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MERCOLEDI'
19  NOVEMBRE 2003

pagina 1

(* symbolcopyright c Comunitè europee,2001 http://www.cordis.lu )

LO STATO DELL’UNIONE EUROPEA : IL PROGRAMMA LEGISLATIVO ED I LAVORI DELLA COMMISSIONE PER IL 2004

Bruxelles, 19 novembre 2003 - Di seguito riportiamo il discorso del Presidente della Commissione europea Romano Prodi al Parlamento europeo tenuto a Strasburgo il 18 novembre 2003: " Signor Presidente, Onorevoli deputati, Questa è per me l’ultima occasione in questa legislatura di presentare davanti al Parlamento lo Stato dell’Unione. È un’occasione solenne nella vita delle nostre istituzioni nella quale si fa tradizionalmente il punto della situazione e si getta uno sguardo d’insieme sulle attività che la Commissione prevede di svolgere nell’anno che viene. Purtroppo, quest’anno il nostro spirito è profondamente turbato dai fatti tragici e gravissimi che hanno occupato le cronache degli ultimi giorni. Mi riferisco alla serie di azioni violente che hanno seminato terrore e lutti in Iraq e in Turchia. In questo momento il mio pensiero è di partecipazione al lutto dell'Italia, della Turchia con le sue comunità ebraiche e di quanti soffrono nel mondo per l'offensiva del terrorismo. So di interpretare il pensiero di tutta la Commissione esprimendo il più profondo cordoglio a tutte le donne, agli uomini e ai bambini che sono stati toccati personalmente da queste tragedie. Si tratta di decine e decine di familiari e di amici che non rivedranno più le persone amate, i compagni di infanzia, i colleghi di lavoro. Il nostro cuore è vicino al loro. In momenti come questi, però, è importante ricordare una cosa. Il nostro grande progetto di integrazione europea è nato per girare pagina, per voltare le spalle alle guerre che avevano messo in ginocchio l’Europa nella prima metà del secolo scorso. La nostra presenza in quest’aula, l’esistenza stessa delle nostre istituzioni esprime il rifiuto unanime dei nostri concittadini della violenza come strumento di affermazione politica o ideologica. Non ci intimidiranno. E la nostra reazione rimarrà decisa e determinata in difesa dei diritti umani, della democrazia e delle libertà individuali che sono alla base della nostra società. Onorevoli deputati, I problemi che viviamo ogni giorno ci dimostrano che l’Unione è in buona salute, con buona pace degli euroscettici e dei critici improvvisati. Essa infatti resta più che mai la sola opzione con la quale affrontare crisi e problemi, anche drammatici. La situazione non è facile perché siamo in una fase di transizione delicata e complessa. Però la prospettiva di una Unione più grande e più forte è a portata di mano. Tutto il lavoro che ci aspetta nei prossimi anni, a cominciare dalla Conferenza Intergovernativa in corso, deve perciò concentrarsi nella ricerca di una maggior coesione politica, sociale e territoriale, per sfruttare al massimo i benefici della massa critica che ci offre il nuovo gigante economico che sarà l’Unione allargata. La Commissione continuerà senza soste a perseguire questi obiettivi. 2. Situazione economica Veniamo da due anni difficili ma, a giudicare dagli ultimi indicatori, sembra che ci stiamo lasciando la fase negativa alle spalle. C’è l’aspettativa diffusa che l’attività economica riprenda nella seconda metà di quest'anno per accelerare nel 2004. Le cause del rallentamento di questi anni sono molteplici. Fra esse, non dimentichiamo le tensioni geopolitiche e, per i consumatori della zona euro, l'incertezza sul futuro dei redditi da lavoro e delle pensioni. Le imprese, da parte loro, hanno rimandato gli investimenti a causa della lunga congiuntura sfavorevole, che ha intaccato i profitti. Comunque, come ho detto, il peggio sembra passato: aumenta la fiducia delle imprese e dei consumatori e sta tornando l'ottimismo tra gli operatori europei. Oltre all’Unione, la ripresa si sta concretizzando anche in altre regioni del mondo. - Negli Stati Uniti gli stimoli monetari e fiscali e l'aumento della produttività tengono alti i tassi di crescita. Tuttavia, desta qualche preoccupazione l’entità del disavanzo che il prossimo anno potrebbe crescere ancora a causa degli sgravi fiscali e dei costi del conflitto in Iraq. - In Giappone, le prospettive sono tornate finalmente buone e la tendenza per le altre economie dell’Asia resta positiva con una crescita stimata nel prossimo anno al 6,7%. - Segnali positivi vengono anche dai paesi aderenti. Nei prossimi Stati membri dell'Unione sono in crescita le esportazioni, la produzione industriale e i consumi delle famiglie. In risposta alla generale ripresa in Europa e alla prospettiva dell'allargamento, si prevede che in questi paesi il prossimo anno la crescita sarà del 3,8%. E questo è un altro segno, se mai ce ne fosse stato bisogno, della correttezza delle scelte politiche operate in questi anni a sostegno dell’unificazione del continente. Iniziativa per la crescita La ripresa è tuttavia ancora fragile. Bisogna premere sull'acceleratore dell'agenda di Lisbona e proseguire sulla via delle riforme strutturali. L’iniziativa europea per la crescita, su cui la Commissione ha lavorato sin dall’inizio dell’anno ha ora preso forma. Essa prevede investimenti pubblici e privati per dare un colpo d’ala alla crescita e all’occupazione. Forte del sostegno ricevuto al Consiglio europeo di ottobre, la nostra proposta iniziale è diventata una vera e propria road map con azioni e scadenze precise per eliminare gli ostacoli finanziari e, soprattutto, regolamentari e amministrativi che frenano questi investimenti. L’iniziativa include anche la lista quick-start che comprende una serie di progetti che sono o saranno presto pronti a iniziare i lavori. In stretta collaborazione con la Banca europea per gli investimenti, abbiamo individuato 56 progetti nelle reti di trasporto, nell'energia, nelle telecomunicazioni e nella ricerca. Nello stilare la lista abbiamo seguito alcuni criteri di base: - in primo luogo, si tratta di opere in fase avanzata di progettazione che si possono avviare subito, o in un lasso di tempo molto ridotto; - in secondo luogo, tutti i progetti infrastrutturali hanno un forte impatto transfrontaliero e serviranno a integrare il territorio e i mercati dell’Unione; - infine, abbiamo scelto opere che possono produrre un effetto moltiplicatore degli investimenti per avere la ricaduta più ampia possibile su crescita e occupazione e che garantiscono un basso impatto ambientale. Inoltre, nella ricerca e sviluppo, ci siamo impegnati a favorire progetti a forte componente di innovazione. Per quanto riguarda i finanziamenti, il pacchetto complessivo di investimenti--pubblici e privati--ammonterà a circa 10 miliardi di euro l’anno da qui al 2010. La partecipazione privata varierà da progetto a progetto. Tuttavia, come indicazione di massima, abbiamo previsto di finanziare i progetti con il 60% per cento di capitale pubblico e il 40% di capitale privato. Quindi gli investimenti pubblici saranno di circa 6 miliardi di euro l’anno a carico sia del bilancio dell’Unione che dei bilanci nazionali. Ciò equivale a circa lo 0,05% del Pil dell’Unione, e converrete che si tratta di un prezzo molto basso per dare una scossa salutare all’economia europea. Un prezzo peraltro perfettamente compatibile con il Patto di stabilità e di crescita. Quali sono i prossimi passi di questa nostra Iniziativa? Il primo è il Consiglio europeo di dicembre che dovrà deciderne l’approvazione. Sul tavolo c’è una proposta realistica e fattibile. Sono certo che queste sue qualità serviranno a creare il necessario consenso politico. Inoltre, gli Stati membri devono mettere in pratica le riforme amministrative e di regolamentazione che spesso sono il vero ostacolo alla realizzazione di queste opere. Ciò serve in particolare a coinvolgere il settore privato, al quale si presenta un quadro stabile e credibile. Infine, gran parte dei progetti che abbiamo selezionato sono i punti nevralgici di reti più vaste che interessano tutti i paesi dell’Unione. La realizzazione di questi progetti migliorerà la redditività delle opere alle quali sono legati e l’utilità di quelle porzioni delle reti infrastrutturali che sono state già realizzate. Invito pertanto gli Stati membri a coordinare i piani di spesa nazionali e regionali con l’Iniziativa europea al fine di massimizzare l’impatto degli investimenti, creando sinergie che provocano una ricaduta benefica per tutti i cittadini europei. 3. Programma di lavoro Il programma legislativo e di lavoro per il prossimo anno coincide con grandi cambiamenti per l'Unione europea. Ricorderò solamente gli appuntamenti istituzionali: l'ingresso ufficiale di dieci nuovi Stati membri il primo maggio, le elezioni del nuovo Parlamento europeo a giugno e la scadenza del mandato dell’attuale Commissione il 31 ottobre. Il programma che vi presento oggi intende completare la realizzazione degli obiettivi strategici che questa Commissione si è data per il suo mandato. Tenendo conto delle caratteristiche speciali del prossimo anno, esso comprende realisticamente 73 nuove proposte, che è un numero molto inferiore rispetto agli anni precedenti. Le proposte rispondono alle priorità politiche che sono state approfondite tra marzo e giugno con il Parlamento e il Consiglio nel corso del dialogo strutturato. La priorità principale è dare forma al futuro dell'Unione allargata. Essa si fonda su due capisaldi: 1) garantire il successo dell'adesione e 2) preparare il terreno politico per le nuove prospettive finanziarie. Per quanto riguarda la seconda priorità, la stabilità, bisognerà sviluppare una politica di vicinato per creare un anello di paesi amici tutto attorno ai nuovi confini dell’Europa. Occorre completare anche l’agenda di Tampere entro il primo maggio 2004 per portare a compimento il progetto di un'area di libertà, giustizia e sicurezza. Per la terza priorità infine, la crescita, occorre accelerare il ritmo verso gli obiettivi di Lisbona, dare attuazione all'Iniziativa di crescita e affinare la nostra strategia di sviluppo sostenibile. Dal punto di vista operativo, il programma integra gli obiettivi del nuovo accordo interistituzionale con un occhio teso a snellire l'attività legislativa. Ad esempio, abbiamo coordinato le nostre proposte con la programmazione annuale e pluriennale dell'Unione e ci impegniamo ad applicare alle iniziative più importanti la procedura integrata per la valutazione di impatto. Nel campo della stabilità e della sicurezza, la Commissione ha presentato al vertice di Salonicco una serie di proposte sulla giustizia e gli affari interni e ha gettato le basi per una nuova politica di vicinato per i paesi della nostra regione. Le proposte presentate sui temi economici si sono concentrate sulla strategia di Lisbona, sul completamento del mercato interno, sullo stimolo della ricerca e dell’innovazione e infine sul rilancio degli investimenti nelle reti transeuropee. In questo contesto non dobbiamo dimenticare il recente quadro legislativo per il settore della chimica. Occorre dire però che quest'anno il carico di lavoro è stato molto pesante e la Commissione non ha potuto portare a termine tutto ciò che si era prefissata. Per questo motivo, il programma per il 2004 riprende alcune iniziative rimaste incompiute. Voglio esprimere l’apprezzamento dell’intero Collegio per la grande collaborazione mostrata dal Parlamento europeo nel lavoro di programmazione. Il dialogo strutturato basato sulla Strategia politica annuale e sul Programma di lavoro si è dimostrato un buono strumento. Ma tutto si può migliorare. Tenuto conto delle scadenze che il prossimo anno coinvolgeranno entrambe le nostre istituzioni, la Commissione collaborerà strettamente con il Parlamento per migliorare le forme in cui si svolge il dialogo. In particolare, proponiamo: - di sostituire le modalità attuali del dialogo con uno scambio di vedute fra la Conferenza dei presidenti di Commissione e la vicepresidente de Palacio nel mese di aprile; - di utilizzare la procedura scritta per la valutazione intermedia del programma e, infine, - di posticipare la presentazione del programma per il 2005--che sarà responsabilità della prossima Commissione--fino alla sessione plenaria di dicembre 2004. Abbiamo infine proceduto a una prima valutazione della riforma interna che ha ammodernato la gestione finanziaria e del personale. Le gravi irregolarità nella passata gestione dell’ufficio statistico dell’Unione, Eurostat, ci hanno obbligato a una riflessione e a un approfondimento ulteriori e ci hanno portato a proporre un piano d’azione di cui intendo illustrare le linee guida. 4. Eurostat e piano d'azione Olaf Signor Presidente, Voglio passare ora alla vicenda Eurostat, che ha suscitato reazioni forti e legittime. Lo scorso 25 settembre ho già avuto occasione di spiegarmi sulla questione davanti alla Conferenza dei presidenti, alla quale si erano aggiunti anche i componenti della Commissione per il controllo dei bilanci. Ho dato la mia valutazione dei fatti così come ci risultavano dalle inchieste condotte dall’Olaf e dai numerosi lavori condotti dai diversi Servizi della Commissione, soprattutto dal Servizio di revisione interna. Da tutti questi lavori risulta chiaramente che i fatti più gravi si sono verificati prima del 1999. Tuttavia, ho riconosciuto che certe disfunzioni nel nostro sistema di comunicazione, soprattutto fra l’Olaf e il resto della Commissione, ma anche fra il Direttore generale di Eurostat e il suo commissario di riferimento e, infine, fra Eurostat stesso e i servizi di controllo centrale, non hanno consentito alla Commissione di prendere più prontamente tutte le precauzioni necessarie in termini amministrativi o finanziari. Ho analizzato a fondo le cause di queste disfunzioni e mi sono impegnato a presentarvi un piano d'azione per porvi rimedio. Dopo il mio intervento, è stata prodotta la Relazione finale del Revisore interno, richiesta dalla Cocobu nel quadro dell’esercizio di discarico per il 2001. Esso non contiene alcun fatto nuovo tale da rimettere in questione la mia analisi. Il piano che vi presento oggi si fonda sui principi fondamentali della riforma che la mia Commissione ha portato avanti con il sostegno del Parlamento. Fra i punti qualificanti troviamo l'indipendenza funzionale dell’Olaf, il nuovo regolamento finanziario entrato in vigore nel gennaio 2003 che ha introdotto il decentramento della gestione finanziaria, il nuovo statuto del personale e le disposizioni in materia di diritti e doveri, i codici di condotta, ecc. Tutte queste riforme sono state introdotte gradualmente. Come ho già avuto modo di affermare il 25 settembre, sarebbe quindi ingiusto esprimere un giudizio sulla riforma, sul suo grado di successo o meno, partendo dal presupposto che essa fosse già completamente operativa già a partire dal 2000. Si devono considerare piuttosto gli anni fra il 2000 e il 2003 come un periodo di transizione nel corso del quale mette progressivamente radici la nuova cultura di responsabilità e di trasparenza ma non tutti i meccanismi previsti dalla riforma sono pienamente in vigore. Queste riforme hanno tuttavia dato prova della loro utilità, e il caso Eurostat dimostra la loro grande utilità a contrario per quanto riguarda, per esempio, la mobilità delle funzioni delicate, la separazione dei compiti operativi da quelli di controllo, la realizzazione delle capacità di revisione interna in ciascuna direzione generale, il ruolo del Servizio di revisione interna, ecc. Questo Piano d’azione si basa anche sulle raccomandazioni fatte dal Revisore della Commissione nella sua relazione sui contratti di Eurostat, relazione che abbiamo trasmesso alla Cocobu lo scorso 24 ottobre e che il Sig. Muis, direttore generale del Servizio di revisione interna, ha presentato a questa Commissione il 4 novembre scorso. Prima di entrare nel vivo della questione, voglio ricordare brevemente, gli insegnamenti che traggo da questa vicenda. - La vicenda Eurostat conferma purtroppo le severissime diagnosi fatte nel 1999 dal Comitato degli esperti indipendenti sulle pratiche di gestione in vigore presso la Commissione europea. È proprio sulla base di questa diagnosi che abbiamo messo mano alla nostra ambiziosa riforma, preceduta dal Libro bianco, che comporta un centinaio di riforme in diversi settori. - Essa rileva anche l'attività di riordino iniziata nel 2000 e che ha interessato anche Eurostat. Tuttavia, in questa fase di transizione rimangono ancora alcuni elementi della vecchia cultura. La relazione indica soprattutto che le informazioni trasmesse dal direttore generale di Eurostat al suo commissario sono state insufficienti e che anche la comunicazione all’interno di Eurostat, per quanto riguarda la chiusura dei conti del passato, è stata assai limitata. - La vicenda Eurostat dimostra inoltre la persistenza di certi elementi di vulnerabilità. Non voglio tornare sulla scelta della gestione decentrata né sulla separazione delle responsabilità fra livello politico e livello