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GIOVEDI'
21 GIUGNO 2001
pagina 3
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IL PRIVATE EQUITY DI BANCA INTESA AFFIANCA MULTICHIARA (ZETESIS)
PER UN NUOVO PORTALE DELLA MUSICA
Milano, 21 giugno 2001. Il Private Equity di Banca Intesa e Multichiara
Srl, società partecipata dal Gruppo Zetesis specializzata nella gestione
delle discipline e delle tecnologie della comunicazione, hanno siglato un
accordo di partnership per la creazione di un portale della musica.
L'obiettivo dell'accordo ruota sulla prospettiva della promozione attraverso
Internet dell'attività storica del Centro Professione Musica (Cpm) che è
oggi una delle prime scuole al mondo di musica contemporanea, ed è
presieduto da Franco Mussida, leader della Premiata Forneria Marconi. I
corsi organizzati dal Cpm sono frequentati ogni anno da circa 700 allievi.
Per reperire le risorse necessarie è stato realizzato un aumento di capitale
di Multichiara Srl, la cui maggioranza è ora detenuta per il 40% da Banca
Intesa (partner finanziario). Il resto del capitale è distribuito tra
Zetesis.com Spa (società partecipata al 17,65% da Banca Intesa) che
rappresenta il partner tecnologico ora il 30%, Finchiara col 20% (partner
per l'area comunicazione), Franco Mussida e Diego Leoni, entrambi col 5%.
Multichiara ha quindi acquisito l'80% del capitale di Professione Musica
Edizioni Musicali Srl, società proprietaria del marchio e delle attività del
Cpm. Le nuove risorse permetteranno il consolidamento delle attività
ordinarie del Cpm e garantiranno lo sviluppo delle iniziative attraverso
Internet. La possibilità di usufruire di un portale verticale permetterà di
organizzare corsi a distanza e di sfruttare tutte le potenzialità di una
comunità virtuale offrendo una gamma molto estesa di servizi, prodotti e
rubriche. Il tutto articolando l'offerta con sinergie significative
all'interno dell'universo musicale. Il portale verticale sarà realizzato da
Multichiara Srl utilizzando la tecnologia sviluppata da Zetesis.com Spa che,
come Application Service Provider, possiede una piattaforma tecnologica
particolarmente funzionale per la gestione di portali di settore e di mall
per le attività di B2C (business to consumer) e B2B (business to business).
CLARENCE.COM E BUYCENTRAL.IT SI ACCORDANO PER FARE SHOPPING PER I
CLARENCIANI ARRIVA IL SERVIZIO DI RICERCA DELLE OFFERTE COMMERCIALI SUL WEB
Roma, 21 giugno 2001 - BuyCentral.it, la guida leader allo shopping online
italiano, e Clarence, la prima comunità virtuale italiana, hanno siglato un
accordo di co-branding, che prevede la fornitura del servizio di ricerca
delle offerte commerciali online di BuyCentral.it per gli oltre 1.800.000
utenti mensili di Clarence (fonte RedSherif). Il sofisticato motore di
ricerca dei prodotti e servizi disponibili sul web messo a punto da
BuyCentral.it, che seleziona per i consumatori le offerte più convenienti
proposte da un elenco di siti affiliati, da oggi è dunque accessibile da
tutte le pagine di Clarence.com. La nuova tecnologia consente ai consumatori
di ottenere tutte le informazioni di cui hanno bisogno per effettuare i loro
acquisti online. Il mondo dell'ecommerce italiano è suddiviso in 10 macro
universi merceologici: Informatica, Elettronica, Cultura, Casa e Ufficio,
Moda e Bellezza, Sport e Tempo Libero, Gastronomia, Viaggi, Motori e
Finanza. "L'accordo con Clarence va nella direzione dell'ampliamento del
nostro pubblico e segue la nostra strategia di partnership perseguita con i
più rilevanti nomi della net economy italiana. Alcuni dei nostri partners
sono infatti Virgilio, Inwind, IlSole24Ore, Telefonino.net", ha dichiarato
Floriana Picece, Responsabile Marketing di BuyCentral.it. "Questo nuovo
accordo consente di raggiungere un target di sicuro interesse per noi, quale
è l'ampio e crescente target di Clarence che si posiziona tra i più maturi e
attenti della rete italiana". "Grazie alla tecnologia di BuyCentral.it, i
clarenciani da oggi hanno a disposizione un efficace strumento per
orientarsi nel 'mare magnum' dell'e-commerce - ha commentato Gianluigi
Mazzeschi, Sales Director e co-fondatore di Clarence - Grazie alla nostra
community gli utenti di Clarence sono fortemente fidelizzati e sensibili
alle novità che contribuiscono ad aumentare la scelta tra i numerosi servizi
che offriamo loro. Sono certo che la collaborazione BuyCentral.it troverà un
immediato riscontro nell'interesse del nostro pubblico". Infolink:
http://www.clarence.com
L'INFORMAZIONE CAMBIA CON MONRIF.NET, LEADER FRA LE NEWS ON LINE
Bologna, 21 giugno 2001 - Da oggi il mondo dell'informazione è più facile
grazie al portale
www.monrif.net e ai
giornali on line -
www.quotidiano.net
www.lanazione.it
www.ilrestodelcarlino.it
www.ilgiorno.it che si presentano con una nuova veste
grafica. Non si tratta soltanto di una rivoluzione estetica ma anche di una
riorganizzazione dei contenuti per rendere più fruibile l'enorme quantità di
dati e di informazioni disponibili sul portale. La home page di
www.monrif.net è stata organizzata in modo da rendere più immediata la
ricerca delle risorse con un'organizzazione verticale dei contenuti:
elemento chiave di questa nuova impostazione sono le quattro plance di
navigazione verticali, dotate di menù continuamente aggiornati. I contenuti
del portale sono organizzati in quattro sezioni: i canali tematici a cura
della redazione di quotidiano.net; i siti del portale promossi e sviluppati
dal Gruppo; gli speciali occasionali e continuativi; gli strumenti che
raccolgono i servizi erogati dal portale agli utenti e agli iscritti alla
community. In primo piano c'è sempre l'informazione con i link dei
quotidiani on-line e con il richiamo alle due notizie più importanti del
momento. Quindi una nuova veste grafica, più fresca e più accattivante,
un'organizzazione delle informazioni più efficace ma anche un arricchimento
di contenuti con l'inserimento di due nuovi canali di news, Italia e Mondo,
per offrire un aggiornamento ai propri lettori 24 ore al giorno su tutto ciò
che accade. L'innovazione grafica di rilievo è il telecomando, strumento che
sarà presente in tutte le sezioni del portale. La sua funzione base è di far
raggiungere in modo rapido e diretto tutte le aree principali del network.
La nuova veste grafica di www.quotidiano.net, www.lanazione.it,
www.ilrestodelcarlino.it, www.ilgiorno.it assolve una duplice finalità: da
un lato proporre una rete di quotidiani on line coordinati tra loro,
dall'altro evidenziare visivamente l'individualità di ciascuno, in base alla
specifica storia e tradizione che contraddistingue il giornale su carta.
