ONLINE IL NUOVO SITO DEL GRUPPO PAM REALIZZATO DA E-TREE IL SITO È STATO CONCEPITO PER SODDISFARE L'ESIGENZA PRIMARIA DI RICERCA DI PERSONALE DEL GRUPPO: NUMEROSI I SERVIZI OFFERTI AI CANDIDATI

Treviso, 9 ottobre 2001 - E' online da ieri il nuovo sito del Gruppo Pam, www.gruppopam.it  realizzato da E-Tree, la Webcompany del gruppo Etnoteam, che ne ha sviluppato sia il concept grafico, che la progettazione applicativa. Il nuovo sito nasce dall'esigenza di coniugare in modo sistematico la domanda e l'offerta di lavoro del Gruppo stesso. Il Gruppo Pam, operante nella grande distribuzione organizzata, è presente nel mercato con cinque insegne distinte: Supermercati Pam e Superal per quanto riguarda i supermercati, Panorama a presidio delle grandi superfici, Metà Supernegozi nelle piccole superfici, In's Mercato per la formula hard-discount e Brek Ristoranti, unica esperienza di diversificazione nel settore della ristorazione. Presente nel Centro e Nord Italia, ha un organico di oltre 10.000 dipendenti e una continua richiesta di personale. Nella sezione dedicata alle Job Opportunities, il candidato può visionare le offerte di lavoro e di stage del Gruppo Pam e inserire il proprio curriculum vitae; in questo modo viene automaticamente iscritto al sito. Accedendo alla sezione "curriculum online" il candidato iscritto può scegliere tra diverse funzioni: aggiornare in ogni momento il proprio curriculum inizialmente inserito; associare il curriculum vitae ad uno degli annunci pubblicati fornendo semplicemente la propria email e Password senza dover procedere ad un nuovo inserimento. Inoltre è possibile richiedere la newsletter delle offerte di lavoro e stage di tutto il Gruppo. Nel sito, disponibile anche nella versione inglese, si può inoltre consultare la sezione news, con le ultime novità delle società del Gruppo; la parte istituzionale; la mappa dell'Italia, con la presenza evidenziata di ogni società del Gruppo divisa per regione e la parte chiamata "Insegne del Gruppo" con una descrizione delle società che compongono il gruppo Pam e i relativi link ai siti. Il sito è stato sviluppato da E-Tree, consentendo la gestione dei contenuti, tra cui l'aggiornamento delle offerte di collaborazione e le news, in perfetta autonomia da parte del gestore del sito. L'interfaccia grafica, realizzata interamente da E-Tree, è stata concepita per offrire all'utente una navigazione facile e veloce. I canoni estetici lineari combinati con i colori vivaci e la grafica flash garantiscono visibilità e facilità di lettura ai contenuti; la scelta di utilizzare una navigazione orizzontale inoltre permette all'utente un accesso semplice e spontaneo a tutte le sezioni del sito. Recentemente E-Tree ha realizzato anche i siti di www.e-pam.it e di www.e-panorama.it società del Gruppo.

MODA: NUOVO SITO E-COMMERCE E-MADEINITALY.COM
Milano 9 ottobre 2001 - Da 4 anni online come canale di vendita esclusivo per Take over snc, dot-company operante attraverso il sito www.e-madeintaly.com  E-madeinitaly.com è stata tra le prime aziende italiane a dedicarsi all'e-commerce nel settore dell'abbigliamento. E-madeinitaly.com e gli elementi distintivi : il Database, realizzato su server sicuri Infostrada, in grado di garantire: Maggiore sicurezza nelle transazioni: prerequisito necessario per effettuare l'acquisto è la registrazione online. Fin quando la scheda cliente non viene controllata dal personale interno, la transazione non viene accettata. Miglior rapporto di comunicazione one to one grazie all'utilizzo del Crm (customer relationship management) Velocità nel processo di acquisto: avendo già tutte le anagrafiche a seguito della registrazione online, i dati dell'utente appaiono in automatico al riconoscimento di user id e password. i Prodotti esclusivamente made in Italy: Confezionamento realizzato da sartorie industriali italiane; Tessuti italiani di alta qualità; Il Pret A Porter : possibilità di acquisti immediati sulla base di taglie standard. Il CApo Su Misura: realizzazione di prodotti sartoriali esclusivi completamente personalizzati. I servizi aggiuntivi: Consulenza gratuita al look con la collaborazione con Franco Curletto, hair-stylist L'Oreal. Assistenza al cliente attraverso il canale chat. Possibilità di pagamento attraverso telefono cellulare, oltre che tramite carta di credito.

