarie nuove e autonome strutture It e nuovi partner per i servizi informatici business critical. L’azienda si è quindi rivolta ad I.net che era già fornitore di connettività ed ospitava il sito web della compagnia. La capacità di affiancare l’Information Technologies di Eurofly nella progettazione complessa della rete e la garanzia elevata di continuità del servizio assicurate da I.net hanno convinto Eurofly ad affidare la gestione della soluzione all’azienda di Settimo Milanese. Per la compagnia aerea l’oggetto del contratto assume una rilevanza molto alta come impatto sul business: la qualità e criticità delle soluzioni adottate comportano infatti alti costi e presidio continuo, quindi anche una notevole responsabilità per chi gestisce i servizi. Oggetto della fornitura sono due applicazioni: Il sistema di pianificazione dei voli (Lido): prima di partire l’ente di coordinamento operativo di Eurofly elabora la rotta che l'aeromobile dovrà seguire (sulla base del traffico aereo, delle condizioni meteo e di altre variabili) e la rende disponibile all’equipaggio del volo. Si tratta di informazioni che devono essere trasmesse in modo sicuro e soprattutto tempestivo perché sono pianificate nelle due ore precedenti il decollo. Per garantire la trasmissione corretta di queste informazioni è necessario avere sistemi sempre attivi, monitorati e gestiti H24 (quindi infrastrutture ridondate, personale specializzato sempre disponibile). Altro elemento cruciale è il collegamento sempre attivo performante e sicuro fra la sede Eurofly, la web farm di Settimo Milanese e l'aeroporto di Malpensa. Un ritardo sulla trasmissione puo’ comportare fno alla perdita della priorità di decollo con ritardi e danni economici. Il sito internet per l’e-business: ovvero la infrastruttura tecnologica del portale di Eurofly, che consente l’acquisto online del biglietto attraverso il motore di prenotazione di Sita (Itd) e l’acquisto di altri servizi di altri partners, come pacchetti viaggio o autonoleggi. Anche in questo caso l’esigenza è quella di avere un sistema sempre attivo e performante per garantire l’affidabilità delle prenotazioni e acquisto dei biglietti. “Abbiamo trovato in I.net l’affidabilità e le garanzie che cercavamo”, è il commento di Luca Piazza, Direttore dei Sistemi Informativi di Eurofly. “Sia il sistema di pianificazione dei voli che i servizi di e-business relativi alla prenotazione rappresentano elementi cruciali per la nostra offerta. Sono infatti fondamentali per assicurare ai nostri clienti qualità del servizio e rispetto dei tempi, fattori chiave del nostro successo”. ”Anche nel caso di Eurofly l’approccio scelto per l’offerta è stato quello dell’erogazione di un servizio globale di funzionalità dei sistemi (corredato di Sla)” è il commento di Filippo Ligresti, direttore commerciale di I.net, “con una forte interazione di elementi legati alla Web Farm con altri legati al mondo della connettività. L’approccio globale al servizio ci ha consentito di consolidare il rapporto con un cliente importante, per cui gestiamo due servizi estremamente critici, in cui la business continuity è fattore centrale. Viene così esaltata la robustezza dell’infrastruttura insieme alla qualità dei servizi a valore aggiunto come il monitoraggio e il presidio della sicurezza. Contiamo di replicare questo approccio su altri operatori.”  
   
   
SI RAFFORZA IL TEAM DI TRADEDOUBLER IN ITALIA L’INGRESSO DI NUOVE PROFESSIONALITÀ COINCIDE CON LO SPOSTAMENTO DELLA SOCIETÀ IN UNA SEDE PIÙ GRANDE SEMPRE IN MILANO  
 
