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Notiziario Marketpress di Giovedì 16 Dicembre 2004
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UE - TECHNOLOGY PLATFORMS: QUESTIONS AND ANSWERS  
 
Brussels, 16 December 2004 - What are technology platforms? Technology platforms have been an innovation in Eu research policy. They bring together all interested parties in a particular sector, or areas. These areas are chosen for their strategic importance or their potential contribution to the European Union’s goals of knowledge-based growth, competitiveness and employment. Technology platforms exist in which areas? The first technology platform was set up in the aeronautics sector in 2001. Since then, the concept has much progressed and there are now 22 platforms in sectors such as aeronautics, hydrogen, nano-electronics, innovative medicines and steel. The most recent is in the textiles sector. Who participates in technology platforms? The technology platform brings together all relevant groups in a sector. These will vary from one sector to another, but will include research institutions, national and regional public authorities, financial institutions, users groups, regulatory authorities, policy-makers, Ngos. In each case, industry is the driving force. What is the objective of technology platforms? Technology platforms were developed to foster effective public-private partnerships. Through this cooperation, technology platforms can define the necessary research and technological priorities for that sector in the medium to long- term and to coordinate European and national, as well as public and private, R&d investments. In doing so, technology platforms can make a significant contribution to the development of a European Research Area. What is the future of technology platforms? Technology platforms have an important role to play in efforts to boost research and technological development in Europe and to leverage knowledge for economic growth. The First Annual Scoreboard on Investment in R&d shows how much the Eu has to do to reach its target of investing 3% of Gdp in research and development. In its 16 June 2004 Communication on the future of European research, the Commission highlighted the potential of technology platforms. The Commission’s view is that the positive experience acquired up to new should be enhanced through additional resources, including an integral position for technology platforms within the Research Framework Programme. At a conference on 15 December, the industrial leaders of existing technology platforms agreed to work towards a voluntary code of good practice, covering for example, openness, rules of participation for communication with the constituency and dialogue with other parts of society. They also exchanged best practices on how to keep Member States and regional authorities involved in and committed to the success of technology platforms. For more information: http://www.Cordis.lu/technology-platforms/  
   
   
TECHNOLOGY PLATFORMS: CHAMPIONS TO LEVERAGE KNOWLEDGE FOR GROWTH JANEZ POTOČNIK EUROPEAN COMMISSIONER FOR SCIENCE AND RESEARCH  
 