amministrativo, alla quale non esistono alternative. Tuttavia, è per questo che il Collegio e tutti i commissari presi individualmente devono disporre dei mezzi per assumersi effettivamente la propria responsabilità politica, che comprende non solamente la propria attività ma anche quella dei servizi. - Infine, il percorso seguito dalle indagini dell'Olaf dimostra la necessità di regolare meglio l’informazione a cui gli individui e le istituzioni interessati da queste inchieste hanno diritto, sempre nel pieno rispetto dell'indipendenza dell’Olaf. Non abbiamo ricevuto informazioni circa le indagini condotte dall’Olaf su Eurostat fino a maggio 2003. Signor Presidente, queste sono le quattro considerazioni sulle quali si fonda il Piano d'azione che vi presento oggi. Il filo conduttore di questo piano è quello di costruire sulla base delle riforme che abbiamo introdotto e che danno già i loro frutti e di consolidarle rinforzando soprattutto i mezzi a disposizione del livello politico per assumersi le proprie responsabilità politiche. Voglio ricordare che, per quanto riguarda Eurostat stesso, abbiamo preso misure energiche a partire dall’estate 2003. Il direttore generale è stato sostituito. Tutti i posti di direttore operativo sono stati riaperti e pubblicati sia all’interno che all’esterno dell’istituzione. La posizione di direttore delle risorse è stata oggetto di trasferimento. L’organigramma è stato completamente ripensato in modo da integrare certi compiti che erano invece esternalizzati. Sono state ridefinite le priorità concentrandosi sulla missione essenziale di Eurostat. Infine, le funzioni di capo unità hanno visto una forte mobilità. Si tratta quindi di una riorganizzazione di amplissima portata che è destinata ad accelerare la trasformazione della cultura a Eurostat. In questo spirito mi è sembrato necessario rivedere in primo luogo il codice di condotta fra i commissari e i loro servizi stabilito nel 1999, poco dopo l’entrata in funzione della mia Commissione. Mantenendo i principi generali che si trovano alla base del codice del 1999: lealtà e fiducia reciproca, ripartizione dell’attività fra commissari/gabinetti e servizi, principio di non interferenza del commissario o del suo gabinetto nella gestione degli stanziamenti, è opportuno mettere con più forza l’accento sulla responsabilità politica del commissario che, come ho detto, si estende oltre le sue stesse attività e comprende anche quelle dei servizi. Il codice di condotta rivisto comprenderà pertanto tutta una serie di disposizioni che rafforzano l’informazione del commissario consentendo a quest’ultimo di esercitare la sua responsabilità in condizioni ottimali. Il codice prevedrà che i servizi dovranno mettere a disposizione del commissario, dal momento in cui assume l'incarico e a scadenze periodiche nel corso del suo mandato, tutti gli elementi pertinenti per metterlo in grado di esercitare la supervisione dell’azione dei servizi di cui è responsabile e di dar loro indicazioni di carattere generale, soprattutto in materia di controlli interni di gestione finanziaria e sulle attività operative più importanti per l’attuazione della sua politica. Il codice prevedrà inoltre una procedura specifica di coinvolgimento formale del commissario in virtù della quale il direttore generale attira personalmente e senza ritardi l'attenzione del commissario su qualsiasi fatto o sviluppo suscettibile di mettere in questione la sua responsabilità politica o quella del Collegio. In secondo luogo, voglio rispondere anche a un'altra questione sollevata dalla vicenda Eurostat. Effettivamente, in diversi punti della nostra istituzione sono emersi certi segnali, certi elementi di informazione, sulla vicenda Eurostat ben prima del maggio 2003. Questi segnali, presi uno per uno, non consentivano di farci comprendere la gravità della vicenda. Se fossero stati centralizzati e analizzati nell’insieme, forse non avremmo dovuto aspettare le prime informazioni circostanziate dell’Olaf per prendere le misure cautelative. Ho deciso quindi di istituire un nuovo dispositivo con il compito di raccogliere e collegare tutte le informazioni relative a indizi di frode, di irregolarità o di atti censurabili, di analizzare queste informazioni e di informarne secondo il caso la Commissione o il commissario responsabile in modo da metterli in grado di prendere ogni misura di carattere amministrativo, finanziario o altro, particolarmente quelle a protezione degli interessi finanziari dell'Unione. - Ho deciso di assumere personalmente la responsabilità politica di questo dispositivo con l'aiuto di Neil Kinnock e di Michaele Schreyer. - I nostri lavori verranno preparati e livello amministrativo da un gruppo che, attorno al Segretario generale, comprenderà funzionari a livello di direttore generale. Questo dispositivo ci permetterà particolarmente di garantire il miglior controllo delle informazioni ricevute dall’Olaf, dall’Idoc e dall’Ias. Beninteso, non si tratta di procedere a indagini supplementari né di sostituirsi ai responsabili politici o amministrativi, che mantengono la responsabilità di esercitare la vigilanza sulla gestione e di dare il seguito opportuno alle informazioni e alle relazioni d'inchiesta che ricevono. Si tratta quindi soprattutto di un dispositivo di vigilanza e di allerta. In terzo luogo, ho deciso di rafforzare i circuiti di informazione fra i servizi centrali e quelli operativi. Sulla base dei grandi passi avanti già compiuti dalla riforma, si tratta di rafforzare certi collegamenti, di migliorare certe pratiche e di dare seguito a certi suggerimenti che il Revisore interno menziona nella sua relazione su Eurostat e soprattutto alle sue osservazioni sulla governance. Essenzialmente si tratta di misure tecniche che però io considero importantissime per rafforzare la circolazione delle informazioni e i sistemi di checks and balances. Voglio citarne alcuni: la supervisione da parte del Servizio finanziario centrale dei sistemi di controllo interno adottati dalle direzioni generali, la comunicazione all’Ias delle relazioni di audit effettuate internamente alle direzioni generali e il controllo dell'esecuzione delle raccomandazioni che vi sono formulate, la mobilità per le funzioni sensibili, la cui esecuzione effettiva deve essere completata nel 2004, le condizioni e le procedure riguardanti i whistleblower, l'istituzione dell'ente incaricato del rilevamento delle irregolarità finanziarie, previsto dal regolamento finanziario e il cui Presidente dovrà essere un ex-magistrato della Corte dei conti, ecc. Segnalo peraltro la mia intenzione di potenziare il Servizio di revisione interna e soprattutto di rafforzare la sua direzione. Per finire, arrivo ora all’Olaf. Tutti riconoscono che la situazione attuale non è soddisfacente sotto diversi aspetti. Questa non è sotto alcun aspetto una critica al direttore Bruener cui riconosco il merito di avere guidato con saggezza e perizia l’Olaf in questa difficile fase della sua vita e che gode perciò della mia fiducia. L’olaf è un servizio della Commissione che però conduce le sue indagini, come è stato nostro desiderio, in totale autonomia. L’ufficio è padrone assoluto delle sue decisioni nell’esercizio delle proprie attività operative. E anche questo è stato un nostro desiderio. Tuttavia, il quadro giuridico in vigore resta impreciso per quanto riguarda la comunicazione o meno delle informazioni alle istituzioni o agli individui interessati dalle indagini. E ciò si è rivelato nocivo nel caso Eurostat. Il controllo esercitato dal Comitato di sorveglianza mira a garantire l’indipendenza dell’Olaf, ma non gli permette di svolgere un ruolo nello svolgimento delle indagini in corso. La Commissione si trova nella difficile situazione di doversi assumere la responsabilità politica dell'operato dell’Olaf senza avere effettivamente i mezzi per esercitare tale responsabilità. La Commissione inoltre è giuridicamente responsabile per l’Olaf in caso di ricorso e soprattutto in caso di eventuali azioni di risarcimento dei danni che possono essere intentate da privati che si considerano parti lese. Ho proposto al Parlamento che, nella prospettiva di un Procuratore europeo, all’Olaf “dovrà essere garantita l'autonomia in una cornice politica chiara”. Non ho abbandonato questo obiettivo. La possibilità di proseguire la riflessione sull’esternalizzazione totale dell’Olaf deve rimanere nella nostra agenda. Tuttavia, al fine di risolvere rapidamente i problemi operativi che si presentano sin d’ora, vorrei proporre una tappa immediata che prevede una modifica del regolamento dell’Olaf con l'obiettivo della sua adozione, per quanto possibile, da parte dell'attuale Parlamento. Il Comitato di sorveglianza dell’Olaf e i lavori in corso in seno alla Cocobu--in particolare la relazione dell’onorevole Bösch sulla valutazione delle attività dell’Olaf che sarà sottoposta fra breve all’approvazione di questa assemblea--sottolineano la necessità di rinforzare il quadro di regolamentazione. La Commissione terrà conto di questi lavori. Oggi vorrei proporvi a grandi linee i miglioramenti previsti: 1) Rafforzare l’autonomia operativa dell’Olaf focalizzando meglio e secondo necessità le sue attività, soprattutto nella prospettiva dell’allargamento. A questo scopo, potrebbe essere utile reintegrare nei servizi della Commissione certi compiti orizzontali non legati alle indagini. 2) La possibilità da parte dell’Ufficio di dedicarsi alle sue priorità. A questo fine, sarebbe utile stabilire un principio di discrezionalità che dovrebbe comparire nel regolamento. Ciò permetterebbe all’Olaf, attraverso meccanismi da definire, di affidare alle istanze appropriate il seguito di certi casi di minore importanza o che non si iscrivono nel quadro delle sue attività prioritarie. Ciò contribuirà anche ad accrescere la rapidità e l’efficacia delle inchieste. Preciso che ogni decisione di aprire o meno un’inchiesta deve restare all’Olaf. 3) Farà parte dei miglioramenti il chiarimento del flusso di informazioni fra l’Olaf e le istituzioni o gli organi interessati. Ciò imporrà anche di occuparsi delle questioni legate al trattamento di queste informazioni da parte delle istituzioni interessate. A questo riguardo, è opportuno garantire un migliore equilibrio fra la tutela dell’efficacia delle inchieste e la tutela degli interessi finanziari dell’Unione tramite misure cautelative. Ciò imporrà anche il chiarimento della questione della responsabilità finale delle decisioni prese in questo contesto. 4) Le modifiche del regolamento comprendono anche l’aspetto essenziale della protezione dei diritti di difesa. 5) Parallelamente, dovrà essere presa in considerazione anche la governance dell’Olaf. Si può pensare: - Sia nei termini di un rafforzamento del ruolo e della composizione del suo Comitato di sorveglianza; - Sia nei termini della creazione di un Consiglio di amministrazione interistituzionale. In breve, propongo che l’Olaf, che dovrà far fronte a un maggior carico di lavoro in un’Unione allargata, venga resa più efficace attraverso l’aumento delle sue risorse di personale, la focalizzazione sulle funzioni di indagine e un regolamento più adeguato. Propongo anche, come vuole la regola democratica, che venga rafforzato l’obbligo di rendere conto delle sue attività. Signor Presidente, Queste sono le idee di fondo del Piano d'azione che mi propongo di lanciare per rispondere alle domande sollevate dalla vicenda Eurostat. Prima della fine dell’anno verrà adottata una comunicazione. Per quanto riguarda le misure di ordine interno alla Commissione, conto di farle adottare a partire dal mese di dicembre. Spero inoltre che i nostri contatti con il Parlamento siano sufficientemente avanzati per sottoporre una proposta legislativa riguardante l’Olaf che abbia una probabilità ragionevole di venire adottata da questo Parlamento e che ci faccia procedere verso l'idea di un Procuratore europeo che tutti continuiamo a sostenere. 5. Commissione allargata Signor Presidente, All’inizio ho ricordato i grandi appuntamenti istituzionali che caratterizzano il 2004. A questi va aggiunta ovviamente la Conferenza intergovernativa, che sta lavorando alla nostra prima vera Costituzione. Fra le molte questioni sul tappeto, oggi voglio parlare di quella che mi sta più a cuore, ovvero la composizione della Commissione. Da molte parti si afferma che una Commissione con venticinque o più componenti sarebbe impraticabile. Il prossimo anno, metteremo alla prova questa idea perché, per sei mesi, accoglieremo i colleghi provenienti dai nuovi paesi membri e il Collegio sarà composto da 30 commissari. Naturalmente, si tratta di una situazione transitoria nella quale non si creeranno nuovi portafogli e che durerà solamente fino alla fine di questo mandato. Dal primo novembre 2004 avremo infatti una Commissione con 25 membri. Io sono convinto che questo Collegio a 25 o a 30 commissari possa funzionare benissimo. In primo luogo, il trattato di Nizza garantisce già la coerenza di un Collegio allargato. Nella prossima Commissione, il Presidente avrà maggiori poteri di organizzazione, di direzione e di controllo. In secondo luogo, non sono d'accordo con chi sostiene che le mansioni della Commissione si riducano a una dozzina di portafogli o poco più. Ho sempre trovato strana questa idea che, fra l'altro, ignora la responsabilità collegiale che ciascun commissario ha su tutte le questioni trattate. Non dimentichiamo che i commissari sono anche il volto dell’Europa per l'opinione pubblica dei loro paesi di provenienza. E questo sarà ancor più importante per i nuovi cittadini europei. Infine, l'efficacia della Commissione non dipende dal numero dei suoi componenti ma da come si utilizzano le risorse a disposizione. Le riforme che abbiamo introdotto negli ultimi anni hanno già ottenuto buoni risultati in questo senso. La collegialità e la coerenza della Commissione restano al centro delle mie preoccupazioni. Un Collegio allargato presenta senz’altro delle sfide, ma queste non si superano con la proposta di una Commissione divisa su due livelli, dando un ruolo da comprimario a quasi la metà dei commissari. 6. Nuove prospettive finanziarie Onorevoli deputati, Finora ho parlato di scadenze ravvicinate, ma la mia Commissione sta già guardando più lontano. All’inizio di quest’anno la Commissione ha dato vita a un’ampia riflessione sulle nuove Prospettive finanziarie che entreranno in vigore dopo il 2006. Nel 2007 l’Unione potrebbe contare 28 Stati membri con circa mezzo miliardo di cittadini e avrà un nuovo quadro costituzionale. È chiaro quindi che occorre avviare sin d’ora la riflessione per arrivare al 2006 con tutti gli strumenti adottati e pronti a funzionare. Le esperienze passate ci insegnano che il tempo stringe. Nel preparare il futuro la politica deve avere il primato perché prima di mettere mano ai conti dobbiamo decidere come vogliamo che sia il quadro globale delle politiche dell’Unione. Dobbiamo tenere lo sguardo fisso sui nostri obiettivi: pace, sviluppo sostenibile, solidarietà e libertà. Questo, in concreto, significa lavorare verso le seguenti direzioni: - Una road map per l’agenda di Lisbona e di Göteborg, per una Unione competitiva, coesa e umanamente ricca. È questa la colonna vertebrale dell’integrazione economica negli anni a venire. - Solidarietà fra paesi e regioni: per aiutare chi è in ritardo a non restare ai margini del processo di crescita; per concentrare le risorse su quanto serve a tutti per crescere insieme; - Cittadinanza europea in uno spazio che da mercato si è fatto spazio politico di libertà, di giustizia e di sicurezza; - Dimensione esterna del nostro modello e delle nostre scelte politiche. A cominciare dai paesi che ci stanno vicini e con i quali dobbiamo costruire l’anello degli amici attraverso un’alleanza politica di vicinato che condivida con noi le nostre politiche. Quindi nell’arena globale, con la convinta volontà di contribuire a una governance democratica e allo sviluppo e di lottare contro la povertà e l’esclusione. - È importante che questa legislatura, la legislatura che ha concluso l’allargamento, contribuisca a definire le linee politiche del progetto per l’Unione allargata. È chiaro che il negoziato si farà successivamente tra le istituzioni allargate. 7. Conclusioni Signor Presidente, Onorevoli deputati, Il 2004 sarà un anno di sfide, di grande rinnovamento e di impegni forti. Le elezioni europee saranno un momento importantissimo per verificare il grado di partecipazione dei cittadini alla nostra impresa comune di integrazione e di sviluppo che è l’Unione. In questo quadro, la Commissione è cosciente di costituire un punto di riferimento importante che assicura continuità, stabilità e dinamismo al sistema istituzionale dell’Unione. Il nostro impegno è quello di lavorare con il Parlamento, il Consiglio e tutte le altre istituzioni dell’Unione per vincere la nostra scommessa con la storia. Insieme, possiamo costruire un’Unione più grande, più indipendente e più forte.