L'idea guida di questo restyling è stata quella di fornire ai giornali on
line una griglia comune di navigazione per facilitare l'utente della
community Monrif Net nella navigazione, per mettere a portata di mouse
l'enorme quantità di notizie (la nostra redazione prepara circa 4.000 pagine
al giorno). Ma la nuova veste grafica non ha voluto sacrificare i contenuti
e per questo, oltre ai due nuovi canali di news, è stato dato più spazio
alle cronache locali, allo sport, ai servizi e alle interviste in audio e
video, alle dirette web. Il progetto grafico del nuovo portale è stato
realizzato dal team creativo di Monrif Net in collaborazione con Ipermedia
per quanto riguarda l'immagine grafica e con Dada per la parte tecnica. Il
nuovo look di www.monrif.net viene presentato in un momento di successo
ormai consolidato del network monrif.net che, secondo l'indagine Nielsen
NetRatings di maggio 2001 (utenza domestica) riguardante i siti
d'informazione on-line, si posiziona al settimo posto tra i siti più
visitati con ben 416.165 visitatori unici. Restringendo il campo ai soli
siti di tradizione editoriale,il portale del Gruppo Monrif - Poligrafici
Editoriale è terzo, preceduto da repubblica.it e da ilsole24ore.com, davanti
a mondadori.com, corriere.it e il nuovo.it. I numeri registrati da monrif.net
per la sua audience complessiva - utenza business + domestica - sono ancor
più interessanti: per il mese di maggio il network ha registrato più di un
milione di visitatori e 23milioni di pagine viste. Altro dato interessante:
il 14 maggio, nel giorno successivo alle elezioni politiche, monrif.net ha
superato le 120.000 visite complessive nell'arco di 24 ore per i soli siti
di informazione - quotidiano.net più i tre giornali on line.
IL RUOLO CRUCIALE DELLA TECNOLOGIA NEL MARKETING DEI PRODOTTI FINANZIARI
DI NUOVA GENERAZIONE
Segrate, 21 giugno 2001. Ibm, dopo la pubblicazione avvenuta nell'autunno
scorso, dello studio intitolato "The Second Wave of Financial Services" ha
commissionato, una nuova ricerca presso le principali banche europee per
determinare l'opinione delle aziende leader nel settore dei servizi
finanziari sul marketing dei prodotti cosiddetti ibridi. Lo studio ha dato
risalto ai molteplici vantaggi e alla qualità del servizio, sottolineando
inoltre le azioni marketing indispensabili per muoversi con successo nei
confronti dei clienti. Ampiamente corredato da esaurienti statistiche e
descrizioni di casi reali riguardanti prodotti ibridi esistenti, il rapporto
giunge alla conclusione che la tecnologia è destinata a svolgere un ruolo di
primissimo piano nel marketing delle nuove soluzioni per la gestione
patrimoniale. Ibm, il maggiore produttore di soluzioni gestionali dedicate
alle società di servizi finanziari, ha assegnato al Professor Trevor Watkins,
Ba Msc Phd Fcim, Deputy Vice Chancellor della South Bank University (Uk) e
stimato esperto di marketing, l'incarico di contattare i dirigenti delle
principali banche europee per conoscere la loro opinione in merito alle
implicazioni derivanti dai cambiamenti in atto nell'ambiente consumer.
Nell'indicare le principali sfide per il futuro, gli intervistati hanno
sottolineato la necessità di sofisticate tecniche di gestione dati e il
crescente uso di Internet quale canale di vendita e marketing. Larry Hirst,
Vice President, Financial Services Sector di Ibm Europe, ha dichiarato: "I
mutamenti sociali in atto come le dimensioni dei nuclei familiari, il
crescente ruolo femminile, il livello di educazione e la struttura
demografica sono tutti fattori che contribuiscono ai cambiamenti in atto nel
settore finanziario. Le banche hanno preso coscienza della pressante
esigenza di concentrare l'attenzione sul Crm (Customer Relationship
Management) e questo studio evidenzia come per le realtà del settore sia
imperativo adeguare i rispettivi investimenti tecnologici. Si tratta di una
chiave di lettura di fondamentale importanza per l'intero settore
finanziario". Il Professor Trevor Watkins ha commentato: "Avendo
intervistato numerosi esponenti delle principali banche europee, posso
affermare che l'esigenza di cambiamento è particolarmente sentita a tutti i
livelli. La domanda di servizi personalizzati da parte dei clienti sta
rivoluzionando il modo stesso di fare business. Le banche sentono fortemente
l'esigenza di comunicare i cambiamenti ai propri clienti e lo studio
evidenzia come a tale scopo siano oggi disponibili diversi strumenti tra cui
Internet, il Crm e il mobile banking". Lo studio fa parte di una serie di
ricerche aventi come oggetto le principali problematiche esistenti nel
settore dei servizi finanziari. Il rapporto "Second Wave of Financial
Services", disponibile in formato Pdf, può essere scaricato dal Web
all'indirizzo:
http://www.ibm.com/industries/
financialservices/hybrid2 Estratti dal rapporto-
Italia - Dott. Potiggia di San Paolo Imi "Le banche devono necessariamente
prendere atto del grado di conoscenza dei profili finanziari dei clienti sia
possibile ricavare dai dati personali e da quelli relativi al reddito, alla
salute, allo stile di vita, ai prodotti acquistati e ai canali di
distribuzione preferiti". Italia - Dott. Massiah, Chief Marketing Officer di
Banca Intesa "Un aspetto chiave per un'azione marketing di successo è
rappresentato dal trasferimento della responsabilità dell'attuazione delle
strategie dalle sedi centrali alle filiali così da migliorare la qualità del
servizio e l'efficacia dei contatti con i clienti". Gran Bretagna - Lynne
Peacock, Chief Executive di Woolwich "Per ottenere una porzione maggiore del
portafoglio di un cliente è indispensabile immedesimarsi completamente in
lui". Gran Bretagna - Alan Gilmour, Brand and e-marketing Director di
Lloyds-Tsb Group "Lloyds-Tsb è in procinto di integrare i dati sulla
clientela raccolti dalle numerosi fonti disponibili per alimentare una
strategia di segmentazione Crm. Notevole enfasi è posta sulla raccolta,
l'analisi e la distribuzione dei dati tra le varie filiali e attività di
Lloyds-Tsb in modo da ottenere un'unica rappresentazione integrata di
ciascun cliente". Francia - M. Porrier di Sociètè Gènèrale "Societe Generale
è impegnata a seguire un approccio orientato al cliente che prevede la
ricerca di livelli di customer satisfaction sempre più elevati attraverso i
vari canali disponibili, Internet compreso. Da questa iniziativa si evince
come la principale attenzione dei clienti sia posta sui call center anziché
su Internet e come in cima alle loro preoccupazioni si collochi la qualità".
Scheda tecnica: punti salienti relativi al marketing di prodotti ibridi: 1.
sottolineare i vantaggi offerti dai prodotti ibridi ai consumatori. 2.
valutare con attenzione il segmento di mercato di riferimento in base alle
caratteristiche identificabili dei clienti. 3. comunicare questi benefici
per selezionare attentamente i primi clienti in base al loro stile di vita.