 Milano, 8 giugno 2005 – Tradedoubler, l’azienda fornitrice di soluzioni per la vendita ed il marketing on line, annuncia la crescita della propria struttura italiana con l’ingresso di Andrea De Togni in qualità Technical Manager e di Claudia Polito con il ruolo di Accountant Manager. Velda Mozart ha invece assunto il nuovo incarico di Senior Sales Manager. “Tradedoubler prosegue nel processo di rafforzamento del suo team italiano, sia con l'ingresso di nuove persone di elevata professionalità, sia con l’avanzamento di chi ha maggiormente contribuito allo straordinario processo di crescita di questi ultimi anni. La struttura italiana che oggi è di 10 persone raggiungerà le 13 unità entro la prima metà del 2005" ha dichiarato Paolo Vanossi, Managing Director di Tradedoubler in Italia. Andrea De Togni è entrato in Tradedoubler Italia nel maggio 2005 con la qualifica di Technical Manager, e all’interno del team avrà il compito di supportare i clienti per quanto riguarda tutti gli aspetti tecnologici: dalla piattaforma proprietaria di Tradedoubler all’innovativa soluzione Adtool, che consente agli editori online di progettare e gestire le proprie campagne pubblicitarie. Con un diploma universitario in Informatica, De Togni ha sviluppato la propria esperienza nel settore tecnico e di progettazione presso Pathlore Software, società americana specializzata nella formazione a distanza dove si è occupato dello sviluppo di soluzioni di e-learning e in precedenza presso lo Studio Vit (Gruppo Katweb/espresso) in qualità di Application Developer e Webmaster. Claudia Polito è entrata in Tradedoubler Italia all’inizio dell’anno con l’incarico di Accountant Manager. In questa posizione ha la responsabilità della gestione amministrativa e finanziaria della filiale italiana. Laureata in Economia e Commercio presso l’Università di Napoli, Claudia Polito ha svolto attività di amministrazione e controllo della contabilità oltre che di gestione clienti e fornitori presso alcune aziende e Istituti Universitari tra cui l’Università Luigi Bocconi, nell’area Finanza Amministrazione e Finanza, la società di certificazione Der Norske Veritas Italia, la società Dnv Knowledge Institute e la società di ricerche di mercato Sme Servizi del gruppo Iri. Velda Mozart in Tradedoubler dal 2002 ha assunto la nuova carica di Senior Sales Manager con la responsabilità dell’acquisizione e gestione dei clienti strategici su tutto il territorio nazionale. In questo ruolo Velda Mozart ha il compito di contribuire alla definizione e implementare le strategie commerciali per la filiale italiana di Tradedoubler, nonché di coordinare le attività di cross e up selling (dall’email marketing, al desktop advertising alle campagne pubblicitarie). Velda Mozart ha contribuito allo sviluppo del business di Tradedoubler Italia dopo aver maturato la propria esperienza professionale nell’ambito commerciale in Italia e all’estero ricoprendo posizioni di rilievo in diverse società tra cui Cliccalavoro, in qualità di responsabile commerciale, Mkworldwide, con il compito di sviluppare new business per Large Account, Adecco e Next Publishing, dove ha partecipato alle attività di start-up della società. I nuovi manager risponderanno direttamente a Paolo Vanossi, Managing Director di Tradedoubler Italia. Contestualmente alle nuove nomine, per rispondere in modo adeguato alla crescita dell’azienda in Italia, Tradedoubler ha spostato la propria sede in uffici più ampi in Via Melchiorre Gioia 70 a Milano.  
   
   
SEAT PAGINE GIALLE PRESENTA GLI ARTISTI TOSCANI SELEZIONATI PER PAGINEBIANCHE D'AUTORE IL VINCITORE E IL FIORENTINO GIACOMO COSTA CON L'OPERA "AGGLOMERATO N.16"  
 