Brussels, 16 December 2004 – Speech Janez PotoČnik European Commissioner for Science and Research:
“Ladies and Gentlemen, I am pleased to welcome you to this seminar today. As new Commissioner for Research, it gives me great pleasure to have the opportunity to address this first-ever gathering of the industrial leaders of European technology platforms. These platforms can only succeed if industry takes the lead in setting them up and driving them forward. Your participation today demonstrates industry’s active commitment to technology platforms and I would like to acknowledge this. I am fully behind the development technology platforms. I see them as a key component of future European research policy. I would like to share some reflections with you on our efforts to become a dynamic knowledge-based society and on the role I see technology platforms play in these efforts. Knowledge for Growth If we are to stand a chance of meeting the Lisbon goals, determined action must be taken at European level to put knowledge at the heart of Europe’s policy for competitiveness. Our main, if not only, factor of competitiveness in a globalising economy is knowledge. Not knowledge for the sake of knowing. But putting knowledge to work to create economic success and address societal challenges. In Europe, we must become better at creating knowledge through research, at diffusing knowledge through education and at applying knowledge through innovation. And we can reinforce this knowledge triangle of education, research and innovation by creating the adequate regulatory, financial and other conditions that promote the knowledge economy. This is why I am advocating, as part of the Commission’s proposals fro reinvigorating the Lisbon strategy, that we launch a “Knowledge for Growth Pact”. We already have a “Stability and Growth Pact”. This ensures fiscal discipline, which is indispensable for stable, long term growth. The “Knowledge for Growth Pact” could complement this and ensure a disciplined focus on micro-economic policies and investments that are productive for the future. I would see such a pact organised around a limited number of quantitative objectives that the Eu and the Member Sates would commit themselves to achieve. In research, we have the target of spending 3% of our Gdp on research and development, which our political leaders have committed to achieve by 2010. A Knowledge for Growth initiative would surely give new impetus to efforts for reaching this target. But realising the knowledge society is a broad project that requires the joint commitment of many policy areas: education, employment and social policies, enterprise, internal market, competition, information society, justice and home affairs, environment, cohesion policy, and others. At the same time, it is better knowledge and greater application of knowledge that can bring responses to challenges in many Eu policy areas, be it for sustainable agriculture, e-government, intelligent transport systems or more efficient use of natural resources, to name but a few. When looking at the list of today’s participants, I don’t think I will have a hard time convincing you of the contribution that knowledge can make, both to competitiveness and sustainability. This equation between economic growth and competitiveness on the one hand, and environmental and social sustainability on the other hand, goes right to the heart of what the European model of society is about. It is knowledge that enables us to make that equation. And I strongly believe that, if they prove successful, technology platforms can become champions for making this equation a reality. Technology platforms Research has become an essential driving force in fostering our industrial competitiveness. This is particularly the case in high technology sectors that hold the key to success in the knowledge-based economy. But it is also the case in more traditional sectors as they seek to reorient their efforts in the face of the challenges of the new technological era. The reality is that as research becomes more complex and more expensive, there are many research needs that can no longer be met effectively at national level alone. Action at European level can make the difference. It can establish the necessary critical mass of resources to allow industry in Europe to catch up with and eventually overtake its global competitors. One of the main messages I have got from industrialists, since taking office a few weeks ago, is that we urgently need to create better synergy between European and national investments, and between public and private efforts. This is where technology platforms play a key role. Technology platforms unite all relevant stakeholders, industry, the research community and public authorities at different levels as well as the financial community, regulators, consumers and wider civil society, in addressing a particular technological challenge. Platforms therefore represent a powerful mobilising force. They can build the necessary scale of effort to achieve the major advances in research and development. Europe’s growth and competitiveness depends on it. Industry’s lead role in technology platforms is crucial in this regard. Industrial leadership of platforms ensures they are focussed on potential future markets for key technologies. This leadership can provide the necessary impulse to realise Europe’s potential in leading-edge technologies. It can also stimulate the emergence of first-mover markets in Europe in these technologies. Platforms should also contribute to increasing investment in research in Europe. They provide a framework for the enterprise, scientific and financial worlds to come together. More significantly, they can make viable projects that can only be conceived at European level. This, in turn, boosts research performance. The architecture of platforms helps build the capacity to transform knowledge into products and services. Europe can thus overcome its deficiencies in converting scientific excellence into commercial success and economic growth. I want to emphasise at the same time that if technology platforms are to be successful, they must be open and have clear rules for access for stakeholders, both existing and new. I believe that a voluntary code of good practice can be an effective way of promoting this necessary openness and transparency. If platforms meet the transparency and openness challenge successfully, their impact need not be limited to the research field. The combination of strong industry leadership and broadly-based stakeholder involvement means that platforms can also make a valuable contribution to the broader policy agenda. Technology platforms can ensure that Europe develops coherent and effective programmes and actions across a wide range of policies that are oriented towards tackling our key technological challenges, in areas such as transport, energy, environment, information society and many others. Technology platforms as knowledge for growth champions This brings me back to the objective of leveraging knowledge for growth. Technology platforms can become champions in this respect. Firstly, because they are underpinned by a strong European-level approach. Their “raison d’être” is to bring coherence in the multitude of R&d investments that are made at different levels across Europe. Secondly, platforms involve a “bottom-up” approach. They are only launched where stakeholders from across the Member States are themselves convinced that investment in a platform makes sense. Thirdly, the level of investment required for a platform necessitates the mobilisation of productive funding on a large scale. Such funding will not be forthcoming unless a wide range of financial players is convinced that their investment will yield a productive return in the long term. Fourthly, platforms also embody a coherent approach from initial research and development through to downstream product and service development. One important investment envisaged in the “Knowledge for Growth Pact” is in the education and training of people to take Europe to the top of the knowledge-intensity ladder. In this regard also, platforms will play an important role. They will help focus investment in knowledge development on skills areas which will be necessary to capture and implement the technologies of the future. The broad stakeholder base of platforms provides a powerful communications medium for our knowledge for growth strategy. By raising public awareness and facilitating dialogue with society at large, platforms can help build consensus on the need to focus investment and effort at a European level on the technologies for the future. These are all reasons why I see strong potential in Technology Platforms and I will continue to give my support to their work. The strategic research agendas of technology platforms will be important building blocks in helping to shape the Commission’s proposal for the Seventh Framework Programme. The “bottom-up” nature of platforms and the dynamic process by which Strategic Research Agendas are defined provide a solid basis for identifying thematic priorities for collaborative research in Fp7. The strong industry involvement in platforms is particularly important here. The instruments of collaborative research are likely to provide the most appropriate means of support for the implementation of the Strategic Research Agendas of the majority of platforms. This does require, however, that Eu-funding is the most optimal and essential support for realising a truly European strategic research agenda, complementary to investments and efforts made by Member States. A small number of platforms will have developed a Strategic Research Agenda that can only be implemented through long-term public-private partnerships. The Commission recognises that particular needs of these platforms will also have to be addressed in its proposal for the Seventh Framework Programme. In such cases, the Commission will propose to Council and Parliament to launch and support large-scale technology initiatives. It would be premature to discuss the questions of who, how and when, but the Commission is working hard on the criteria to evolve technology platforms into technology initiatives. Conclusion Ladies and Gentlemen, The objective of today’s seminar is not to discuss the Framework Programme. Neither is it a stage for “showcasing” particular platforms. The primary purpose is for you, the key players involved in platforms, to exchange experiences and ideas on how to address horizontal issues that relate to all platforms. Permit me to reiterate the message that one of the main challenges for all platforms is to ensure transparency and openness vis-à-vis all stakeholders, including potential new participants. Platforms will founder if allowed to drift into “closed shops”. Therefore I call on you to sign up to the voluntary code of practice on openness and transparency of platforms that I have put forward today. Another challenge is to continuously keep national and regional public authorities actively involved and supportive of the Platform. It is only in doing so that we will realise a true European Research Area. Let me conclude by reaffirming that the Commission is dedicated to the concept of technology platforms. We will facilitate the development of platforms in every way possible. At the same time, we do not wish to hinder the independence of platforms. So it is for you, the industrial leaders of the platforms, to make this seminar today a success, as it depends on you to make the platforms successful. With the growing realisation that research and development is a key driving force for maintaining sustainable prosperity in Europe, I know that the expectations vis-à-vis the European Union in this area are great. Let me also say that we at the Commission, together with many other stakeholders, have equally high expectations from your technology platforms to leverage knowledge for growth and economic success.” 		 
   