4. utilizzare i canali preferiti dai clienti. Per prodotti ibridi complessi,
tuttavia, un incontro personale che spieghi direttamente i concetti
rilevanti può essere un investimento fruttuoso qualora riesca a creare una
miglior comprensione del cliente da parte del fornitore e del prodotto
ibrido da parte del cliente. 5. privilegiare un approccio a lungo termine
orientato ai clienti anziché perseguire una strategia di profitto a breve
termine orientata ai prodotti. 6. enfatizzare il ruolo del personale
nell'erogazione dei servizi. Verificare che tutto il personale abbia
compreso perfettamente il concetto di prodotto ibrido e sia in grado di
esporlo efficacemente ai potenziali clienti attraverso tutti i canali di
accesso disponibili. 7. creare un database per ottenere una rappresentazione
organica di ciascun cliente attraverso la raccolta e l'analisi di tutti i
dati disponibili e renderla accessibile in un formato facilmente
comprensibile a tutto il personale. L'integrazione di sistema rappresenta
quindi un requisito chiave. 8. utilizzare Internet e gli altri e-channel
nell'ambito dei vari canali di accesso disponibili. 9. mettere a
disposizione dei clienti un maggior numero di canali. 10. i prodotti
comprendenti molte funzionalità diverse consentono ai fornitori di superare
i limiti del cross-selling. Si tratta di investire nella vendita iniziale
per creare un trampolino per ulteriori vendite di prodotti nell'ambito del
concetto di prodotto ibrido. 11. i prodotti ibridi offrono superiori margini
grazie a livelli di servizio e customer satisfaction più elevati. 12. i
prodotti ibridi devono essere integrati con l'immagine e la strategia di
branding dell'azienda. Alla luce della crescente tendenza verso la
commercializzazione dei servizi finanziari su scala europea, la presenza di
una politica di branding globale assuma un'importanza sempre maggiore. Il
Professor Trevor Watkins, Ba Msc PhD Fcim, Deputy Vice Chancellor della
South Bank University, ha conseguito la laurea in Economia presso la
Manchester University dopo la laurea con lode in Economia e un Master in
Marketing Management (Salford); ha collaborato inoltre con le Università di
Nottingham (Dipartimento di Economia Industriale) e Oxford Brookes (Preside
della Business School). Il Professor Watkins è Chief Examiner del Chartered
Institute of Marketing, un istituto che conta oltre 30.000 iscritti in tutto
il mondo, ed è anche titolare di un nuovo corso in Marketing dei Servizi
Finanziari presso il Chartered Institute of Bankers. Il Professor Watkins è
inoltre Consultant Editor dell'International Journal of Bank Marketing, fa
parte del comitato di redazione di diverse pubblicazioni scientifiche negli
Stati Uniti e in Gran Bretagna ed è membro del Council of the Chartered
Institute of Bankers Il Professor Watkins, che ha pubblicato numerosi testi
e articoli di economia e marketing,con focus specifico sulla
commercializzazione dei servizi finanziari, è stato consulente di aziende
prestigiose come Bat, Abbey Life, Del Monte, Munich Reinsurance e Banco
Continental (Perù).
MYMARKETINGNET.COM : È NATO IL PRIMO PORTALE DEL MARKETING
Milano, 21 giugno 2001 - Consulmarketing è protagonista del mondo Internet
con il lancio di MyMarketingNet.com , il primo portale del Marketing, un
punto di incontro virtuale interattivo per una comunità attiva e ricettiva,
con l'obiettivo di affrontare le tematiche del Marketing a 360°.
MyMarketingNet.com è un mondo di informazione, ser5vizi e prodotti che
presenta i contributi delle più prestigiose firme del settore, che collabora
con partners aziendali di primaria qualità e che si avvale dei più
innovativi strumenti di e-intelligence. Il cuore di MyMarketingNet è
l'Agorà, la grande piazza virtuale del portale, luogo di incontro e di
aggregazione di una business community attiva e ricettiva dove i temi del
Marketing, dell'Internet Marketing, dei Nuovi Media e del Punto di Vendita
diventano occasione di dibattito e di confronto - scambiandosi opinioni nei
Forum moderati e negli incontri video streaming in diretta - per valutare e
prevedere i più recenti trend del mercato e cogliere i più innovativi tools
del settore. Per dare a tutti i suoi visitatori una visione ancora più
completa degli scenari e degli strumenti del mondo del marketing,
MyMarketingNet ha creato l'area "Utility&Tools" dove aziende leader di
settore e all'avanguardia nello sviluppo dei più innovativi tools del
marketing legati all'influenza e allo sviluppo della nuova tecnologia,
illustrano il valore aggiunto che i nuovi tools operativi possono apportare
all'evoluzione del business in chiave di e-business. "DB Web" è un grande
universo interamente dedicato ai database online, navigabili in modalità
dinamica ed interattiva grazie alla più innovativa tecnologia business
intelligence, che consente una fruizione semplice ed immediata dei dati ed
un'attività di analisi e di reporting "just in time" grazie al software
multidimensionale realizzato da Consumermarketing in collaborazione con SAS
Institute. I dati di Marketing online sono una realtà. "Info&News" è l'area
di informazione del portale del marketing: la newsletter, le news online, la
libreria e gli eventi tematici, la vetrina delle aziende e l'area job
opportunity. MyMarketingNet è anche "Fun" - con i giochi interattivi e le
idee per il tempo libero - ed un esclusivo "Club" con servizi personalizzati
ed un concorso.
NUOVO NUOVO È SPONSOR DELL¹EVENTO CHE PRESENTA IL QUARTO EPISODIO DI
ALONE IN THE DARK DI INFOGRAMES
Milano, 20 giugno 2001 NuovoNuovo - il portale verticale delle novità del
gruppo paneuropeo Firstream insieme a Infogrames, è sponsor dell¹evento
³Siete pronti ad affrontare le tenebre?² che lancia la versione italiana per
PC di ³Alone in the dark², ovvero: "The new nightmare". L¹evento avrà luogo
nel negozio storico di Pergioco di via S.Prospero, 1 a Milano. NuovoNuovo
non poteva mancare a questa speciale iniziativa promossa da Infogrames
insieme a Pergioco, che conferma www.nuovonuovo.it principale ³portale
europeo delle novità². A NuovoNuovo, infatti, il compito di presentare
l¹iniziativa speciale su www.nuovonuovo.it all¹interno de il "Nnucleo" (il
magazine online di Nuovo Nuovo) con un ampio redazionale. La sponsorship fa
parte di un accordo più ampio fra NuovoNuovo e Infogrames - azienda leader
nel settore dell¹entertaintment - che prevede l¹utilizzo di
www.nuovonuovo.it come strumento online per il lancio
in anteprima di tutte le novità Infogrames. Primo step: Alone in the dark -
The new nightmare, già online in anteprima assoluta su www.nuovonuovo.it
nella categoria merceologica Giochi &Videogames. Durante l¹evento i
partecipanti che compileranno il coupon NuovoNuovo parteciperanno all¹estrazione
di un premio firmato Infogrames.
AFFISSIONI NAZIONALI PER I CLIENTI TBWA\ITALIA NUOVE AFFISSIONI PER
AIRONE, WIND E NISSAN-ALMERA TINO
Milano, 20 giugno 2001. Cresce sempre più la creatività Tbwa\Italia per le
campagne affissioni dei proprio clienti. L'agenzia ha infatti realizzato
recentemente le campagne affissioni, distribuite sul territorio nazionale,
per AirOne, Wind e Nissan. "Se aggiungiamo SonyPlaystation, sono ben quattro
le campagne attualmente on air sui muri delle città italiane che portano la
firma Tbwa\Italia. Mi fa piacere, perché l'affissione la vedono tutti, come
la televisione, con la differenza che non è possibile fare zapping" commenta
Marco Ferri, Presidente e Direttore Creativo Esecutivo Tbwa\Italia. Per
raggiungere il target ideale per le nuove rotte estive di AirOne, il mezzo
suggerito da Tbwa\Italia al proprio cliente è stato quello di una sostenuta
campagna affissioni nelle maggiori città italiane. Una giovane e bella donna
dai tratti mediterranei e circondata da girasoli, fotografata da Bruno
Fabbris, è l'immagine che tenterà gli italiani al fine di scegliere per le
loro vacanze le mete turistiche proposte dalle nuove rotte estive di AirOne.