UNA MAGLIETTA ESCLUSIVA YAHOO! IN REGALO, GRAZIE ALLA COLLABORAZIONE CON LG
Milano, 9 ottobre 2001 - A partire da oggi, è possibile ritirare l'esclusiva maglietta "Yahoo! sponsored by Lg" presso i punti vendita Euronics (che partecipano all'iniziativa) e nei quali sarà inoltre possibile visionare i nuovi telefoni cellulari Lg Mobile Phones senza alcun obbligo d'acquisto. Grazie alla collaborazione con Lg ed Euronics, gli utenti di Yahoo! Italia possono inviare un'esclusiva cartolina elettronica tramite il sito di Yahoo! Italia www.yahoo.it  a tutti gli amici e offrire così loro l'opportunità di ritirare la propria maglietta "Yahoo! sponsored by Lg". Per ricevere in regalo la maglietta, sono sufficienti tre semplici passaggi: mandare la cartolina, stamparla, andare nel punto vendita Euronics più vicino (la lista dei punti vendita che aderiscono all'iniziativa è disponibile all'indirizzo http://it.promotions.yahoo.com/listeuronics.html ). Una volta consegnata la cartolina, infatti, sarà subito possibile ricevere la maglietta in regalo, disponibile nel modello da uomo o da donna (il coupon dà diritto al ritiro di una sola maglietta per persona).

ASSICURAZIONI ON LINE: NUOVE NEGOZIAZIONI ONLINE PER INREON
Milano, 9 ottobre 2001 - inreon, la borsa riassicurativa online leader nell'industria riassicurativa, ha annunciato la conclusione di nuove transazioni attraverso la sua piattaforma di scambio, confermando una rapida crescita delle sue attività. Nelle ultime settimane, 10 broker e 12 compagnie assicuratrici dirette di quattro diversi paesi, hanno collocato, sulla piattaforma di inreon, oltre 30 differenti tipologie di rischio. A tutt'oggi, la maggior parte di esse si sono tradotte in negoziazioni concluse sia per gli assicuratori sia per i broker che ne hanno curato la collocazione. "inreon offre a chi acquista prodotti riassicurativi una piattaforma unica attraverso cui accedere a capacità riassicurative ad ampio raggio", ha commentato Rob Bredahl, Chief Executive di inreon. "Attualmente sono nove i riassicuratori di massimo livello che rispondono alle richieste giunte sulla piattaforma. inreon permette alle società cedenti e ai broker di ampliare le loro possibilità di distribuzione su un mercato che si sta consolidando." Per Rob Burgerhout, managing director dell'Area Riassicurazione presso Achmea, compagnia di assicurazione olandese, il valore della piattaforma risiede nella sua trasparenza. "Si è trattato del primo rischio da noi collocato sulla piattaforma e siamo stati molto lieti di ricevere risposte positive da parte di cinque riassicuratori. Alla fine abbiamo definito un ordine con tre di essi. I tempi di risposta e la trasparenza sono stati impressionanti e, avviandoci verso il principale periodo di rinnovo, contiamo di poter concludere altre transazioni di successo", ha dichiarato. Anche Fortis ha concluso trattative di successo grazie alla piattaforma di inreon. Peter van der Ster, assicuratore senior presso Fortis, ha dichiarato: "Non essendo necessaria alcuna spesa di accesso, viene spontaneo a un buyer di prodotti riassicurativi poter mettere alla prova le capacità della piattaforma inreon. A nostro avviso i moduli da compilare sono chiari, perciò gli investimenti nel training necessari per accedere al sistema sono davvero esigui. Inoltre, l'unità di supporto di inreon ha già dimostrato di essere agevolmente accessibile e in grado di rispondere