QUOTIDIANO DI: New & Net Economy, Finanza, Politica,Tecnologia, E-business, Turismatica ed Attualità

NOTIZIARIO
MARKETPRESS

NEWS
di

MERCOLEDI'
19 GIUGNO 2002

pagina 1

La nostra vetrina dei 
PRODOTTI
ARTIGIANALI
e' aperta... visitatela

Entrate nell'
AREA
DELLE NOVITA'
troverete esposti molti
prodotti interessanti

L'esposizione dei 
PRODOTTI
PER IL LAVORO
è aperta visitatela

(* symbolcopyright c Comunitè europee,2001 http://www.cordis.lu )

GOVERNANCE E FUTURO DELL'UNIONE EUROPEA

Milano, 19 giugno 2002 - Venerdì 21 giugno alle ore 11, presso l'Università degli studi di Milano, in Via Festa del Perdono 7, aula 201, il Polo europeo Jean Monnet, in collaborazione con la Rappresentanza a Milano della Commissione europea e con il patrocinio del Parlamento europeo, Ufficio per l'Italia, ha promosso un incontro dal titolo "Governance e futuro dell'Unione europea". Ne discutono: Guido Podestà, Vicepresidente del Parlamento europeo; Monica Frassoni, copresidente del Gruppo dei Verdi/Alleanza Libera europea, Parlamento europeo; Sandro Gozi, funzionario del Gabinetto del Presidente della Commissione europea; Bruno Nascimbene, ordinario nell'Università degli studi di Milano. Nel corso dell'incontro verrà presentato il volume di Sandro Gozi, Il Governo dell'Europa, Il Mulino, 2002.

IL CONSIGLIO UE DELLE TLC APPROVA IL PANO "EEUROPE 2005" -STANCA: "SUL FRONTE E-GOVERNMENT , L'ITALIA STA GUADAGNANDO POSIZIONI"
Lussemburgo, 19 giugno 2002 - Il Consiglio delle Telecomunicazioni dell'Unione Europea - a cui hanno partecipato il Ministro per l'Innovazione e le Tecnologie, Lucio Stanca, e il Ministro per le Comunicazioni, Maurizio Gasparri - ha approvato ieri a Lussemburgo il piano eEurope 2005 che sarà presentato ai Capi di Stato e di Governo dell'Unione Europea al prossimo Vertice di Siviglia (che si terrà il 21 e 22 giugno). Il piano - che dovrà realizzare i cinque macro-obiettivi relativi allo sviluppo della larga banda, della sicurezza delle reti, della fornitura dei servizi di e-Government interattivi, dell'e-Health e e-Learning e dell'e-Business - raccoglie molti dei suggerimenti forniti dal Governo italiano in tema di innovazione tecnologica e di sviluppo della Società dell'Informazione. "In particolare - ha detto il Ministro Stanca - per quel che riguarda lo sviluppo dei servizi di e-Government e della larga banda che, come avevamo chiesto, costituisce uno dei fattori abilitanti del piano". "L'Italia - ha aggiunto il Ministro - è molto sensibile ai temi dell'innovazione tecnologica. Il piano eEurope 2005 sarà operativo dal 2003 e non è un caso che il Governo abbia deciso di aprire il semestre di presidenza italiana dell'Ue (luglio-dicembre 2003) proprio con una Conferenza europea sull'e-Government che si terrà in Italia i primi di luglio del prossimo anno". Rispondendo alle domande dei giornalisti presenti a Lussemburgo, Stanca si è detto molto soddisfatto dai dati che emergono da un'indagine svolta per conto della Commissione Europea e pubblicata oggi da un quotidiano italiano. In quanto a servizi della Pubblica Amministrazione disponibili in rete, tra ottobre 2001 e aprile 2002 il rapporto vede l'Italia salire dalla tredicesima alla undicesima posizione nella classifica dei Paesi Ue (+12%), superando Austria e Germania. "Un bel salto in avanti - ha detto Stanca - in termini di qualità e quantità dei servizi disponibili in rete. Negli ultimi sei mesi siamo passati dalla serie C alla serie B".

DAL VERTICE SULL'ALIMENTAZIONE EMERGE CHE LA RICERCA SUGLI ALIMENTI TRANSGENICI PUÒ CONTRIBUIRE AD ELIMINARE LA FAME NEL MONDO
Roma, 19 giugno 2002 - Durante la riunione dell'Organizzazione delle Nazioni Unite per l'alimentazione e l'agricoltura (Fao), tenutasi a Roma, è stato affermato che la ricerca sui prodotti alimentari geneticamente modificati (Gm) potrebbe essere affrontata meglio, al fine di aiutare coloro che ne hanno maggiormente bisogno. Nel corso della manifestazione, svoltasi dal 10 al 13 giugno, è emerso che la ricerca agricola, fra i cui beneficiari vi sarebbero anche i piccoli agricoltori dei paesi in via di sviluppo, è fortemente sottofinanziata. I paesi in via di sviluppo investono meno dello 0,50 per cento del valore della produzione agricola nella ricerca in questo settore, rispetto al 2-5 per cento dei paesi industrializzati. In una dichiarazione firmata durante l'incontro, si esorta la Fao a far avanzare la ricerca nel campo dell'agricoltura e delle nuove tecnologie (biotecnologie comprese), congiuntamente con gli istituti internazionali di ricerca. A fronte di ciò, tuttavia, si chiede di garantire una chiara sperimentazione della scienza e della tecnologia in questione e di orientare la ricerca al miglioramento della produttività agricola nei paesi in via di sviluppo. Nella dichiarazione finale della riunione di Roma si riconosce che i progressi compiuti nell'ambito della lotta contro la fame sono stati insufficienti al raggiungimento dell'obiettivo fissato durante la riunione del 1996, ovvero dimezzare il numero di affamati nel mondo entro il 2015. Il documento indica l'elaborazione di nuove iniziative di ricerca in campo biotecnologico sull'uso responsabile dei prodotti alimentari transgenici come una delle possibilità di contribuire alla risoluzione del problema. Infolink: http://www.fao.org

WE@BANK, L'INIZIATIVA ONLINE DI BANCA POPOLARE DI MILANO, AMPLIA LA PROPRIA OFFERTA DI FONDI COMUNI E SICAV RINNOVANDO L'INTERA AREA INVESTIMENTI. CON UN'ATTENZIONE PARTICOLARE ALL'"EDUCAZIONE" DEL CLIENTE
Milano, 19 giugno 2002 - We@bank l'iniziativa online di Banca Popolare di Milano, ha sviluppato la propria sezione Fondi & Sicav, ampliando l'offerta e puntando sul servizio al Cliente. Caratteristiche principali della sezione, che si trova all'interno dell'area Investimenti, sono infatti la semplicità di navigazione, l'immediata comprensione dei contenuti e il particolare approccio "guidato" per introdurre il Cliente nel mondo dei fondi comuni e delle Sicav. Grazie a questa impostazione, anche il Cliente meno esperto può trovare utili indicazioni per scegliere velocemente i prodotti che meglio possono soddisfare le sue necessità all'interno di una gamma che comprende soluzioni offerte da Bipiemme Gestioni Sgr, Bpm Fund Management (Ireland) ltd, Epsilon SGR e Schroder International selection fund. Una sottosezione dell'area Fondi & Sicav è dedicata inoltre all'"educazione" del Cliente. Cliccando su "Per iniziare" si accede a un percorso che porta a una prima serie di "Regole base" per comprendere meglio quali sono e cosa sono i prodotti finanziari presentati. Sempre all'interno del percorso "Per iniziare" è dato spazio anche alle regole sulla "Tassazione" cui questi prodotti finanziari sono sottoposti e, infine, è offerta una vera e propria "palestra finanziaria" che, attraverso una serie di esempi chiarisce immediatamente le differenze tra le diverse prospettive di investimento. La sezione Fondi & Sicav, unitamente alle aree Banking, Trading e Non solo banca del sito www.webank.it contribuisce a completare un'offerta di servizi e prodotti già molto ampia che posiziona We@bank ai vertici nel panorama delle banche on line italiane. Anche la sezione Fondi & Sicav segue la filosofia che contraddistingue da sempre We@bank: mettere a disposizione dei propri Clienti la possibilità di ritagliarsi un ruolo sempre più consapevole e attivo nelle scelte di investimento per poter diventare, nel tempo, attori competenti in un mercato sempre più "raffinato". Infolink: www.webank.it

CINA: INTESABCI PRIMA BANCA ITALIANA AUTORIZZATA A OPERARE IN VALUTA LOCALE (RMB)
Milano, 19 giugno 2002. La filiale di Shanghai di Intesabci ha ottenuto dalla Banca centrale cinese l'autorizzazione ad operare in valuta locale (Rmb). La licenza, concessa per la prima volta ad una banca italiana, e' un importante passo in avanti verso la completa operativita' nella Repubblica Popolare Cinese e sara' a disposizione degli operatori interessati una volta concluse le procedure previste nel capitolato di autorizzazione. Il provvedimento ad operare in renminbi completera' la gia' vasta gamma di servizi disponibili attraverso la filiale con depositi, finanziamenti, investimenti e partecipazioni a prestiti sindacati direttamente nella valuta locale con effetti positivi in termini di ampliamento delle opportunita' e diminuzione dei rischi di cambio per la clientela corporate. L'ottenuta autorizzazione e' il naturale sviluppo delle consolidate relazioni di IntesaBci in quel Paese a sostegno dell'interscambio commerciale della clientela italiana e internazionale. Infolink: http://www.intesabci.it