   
AUMENTO DI CAPITALE ALGOL S.P.A.: AL TERMINE DEL PERIODO DI OFFERTA IN OPZIONE SOTTOSCRITTO IL 74,59% DELLE AZIONI OFFERTE  
 
Milano, 16 dicembre 2004 – Si è conclusa l’offerta in opzione ai soci relativa all’aumento di capitale di Algol S.p.a.. Al termine del periodo d’offerta (29 novembre 2004 – 13 dicembre 2004 compresi), sono state sottoscritte n. 1.374.750 azioni, per un controvalore complessivo di circa Euro 2.612.025, pari al 74,59% del totale delle azioni offerte. Al termine del periodo d’offerta risultano non sottoscritte n. 468.210 azioni ordinarie (25,41% delle azioni offerte) corrispondenti a n. 889.599 diritti di opzione, per un controvalore complessivo di circa Euro 889.599. Tali diritti saranno offerti sul Nuovo Mercato organizzato e gestito da Borsa Italiana, per conto di Algol S.p.a., a cura di Twice Sim S.p.a. Nelle riunioni del 20, 21, 22, 23 e 27 Dicembre 2004. Si ricorda che non è stato costituito alcun consorzio di collocamento e/o di garanzia. Il Prospetto Informativo relativo all’operazione è a disposizione di chiunque ne faccia richiesta presso la sede sociale di Algol presso la Borsa Italiana e presso Monte Titoli per conto di tutti gli intermediari aderenti al sistema. Il Prospetto Informativo è altresì disponibile sul sito Internet della Società all’indirizzo www.Algol.com  nella sezione “Investors Relations”.  
   
   
INFERENTIA FULLSIX S.P.A. CEDUTA LA QUOTA DEL 50% DETENUTA IN DIGITALJWT S.R.L.  
 
Milano, 16 dicembre 2004 – Inferentia Fullsix comunica di avere perfezionato ieri la cessione della quota del 50% detenuta nella società Digitaljwt S.r.l., in quanto la partecipazione non era più coerente con gli obiettivi strategici della Società. La controparte acquirente, già detentrice della restante quota del 50%, è la società Wpp Holdings (Italy) S.r.l. Ed il prezzo convenuto è di Euro 25.000 pari al valore nominale della quota detenuta da Inferentia Fullsix nel capitale sociale. L’intero importo è stato corrisposto contestualmente all’atto della cessione. La società Wpp Holdings (Italy) S.r.l. È parte del Gruppo Wpp, che a sua volta detiene una partecipazione del 20,9% in Inferentia Fullsix S.p.a.. L’acquirente è quindi parte correlata. L’attività svolta dalla società Digitalajwt S.r.l. È, in particolare, volta alla produzione ed allo sviluppo di progetti nel settore dell’Information Technology. Pertanto tale attività non presenta più alcun aspetto sinergico con le attività svolte dal Gruppo Inferentia Fullsix a seguito del recente riposizionamento nell’ambito del marketing relazionale. Nel corso dei primi nove mesi dell’esercizio 2004, la società Digitaljwt S.r.l., ha contribuito al valore della produzione consolidato ed al risultato prima delle imposte del Gruppo Inferentia Fullsix per, rispettivamente, 142.000 Euro (pari allo 0,4% del valore della produzione consolidato al 30 settembre 2004) e per un importo negativo di 134.000 Euro. L’uscita della società Digitaljwt S.r.l. Dall’area di consolidamento del Gruppo Inferentia Fullsix comporta la contabilizzazione di plusvalenze pari a 134.000 Euro, mentre l’impatto sulla posizione finanziaria netta non è significativo. I compensi degli amministratori di Inferentia Fullsix S.p.a. E/o di società da questa controllate non subiranno alcuna modifica in conseguenza del perfezionamento dell’operazione in oggetto.  
   