LA CORTE DEI CONTI EUROPEA PUBBLICA LA RELAZIONE ANNUALE SULL'ESERCIZIO FINANZIARIO 2002
Lussemburgo, 19 novembre 2003 - La Corte ritiene che i conti delle Comunità europee per il 2002 compilati dalla Commissione riflettano fedelmente le entrate e le spese e la situazione finanziaria delle Comunità alla fine dell'esercizio, salvo per alcune lacune dovute a carenze nella concezione del sistema contabile. La Corte giudica positivamente il piano d'azione per la modernizzazione del sistema contabile adottato dalla Commissione alla fine del 2002, che dovrebbe diventare pienamente operativo nel 2005. Questo calendario, tuttavia, potrebbe rivelarsi eccessivamente ottimistico se la Commissione dovrà attuare tutte le riforme profonde che sono necessarie. La Corte è del parere che le operazioni su cui sono basati i conti siano legittime e regolari per quanto riguarda le risorse proprie, gli impegni, le spese amministrative e gli aiuti di preadesione, benché in quest'ultimo caso occorra migliorare i sistemi di supervisione e controllo. Nel caso della politica agricola, i pagamenti sono inficiati da errori significativi, per lo più a livello del beneficiario finale. Nei 14 Stati membri che hanno applicato in modo soddisfacente il sistema integrato di gestione e controllo (Sigc), le spese per i seminativi risultano essere la categoria di spese Pac a minor rischio e soggetta al sistema di controllo più efficace. Per contro, i pagamenti dei premi per gli animali versati agli agricoltori, sebbene i controlli Sigc siano soddisfacenti, presentano un rischio di errore più elevato a causa degli spostamenti di animali e della complessità della normativa. Le altre categorie di spesa non soggette al Sigc sono esposte a rischi più elevati ed i controlli sono meno efficienti. Esse rappresentano il 42 % dei pagamenti totali per l'agricoltura e includono le sovvenzioni per l'olio d'oliva, il cotone, il tabacco e i foraggi essiccati, lo sviluppo rurale, le misure di intervento e le restituzioni all'esportazione. Per quanto riguarda le misure strutturali, è stato osservato un miglioramento dei sistemi di supervisione e di controllo gestiti dalla Commissione. Tuttavia, permangono carenze nei sistemi di controllo posti in atto dagli Stati membri, che amministrano la quota più consistente dei finanziamenti. Problemi sono stati rilevati per quanto riguarda i sistemi di controllo, previsti dai regolamenti, intesi a certificare le dichiarazioni di spesa finali relative al periodo 1994-1999, soprattutto a causa della tardiva introduzione della normativa al riguardo. I sistemi relativi al periodo 2000-2006 sono più efficaci; tuttavia, la Corte ha rilevato lo stesso tipo di errori osservato per gli esercizi precedenti, in particolare dichiarazioni di spese non ammissibili. Nel settore delle politiche interne, i pagamenti sono tuttora inficiati da errori significativi. La Commissione ha svolto un numero consistente di audit di progetti, che hanno individuato errori quali dichiarazioni di spese eccessive da parte di beneficiari finali. Tuttavia, le azioni correttive adottate a seguito degli audit non sono state rigorose e il recupero dei fondi indebitamente versati è stato lento. Gli errori nel settore della ricerca derivano, in gran parte, dalle norme attuali che disciplinano i programmi quadro di ricerca e che occorre perciò modificare. Nel caso degli aiuti di preadesione, gli errori individuati non hanno un'incidenza significativa. Nondimeno, con l'approssimarsi della data dell'adesione, è necessario migliorare ulteriormente i sistemi di supervisione e di controllo. Per quanto riguarda Ispa (misure strutturali), la Commissione dovrebbe migliorare la propria metodologia di audit; nel caso di Sapard (programma di sviluppo rurale), la Commissione dovrebbe potenziare i controlli nei paesi beneficiari, per verificare che i sistemi funzionino secondo le modalità convenute. L'attuazione del programma Sapard è ancora lenta: dopo tre anni, soltanto il 2 % dei fondi disponibili è stato trasferito ai beneficiari finali. Nel settore delle azioni esterne, i sistemi di controllo della Commissione sono stati ritenuti adeguati sia nei servizi centrali che presso gli uffici delle delegazioni nei paesi terzi. Tuttavia, i problemi rilevati in passato permangono a livello locale e sono stati osservati errori dal punto di vista della regolarità presso gli organismi responsabili dell'attuazione dei progetti di sviluppo. Si tratta di errori che riguardano generalmente l'inosservanza di disposizioni contrattuali, in particolare le norme di gara, una mancanza di documenti giustificativi e il finanziamento di spese non ammissibili. L'attuazione dei Fondi europei di sviluppo ha continuato ad essere lenta; i 3 anni di ritardo accumulati prima dell'entrata in vigore dell'accordo di Cotonou saranno all'origine di ulteriori ritardi. Un'alternativa potrebbe essere quella di includere i Fes nel bilancio generale delle Comunità. I conti Fes sono stati giudicati affidabili e le operazioni su cui erano basati legittime e regolari; tuttavia, la Corte non può formulare un parere sull'utilizzo, da parte dei paesi Acp, dell'aiuto diretto al bilancio, che è soggetto a procedure di controllo nazionali e non del Fes. Dall'audit della Corte non sono emerse serie lacune nei sistemi di controllo, né errori rilevanti che incidono sulla legittimità e la regolarità delle spese amministrative. Il Parlamento europeo ha compiuto progressi significativi nella gestione delle spese dei gruppi politici; tuttavia, occorre chiarire lo status giuridico dei gruppi e migliorare la gestione dei contratti di lavoro. Nell'esaminare le entrate della Comunità,. La Corte ha osservato che le risorse Iva e Pnl venivano calcolate in modo corretto. Tuttavia, la Commissione dovrebbe rafforzare i controlli sull'attendibilità dei dati comunicati dagli Stati membri. Come nei due esercizi precedenti, vi è stata un'eccedenza significativa delle entrate rispetto alle spese, pari a 7,4 miliardi di euro, rispetto a 15,0 miliardi di euro nel 2001. Tale eccedenza è principalmente dovuta al sottoutilizzo degli stanziamenti nel settore delle azioni strutturali, in cui gli Stati membri hanno sistematicamente sovrastimato i fondi necessari all'attuazione dei programmi. La Commissione dovrebbe introdurre le necessarie rettifiche al bilancio entro la fine dell'esercizio, per consentire di adeguare le entrate in funzione delle spese. La Corte rileva notevoli progressi nell'attuazione della riforma amministrativa della Commissione. Le relazioni annuali di attività e le dichiarazioni dei direttori generali sono migliorate; tuttavia, i direttori generali dovrebbero essere più precisi nel formulare le proprie riserve sull'efficacia dei sistemi di controllo interno e dovrebbero descrivere meglio le carenze individuate. Benché siano stati compiuti progressi, alla fine del 2002 il livello minimo di applicazione delle norme di controllo interno non era ancora pienamente raggiunto in tutte le direzioni generali; occorre conseguire con urgenza questo obiettivo. Esistono difficoltà nell'attuazione della riforma nei settori di spesa in cui la gestione è condivisa tra la Commissione e gli Stati membri. Ciò riguarda oltre l'80 % del bilancio e include la politica agricola comune e le misure strutturali. I progressi in questi settori dipendono da miglioramenti nei sistemi amministrativi e di controllo posti in essere dagli Stati membri. Infine, per migliorare la trasparenza e seguire il processo di riforma, la Corte raccomanda alla Commissione di aggiornare il Libro bianco sulla riforma amministrativa del 2000, di rivedere il calendario e di consolidare l'elenco delle questioni in sospeso. Dall'ultima relazione annuale, la Corte dei conti ha adottato 13 relazioni speciali e 6 pareri relativi a diversi aspetti delle finanze e della gestione comunitarie. Relazione annuale sull'esercizio finanziario 2002 (versione integrale) http://www.Eca.eu.int/it/ra/2002/ra02.htm sintesi della relazione annuale sull'esercizio finanziario 2002: http://www.Eca.eu.int/it/noteinfo/2002/nira02.pdf 

