SU INTERNET IL COMUNICATO G7
Roma, 26 settembre 2001 - E' disponibile sul sito internet del Ministero (www.tesoro.it) il Comunicato Comunicato G7  rilasciato ieri al termine della conference call tra i ministri finanziari.

GRUPPO GENERALI: ATTENTATI NEGLI USA: INTORNO AI 20 MILIONI DI $ L'ESPOSIZIONE DEL GRUPPO
Milano, 26 settembre 2001 - Le richieste pervenute da analisti e investitori inducono le Generali a dare un'informazione rivolta a tutto il mercato in relazione agli effetti sui conti del Gruppo dei tragici eventi negli Stati Uniti. Sulla base degli ultimi elementi, l'esposizione netta del Gruppo - essenzialmente connessa all'esistenza di polizze aviazione - si aggira attorno a 20 milioni di dollari Usa. Il Gruppo precisa inoltre che, per quanto riguarda gli effetti ad oggi del negativo andamento dei mercati azionari, la prudente politica di investimento, accentuatasi negli ultimi mesi, ha consentito di limitare all'incirca al 20% la riduzione nell'ammontare complessivo delle plusvalenze latenti esistenti sul portafoglio titoli al 30 giugno 2001.

WINDOWS XP: MICROSOFT SCEGLIE NEW YORK PER IL LANCIO DEL NUOVO SISTEMA OPERATIVO
Milano, 26 settembre 2001 In programma per il prossimo 25 ottobre, si terra' a New York, presso il Marriot Marquis Theatre, nel cuore della zone dei teatri di Times Square. Lo ha annunciato lo stesso Bill Gates dalla sua base di Redmond nello stato di Washington, precisando che la scelta di New York costituisce un omaggio dovuto alla città colpita dall'attacco terroristico dell'11 settembre. Microsoft ha annunciato che il lancio del nuovo sistema operativo Windows Xp, All'atteso evento e' prevista la partecipazione dei principali esponenti di Microsoft e delle piu' importanti aziende del settore informatico. ''La decisione di Microsoft'', ha dichiarato il Sindaco di New York Rudolph W. Giuliani, ''conferma il rinnovato impegno del mondo degli affari nei confronti di New York e del suo ruolo di capitale economica del mondo''.

GRUPPO ANTONVENETA: UTILE NETTO CONSOLIDATO SEMESTRALE DA LIT. 149 A LIT. 198 MILIARDI
Padova, 26 settembre 2001 - Il Consiglio di Amministrazione della Banca Antonveneta, presieduto dall'Avv. Dino Marchiorello, ha approvato, nel corso della seduta del 24 settembre 2001, il bilancio individuale e consolidato del primo semestre del 2001, illustrato dal Vice Presidente e Direttore Generale Dott. Silvano Pontello. Preso atto del positivo andamento dei principali indicatori economico-patrimoniali, sia della Banca Antonveneta che del Gruppo, il Consiglio ha anche commentato l'esito della recente Assemblea dei Soci, che ha approvato il progetto di quotazione e di trasformazione della Banca in Spa, che potrà avvenire entro il 31 maggio 2002, recependo altresì le raccomandazioni di alcuni Soci circa la scelta del momento più favorevole di inizio delle negoziazioni. Il Gruppo Antonveneta comprendeva, al 30 giugno 2001, oltre alla Banca Antonveneta, Interbanca, Antonveneta Abn Amro Sgr, Banca di Credito Popolare di Siracusa, Banca Cattolica di Molfetta (incorporata dal 1° luglio di questo anno), Banca Popolare Jonica (che verrà incorporata dal 1° ottobre prossimo) e Credito Industriale Sammarinese, per un totale ad oggi di 981 sportelli distribuiti in 70 province di 17 regioni, oltre a quelli di Londra, New York, Lussemburgo e San Marino (3). Nel primo semestre del 2001, la raccolta globale a livello Gruppo ha superato Lit. 116.075 miliardi, in crescita del 6,1% rispetto al dato del 30 giugno 2000. Segnatamente, la raccolta diretta è stata di Lit. 56.239 miliardi (+10,4%); la raccolta indiretta si è fissata a Lit. 59.836 miliardi (+2,4%); gli impieghi alla clientela hanno raggiunto Lit. 59.125 miliardi, con un incremento del 12,9%. Il risultato di gestione risultava, al 30 giugno 2001, in crescita del 3,1% e l'utile netto consolidato era salito da Lit. 149 a Lit. 198 miliardi. Per quanto riguarda il bilancio individuale, il raffronto con il 30 giugno 2000 avviene sulla base della somma dei dati della Banca Antonveneta e della Banca Nazionale dell'Agricoltura, successivamente incorporata nella capogruppo il 1° ottobre 2000. La raccolta diretta ha raggiunto, al 30 giugno 2001, Lit. 41.489 miliardi, con un incremento del 10,9% rispetto al giugno 2000, e la raccolta indiretta, in aumento del 9,5%, ha superato Lit. 54.859 miliardi. La raccolta globale da clientela si è attestata, quindi, a Lit. 96.348 miliardi (+9,66%), mentre gli impieghi alla clientela hanno raggiunto Lit. 42.809 miliardi, con un incremento del 13,35%. Il rapporto fra sofferenze nette e impieghi netti si è ridotto, anche in forza delle operazioni di cartolarizzazione all'1,5% (era del 7,2% al giugno 2000 e del 4,9% al 31 dicembre 2000). Nell'analisi del conto economico si evidenzia poi, in particolare, la sensibile crescita del margine gestione denaro (+16,7% sull'analogo periodo del 2000) a Lit. 968 miliardi, mentre risulta sostanzialmente stabile, pur in una congiuntura non certo favorevole per i mercati, il margine di intermediazione, a Lit. 1.460 miliardi. L'oculata gestione viene in particolare evidenziata dal contenimento delle spese amministrative e dalle minori rettifiche su crediti. L'utile netto è passato da Lit. 130 miliardi e Lit. 173 miliardi.