"Vola verso il sole", questo il nome della campagna realizzata sotto la
direzione creativa di Marco Ferri, sarà on-air per tuta l'estate. Anche
"Eureka", la nuova gamma di servizi Wind accessibili attraverso il nuovo
sito wap.inwind.it è on air su tutto il territorio nazionale. Diversi
soggetti che escono letteralmente dal telefono per portare gli utenti ai
servizi Wind - un calciatore per l'area sport, un jazzista per la musica,
King Kong per il mondo del cinema e un affascinante donna virtuale per i
giochi - dominano le strade dai pannelli delle affissioni. Immagini
tridimensionali e divertenti realizzate con la direzione creativa di Marco
Ferri e la fotografia di Davide Bodoni. Da poco conclusa anche la
programmazione per le affissioni per la nuova Nissan Almera Tino. "Bella di
Serie" questo il titolo della simpatica campagna creata con la direzione
creativa di Marco Ferri. Per rafforzare il posizionamento di questa
monovolume pensata per la famiglia, Tbwa\Italia ha ideato un'immagine che
permette di apprezzare l'estetica e la forma della vettura e associare
immediatamente queste caratteristiche al concetto di famiglia, grazie a
delle simpatiche "faccette" chiaramente disegnate dalla mano di un bambino
che circondando la foto dell'auto. Air one "vola verso il sole": Direttore
Creativo: Marco Ferri; Art: Massimo De Santis ; Copywriter: Angelo Boccini;
Account: Lorenza Sardo; Fotografio: Bruno Fabbris; Centro Media: Omd; Wind
"eureka": direttore creativo: marco ferri; art: alberto maccari, massimo de
santis; copywriter: marco ferri, angelo buccini; account: antonella cesta;
fotografio: davide bodoni. Nissan "almera tino": direttore creativo: marco
ferri; art: massimo de santis ; copywriter: angelo boccini; account: fedele
usai, centro media: omd
UN MONDO DI SERVIZI AL TUO SERVIZIO. NELLA NUOVA CAMPAGNA TV DI MAIL
BOXES ETC. TANTE SOLUZIONI AI PROBLEMI DEL LAVORO E DELLA VITA QUOTIDIANA
Milano, 21 giugno 2001 E' sempre vero che " Chi fa da sé fa per tre"? Non la
pensa così Mail Boxes Etc., prima rete al mondo e in Italia nel franchising
dei servizi per le piccole e medie imprese, per il mondo professionale e per
i consumatori privati, che, nella nuova campagna televisiva 2001 in onda su
tutte le reti Mediaset, ricorda come in molte situazioni professionali o
della vita privata sia molto meglio affidarsi agli esperti, in grado di
risolvere velocemente ed efficacemente innumerevoli problemi perché capaci
di essere " Un mondo di servizi al tuo servizio". Ed è proprio il "Servizio"
in tutte le declinazioni che Mail Boxes Etc. sa offrire, centrando in pieno
l'obiettivo di totale soddisfazione del cliente, ad essere il grande
protagonista della campagna Tv. Dall'imballaggio per far viaggiare ben
protetti anche gli oggetti più fragili alle spedizioni in tutto il mondo con
i migliori corrieri espresso per assicurare rapidità ed efficienza nelle
consegne, dalla domiciliazione presso uno qualsiasi dei 400 Store Mail Boxes
Etc. di tutta Italia per dare a chi lavora, anche se è in viaggio o è
assente, la possibilità di ricevere pacchi e documenti attraverso il network
di Centri in Franchising gestito da Affiliati che fanno della
professionalità il loro fiore all'occhiello, alla gestione dei documenti
personali e aziendali che vengono fotocopiati in bianco e nero o a colori,
fascicolati, plastificati e rilegati, Mail Boxes Etc può a pieno titolo
essere considerata "Un mondo di Servizi al tuo Servizio", come viene
sintetizzato nello slogan finale degli spot. Questo mondo, che si realizza
con lo stesso livello di efficienza e professionalità in tutti i Centri
sparsi per tutto il territorio nazionale, comprende anche, oltre ai servizi
già citati sopra, il servizio fax (invio e ricezione), il servizio computer
(noleggio postazione PC e navigazione Internet), la vendita di prodotti per
l'ufficio e il servizio di trasferimento rapido di denaro Western Union -
Money Transfer. La nuova campagna, costituita da 5 soggetti da 15" e da un
soggetto da 7", nel 2001 va in onda su tutte le reti Mediaset nel periodo
giugno/luglio e sarà ripresa in ottobre. La campagna è stata creata, su
incarico del Quartier Generale Internazionale Mbe di San Diego, dalla Ogilvy
& Mather di Los Angeles, girata a Hollywood e successivamente adattata in
Italia al linguaggio e alle esigenze del mercato nazionale.
BINGOSNAI: NASCE L'ACCADEMIA DEL BINGO E' LA PRIMA SCUOLA ITALIANA PER LA
FORMAZIONE DI PROFESSIONISTI PER LA GESTIONE DI SALE BINGO
Milano, 21 giugno 2001 - Nei giorni scorsi è stata ufficializzata la
graduatoria per le concessioni per circa 800 sale Bingo: questi nuovi locali
da gioco rappresentano un prezioso canale di occupazione e SNAI, tra i
principali service and technology provider europei del settore, ha dato vita
a Montecatini all'Accademia del Bingo, la prima scuola nata con l'obiettivo
di formare professionisti destinati a operare nelle sale Bingo. I corsi
avranno inizio nel prossimo mese di luglio, e permetteranno la formazione di
tutte le figure professionali necessarie all'interno delle nuove sale da
gioco: dal responsabile di sala al capotavola, al cassiere, al venditore.
Dotata di aule per le lezioni teoriche e di una sala Bingo da esercitazione
completamente funzionante con 100 postazioni di gioco, l'Accademia del Bingo
si avvale di docenti che si sono formati e perfezionati nei mesi scorsi
presso strutture specializzate spagnole, affrontando la realtà di uno dei
più importanti mercati mondiali del Bingo. I corsi dell'Accademia del Bingo
sono a pagamento (a carico del frequentante o del titolare di Concessione
che desideri far specializzare il proprio personale) e sono di durata
variabile in base alla tipologia di figura professionale: Responsabile di
sala / Capotavola - 144 ore di corso, di cui 32 di teoria, 96 di pratica e
16 di information technology; i responsabili di sala, laureati con spiccate
capacità di problem solving e di relazioni con la clientela, avranno la
responsabilità della gestione della sala Bingo sotto tutti gli aspetti,
compreso il coordinamento del personale e i rapporti con i fornitori.