PREVISIONI DI CRESCITA MODERATA E AUMENTO DEL PREZZO DELLE AZIONI PER LE MULTINAZIONALI AMERICANE ED EUROPEE NELLO STUDIO A CURA DI PRICEWATERHOUSECOOPERS
New York, 19 giugno 2002 - Secondo i dati contenuti nell'ultimo rapporto ''Management Barometer'' a cura di PricewaterhouseCoopers, i dirigenti di importanti multinazionali con sede negli Stati Uniti e nei Paesi dell'Europa occidentale concordano nel sostenere che le imprese che rappresentano, e nel complesso i segmenti del mercato nel quale sono concorrenti, faranno registrare una moderata crescita. La maggioranza dei dirigenti intervistati concorda nel sostenere che anche il prezzo dei titoli delle rispettive imprese rimarra' stabile o fara' segnare una crescita nel corso dei prossimi 12 mesi. I dirigenti delle multinazionali americane si mostrano piu' ottimisti della propria controparte europea: tra gli intervistati che prevedono un panorama di crescita, i dirigenti delle imprese americane stimano infatti un indice di crescita media del 17,8%, contro un rialzo medio dell'11,6% previsto dai dirigenti delle imprese europee. Diverse sono, tuttavia, le prospettive sull'economia globale tra i dirigenti delle imprese europee e quelli delle imprese americane. Il 59% dei dirigenti di imprese europee intervistati si e' detto ottimista sulle prospettive per i prossimi 12 mesi, con una percentuale di pessimisti solo del 9%. Tra i dirigenti delle imprese americane, invece, solo il 48% degli intervistati si e' detto ottimista, mentre il 7% di intervistati prevede un panorama peggiore di quello attuale. ''Le categorie di intervistati di entrambe le sponde dell'Atlantico dichiarano di intravedere la fine del calo del mercato e un futuro di ripresa per le proprie imprese, con i dirigenti delle imprese europee che dimostrano un maggiore ottimismo sulle condizioni economiche mondiali'', ha dichiarato Frank Brown, leader globale per i servizi di consulenza aziendale e assicurativi (Assurance and Business Advisory Services) di PricewaterhouseCoopers. Visioni comuni - I responsabili delle multinazionali europee ed americane hanno evidenziato aspettative analoghe riguardo la performance a breve termine delle loro imprese e aziende: Crescita del reddito rispettivamente del 6,8% e del 7,8% per le proprie imprese nell'arco dei prossimi 12 mesi. Crescita del reddito rispettivamente del 3,7% e del 3,9% per il segmento industriale nell'arco del 2002. ''Nel complesso i dirigenti sia delle imprese europee che di quelle americane sono cautamente ottimisti sulle prospettive del proprio settore e ritengono che i risultati delle proprie imprese supereranno sensibilmente quelli delle imprese concorrenti'', ha osservato Frank Brown. Prezzo delle azioni - Sono di piu' i dirigenti delle multinazionali con sede negli Stati Uniti (58%) rispetto a quelli delle multinazionali europee (43%) che prevedono una crescita del valore azionario della propria impresa nel corso dei prossimi 12 mesi. Il 7% dei dirigenti di imprese americane e il 12% dei responsabili delle imprese europee non prevedono variazioni, e solo l'1% tra i dirigenti americani e addirittura nessuno tra i dirigenti europei si attende un calo del valore dei titoli delle rispettive imprese. Il 34% dei dirigenti di imprese con sede negli Stati Uniti e il 45% delle imprese con sede in Europa ha preferito non formulare commenti o si e' detto incerto sul prezzo delle azioni future. ''I dirigenti delle imprese americane sono piu' fiduciosi della loro controparte europea sulla crescita del valore dei titoli delle proprie imprese. Il maggiore ottimismo da parte dei dirigenti americani e' la conseguenza di un panorama di costi significativamente piu' attraente, misure correttive sui prezzi piu' aggressive e margini di bilancio superori e piu' favorevoli'', ha dichiarato Frank Brown. In base allo studio: I costi hanno registrato un calo per il 31% delle imprese con sede nei Paesi dell'Europa occidentale, da trimestre a trimestre, e un aumento solo per il 27%. Negli Stati Uniti la situazione e' decisamente piu' favorevole: i costi sono calati per il 45% delle imprese e sono aumentati solo per il 17%. I prezzi di vendita sono aumentati per il 21% delle imprese con sede in Europa e solo il 16% ha invece riportato una riduzione dei prezzi. Quanto alle imprese statunitensi, il 28% ha aumentato i prezzi mentre il 20% li ha ridotti. Il 30% delle imprese con sede nei Paesi dell'Europa occidentale ha riportato un aumento dei margini, da trimestre a trimestre, contro un calo riportato dal 21%, rispetto a un aumento riportato dal 35% di imprese statunitensi e un calo reso noto dal 22% delle imprese. ''Management Barometer'' e' un rapporto trimestrale consolidato nel mercato finanziario americano, a cura di PricewaterhouseCoopers. I risultati per le imprese europee riportati in questo rapporto sono i primi dati di un test pilota. In questo rapporto sono riportati dati economici relativi ai seguenti Paesi: Regno Unito, Germania, Olanda, Svizzera, Belgio, Francia, Irlanda, Lussemburgo, Norvegia, Svezia, Italia, Austria, Danimarca e Spagna. Questi studi sono elaborati e formulati grazie all'assistenza di BSI Global Research, Inc., societa' di ricerca economica e d'opinione. Infolink: http://www.pwcglobal.com  http://www.barometersurveys.com

IL MODELLO DI AGENZIA DI ASSICURAZIONE ITALIANO INTERESSA L'EUROPA E IL MONDO
Milano, 19 giugno 2002 - L'Unione Europea Assicuratori, insieme a Iama Consulting, ha varato un progetto permanente di miglioramento del sistema distributivo. Conosciuto come "Maestro" il progetto identifica scientificamente le "Agenzie di Successo" quindi, la replicabilità e l'adattabilità nei diversi contesti dei modelli applicati dagli agenti più capaci, creativi e innovativi che si distinguono per risultati di crescita e di redditività. Il monitoraggio continuo e costante, condotto su oltre cento Agenzie dislocate su tutto il territorio italiano, e l'elaborazione scientifica del dato raccolto, si compendiano poi in precisi riferimenti operativi utili alla crescita professionale di tutti gli agenti. Il consenso espresso intorno al valore e la portata del progetto Maestro, registrato in occasione della sua presentazione avvenuta nella cornice del XXIX Congresso Uea, ha avuto il suo eco accendendo l'interesse del Bipar. Il Bipar, Bureau International des Producteurs d'Assurances et de Réassurances, organismo che riunisce le rappresentanze degli intermediari assicurativi di tutto il mondo, ha manifestato il suo interesse e apprezzamento in modo inequivocabile, vale adire esplicitando all'Unione Europea Assicuratori il fermo desiderio affinché rappresenti il progetto in occasione della riunione della Commisione Agenti che avrà luogo a Helsinki, all'Hanasaari Cultural Center, il 18 giugno 2002. Una rappresentanza dell'Unione Europea Assicuratori sarà allora presente a Helsinky al meeting del Bipar, proprio per illustrare struttura finalità e obiettivi del progetto Maestro avvalorandone la portata con una proiezione del modello italiano. L'ambizione di Maestro è di ricercare i perché e i come di queste affermazioni professionali, economiche e sociali, di raccontare i comportamenti più efficaci, di accrescere l'interesse degli agenti per lo scambio e l'apprendimento. L'Unione Europea Assicuratori, che raccoglie oltre cinquecento fra gli agenti delle compagnie più significative, lavora per far evolvere la professione verso modalità sempre più correlate alle esigenze dei consumatori. Quindi anche per un miglioramento dell'immagine del servizio assicurativo.