GUCCI GROUP N.V. ANNOUNCES OUTSTANDING FINANCIAL RESULTS FOR THE SECOND QUARTER 2001
Amsterdam, The Netherlands, September 25, 2001: Gucci Group N.V. (Euronext Amsterdam: Gcci.As; Nyse: Guc) t announces results for the second quarter ending July 31, 2001. Highlights - Gucci Group Second quarter revenues up 7.6% to US$ 534.5 million. Second quarter operating profit before goodwill and trademark amortization up 10.1% to US$ 91.8 million (a 17.2% margin, compared to a 16.8% margin in second quarter 2000). ?Second quarter net income at US$ 83.0 million, compared to US$ 81.0 million in second quarter 2000. ?Second quarter fully diluted net income per share at US$ 0.82, compared to US$ 0.80 in second quarter 2000. Gucci Division - ?Second quarter revenues up 10.6% to US$ 369.1 million. ?Second quarter retail sales up 39.2% in non Japan-Asia, 25.2% in Europe and 23.6% in Japan on a constant currency basis. ?Second quarter operating profit before goodwill amortization up 36.0% to US$ 123.0 million. ?Record second quarter operating margin before goodwill amortization at 33.3%, compared to 27.1% in second quarter 2000. ?August retail sales up 12.6% on a constant currency basis. Yves Saint Laurent - Rive Gauche August retail sales up 157% against last year and up 32% against plan. ?Outstanding August sell through in US and European specialty stores. Outlook - The recent tragic events in the United States and the related uncertainty regarding future developments are expected to negatively impact the luxury goods industry and Gucci Group's revenue growth and profitability for the remainder of the year. If the worldwide economic and political situation does not suffer further grave deterioration, management believes that: Group full year revenues will be between US$ 2.3 billion and US$ 2.4 billion in 2001, compared to the previous estimate of US$ 2.45 billion; ?Gucci division full year revenues will approximate those of 2000, notwithstanding double digit growth through September, compared to the previous estimate of at least 10% growth in full year 2001; ?Group full year operating profit before goodwill and trademark amortization will be approximately 16% of revenues, compared to the previous estimate of US$ 410 million, or a 16.8% margin; ?Fully diluted net income per share will be in a range between US$ 2.60 and US$ 3.00 in 2001, compared to the previous estimate of at least US$ 3.00. Other Matters - The Group will change its reporting currency to the Euro in 2002. ?Management has been authorized to repurchase up to approximately 3.5 million shares. Domenico De Sole, President & Chief Executive Officer of Gucci Group N.V. commented: "The Group achieved outstanding results in the second quarter as both revenues and operating profit before goodwill and trademark amortization reached new highs despite trying economic conditions. The performance of the Gucci Division was superb and one of the best in the luxury goods industry. Through outstanding product, a strong global retail network and excellent execution, Gucci increased revenues at a double digit pace in all major markets, except the United States. The second quarter operating margin before goodwill amortization climbed to an unprecedented 33% from 27% as we captured leverage through the benefits of past initiatives and strict cost control. More than ever, Gucci today stands as one of the leading and most financially solid luxury brands. At Yves Saint Laurent, we are observing the first fruits of our initiatives and investments to reposition the brand. Sales of the Rive Gauche line climbed 51% in the quarter, while in August retail sales more than doubled, exceeding plan by 32%. The critical acclaim of the Fall/Winter collection and the recent positive sales trends are indication that Yves Saint Laurent has turned the corner toward long term growth and profitability. Based on our excellent performance through September 11, I am convinced that our full year net income would have exceeded our previously published estimate of US$ 3.00 per share. Obviously, the tragic events of September 11 have clouded the global economic environment and trading conditions in the luxury goods industry in particular. Though circumstances have obliged us to lower the revenue and profit forecast for the remainder of 2001, we remain confident in the outstanding medium and long term potential for all our brands and will continue to work tirelessly to maximize their value for all our shareholders." Gucci Division - Gucci results in the second quarter reached record highs despite difficult trading conditions globally and a particularly