   
KAITECH S.P.A : ACCORDO DI SOTTOSCRIZIONE DI UN AUMENTO DI CAPITALE FINO AD UN MASSIMO DI 20 MILIONI DI EURO CON SOCIÉTÉ GÉNÉRALE  
 
Milano, 16 dicembre 2004 - Il Consiglio di Amministrazione di Kaitech S.p.a Gruppo leader nel settore dell'Information & Communication Technology, ha conferito mandato all'Amministratore Delegato, Dott. Sandro Camilleri, di stipulare un contratto, denominato Equity Line, per la sottoscrizione da parte di Société Générale di azioni Kaitech di nuova emissione, al fine di un loro eventuale collocamento sul mercato. Tale contratto è stato sottoscritto al termine del Consiglio di Amministrazione. L'aumento di Capitale sarà pari a un massimo di ! 20 milioni, compreso sovrapprezzo. L'accordo Equity Line diventerà efficace a seguito dell'approvazione da parte dell'Assemblea di Soci di Kaitech, attesa per la fine del mese di gennaio 2005, di un aumento di capitale, con esclusione del diritto di opzione. L'accordo consentirà a Kaitech di dotarsi dei mezzi necessari per lo sviluppo delle proprie attività nei settori Card Management e Ict, anche tramite una maggiore focalizzazione su strategie di crescita esterna, migliorando, al contempo, i ratio patrimoniali e finanziari. Sandro Camilleri, Amministratore Delegato di Kaitech, ha così commentato: "Siamo soddisfatti per la sottoscrizione di tale contratto. Société Générale S.a. (Aa) è un interlocutore di alto profilo. Kaitech verrà così dotata di importanti nuovi mezzi finanziari, che le consentiranno di consolidare una posizione di leadership nel settore dell'Ict. L'aumento di capitale contribuisce a migliorare ulteriormente i ratio patrimoniali e finanziari” Twice & Partners Corporate Advisers, società del Gruppo Twice, è Advisor dell'operazione. L'equity Line - Un aumento di capitale che garantisce flessibilità di realizzazione L'aumento di Capitale Equity Line si basa su un accordo che prevede l'impegno da parte di Société Générale a sottoscrivere azioni Kaitech di nuova emissione imo a un massimo di €20 milioni da realizzarsi in tranche successive. L'equity Line che avrà una validità di 18 mesi, consentirà a Kaitech di stabilire, secondo le proprie necessità, la tempistica per l'esecuzione delle singole tranche di capitale. Il Prezzo Minimo di emissione delle azioni non potrà essere inferiore a quello risultante dalla media aritmetica tra il valore del patrimonio netto consolidato per azione ed il prezzo ufficiale di borsa nel corso del semestre precedente alla data della singola delibera di aumento di capitale. Il prezzo di sottoscrizione delle azioni oggetto delle singole tranche (corrispondente alla somma del valore nominale e del sovrapprezzo) sarà determinato in funzione al prezzo medio ponderato, sulla base dei volumi negoziati, del titolo Kaitech nel periodo precedente alla data di sottoscrizione (6 mesi). La Società resta, pertanto, in attesa del parere di congruità sul prezzo, che verrà espresso dalla Società di Revisione H Audit S.r.l. Nei prossimi giorni, di cui verrà data comunicazione immediata al mercato.  
   
   
NOTIFICA OPPOSIZIONI ALLA FUSIONE NTS-EUTELIA  
 
Arezzo, 16 Dicembre 2004. Nts - Network Systems S.p.a. rende noto di aver ricevuto notifica delle seguenti due azioni di opposizione al progetto di fusione con Eutelia Spa: citazione da parte dell’azionista Lestri Holding B.v., richiedente l’annullamento delle delibere assunte dall’Assemblea Straordinaria dei Soci di Nts in data 8 ottobre 2004 avente ad oggetto la fusione per incorporazione di Eutelia Spa in Nts Spa atto di opposizione ex art. 2503 c.C. Da parte di Coorsfield Investments B.v. In relazione al contenzioso Nts - Tecnosistemi. La società Nts intende difendere nelle opportune sedi legali la validità e la correttezza del progetto di fusione con Eutelia, evidenziate peraltro anche nelle relazioni a supporto del progetto redatte dai periti incaricati dal Tribunale e dalla società di revisione, al fine di completare l’operazione già approvata dalle rispettive Assemblee dei Soci.  
   