SECONDO EUROCHAMBRES, L'ECONOMIA EUROPEA DOVRÀ ESSERE LA PRIMA PRIORITÀ DELLA PRESIDENZA IRLANDESE
Bruxelles, 19 novembre 2003 - Il presidente di Eurochambres, Christoph Leitl, ha approfittato di una riunione con il ministro degli Esteri irlandese, Dick Roche, per esortare il governo della Repubblica d'Irlanda a concentrarsi sulla situazione economica dell'Europa quando assumerà la Presidenza dell'Ue nel gennaio 2004. Pur ammettendo di comprendere le ragioni per cui l'attenzione politica sia stata recentemente puntata sull'allargamento dell'Ue e sulle relative riforme costituzionali, Leitl ha dichiarato che è giunto il momento di "concentrarsi nuovamente sull'economia per recuperare il ritardo accumulato nel raggiungimento dell'obiettivo di Lisbona". "Sollecitiamo la Presidenza irlandese a dedicarsi al problema della stagnazione dell'economia in Europa, oltre alle attività amministrative che dovranno comunque essere svolte per creare un quadro organizzativo adeguato al futuro politico dell'Unione", ha affermato Leitl. L'associazione delle camere di commercio e industria europee ritiene che l'allargamento dell'Ue renda l'agenda di Lisbona ancor più prioritaria e chiede agli Stati membri di ristabilire credibilità attraverso il mantenimento delle promesse sulla competitività fatte in passato, il rafforzamento dell'imprenditorialità e la creazione di un quadro favorevole alla ricerca e allo sviluppo.

GLI IMPRENDITORI EUROPEI CHIEDONO AI RESPONSABILI POLITICI DI "LIBERARE IL POTENZIALE DELLE IMPRESE"
Bruxelles, 19 novembre 2003 - Per contrassegnare la prima edizione della Giornata europea della Competitività, il 14 novembre circa 100 imprenditori si sono dati convegno a Bruxelles, con l'intento di sollecitare le più alte cariche politiche a migliorare le condizioni per le imprese in Europa. Il messaggio è stato consegnato dall'Unione delle confederazioni europee dell'industria e dei datori di lavoro (Unice), per conto degli imprenditori europei, al premier italiano Silvio Berlusconi e al commissario per le Imprese e la Società dell'informazione Erkki Liikanen. Antonio D'amato, presidente di Confindustria, federazione membro dell'Unice, ha dichiarato: "L'europa stenta a crescere! I nostri principali concorrenti [...], Stati Uniti e Giappone, registrano un aumento della produttività della forza lavoro, mentre nell'Ue questo dato è in calo". Gli ha fatto eco il presidente di un'altra federazione membro, Michael Rogowski del Bdi, il quale ha affermato: "La produzione industriale e le attività di ricerca stanno abbandonando l'Europa. Se non verranno prese decisioni urgenti, rischiamo la deindustrializzazione". Per l'occasione, l'Unice ha appositamente elaborato un manifesto a favore della competitività, il cui slogan è "Release companies' potential - Free Gulliver!" (Diamo libero sfogo al potenziale delle imprese - Liberiamo Gulliver!). L'organizzazione utilizza l'immagine fantastica di questo viaggiatore imbrigliato, per raffigurare l'economia europea frenata da vari ostacoli indesiderati. Il primo di tali ostacoli è costituito dai regolamenti superflui, che l'Unice vorrebbe veder semplificati. Inoltre, al momento di redigere una nuova legislazione importante per le imprese, un Consiglio "Competitività" con maggiori poteri dovrebbe prevedere una valutazione d'impatto accurata, recita il manifesto. Secondo l'Unice, è necessario stimolare l'innovazione attraverso l'elaborazione di politiche nazionali di ricerca coerenti e l'incremento dei finanziamenti alla ricerca da parte di Bruxelles. Inoltre, sarebbe utile aggiornare le regole relative agli aiuti di Stato a favore della ricerca e sviluppo e incoraggiare la cooperazione tra l'industria e gli istituti deputati alla creazione del sapere. Il completamento delle reti transeuropee contribuirà a rafforzare l'efficacia del mercato interno. Tuttavia, piuttosto che utilizzare le risorse pubbliche già ampiamente sfruttate, il manifesto chiede ai responsabili politici di migliorare le opportunità per i partenariati pubblico-privati. Fra le altre azioni che l'Unice vorrebbe vedere intraprese figurano la riforma delle normative nazionali in materia di occupazione al fine di renderle più flessibili e il completamento dell'agenda di Doha per lo sviluppo. Il presidente dell'Unice Jürgen Strube ha sottolineato la necessità di agire e superare la retorica, affermando: "Abbiamo bisogno di un serio impegno di tutte le istituzioni europee nei confronti della competitività. L'unione europea necessita di una strategia integrata per la competitività che dia spazio all'attività imprenditoriale". Infolink: http://www.Unice.org  

IMPRENDITORIA FEMMINILE: INTEGRAZIONE STANZIAMENTO PER IL 2003
Roma, 19 novembre 2003 - Per far fronte all'elevato numero di domande pervenute al Ministero delle Attività Produttive a sostegno dell'imprenditoria femminile, sono state individuate, con il decreto 17 ottobre 2003 pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale del 10 novembre scorso, risorse finanziarie integrative del fondo già stanziato nel 2002. Le risorse finanziarie disponibili da ripartire tra le regioni ammontano a 99.915.677,26 euro. La quota delle risorse viene calcolata sulla base della popolazione femminile residente, in misura direttamente proporzionale, con l'indice di disoccupazione femminile, secondo l'ultima rilevazione ufficiale disponibile. Http://www.governo.it/governoinforma/dossier/imprenditoria_femminile/index.html  

CIPE: VARATI NUOVI INVESTIMENTI PER LA RICERCA E L'INNOVAZIONE
Roma, 19 novembre 2003 - Si è tenuta a Palazzo Chigi il 13 novembre scorso, la riunione del Cipe (Comitato per la programmazione economica). Numerosi gli investimenti approvati, tra gli altri: 400 milioni di euro al Piano nazionale della sicurezza stradale per il 2003, 931,5 milioni di euro al Fondo sanitario 2003 da ripartire tra le regioni, nuovi contratti di programma, relativi a Calabria, Campania, Molise, Piemonte e Toscana. Inoltre, il Cipe ha approvato un Piano che stanzia 300 milioni di euro per infrastrutture e servizi nel Mezzogiorno, di cui 150 milioni destinati alla creazione e allo sviluppo di adeguati servizi, ed i restanti 150 milioni di euro per l'incremento delle "reti fisiche". Http://www.governo.it/governoinforma/dossier/cipe131103/index.html  

CARTOLARIZZAZIONE INPDAP: CHIUSURA ANTICIPATA DEL COLLOCAMENTO
Roma, 19 novembre 2003 - Il Mef e l’Inpdap comunicano la chiusura anticipata del collocamento della cartolarizzazione dei crediti Inpdap. La raccolta degli ordini, sulla base delle indicazioni di tasso di interesse diffuse lunedì, avrebbe dovuto concludersi il prossimo venerdì con il lancio dell’operazione. Ma gli elevati volumi di domanda registrati dalle banche incaricate del collocamento hanno suggerito di interrompere la raccolta anticipatamente (ieri sera), poiché gli ordini ricevuti erano già superiori ai 10,5 miliardi di euro, a fronte di circa 4,2 miliardi di offerta. Le obbligazioni, che saranno emesse e pagate il prossimo 25 novembre, sono suddivise in quattro tranche con le seguenti caratteristiche:

(*) la scadenza legale per le quattro serie è fissata rispettivamente al 21 dicembre 2006, 2008, 2010 e 2015. Tutte le serie avranno rimborso atteso in unica soluzione alla scadenza ad eccezione della Serie A4 che prevede l’ammortamento graduale. La scadenza indicata della Serie A4 è relativa alla data di Clean up call. (**) cedole pagabili trimestralmente dal 21 marzo 2004 per le Serie A1, A2 e A4 ed annualmente dal 21 dicembre 2004 per la Serie A 3. Tutte le Serie di titoli hanno ottenuto il rating triplo-A da parte delle agenzie Fitch, Moody’s e Standard & Poor’s. L’emissione è stata strutturata e collocata dagli arranger Citigroup Global Markets Ltd, Credit Suisse First Boston, Ubm-unicredit Banca Mobiliare. Il ricavato dell’emissione sarà incassato dall’Inpdap e contribuirà alla riduzione del fabbisogno e del debito pubblico del 2003. Per i dipendenti della Pubblica amministrazione che hanno contratto, o intendono contrarre in futuro, debiti con l’Inpdap, non cambieranno né la disponibilità di credito, né le modalità di rimborso.  

INFLAZIONE: ANCHE CONFINDUSTRIA DA’ RAGIONE ALL’INTESA DEI CONSUMATORI  IL CARO-VITA COLPA DI GOVERNO E COMMERCIANTI
Roma, 19 novembre 2003 -. “La vera inflazione non è quella dell' Istat ma quella rilevata dalle massaie, perché i prezzi sono aumentati tanto in Italia ed un euro è stato di fatto equiparato a mille lire soprattutto dai commercianti e per il costo dei servizi. Il governo ha sbagliato moltissimo, aveva il dovere morale di intervenire, ma non lo ha fatto". Queste affermazioni arrivano dal vicepresidente di Confindustria, Giancarlo Cerutti, e abbracciano in pieno le posizioni che da oltre due anni l’Intesa dei consumatori va sostenendo. “Finalmente anche la Confindustria ci dà ragione - afferma l’Intesa – riconoscendo le responsabilità del Governo che non è intervenuto contro le speculazioni da euro”. Ma per l’Intesa le dichiarazioni di Cerutti sono importantissime anche per altri aspetti. “Confindustria riconosce un’altra grande verità sull’inflazione portata a galla dall’Intesa, e cioè l’assurdità dei dati diffusi dall’Istat, lontani anni luce dalla realtà degli acquisti degli italiani, ed individua tra i principali responsabili del caro-vita i commercianti.” 

LA BCC DI BUSTO GAROLFO E BUGUGGIATE APRE A BUSTO ARSIZIO
Busto Arsizio (Va) 19 novembre 2003 - Proprio nel cuore di Busto Arsizio, a fianco del Municipio e all’ombra del Tempio Civico di Sant’anna, è sorta la nuova filiale della Banca di Credito Cooperativo di Busto Garolfo e Buggiate, l’unica banca locale dell’Altomilanese e del Basso Varesotto. “La nostra ambizione – spiega Silvano Caglio, presidente della Bcc di Busto Garolfo e Buguggiate – è di unire e di diventare punto di riferimento per il territorio di nostra competenza. Nei prossimi due anni prevediamo altre due aperture: a Cassano Magnago nel 2004 e Rescaldina nel 2005. Il risultato della Banca passa esclusivamente attraverso l'affermazione del territorio nel suo insieme, con le sue intelligenze, le sue attività e le sue aspettative, e questo è il nostro programma per l’apertura di Busto Arsizio”. La Bcc di Busto Garolfo e Buguggiate è una realtà in espansione, non solo territoriale, e i numeri le danno ragione. In un periodo di crisi dei profitti, la Bcc è in netta controtendenza. L’ultima semetrale ha fatto segnare un utile netto da record: 1,716 milioni di euro, più 22,03% rispetto al 2002. “Si tratta di una banca solida, come dimostrano i numeri – spiega Gianni Macchi, direttore generale della Bcc di Busto Garolfo e Buguggiate -, e come dice la pubblicità delle Bcc, anche di una banca differente. Sì, perché nei nostri prodotti mettiamo un’attenzione particolare alle persone. Abbiamo lanciato e tuttora sosteniamo un mutuo a tasso agevolato per le adozioni internazionali, e molte sono le iniziative a favore delle famiglie e dell’imprenditoria”. Il programma dell’inaugurazione Domenica 23 novembre sarà inaugurata ufficialmente la nuova filiale. Attorno all’evento sono state previste alcune manifestazioni, a partire dal convegno “Localismo e globalizzazzione” per riflettere sui temi economici e di sviluppo del nostro territorio. L’appuntamento è per martedì 18, alle 17,30, nella sede di Busto Arsizio dell’Unione Industriali della provincia di Varese, in via Mameli 1. Giovedì 20 novembre, al Golf Club “Le Robinie”, è prevista una cena di gala di presentazione della Banca, mentre per sabato 22 novembre è stata organizzata una grande festa nelle zone immediatamente adiacenti alla filiale, che avrà il suo fulcro nel raduno e nell’esposizione di auto d’epoca, dalle 9 fino alle 22. Oltre ad avere la possibilità di ammirare i modelli delle vetture che hanno fatto la storia dell’automobilismo, i partecipanti alla festa avranno a disposizione i tecnici di “Legnano Corse”, associazione organizzatrice del raduno, per fugare ogni dubbio e curiosità sul mondo dei motori e incontrare i piloti della scuderia. La domenica è dedicata all’inaugurazione ufficiale, che prenderà il via con la santa messa celebrata da monsignor Claudio Livetti, alle ore 9,30, nel tempio civico Sant’anna, a ricordo di tutti i soci defunti. Seguirà un intrattenimento musicale e, alle 11,30, sarà la volta delle autorità, che si ritroveranno per il classico taglio del nastro, seguito dai discorsi ufficiali.  