poor retail environment in the United States. Revenues advanced 10.6% to US$ 369.1 million, while operating profit before goodwill amortization climbed 36.0% to US$ 123.0 million, representing 33.3% of revenues, compared to a 27.1% margin in the second quarter of 2000. Revenues - Retail sales advanced 10.2% (18% on a constant currency basis) to US$ 249.0 million. In Europe, constant currency retail sales growth reached 25%, led by exceptional performance from key markets, such as Italy up 33% and France up 21%. In Japan, constant currency retail sales growth was 24%, an exceptional performance given the continuing weakness of the Japanese economy. Similarly, in non-Japan Asia, notwithstanding weak economies in several countries, Gucci's retail sales, on a constant currency basis, grew 39%. In the United States retail turnover declined 3% in the second quarter as yen depreciation led to lower tourist spending in Hawaii and other tourist destinations, while weakening consumer confidence and slower economic growth resulted in reduced sales at Gucci's continental US stores. Wholesale distribution advanced 25.2% to US$ 64.0 million led by a 69% increase in sell-in to European department and specialty stores. Sales to US department and specialty stores increased 20% over last year reflecting strong collections and excellent deliveries. Sales to franchisees increased 26% excluding the impact of the acquisition of franchise businesses in South East Asia and Spain. Core leather goods sales rose an outstanding 22.9% in the second quarter. All three segments - handbags, luggage, small leather goods - registered double-digit revenue increases, with luggage posting 47% growth in the quarter. Ready-to-wear turnover increased 6.7% on the back of a double-digit increase in women's ready-to-wear sales. Shoe sales were flat in the quarter. Gucci continued development of its new shoe design and prototype facility in the second quarter and began utilizing the facility in September. Management expects this will significantly improve the fit and assortment of the shoe collections beginning in 2002. While jewelry sales declined modestly in the second quarter after three years of explosive growth, management expects the new jewelry collection, launched this fall, to be a significant driver of future growth. Royalty income advanced 25.7% to US$ 12.1 million, driven by exceptionally strong sales of eyewear. Timepiece Distribution sales declined 3.0% to US$ 45.0 million, increasing 4.2% on a constant currency basis. In Europe, timepiece sales advanced 7%, with particularly strong performance from Italy. In the United States, sales declined 14% owing to curtailed orders from retailers seeking to minimize inventory levels in reaction to the weak economy. Margins - The gross profit increased 21.8% to US$ 279.0 million, representing an exceptional gross margin of 75.6%, compared to 68.6% last year. This seven percentage point increase was due to several factors, including integration of women's ready-to-wear production and distribution, favorable exchange rates as well as product and regional sales mix. The exceptional gross margin together with tight cost control brought the Gucci division's operating margin before goodwill amortization to the record level of 33.3%, compared to 27.1% last year. Communication expenditures climbed to $20.0 million (5.4% of revenues) from $18.3 million (5.5% of revenues) in second quarter 2000. The strong increase in retail sales provided operating leverage as store expenses as a proportion of directly operated store turnover declined to 30.1% from 30.8% in second quarter 2000. Outlook - The global economic slowdown and the decline in travel and tourism resulting from the tragic events in the United States are expected to slow growth in the luxury sector in the short term. Despite the expected slowdown in travel related business, Gucci's strong local customer base in all regions, and particularly in Japan, is expected to mitigate the impact of the current crisis. Management believes that full year division revenues are likely to approximate those of last year, compared to the previous growth estimate of at least 10%. Building on outstanding first half profitability and aggressive cost control, management expects that Gucci will achieve a record operating margin before goodwill amortization of approximately 29% in 2001. YSL Beauté - Revenues - Second quarter sales were US$ 94.8 million, representing a 20.3% decline in turnover. On a constant currency basis, sales declined 14.0%. As in the first quarter, trading was affected by slow purchases by US and Middle Eastern customers, the absence of any product launch, continued efforts to improve distribution through the elimination of grey market sales and inappropriate doors, and the termination of promotional sales. YSL Beauté's strategy of significantly reducing inappropriate doors is one of the keys