Cassieri - 128 ore di corso, di cui 32 di teoria e 96 di pratica; sarà di
competenza dei cassieri il controllo dei flussi di denaro derivanti dal
gioco, del pagamento dei premi, della ripartizione delle entrate e dei
prelievi fiscali previsti per legge; sono quindi richieste, in particolare,
idonee conoscenze contabili e amministrative (laurea). Venditori - 64 ore di
corso, di cui 16 di teoria e 48 di pratica; si tratta della figura
professionale più vicina ai giocatori, direttamente destinata alla
distribuzione delle cartelle, e all'esecuzione delle estrazioni tramite gli
apparati automatizzati; sono necessari diploma di scuola media superiore,
predisposizione ai contatti con la clientela, attitudine a operare in tempi
rapidi. La frequenza dei corsi dell'Accademia del Bingo permette al
candidato di raggiungere un ottimo livello professionale: inoltre,
l'Accademia provvederà a comunicare a tutti i Concessionari italiani per la
gestione di sale Bingo i nominativi di coloro che avranno frequentato con
successo i corsi di formazione, creando una vera e propria corsia
preferenziale per l'ingresso nel mondo del lavoro e delle sale Bingo in
particolare. Per ogni informazione, è possibile contattare direttamente
l'Accademia del Bingo ai numeri telefonici 0572.928.750 e 0572.928.751, e
all'indirizzo e-mail
accademiadelbingo@snai.it
INCARD COLLABORA AL PROGETTO DELLA REGIONE LOMBARDIA PER LA REALIZZAZIONE
DELLA PRIMA CARTA REGIONALE DEI SERVIZI IN ITALIA LA SPERIMENTAZIONE
RIGUARDERÀ INIZIALMENTE I SERVIZI SANITARI
Marcianise, 21 giugno 2001 - Incard - azienda leader in Italia nel settore
delle carte a chip - in collaborazione con Ipm-Net, partecipa al progetto
sperimentale della Regione Lombardia riguardante la Carta Regionale dei
Servizi al Cittadino. La Regione Lombardia è la prima regione in Italia ad
avviare questo tipo di iniziativa, peraltro di respiro europeo, con il
duplice scopo di migliorare l'efficienza e la qualità dei servizi sanitari
erogati e semplificare i processi operativi della socio-sanità. Il progetto
- che oltre alle carte a microprocessore riguarda anche la rete extranet
della Socio Sanità e infrastrutture di supporto agli utenti quali Call
Center e Help Desk - è interamente basato su tecnologie e standard Internet.
Ciò al fine di rendere fruibili i servizi a una grande quantità di utenti,
fornire in prospettiva la possibilità di accesso da dispositivi alternativi
ai PC, quali ad esempio i telefoni cellulari, e ampliare la gamma dei
servizi erogati integrando nel sistema anche applicazioni preesistenti. In
questa prima fase del progetto, la Regione ha concentrato gli investimenti
sulle applicazioni di tipo sanitario: ai cittadini della provincia di Lecco
- la provincia pilota - sono state distribuite nel corso dei mesi di maggio
e giugno oltre 300.000 carte, su cui sono memorizzati i dati anagrafici e
diverse informazioni sanitarie quali gruppo sanguigno, allergie, degenze e
interventi subiti, ecc. I dati, precedentemente archiviati in formato
cartaceo presso molteplici enti, risulteranno così immediatamente
disponibili per Ospedali, Laboratori, ASL, medici di base e farmacie. Questi
soggetti potranno consultarli e/o modificarli attraverso appositi lettori
collegati a una rete di computer secondo le rispettive competenze (con
diversi livelli di autorizzazione). Al fine di garantire l'interoperabilità
sia a livello nazionale (tra differenti Regioni) sia a livello
internazionale (tra differenti nazioni), le carte sono state prodotte nel
rispetto dello standard Netlink, oggi riconosciuto in Francia, Germania e
Canada oltre che in Italia. Per l'elevata sensibilità dei dati trattati,
Incard ha utilizzato la carta denominata InCrypto, a garanzia della massima
sicurezza possibile. Questa carta, infatti, è basata sulle più avanzate
tecnologie crittografiche. Inoltre, per come è stata progettata, la carta
consente l'erogazione da parte di gestori differenti ed è già predisposta
per l'aggiunta di nuove informazioni e servizi anche in un secondo tempo.
Nell'ambito del progetto, Incard è fornitore di un pool di partner
tecnologici e di imprese il cui capofila è Lisit (Lombardia Integrata -
Servizi Infotelematici per il Territorio), la nuova società appositamente
costituita e controllata da Lombardia Informatica. "Questo progetto"
commenta Simone Cavallo, Amministratore Delegato di Incard "rappresenta per
la nostra società un'ottima opportunità per testare sul campo le tecnologie
d'avanguardia che abbiamo sviluppato in questi ultimi anni e conferma la
nostra capacità di offrire soluzioni in ambiti applicativi, come quello
sanitario, che presentano grande valenza sociale per il nostro Paese".
IL MINISTRO SIRCHIA INCONTRA IL PRESIDENTE DELLA REGIONE LAZIO
Roma, 21 giugno 2001 - Il Ministro della Sanità, professor Gerolamo Sirchia,
ha incontrato il presidente della regione Lazio, Francesco Storace e
l'assessore alla Sanità, Vincenzo Saraceni, per una analisi della situazione
sanitaria generale con una attenzione particolare alla peculiarità di quella
della regione Lazio. "E' stato il primo di una lunga serie di incontri che
intendo realizzare - ha spiegato il ministro Sirchia - con ogni regione.
Intendo fare una ricognizione sul campo delle esigenze, dei bisogni e delle
specificità che caratterizzano ciascuna regione. Ritengo necessario attuare
un federalismo con lo Stato non contro lo Stato. E' mia intenzione superare
un'angusta visione di decentramento amministrativo per avviare un vero
passaggio di poteri alle regioni che tengano conto però delle autentiche
esigenze del cittadino. L'autonomia delle regioni non può essere né inteso
né realizzato a discapito del benessere dei cittadini." Nell'incontro con il
Presidente Storace sono state messe in evidenza le specificità delle
strutture sanitarie locali che vedono, oltre alla presenza di cinque facoltà
di medicina e sei istituti di ricerca e cura a carattere scientifico, otto
ospedali appartenenti a enti ecclesiastici. " Questa situazione - ha
convenuto il ministro Sirchia- richiede un'attenta riflessione per una
eventuale revisione dei rapporti tra Ospedali e Università e per reperire
nuovi strumenti di gestione, che vedano una partecipazione più attiva delle
regioni, anche in relazione ai crediti di riparto del fondo sanitario
nazionale."
VISTI A STRANIERI PER MOTIVI DI CURA: NESSUNA LIMITAZIONE, SOLO
CHIARIMENTO SU PROCEDURA
Roma, 21 giugno 2001 - In merito alle dichiarazioni rilasciate dal
Presidente della Regione Toscana e dall'Assessore alla Sanità della Regione
Toscana sulle presunte difficoltà di erogazione di cure ai pazienti
provenienti da Paesi extracomunitari, alla luce di una circolare del
Ministero degli Affari Esteri, il Ministero della Sanità chiarisce che non
viene posta alcuna limitazione all'erogazione di cure mediche a cittadini
stranieri per motivi umanitari. Il Ministero degli Affari Esteri aveva
chiesto al Ministero della Sanità interpretazione della normativa vigente
per gli stranieri che entrano in Italia per motivi di cura. Con una nota del
18 maggio scorso il Ministero ha chiarito che non è sufficiente la
dichiarazione dell'Azienda Sanitaria Locale per procedere al rilascio dei
visti. La circolare del Ministero degli Affari Esteri, che interpreta due
norme del 1998 e del 1999, è infatti tesa esclusivamente a sottolineare che
i visti per i cittadini stranieri bisognosi di cure in Italia vengano
rilasciati dalle Ambasciate e dagli uffici consolari dietro autorizzazione
del Ministero della Sanità e non dietro segnalazione delle Aziende Sanitarie
Locali. Il provvedimento pertanto non condiziona nei fatti la possibilità da
parte delle Asl di erogare prestazioni ai pazienti provenienti da Paesi
extracomunitari per motivi umanitari, ma chiarisce semplicemente la
procedura, riconoscendo la competenza del Ministero della Sanità.