Firenze, 8 giugno 2005 - Si chiama Giacomo Costa il giovane artista fiorentino che, con la sua opera "Agglomerato n. 16", ha vinto l'edizione Toscana della selezione Paginebianche D'autore. Con lui Seat Pagine Gialle festeggia un altro importante successo della sua prima edizione. Fiorentino, classe 1970, Giacomo Costa, si è aggiudicato le copertine dei quasi 1 milione e 900 mila elenchi telefonici distribuiti in tutte le province della Toscana. "Artista attivo da circa un decennio, con importanti mostre in Italia e all'estero - dice di lui Luca Beatrice, critico d'arte e docente all'Accademia di Brera - Costa ha elaborato una propria visione della metropoli, attraverso deformazioni e manipolazioni tra reale e immaginario, passato e futuro, tradizione e fantascienza. In "Agglomerato n.16", Firenze si scompone tra le sue mani e i nostri sguardi, mantenendo il fascino e la memoria di città storica e al contempo assomigliando sempre più a un'irreale combinazione in cui i confini non hanno più senso". Nella stessa Regione sono state selezionate tra le migliori opere anche i lavori di altri quattro giovani artisti: Nicola Carignani (nato nel 1978 a Pietrasanta in provincia di Lucca, vive e lavora a Camaiore, sempre in provincia di Lucca) con "Lost in the desert on the way to find myself", ispirato ai fumetti; Valentina Favi (nata nel 1974 a Firenze, dove vive e lavora) in arte "Pieralli)(favi" con il suo patchwork di intarsi e texture adesive "Natural Construction-b055"; i bambini di Matteo Nuti (nato nel 1979 a Pontedera, Pisa, vive e lavora a Bientina, sempre in provincia di Pisa) che si rincorrono nell'opera "Trovato" mentre Michael Rotondi (nato nel 1977 a Bari, vive e lavora a Livorno) nel suo lavoro "How does it make you feel!?" si lascia ispirare dal gruppo techno lunge francese Air . Anche queste opere, selezionate per la particolare qualità artistica, per la ricerca e l'innovazione nell'elaborazione oltre che per la coerenza con il tema dell'iniziativa, saranno pubblicate da Seat Pg all'interno degli elenchi telefonici, nella sezione "Paginebianche Informa", nonché sui siti www.Paginebianchedautore.it  e su www.Paginebianche.it  Alla fine del ciclo produttivo nazionale, verrà edito un catalogo con la raccolta delle opere vincenti comprendente, oltre a quelle pubblicate sulla copertina, anche quelle più significative che avranno ottenuto i migliori giudizi. I lavori candidati sono stati giudicati da un'apposita commissione presieduta da Luca Beatrice, da Alessandro Magnano, Amministratore Delegato dell'Agenzia Burnett Bgs (che cura la creatività e l'immagine del prodotto Paginebianches) e da Roberto Veronesi, Direttore Comunicazione del Gruppo Seat Pagine Gialle. Gli artisti si sono cimentati nell'interpretazione del payoff del marchio Paginebianche "Facile trovarsi", raffigurando la centralità del contatto fra persone e la serenità data dalla certezza di trovare sulle Paginebianche stesse proprio ciò che si sta cercando. Infatti, Paginebianche consente di creare contatti sia nella sfera personale sia nel mondo degli affari, costituito da operatori economici, professionisti e dalla Pubblica Amministrazione. Ad oggi circa 1.600 giovani artisti da tutto il territorio nazionale si sono iscritti alla selezione per le 20 regioni d'Italia, e di questi ben 106 si sono accreditati per la Toscana. Sono numeri che evidenziano il successo di un'iniziativa che ha inteso promuovere la creatività che nasce in tutte le regioni italiane e far entrare l'energia e il dinamismo dell'arte giovane in tutte le case e le aziende, grazie alla straordinaria diffusione del sistema Paginebianche di Seat Pg: 30 milioni di volumi distribuiti ogni anno, oltre 3 milioni di utenti unici al mese su paginebianche.It (11 milioni di visite e oltre 83 milioni di pagine viste al mese), 5 milioni di cdrom Paginebianche Office e oltre 30 mila copie di cdrom Paginebianche Cd Italia. Paginebianche D'autore, iniziativa promossa da Seat Pagine Gialle in collaborazione con la Direzione Generale per l'Architettura e l'Arte Contemporanea, Dipartimento per i Beni Culturali e Paesaggistici del Ministero per i Beni e le Attività Culturali (Darc) e il Gai, l'Associazione per il circuito dei Giovani Artisti Italiani, ha riscosso nel suo primo anno di vita un grandissimo successo di critica e di pubblico. "Insieme a questi importanti partners - commenta Luca Majocchi, Amministratore Delegato di Seat Pagine Gialle - diamo il benvenuto a tutti i giovani artisti alla seconda edizione del concorso Paginebianche d'Autore, con l'obiettivo, anche questa volta, di promuovere occasioni ideali per avvicinare e rendere familiare al grande pubblico l'intuizione creativa dei giovani, correlandola con il sistema delle istituzioni pubbliche che valorizzano e promuovono il bene d'arte." Le attività realizzate da Seat Pg e la continua ricerca di innovazione del prodotto e del servizio ai clienti, soddisfano esigenze non solo di natura economica, ma anche sociale, mettendo in contatto persone e aziende, esigenze e soluzioni, e favorendo gli scambi economici. Per questa sua innata natura relazionale il Gruppo tende ad impegnarsi in iniziative coerenti, finalizzate al sociale, proprio come Paginebianche d'Autore, che si riconosce pienamente in questi valori e in questa mission. La seconda edizione vuole continuare ad ispirarsi alla "familiarità" dell'incontro e alla sua serena ricerca del vivere comune, lasciando però liberi gli artisti di interpretare il concetto con tutta la loro fantasia nella scelta dei soggetti e dei supporti. Proprio come Paginebianche d'Autore che, in ogni casa e in ogni ufficio, rappresentano una certezza e al tempo stesso una "novità" rivisitata nel segno dell'arte. I giovani artisti toscani che vorranno partecipare all'edizione 2005/2006 di Paginebianche d'Autore dovranno presentare le proprie opere entro il 20 febbraio 2006, iscrivendosi su www.Paginebianchedautore.it  
   