to long term success and profitability. Accordingly, during 2001, YSL Beauté will have closed approximately 2,000 doors, in line with the objective of reaching 17,000 total doors by the end of 2001 and 15,000 by the end of 2002. In the second quarter, Yves Saint Laurent maintained a strong position in the important French market, where Opium remained among the top five selling fragrances, and generated positive sales growth from make-up. YSL Beauté's operating loss before goodwill and trademark amortization in the second quarter was US$ 2.7 million, which is in line with the normal seasonal patterns. Outlook - The recently launched Yves Saint Laurent fragrance Nu will be available in stores starting in mid-October. Based on the initial reaction from the press and the trade, management expects Nu to have a positive impact on division sales in second half 2001. The uncertain global environment and expectations of slowing travel retail sales for the remainder of 2001 have led management to scale back revenue expectations modestly for the full year. Based on continuing strong cost controls, YSL Beauté expects to achieve an operating margin before goodwill and trademark amortization of approximately 9% in 2001. Yves Saint Laurent - Yves Saint Laurent's second quarter revenue was US$ 21.6 million compared to US$ 24.3 million in 2000. The revenue decline was due exclusively to the fall in royalty income - to US$ 5.5 million from US$ 9.4 million - caused by the termination of inappropriate licenses and third party distribution activities and the discontinuation of the diffusion line, Variation. Sales of the Yves Saint Laurent Rive Gauche label increased 51% to US$ 16.1 million in the second quarter. The sharp reduction in royalty income, coupled with stepped up investment in product design and development, communication and stores led to an operating loss before goodwill and trademark amortization of US$ 13.2 million. A number of significant milestones and initiatives characterized the second quarter. In June, Tom Ford received the Council of Fashion Designers of America (CFDA) Designer of the Year award for his Yves Saint Laurent Fall/Winter 2001 collection. The Group continued refurbishment and expansion of the flagship New York Madison Avenue store, which opened in early September. Work also continued on other important stores scheduled to open in the second half of 2001, including the flagship freestanding store in Aoyama (Tokyo) as well as Berlin, San Francisco, Houston and Sydney. Recently, Yves Saint Laurent brand momentum has accelerated. The outstanding critical acclaim for the Fall/Winter collection, coupled with increased communication, led to August retail sales being 157% ahead of last year's turnover and 32% over plan. As further support for the re-positioning of the brand's image in Japan, Tom Ford will re-present the Spring/Summer 2002 Paris fashion show in Tokyo at the end of November. Outlook - The early results of the Fall/Winter season have exceeded expectations, with Rive Gauche sales through September 10 significantly above last year and plan. Since September 10, the company's performance remains well above last year. The strong trade and consumer response to the Fall/Winter collection provides the basis for reconfirming previous estimates that the full year operating loss before goodwill and trademark amortization will not exceed US$ 75 million. Other Operations - Other operations included Sergio Rossi, Boucheron, Bédat & Co., Bottega Veneta, Di Modolo and Stella McCartney in the second quarter of 2001. In second quarter 2000, other operations were limited to Sergio Rossi and Boucheron. In the second quarter of 2001, other operations generated revenues of US$ 49.6 million and an operating loss before amortization of goodwill and trademark of US$ 10.3 million. In the second quarter of 2000, revenues and operating income before goodwill and trademark amortization were US$ 21.1 million and US$ 0.9 million, respectively. The second quarter 2001 operating loss was attributable mainly to start up costs at the newly acquired companies. Corporate - Corporate expenses increased to US$ 7.9 million from US$ 6.4 million last year primarily as a result of the reclassification of certain expenses from the operating divisions to corporate due to the reorganization of the Group in 2000. Management believes that full year corporate expenses will be below last year's level of US$ 36 million. Goodwill and Trademark Amortization - Goodwill and trademark amortization was US$ 28.7 million (US$ 23.5 million net of tax), compared to US$ 19.2 million (US$ 14.3 million net of tax) last year. Management expects full year 2001 goodwill and trademark amortization to be approximately US$ 120 million, or approximately US$ 100 million net of tax. Financial Income - Net financial income for the quarter, US$ 22.0 million, reflected a 4.4% annualized yield on the Group's