NUOVE STRUTTURE ASSISTENZIALI IN ALBANIA FRUTTO DELL'IMPEGNO DEL
MINISTERO DELLA SANITÀ
Roma, 11 giugno 2001 - Il Sottosegretario alla Sanità, Antonio Guidi, ha
partecipato quest'oggi all'inaugurazione del Dipartimento di cardiochirurgia
e dell'Unità di emodinamica realizzati, presso l'Ospedale universitario
Madre Teresa di Tirana, con il contributo dell'Italia erogato attraverso il
Ministero della Sanità. Si tratta di una delle molteplici realizzazioni,
frutto della collaborazione fra il Ministero della Sanità italiano e quello
albanese. Le altre iniziative riguardano: a) la messa a punto e manutenzione
di due eliambulanze; b) la fornitura di strumentazione e materiale di
consumo per l'emodialisi; c) iniziative di formazione del personale
sanitario albanese in italia ed in albania; d) iniziative di
informatizzazione del Ministero della Sanità albanese e di adeguamento
normativo nel settore sanitario allo scopo di avvicinare maggiormente la
normativa albanese a quella europea. Tra le altre iniziative vi sono anche
quelle per l'igiene dentale di base ed il supporto alla gestione di un
apparato per la tomografia assiale computerizzata offerta dalla Regione
Toscana. In occasione dell'inaugurazione dell'Unità di cardiochirurgia il
Sottosegretario Guidi ha ribadito l'impostazione della collaborazione
italo-albanese in ambito sanitario e ha riaffermato l'intento del nuovo
Governo italiano di rafforzare ulteriormente e di conferire nuovo impeto a
questa collaborazione in futuro, come più volte manifestato dal Presidente
del Consiglio, Silvio Berlusconi. Nel corso della cerimonia alla quale ha
partecipato anche il Capo del governo della repubblica albanese, il Ministro
della Sanità albanese, Leonard Solis, ha posto in evidenza l'importanza per
la popolazione albanese delle realizzazioni in ambito sanitario rese
possibili dall'amicizia e dalla collaborazione del Governo italiano e
particolarmente nell'ambito della cardiochirurgia che rende oggi possibili,
a favore della popolazione albanese, interventi altrimenti non praticabili.
CURE PER CITTADINI EXTRACOMUNITARI: INTESA TRA REGIONE TOSCANA E
MINISTERO
Roma, 21 giugno 2001 - Il Ministro della Sanità, professor Girolamo Sirchia,
ha incontrato oggi l'Assessore alla Sanità della Regione Toscana, Enrico
Rossi, per definire gli aspetti procedurali legati all'accoglienza per
motivi umanitari di cittadini extracomunitari bisognosi di sottoporsi a cure
presso le strutture sanitarie della Regione Toscana. L'Assessore Rossi ha
esposto al Ministro il programma regionale che definisce gli interventi di
cooperazione internazionale in campo sanitario, come stabilito da una
delibera della Giunta Regionale della Toscana del 26 marzo 2001. Il Ministro
ha sottolineato l'importanza di questa azione non solo per gli aspetti
strettamente umanitari, ma anche per la presentazione dei valori, delle
strutture e delle competenze della medicina italiana soprattutto nelle aree
meno sviluppate del Mediterraneo. Il Ministro della Sanità, d'intesa con
l'Assessore Rossi, inviterà il Ministero degli Affari Esteri, a modificare
la circolare sulla concessione dei visti per motivi di cura, in modo da
consentire alla Regione Toscana di procedere, come programmato con delibera
del 26 marzo scorso, all'erogazione di cure mediche per quei cittadini
extracomunitari, soprattutto bambini, già individuati dalla Regione, anche
attraverso la segnalazione di associazioni di volontariato.
TURISMO: ROMA INCONTRA PECHINO 20 E 21 GIUGNO: SUGGESTIONI CINESI NEL
CENTRO DI ROMA
Roma, 21 giugno 2001 - I Cinesi sono a Roma: la campagna di promozione
europea dell'Ente per il Turismo di Pechino ha richiamato ieri 20 giugno i
romani in Piazza del Popolo. La piazza si è trasformata in una vera e
propria passerella di moda per i modelli dello stilista più conosciuto della
Repubblica Popolare Cinese: tra le 14 e 30 e le 17 Hu Xiaodan ha fatto
sfilare le sue attraenti modelle con alcuni preziosi costumi, che fanno
parte della sua più recente collezione ispirata ai monumenti più noti e
importanti di Pechino. Il tutto immerso in un'atmosfera tipicamente
orientale, con musiche e ambientazioni che si ispirano ai paesaggi più
tipici della Cina. Il pubblico, giunto numeroso all'appuntamento, ha potuto
raccogliere informazioni sulla Cina e suggerimenti per una vacanza
nell'antica terra degli imperatori d'Oriente. Un secondo momento, più
istituzionale ma altrettanto suggestivo, è fissato per domani 21 giugno, a
partire dalle ore 20.00, nel Giardino d'Inverno dell'Hotel Excelsior di via
Veneto. Il messaggio di benvenuto di Li Ruiyi, Ministro Consigliere
Incaricato d'Affari dell'Ambasciata cinese, aprirà la manifestazione, che
suggerisce "Per scoprire la Cina, parti da Pechino". Yu Changjiang,
Direttore dell'Ente per il turismo di Pechino, ci condurrà poi per mano
nelle strade di Pechino, alla scoperta dei monumenti più importanti e degli
angoli più nascosti e ricchi di fascino della Città Proibita. Pamela Prati
presenterà la serata, che prevede anche un intermezzo della soprano Fiorella
di Luca e del tenore Vincenzo Sanso, che canteranno arie dalla Turandot , e
la sfilata dello stilista Hu Xiaodan. La campagna europea promossa dall'Ente
per il Turismo di Pechino ha già toccato Parigi, Berlino e Mosca e dopo la
tappa di Roma, unica piazza italiana, ripartirà per Vienna, dove si
concluderà alla fine di giugno.
ALFA 156 GTA E ALFA 156 SPORTWAGON GTA
Milano, 21 giugno 2001 - La sigla è di quelle che hanno fatto la storia
sportiva dell'automobile, mietendo una lunga serie di successi sui campi di
gara di mezza Europa. La prima Gta, infatti, nasce quando l'Autodelta
modifica profondamente nel motore e nella meccanica la Giulia Sprint. t il
1965 e da quel momento in poi la Giulia Sprint Gta vincerà tutto quello che
c'è da vincere: dalla 4 ore di Sebring alla 6 ore del Nurburgring, dalle
tante gare disputate in Germania, Gran Bretagna, Olanda e Francia al
Challenge Europeo Marche per vetture da Turismo, conquistato per tre volte
consecutive nel '66, '67 e '68. Oggi, a 36 anni distanza, Alfa Romeo offre
al suo pubblico un'altra vettura contrassegnata dalla celebre sigla. Anzi
due. Si tratta della 156 Gta e della 156 Sportwagon Gta, automobili che, ora
come allora, rappresentano l'interpretazione assoluta dei valori del
marchio. In tutto il mondo, infatti, le Alfa Romeo sono riconosciute come
vetture belle, sportive e capaci di riproporre, attraverso la più brillante
tecnica motoristica attuale, il retaggio di un grande passato di corse e di
vittorie. Automobili, insomma, che nell'uso quotidiano sanno regalare
sensazioni e restituire un autentico piacere di guida. Alfa 156 Gta e
Sportwagon Gta mantengono queste caratteristiche, ma all'occorrenza offrono
anche qualche cosa di più: più prestazioni, più "handling', più capacità
frenante. In una parola, il comportamento dinamico di una vettura che porta
sulle strade di tutti i giorni le sensazioni della pista. Torna cosi alla
mente il parallelo storico con la Giulia Sprint Gta, che era pubblicizzata
con il celebre slogan: "Una vittoria al giorno con la macchina di tutti i
giorni". Nello sviluppare Alfa 156 e Sportwagon Gta, infatti, si è partiti
da un obiettivo preciso: realizzare un'auto adatta all'uso quotidiano ma
che, posta nelle condizioni giuste, garantisse al cliente le prestazioni, il
comportamento e le sensazioni di guida di un'auto destinata ai circuiti. Per
farlo non sono stati posti limiti ai progettisti. I quali, perciò, hanno
privilegiato l'aspetto funzionale della vettura eseguendo, sulla già ottima
base di una berlina dal temperamento sportivo come Alfa 156, trasformazioni
profonde. Come un inedito motore 3.2 V6 24V, una geometria e una taratura
delle sospensioni completamente nuove, un impianto frenante molto più
potente, uno sterzo più diretto, altri cambi (uno meccanico e un Selespeed
con tecnologia derivata dalla F1), altre ruote. Ne è nata un'automobile con
prestazioni entusiasmanti e risposte davvero brillanti sul piano dinamico e
della guidabilità. Una vettura, dunque, per chi, in tema di sportività,
vuole il massimo. E desidera farlo sapere, sia pure senza ostentazione. Da
qui la scelta stilistica di non stravolgere la tanto apprezzata linea della
berlina e della station wagon di base. Ma di limitare gli interventi esterni
a pochi tratti che danno ancora più forza all'impronta sportiva del modello.