PROMETEIA: PRESENTATO IL RAPPORTO SUI TITOLI DELLE ASSICURAZIONI QUOTATE
Milano, 19 giugno 2002 - Presentato ieri alla comunità finanziaria il Rapporto semestrale di Prometeia sulle Azioni delle Assicurazioni Quotate un importante punto di riferimento per l'analisi del comparto il cui successivo aggiornamento è previsto per il prossimo mese di dicembre. I fattori determinanti dello sviluppo del settore, che disegnano una sostanziale tenuta sul fronte industriale e una forte influenza dell'andamento dei mercati finanziari sui rendimenti dei portafogli, sono da considerarsi i seguenti: aumento della raccolta dei rami danni (+7%), condizionato, in parte, dalla fine del blocco tariffario nel R.C. auto imposto dal governo nel 2000; sensibile crescita (+16%) della raccolta nel vita rispetto al 2000, anche se meno incisiva rispetto agli anni precedenti, ed una significativa ricomposizione delle vendite a favore di polizze con garanzie finanziarie; andamento dei mercati finanziari, caratterizzato da forte negatività e volatilità, che ha influito sia sulla ricomposizione della raccolta, sia sulle politiche di investimento delle compagnie e sui rendimenti delle attività in portafoglio. I risultati conseguiti nel corso del 2001 dai gruppi/compagnie quotati evidenziano un decremento più o meno generalizzato della redditività, infatti, il Roe contabile medio si riduce all'11.5% a fronte del 12.2% di fine 2000, confermando, peraltro, quanto già osservato alla fine del primo semestre. In molti casi, gli utili delle compagnie hanno beneficiato di redditi da operazioni straordinarie di importo notevolmente superiore all'anno precedente e riconducibili ad eventi di natura eccezionale (vendite di partecipazioni strategiche e di immobili) e/o alla cessione di titoli immobilizzati, eventi cioè non caratterizzanti la normale gestione assicurativa. In questo esercizio il contributo della gestione straordinaria ha in molti casi compensato il peggioramento della gestione ordinaria. Il Roe medio rettificato del campione è sceso al 7% contro un 11% del dicembre 2000. Si conferma, peraltro, la maggiore redditività ordinaria delle compagnie del comparto vita rispetto alle compagnie focalizzate nei rami danni. La riduzione della redditività corrente, per la maggior parte delle quotate, in generale riflette due tendenze: il positivo andamento della gestione tecnica dei rami danni; il minor apporto della gestione patrimoniale. L'andamento della gestione tecnica si spiega alla luce del recupero della redditività e dell'efficienza; è possibile constatare, infatti, il perdurare dei miglioramenti del loss ratio e del combined ratio, per quasi tutte le compagnie confermando i risultati già evidenziati per il 2000. Le azioni di recupero di redditività tecnica costituiscono il fondamento per una maggiore stabilità dei risultati economici, sempre più dipendenti dalle performance della gestione patrimoniale/finanziaria. Quest'ultima, infatti, ha assunto per i rilevanti tassi di crescita degli asset mobiliari conseguenti allo sviluppo dei premi vita, un rilievo particolare alla luce degli obiettivi di massimizzazione della redditività. In un anno difficile per i mercati finanziari, le politiche di investimento si sono indirizzate verso una gestione prudenziale dei portafogli, privilegiando gli investimenti obbligazionari. La diminuzione del risultato della gestione patrimoniale del 2001 riflette sia rettifiche di valore, sia, soprattutto, minori utili da negoziazione. Ciò ha penalizzato sia le compagnie, per la gestione del complesso degli investimenti, sia gli assicurati titolari di polizze ad alto contenuto finanziario. Occorre tener presente che i risultati di bilancio, in alcuni casi, riflettono alcune linee strategiche già delineate nel corso del 2000: l'intensa crescita dimensionale dei portafogli vita; il perdurare dei processi di aggregazione; il riassetto organizzativo ed operativo delle compagnie acquisite; il processo di riorganizzazione delle strutture produttive; la specializzazione per canale distributivo e per linea di prodotto; la diversificazione ed espansione nel comparto non solo del risparmio gestito, ma anche bancario. Prospettive e previsione per il triennio 2002-2004 Le prospettive che emergono per il prossimo triennio dalle simulazioni effettuate si collocano all'interno di uno scenario i cui elementi caratterizzanti sono riconducibili ai seguenti aspetti: una significativa ripresa della raccolta vita (+30.9% nel triennio), ed in particolare della nuova produzione delle polizze a premio annuo e ricorrente; lo sviluppo della raccolta danni (+24.4% nel triennio): il ramo R.C. auto continuerà a risentire positivamente della libera determinazione delle tariffe, ma sarà trainato anche da una maggiore fidelizzazione dei clienti già in portafoglio, da un incremento delle altre garanzie legate all'auto, e, in alcuni gruppi, dall'aumento di nuove polizze; nei rami diversi dall'auto la crescita interesserà sia i segmenti legati alla persona sia quelli rivolti ai beni personali, oltre che i prodotti di R.C. professionale, interventi e assistenza sanitaria; la prosecuzione delle politiche di contenimento delle spese, unita ad un'attenta selezione dei rischi, riconducibile anche ai maggiori costi di riassicurazione dipendenti dagli eventi dell'11 settembre scorso e al conseguente maggior contenimento del rischio da parte delle compagnie; la ripresa dei rendimenti delle attività finanziarie e la minor volatilità dei mercati borsistici, attesa, in particolare, per il prossimo biennio (2003 e 2004), invece, favorirà il maggior apporto della gestione patrimoniale alla redditività delle imprese; il perdurare del processo di aggregazione, con i conseguenti problemi riorganizzativi sia a livello di servizi centrali che di strutture produttive; la conferma dello sviluppo del canale dei promotori finanziari. Nel triennio di previsione si conferma, comunque, il generalizzato miglioramento della redditività del comparto delle assicurazioni quotate. Il Roe medio dovrebbe riallinearsi nel 2002 su valori di poco inferiori a quelli raggiunti nel 2000 per poi proseguire il trend di crescita nel biennio successivo. Il Roe atteso per il 2004 dovrebbe quindi, attestarsi al 12% circa. L'analisi prospettica sulla creazione del valore indica per il prossimo triennio un generalizzato miglioramento della capacità di creare valore del settore assicurativo quotato, conseguente alla crescita attesa del return on equity, che nel 2004 dovrebbe raggiungere il 12,2%. Anche il costo del capitale è atteso in crescita, ma ad un tasso inferiore a quello del Roe. In dettaglio alla fine del periodo di previsione la creazione media di valore è attesa intorno al 6%; e una sola compagnia si situa nell'area della distruzione di valore. I due gruppi che già in passato si sono distinti per la creazione di valore (Alleanza e Mediolanum) confermano la loro supremazia, ma anche il principale attore del mercato (Generali), è atteso su valori prossimi ai migliori. La valutazione dei titoli assicurativi Nel periodo compreso tra fine ottobre 2001 e fine aprile 2002, l'investimento nel comparto assicurativo ha conseguito in media, fino al mese di gennaio, risultati superiori rispetto sia al Mib generale sia, soprattutto, al Mib bancario. Nei primi mesi del 2002, però, ha subito un'inversione e il Mib assicurativo è passato ad un livello inferiore di quello del Mib generale. Da marzo, inoltre, il Mib bancario ha superato il Mib assicurativo e, poi, anche quello generale. In tale modo le buone capacità di tenuta e recupero dimostrate dal comparto assicurativo dopo l'11 settembre sembrano ora avere lasciato il passo ad un andamento meno performante rispetto al resto del mercato. Questa tendenza, comune con i titoli del risparmio gestito, può essere, almeno in parte, ricondotta alle negative dinamiche dei mercati finanziari. La valutazione dei titoli assicurativi sviluppata in questo Rapporto sulla base dell'analisi del modello fondamentale di Prometeia conferma una situazione di sostanziale neutralità della valutazione teorica rispetto a quella di mercato: la quasi totalità dei titoli assicurativi quotati presenta un allineamento del mercato al price book value teorico calcolato da Prometeia. Dall'analisi fondamentale emerge una lieve sottovalutazione per Cattolica, tale effetto potrebbe in parte essere determinato dalla peculiare forma giuridica cooperativa, che il mercato tende a penalizzare. L'analisi dei Roe impliciti nei prezzi di borsa al 2004 evidenzia, in tutte le ipotesi testate, valori inferiori a quelli derivanti dalle simulazioni delle compagnie quotate; tale scarto favorisce, pertanto, l'ipotesi di un recupero dell'indice assicurativo. Nel 2001: decremento della redditività dall'12,2% a fine 2000 all'11,5% a fine 2001; il Roe, depurato da plusvalenze da operazioni straordinarie, passa dell'11% al 7%. Previsioni 2002/2004: cresce la raccolta vita (+30,9%) e il ramo danni (+24,4%), maggiore apporto della gestione patrimoniale alla redditività delle imprese L'analisi dei Roe impliciti ai prezzi di Borsa al 2004 evidenzia in tutte le ipotesi valori inferiori a quelli derivanti dalle simulazioni delle compagnie quotate favorendo l'ipotesi di un recupero dell'indice assicurativo. Il Roe atteso per il 2004 è a circa il 12%

AA- È IL RATING STANDARD&POOR'S 2001 ATTRIBUITO AL LLOYD ADRIATICO: L'AGENZIA INTERNAZIONALE MIGLIORA ULTERIORMENTE IL GIUDIZIO SULLA COMPAGNIA
Trieste, 19 giugno 2002 - L'upgrading del Lloyd Adriatico è da imputare alla posizione competitiva della compagnia, all'elevata capitalizzazione e alla forte performance operativa che sono il frutto di un costante miglioramento a partire dal 1998. Gli ottimi risultati del 2001 hanno superato le aspettative di Standard&Poor's; in particolare, viene segnalato l'eccellente combined ratio del 95,1%. Questa, in sintesi, la motivazione con cui Stadrad&Poor's ha assegnato al Lloyd Adriatico il prestigioso rating di Aa-. Dal 1998 la compagnia ha progressivamente migliorato il rating attribuitole dall'agenzia internazionale, passando da A- del 1998 ad A+ del 2000, ad Aa- del 2001. Il Lloyd Adriatico, guidato da Enrico Tomaso Cucchiani, ha espresso soddisfazione per l'importante riconoscimento, assegnato in un anno congiunturalmente difficile per i mercati finanziari in generale e per il comparto assicurativo in particolare.

TISCALI PRESENTA NUOVA EMISSIONE OBBLIGAZIONARIA IN EURO
Cagliari, 19 giugno 2002. Tiscali ha presentato il 17 giugno a Milano l'emissione obbligazionaria in Euro finalizzata principalmente a incrementare la flessibilità finanziaria della società. L'importo dell'emissione sarà pari a 150 milioni di euro. Lo spread al prezzo di riofferta è previsto essere compreso tra 220-235 punti base sul tasso mid-swap a 2 anni o sul tasso 3 mesi Euribor. Il pricing definitivo come anche la scelta della struttura (tasso fisso ovvero variabile) verranno decisi al momento del lancio, previsto per i prossimi giorni. I titoli avranno durata biennale, saranno emessi da Tiscali Finance S.A., con garanzia di Tiscali SpA, e verrà richiesta la loro quotazione alla Borsa del Lussemburgo. I Joint Lead Manager capofila dell'operazione sono Caboto IntesaBci (Sole Bookrunner) e Banca Akros - Gruppo Bpm .

FIRMATO UN ACCORDO TRA DIRECTA ED EDITORI PERLAFINANZA CONVENUTE PROMOZIONI RECIPROCHE. BLUINVEST.COM ENTRA NELL'ARENA DEL TRADING DI DIRECTAWORLD
Torino, 19 giugno 2002. Directa, la prima Sim interamente telematica costituita a Torino nel 1995 per permettere all'investitore indipendente di comprare e vendere azioni via Internet, ed Editori PerlaFinanza, l'emergente gruppo editoriale che controlla in percentuali diverse il settimanale Borsa&Finanza, il mensile TuttoFondi & Sicav e le società Bluinvest.com e Financial Advisors, hanno annunciato un accordo che consentirà ai clienti delle due società di usufruire di vantaggiose promozioni. In particolare i clienti Directa potranno usufruire di: sconto del 50% su un abbonamento annuale a Borsa & Finanza (prezzo intero 125 Euro, prezzo scontato 62,5 Euro); sconto del 25% su un abbonamento annuale a Bluinvest.com, uno dei principali siti Internet italiani dedicati alla finanza operativa e all'informazione finanziaria, sia per la formula Premium Base adatta agli investitori conservativi che effettuano poche operazioni (schede dettagliate su tutti i titoli, analisi, valutazioni, commenti in diretta e consigli degli analisti) il cui prezzo intero è di 371,85 Euro (Iva inclusa), sia per la formula Premium Professional che si rivolge a chi vuole ottenere dalla Borsa il massimo in termini di indicazioni operative anche per le operazioni più speculative (con chiare operazioni di acquisto e di vendita che si chiudono spesso durante la settimana secondo le indicazioni dell'analisi tecnica) il cui prezzo intero è di 898,64 Euro (Iva inclusa). Viceversa, per i clienti di Bluinvest.com sarà possibile aprire un conto di trading presso Directa senza pagare la commissione d'ingresso di 155 Euro. Bluinvest.com, contestualmente a questo accordo, per far certificare la correttezza dei propri segnali operativi, ha accettato la sfida dell'Arena del Trading, la sezione del sito www.directaworld.it dove i consulenti professionisti effettuano le stesse operazioni che consigliano, con soldi veri, usando Directa come Sim di intermediazione, perchè presentare gli eseguiti effettivi delle operazioni è ben diverso dal vantare performance e rendimenti fatti sulla carta. Attualmente alla sfida partecipano già Studi e Investimenti Mobiliari e PrTrading e, a partire dai prossimi giorni, il team di analisti di Bluinvest.com entrerà nel vivo dell'Arena proponendo i propri ordini sul mercato azionario italiano, utilizzando i consigli operativi che vengono inviati alla clientela. Le operazioni verranno rese pubbliche gratuitamente, con qualche giorno di ritardo, sia sul sito ufficiale della manifestazione, www.directaworld.it  sia sul sito www.bluinvest.com