average net cash position in the period. Due to the additional 100 basis point reduction of short term US interest rates since mid-June and the expected payment of the special US$ 7 per share dividend on December 15, 2001, management has reduced its estimate of full year net financial income to approximately US$ 75 million, from the previous estimate of US$ 80-85 million. Other Items - This included a non-recurring foreign exchange gain of US$ 7.4 million related to the settlement of certain inter-company balances. Net income per share Fully diluted net income per share amounted to US$ 0.82, compared to US$ 0.80 last year. Outlook - The September 11 events in the United States have led to significantly lower expectations of travel and tourism in the coming months and a potential further slowdown in the global economy. These developments will have a negative impact on the entire luxury goods industry, including the Gucci Group. The ultimate impact of the September 11 events on 2001 revenue and profitability will depend on developments in the coming weeks which are impossible to predict. Based on a current assessment of the situation, management has revised growth and margin assumptions across the Company's divisions, while implementing aggressive cost controls. Based on these assumptions, management estimates that the Group will achieve between US$ 2.3 billion and US$ 2.4 billion in revenues and an operating margin before goodwill and trademark amortization approximating 16% in 2001. Management further estimates that in 2001 the Group will generate fully diluted net income per share between US$ 2.60 and US$ 3.00. Euro Reporting - Owing to the Euro's introduction on January 1, 2002 and the substantial portion of Group revenue and expenses denominated in this currency, particularly since implementation of the multi-brand strategy, the Group will adopt the Euro as its reporting currency in 2002. Share Repurchase Program - The Supervisory Board has authorized management to buy back up to approximately 3.5 million shares. The Company intends to repurchase periodically its shares subject to advantageous market conditions.

UN CONTO CORRENTE AD HOC PER I GIOVANI DAI 18 AI 25 ANNI
Vicenza, 26 settembre 2001 - Il Gruppo Banca Popolare di Vicenza, nell'intento di soddisfare le esigenze sempre più attuali dei giovani, ha realizzato "Conto Wave ", il nuovo conto corrente in grado di rispondere al meglio alle loro aspettative. Il prodotto è specificatamente dedicato ai giovani di età compresa tra i 18 e i 25 anni. Grazie all'accordo con Vitaminic - la più grande realtà europea nel campo della musica on-line - ai giovani sottoscrittori del nuovo conto corrente sarà fornito in omaggio un abbonamento semestrale gratuito per usufruire di tutti i servizi musicali offerti dal "Vitaminic Music Club", presente sul sito www.vitaminic.it. Questo sito consente di scoprire migliaia di gruppi musicali di ogni parte del mondo e di ascoltare la loro musica: si possono trovare oltre 250 generi musicali e tenersi aggiornati su tutto quello che sta avvenendo nel settore della musica on-line. Il giovane utente può scegliersi i brani preferiti e scaricarli in formato MP3 sul proprio personal computer e così pure disporre di esclusive compilation e anteprime discografiche. "Conto Wave" è stato realizzato proprio per agevolare al massimo da parte dei giovani l'utilizzo del conto corrente in piena trasparenza, rispondendo alla logica del "conto a pacchetto" che, dietro il corrispettivo di un "canone fisso", offre una serie di servizi bancari ed extrabancari tutto compreso: da quelli tradizionali di tenuta conto a quelli più innovativi di banca on-line. Tanto per fare qualche esempio con "Conto Wave" sono compresi nel canone:, operazioni di conto illimitate, carnet assegni, carta bancomat, carta di credito rateale e deposito titoli. Per chi poi desiderasse accedere ai servizi bancari in maniera più comoda e moderna, sempre compreso nel costo mensile di gestione del conto, si offre la possibilità di utilizzare le innovative piattaforme di trading on-line, Internet banking e phone-banking di recente inserite in "@ Time", il nuovo progetto multicanale del Gruppo Banca Popolare di Vicenza che, attraverso il sito www.atime.it rende più comodo, semplice e conveniente per il cliente l'utilizzo dei servizi via Internet, grazie ad un punto di accesso che raccoglie in un unico portale tutti i servizi on-line dell'Istituto. Basta semplicemente digitare www.atime.it, per eseguire tutte le principali operazioni bancarie in qualsiasi momento della giornata, tutti i giorni della settimana, in ogni istante dell'anno. Tutti i giovani, dai 18 ai 25 anni, interessati a conoscere più a fondo il "Conto Wave" possono rivolgersi alla più vicina filiale del Gruppo Banca Popolare di Vicenza, oppure accedere al sito www.contowave.it, dove il nuovo prodotto viene dettagliatamente illustrato con tutte le sue opportunità.