tempestivamente a qualsiasi richiesta." Anche Heath Lambert Broking Group, gruppo di brokeraggio con sede a Londra, ritiene che i vantaggi in termini di costi e di tempo che si possono ottenere gestendo e trattando gli affari riassicurativi elettronicamente sono notevoli. Stephen Bessant, Executive Director dei rami immobiliari presso il Gruppo Heath Lambert, ha commentato: "Operando nel campo dell'intermediazione, per noi è di vitale importanza poter accedere a tutte le migliori risorse informative assicurative, soprattutto in considerazione del fatto che queste sono sempre più scarse. inreon ci permette di farlo e apprezziamo soprattutto i prezzi concorrenziali e i tempi di risposta garantiti da parte dei riassicuratori." Grahame Chilton, Chief Executive di Benfield Greig Broking Group, gruppo di brokeraggio, è da tempo a favore del ricorso alle tecnologie per portare avanti i miglioramenti sul piano dell'efficienza nell'industria riassicurativa. "Con i mercati in fase di stabilizzazione e la capacità riassicurativa che va riducendosi, i metodi alternativi di accesso ai mercati, come quelli offerti da inreon, stanno guadagnando sempre più attrattiva. Quale membro di negoziazione attivo di inreon, Benfield Greig è soddisfatto dei rapidi tempi di risposta e delle risorse aggiuntive che gli assicuratori saranno in grado di fornire." Yvan Besnard, Senior Vice President del Gruppo Scor, illustra il punto di vista dei riassicuratori: "In qualità di membro anziano di inreon, posso testimoniare la tenacia con cui ne abbiamo sostenuto lo sviluppo, e affermare che siamo molto lieti del raggiungimento di un nuovo obiettivo ambizioso nella sua evoluzione. La trasparenza del processo di negoziazione insieme alla capacità di integrazione dei sistemi rendono inreon un elemento rilevante della nostra strategia di e-commerce."

FESTEGGIA I CINQUANT'ANNI E VA SUL WEB: IL "CENTRO SVIZZERO" DI MILANO DA OGGI È IN INTERNET
Milano, 9 ottobre 2001 - Da ieri entrare in contatto con la Svizzera è più facile e rapido: un semplice click sull'indirizzo www.centrosvizzero.com  consente di ottenere informazioni e servizi utili per chi è interessato sia alle Istituzioni svizzere presenti in Italia, sia a notizie relative alla realtà elvetica. Il sito - entrato in rete in occasione dell'anniversario dei cinquant'anni del "Centro Svizzero" di Milano (il complesso che ospita il Consolato generale di Svizzera, il Centro Culturale svizzero, la Camera di Commercio Svizzera in Italia, Svizzera Turismo, la Società Svizzera, la Radiotelevisione Svizzera, il Ristorante La Terrazza) - è suddiviso in cinque sezioni: Storia (del Centro Svizzero), Ospiti (le istituzioni svizzere presenti nel Centro Svizzero), Eventi (calendario di appuntamenti delle istituzioni), Contatti (numeri e percorsi), Link. Quest'ultima sezione propone una ricchissima directory suddivisa per categorie, fra cui In particolare si segnalano: "Affari pubblici e giuridici"; "Educazione" ; "Attualità e media"; "Economia, finanza e commercio". Cliccando sul banner "Settimana Svizzera", presente in home page, è inoltre possibile consultare il programma degli eventi economici, culturali, sociali che avranno luogo a Milano dal 15 al 20 ottobre a cura delle Istituzioni del "Centro svizzero", per celebrarne i cinquant'anni dalla inaugurazione. Realizzato da Twincom, Web Agency milanese, il sito sarà progressivamente arricchito nei suoi contenuti.