MARLBOROUGH STIRLING, AZIENDA LEADER PER L'OFFERTA DI SOLUZIONI SOFTWARE E SERVIZI RIVOLTI AL MERCATO DELLE ISTITUZIONI FINANZIARIE, È ORA PRESENTE ANCHE IN ITALIA
Milano, 19 giugno 2002 - Anche nel nostro Paese le Compagnie di Assicurazione, le Banche e le Istituzioni Finanziarie in genere potranno conseguire i significativi risultati che Marlborough Stirling ha già reso possibili ai propri clienti nel mondo quali: incremento del 45% nella produttività della forza vendita dedicata, riduzione del 45% dei costi annui di gestione per polizza. Marlborough Stirling - azienda leader per l'offerta di soluzioni software e servizi rivolti al settore Assicurativo, con particolare riguardo all'Assicurazione Vita e Previdenza Integrativa, e a quello Bancario nell'area dei Mutui e Prestiti - annuncia oggi la propria presenza nel mercato Italiano. Marlborough Stirling è infatti operativa ora anche in Italia, attraverso la propria sede di Milano. La società dispone di uno staff di circa 2.300 persone ed è presente a livello internazionale con proprie sedi in UK, Isola di Man, Irlanda, Spagna, Sud Africa, Canada, e Italia. Fondata nel 1987 è quotata presso la Borsa di Londra da aprile del 2001. Nello stesso anno ha conseguito un fatturato di 114 milioni di Euro, con un incremento del 47% rispetto all'anno precedente. Anche il profitto prima delle tasse ha registrato una crescita di oltre il 71% assestandosi a 23 milioni di Euro. Fanno parte del Gruppo Marlborough Stirling le società The Exchange, che tramite la propria tecnologia supporta via Internet l'attività di oltre 17.500 promotori finanziari in Uk per la gestione di 89 milioni di proposte all'anno, e Life Strategies, società di consulenza attuariale e direzionale con base a Dublino, in Irlanda. I servizi offerti da Marlborough Stirling vanno dalla consulenza, alla realizzazione di progetti basati sulle proprie soluzioni software, alla fornitura di servizi applicativi (Asp), sino alla completa gestione in outsourcing di tutti i processi di business (Bpo). Questi servizi di outsourcing sono erogati da una struttura dedicata composta da circa 1.000 persone e sono basati su soluzioni tecnologiche progettate e sviluppate da Marlborough Stirling stessa. Ciò permette a Marlborough Stirling di offrire ai propri clienti soluzioni innovative ed un servizio estremamente flessibile e tra i più competitivi del settore. Le soluzioni di Marlborough Stirling consentono la distribuzione dei prodotti assicurativi e finanziari tramite tutti i canali disponibili: promotori finanziari, sportelli bancari, call center, Internet, iTV, etc. e dispongono inoltre di funzionalità integrate di Crm e Workflow. La multinazionale annovera tra i propri clienti prestigiose Istituzioni Finanziarie, tra le quali: Sun Life Financial of Canada (Uk), Bank of Scotland, Clerical Medical, Prudential Europe, Legal & General, Alliance & Leicester. Tutte le società comprese nella classifica UK delle top 20 Istituzioni Finanziarie per il settore dell'Assicurazione Vita e della Previdenza Integrativa, sono clienti di Marlborough Stirling. Marlborough Stirling lavora inoltre in collaborazione con società quali Microsoft, Oracle e Compaq per assicurare ai propri clienti soluzioni aggiornate sulla base delle più avanzate tecnologie disponibili sul mercato. Alla guida di Marlborough Stirling Italia S.p.A., con la funzione di Presidente e Direttore Generale, c'è Angelo Ballarin che oltre a vantare una notevole esperienza nel settore, ha fatto parte del management, in qualità di Direttore Marketing e Vendite, di Csc Divisione Servizi Finanziari, curandone lo sviluppo sin dalle prime fasi di lancio in Italia nel 1996. "Il piano di sviluppo a breve termine per quanto riguarda il mercato italiano - dichiara Angelo Ballarin - prevede la localizzazione delle nostre soluzioni software, che è in fase di completamento, e l'implementazione di una struttura adeguata a supportare localmente i nostri clienti. Quest'ultimo obiettivo sarà perseguito anche mediante l'attivazione di partnership strategiche sia con i clienti stessi che con società già operanti nel settore". "Il settore dei servizi finanziari è caratterizzato da un irrefrenabile e rapido bisogno di cambiamento. Un fenomeno che offre opportunità interessanti ai fornitori di software e servizi consolidati come Marlborough Stirling - afferma David Edwards, Director of European Operations del Gruppo.- Le forze in atto nella trasformazione dei servizi finanziari del Regno Unito interessano molti altri paesi. È quindi nostra ferma intenzione giocare un ruolo sempre maggiore nel processo di trasformazione, nelle zone in cui siamo già presenti e in alcune aree strategiche dell'Europa". Le principali soluzioni software di Marlborough Stirling sono: Lamda, per la gestione dell'Assicurazione Vita e della Previdenza Integrativa, dalla definizione del contratto fino al pagamento delle relative prestazioni; Optimus, sistema modulare, per la gestione di tutte le funzioni relative all'area Mutui e Prestiti; Omiga, soluzione di front-office che consente la gestione in tempo reale dei punti vendita, dei clienti e del portafoglio prodotti, attraverso i diversi canali di distribuzione, mettendo a disposizione funzioni integrate di Crm e di Workflow; Genesis Life, che consente di integrare la Gestione Patrimoniale con l'Assicurazione Vita; Exweb e Officeweb, soluzioni dedicate alle reti di vendita, per un'efficiente gestione della loro attività. Tutte le soluzioni sono progettate per gestire in modo integrato tutti i processi di business: dall'iniziale contatto con il cliente fino alla completa conclusione del ciclo di vita del prodotto assicurativo o finanziario trattato. Marlborough Stirling  www.marlborough-stirling.com  fornisce software e servizi per il mercato dei mutui, delle assicurazioni sulla vita, dei fondi pensione e degli investimenti. I prodotti ed i servizi offerti attraverso le Istituzioni finanziarie e gli intermediari del settore permettono di soddisfare le esigenze dei consumatori che richiedono prodotti finanziari flessibili, che possono essere distribuiti attraverso canali di vario tipo ed utilizzati in modo efficiente. Marlborough Stirling ha recentemente acquisito The Exchange, leader nella fornitura di software per i punti vendita del settore delle assicurazioni sulla vita e dei fondi pensione ed utilizza Exweb, la principale piattaforma d'intermediazione di servizi finanziari del Regno Unito con oltre 17.500 utenti in ambito IFA e presso altre società autorizzate. Con Exweb, nel corso del 2001, sono state infatti elaborate 89 milioni di proposte.

DA 3 MILIONI DI EURO DEL 2000 AI 6 MILIONI DEL 2001. FATTURATO DEBUG IN FORTE CRESCITA NEL 2001
Milano, 19 giugno 2002 - Debug Software Tailoring, uno dei principali fornitori di software per le istituzioni finanziarie, ha reso noti i risultati finanziari relativi all'intero 2001, riconfermando il trend positivo in atto nell'azienda da alcuni anni. Il fatturato globale e' cresciuto dell'82% circa, passando dai 3 milioni 356 mila euro dell'anno scorso ai 6 milioni e 105 mila euro del 2001, mentre l'utile netto si e' attestato sui 580 mila 244 euro, risultando quasi triplo rispetto ai 236 mila e 423 euro del 2000. Il fortunato percorso della storia di Debug e' espresso con grande eloquenza anche dal numero dei dipendenti della societa', passati dalle sei unita' del 1991 alle oltre 110 attuali. ''Debug ha sempre avuto un buon trend di crescita costante nel tempo, ma la vera impennata si e' verificata negli ultimi tre anni, perche' il target a cui ci rivolgevamo inizialmente (le Sim di sollecitazione al pubblico risparmio) si e' notevolmente allargato con la scelta delle banche di dotarsi a loro volta di promotori finanziari'' - ha dichiarato Paolo Gilardi, Consigliere Delegato dell'azienda. ''I risultati finanziari del 2001 testimoniano come Debug abbia sia focus, che prodotti e collaboratori giusti per poter affrontare le future sfide del mercato'' ha proseguito Gilardi ''Cio' ci permettera' di aumentare significativamente la nostra quota di mercato''. Debug ha conquistato 5 nuovi clienti nel primo trimestre del 2002, superando i 40 clienti totali in tutta Italia.