   
NUOVA IMMAGINE E NUOVO SITO PER 4WARD CONSULTING QUALITÀ NELLA CONSULENZA E NELLA COMUNICAZIONE PER LA SOCIETÀ MILANESE  
 
Milano, 8 giugno 2005 - 4ward Consulting, società di consulenza strategica e operativa per la supply chain, rinnova la propria immagine attraverso un nuovo logo e un nuovo sito aziendale. Il logo, ideato da Pensiero & Parole, è moderno, pulito ed essenziale. Elemento caratterizzante è il blu in due diverse tonalità, che riporta al mondo della professionalità ed è usato per comunicare un’immagine solida e sicura. Le lettere del nome della società costituiscono una cornice che rinforza un messaggio di linearità e rigore. “Abbiamo scelto una figura geometrica, il quadrato, per dare un senso di costruzione razionale” spiega Fedele Pini, presidente di 4ward Consulting. Razionale e concreto è infatti l’approccio professionale della società. Il team di professionisti, con esperienze pluriennali in realtà aziendali e consulenziali, è in grado di collaborare con imprenditori e manager e svolgere la propria attività in modo tangibile. L’obiettivo è dimostrare che in ogni processo della supply chain – pianificazione, acquisti, produzione e distribuzione – è possibile recuperare efficienza, ridurre costi e sprechi per garantire competitività alle aziende clienti. L’operazione di restyling riguarda anche il sito, che si propone di far conoscere al pubblico la società e i suoi servizi. Presenta una sezione istituzionale con un profilo dei consulenti, la mission e i valori condivisi. La parte dedicata alle aree di intervento e alla metodologia adottata è ampia e fornisce le principali indicazioni sulle modalità di implementazione della consulenza. Da segnalare anche il riferimento al prodotto software Per4mance Tool, per il monitoraggio e l’analisi delle efficienze produttive.  
   
   
IL TRAGUARDO DI FRANCHISE-NET: PIÙ DI UN MILIONE DI VISITE ALL’ANNO  
 
Milano, 8 giugno 2005 - Con più di 500 clienti internazionali e più di un milione di visite all’anno, franchise-net si posiziona dunque ai primi posti tra i portali europei che operano nel campo del franchising. E non è finita qui… il portale è ancora in forte sviluppo. Oltre alla partnership con il primo portale portoghese del franchising: ptfranchising, ora vedranno la luce anche il primo portale in Svizzera (a fine luglio), il portale polacco, belga, croato e le previsioni sono quelle di espandersi anche negli altri paesi europei ed extraeuropei. Un progetto ambizioso che ha ottenuto risultati a dir poco soddisfacenti nel corso di quest’anno e che punta ad aumentare e migliorare sempre di più.  
   