XEROX ITALIA INVESTE NELL'ELEARNING ATTRAVERSO UN SITO WEB DEDICATO ALL'ELEARNING E UN CANALE TELEVISIVO SATELLITARE XEROX ITALIA AMPLIA LA PROPRIA OFFERTA DI PROGRAMMI DI FORMAZIONE DEL PERSONALE
Milano, 8 ottobre 2001 - Xerox, The Document Company, è riconosciuta a livello mondiale come una società che considera di primaria importanza gli investimenti nella formazione delle risorse umane. Non desta stupore dunque, la scelta della società di avvalersi anche delle nuove tecnologie oggi disponibili, quale l'eLearning, ed in generale il Distance Learning, per migliorare la propria azione in questo campo. "Formazione e sviluppo sono divenuti un elemento fondamentale per motivare il personale e attrarre nuove figure professionalmente valide" - afferma Paola Vezzaro, Responsabile delle Risorse Umane di Xerox Italia. "Ma accanto ai tradizionali corsi in aula, oggi il mercato richiede programmi di formazione flessibili, gestibili autonomamente e adattabili alla disponibilità di tempo di chi deve frequentarli. Il mezzo che meglio risponde a queste esigenze è l'eLearning, che sfrutta la comodità di Internet associandola a processi di apprendimento individuale sempre disponibili." Xerox dispone di un vasto programma di formazione online già dal 1999, quando è stato sviluppato il portale Xerox Virtual Learning Environment (Xvle), che si compone di una rete intranet per i dipendenti Xerox e una extranet per gli oltre 600 concessionari. Il portale, costantemente aggiornato, attualmente contiene oltre 900 corsi forniti da un numero selezionato di società specializzate in eLearning, di cui la principale è SmartForce, azienda leader mondiale nella formazione interattiva Ict, e partner in Italia di Elea. Ma il programma di Distance Learning sviluppato da Xerox prevede oltre ad Internet anche un altro strumento chiave: Xerox Business Tv Channel (Xtv), che nel 2000 contava già oltre 100 programmi destinati alla formazione, alla comunicazione e all'informazione, con un servizio di traduzione per la distribuzione in Europa. Partner di Xerox in questa iniziativa è Kingston MediaStream, fornitore leader di applicazioni satellitari a banda larga. La scelta di Xerox di investire nell'eLearning è in linea anche con il piano di recupero e riorganizzazione annunciato da Xerox nello scorso ottobre (il cosiddetto "turnaround", che prevede la cessione di asset per raccogliere liquidità, significative riduzioni di costi e un rinnovato impegno sulle attività del proprio core business): i metodi tradizionali di insegnamento basati su corsi in aula, che vengono comunque mantenuti per alcune tipologie di argomenti, comportano elevati costi di tempo, viaggio e ovviamente l'onorario dei docenti; al contrario il Distance Learning, a parità di risultato, consente un miglior uso del tempo, un apprendimento più rapido e minor impiego di risorse. In Italia il programma di eLearning di Xerox si associa ai corsi di formazione già attivi presso la Xerox Business School di Salsomaggiore Terme, che dal 1976 è una tappa fondamentale e obbligatoria per tutti i dipendenti e neo-assunti di Xerox Italia. Presso la Xerox Business School vengono infatti organizzati periodicamente corsi di formazione istituzionali, ad hoc, seminari ed eventi (nel 2000 si sono organizzate oltre 9000 giornate uomo di formazione). I corsi online, disponibili 24 ore su 24, sono focalizzati sulle reali esigenze del "partecipante", che può studiare con comodità amministrando in piena autonomia il percorso formativo in base al proprio tempo libero, e garantiscono comunque interattività. Nell'ultimo anno Xerox ha registrato oltre 2 milioni di accessi ai