RAS: NUOVA POLIZZA VITA CON GARANZIA DI RENDIMENTO L'INVESTIMENTO HA DURATA DIECI ANNI E PREVEDE A SCADENZA LA PROTEZIONE DEL CAPITALE E UN RENDIMENTO MINIMO DEL 3,20% ANNUO
Milano, 19 novembre 2003 - E' partito ieri il collocamento di Rassicura Plus, la nuova polizza vita a premio unico messa a punto da Ras, che grazie a una struttura assolutamente innovativa costituita da una componente rivalutabile e da una componente collegata ad attivi specifici, è in grado di beneficiare dei rendimenti annui della gestione separata Vitariv 1 e di esprimere a scadenza una garanzia di rendimento minimo potenziata rispetto alle polizze tradizionali presenti sul mercato. Rassicura Plus prevede infatti a scadenza, oltre alla protezione del capitale investito, un rendimento minimo pari al 3,20% semplice all'anno per dieci anni (pari a un interesse composto del 2,81% annuo). Il premio iniziale, al netto dei caricamenti, viene investito al 50% nella gestione separata Vitariv e per il restante 50% in specifici strumenti finanziari di tipo Zero Coupon Bond (titoli obbligazionari che non prevedono la distribuzione di cedole nel corso della durata contrattuale) il cui rendimento è predefinito al momento della stipula. Il capitale minimo a scadenza è quindi rappresentato da due componenti: un "capitale rivalutabile", che si incrementerà in base al rendimento della gestione separata, con un minimo garantito del 2% semplice annuo; un "capitale predefinito", pari alla porzione di premio investita negli attivi specifici che verrà maggiorata del 4,4% semplice all'anno. Rassicura Plus prevede il versamento di un premio unico iniziale pari almeno a 2.500 euro, cui viene applicato un caricamento in base all'entità del premio versato. La polizza ha una durata pari a dieci anni e la garanzia di protezione e rendimento si esplica alla scadenza (1 febbraio 2014). E' tuttavia possibile, trascorso almeno un anno dalla decorrenza, effettuare un riscatto anticipato totale o parziale dell'investimento. Per la liquidazione anticipata della componente predefinita, verrà considerato il valore di mercato degli attivi sottostanti (con l'obiettivo di riconoscere al cliente, al momento del riscatto, il rendimento che questi avrebbe ottenuto se avesse sottoscritto un investimento con scadenza alla data effettiva del riscatto, anziché un investimento decennale). Per la componente rivalutabile, invece, è prevista l'applicazione di una penale esclusivamente nei primi cinque anni di durata del contratto. 1 Nel 2002 il rendimento della gestione separata Vitariv è stato pari al 5,20%

AIR FRANCE ESERCIZIO FISCALE 2003-04: MANTENIMENTO DELL'OBIETTIVO DI UN RISULTATO OPERATIVO LEGGERMENTE POSITIVO SENZA CESSIONI AERONAUTICHE
Roissy, 18 novembre 2003 - Il Consiglio di Amministrazione di Air France, riunitosi il 18 novembre 2003 sotto la presidenza di Jean-cyril Spinetta, ha esaminato i conti semestrali chiusi al 30 settembre 2002. Durante la riunione, il Presidente ha così di seguito commentato i risultati: «Questo semestre ha subito le conseguenze della guerra in Iraq e dell'epidemia di Sars in Asia. Nonostante il notevole miglioramento registrato da metà agosto, il nostro traffico con destinazione l'Asia è tornato al livello precedente solo a partire da ottobre. Inoltre, anche se si notano i segni incoraggianti di una ripresa economica, la debolezza dell'economia europea e francese ha continuato a pesare sulla nostra attività durante il 2° trimestre. In queste condizioni, abbiamo deciso di contenere maggiormente i nostri costi prevedendo una serie di misure economiche congiunturali per un importo di 60 milioni di euro. In questo modo potremo rispettare il nostro obiettivo: un risultato operativo, prima delle cessioni aeronautiche, leggermente positivo. Anche se la maggior parte dei mercati registrano le prime indicazioni positive, che si tratti del volume di attività o della qualità dei proventi, non sarebbe ragionevole, in una situazione economica ancora molto incerta, puntare solo sul miglioramento della congiuntura per rafforzare la nostra redditività. È soprattutto grazie ad un adeguamento permanente della nostra offerta alle esigenze dei clienti e ad un ulteriore contenimento dei costi che potremo garantire la qualità e la perennità dei nostri risultati. Pertanto, dopo il rimaneggiamento dei nostri prodotti di lungo raggio, annunciato di recente, abbiamo l'intenzione, come annunciato sei mesi fa, di modificare la nostra offerta europea dal 1° aprile 2004 semplificando e standardizzando i prodotti, nonché proponendo nuove tariffe. Potremo così soddisfare meglio le esigenze della clientela e migliorare la redditività dei nostri voli. La compagnia prepara inoltre un nuovo piano di risparmio triennale, che seguirà l'attuale piano "Performance 2003" alla fine dell'esercizio e terrà conto dei primi effetti di sinergia tra Air France e Klm. L'obiettivo di questo piano è migliorare la performance economica della società puntando su una riduzione dei costi unitari pari al 6%. L'elemento più importante della nostra strategia per il futuro è ovviamente la nostra unione con Klm. L'accordo definitivo è stato siglato il 16 ottobre scorso e i lavori di preparazione per la ratifica sono già iniziati in Europa e negli Stati Uniti. Il calendario delle operazioni si svolge normalmente, il che ci permetterà di lanciare l'offerta di scambio, come previsto, nella prossima primavera.» 2° trimestre al 30 settembre 2003: risultato netto prima delle imposte pari a 84 milioni di euro (-24,3%) In un contesto ancora influenzato dalla debolezza dell'attività verso l'Asia e dal deprezzamento del dollaro, il fatturato ha raggiunto 3,18 miliardi di euro (-1,6%) contro 3,24 miliardi di euro al 30 settembre 2002, indicando un buon controllo del ricavo unitario sia nell'attività passeggeri che nell'attività cargo. Fuori cambio, il fatturato sarebbe aumentato del 2,1%. È suddiviso come segue: 2,67 miliardi di euro (-1,5 %) per l'attività passeggeri, 349 milioni di euro (+0,6%) per l'attività cargo, 129 milioni di euro (-6,5%) per l'attività manutenzione e 34 milioni di euro (-8,1%) per le altre attività. Attività passeggeri Nel secondo trimestre è stato notato un miglioramento del traffico rispetto al primo trimestre dell'esercizio, anche se le destinazioni verso l'Asia non sono tornate al livello che avevano prima del Sars. In totale, il traffico è aumentato del 4,5%, coerentemente con l'offerta, che progredisce del 4,4%. Il load factor è rimasto stabile, attestandosi a 78,1% (+0,1 punti). Il fatturato dell'attività passeggeri di linea è diminuito solo dell'1,2%, mentre il mercato Asia ha registrato un calo del 17,1%. Fuori cambio, progredisce del 2,4%. Il ricavo unitario del gruppo per posto chilometro offerto (Rask) è sceso del 5,1% ma progredisce dello 0,3% se si tiene conto degli effetti negativi del cambio (4,3%) e del mix rete. Corretto di questi stessi effetti, il ricavo unitario del gruppo per passeggero chilometro trasportato risulta stabile (+0,2%). Attività cargo - L’attività merci ha sofferto della crisi asiatica ma anche della debolezza dell'economia europea e del deprezzamento del dollaro. Il traffico è in calo dello 0,6% malgrado l'incremento del 2,9% delle capacità, e il load factor perde quindi 2;2 punti, attestandosi al 61%. Tuttavia, un buon controllo del ricavo unitario ha permesso di stabilizzare il fatturato trasporto a 309 milioni di euro. Il ricavo unitario per tonnellata/chilometro trasportata aumenta dello 0,6% e progredisce del 6,0% se si esclude l'effetto cambio.. Risultati - Per un fatturato in diminuzione dell'1,6% (3,18 miliardi), gli oneri operativi sono scesi dello 0,4% (3,08 miliardi di euro). L’ebitdar) si attesta a 540 milioni di euro contro 580 milioni al 30 settembre 2002 (-6,9%). Il margine Ebitdar su fatturato ha perso un punto, passando a 16,9%. Il risultato operativo prima delle cessioni aeronautiche ammonta a 100 milioni contro 139 milioni l’anno precedente (-28,1%) e a 97 milioni se si tiene conto delle minusvalenze di cessioni aeronautiche, pari a 3 milioni di euro (144 milioni al 30 settembre 2002 dopo 5 milioni di plusvalenze di cessioni). I costi unitari del gruppo espressi in Esko (equivalente posto chilometro offerto) sono diminuiti del 3,0%. Diminuiscono dello 0,8% se non si tiene conto dell'effetto cambio (3,5%) e del prezzo del carburante (1,3%). Il risultato al netto delle imposte ammonta a 84 milioni contro 111 milioni al 30 settembre 2002 (-24,3%). L'onere d'imposta per il trimestre ammonta a 36 milioni di euro contro un onere di 56 milioni per lo stesso periodo dell'esercizio precedente. Il risultato netto di competenza del gruppo si attesta a 48 milioni di euro contro 56 milioni al 30 settembre 2002, pari ad una riduzione del 14,3%. Un risultato al netto delle imposte di 85 milioni di euro (-66,4%) per il primo semestre al 30 settembre 2003 - Il fatturato del semestre è in calo del 5,5% (6,19 miliardi di euro, contro 6,55 miliardi al 30 settembre 2002) dopo una perdita di proventi stimata a 167 milioni nel primo semestre a causa della crisi del Sars e degli scioperi del controllo aereo. Fuori cambio, la diminuzione sarebbe stata limitata all'1,0%. Il fatturato è suddiviso come segue: 5,17 miliardi di euro (-5,6%) per l'attività passeggeri, 692 milioni di euro (-4,3%) per l'attività cargo, 263 milioni di euro (-8,4%) per l'attività manutenzione e 72 milioni di euro (+1,4%) per le altre attività. Attività passeggeri - La ripresa notata nel secondo trimestre ha compensato la diminuzione del traffico nel primo trimestre, dovuto alle conseguenze della guerra in Iraq e della crisi sanitaria in Asia. Sull'intero semestre, il gruppo ha registrato una leggera riduzione del traffico, pari allo 0,5%, per un'offerta in aumento dello 0,7%. Il load factor ha raggiunto il 76 ,4% (-0,9 punti). La performance per rete è la seguente: Da notare che, benché il mercato europeo soffra di un rallentamento economico, soffre anche di un'elevata concorrenza e di un'evoluzione strutturale della richiesta dei clienti. Ciò ha portato la compagnia a rivedere i suoi prodotti sulle linee europee, prevedendo una maggiore fluidità ed efficienza a terra, oltre che una semplificazione e standardizzazione dei prodotti di volo, con una politica dei prezzi semplice e segmentata. La messa in opera progressiva di questa politica a partire dal prossimo esercizio consentirà di risparmiare 40 milioni di euro sin dal primo anno e circa 60 milioni di euro nei successivi due anni. Il fatturato dell'attività passeggeri è in calo del 5,5% e del 1,7% tenendo conto del cambio. Il ricavo unitario del gruppo per posto chilometro offerto (Rask) è in calo del 6,2% ma è praticamente stabile (-0,5%) se si tiene conto degli effetti cambio (4,6%) e mix rete (1,2%) negativi. Corretto di questi stessi effetti, il ricavo unitario del gruppo per passeggero chilometro trasportato (Rpkt) è in aumento dello 0,7%. Attività cargo - Sul semestre, il fatturato merci ha registrato una riduzione del traffico pari al 3,2% per una diminuzione dell'offerta pari all'1,8%. Il load factor ha raggiunto il 63,1% (-0,9 punti). La progressione del fatturato del trasporto merci sarebbe aumentata dell'1,9% fuori cambio. Il ricavo unitario per tonnellata chilometro offerta (Rtko) diminuisce del 2,6% ma progredisce del 3,8% escluso l'effetto cambio. Altre attività - Il fatturato dell’attività manutenzione è sceso dell'8,4% (263 milioni di euro), a causa sia dell'effetto cambio negativo sia della riduzione dell'attività clientela, risultante dal calo di attività del settore. Le altre attività, e soprattutto il catering, progrediscono dell'1,4% (72 milioni di euro). Risultati Per un fatturato consolidato ridotto del 5,5% (6,19 miliardi di euro), gli oneri operativi, pari a 6,11 miliardi di euro, diminuiscono del 2,8% per il trimestre al 30 settembre 2002. Gli oneri esterni sono diminuiti del 7,2% al 30 settembre 2003, passando da 3,63 miliardi a 3,37 miliardi di euro. Questa diminuzione è da ascrivere essenzialmente all'impatto favorevole del cambio, alla riduzione dei costi di manutenzione (-25,6%) (di cui una parte è legata alla sospensione dei voli del Concorde) e dei costi commerciali e distributivi (-11,5%). Questo contenimento degli oneri risulta anche dal proseguimento del piano di risparmio Performance 2003 e dalle misure congiunturali adottate per rimediare al rallentamento del traffico. Le spese di personale ammontano a 2,03 miliardi di euro contro 1,93 miliardi al 30 settembre 2002, pari ad un incremento del 5% per un organico che è aumentato dello 0,8% (71.855 dipendenti). La progressione degli oneri relativi al personale risulta in particolare dall'applicazione dell'accordo pilota firmato in giugno 2003, da un effetto calendario negli aumenti di stipendio e da una riduzione degli alleggerimenti di oneri sociali dovuta all'applicazione delle 35 ore. I costi unitari del gruppo espressi in Esko (equivalente posto chilometro offerto) sono scesi del 2,1%. Fuori cambio (4,6%) e fuori carburante (1,7%), aumentano leggermente (+0,8%). Il margine operativo lordo, locazioni operative escluse (Ebitdar) regredisce del 18,8% passando a 946 milioni di euro. Il margine Ebitdar/fatturato si attesta al 15,3% (17,8% al 30 settembre 2002). Il risultato operativo prima delle cessioni aeronautiche ammonta ad 87 milioni di euro contro 271 al 30 settembre 2002 (-67,9%). Dopo 18 milioni di plusvalenze di cessioni aeronautiche al 30 settembre 2002, il risultato operativo raggiunge 88 milioni contro 289 milioni (-69,6%). La suddivisione per settore del risultato è la seguente: attività passeggeri: 68 milioni contro 234 milioni di euro al 30 settembre 2002; attività cargo: -8 milioni contro -3 milioni di euro al 30 settembre 2002; attività manutenzione: 34 milioni contro 42 milioni al 30 settembre 2002; altro: -6 milioni contro un utile di 16 milioni al 30 settembre 2002. Il risultato finanziario migliora, passando da un onere di 41 milioni al 30 settembre 2002 ad un onere di 6 milioni al 30 settembre 2003. Le spese finanziarie nette diminuiscono passando a 51 milioni di euro (52 milioni nel primo semestre 2002-03). Il risultato di cambio positivo è inferiore a quello del semestre al 30 settembre 2002 (25 milioni contro 30 milioni). L'aumento del corso dell'azione Air France, in compenso, ha permesso di recuperare (per un valore di 18,4 milioni) la copertura costituita sui titoli autodetenuti contro una dotazione di 15,9 milioni l’anno scorso. Il gruppo non ha realizzato cessioni di filiali o di partecipazioni durante il primo semestre (4 milioni al 30 settembre 2002). La quota delle società valutate con il metodo del patrimonio netto è rimasto stabile a 22 milioni contro 21 milioni. Dopo aver preso in considerazione queste varie operazioni, il risultato netto prima delle imposte ammonta ad 85 milioni di euro (-66,4%). Dopo un onere d'imposta di 32 milioni contro 51 milioni di euro al 30 settembre 2002, il risultato al netto delle imposte si attesta a 52 milioni contro 202 milioni al 30 settembre 2002. Il risultato netto per azione passa da 0,93 euro a 0,24 euro. Struttura finanziaria, un tasso d'indebitamento stabile da un anno - Gli investimenti durante il semestre sono ammontati a 484 milioni di euro di cui 92 milioni di capitalizzazione di spese di manutenzione, in conformità con le norme Ias 16 / Sic 23. Sono stati autofinanziati dal cash flow operativo di 346 milioni e dalle cessioni aeronautiche, pari a 186 milioni. Inoltre Air France dispone di una tesoreria netta di 1,1 miliardi di Euro e di una linea di credito di 1 miliardo di Euro. Durante il semestre, il gruppo ha realizzato un'operazione di cartolarizzazione relativa a 16 aeromobili, che le ha permesso di riscuotere 435 milioni di euro. La struttura del bilancio è migliorata grazie a fondi propri di 41 miliardi di Euro e a debiti netti di 2,77 miliardi. Il tasso d'indebitamento passa quindi dallo 0,71 al 31 marzo 2003 allo 0,68 al 30 settembre 2003, tornando al livello del 30 settembre 2002. Prospettive per l'esercizio 2003-04: mantenimento dell'obiettivo di un risultato operativo (prima delle cessioni aeronautiche) leggermente positivo - Il mese di ottobre ha confermato un buon orientamento delle prenotazioni, nonché una buona tenuta del ricavo unitario. È stato deciso inoltre di contenere maggiormente i costi prevedendo una serie di misure congiunturali che dovrebbe permettere di risparmiare circa 60 milioni di euro nel secondo semestre. Pertanto, se le condizioni di mercato rimangono immutate, Air France mantiene l'obiettivo di un risultato operativo (prima delle cessioni aeronautiche) leggermente positivo per l'esercizio fiscale 2003-04