AES TORINO OPERATIVA LA SOCIETA' MISTA AEM TORINO – ITALGAS
Torino, 26 settembre 2001 - Dal 27 settembre 2001 è operativa Aes Torino, la società mista costituita tra Aem Torino (51%) e Italgas (49%). La nuova società provvederà alla distribuzione del gas e del calore da teleriscaldamento in tutte le loro applicazioni nell'area della città di Torino. L'assemblea di Aes Torino ha approvato l'aumento di capitale realizzato attraverso il conferimento dei rispettivi rami d'azienda. Il personale impiegato nella nuova società è di oltre 400 unità. Il patrimonio netto ammonta a circa 220 milioni di Euro e il fatturato annuale previsto dal business plan supera i 75 milioni di Euro. Il consiglio di amministrazione di Aes SpA è composto da Franco Reviglio, presidente, mentre consiglieri sono Roberto Garbati, Guido Merlanti, Massimo Levrino e Giacomo Vitali. Il direttore generale della società è Arduino Marsigli.

AIR DOLOMITI: DATI DI AGOSTO E PRIME VALUTAZIONI DEL MESE IN CORSO
Milano, 26 settembre 2001 - Con l'occasione Alcide Leali - Presidente della Compagnia - fornisce le prime valutazioni relative all'andamento della societa a seguito dei tragici eventi accaduti negli Stati Uniti: "In questo delicato momento l'attivita di Air Dolomiti continua regolarmente. Nei giorni scorsi il traffico della Compagnia ha subito una flessione momentanea e marginale, legata alla cancellazione dei voli in prosecuzione per l'America e ad un inevitabile impatto emotivo. Il trend di crescita, registrato costantemente da gennaio ad agosto, allo stato attuale puo essere confermato anche dall'andamento del mese di settembre. La nostra clientela, infatti, e rappresentata dal passeggero business che viaggia per lavoro, con destinazioni principalmente europee. Ad oggi non prevediamo un impatto sensibile sull'andamento economico-finanziario di Air Dolomiti". Ad Agosto i passeggeri di linea di Air Dolomiti sono aumentati del 31,95% rispetto ad agosto 2000. La capacita offerta, misurata in Ask (Available Seat Kilometres), e aumentata del 28,08% rispetto al mese di Agosto 2000. Il traffico, espresso in Rpk (Revenue Passenger Kilometres), rispetto al dato dello scorso anno ha fatto segnare una crescita del 33,41%, che ha comportato un aumento del load factor (61,83%) di 2,48 p.p. Nel periodo gennaio - agosto i passeggeri totali (linea, charter e wet lease) trasportati da Air Dolomiti hanno superato le seicentomila unita arrivando a quota628.566. I passeggeri di linea hanno fatto registrare una crescita del 27,05% raggiungendo i 586.290. Nei primi otto mesi del 2001 il load factor e aumentato di 1,60 p.p. passando dal 54,20% al 55,80%.