propri corsi online da parte dei dipendenti di tutto il mondo. "I corsi hanno una durata variabile dalle 8 alle 10 ore, ma ovviamente non è necessario completarli in un'unica sessione, anzi la nostra esperienza dimostra che i risultati migliori si ottengono mediante più sessioni di circa 20 minuti ciascuna" - commenta Alberta Camporese, responsabile italiana del progetto di eLearning. "Una volta completato il programma, si sostiene un test di auto-valutazione per stabilire il livello di apprendimento e di comprensione degli argomenti trattati." Xerox Virtual Learning Environment (Xvle) L'Intranet di Xerox per la formazione online, a cui i dipendenti accedono mediante password e UserId, si sviluppa in diverse sezioni partendo da un'area centrale chiamata "Learn" che riassume i contenuti del programma di eLearning di Xerox. Vi sono poi una serie di sezioni che trattano i seguenti argomenti: Knowledge link - per la condivisione della conoscenza; E&Lweb - informazioni generali sull'organizzazione dei programmi di formazione e sviluppo, comprese le finalità, i metodi di insegnamento e le strategie; § Leadership e Management Development - per i manager, di qualsiasi livello, prevede oltre 40 guide relative a competenze, abilità e tecniche manageriali; § Xerox Europe Performance Excellence Review - per creare una comunicazione a doppio senso tra manager e dipendenti, e assicurare che ciascuno sappia cosa comporta la propria posizione, cosa ci si aspetta da lui, le valutazioni sul raggiungimento degli obiettivi di crescita professionale e il giudizio sulle proprie capacità e sul comportamento, al fine di conseguire miglioramenti; § Industry Sector Web - contiene informazioni, strategie, soluzioni e storie di successo relative ai singoli settori in cui opera Xerox (ovvero arti grafiche, Pubblica Amministrazione, settore farmaceutico, telecomunicazioni, settore terziario, ecc....) Il sito prevede infine anche un Forum per la discussione, le domande e lo scambio di opinioni sui vari corsi. Il canale satellitare di Xerox conta attualmente in Europa 200 stazioni fra Italia, Danimarca, Svezia, Francia, Germania, Svizzera e Gran Bretagna. XTV viene utilizzato per trasmettere messaggi contemporaneamente a tutte le sedi di Xerox in Europa e permette sessioni di domande e risposte sia via e-mail che attraverso il telefono. L'obiettivo che Xerox si pone per il 2002 è sviluppare una maggiore integrazione fra il canale satellitare e Internet: la società sta valutando l'opportunità di permettere ai dipendenti l'accesso ai programmi di formazione su Xtv dal proprio desktop realizzando così una sorta di TV on-demand. "Con questo nuovo sistema sarà possibile ad esempio per un venditore, prima d'incontrare un cliente, avere accesso ai video relativi ai prodotti che deve trattare, completi delle caratteristiche tecniche e di un'analisi comparativa rispetto ai concorrenti" - conclude Paola Vezzaro, Responsabile delle Risorse Umane di Xerox Italia. La strategia di Xerox, che prevede l'integrazione e l'utilizzo dei diversi strumenti formativi, punta dunque verso un incremento del programma di eLearning in quanto risponde all'esigenza delle persone di sviluppare continuamente le proprie competenze, di apprendere meglio, ovunque esse siano e nei modi e nei tempi a loro più consoni. La strategia di Xerox, che prevede l'integrazione e l'utilizzo dei diversi strumenti formativi, punta dunque verso un incremento del programma di eLearning in quanto risponde all'esigenza delle persone di sviluppare continuamente le proprie competenze, di apprendere meglio, ovunque esse siano e nei modi e nei tempi a loro più consoni.