   
SERENA SI FOCALIZZA SUL MERCATO SMB CON L'OFFERTA DEL NUOVO PRODOTTO COLLAGE SINGLE SITE LA SOLUZIONE RENDE ACCESSIBILE IL WEB CONTENT MANAGEMENT A ORGANIZZAZIONI DI TUTTE LE DIMENSIONI  
 
Milano, 8 giugno 2005 - Serena Software, Inc. Ha annunciato la disponibilità generale di Serena Collage Single Site. Collage Single Site offre la pluri-premiata funzionalità di Collage Enterprise, la soluzione utilizzata da molti dei più noti istituti commerciali, didattici e governativi del mondo, alle organizzazioni che necessitano di funzionalità complete per la gestione di contenuti per un unico sito Web. Con Collage Single Site le organizzazioni di tutte le dimensioni possono consentire agli utenti finali di modificare contenuti, offrendo al contempo un'affidabile applicazione database-driven per gestire, tenere traccia e pubblicare contenuti Web critici. Progettato per fornire funzionalità di classe enterprise senza richiedere personalizzazione estensiva, Collage Single Site offre capacità di aggiornamento intuitivo di contenuti, sofisticata gestione delle versioni, traccia dettagliata delle modifiche dei contenuti (auditing), classificazione di contenuti e gestione metadati, generazione di pagine e siti, nonché publishing flessibile dei contenuti. Queste caratteristiche, abbinate all'esclusiva capacità di importare i siti Web esistenti direttamente in Collage Single Site, rendono possibile il controllo di tutti i contenuti del sito, compresi Html, script, documenti e immagini, senza costose modifiche all'infrastruttura del sito. "come organizzazione universitaria, facciamo affidamento sul nostro sito Web per comunicare con studenti, ex allievi e con l'intera comunità", ha detto Gary Hendrickson dell'Eastern Iowa Community College District. "La scelta di Collage Single Site per gestire il nostro sito Web è stata facile, poiché nessun'altra applicazione di Web content management sul mercato offre lo stesso livello di facilità d'uso, funzionalità e prezzo. " "quasi tutte le organizzazioni hanno almeno un sito Web mission-critical", ha commentato Nathan Rawlins, Product Marketing Manager di Serena Software. "Collage Single Site consente a organizzazioni medie o reparti di grandi organizzazioni di utilizzare funzionalità di content management di classe enterprise a un prezzo interessante".  
   
   
DATA PROGRAM ANNUNCIA LA DISPONIBILITÀ DELLA FAMIGLIA DI PRODOTTI DPBADGE UNA GAMMA DI APPLICAZIONI PER LA RILEVAZIONE DELLE PRESENZE DEL PERSONALE DESTINATA ALLE MEDIE E GRANDI AZIENDE, PUBBLICHE E PRIVATE  
 
Milano, 8 giugno 2005 – Data Program, software house italiana che realizza soluzioni personalizzate per le aziende private e la Pubblica Amministrazione, presenta una famiglia di applicativi, denominata Dpbadge, per la rilevazione delle presenze e la gestione delle assenze del personale che, grazie alla modularità e alla gestione degli archivi, raggiunge il più alto livello di integrazione possibile. Dpbadge infatti consta di cinque moduli, ognuno dei quali è utile per ottimizzare le risorse aziendali aumentandone così l’efficienza e per incrementare la produttività migliorando la qualità dei servizi offerti. I cinque moduli sono: Dptime, sistema di rilevamento presenze e gestione delle assenze del personale; Dpacces, sistema modulare, hardware e software, per la gestione e il controllo degli accessi; Dpvisit, sistema per la gestione dei visitatori; Dpjob, procedura per la raccolta automatica dei dati di produzione; Dpfood, procedura software per la gestione delle mense aziendali. Dptime è il sistema di rilevamento presenze che assicura vantaggi sia nell’ambito del controllo e della gestione del personale e delle attività da esso svolte, sia per quanto concerne le operazioni di preparazione delle paghe e degli stipendi. Data Program, sensibile al tema della sicurezza aziendale, ha sviluppato Dpacces, applicazione che consente di gestire l’accesso all’azienda a seconda del profilo assegnato preventivamente a ciascun dipendente, e Dpvisit, sistema di gestione dei visitatori che diventa uno strumento utile per l’azienda sia dal punto di vista dell’immagine che della sicurezza (consente infatti di creare un data base con le motivazioni di visita ed altre informazioni) L’efficienza e la tempestività dell’apparato produttivo sono ottimizzate con Dpjob, procedura per la raccolta automatica dei dati di produzione attraverso interfacce hardware, dotate di lettori ottici e/o penne ottiche per la lettura dei codici a barre, dislocate nei diversi reparti dell’azienda. La gestione delle mense aziendali è invece affidata a Dpfood, soluzione dotata di numerose funzioni “consumer oriented” tra le quali, la prenotazione dei pasti, la produzione di menù periodici nonché la stampa automatica di un ticket buono pasto per ottimizzare i tempi. La famiglia di prodotti Dpbadge utilizza una base dati (Sql Server o Dbrs Oracle) comune a tutti i moduli (Dptime, Dpacces, Dpvisit, Dpjob, Dpfood) che la compongono e che possono così accedervi simultaneamente (ottimizzazione delle risorse hardware e univocità delle informazioni software). La procedura per sviluppare e svolgere la manutenzione del software utilizza un case caratterizzato da alcune peculiarità, come la portabilità su un ampio spettro di piattaforme hardware e di sistemi operativi e la gestione della security in maniera avanzata a livello di singolo operatore. E’ utile specificare che ciascun modulo della famiglia Dpbadge può essere venduto singolarmente garantendo anche in questo caso prestazioni ottimali.  
   