SIMPOSIO INTERNAZIONALE SULL'INFORMATICA AMBIENTALE
Zurigo, 26 settembre 2001 - Rappresentanti della Commissione europea interverranno al 15° simposio internazionale sull'informatica ambientale, che si terrà dal 10 al 12 ottobre a Zurigo (Svizzera). Robert Verrue, direttore generale della Dg Società dell'informazione della Commissione europea parlerà durante la seduta plenaria, insieme con Prudencio Perera Manzanedo, capo della Direzione "Qualità ambientale delle risorse naturali" della Commissione europea e con rappresentanti del governo, dell'industria e degli istituti di ricerca dell'Ue, della Svizzera e degli Stati Uniti. Gli argomenti da affrontare nel corso della conferenza includono: la gestione industriale dal punto di vista ambientale, gli effetti delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione, la new economy e lo sviluppo sostenibile, i sistemi informativi ambientali, l'accesso del pubblico all'informazione ambientale, la mediazione on line, la definizione di una società dell'informazione sostenibile, l'energia, il biossido di carbonio (Co2) ed il clima, l'architettura dei sistemi informativi ambientali ed i sistemi informativi geografici. Infolink: http://www.empa.ch/deutsch/fachber/empasg/iep01/programm_detail.htm  segreteria della conferenza: Tel: +41 71 27 47 441 E-mail: regula.fussenegger@empa.ch  (*)

GIORGIO ARMANI: LINEE MONOMARCA SOTTO LO STESSO TETTO NEL NUOVO GRANDE NEGOZIO A HONG KONG - NUOVA APERTURA IN LINEA CON L'ATTUALE PROGRAMMA DI ESPANSIONE DI VENDITA NEL MONDO
Milano, 26 settembre 2001 - Il Gruppo Armani ha annunciato i piani di apertura del nuovo grande negozio, a Hong Kong, in Chater Road 11, prevista per settembre 2002. Si tratta di uno spazio unico al mondo, disposto su tre piani per un totale di circa 11.500 metri quadrati, in cui per la prima volta Giorgio Armani ha deciso di riunire sotto lo stesso tetto la vendita delle linee Giorgio Armani, Emporio Armani e Armani Jeans. Giorgio Armani, Presidente e Amministratore Unico del Gruppo Armani, ha dichiarato: "C'è sempre una differenza, una prospettiva e un'idea unica in ogni nuovo concetto di vendita Armani. Fin dal 1981, quando aprii il mio primo negozio a Milano basato sull'idea di una 'moda democratica', ho sempre cercato di creare un ambiente in cui donne e uomini potessero scoprire uno stile accessibile nel quale la vitalità, il buon gusto e il divertimento fossero accomunati da un distintivo tocco Armani. Quando lo spazio in Chater Road si è reso disponibile, ci è sembrato la location perfetta per evolvere ulteriormente il concetto già sviluppato con Armani/via Manzoni 31 a Milano, spazio in cui 'sotto lo stesso tetto' sono in vendita alcuni dei nostri marchi." Il negozio Armani si trova in una posizione estremamente vantaggiosa per lo sviluppo di Chater Road 11, all'incrocio tra Chater Road e Peder Street. La facciata della boutique Giorgio Armani si apre su Chater Road e la facciata dell'Emporio Armani è collegata con i ponti pedonali, molto frequentati, che conducono al Distretto Centrale. Le collezioni di abiti Giorgio Armani uomo e donna saranno situate al piano terra. Al primo piano i clienti troveranno le collezioni Giorgio Armani ed Emporio Armani Accessori e, per la prima volta a Hong Kong, la linea Giorgio Armani Cosmetics, recentemente lanciata. Al secondo piano le collezioni Emporio Armani e Armani Jeans uomo e donna e un Emporio Armani Caffè. Come già per le boutiques Giorgio Armani, recentemente riprogettate a Parigi, Milano, Chicago e San Paolo, Giorgio Armani ha scelto di continuare a collaborare con Claudio Silvestrin per lo stile architettonico della boutique Giorgio Armani di Chater Road. La pietra St. Maximin, che è diventata la firma del design di Claudio Silvestrin per Giorgio Armani, sarà ancora l'elemento chiave per il nuovo negozio di Hong Kong. Silvestrin ha collaborato con Giorgio Armani anche per l'ampliamento e la ristrutturazione del suo negozio a Seoul (la cui apertura è prevista a fine mese) e per la nuova boutique a Mosca (la cui apertura è prevista il prossimo ottobre). Per lo sviluppo delle aree Emporio Armani, Armani Jeans e Armani Caffè di Chater Road, Giorgio Armani ha scelto l'architetto Massimiliano Fuksas, in quella che sarà la loro prima collaborazione. Il Gruppo Armani è tra le aziende di moda di lusso leader nel mondo. Il Gruppo disegna, produce e distribuisce prodotti di moda, abiti, accessori, occhiali, orologi, cosmetici, profumi, mobili e complementi d'arredo, con i seguenti marchi: Giorgio Armani, Armani Collezioni, Mani, Emporio Armani, Armani Jeans, A/X Armani Exchange, Armani Junior e Armani Casa. L'esclusiva rete distributiva del Gruppo comprende 49 boutiques Giorgio Armani, 1 negozio Giorgio Armani Accessori, 8 negozi Armani Collezioni, 120 Empori Armani, 60 negozi A/X Armani Exchange, 7 Armani Jeans, 3 Armani Junior e 3 negozio Armani Casa in 34 Paesi nel mondo.