LETTERA APERTA DA ASSODIRECT
Milano, 9 ottobre 2001 - Sebbene il titolo "Io parlo, tu ascolti. Tu parli, io ascolto" mettesse in guardia dall'usare la corrispondenza epistolare, abbiamo spedito ugualmente una missiva, anzi due. Destinatari? Il 10 aprile Giulio Malgara e l'8 maggio il dr. Tagliabue di Sec. Motivo? Mesi fa, all'apparire della prima bozza del programma del Congresso Nazionale della Pubblicità, ci rendemmo conto di una "svista", nell'elenco delle Associazioni Promotrici mancava AssoDirect, l'associazione che raggruppa le più qualificate agenzie di direct marketing e, tramite il suo Centro Studi, la filiera degli operatori e dei fornitori degli specifici servizi operativi necessari al Dm. Una assenza ingiustificata dato che AssoDirect partecipò in Upa alla riunione di costituzione del Comitato per il Congresso Nazionale della Pubblicità. La nostra lettera a Malgara restò senza risposta, stessa sorte toccò a quella destinata a Fiorenzo Tagliabue in cui chiedevamo si producessero i verbali del Comitato per capire le ragioni dell'esclusione della nostra Associazione. In seguito, senza spiegazioni, abbiamo visto materializzarsi il nome di AssoDirect sui programmi, ma siamo ancora in attesa di un invito ufficiale a partecipare a dibattiti tematici e a tavole rotonde. Il direct marketing in Italia esprime investimenti per 8.000 miliardi, è la disciplina di comunicazione a più alto tasso di sviluppo nel mix comunicazionale ed è la più diffusa presso qualunque tipologia di azienda che abbia nella fidelizzazione l'obiettivo principale. Il Dm è per definizione "comunicazione a due vie" e prima di parlare, ascolta e comprende la volontà dell'interlocutore in modo da predisporre gli strumenti più efficaci per dare vita a un vero dialogo. Dunque, AssoDirect al Congresso avrebbe avuto qualche argomento da spendere e soprattutto avrebbe potuto illustrare la profonda differenza che c'è fra parlare e dire e fra ascoltare e sentire. Dire, che rappresenta la forza dei contenuti, e sentire che indica la capacità di disporre della facoltà dei sensi, sono i verbi del direct marketing. Lasciamo quindi che la pubblicità parli, parli, parli (augurandoci che nessuno si assopisca nell'ascolto).

DYSON VINCE LA BATTAGLIA LEGALE CONTRO HOOVER (GRUPPO CANDY) PER VIOLAZIONE DI BREVETTO
Milano, 9 ottobre 2001 - La Dyson Ltd. ha definitivamente vinto la battaglia legale che da anni la opponeva alla Hoover (gruppo Candy) per violazione del brevetto di produzione dell'innovativo aspirapolvere "Dual Cyclone". Dieci anni fa James Dyson si rivolse proprio alla Hoover per offrire in esclusiva lo sviluppo su scala industriale dei suoi brevetti per gli aspirapolvere "dual cyclone", ottenendo un secco rifiuto. Avviata nel 1992 la produzione in proprio, Dyson ha scalzato Hoover dalla posizione di leader nel mercato inglese e oggi vende i suoi prodotti in 20 Paesi, tra cui l'Italia. La Corte d'Appello inglese ha fissato per l'ottobre 2002 l'ulteriore sentenza per il risarcimento dei danni che la Hoover dovrà riconoscere alla Dyson Ltd. Le tappe del procedimento legale: Nel marzo 1999 Hoover lancia l'aspirapolvere Triple Vortex. Dyson fa causa alla Hoover per violazione del suo brevetto da tempo utilizzato per produrre l'aspirapolvere Dual Cyclone. Nell'ottobre 2000 la Giustizia inglese decreta che la Hoover ha violato il brevetto Dyson Dyson ricorre nuovamente alla giustizia per ottenere un prolungamento della scadenza del brevetto di dodici mesi per impedire a Hoover di copiare il brevetto stesso e di usare il nome Vortex per i suoi prodotti. Dyson ottiene la proroga del brevetto, ma non riesce a impedire a Hoover di utilizzare il nome Vortex. Il 23 giugno 2001, Hoover fa ricorso contro la sentenza di violazione del brevetto Dyson da parte di Hoover del 23 ottobre 2000. Il 4 ottobre 2001 i tre giudici della Corte d'Appello inglese respingono all'unanimità il ricorso di Hoover contro la sentenza di condanna emessa il 3 ottobre 2000. La sentenza per il risarcimento dei danni che Hoover dovrà pagare a Dyson è fissata per l'ottobre 2002. Gli aspirapolvere Dyson sono in vendita in Italia da settembre 2000. Dual Cyclone: è la rivoluzionaria tecnologia Dyson che grazie una centrifuga, senza acqua e senza sacchetto, separa le particelle di polvere dall'aria.