   
RICICLO DEI RIFIUTI ELETTRONICI, ISTRUZIONI PER L’USO. LE AZIENDE ANIE SI STANNO ATTREZZANDO  
 
Milano, 16 dicembre 2004 - Anie, Federazione aderente a Confindustria, che riunisce ben 840 aziende attive nell’elettrotecnica ed elettronica in Italia, organizza per il giorno 9 marzo 2005 al Museo della Scienza e della Tecnologia di via S.vittore 21 a Milano il primo Convegno Nazionale dedicato al tema del riciclo dei rifiuti di apparecchiature elettroniche ed elettrotecniche (i cosiddetti Raee, dall’acronimo di identificazione), che coinvolgerà l’intero comparto una volta recepita anche dalla Legislazione italiana la Direttiva Comunitaria in materia. Il Convegno è la prima di una serie di iniziative di discussione e formazione, dedicate agli Associati e non, che Federazione Anie intende organizzare nel corso dell’intero anno 2005 affinché le aziende italiane si trovino preparate a gestire la complessa serie di adempimenti che l’entrata in vigore della nuova normativa imporrà al settore. Il riciclo dei Raee implicherà infatti una precisa responsabilità dei produttori, che dovranno farsi carico del loro riciclo e smaltimento, con la necessità di creare strutture dedicate e il coinvolgimento di una serie di attori, che vanno dai Distributori alle Municipalizzate, ciascuno con un ruolo e una responsabilità precise. L’entrata in vigore della normativa, per quanto prevedibile in modo graduale, indurrà una sorta di rivoluzione rispetto ai processi attuali, che non dovrà trovare impreparate le imprese del settore. “Il tema è vitale per le aziende associate Anie – precisa il Direttore Generale Roberto Taranto - e proprio per questo motivo intendiamo dar vita nel 2005 a tutta una serie di iniziative che partiranno col Convegno Nazionale del 9 marzo a Milano e proseguiranno nel corso dell’anno seguendo passo dopo passo tutto l’iter della normativa e dei regolamenti di attuazione e trasferendo agli Associati vere e proprie istruzioni per l’uso, modelli di procedure, best practices europee di confronto, chiarimenti su eventuali punti oscuri”. Il convegno Anie sui Raee del 9 marzo 2005 si svolgerà in una sessione plenaria introduttiva, seguita da sessioni verticali pomeridiane specializzate, in cui il tema sarà declinato per i principali comparti di riferimento nell’ambito Anie (Domestici, Ict, Illuminazione e Professionali). La discussione e il confronto con il mondo della Distribuzione, con le Istituzioni, le Associazioni dei Consumatori e tutti i rappresentanti del sistema che dovrà presiedere allo smaltimento, costituirà l’elemento differenziante e innovativo di questo importante appuntamento. Per maggiori informazioni sul programma e sulle pre-iscrizioni si prega di consultare il sito www.Anie.it  
   
   
ACSE: UN ALTRO SALTO NELLA CLASSIFICA DI DATA MANAGER “TOP 2004”  
 
Milano, 16 dicembre 2004 - Anche quest’anno i dati della classifica stesa da Data Manager e Databank Consulting, disponibili sul sito www.Datamanager.it  ( http://www.Datamanager.it/tipo_top165.php?contenuto=top2004/introduzione2004.html ), registrano un trend positivo nell’operato di Acse, che passa dalla posizione 127 alla 109. Alla sua diciottesima edizione, la Classifica Top 2004 ha raccolto i dati relativi all’esercizio del 2003 di 143 aziende operanti nel settore Software e Servizi di Informatica. Il campione di aziende che hanno fornito i loro dati di fatturato è composto da 35 società considerate Top (con un fatturato uguale o superiore ai 50 milioni di euro), 24 imprese Big (con fatturato tra i 25 e i 49 milioni di euro), 59 imprese Medium (con un fatturato tra i 5 e i 24 milioni di euro), e 25 imprese Small (fatturato tra i 3 e i 4,9 milioni di euro). Acse rientra nella categoria Medium, segmento che, comparativamente alle registrazioni degli scorsi anni, ha subito una contrazione, dovuta in parte alla migrazione di alcune società verso fasce minori e, dall’altra, alla mancata comunicazione dei dati finali da parte di altre imprese, solitamente presenti in graduatoria. Il salto in classifica ricalca la performance ottenuta lo scorso anno, con il passaggio dalla posizione 146 alla 127, un dato che conferma la buona tenuta del sistema aziendale e il coraggio delle scelte operate.  
   