CARIME: TOMMASO CARTONE NUOVO VICE PRESIDENTE OPERATIVO
Milano, 19 giugno 2002 - Banca Popolare Commercio e Industria, in qualità di Capogruppo, informa che l'Assemblea Ordinaria di Banca Carime, riunitasi in data 14 giugno u.s., ha nominato Amministratore il Dottor Tommaso Cartone, conferendogli al contempo l'incarico di Vice Presidente. Successivamente, il Consiglio di Amministrazione di Banca Carime, su proposta del Presidente e Amministratore Delegato Ragionier Franco Bizzocchi, ha conferito al Dottor Cartone ampie deleghe gestionali attribuendogli il ruolo di Vice Presidente Operativo. Laureato in Economia e Commercio, Tommaso Cartone inizia la sua carriera al Credito Italiano dove svolge numerosi ruoli fino a diventare Ad di Credit Holding, società del Gruppo. Nel 1989 è Vice Direttore Generale della Cassa di Risparmio di Modena. Nel 1990 entra nel gruppo Ambroveneto fino a divenire Amministratore Delegato del Banco Ambrosiano Veneto. Nel 2001 è Direttore Generale di Intesabci. È stato consigliere di amministrazione di Abi e del Fondo Interbancario di Tutela dei Depositi.

LA COMMISSIONE DÀ IL VIA LIBERA ALL'ACQUISIZIONE DA PARTE DI ALCHEMY DI COMPAIR, DIVISIONE DELLA SOCIETÀ INVENSYS NEL SETTORE DEI SISTEMI PER LA COMPRESSIONE
Bruxelles, 19 giugno 2002 La Commissione europea ha dato il via libera al progetto di acquisizione di CompAir, divisione della britannica Invensys nel settore dei sistemi per la compressione di gas e di aria, da parte di Alchemy Partners (Guernsey) Ltd., società di capitali di rischio registrata nelle Isole del Canale. Alchemy Partners (Guernsey) Ltd. è una società di capitali di rischio registrata nelle Isole del Canale specializzata in operazioni di acquisizione con capitali di prestito, di acquisizione dell'interno e di acquisizione dall'esterno (leveraged buy-out, management buy-out e management buy-in). CompAir è un produttore internazionale di sistemi per la compressione di aria e di gas con attività nel Regno Unito, in Germania, negli Stati Uniti e in Cina. La Commissione ha accertato che non vi sarebbero sovrapposizioni in quanto attualmente Alchemy non controlla alcuna impresa produttrice di compressori. Tuttavia, la società controlla una serie di imprese che utilizzano i compressori per la fabbricazione dei loro prodotti; la Commissione ha pertanto esaminato attentamente se questo elemento possa porre problemi sotto il profilo della concorrenza. Una delle società di proprietà della Alchemy è Survitec Group, impresa leader nella fornitura di gommoni alle compagnie crocieristiche e alle marine militari. I compressori vengono utilizzati per riempire le bombole a gas destinate a gonfiare i gommoni in caso di necessità. La Commissione è giunta alla conclusione che vi è una forte concorrenza sul mercato dei sistemi per la compressione, esercitata soprattutto da altri operatori internazionali, quali la svedese Atlas-Copco o l'americana Ingersoll-Rand, e che la scarsa integrazione verticale che risulterà dall'acquisizione non è tale da limitare in maniera sostanziale la concorrenza.

RECORD DEI CONSUMI DI ELETTRICITA': IL CALDO PIU' FORTE DI ITALIA-COREA
Roma, 19 giugno 2002 - Nuovo record dei consumi estivi di energia elettrica: il Gestore della rete ha rilevato che oggi la domanda ha superato i 50.000 MW. Rispetto a giovedì 13 giugno, giorno della partita di calcio Italia-Messico, in cui si verificava, durante l'incontro di calcio, un crollo dei consumi rispetto alla previsione del fabbisogno, oggi il caldo eccezionale, nonostante la partita Italia-Corea nelle stesse ore, ha invertito la tendenza facendo registrare un aumento della domanda di energia elettrica superiore ai 4.000 Mw (quantitativo pari al fabbisogno complessivo delle città di Roma e Milano). Tale risultato, in totale controtendenza rispetto a giovedì 13 giugno, è spiegabile con un massiccio utilizzo dei condizionatori d'aria che, determinando un notevole assorbimento di energia elettrica, hanno causato la crescita record della domanda. In allegato il grafico, elaborato dal Gestore della rete, che illustra l'andamento dei consumi odierni fra le ore 12.00 e le ore 16.30 e il confonto con giovedì 13 giugno. Ulteriori informazioni, anche per analisi storiche e confronti con altri giorni in cui si sono svolte altre partite di calcio, sono disponibili sul sito www.grtn.it alla voce "Dati di esercizio", cliccando su "Dati giornalieri".

AIR FRANCE E DELTA AIR LINES RAFFORZANO LA LORO COLLABORAZIONE
Milano, 19 giugno 2002 - Air France e Delta Air Lines, partner nell'alleanza SkyTeam, hanno deciso di estendere i loro accordi di code share agli Stati Uniti, la Francia e l'India. A partire dal 27 giugno 2002, Air France proporrà ai suoi clienti 7 frequenze settimanali tra Parigi-Cdg e Mumbai (Bombay). Tre voli saranno effettuati con un aeromobile ed un equipaggio Air France, quattro da Delta con codice "Af". La programmazione oraria di tali voli consentirà ai passeggeri numerose coincidenze da e verso le principali destinazioni lungo e medio raggio di Air France, grazie all'organizzazione dell'hub della compagnia a Roissy, il più efficace d'Europa. Sempre a partire dal 27 giugno, Delta proporrà ai suoi clienti, che viaggiano tra Delhi e gli Stati Uniti, sette voli sotto codice "Dl", operati da Air France, con prosecuzione a Roissy sui voli transatlantici. Dall'Italia informazioni e prenotazioni presso il call center Air France al numero di cortesia 848-88 44 66, www.airfrance.com/it agenzie Air France e Delta, agenzie di viaggio.

SCIOPERO DEL PERSONALE DELL'AVIAZIONE CIVILE MERCOLEDI 19 GIUGNO: IL PROGRAMMA DEI VOLI DOMESTICI ED EUROPEI SARA MOLTO PERTURBATO
Milano, 19 giugno 2002 - Uno sciopero del personale dell'aviazione civile europeo e del controllo aereo, é previsto per mercoledì 19 giugno dalle ore 06.00 alle ore 23.00 e comporta l'applicazione, da parte delle autorità, delle regole di servizio minimo previsto. Air France, come tutte le altre compagnie aeree, si trova purtroppo nell'impossibilità di assicurare normalmente il programma dei voli previsto per tale giornata. Per quanto riguarda i collegamenti domestici e a medio raggio in Europa, la Compagnia potrà assicurare solo il 10% del programma normale. Per quanto riguarda invece l'operativo lungo raggio, sarà assicurato il 90 % dei voli Air France deplora tale situazione ed assicura alla sua clientela che sarà fatto tutto il possibile per minimizzare le conseguenze. Le informazioni sul programma dei voli sono disponibili su Internet www.airfrance.fr, o chiamando il nostro call center al numero di cortesia 848-88 44 66.

MAGGIORE FLESSIBILITA' E CONVENIENZA SULLE ROTTE TRA L'ITALIA E L'INGHILTERRA
Milano, 19 giugno 2002 - British Airways ha annunciato ieri il lancio di una nuova struttura tariffaria su 15 rotte tra l'Italia e il Regno Unito. Nel contesto di Future Size and Shape, il progetto di ristrutturazione interna annunciato a febbraio con l'obiettivo di riportare la compagnia alla profittabilità, British Airways presenta una nuova struttura tariffaria che garantirà maggiore flessibilità e convenienza a tutti i suoi clienti in viaggio da e per il Regno Unito da Roma, Milano, Bologna, Genova, Napoli, Pisa, Venezia e Verona. Le nuove tariffe, che saranno disponibili per prenotazioni a partire dal 20 di giugno, seguono gli ottimi risultati ottenuti con l'introduzione di questo nuovo sistema tariffario sul mercato domestico UK, su quello Scandinavo e su quello Olandese. Queste nuove tariffe garantiranno sia ai passeggeri "business" sia a quelli "leisure" una maggiore flessibilità e una più ampia scelta di tariffe più semplici e convenienti che permetteranno risparmi fino al 40%. In questa nuova struttura di pricing, restrizioni come l'aquisto anticipato e l'obbligo di pernottamento del sabato notte sono state abolite; l'unica restrizione è la permanenza di due notti nella destinazione di arrivo. Fino ad oggi, i passeggeri che viaggiavano in economy e che avevano esigenza di flessibilità totale su una tratta del loro viaggio, ad esempio sul ritorno, dovevano acquistare necessariamente una tariffa pienamente flessibile per l'intero viaggio di andata e ritorno. Oggi, i cambiamenti della struttura tariffaria permettono ai passeggeri che viaggiano in economy di combinare tariffe pienamente flessibili, con tariffe soggette a restrizioni, ottenendo così la migliore tariffa per ogni specifica esigenza di viaggio. Paola Magnani, Direttore Generale British Airways Francia, Italia e Malta commenta: "Avevamo annunciato già a febbraio, contestualmente al lancio del programma Future Size & Shape, un'ampia ristrutturazione delle nostre operazioni a corto raggio, incluso il lancio di una nuova struttura tariffaria per l'Europa. L'annuncio di oggi rappresenta il passo successivo". "Il prezzo dei biglietti si baserà sul periodo scelto per il viaggio, sulla disponibilità di posti e sul livello di flessibilità richiesto. Quindi prenotando con molto anticipo e scegliendo di viaggiare in periodi o orari non di punta con un biglietto soggetto a restrizioni, i passeggeri potranno beneficiare delle tariffe più convenienti". I clienti continueranno a ricevere tutti i benefici del viaggiare con una compagnia a servizio completo inclusi: servizio bar, pasti serviti a bordo, possibilità di accumulare miglia e punti per il programma frequent flyer Executive Club, un livello eccellente di Customer Service sia a terra sia in volo, infine la comodità di partire dai principali aeroporti italiani e raggiungere con voli diretti i principali aeroporti di Londra, Heathrow e Gatwick, e altre destinazioni del Regno Unito.