GANDALF CONVOCA L’ASSEMBLEA STRAORDINARIA
Orio al Serio (Bg), 19 novembre 2003 – Il Consiglio di Amministrazione della società Gandalf S.p.a., in relazione all’assemblea straordinaria della società convocata per il prossimo 25 Novembre in prima, il 27 novembre in seconda, ed il giorno 2 Dicembre 2003 alle ore 11 in terza convocazione presso la sala dell’aeroporto Milano Orio International in Orio al Serio (Bg), via Aeroporto 13. Recante il seguente ordine del giorno : “Deliberazioni inerenti e conseguenti allo stato di liquidazione della societa' , ai sensi dell’ Art. 2449, 2°Comma cod. Civ. , ovvero revoca dello stesso , con ogni previa o conseguente deliberazione , in quanto occorrente , anche in ordine alla anticipata chiusura dell’ operazione di aumento di capitale deliberato in data 29 Gennaio 2003 “, stante l’importanza per la validità dell’ assemblea sociale della partecipazione degli azionisti, ritiene opportuno rammentare ai propri soci l’attuale situazione e ricordare le modalità di partecipazione alla convocata assemblea. 1. La situazione attuale Come noto, l’aumento di capitale deliberato dell’Assemblea Straordinaria del 29/1/2003, è stato sottoscritto limitatamente ad una percentuale inferiore al 10%. Anche per tale ragione il rendiconto semestrale ha determinato le condizioni fissate dagli art. 2446 e 2447 c.C. Con un patrimonio netto negativo per circa € 8,5 milioni. L’assemblea convocata alla fine del mese di ottobre per l’adozione degli opportuni provvedimenti non ha potuto deliberare perchè i soci presenti non hanno raggiunto il 20% del capitale, percentuale necessaria per deliberare validamente. Su richiesta dei soci e in ossequio alle disposizioni contenute all’articolo 2449 del codice civile, è stata convocata una nuova assemblea per le delibere inerenti la liquidazione. In tale assemblea una decisione di revocare la liquidazione potrebbe aver luogo solamente a fronte del contestuale ed immediato versamento di un importo sufficiente a coprire le perdite ed a ricostituire il capitale almeno fino al minimo di legge, da parte di chi dovesse offrire ad operare in tal senso. La ricapitalizzazione offerta e garantita da un soggetto potrebbe consentire alla società di revisione di modificare il proprio giudizio sul bilancio della società mediante l’emissione di una relazione con giudizio positivo consentendo la tutela degli azionisti, attraverso la facoltà di esercizio successivo di un’opzione di sottoscrizione del capitale sociale. 2. Le modalità di partecipazione all’assemblea L’azionista che desideri partecipare all’assemblea deve richiedere urgentemente (anche telefonicamente) alla propria Banca (Sim od Agente di Cambio) ed ottenere entro il giorno 20 Novembre 2003 l’emissione del Biglietto assembleare (ovvero “Certificazione di partecipazione al sistema di gestione accentrata Monte Titoli“) che conterra’ data, luogo ed ora dell’assemblea straordinaria della societa’ Gandalf S.p.a..tale Biglietto assembleare, e’ indispensabile per partecipare in proprio o per delega ( unitamente a documento di identità in corso di validità rispettivamente dell’ azionista o del delegato ) alla assemblea straordinaria della Gandalf S.p.a., che si potrà presumibilmente tenere in terza convocazione il giorno 2 Dicembre 2003 alle ore 11 presso la sala dell’aeroporto Milano Orio International in Orio al Serio (Bg), via Aeroporto 13. L’emissione e la tempestiva consegna all’ azionista da parte della Banca del Biglietto assembleare rappresentano condizioni essenziali per l’ esercizio del proprio diritto di voto. Senza Biglietto assembleare e documento di identità in corso di validità di colui che intervenga fisicamente in assemblea non è consentito l’accesso ed il voto in assemblea. E’ poi fondamentale ricordare che l’azionista, ove sia impossibilitato a partecipare in proprio all’assemblea, può incaricare un terzo delegato di propria fiducia firmando la delega che si trova in calce al Biglietto assembleare, avendo cura di indicare nome e cognome della persona delegata alla partecipazione. A questo riguardo Gandalf S.p.a. Informa che l’azionista impossibilitato a presenziare fisicamente in proprio o per delega a persona di propria fiducia, potra’ usufruire dell’ iniziativa di rappresentanza assembleare gratuita a mezzo di delegati indipendenti – i cosiddetti “Proxy Agents” - messa a disposizione dalla Gandalf con l’ assistenza di Europroxy. Tali Proxy Agents indipendenti eserciteranno in assemblea esclusivamente la espressa volonta’ di voto dell’azionista secondo le sue istruzioni e, ai sensi dell’articolo 2372 del codice civile potranno rappresentare non più di 50 azionisti ciascuno. Per usufruire di tale servizio di Proxy Agent , l’azionista dovrà richiedere alla propria Banca nei termini suindicati il Biglietto Assembleare e dovrà firmare la delega in calce a tale biglietto indicando il Nome e cognome del Proxy Agent indipendente delegato. L’iniziativa in oggetto non rappresenta raccolta o sollecitazione di deleghe ai sensi del Testo Unico dell Finanza in quanto non è finalizzata alla promozione di una o più specifiche deliberazioni assembleari, ma unicamente a sensibilizzare la compagine sociale in ordine all’importanza di partecipare all’assemblea, facilitandone l’intervento. Per conoscere Nome e Cognome del Proxy Agent indipendente - da indicare per la corretta compilazione della delega contenuta nel Biglietto assembleare - l’ azionista dovrà : - inviare una e-mail a Europroxy@gandalfair.it  contenente nome e cognome dell’azionista e numero di azioni Gandalf possedute, oppure - contattare telefonicamente l’incaricato Europroxy presso Gandalf al numero 035/4595027.In risposta , oltre ad ulteriori istruzioni, saranno comunicati all’azionista Nome e Cognome del Proxy Agent indipendente, dati che, come detto, occorrono per completare la delega da firmare in calce al biglietto assembleare . Infine tutta la documentazione raccolta dovrà pervenire prima possibile (ed al massimo entro Venerdì 28 Novembre) a: Servizio Proxy Agent c/o Gandalf S.p.a., Aeroporto Milano Orio International, via Aeroporto 13, 24050 ,Orio al Serio (Bg)  

ENAC: COMUNICAZIONE EQUIVOCATA SU AEREO DIRETTO A CIAMPINO
Roma, 19 novembre 2003 -  Ieri mattina, tra l’equipaggio di un Boeing 737-800 della Air Berlin proveniente da Norimberga e diretto a Roma Ciampino, con 124 passeggeri a bordo, ed i controllori di volo del Centro Regionale Enav di Roma si è verificata una comunicazione equivoca in frequenza che ha fatto scattare, in via precauzionale, lo stato di allerta. Nelle ultime fasi del volo, l’aeromobile è stato affiancato da due F104 dell’aeronautica militare che lo hanno accompagnato fino all’atterraggio a Ciampino e fatto parcheggiare in una piazzola remota. Le forze dell’ordine sono  salite a bordo e, verificata la normalità della situazione, hanno fatto sbarcare i passeggeri. Gli Organi di Polizia condurranno, comunque, ulteriori accertamenti. La stato di allerta è rientrato e l’aeroporto di Ciampino è stato già riaperto al traffico. 