   
ALLIED TELESYN E CDC FIRMANO UN IMPORTANTE ACCORDO DI DISTRIBUZIONE  
 
Milano, 16 dicembre 2004 - Allied Telesyn annuncia di aver siglato un accordo con Cdc S.p.a., società leader in Italia nella produzione e distribuzione di It, per la distribuzione della propria gamma di switch, router, schede di rete, apparati wireless e software di network management attraverso la capillare rete di vendita del Gruppo Cdc. L’accordo con Allied Telesyn rappresenta un’ulteriore conferma del ruolo sempre più centrale che Cdc vuole conferire al segmento del Networking. Allied Telesyn vanta infatti un’ampia offerta di prodotti innovativi e di indubbia qualità rispetto agli standard presenti sul mercato, che bene si adatta alle esigenze degli utenti Soho (small office/home office), al mercato consumer ma anche al settore Enterprise. Cdc distribuirà i prodotti di Allied Telesyn principalmente attraverso il canale Computer Discount (oltre 200 punti vendita in tutta Italia) e i 28 Cash & Carry, nonché attraverso la propria piattaforma di e-commerce B2b ( www.Cdcpoint.it ) che consente a oltre 25.000 operatori del settore Ict di effettuare direttamente ordini ed acquistare on-line. La collaborazione non si fermerà alla semplice distribuzione, ma prevede una serie di attività ad alto valore aggiunto, dai corsi di formazione all’assistenza tecnica, alla progettazione e consulenza pre-vendita. La focalizzazione sul brand sarà garantita da un team dedicato al networking all’interno della struttura, che svilupperà attività marketing, commerciali e tecniche. “Riteniamo che l’accordo con Cdc rappresenti una passo fondamentale per penetrare il mercato Smb in modo più capillare” ha dichiarato Marco Volpi, Distribution Account Manager Allied Telesyn “Siamo convinti che Cdc possa trarre notevoli benefici dalla dinamicità di Allied Telesyn nel proporre soluzioni innovative, sia wired sia wireless”. “L’accordo con Allied Telesyn ci consentirà di arricchire ulteriormente la nostra offerta di soluzioni integrate nel campo del networking destinate principalmente alla clientela Soho e Pmi” ha dichiarato Leonardo Pagni, Amministratore Delegato di Cdc S.p.a.  
   
   
SAMSUNG ELECTRONICS CO. LTD E SONY VARANO UN ACCORDO PER L’UTILIZZO INCROCIATO DEI PORTAFOGLI BREVETTI  
 
Seoul, Korea e Tokyo, Japan, 16 Dicembre 2004 - Samsung Electronics Co. Ltd. E Sony Corporation hanno siglato un accordo di licenza incrociata che definisce l’utilizzo reciproco dei portafogli di brevetti detenuti dalle due società. Nei decenni passati, Samsung e Sony hanno entrambe costruito solidi portafogli di brevetti attraverso ingenti sforzi nell’ambito delle attività di Ricerca e Sviluppo, rivolte a un ampia gamma di tecnologie elettroniche e in particolare alla digitalizzazione e alle potenzialità della rete a banda larga. L’annuncio odierno è il risultato di trattative intercorse fra le due società fin dal dicembre 2003. E’ degno di nota che siano le due società leader dell’industria elettronica a condividere brevetti relativi alle principali linee di prodotti, attraverso un accordo che concede la licenza per lo sfruttamento incrociato dei brevetti. L’obiettivo è quello di costruire una relazione proficua per entrambi, che consenta a Samsung e Sony di utilizzare i reciproci portafogli brevetti per rispondere nella maniera più efficace al progresso incessante in materia di tecnologie digitali. Questo nuovo tipo di approccio nell’ambito dei brevetti è la risposta più appropriata alle esigenze della nuova era delle reti e delle tecnologie a banda larga. Per consentire la migliore crescita possibile in termini di business attraverso un efficiente utilizzo dei prodotti, l’accordo autorizza la licenza per quei tipi di brevetti considerati tecnologie di base per lo sviluppo di prodotti. Tali brevetti sono legati a settori quali la tecnologia di base dei semiconduttori e le tecnologie standard industriali. Dall’altro lato, per favorire l’unicità di ciascuna società e una sana competizione nel mercato, i così detti brevetti “Differentiation Technology Patents” (brevetti di differenziazione tecnologica) e i diritti relativi al design restano esclusi dall’accordo. Esempi di brevetti di differenziazione tecnologica che non sono ceduti in licenza da Sony a Samung sono quelli relativi al Digital Reality Creation (Drc), e alla Playstation. Viceversa, quelli non concessi da Samsung a Sony riguardano il Digital Natural Image Engine (Dnie), e la tecnologia Samsung per l’Home Networking. Inoltre, l’accordo non contempla l’ambito degli schermi Tft-lcd e i brevetti relativi ai display Oled (Organic Light Emitting Diode). Entrambe le multinazionali riconoscono che l’accordo per l’utilizzo incrociato dei brevetti aumenterà la capacità di fornire i migliori prodotti e servizi ai consumatori a livello globale, consentendo allo stesso tempo ad entrambe le aziende di mantenere la propria unicità e competitività . L’accordo di utilizzo incrociato dei brevetti fra Samsung e Sony riguarda anche le filiali di entrambe le società.  
   