AIR DOLOMITI DECOLLA DA NAPOLI: NUOVO VOLO PER VERONA E CONNESSIONI IN EUROPA
Milano, 19 giugno 2002 - Air Dolomiti, la Compagnia regionale italiana partner di Lufthansa e quotata al Mta, inizia ad operare a Napoli inaugurando il 21 giugno il collegamento bigiornaliero con Verona. Verona, capitale dell'Opera e città d'arte, ubicata in una posizione geografica invidiabile tra Venezia e Milano, è oggi facilmente raggiungibile grazie a due voli giornalieri operati con il nuovissimo Jet Bombardier Crj 200. Gli orari del collegamento operato in collaborazione con Lufthansa, studiati in modo da garantire l'andata e ritorno in giornata, sono i seguenti: Napoli - Verona 1234567 09.35/10.45 ; 12345-7 19.45/20.55; -----6- 21.00/22.10 Verona - Napoli 1234567 07.50/09.00; 12345-7 18.00/19.10; -----6-; 19.10/20.20. Per festeggiare l'avvio delle operazioni da Napoli, Air Dolomiti ha ideato tariffe vantaggiose a partire da Euro 139 + tasse, andata e ritorno a persona con minimo di permanenza il sabato notte e validità massima 15 giorni. Verona rappresenta lo scalo nevralgico delle attività di Air Dolomiti, prima all'aeroporto Valerio Catullo per movimenti e destinazioni offerte, da dove la Compagnia offre un network in Europa che interessa le più importanti capitali. Tra le molte destinazioni proposte, il volo per Madrid è in coincidenza perfetta con l'arrivo da Napoli. Gli orari del collegamento operato in collaborazione con Lufthansa sono i seguenti: Napoli - Madrid 12345-7 - 09.35/14.15; Madrid - Napoli 12345-7 - 14.45/19.10. Air Dolomiti propone tariffe interessanti a partire da Euro 212 + tasse, andata e ritorno a persona con minimo di permanenza il sabato notte e validità massima sei mesi. Le tariffe sono soggette a restrizioni e disponibilità dei posti. Per informazioni e prenotazioni è possibile contattare il Customer Service al Numero Verde 800013366 oppure visitare il sito www.airdolomiti.it  "E' un momento importante per la Compagnia." - commenta Alcide Leali, Presidente di Air Dolomiti - "Finalmente incominciamo ad operare sul mercato strategico campano, proponendo da subito un'offerta ideale sia per il business e che per il turismo. Air Dolomiti ora garantisce da Capodichino un servizio perfetto per la città veneta, offrendo inoltre numerose connessioni per l'Europa. Questo è per noi il primo step di un programma di espansione sull'area che ha come obiettivo il ricoprire a breve un ruolo di primo piano sullo scalo, in sinergia con il partner Lufthansa ed i membri della Star Alliance. Sono certo, inoltre, che l'utenza campana apprezzerà immediatamente l'elevata qualità globale dell'attività di Air Dolomiti ed in particolare il nostro raffinato servizio di bordo, rinomato e premiato a livello internazionale." Mauro Pollio - Presidente Gesac - sottolinea "L'ingresso nel nostro aeroporto di un vettore come Air Dolomiti, che si distingue per l'affidabilità e la qualità del servizio offerto, è un segnale che il lavoro svolto fin ora sta producendo i frutti sperati e ci motiva a proseguire nel nostro impegno a rendere l'Aeroporto di Napoli ancora più confortevole e adeguato alle sempre più complesse esigenze dei vettori e dei nostri passeggeri. Il nostro augurio è di dare inizio oggi ad una lunga e proficua collaborazione tra la Air Dolomiti e l'Aeroporto Internazionale di Napoli." L'aeroporto Internazionale di Napoli, che ha chiuso il 2001 con un totale passeggeri di 4.003.001, nei primi mesi del 2002 ha registrato una lenta ma costante ripresa del traffico passeggeri. Infatti, per la prima volta dall'agosto 2001, si rileva un risultato positivo con un incremento dei passeggeri maggio 2002 su maggio 2001 del 4,0 % ed un consuntivo Gennaio-Maggio 2002 di 1.456.814 passeggeri (transiti inclusi) il 4,1 % in meno rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso, ma in deciso aumento dopo il brusco calo seguito ai fatti dell'11 settembre. Complessivamente lo scalo partenopeo offre collegamenti di linea con 12 destinazioni nazionali e 9 internazionali fra cui le principali capitali europee (Amsterdam, Bruxelles, Londra, Monaco, Parigi) e con oltre 50 destinazioni di voli charter. Per garantire un livello di servizio sempre più efficiente e qualitativamente elevato, nel corso dell'ultimo anno la Gesac ha realizzato numerosi investimenti infrastrutturali per un importo pari a 14,5 milioni di Euro (28 miliardi di lire). Fra le opere principali, l'estensione dell'atrio arrivi e della sala partenze, la risistemazione del primo piano dell'aerostazione che ha visto l'apertura di nuove aree ristoro e l'ampliamento della vetrata con vista sul piazzale aeromobili. L'intervento più importante ha riguardato l'area sale d'imbarco, notevolmente ampliata grazie all'avanzamento del fronte dell'aerostazione di oltre 10 metri. I 12 gate attuali sono stati tutti ristrutturati ed entro ottobre 2002 il numero totale dei cancelli d'imbarco salirà a 14, dopo l'apertura di due gate completamente nuovi. E' stata inoltre ultimata l'opera di restyling dell'intera facciata esterna dell'aerostazione lato pista. Anche il numero dei posti auto è stato ulteriormente ampliato con l'aggiunta di 534 stalli nel parcheggio lunga sosta che fanno salire il numero totale posti auto a quota 1668.

AIR MADAGASCAR TORNA A VOLARE IN ITALIA CON IL NUOVO B767-300ER DI BLUE PANORAMA
Milano, 19 giugno 2002 - Air Madagascar riprende i collegamenti con l'Italia con un volo di linea settimanale Milano-Antananarivo. Il volo, operato con il nuovo Boeing 767-300ER della compagnia italiana Blue Panorama Airlines, collega Milano Malpensa ad Antananarivo, via Parigi, ogni lunedì. "Siamo lieti di operare, per conto di Air Madagascar, l'unico collegamento diretto tra l'Italia e la splendida terra dell'isola malgascia" spiega Franco Pecci, Presidente di Blue Panorama Airlines e del Gruppo Distal & Itr, il Gsa per l'Italia di Air Madagascar. Le tariffe (a/r) partono da 902 euro in Economy class e 1954 euro in Business, (tasse escluse). Inoltre, sui voli che Blue Panorama opera per Air Madagascar è possibile volare tra Milano e Parigi a partire da soli 99 euro per la sola andata e 149 euro andata e ritorno in Economy e a partire da 300 euro (andata e ritorno) in Business, tasse escluse. Il volo è operato con un Boeing 767-300, configurato in due classi di servizio che comprendono 262 posti in Economy e 12 nell'esclusiva Business denominata "Blue Class". I biglietti possono essere acquistati nelle agenzie di viaggio. Il Gruppo Distal & Itr svolge per 18 compagnie aeree che rappresenta una completa gamma di servizi di assistenza commerciale, amministrativa, di comunicazione e operativa, quest'ultima mediante personale proprio presente nei principali scali nazionali. Operativi voli Milano-Parigi-Antananarivo-Parigi-Milano Volo: Bv055 Partenza Milano Mxp h 18.55, Arrivo Parigi Cdg h 20.25 lunedì; Md055 Partenza Parigi Cdg h 22.15 , Arrivo Antananarivo Tnr h 11.00 + 1 lunedì; Md054 Partenza Antananarivo Tnr h 12.50, Arrivo Parigi Cdg h 01.50 + 1 martedì; Bv 054 Partenza Parigi Cdg h 02.50, Arrivo Milano Mxp h 04.20 mercoledì. Infolink: www.distal.it

PREMIATI I VINCITORI DEL CONCORSO KLM "SCOPRI LA TUA GRINTA"
Milano, 19 giugno 2002 - Milletrecento trade partners di Klm Reali Linee Aeree Olandesi hanno partecipato nei mesi di maggio e giugno 2001 al concorso "Scopri la tua grinta", indetto dalla compagnia di bandiera olandese ad un anno di distanza dalla separazione da Alitalia, per premiare il prezioso lavoro svolto quotidianamente da agenzie viaggio e banconisti. Del tutto originale ed in linea con l'inconfondibile stile della comunicazione della compagnia olandese è stato il modo in cui si è deciso di lanciare il concorso, che non poteva quindi passare inosservato: ogni agenzia si è infatti vista recapitare una torta con tanto di candelina azzurra e logo Klm unitamente al regolamento e alle schede per partecipare al concorso stesso. Più biglietti si vendevano, più schede si compilavano, più possibilità si avevano di vincere. Come si potrà immaginare l'adesione all'iniziativa è stata altissima, anche perché i premi in palio erano particolarmente appetibili. I banconisti risultati vincitori si sono infatti aggiudicati un'automobile Peugeot 206 (1° classificato), due motorini Peugeot (2° e 3° classificato) e cinque biciclette Legnani (dal 4° all'8° classificato), mentre un'agenzia estratta ha vinto un impianto Home Theatre. Quanto Klm tenesse a questo concorso si capisce dal modo in cui ha organizzato l'evento per la consegna del primo premio: la presenza del Top Management di Klm e di Uvet American Express per premiare con una Peugeot 206 la grinta di Katia Prandini dell'agenzia di Bologna Emilia Viaggi 2, agenzia facente parte del gruppo Uvet American Express.