GLI ISPETTORI DEL CODACONS HANNO FOTOGRAFATO LE LUNGHE FILE A CUI SONO SOTTOPOSTI QUOTIDIANAMENTE GLI UTENTI E INVIERANNO IL MATERIALE AL CSM
Roma, 26 settembre 2001 - A gennaio di quest'anno il Codacons diffidava il Ministro della Funzione Pubblica, l'ex Sindaco di Roma Rutelli, il Presidente della Provincia e il Presidente del Tribunale, a far rispettare l'orario di apertura degli uffici pubblici agli utenti, che la legge fissa alle ore 8. Tutto ciò in base alla legge 281/98 che prevede il diritto degli utenti ad un servizio pubblico efficiente e con elevati standard di qualità. Le norme vigenti prevedono l'inizio del lavoro di tutti i pubblici dipendenti, sia dei Ministeri che degli enti pubblici ed aziende municipalizzate alle 8 del mattino, per lo più fino alle 14. La cosa incredibile è che gli uffici vengono aperti al pubblico non prima delle 9. Il pretesto? Oltre ad alcuni accordi sindacali illegittimi, la necessità "di mettere a posto le carte e prepararsi all'afflusso del pubblico". Così se vogliamo avere un certificato in Tribunale o depositare una istanza di colloquio con un detenuto, o trattare una pratica di pensione o di invalidità, dobbiamo aspettare le 9, che poi sono sempre le 9,15 o giù di lì. Ma a cosa serve quella ora di chiusura degli uffici? Salvo rare eccezioni a nulla, anzi a far perdere alle pubbliche amministrazioni un'ora di lavoro. Invece, sarebbe fondamentale per il cittadino, dove anche le scuole aprono alle 8, poter disporre di quell'ora, dalle 8 alle 9 per svolgere incombenze amministrative comodamente agevolando anche il traffico e diminuendo l'affollamento sui bus. Semmai, se occorrerà sistemare le carte meglio farlo dalle 13 alle 14 o durante le abbondanti ore di lavoro straordinario che l'erario sborsa annualmente. A questa richiesta il Codacons non ha mai avuto risposta. Nell'interesse dei cittadini romani l'associazione, a seguito di numerose segnalazioni, ha deciso di ricorrere al Consiglio Superiore della Magistratura, al quale chiede anche se, tale silenzio delle autorità preposte, sia legittimo o meno. L'intervento del Codacons è inoltre avallato da una serie di fotografie che gli ispettori dell'associazione hanno scattato nei vari uffici e tribunali, documentando le file e l'estenuante attesa degli utenti.

CARO LUCE: LE BOLLETTE DELL'ENEL NELL'OCCHIO DEL CICLONE CODACONS CHE CHIEDERA' AI GIUDICI DI ANNULLARE LA DELIBERA
Roma, 26 settembre 2001 - Ciclicamente, al ritorno dalle vacanze, natalizie, estive o pasquali si ripropone il problema del costo della bolletta elettrica dell'Enel ed è la stessa azienda che ci fornisce i dati degli incrementi ricordando, sic!, che è la più costosa rispetto agli altri Paesi Europei. Infatti secondo un provvedimento della Autorità Garante dell'Energia Elettrica progressivamente il canone della bolletta subirà un incremento che sarà da £ 39.600 a £ 70.800 a danno soprattutto delle famiglie. Inoltre da un confronto con le bollette europee risulta che gli italiani pagano il doppio di quelli francesi, inglesi e spagnoli. Le ragioni di tale incremento sarebbero, secondo l'Enel Spa, l'uso di combustibili costosi rispetto ad altri rinviando all'uso del carbone che all'uso del nucleare quali fonti economiche che consentirebbero un abbattimento dei costi. Ebbene il Codacons, che impugnerà la decisione dell'Autorità dell'Energia Elettrica dinanzi al Tar salvaguardando gli interessi degli utenti -consumatori, ribadisce che gli incrementi più volte denunciati dalle associazioni di tutela dei consumatori sono dovuti alla posizione di supremazia nel settore detenuto dall'Enel sia rispetto alla detenzione dell'intera rete che rispetto alla produzione. Una liberalizzazione che stenta ad arrivare sia per la vendita del parco elettrico che per quanto riguarda le tariffe da applicare alle nuove società. Peraltro il riferimento all'uso del carbone e dell'energia nucleare non piace per nulla al Codacons , associazione di tutela ambientale, che ricorda come l'abrogazione del nucleare sia stata espressamente confermata da un referendum popolare e come l'uso del carbone sia sottoposto alla carbon tax proprio per incentivare l'uso di energie alternative come quella eolica e solare. Evidentemente si tenta di trasferire altrove il problema invece di risolverlo alla radice visto che stenta a partire una effettiva concorrenza nel campo elettrico riproponendosi gli stessi difetti che si sono verificati per la liberalizzazione del Telecom.