MEDITERRANEO - FINANZA E SVILUPPO LOCALE GLI STRUMENTI FINANZIARI A SUPPORTO DELLE IMPRESE ITALIANE NELL’AREA
Milano, 19 novembre 2003 - La Camera di Commercio di Milano, attraverso la sua azienda speciale Promos, organizza a Milano, il prossimo 25 Novembre, un convegno nell’ambito del quale verranno presentati gli strumenti finanziari a supporto delle imprese interessate all’area mediterranea e, in particolare, ai mercati del Nord Africa e del Medio Oriente. Accanto ad autorevoli testimoni istituzionali, parteciperanno all’incontro i rappresentati delle primarie banche italiane attive nell’area mediterranea che illustreranno la loro esperienza e presenteranno gli strumenti finanziari oggi esistenti per chi desidera intraprendere attività imprenditoriali nell’area dei Paesi Meda. Nel corso dell’incontro, sarà presentato il progetto relativo alla creazione di un Euro-med Fund, finalizzato al sostegno delle attività di partenariato con i Paesi del Basso mediterraneo. Alla luce dei temi che verranno trattati e degli illustri relatori presenti, il convegno rappresenta un’occasione unica per fare il punto della situazione del processo di integrazione dell’area euro-mediterranea lanciato nel novembre del 1995 a Barcellona. Martedì 25 Novembre 2003 ore 09.30 – 13.00 Palazzo Affari ai Giureconsulti Piazza Mercanti, 2 (Mm Duomo) Sala Parlamentino La partecipazione al convegno è gratuita. Per iscriversi: contattare Promos Tel 02 8515 5202 Fax 02 8515 5227

HOPA S.P.A. ENTRA NEL CAPITALE DI  MARIELLA BURANI FASHION GROUP S.P.A
Cavriago, 19 novembre 2003 - Hopa S.p.a. E Mariella Burani Fashion Group S.p.a. Comunicano di avere raggiunto in ieri un accordo strategico, volto alla creazione di valore per i rispettivi azionisti, attraverso l’ingresso di Hopa S.p.a. Nel capitale della società emiliana leader nel settore abbigliamento e pelletteria di lusso quotata a Piazza Affari ed il contestuale acquisto da parte di Mariella Burani Fashion Group S.p.a. Della totalità del capitale della società Le Tricot Perugia, produttrice e distributrice di maglieria di cachemire dalla stessa holding di partecipazioni bresciana. Struttura dell’operazione L’accordo prevede l’acquisto da parte di Hopa S.p.a del 5% del capitale di Mariella Burani Fashion Group S.p.a. Con le seguenti modalità: - acquisto del 2,5% direttamente sul mercato con decorrenza immediata - acquisto del 2,5% dalla Famiglia Burani ad un prezzo di 8 Euro per azione, con perfezionamento dell’operazione entro il 15/01/04 - il 2,5% della partecipazione sarà, inoltre, soggetto a lock up per un periodo di 24 mesi. L’operazione prevede altresì l’acquisizione da parte di Mariella Burani Fashion Group S.p.a. Da Hopa S.p.a. Del 100% della società Le Tricot Perugia S.p.a., operante nel settore della maglieria di lusso a Perugia, uno dei distretti più importanti al mondo nel polo del cachemire, da dove opera in tre moderni stabilimenti di proprietà, usufruendo di una sofisticata tecnologia progettuale e produttiva. La società, che ha realizzato 12 milioni di Euro di ricavi nel 2002, è sempre stata caratterizzata da fondamentali eccellenti, con un Ebitda margin che negli ultimi 3 esercizi non è mai stato inferiore al 13% collocandosi ben al di sopra della media del settore di riferimento. La stessa realizza la totalità dei ricavi col proprio brand Le Tricot e il 95% degli stessi all’estero, prevalentemente concentrati nel Nord Europa, e rientra perfettamente nella strategia del gruppo Burani volta alla focalizzazione sui brands di proprietà, all’aumento della quota dei ricavi realizzati nei principali mercati europei attraverso propri canali distributivi diretti. Il prezzo della transazione sarà pari a Euro 5.370.000 per il 100% del capitale, che verrà corrisposto il 15/01/2004. Grazie a questo importante accordo strategico Hopa S.p.a. Individuerà in Mariella Burani Fashion Group S.p.a. Il principale punto di riferimento nel settore del lusso e della moda a livello internazionale e Mariella Burani Fashion Group S.p.a. Potrà contare, nella fase di ulteriore crescita e consolidamento sui principali mercati internazionali, su di un partner in grado di fornire un prezioso supporto in termini di know-how strategico e finanziario

SI RAFFORZA IL TEAM DI COMANDO DELLA GALLO & C. (MELIORBANCA) MASSIMILIANO BIANCO NUOVO AD E ROBERTO L'ABBATE NUOVO DG
Milano, 19 novembre 2003 - Si rafforza la squadra di comando della Gallo & C., la società del Gruppo Meliorbanca presieduta da Riccardo Riccardi (Vice Presidente Ferruccio Piantini) e attiva nell'investment banking. Massimiliano Bianco, già Direttore Generale, è stato nominato Amministratore Delegato, e va così ad affiancare Gerardo Rescigno, Mauro Pulega e Fabio Landini. Al posto di Bianco è subentrato Roberto L' Abbate, 32 anni, laurea in Economia e Commercio, in Meliorbanca dal 1999 dopo un'esperienza triennale in Arthur Andersen. L'abbate affianca l'altro Direttore Generale Lorenzo Valentino. Alla base del nuovo organigramma, l'esigenza di dotare la Società di un assetto di comando, secondo l'originale formula della partnership, ancor più articolato e dunque più adeguato ad accompagnare lo sviluppo della investment bank che, specie negli ultimi anni, ha fortemente incrementato la propria propensione a interpretare in modo ancor più dinamico e innovativo l'attività di sostegno al mondo imprenditoriale, non solo rispondendo con efficacia alla domanda di servizi, ma promuovendo e stimolando presso il mondo imprenditoriale di riferimento (piccole e medie imprese) progetti innovativi di sviluppo. Grazie a questa dinamica politica di intervento, supportata da una specifica competenza e un solido know-how, l'azienda si qualifica oggi come player di rilievo nel settore dell'investment banking domestico (Gallo & C. Prevede di chiudere il 2003 con circa 13 milioni di ricavi da consulenza) e detiene un posizionamento leader in alcuni specifici settori, prima di tutti quello delle public utilities.

GRUNDIG VENDE CAR INTERMEDIA SYSTEM
Milano, 19 novembre 2003 - La tedesca Grundig Ag vende il proprio comparto Cis (Car Intermedia System) al gruppo Delphi (sede centrale a Troy, Michigan, Usa). La vendita è effettiva dal 17 novembre 2003. Delphi è secondo le proprie indicazioni in ambito mondiale il più importante fornitore di componentistica per il settore auto. Il gruppo multinazionale ha la propria sede centrale in Troy, Michigan, Usa, ed altre sedi regionali a Parigi, Tokyo e Sao Paulo (Brasile). Delphi occupa circa 188.000 dipendenti, dispone di oltre 167 siti produttivi propri e detiene numerose partecipazioni, centri di distribuzione e di sviluppo in 41 paesi. Delphi occupa in Europa 49.000 dipendenti. Il Car Intermedia System farà parte del comparto electronic di Delphi, che ha la propria sede a Wuppertal (D) ed opera sotto la ragione sociale Delco Electronics Europe s.R.l.. Il curatore Dott. Siegfried Beck ha rilasciato la seguente dichiarazione: “La vendita di Cis al partner più importante nel mondo offre al comparto in questione, ed ai suoi quasi 1000 dipendenti una prospettiva molto promettente per il futuro. Inoltre, è anche una misura di vitale importanza che garantisce la continuità per la sede di Norimberga Langwasser. Delphi, oltre ad assumere tutti i dipendenti, ha in previsione di assumere altri ingegneri che sono già dipendenti di altri comparti della Grundig a Norimberga.“ Un altro segnale positivo per il mantenimento della sede di Langwasser, è rappresentato dalla stipula da parte di Delphi di un contratto di locazione a medio termine per l’immobile che ospita il comparto rilevato. Il dott. Siegfried Beck valuta la vendita di Cis nell’ambito della corrente procedura d’insolvenza quale „traguardo di tappa molto importante “. Con questa operazione è riuscita con successo la dismissione di una delle più importanti componenti del gruppo Grundig. Nell’interesse di tutte le parti coinvolte – dei dipendenti, delle banche e del comitato dei creditori – si è riusciti a compiere un notevole balzo in avanti.

AGFA-GEVAERT S.P.A: RISULTATI AGFA-GEVAERT DOPO 9 MESI FORTE GENERAZIONE DI CASSA ANCHE IN CIRCOSTANZE DIFFICILI
Mortsel, 19 Novembre 2003 - Dopo i primi nove mesi del 2003, le vendite Agfa hanno raggiunto 3.168 milioni di Euro, in confronto ai 3.499 milioni di Euro nello stesso periodo del 2002. Il calo del 9,5% è dovuto in gran parte all'apprezzamento dell'Euro. Le divisioni Consumer Imaging, e in misura meno marcata Graphic Systems, hanno continuato a soffrire per le deboli condizioni economiche, mentre la crescita del ramo Healthcare sta accelerando. Con tassi di cambio stabili, il calo nelle vendite del Gruppo si è limitato a 1,9%. La debolezza dei mercati è stata sentita particolarmente in Europa, che rappresenta più della metà del fatturato del Gruppo. Le vendite nell'area Nafta sono rimaste pressoché stabili (se si escludono gli effetti dovuti ai tassi di cambio), mentre la regione asiatica e quella latino-americana hanno registrato una ripresa. Dopo 9 mesi il profitto lordo ammontava a 1.351 milioni di Euro, 10% in meno rispetto allo stesso periodo del 2002. Questo trend è dovuto al calo delle vendite, alla forza dell'Euro e ad una maggiore erosione dei prezzi, che hanno compensato gli effetti benefici apportati dal piano Horizon. Inoltre, la fiacca dei mercati nel settore Consumer Imaging ha contribuito notevolmente al deterioramento del profitto lordo del Gruppo. Il margine lordo di profitto si è ridotto leggermente attestandosi a 42,6%, in confronto al 42,9% dopo 3 trimestri nel 2002. I costi di vendita e di amministrazione generale sono scesi del 7,2%, principalmente grazie ai risparmi del piano Horizon, e le spese per R&s sono state dell'1,1% inferiori. Il Gruppo ha registrato 46 milioni di Euro per costi di ristrutturazione e oneri straordinari, in confronto ai 67 milioni di Euro nell'anno precedente. Anche gli altri costi operativi sono diminuiti, principalmente perché nel 2002 è pesata la svalutazione del goodwill di Talk Technology di 14,5 milioni di Euro. Il risultato operativo è pari a 259,8 milioni di Euro, contro i 302,6 milioni di Euro dopo 9 mesi nel 2002. L 'utile sul fatturato ha raggiunto l'8,2%, in confronto all'8,7% nel 2002. I costi finanziari sono stati sostanzialmente inferiori rispetto all'anno precedente, sia per via dei minori tassi d'interesse sia perla riduzione del debito. I costi finanziari ammontano quindi a meno 55 milioni di Euro (anno precedente: meno 73 milioni di Euro). L'utile prima delle imposte ha raggiunto i 205 milioni di Euro (anno precedente: 230 milioni di Euro). Le imposte ammontano a 71 milioni di Euro con un utile netto di 134 milioni di Euro, in confronto ai 149 milioni di Euro dopo nove mesi nel 2002.