NUOVE APERTURE A MOSCA PER GIORGIO ARMANI CASA E COLLEZIONI
Milano, 19 giugno 2002 - The Armani Group announced today that it will open its first Armani Casa store in Russia this September on Moscow's Tretyakovskji Proezd, as part of a retail expansion programme for Eastern Europe, which will also include the opening of a 320 square meter free-standing Armani Collezioni store in Kiev, Ukraine, this Autumn. Giorgio Armani, the President and Chief Executive of the Armani Group, visiting Moscow for the first time both to make this announcement and to present his Autumn / Winter 2002 collection in an exclusive fashion show for 600 specially invited guests, said, "Over the last two years, since we launched Armani Casa in Milan, we have received an enthusiastic response to the collection from Russian visitors, so I am naturally delighted to have found such a wonderful location for our first Armani Casa store in Moscow, right next to our existing Giorgio Armani boutique." Armani continued, "The store openings in Russia and the Ukraine, combined with the limited wholesale distribution we have already started in Croatia and the Czech Republic, demonstrate our commitment to Eastern Europe as a region offering significant growth potential for the Armani Group in the coming years." The new 345 square metre Armani Casa store, the seventh in the world, will be located at Tretyakovskji Proezd 1, with its own entrance leading to the lower ground floor of the existing 685 square meter Giorgio Armani boutique, which opened last October. The store will carry the complete home collection including furniture, tableware, lighting, linens and decorative objects. As with the Giorgio Armani boutique, the Armani Casa store will be owned and operated by Mercury SA under a franchise agreement with the Armani Group. The Kiev Armani Collezioni store will be operated under a new franchise agreement with the A. C. Milan soccer player, Andriy Shevchenko, who is also in Moscow with Giorgio Armani as a special guest. Armani Casa is a comprehensive and significant home collection. It is neither minimalist nor trendy. It is neither decoration nor design, but rather a combination of the two. The collection's roots lie in simplicity and purity, practical shapes, luxury materials and fabrics and craftsmanship from around the world. The idea is sophisticated comfort, which is at the heart of Armani's fashion philosophy. Giorgio Armani said of the Armani Casa collection, "I undertook a huge project knowing that it would be both risky and personally challenging. I asked myself, 'What can I do that is rooted in design yet different. That is modern yet contains references to the past and has my signature?' I found the answer in my fashion philosophy and the beginning of my career as a designer, when I created the Armani suit, which was a classic, basic suit but cut in a fresh, new way." The new Moscow Armani Casa store was designed by Giorgio Armani in collaboration with a team of in-house architects. The polished concrete floors enhance the space's loft-like sensibility in which the home collection is presented in small vignettes. There are currently six free-standing Armani Casa stores world-wide located in Milan, Paris, New York, Los Angeles, Athens and Istanbul. Other Armani Casa store openings scheduled for Autumn 2002 will include Hong Kong, Beijing and Zurich. The Armani Group is one of the leading fashion groups in the world today. It designs, manufactures, distributes and retails fashion products including apparel, accessories, eyewear, watches, jewellery, home interior products, fragrances and cosmetics under a range of lifestyle brand names: Giorgio Armani, Armani Collezioni, Mani, Emporio Armani, AJ Armani Jeans, A/X Armani Exchange, Armani Junior and Armani Casa. The Group's exclusive retail network currently comprises 53 Giorgio Armani boutiques, 1 Giorgio Armani Accessory boutique, 10 Armani Collezioni stores, 114 Emporio Armani stores, 65 A/X Armani Exchange stores, 7 Armani Jeans stores, 3 Armani Junior stores and 6 Armani Casa stores in 34 countries.

MERLONI; PRESENTATO IL BILANCIO SOCIO-AMBIENTALE "PER UNO SVILUPPO SOSTENIBILE" RIFIUTI RICICLATI AL 90%, CONSUMI IN CALO DEL 10%.
Fabriano, 19 giugno 2002 - I consumi negli stabilimenti della Merloni Elettrodomestici si sono ridotti del 10% nell'ultimo anno, il riciclaggio dei rifiuti di produzione è arrivato al 90% e la società ha creato valore aggiunto per oltre 600 milioni di euro, distribuiti a comunità locali, dipendenti, istituzioni e investitori. Sono alcuni dei dati forniti da Merloni Elettrodomestici che ha presentato oggi a Milano il Bilancio socio-ambientale, con l'obiettivo di comunicare con trasparenza l'impegno per uno sviluppo sostenibile. Lo sviluppo in armonia con l'ambiente La produzione Negli ultimi anni la produzione della Società è cresciuta sensibilmente (oltre 8,5 milioni di elettrodomestici nel 2001 mentre si prevede di superare la soglia degli 11 milioni nel 2002) senza mai andare a discapito dell'attenzione all'ambiente. o Il consumo energetico nel 2001 è sceso a 46,6 KWh per elettrodomestico prodotto; i consumi idrici sono calati dell'8,7% a quota 0,19 mc per pezzo. o La quantità di imballaggi utilizzata è scesa del 10% a 3,6 Kg per pezzo. La quantità di rifiuti per pezzo prodotto è diminuita del 6,8%. o La quantità di effluenti per pezzo prodotto, cioè lo scarico di sostanze liquide destinate a depuratori o fogne, si è ridotta dell'8,9% a 0,18 mc. o Le emissioni atmosferiche complessive si sono ridotte del 5,3%, ed in particolare le emissioni di CO2 per pezzo prodotto sono scese del 15,4%. I prodotti In netto calo i consumi di acqua e di energia elettrica di un elettrodomestico in funzione. o I nuovi modelli di lavatrice risparmiano il 18% di energia elettrica rispetto alla media del mercato. o Il risparmio di acqua nelle lavabiancheria è pari al 17% rispetto alla media europea. Il progresso sociale Merloni Elettrodomestici è stata una delle prime società industriali in Europa a realizzare questo tipo di bilanci. Era il 1975 e alla Società era stato appena assegnato il premio Responsabilità Sociale per aver realizzato stabilimenti in zone a forte tasso di disoccupazione (PA-Vision European Management Award). Questa politica industriale, ispirata all'idea di sviluppo sostenibile, non si è mai arrestata e oggi rappresenta un vero modello che Merloni Elettrodomestici ha sviluppato in altri Paesi come il Portogallo (a Setubal), la Polonia (a Lodz), la Turchia (a Manisa) e la Russia (a Lipetzk). La Società è anche l'unica impresa italiana ad aver firmato un codice di condotta con i sindacati in materia di lavoro minorile, pari opportunità, politiche del lavoro. Ogni anno Merloni Elettrodomestici destina lo 0,4% del valore aggiunto ad attività no-profit, in linea con gli standard delle Società più sensibili a questi temi. Sul fronte della sicurezza nel 2001 il netto calo degli incidenti (da 499 a 369) ha consentito anche il recupero di oltre 1.300 giornate lavorative rispetto al 2000. Il Bilancio socio-ambientale 2001 è redatto secondo le linee guida di organismi internazionali: GRI (Global Reporting Initiatives), IBS (Istituto europeo per il Bilancio Sociale) e Gbs (Gruppo di studio per il Bilancio Sociale). E' disponibile anche sul sito www.merloni.com

IL RUOLO DELLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE ALL'INTERNO DELLE AZIENDE
Milano, 19 giugno 2002 Negli ultimi anni l'area della Gestione Risorse Umane, intesa come funzione aziendale cui attengono quelle attività che hanno come obiettivo primario la valorizzazione e la crescita professionale delle risorse umane, ha assunto un ruolo ben definito all'interno delle aziende italiane. Infatti, i dati che emergono dall'indagine evidenziano che solo l'11,2% delle aziende intervistate, non possiede all'interno della propria organizzazione la funzione Gestione Risorse Umane . Con tale termine si rimanda ad un'area aziendale cui competono attività inerenti la gestione dei piani di formazione, la valutazione dei personale, la pianificazione dei percorsi di carriera, la definizione dei premi e dei piani retributivi e, così via. Inoltre, è importante sottolineare come nel 79,7% dei casi la Gestione delle Risorse Umane è distinta dall'Amministrazione deL personale, segno di una progressiva crescente importanza strategica di tale funzione. Le attività svolte dall'Area delle Risorse Umane riguardano nel 67,8% dei casi la valutazione dei personale in un'ottica di pianificazione dei percorsi di crescita professionale, seguita dalla definizione dei piani di carriera (57%) e dalla formazione cui si dedica il 40% delle aziende intervistate . A queste si aggiungono una serie di attività quali la definizione delle strutture organizzative, la comunicazione interna, la selezione dei personale, l'analisi dei bisogni formativi che sono state rilevate in un numero di casi inferiore rispetto alle prime. Dunque, una grande attenzione al percorso di crescita delle Risorse Umane. Si conferma, pertanto, la nascita anche presso le aziende italiane dell'esigenza di prestare una maggiore attenzione al capitale umano e di adottare nuovi metodi e strumenti al fine di ottimizzarne la gestione. Sempre più il concetto di dipendente viene sostituito da quello di " risorsa". intesa come competenza da sviluppare e monitorare, rendendo necessario da parte dei Direttore dei Personale l'adozione di nuovi modelli di gestione. A questo corrisponde un sensibile cambiamento sia nelle funzioni e nei compiti spettanti a tale Area, sia nel ruolo dei Direttore del Personale. Secondo il 70,5% dei Direttori dei Personale intervistati, infatti, l'area della Gestione delle Risorse Umane ha subito diversi cambiamenti negli ultimi cinque anni. Si tratta, ancora una volta, di cambiamenti che attestano un innalzamento nelle competenze e nella strategicità di questa funzione all'interno delle organizzazioni delle aziende intervistate. In particolare, uno dei cambiamenti principali è rappresentato dalla creazione dell'Area RIsorse Umane come funzione separata dall'Amministrazione dei Personale (50% degli intervistati), con una propria struttura organizzativa; a questo seguono un innalzamento delle funzioni gestionali e l'introduzione di metodologie e strumenti, anche informatici, più evoluti rispetto al passato (20,8%), seguiti, infine, da una maggiore focalizzazione sullo sviluppo organizzativo I motivi da cui hanno avuto origine tali cambiamenti sono legati prevalentemente alla crescita delle dimensioni aziendali e ad un aumento della strategicità dei fattore umano. Ne deriva, peraltro, un cambiamento anche nel ruolo dei Direttore dei Personale che si è tradotto, nella maggior parte dei casi, in un suo maggiore coinvolgimento nella definizione delle strategie da parte dei top management (fig. 17) e in una sua trasformazione da organo di staff a funzione a diretto riporto dei Direttore Generale E' interessante rilevare, inoltre, come lo stesso Top Management nel 50% dei casi attribuisca un ruolo prevalentemente strategico alla Gestione delle Risorse Umane Il maggior ruolo strategico si comprende anche dall'analisi delle principali strategie che le aziende intervistate hanno in animo di attuare entro i prossimi 12 mesi, tra cui emerge chiaramente, accanto all'aumento della qualità, proprio l'aumento delle competenze e degli skill del personale. La qualità delle risorse umane diventa tanto più critica quanto più difficile diviene reperire le risorse necessarie. Questo è, oggi, uno dei principali problemi anche per le aziende dei campione. Le difficoltà di tale reperimento sono da ascriversi prevalentemente alla specializzazione e alle competenze necessarie. Le misure attuate per far fronte alle carenze di organico consistono principalmente nell'assunzione di nuovo personale da formare o già formato, unitamente a processi di riqualificazione e formazione dei personale interno. Un altro problema che assilla l'area della Gestione delle Risorse Umane è anche quello di trattenere e fidelizzare le risorse. I metodi adottati per conseguire tale obiettivo sono molteplici e la compresenza all'interno di un'impresa è funzione, tra gli altri, della tipologia di attività svolta, del grado di maturità nella gestione delle risorse, dei livello di autonomia nella gestione economico - finanziaria. Gli incentivi salariali e i premi per obiettivi rappresentano ancora il metodo maggiormente utilizzato per trattenere e fidelizzare le figure professionali più strategiche (42,5%). Solo il 17,5% delle aziende intervistate utilizza metodi quali i piani di carriera.