   
DATAMATIC SISTEMI & SERVIZI SPA NUOVA SEDE OPERATIVA E NUOVO ASSETTO SOCIETARIO  
 
 Milano, 16 dicembre 2004 - Datamatic Sistemi & Servizi nasce nel 1984 come divisione del Gruppo Datamatic, azienda fondata nel 1973 ed oggi riconosciuta tra le società di maggior esperienza nella distribuzione di prodotti per l’information e communication technology. La divisione Sistemi & Servizi che si è sviluppata nel tempo nelle aree della duplicazione Floppy/cd , nel data interchange , nella vendita di soluzioni relative all’ impiego di Cd/dvd , nel Backup automatico dei dati, nello Storage dei Dati, con soluzioni complete di hardware software e servizi , giunge così ad essere oggi un punto di riferimento per aziende medio - grandi ed enti pubblici, nella realizzazione di “soluzioni chiavi in mano” nelle aree dello Storage e Backup , del Cd/dvd On demand e nella archiviazione ottica dei dati. In considerazione degli obbiettivi raggiunti dalla divisione Sistemi & Servizi, che in In oltre quindici anni di attività ha contribuito al consolidamento di Datamatic come fornitore qualificato di soluzioni tecnologiche basate sull’utilizzo di apparecchiature ottiche e magnetiche, ha portato alla decisione ( dalla scorsa estate ) di separare la attività di questa divisione da quella di Datamatic S.p.a ,dando vita a Datamatic Sistemi & Servizi S.p.a. “L’obiettivo di questa scelta è motivato dal fatto di poter seguire con maggior attenzione e risorse impegnate, alcuni segmenti del mercato It, che, pur nel non brillante momento attuale dell’ It, sono pur tuttavia in crescita e offrono , a chi le sappia cogliere, prospettive di business estremamente interessanti. Queste aree sono lo Storage dei Dati e Il settore del Cd/dvd media management” ha dichiarato Sergio Davini, General Manager di Datamatic Sistemi&servizi, che aggiunge: “Datamatic Sistemi e Servizi Spa intende seguire i mercati di cui sopra offrendo soluzioni basate su architetture aperte e componenti standard che si sono rivelate le più apprezzate dall’utente finale in quanto le uniche in grado di contenere significativamente il Tco (costo totale della proprietà) e di permettere la crescita modulare e graduale delle soluzioni in funzione delle effettive esigenze del cliente.” La nuova Società, che rimane comunque una società del Gruppo Datamatic - in quanto controllata da Datamatic S.p.a - continuerà quindi ad usufruire di tutte le sinergie possibili con la capogruppo Essa ha inoltre trasferito di recente la sua sede operativa , che comprende gli uffici : tecnico, amministrativo, vendite e logistica a San Giuliano Milanese , lasciando la Sede storica di Via Agordat a Milano, potendo usufruire di una sede propria di maggior ampiezza sia come uffici che come parte logistica. Datamatic Sistemi & Servizi Spa ha il maggior punto di forza nella sua struttura tecnica , in grado di offrire un ottimo livello di servizi ai suoi clienti attraverso l’operato di tecnici altamente qualificati ,sui prodotti commercializzati, sia in fase di prevendita nella qualificazione delle problematiche dei clienti , che di post vendita . Questo tipo di attività e’ riconosciuto dal mercato che recentemente ha cominciato ad apprezzare le strutture che sono in grado di offrire, in maniera continuativa nel tempo, una reale assistenza tecnica qualificata ed attenta alle esigenze dei clienti. L’attività di Datamatic Sistemi& Servizi Spa si sviluppa oggi nelle seguenti attività Storage e Data Back Up Soluzioni di Storage e Back-up automatico dei dati con architetture San, Nas e Das. Analisi, progettazione, implementazione e consulenza hardware e software, installazione e manutenzione delle soluzioni proposte. Cd/dvd Media Management Duplicazione automatica di Cd/dvd Office e Professional, Soluzioni per la stampa stampa su Cd/dvd sia automatica che manuale, installazione e manutenzione delle soluzioni proposte. Cd/dvd On Demand Innovativa tecnologia hardware e software per la produzione on demand di Cd/dvd (con valorizzazione del database commerciale e marketing) . Questa tecnologia consente di produrre Cd/dvd in rete,con sottomissione dei lavori anche da postazioni remote,secondo le specifiche richieste. Ed ancora si effettua l’installazione e manutenzione delle soluzioni proposte. Anti Cybercrime Solutions Sistemi per la duplicazione di H/d , portatili , rapidi ed efficienti, per copiare i dati da hard disk ottenendo una copia clone , da analizzare con i software specifici per la ricerca di eventuali file sospetti. Questa tecnologia è usata dall’ Fbi e varie polizie del mondo per la lotta alla criminalità informatica. Datamatic Sistemi & Servizi ha la sede operativa a Milano S.giuliano, Una filiale a Roma con assistenza tecnica in loco, un Ufficio a Napoli. General Manager Sergio Davini; Technical Manager Alessandro Boffino. Infolink: http://www.Sistemieservizi.net  
   