Non a caso tutti i cambiamenti stilistici rispondono a trasformazioni
tecniche del telaio e della meccanica, senza concessioni, senza alettoni "ad
effetto o altro. Ecco perché, vista da fuori, la vettura non ha perso
riconoscibilità, ma appare solo come un'Alfa 156 più "cattiva": più larga,
più bassa al suolo, decisamente "piantata" sulla strada. Nel frontale
l'effetto si deve: ai parafanghi, maggiorati per consentire loro di ospitare
le generose ruote da 17 pollici (le 225-45); alla scelta di spostare verso
l'esterno della vettura i fendinebbia, liberando, così, le prese d'aria per
far respirare meglio il potente propulsore; stratagemma che,
stilisticamente, "allarga" la vettura; al nuovo paraurti interamente nella
tinta della carrozzeria che termina con un accenno di spoiler destinato a
garantire una vettura molto stabile anche ad alta velocità. Quasi immutata
la fiancata, nella quale spiccano i nuovi cerchi a cinque anelli dedicati a
Gta (il profilo è essenziale, molto "tecnico") e un diverso copribrancardo
che dal punto di vista estetico è destinato a collegare tra loro i due
larghi parafanghi. Ben inserito nella fiancata appare anche il nuovo
paraurti posteriore, nonostante le sue maggiori dimensioni. Caratteristica
che si avverte appena nel profilo, ma caratterizza invece in modo
determinante la vista della vettura da dietro. Rispetto al modello di base,
infatti, la coda di Gta appare totalmente cambiata nella parte bassa, dal
filo del bagagliaio in giù. Anche perché nel paraurti stesso è stata
ricavata una grande ala chiamata "estrattore" per la sua funzione
aerodinamica di elemento capace di convogliare verso il retro della vettura
(quindi di "estrarrel il flusso d'aria proveniente dalla parte anteriore
della vettura in corsa. Un poco ovali e cromati) secondo uno stilerna
classico della Marca, i due terminali di scarico.
SAAB SCEGLIE LE SIEBEL EBUSINESS APPLICATIONS L'AZIENDA AUTOMOBILISTICA
SVEDESE ADOTTA SIEBEL EAUTOMOTIVE PER MIGLIORARE LE INTERAZIONI CON CLIENTI
E CONCESSIONARI
Milano, 21 Giugno 2001 - Siebel Systems, Inc. leader mondiale nelle
soluzioni applicative per l'eBusiness, ha annunciato oggi che Saab, la più
importante azienda automobilistica svedese, ha scelto di adottare le Siebel
eBusiness Applications. Siebel eAutomotive - la versione delle Siebel
eBusiness Applications disegnata per il settore automobilistico - consentirà
alle divisioni Saab dedicate alla vendita, ai servizi e alla rete di
distribuzione di condividere le informazioni sui clienti, migliorando
significativamente la capacità dell'azienda di acquisire, dare servizio e
fidelizzare i clienti, in tutto il mondo. Tradizionalmente, i concessionari
Saab hanno sempre gestito direttamente le relazioni con ogni singolo cliente
Saab, nei diversi mercati automobilistici nel mondo. Di fronte al
diffondersi di Internet come strumento di ricerca e canale di vendita, al
continuo consolidamento del settore automobilistico e alle richieste sempre
più sofisticate del mercato, Saab ha compreso la necessità di migliorare il
rapporto di collaborazione con i concessionari al fine di acquisire una
comprensione globale della propria clientela. Implementando Siebel
eAutomotive su scala globale, Saab creerà una panoramica completa sui
clienti. Questo approccio consentirà all'azienda di incrementare le vendite,
lanciare campagne di marketing personalizzate, ridurre i costi tecnologici e
incrementare la soddisfazione e la fedeltà dei clienti, rendendo più
gratificanti le loro esperienze di acquisto. Con Siebel eAutomotive, i
clienti Saab potranno interagire con l'azienda per inoltrare richieste di
acquisto o di servizio, scegliendo tra i diversi canali di comunicazione
disponibili - Internet, il telefono o il rapporto diretto con il
concessionario. Gestendo tutti gli aspetti delle relazioni con i clienti,
tra cui informazioni e configurazione delle autovetture, dislocazione dei
concessionari, servizi e informazioni commerciali, Siebel eAutomotive
consente a Saab e ai concessionari di incrementare il fatturato legato alle
vendite e ai servizi, ridurre i costi globali e migliorare la produttività.