RICONOSCIMENTO AIDDA PER LA PROMOZIONE DELL'IMMAGINE DEL MADE IN ITALY NEGLI USA
Milano, 19 giugno 2002 - Si tiene oggi a Milano, presso il Grand Hotel et de Milan, l'incontro dal titolo "Manager italiane e statunitensi a confronto - Riconoscimento per la promozione dell'immagine del made in Italy in USA", un evento promosso da AIDDA, Associazione Donne Imprenditrici e Dirigenti d'Azienda, Delegazione Lombardia, per valorizzare e illustrare le opportunità di collaborazione tra Usa e Made in Italy, ma soprattutto per evidenziare e premiare i risultati e il profilo di una delle trenta donne manager più importanti degli Stati Uniti, Cathleen Black, presidente di Hearst Magazines e il suo contributo alla promozione dell'immagine del Made in Italy tramite un programma triennale dell'Ice, Istituto per il Commercio Estero. Verranno illustrate le iniziative di Aidda per il Made in Italy e la cooperazione con gli Stati Uniti, oltre al calendario delle attività Aidda Lombardia 2002-2003. Fondata nel 1961 a Torino, Aidda, che opera da anni a favore dell'internazionalizzazione delle imprese, è un'associazione senza scopo di lucro, nucleo italiano della grande realtà mondiale Fcem (Femmes Chefs d'Entreprises Mondiales). Quest'ultima associazione ha oltre 100mila imprenditrici in cinque continenti. Aidda conta a livello nazionale oltre 1250 associate (90 per cento imprenditrici, 10 per cento dirigenti con potere di firma) di circa duemila imprese, per lo più piccole e medie che coprono tutti i settori merceologici, con un fatturato di 50mila miliardi l'anno e oltre 40mila addetti. "La nostra delegazione regionale", sottolinea Emanuela Palazzani, presidente di Aidda Lombardia, " punta sull'evoluzione della figura femminile in azienda e sulla valorizzazione del suo innovativo contributo verso la società, con un intenso calendario di attività 2002-2005. Italia Life in I Style è il programma promozionale dell' Istituto per il Commercio con l'Estero per la divulgazione del Made in Italy nel mondo. Hearst Magazines ha ideato e pubblicato negli Stati Uniti il magazine Italia Life in I Style, primo esempio di comunicazione globale e coordinata sul Sistema Italia. La diffusione di oltre un milione di copie ha prodotto un efficace ritorno sia in termini d'immagine che di mercato. Il riconoscimento Aidda Lombardia viene consegnato alla presidente di Hearst Magazines Usa, Cathleen Black, manager di elevata qualità, per il suo contributo alla diffusione dell'immagine del Made in Italy negli Stati Uniti".

IL REGNO UNITO OSPITA UNA CONFERENZA SULLA SCIENZA E LA POLITICA IDRICA
Norwich, 19 giugno 2002 - Dal 2 al 4 settembre si svolgerà a Norwich (Regno Unito) una conferenza europea sul tema "La scienza per la politica idrica: le conseguenze della direttiva quadro in materia di acque". Questa conferenza interdisciplinare, della durata di tre giorni, organizzata dall'Associazione dei borsisti "Marie Curie" e dall'Università dell'East Anglia, si concentrerà su come la scienza possa contribuire all'elaborazione di una politica nel contesto della direttiva quadro sulle acque, trattando tutti gli aspetti relativi alla gestione delle risorse idriche, da quelle freatiche a quelle di superficie, dagli ecosistemi di acqua dolce agli estuari e le acque costiere. Interverranno alla manifestazione i rappresentanti della Commissione europea, delle organizzazioni non governative (Ong), dell'industria e dei governi nazionali. Nel corso di una sessione parallela verranno presentati articoli scientifici dedicati ai settori principali della direttiva quadro sulle acque. La conferenza si concluderà con una tavola rotonda per discutere sulle questioni correlate con l'attuazione della suddetta direttiva e sulle nuove esigenze della ricerca, seguita da una visita sul campo dei Norfolk Broads. Esperti di tutte le discipline, in particolare i giovani scienziati, sono invitati a presentare un abstract di presentazione (orale o poster) sui temi correlati con la direttiva quadro sulle acque. I sussidi per sostenere i costi di partecipazione alla conferenza, incluse le spese di viaggio e di soggiorno, saranno disponibili per un numero massimo di 50 giovani scienziati. Infolink: http://www.mariecurie.org/swap

DA MADRID A PANAMA: 300 STUDENTI MERITEVOLI SULLA ROTTA DI COLOMBO E DEI CONQUISTADORES, 500 ANNI DOPO ANCHE UN GIOVANE ITALIANO PARTECIPERÀ AL VIAGGIO CULTURALE VOLUTO DA JUAN CARLOS DI SPAGNA
Panama, 19 giugno 2002 - Il Re Juan Carlos di Spagna ha inaugurato il 17 giugno, con il patrocinio dei Ministeri della Pubblica Istruzione di ogni paese partecipante, la prima tappa della Ruta Quetzal, l'itinerario culturale da Madrid a Panama vissuto quest'anno con gli occhi di 300 studenti di tutto il mondo, per celebrare a Panama il 19 giugno i 500 anni delle scoperte di Cristoforo Colombo e l'inaugurazione dell'Acquario Mondiale e del Museo della Biodiversità progettati dal celebre architetto F.Ghery nella città di Panama. Tra i paesi rappresentati dai più meritevoli studenti accuratamente selezionati dalle autorità ministeriali e impegnati da domani in un tour di 3 settimane attraverso Panama, oltre alla Spagna e ai paesi latini ci sono anche Italia, Canada, Usa. La Ruta Quetzal, itinerario voluto nel 1979 dal Re di Spagna come percorso educativo per conoscere storia, geografia e cultura delle civiltà ispaniche e che ha già coinvolto oltre 7000 studenti, richiama il quetzal, il variopinto passero tropicale che nella cultura Maya simboleggiava la libertà e il cui piumaggio, apprezzato dai dignitari Maya, veniva addirittura utilizzato quale moneta di scambio. Oggi il quetzal simboleggia la singolare esperienza educativa della Ruta Quetzal, dichiarata dall'Unesco di importanza universale: suddivisa in due tappe, la spedizione dei 300 studenti dalla Spagna proseguirà quindi in Panama e Costa Rica. Gli studenti, tra i quali anche un italiano, dovranno portare con sé una manciata di terra del paese d'origine da deporre il 19 giugno, durante l'inaugurazione dell'Acquario Mondiale Frank Ghery a Panama; in questo modo, anche un pezzetto di Italia potrà fare parte del suolo panamense. Il celebre architetto del Guggenheim di Bilbao, ha realizzato a Panama oltre all'Acquario anche il Museo della Biodiversità, che sarà inaugurato nella stessa occasione e diventerà uno dei più importanti musei dell'America Latina. Come secondo grande appuntamento, il 24 giugno è in programma un grande evento patrocinato dall'Ipat, l'Ente del Turismo di Panama, che darà il benvenuto a Panama ai 300 studenti in viaggio sulla rotta dei Conquistadores e celebrerà i 500 anni del quarto viaggio di Cristoforo Colombo nelle Americhe.

IFOA: FORMAZIONE DI QUALITÀ E SEMPRE CERTIFICATA
Milano, 19 giugno 2002 - Ifoa, Centro di Formazione e Servizi delle Camere di Commercio, ora ha il nuovo "sigillo" di qualità, il traguardo di un lungo percorso che ha visto protagonista tutto il personale e il punto per continuare a promuovere attività volte al miglioramento continuo dell'organizzazione e quindi dei servizi offerti. Ifoa , in occasione della verifica ispettiva dell'ente di certificazione Csq tenutasi dal 10 al 13 giugno, ha raggiunto con pieno successo la conversione del proprio sistema di gestione per la qualità aziendale, già certificato in base alla norma Uni En Iso 9001:1994, sotto l'egida della recente norma Uni En Iso 9001:2000. Il percorso intrapreso 8 mesi fa, ha trovato la sua positiva conferma a seguito di una ispezione a tappeto della struttura Ifoa durata 4 giornate e che ha coinvolto la maggioranza dei settori dei servizi in organigramma, oltre ad una sede operativa esterna. "E' tra i primi istituti di formazione certificati - spiega Ornella Trombino, Responsabile del Sistema di Gestione Qualità, di Ifoa e responsabile del settore "Organizzazione dei processi aziendali"- abbiamo sempre lavorato per dare un segnale di modernità ma allo stesso modo di efficienza. Ifoa, ancora una volta, si presenta all'esterno con un marchio che certifica la funzionalità dei servizi e la qualità dell'organizzazione" In particolare l'ispettore ha segnalato nel verbale : "il manuale qualità è strutturato per processi aventi impatto sulla qualità del servizio erogato e dimostra una assimilazione della norma di riferimento ed un'applicazione alla effettiva realtà dell'azienda". Il certificato nuovo verrà inviato ad Ifoa non prima di un mese e conterrà la descrizione dei servizi sotto certificazione: orientamento; corsi di formazione; inserimento lavorativo.

Pagina 1   Pagina 2   Pagina 3   Pagina 4  Pagina 5  Pagina 6

Titoli      Home    Archivio news