   
IL SOFTWARE PER LA GRAFICA TRIDIMENSIONALE “OPENGL ES LIBRARY” DESTINATO AL PROCESSORE D’APPLICAZIONE SH-MOBILE3  
 
 Milano, 16 dicembre 2004 – Renesas Technology Europe ha annunciato il software per la grafica tridimensionale Opengl Es Library per il processore d’applicazione Sh-mobile3. La libreria offre una soluzione di sviluppo per una grande varietà di applicazioni di grafica tridimensionale destinate ai telefoni cellulari, in grado di migliorare l’efficienza dello sviluppo dell’applicazione e di ridurre il tempo dello sviluppo stesso. La nuova libreria è conforme ad uno standard Api per l’esecuzione tridimensionale ed è stata progettata per massimizzare le capacità di Powervr Mbx-lite, l’acceleratore tridimensionale ad elevate prestazioni inserito all’interno di Sh-mobile3. La libreria è conforme allo standard dell’interfaccia di programmazione della grafica tridimensionale Opengl Es, che rappresenta un sottoinsieme di Opengl, lo standard Api di fatto per l’esecuzione di grafica tridimensionale sulle postazioni di lavoro e sui Pc, codificato dal gruppo Khronos. Opengl Es è stato progettato per le applicazioni destinate ai dispositivi integrati, come i telefoni mobili. La libreria è compatibile con Opengl Es V1.0 e supporta perfettamente sia Common-lite Profile sia Common Profile. Questa peculiarità permette agli sviluppatori dell’applicazione di utilizzare la tecnologia di programmazione sviluppata per il Pc mentre creano applicazioni destinate ai telefoni mobili, fornendo miglioramenti sostanziali in termini di efficienza e portabilità dello sviluppo dell’applicazione. Opengl Es Library è ottimizzata per usufruire delle prestazioni dell’acceleratore tridimensionale Powervr Mbx-lite, integrato all’interno di Sh-mobile3, fornendo la capacità di rendering di 500,000 poligoni al secondo o superiore quando l’acceleratore opera alla massima frequenza di 54 Mhz. Questa capacità fornisce una grafica tridimensionale eccellente su uno schermo Qvga e rende semplice lo sviluppo di una vasta gamma di applicazioni tridimensionali sofisticate, caratterizzate dal movimento rapido e fluido degli elementi grafici. La libreria funziona con il sistema operativo µItron 4.0 e comprende cinque componenti principali: (1) un componente dipendente dal sistema operativo, (2) un componente per il driver Mbx-lite, (3) componenti per il driver del display Lcd, ad esempio, (4) componenti per la gestione delle finestre, e (5) componente principale per Opengl Es. Sia il driver del display sia i componenti per la gestione delle finestre sono personalizzabili, in modo da essere compatibili con una varietà di sistemi di display differenti. Questa peculiarità rende semplice la realizzazione di modifiche per fornire uno specifico display ed accresce l’efficienza dello sviluppo. Opengl Es Library sarà distribuita come un kit per lo sviluppo del software (Sdk) combinando segmenti di programma definiti dall’utente e segmenti di programma della libreria allo scopo di permettere l’utilizzo di Hew (High-performance Embedded Workshop) prodotto da Renesas Technology, un ambiente di sviluppo integrato. Questo consente agli utenti di iniziare lo sviluppo dell’applicazione immediatamente dopo l’installazione di Sdk. Opengl Es Library sarà disponibile dal mese di dicembre 2004.
Item Specifications of Opengl Es Library for Sh-mobile3
Support device Sh-mobile3
Support operating system Hi7700/4 (Renesas Technology Corp.): µItron 4.0 operating system
Functions 3-D graphics rendering, display, and associated memory management ¾ Multitexture support ¾ Support for screen sizes up to 1,024 × 1,024 pixels ¾ 32-bit color (both texture and frame buffers)
Rendering performance 500,000 polygons per second or better at 54 Mhz operation
Work memory Min. 3 Mbytes
Infolink: http://www.Renesas.com/ 		 
   
   
PARTNERSHIP TRA SAITEK ED ESPRINET. SIGLATO L’ACCORDO PER LA DISTRIBUZIONE DELLE PERIFERICHE DI GIOCO SAITEK  
 
Milano, 16 Dicembre 2004 – Saitek, leader mondiale nella produzione di periferiche di gioco per pc, annuncia l’accordo di distribuzione con Esprinet, distributore leader di tecnologia elettronica. Saitek, che per il 2005 rinnova la gamma di joystick e gamepad ed amplia la sua linea di prodotti con una serie di accessori disegnati specificatamente per notebook, ora avrà una presenza ancora più incisiva sul mercato italiano. Esprinet ha di recente inaugurato la nuova divisione dedicata alla distribuzione di videogiochi e con questo accordo distribuirà l’intera gamma dei prodotti di Saitek su tutti i propri canali e conferirà rilievo al marchio grazie ai suoi servizi focalizzati, al supporto della struttura commerciale e alle potenzialità del sito www.Esprinet.com  “L’accordo stipulato con Esprinet è strategico per la diffusione in Italia dei nostri prodotti. Esprinet è tra i più importanti distributori per l’Italia e siamo certi che con questo accordo il brand Saitek acquisirà sempre più visibilità e forza” sostiene Stefan Woeger, Ceo European Distribution per Saitek. “Grazie a questo accordo l’offerta Esprinet relativa ai prodotti games si arricchisce di un brand storico e di grande prestigio. Qualità e ampiezza di gamma della linea periferiche Saitek saranno uno dei punti di forza del nostro catalogo, contribuendo in maniera importante all’affermazione di Esprinet in questo settore.” Commenta Valeria Lodeserto, Business Unit Manager Games di Esprinet.