Con Siebel eDealer, un modulo di Siebel eAutomotive, Saab sarà in grado di
comunicare con i singoli concessionari via Internet, assegnare obiettivi
specifici ai singoli concessionari, sulla base delle campagne di marketing e
seguirne il raggiungimento, favorendo l'acquisizione di nuovi clienti e
assicurandosi la loro fedeltà. Con Siebel eCustomer, un componente
aggiuntivo di Siebel eAutomotive, i clienti potranno comunicare con i
concessionari locali via Internet, per risolvere una vasta gamma di
necessità come la prenotazione di prove su strada, la pianificazione dei
servizi o la verifica dello stato di avanzamento di un ordine. Questo
approccio permetterà a Saab di approfondire la conoscenza dei propri clienti
e delle loro esigenze, migliorando le relazioni con clienti e concessionari
e, allo stesso tempo, massimizzando le vendite di veicoli, servizi e
accessori. "Oggi, i clienti del settore automobilistico si aspettano servizi
imbattibili. Per avere successo, Saab deve fare in modo che ogni singolo
cliente possa interagire con la massima semplicità con l'azienda - in altre
parole Saab deve instaurare rapporti di collaborazione più stretti con
clienti e concessionari," ha dichiarato Katja Widlund, Crm Manager, Saab
Automotive. "Con Siebel eAutomotive, stiamo integrando tutti i canali di
comunicazione, con l'obiettivo di assicurare ai clienti un'esperienza più
gratificante. Oltre a favorire l'aumento delle vendite e la soddisfazione
dei clienti, questo approccio rafforza le relazioni con i concessionari -
incluse attività di marketing congiunto, l'individuazione di nuovi
potenziali clienti e la gestione dei servizi." Saab Automobile Ab progetta,
produce e commercializza automobili distribuite in tutto il mondo. L'azienda
svedese, totalmente controllata da General Motors, è presente in più di 50
nazioni e nel corso del 2000 ha venduto più di 132.000 autovetture. Infolink:
http://www.siebel.com
GRANDE CAMPIONATO ITALIANO MULTIETNICO DI CALCIO THE WESTERN UNION
FOOTBALL LEAGUE DOMENICA 24 GIUGNO ULTIMA GIORNATA LA FINALISSIMA ALL'ARENA
DI MILANO IL 23 SETTEMBRE
Milano, 21 giugno 2001 - "Facciamo un gol per l'amicizia multietnica". E' in
dirittura d'arrivo il Grande Campionato Italiano Multietnico di Calcio "The
Western Union Football League", una manifestazione che sta registrando
crescente successo sportivo e di pubblico. Domenica 24 giugno negli stadi di
Bologna, Brescia, Firenze, Genova, Torino e Verona si disputeranno le ultime
partite che decreteranno le squadre destinate a confrontarsi nella
Finalissima dell'Arena di Milano il prossimo 23 settembre. La formula che la
manifestazione ha adottato quest'anno , scegliendo di affiancare alla
competizione calcistica una serie di eventi di contorno ha centrato uno
degli obiettivi "istituzionali" che questo campionato multietnico si era
posto, e cioè quello di diventare un punto di incontro e di divertimento
aperto all'intera comunità di cittadini stranieri e una occasione per gli
italiani per conoscere direttamente persone, culture, prodotti, cibi,
musiche, danze, giochi, tradizioni di paesi lontani. Calcio e folklore,
agonismo sportivo e convivenza pacifica, tifo accesissimo e pubblico
multirazziale ; sono questi i punti di forza del Campionato che negli stadi
delle 6 città prescelte ha offerto performances sportive pregevolissime e
fatto scoprire alcuni veri talenti del pallone. Domenica 24 giugno la sfida
sarà ancora più accesa, perché la posta in palio è davvero alta. Le squadre
vincitrici si aggiudicheranno infatti il diritto a partecipare alla
Finalissima. L'appuntamento per tutti è alla Arena di Milano, domenica 23
settembre
SEMINARI IN PARCHI E GIARDINI GIARDINI D'ACQUA E PIANTE ACQUATICHE
Torino, 21 giugno 2001 - Questa sera alle ore 21.00, in Via Michelangelo 32
(1° piano), si terrà il seminario 'Giardini d'acqua e piante acquatiche' a
cura del Vivaio Eta Beta. L'incontro, organizzato dalla Scuola di
Specializzazione in 'Parchi e Giardini' della Facoltà di Agraria, è aperto a
tutti gli studiosi e appassionati. Per informazioni: Prof.ssa Elena Accati
Tel. 011/670.87.69-011/6708772 Fax 011/670.87.98 E-mail:
accati@agraria.unito.it
ARTE SACRA, ARCHEOLOGIA, CERAMICA, IN UNO SPLENDIDO PALAZZO DEL '200 CASA
CORBOLI APRE E DIVENTA UN MUSEO, ANZI TRE
Milano, 21 giugno 2001 - Il 19 luglio inaugurazione del Museo inserito nel
Sistema Museale Senese Nel cuore delle Crete senesi, ad Asciano, apre i
battenti "Palazzo Corboli", una dimora duecentesca che sarà la sede del
Museo civico archeologico e d'Arte Sacra. Una nuova, fondamentale, tessera
che si aggiunge al ricco mosaico del Sistema dei Musei Senesi, la cui
inaugurazione è in programma per il 19 luglio 2001: fondamentale per il
valore architettonico ed urbanistico del palazzo; per gli affreschi di
inestimabile pregio che sono stati recuperati al suo interno; per il
contributo che "casa Corboli" dà nella ricostruzione del ruolo di Asciano
nella storia economica del contado del senese di epoca medievale. Ambrogio
Lorenzetti, il Maestro dell'Osservanza, Giovanni Pisano, Il Valdambrino,
Sano di Pietro, Taddeo di Bartolo: sono solo alcuni dei nomi degli artisti
le cui opere verranno esposte nel Museo d'arte Sacra di Palazzo Corboli,
opere che rappresentano delle pietre miliari nella storia dell'arte e che
attualmente sono esposte nel museo d'arte sacra presso la Collegiata. Il
palazzo - "Casa Corboli" non è un "semplice" museo nell'accezione più
classica del termine: dall'arte sacra, alla parte archeologica, alla
ceramica, è lo stesso palazzo ad essere la prima, vera, opera d'arte. Un
forziere ricco di gioielli, che già di per sé rappresenta un "oggetto"
prezioso, di valore inestimabile. un caleidoscopio di forme, di
ritrovamenti, di reperti ricchi di storia, fondamentali anche per
ricostruire la storia dell'area delle crete senesi che ospita, tra l'altro,
la celebre Abbazia di Monte Oliveto Maggiore. L'edificio - risalente alla
prima metà del XIII secolo-, si sviluppa su tre piani che hanno restituito,
nel corso dei lavori di restauro - curati dalla Soprintendenza ai beni
artistici e storici di Siena, dalla Soprintendenza archeologica di Firenze e
dal Dipartimento di archeologia medievale dell'università di Siena -, tesori
inestimabili di pittura, di archeologia e, in genere, informazioni storiche
sull'intero abitato di Asciano. La grande sorpresa - Un rarissimo esempio di
affreschi profani trecenteschi, con soggetti ispirati alle virtù morali,
opera, forse, di un grande pittore dell'epoca. Uno dei "reperti" più
stupefacenti, venuti alla luce nel corso dei restauri è rappresentato dai
cicli di affreschi della sala delle Quattro Stagioni e del Granaio. Gli
esperti si sono riservati di svelare il nome del misterioso autore sino alla
data dell'inaugurazione, ma si pensa ad ambienti vicini alla scuola del
senese Ambrogio Lorenzetti, il celebre autore del ciclo del Buon Governo e
Cattivo Governo di Palazzo Pubblico a Siena. Il museo - La struttura divisa
su tre piani di palazzo Corboli sarà interamente dedicata all'allestimento
museale: al piano terreno troveranno spazio le strutture complementari al
museo con bookshop, sala convegni, punto informatico di collegamento con la
rete dei musei della provincia di Siena e spazi di relax in cui verranno
esposti i numerosi reperti rinvenuti all'interno del palazzo nel corso dei
lavori di restauro. Il primo piano del Museo seguirà un percorso
cronologico, con l'esposizione di opere del Maestro dell'Osservanza,
Giovanni Pisano, del Valdambrino e Ambrogio Lorenzetti. Salendo al secondo
piano troveremo le opere che sono state conservate fino al 1952 nell'ex
oratorio della Compagnia della Croce: paramenti sacri e pittura del '500-
'600, da Rutilio Manetti a Bernardino Mei. Sempre al secondo piano inizia la
parte archeologica del museo che si chiude al terzo piano: i reperti
provengono dal tumulo del Molinello, dalla necropoli di Poggio Pinci e
dall'area archeologica di Campo Muri, in ordine topografico. Urne cinerarie,
vasi, coppe, fibule, monili torneranno, finalmente, da Firenze dove erano
stati archiviati e custoditi. In molti casi sarà la prima volta che verranno
esposti al pubblico. Anche la parte archeologica, dunque, rappresenterà un
percorso di notevole importanza per conoscere la storia antica del
territorio dell'alto corso del fiume Ombrone.
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