PARTNER AMERICANO PER IL GRUPPO RINASCENTE NELLO SVILUPPO DELLE GALLERIE COMMERCIALI
Milano, 19 novembre 2003 - Il Gruppo Rinascente ha siglato con Simon Property Group, Inc. Un accordo che prevede la costituzione di una joint venture avente come oggetto la proprietà, la gestione e lo sviluppo delle Gallerie Commerciali in Italia. L'accordo prevede la creazione di una società per azioni denominata "Gallerie Commerciali Italia S.p.a.", nella quale il Gruppo Rinascente farà confluire la propria attività inerente le gallerie commerciali, e la successiva cessione del 49% della stessa società alla Simon Property Group. Il valore della attività trasferite è di circa 860 milioni di Euro e verrà regolato in parte attraverso accollo debiti e in parte in contanti. La società sarà operativa dal 1 dicembre 2003. L 'investimento di Simon Property Group sarà di circa 182 milioni di Euro. La transazione, soggetta alle usuali condizioni sospensive, è previsto si concluda entro la fine dell'anno corrente. Gruppo Rinascente e Simon Property Group sono stati assisti rispettivamente dagli advisor Mediobanca e Jp Morgan e dagli studi legali Grande Stevens e Chiomenti. Le attività apportate da Rinascente consistono in 38 centri commerciali per circa 244.000 metri quadri di superfici affittate, ad oggi già aperti ed operativi, a cui si aggiungono altre opportunità già in fase di costruzione e di sviluppo per ulteriori 412 000 metri quadri complessivi da realizzare entro i prossimi 5 anni. Il Gruppo Rinascente ha sempre individuato nelle Gallerie Commerciali una delle formule strategiche del proprio business. La creazione di ipermercati dominanti inseriti in Centri Commerciali fortemente attrattivi è infatti una componente essenziale della politica di crescita e sviluppo dell'azienda. La partnership con Simon Property Group, finalizzatasi nella costituzione di "Gallerie Commerciali Italia S.p.a.", è in coerenza con il piano del Gruppo Rinascente che prevede la focalizzazione sui mestieri, ed è tesa a consolidare e incrementare la posizione di leadership raggiunta in Italia in questo settore, facendo affidamento anche sull'apporto di risorse e know how che la società americana è in grado di offrire. "La scelta di un'azienda importante e all'avanguardia come Simon Property Group - afferma Benoit Lheureux, Amministratore Delegato del Gruppo Rinascente per il settore alimentare - ci consente di migliorare ulteriormente la competenza specifica nella gestione del business delle Gallerie Commerciali e di avere a disposizione risorse finanziarie per concretizzare un rilevante piano di sviluppo per i prossimi anni". "Siamo onorati della nostra partnership con Gruppo Rinascente" , afferma David Simon, Amministratore Delegato di Simon Property Group. "Questa operazione accresce in misura consistente la nostra presenza in Europa, portandoci ai livelli dei maggior operatori commerciali. Siamo molto soddisfatti per le prospettive di crescita a lungo termine per la Società Galleria Commerciali Italia e per poter lavorare con il Gruppo Rinascente." L'accordo con il Gruppo Rinascente permette all'azienda di effettuare la sua prima grande operazione immobiliare in Europa e di entrare nel mercato italiano a fianco di un partner leader e in grado di trasferire la conoscenza della situazione locale per un rapido sviluppo.  

DISTRUZIONE DEL RISPARMIO E UTILI DELLE BANCHE: QUALCOSA NON QUADRA I PROFITTI DELLE OPERAZIONI FINANZIARIE CRESCONO DEL 190% NEL 2003 (DATI ABI) ANCHE GRAZIE ALLA VENDITA DEI BONDS ARGENTINI E DELLE OBBLIGAZIONI CIRIO AI RISPARMIATORI
Roma, 19  novembre 2003 - Le banche annunciano un aumento del 190% dei profitti derivanti dalle operazioni finanziarie nel corso del 2003 e questo a fronte della distruzione del risparmio, sperimentato dai piccoli risparmiatori indotti ad acquistare Bonds argentini e obbligazioni Cirio. I dati sono forniti dalla stessa ABI e ciò dimostra che le banche hanno trasferito sui risparmiatori il rischio contenuto nei prodotti finanziari detenuti in portafoglio. Evidentemente la liquidità ottenuta dal pubblico dei piccoli risparmiatori è stato reinvestito in qualcosa di più remunerativo rispetto al cerino acceso rimasto in mano a cittadini che si sono rivolti fiduciosi al sistema bancario. Questo dato ci dice che le banche dispongono risorse per rimborsare i piccoli risparmiatori che hanno visto scomparire i propri risparmi nel nulla. I tempi sono più che maturi perché si dia avvio ad accordi extragiudiziali per il rimborso a favore dei piccoli risparmiatori. Le risorse ci sono. La convenienza per le banche, che devono recuperare la fiducia del pubblico, pure.

PIERANTONIO AZZALINI È IL NUOVO GENERAL MANAGER DI FINMATICA FINANCE
Milano, 19 novembre 2003 - Finmatica, principale produttore italiano di software applicativo nel settore Finance, Scm, Logistics e Security, annuncia la nomina di Pierantonio Azzalini a General Manager di Finmatica Finance. Pierantonio Azzalini entra nella società con l'obiettivo di ampliare e potenziare l'offerta di Finmatica per il mercato bancario e assicurativo in Italia e in Europa. "Ho colto con entusiasmo l'incarico di General Manager di Finmatica Finance, perché l'esperienza ventennale dell'azienda in questo settore e la rapidità che ha dimostrato nell'affrontare operativamente temi di portata internazionale come I.a.s. E Basilea Ii, dimostrano che Finmatica non solo può accrescere ulteriormente la sua posizione di mercato in Italia ma può affrontare le sfide del mercato europeo." ha commentato Pierantonio Azzalini. Pierantonio Azzalini vanta una considerevole esperienza in ambito finance, soprattutto per quanto riguarda la gestione e la direzione di aree dedicate all'It all'interno degli istituti bancari e assicurativi. Laureato in Ingegneria elettronica presso l'Università di Pavia, ha iniziato la sua carriera in Ibm nel 1985 proseguendo poi la sua crescita professionale nel Credito Valtellinese, dove ha ricoperto responsabilità crescenti in ambito It gestendo importanti progetti come il nuovo sistema di sportello. Nel 1991 Pierantonio Azzalini è entrato in Caridata (Gruppo Intesa) dove si è occupato della gestione della divisione Banking e della divisione dedicata ai servizi di outsourcing. All'interno dell'azienda, una delle più innovative realtà italiane specializzate nella fornitura di servizi informatici per il mercato bancario e finanziario, ha avuto modo di gestire numerosi progetti strategici soprattutto legati all'area Virtual Banking e a fusioni e aggregazioni. Nel 1998 Azzalini ha assunto l'incarico di Chief Information Officer di Wintherthur Italy (Gruppo Credit Suisse), azienda leader nel settore assicurativo in Italia e parte di uno dei maggiori gruppi a livello internazionale. Dal 1999 ha ampliato le sue aree di responsabilità gestendo, come Managing Director, gli ambiti relativi all'organizzazione, alle risorse umane, ai servizi per il settore immobiliare (Real Estate) e ai progetti strategici. 

CAMBIO AI VERTICI DI KELLOGG ITALIA: GIANCARLO MASINI GUARDA ALL’EUROPA E DALLA FRANCIA ARRIVA UN NUOVO AMMINISTRATORE DELEGATO 
Milano, 19 novembre 2003. Dopo aver ricoperto per oltre cinque anni la carica di Amministratore Delegato e General Manager di Kellogg Italia, Giancarlo Masini assume ora una carica europea con il ruolo di Business Development Director Europe e con l’obiettivo, dopo i successi italiani, di conquistare nuovi mercati in Europa. Al suo posto è stato nominato François Rouilly, precedentemente Direttore Marketing di Kellogg’s Francia. Rouilly ha una significativa esperienza di 13 anni nel marketing e nel largo consumo. Proveniente da Unilever e Masterfoods, nel 2000 inizia la sua carriera in Kellogg Francia come Direttore Marketing, ruolo nel quale ha raggiunto ottimi risultati in termini di sviluppo del business, occupandosi di un mercato che non solo è praticamente il doppio di quello italiano, ma è anche in una fase di sviluppo più avanzata. I suoi successi derivano dalla particolare attenzione da sempre prestata all’innovazione di prodotto, tra le più sviluppate in Europa, e dall’eccellenza dimostrata nell’esecuzione dei piani di marketing. “ L’apertura di nuovi mercati è un fattore chiave per accelerare la crescita di Kellogg’s in Europa” ha dichiarato Giancarlo Masini, commentando la sua nuova carica e l’arrivo del suo successore “In Italia è ora di investire soprattutto sull’innovazione e l’esperienza di François Rouilly è per noi la migliore garanzia in tal senso”. François Rouilly replica: “Sono affascinato dalla sfida Italiana,.un mercato ancora di grande potenziale e con interessanti possibilità di sviluppo”.

MANAGER DI DOMANI
Torino, 19 novembre 2003 - Mercoledì 26 novembre 2003, alle ore 15.30, presso la Facoltà di Economia (C.so Unione Sovietica 218 bis Torino), l’Ufficio Job Placement organizza un incontro sull’orientamento al mondo del lavoro. Ospite: Gruppo Danone, uno dei più importanti Gruppi alimentari. Durante la presentazione, dal titolo “Do you want to be international? Scopri le opportunità nel Gruppo Danone” il Gruppo intende proporre il Programma “International Graduates” destinato a chi desidera da subito diventare Junior manager, cominciando la propria carriera all’estero. Per partecipare al Programma “Ig”, inviare il proprio Cv, specificando in oggetto “Programma International Graduates” entro il 26 novembre 2003. Per prendere contatto con il Gruppo Danone e candidarsi, andare su uno dei job posting del sito carriere www.Danonepeople.com  Al termine dell’incontro, il Job Placement risponderà a tutte le domande che verranno poste sui problemi di inserimento nel mondo del lavoro, gestione dei tirocini compresa. Per informazioni, rivolgersi al Job Placement (011/670.6007).

QUALI MISURE SONO NECESSARIE PER AFFRONTARE L’EMERGENZA BLACK OUT? SE NE DISCUTE A MILANO CON CHLORIDE SILECTRON
Castel Guelfo (Bo), 19 novembre 2003 I recenti casi di cronaca legati ai black-out di corrente elettrica hanno evidenziato quali conseguenze drastiche derivino da perturbazioni e interruzioni della rete elettrica. Le modalità per evitare danni ad apparecchiature e perdita di dati, con conseguente paralisi delle attività aziendali, e per garantire la continuità durante le fasi gestionali e produttive attraverso un utilizzo ottimale dell’Ups, verranno illustrate durante il nuovo ciclo di incontri promossi da Chloride Silectron. Progettisti, installatori, responsabili tecnici e utenti finali potranno tenersi aggiornati sulla normativa tecnica vigente e accedere a sessioni pratiche con Ups collegato al carico. La novità che caratterizza queste nuovi incontri è la possibilità di assistere a un collegamento in tempo reale al Centro Autorizzato Life, attraverso il quale i partecipanti potranno conoscere in modo approfondito il sistema di telemonitoraggio Life.net che consente ai tecnici Chloride di monitorare remotamente il corretto funzionamento degli Ups dei clienti e attivare interventi immediati qualora si verifichino anomalie. Inoltre, una particolare attenzione verrà posta sui servizi di assistenza pre e post-vendita forniti da Chloride Silectron. Dopo le tappe di Bologna e Roma, la prossima giornata di studio si terrà a Milano il 26 novembre 2003 presso Palazzo Affari ai Giureconsulti (Piazza Mercanti 2, zona Piazza Duomo), alle ore 17.15. Il prossimo appuntamento è previsto a Napoli. Date e orari degli incontri, che vedranno come relatore l’Ing. Enrico Piazzi, affiancato dai tecnici di zona, saranno a disposizione sul sito Chloride www.Silectron.it  alla sezione “Consulenza Tecnica Csc”, dove è anche possibile iscriversi compilando il modulo online.

EX RAFFINERIA AQUILA A TRIESTE: UN GRANDE PROGETTO DI RIQUALIFICAZIONE TERRITORIALE
Trieste, 19 novembre 2003 – Dopo mesi di lavori, si conclude con una firma l’atto di compravendita immobiliare del comprensorio industriale dell’ex Raffineria Aquila tra le società Si.lo.ne. S.r.l./aquila S.p.a. In liquidazione e Teseco S.p.a., gruppo italiano leader nei settori dell'ingegneria ambientale ed ecologia. Teseco, con l’acquisizione delle aree, si è assunta l’onere dello sviluppo del Piano di riqualificazione del sito ex-Aquila, che prevede l’esecuzione delle attività di bonifica e smantellamento degli impianti ancora esistenti e di bonifica dei terreni. Le aree dell’ex raffineria, oggetto delle attività di recupero, sono ubicate in località Muggia, alla periferia di Trieste. Complessivamente occupano una superficie di circa 830.000 mq. E confinano a Nord con un canale navigabile e altri insediamenti industriali, a Ovest con il Mare Adriatico (Baia di Muggia) e a Sud e a Est con altri stabilimenti industriali ed abitazioni. Si tratta di una delle prime bonifiche complete di un sito occupato da una raffineria (che tra l’altro è una delle più antiche del Paese) e una delle più estese mai realizzate in Italia. Ma i primati di questa operazione non si fermano qui: il progetto vede applicato per la prima volta nel nostro Paese un modello di business innovativo, che prevede l’acquisizione dell’area da bonificare da parte della stessa società che provvederà ai lavori di bonifica e riqualificazione. “Ritengo che questo rappresenti una scelta imprenditoriale coraggiosa da parte nostra – afferma l’ing. Gualtiero Masini, Presidente Teseco – ma anche una garanzia sulla qualità del lavoro e sui tempi di realizzazione. I nostri interessi coincidono con gli interessi del territorio, e a dimostrazione di questo, Teseco non si limiterà ad effettuare i lavori di recupero del sito ma impianterà un proprio insediamento permanente, con infrastrutture e impianti per la depurazione, il trattamento delle acque, eccetera”. Ezit, l’Ente per la zona industriale di Trieste, ha avuto un ruolo determinante nella creazione delle condizioni necessarie per consentire l’avvio di questo importante progetto, e avrà un ruolo determinante nel coordinamento dello sviluppo delle attività di riqualificazione territoriale. Afferma l’ing. Pierpaolo Ferrante, Presidente Ezit: “Mi preme evidenziare i benefici economici per il tessuto sociale e industriale che deriveranno dalla riqualificazione dell’area ex Aquila: si tratta del recupero di un sito di vaste proporzioni che sarà restituito al sistema produttivo locale e dell’intero Paese, eliminando una passività nel segno del rilancio e del superamento del ristagno economico generale”.

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