11 SETTEMBRE A NEW YORK E WASHINGTON È GUERRA NEL CIELO COME E' STATO POSSIBILE? TUTTE LE RISPOSTE SU VOLARE
Rozzano, 9 ottobre 2001 - Dopo avere neutralizzato e soppresso i piloti, i dirottatori hanno assunto il comando di tre aerei di linea e li hanno diretti con precisione su obiettivi civili. Che tipo di formazione è richiesta per compiere un¹azione del genere e dove e come la si può acquisire? Quale è stato il ruolo del Controllo del traffico e come mai l'aviazione militare non è riuscita a fermarli? A questi e altri interrogativi sugli attacchi terroristici alle Torri gemelle di New York e al Pentagono a Washington, sul dopo 11 settembre e sull' effetto choc che ha sconvolto il trasporto aereo mondiale, risponde il mensile Volare , con uno Speciale di 24 pagine. Tra gli altri temi approfonditi, i punti deboli e le nuove misure di security negli scali e a bordo dei velivoli, la situazione nei nostri aeroporti e, per finire, gli scenari delineati da esperti di strategia militare sulle opzioni - e sulle armi - cui si farà ricorso per una risposta all¹attacco terroristico. Il numero di Volare, mensile dell'Editoriale Domus, è in edicola a partire dal 12 ottobre al prezzo di 9.000 lire.

TBWA\ITALIA PRESENTA LE "PIN UP" DI AIR ONE
Milano, 9 ottobre 2001. Tbwa\Italia sigla la nuova campagna pubblicitaria Air One, studiata per lanciare le novità introdotte dalla compagnia aerea nei collegamenti e nelle tariffe proposte. A partire dall'8 ottobre, per un mese, le ragazze della campagna "Pin Up" strizzeranno l'occhio ai passanti dalle affiches di alcune province strategiche italiane. Per presentare le nuove offerte Air One, Tbwa\Italia ripercorre uno dei temi intramontabili degli anni Cinquanta, il mito delle "pin-up". Il piacevole connubio tra tendenze attuali e iconografia classica trasmette una sensazione piacevolmente stuzzicante, confermando l'immagine moderna e trendy di Air One. Le giovani donne fotografate da Edland Man rendono più accattivanti le immagini dello sfondo che richiamano alla mente le mete delle nuove destinazioni Air One. Questa campagna realizzata da Tbwa\Italia, si integra con le linee guida della comunicazione di Air One e ne consolida il posizionamento sul mercato. La compagnia aerea inoltre, che presenta le sue nuove offerte verso i segmenti business ed economy, sottolinea con questa campagna l'ampliamento delle rotte e delle frenquenze d'orario da parte della compagnia e il costante impegno nel soddisfare le necessità di ogni singolo passeggero. Un messaggio importante quest'ultimo, che il reparto creativo di Tbwa\Italia ha condensato nell'intuitivo pay-off "Persone, non passeggeri". La campagna è stata realizzata dalla sede romana di Tbwa\Italia con la direzione creativa di Marco Ferri e si suddivide in 3 soggetti diversi studiati singolarmente per ogni nuova rotta Air One. Napoli, Torino e Catania sono infatti le città interessate dall'offerta della compagnia aerea. Direttore Creativo: Marco Ferri; Vice Direttore Creativo: Massimo De Santis; Art: Paolo Rutigliano; Copywriter: Francesca Rebulla; Account Director: Fiamma Consorti; Fotografo: Edland Man; Centro Media: Omd.