   
OCÉ BUSINESS SERVICES PROPONE UN NUOVO SERVIZO PER LA GESTIONE DEL FLUSSO AMMINISTRATIVO DELLE FATTURE PASSIVE (ACCOUNT PAYABLE) UN INNOVATIVO SERVIZIO PER LA GESTIONE DEI PAGAMENTI DOVUTI AI CREDITORI PER FORNITURE DI BENI E SERVIZI  
 
Cernusco sul Naviglio, 8 giugno 2005 – Ottimizzare e ridurre i costi dei processi di gestione documentale, incrementarne il controllo e la trasparenza e liberare le risorse interne per garantire maggior flessibilità, sono tra i principali vantaggi che Océ Business Services assicura ai suoi clienti. Per implementare la gamma dei servizi offerti con soluzioni a sempre maggior valore aggiunto, Océ Business Services annuncia la disponibilità di un innovativo servizio per la gestione dell’intero flusso amministrativo delle fatture passive, dalla ricezione al ready for payment. Questa soluzione consente di gestire in maniera più efficiente il processo di pagamento per forniture di beni e servizi, prendendo in carico l’intero processo e svolgendo attività quali la ricezione delle fatture cartacee o elettroniche, la loro classificazione e inserimento nel sistema gestionale, la risoluzione delle fatture “mismatching”, l’inoltro automatico delle fatture per approvazione e archiviazione sia digitale che cartacea. La semplificazione di tali processi, mediante una gestione in outsourcing, permette di ridurre i costi operativi e incrementare la produttività, ottimizzando l’impiego di risorse dedicate. Numerosi i vantaggi assicurati grazie a questo nuovo servizio di Océ che permette alle aziende di gestire nel modo migliore i pagamenti verso i propri creditori con velocità e semplicità nelle operazioni di inserimento e ricerca informazioni, assicurando maggior controllo negli aspetti finanziari. Questo permette, inoltre, di migliorare l’immagine aziendale e potenziare le relazioni con i propri fornitori. Océ Business Services, in questo modo, è in grado di fornire ulteriore valore aggiunto nell’area del Document Process Outsourcing. “La gestione e l’archiviazione di tutta la documentazione amministrativa è una parte non core dell’azienda, e tuttavia fondamentale. Océ Business Services si fa carico dell’intero processo innovando e migliorando i flussi, con vantaggi quali riduzione dei costi fino al 35%, trasparenza delle operazioni e massima sicurezza mediante controlli accurati”, afferma Gaspare Volo, Direttore di Océ Business Services. “Il nostro approccio si inserisce nel Document Process Outsourcing, una metodica pensata per supportare le aziende nella gestione dei documenti. Questo significa considerare la gestione documentale all’interno dei processi di business aziendali per individuarne le criticità e definire le migliori modalità operative ma, soprattutto, assicura all’azienda una totale focalizzazione sul business, scegliendo di delegare a partner qualificati i processi non core, come quello della gestione delle fatture passive”. Océ Business Services supporta i propri clienti nello svolgimento di tali processi operando attraverso la creazione di centri servizi “in house” presso le aziende, capaci di integrarsi perfettamente con l’organizzazione della struttura e di assicurare una soluzione che sia insieme modulare e personalizzata.